地产公司培训管理办法
地产公司员工培训管理方法
地产公司员工培训管理方法地产公司员工培训管理方法随着经济的快速发展和城市化进程的加速，房地产行业迅速成长，吸引了大量的投资和人才。
在这个行业中，员工的培训管理被视为提高公司绩效的重要手段之一。
地产公司需要定期对员工进行培训，使他们不断提高自己的技能水平和专业知识，以适应行业发展的变化。
以下是一些常用的地产公司员工培训管理方法：1. 制定合理的培训计划在制定培训计划时，地产公司首先需要根据公司的发展目标和员工的工作内容来确定需要培训的专业知识和技能。
一般来说，培训计划应该根据员工的岗位和职责来制定，并涵盖各个层面的课程，包括基础知识的培训、职业技能的提升和领导力的训练等。
此外，培训计划还应该根据员工的实际情况和学习能力来确定课程的难度和学习时间。
2. 给员工提供多种培训方式培训方式的多样性可以帮助员工更全面地学习和掌握知识。
除了传统的面授课程外，地产公司可以利用现代科技手段开发出在线学习平台、视频课程和移动学习应用等多种培训方式。
另外，还可以组织实地考察和外出交流等活动，帮助员工更深入地了解行业的最新动态和实践经验。
3. 建立有效的培训评估机制在培训完毕后，地产公司需要建立有效的培训评估机制，对员工的学习情况和掌握程度进行评估。
这可以帮助公司发现培训计划中存在的不足之处并加以改进，同时也可以激励员工更加努力地学习和提升自己的能力。
4. 制定激励机制制定激励机制可以帮助员工更积极地参与培训活动。
通过为员工提供一定的奖励或晋升机会等激励措施，可以让他们更有动力地学习和提升自己的能力，从而提高公司的整体绩效。
5. 与员工保持沟通与员工保持沟通可以帮助公司更好地了解员工的学习情况和反馈意见，针对性地制定培训计划和调整培训方式。
同时，也可以让员工更加投入到培训中，提高学习效果和满意度。
总之，作为一个发展快速的行业，房地产行业需要不断提升员工的素质水平，培养一支高效的专业团队。
地产公司应该建立完善的员工培训管理机制，给员工提供多元化的培训方式，建立有效的培训评估机制，制定激励机制并与员工保持沟通，以达到提高员工素质和提升公司绩效的目的。
某房地产公司培训管理制度
一、目的为了加强教育培训工作，提高公司全体员工的整体素质和专业技术水平，以适应企业的快速发展，结合公司的实际情况，特制订本制度。
二、适用范围*****房地产运营管理机构及分公司事业部。
三、培训类型、形式与考核方式1、培训类型1.1员工培训按培训讲师是否本公司员工及培训地点分为：外聘内训、外出培训和内聘内训；1.2按培训对象及内容不同分为：上岗培训（包括入职培训和岗前培训）、管理技能培训及专业技能培训等；1.3按组织部门的不同分为：公司、级、事业部级、项目级培训，公司级培训由总部人力资源行政部统筹组织实施，事业部级和项目级的培训由事业部／项目负责组织实施，人力资源行政部负责监督。
（如事业部没有独立的人力资源行政部的，可由总部人力资源行政部协助组织实施）2、培训的形式可以是：专题授课、参观、交流研讨、自学、读书、网络或视频等。
3、培训的考核方式可以是：书面考试、培训心得报告、讲师或上级主管对学员进行评价等。
四、公司级培训1、公司培训主要包括：公司大部分员工所需要的通用知识技能和素质类培训（如入职培训、时间的管理等）、结合公司经营战略与业务发展需要对某一类人员进行的技能提升类培训（如项目经理培训等）、各部门需要公司协助组织的培训等。
公司培训由人力资源行政部负责计划安排，在各部门的配合下完成。
2、年度计划各部门于每年12月底，根据本部门的实际情况填写年度的培训需求，报人力资源行政部。
3、人力资源行政部根据公司的经营战略目标和现有人员能力素质现状，结合各部门的培训需求，编制《公司年度培训计划》，并交总裁审批。
5、人力资源行政部按《公司年度培训计划》组织实施各项培训活动。
7、培训时，到课员工都必须填写《培训签到表》。
培训结束后培训组织者应随机抽取至少50%的到课员工当场填写《培训效果调查表》进行培训效果评估。
9、人力资源行政部根据受训者填写的《培训效果调查表》及其考核成绩，对受训者进行跟踪调查，及时对培训效果进行评估总结，以不断改善培训工作质量。
某房地产公司培训管理制度
某房地产公司培训管理制度1.培训目标房地产公司的培训目标是提高员工的专业能力和综合素质，以提升公司整体竞争力和实现可持续发展。
2.培训内容（1）专业知识培训：根据员工岗位要求，开展相关专业知识的培训，包括市场调查与研究、房地产法规、销售技巧等。
（2）管理技能培训：培养员工的管理能力，包括团队建设、决策能力、沟通协调等。
（3）职业道德培训：以培养员工的职业道德和职业操守为重点，通过案例分析、讲座等方式进行培训。
（4）软技能培训：提高员工的沟通能力、人际关系技巧等，以提升员工的综合素质。
3.培训形式（1）内部培训：由公司内部的培训师或高级员工进行培训，通过讲座、研讨会、小组讨论等方式进行。
（2）外部培训：与专业培训机构或大学合作，邀请专业导师进行培训，如举办研讨会、与行业专家进行座谈等。
4.培训计划（1）制定年度培训计划：根据公司发展战略和员工需求，制定每年的培训计划，明确培训内容、形式、时间等。
（2）个人培训计划：员工根据自身发展需求和职业规划，提出个人培训计划，经过审核后纳入公司统一培训计划。
5.培训评估（1）培训效果评估：培训结束后，通过问卷调查、考试等方式对员工的培训效果进行评估，以检查培训的有效性。
（2）培训师评估：对内部培训师和外部培训师进行评估，评估其培训内容和培训效果。
（3）培训需求评估：定期对员工进行培训需求调查，以获取员工的培训需求，为制定培训计划提供依据。
6.培训资金（1）培训经费预算：公司每年会对培训经费进行预算，保证培训活动的正常开展。
（2）培训经费使用审批：员工提出培训申请，经过相关部门的审批后，才能使用培训经费。
7.培训记录和档案管理（1）培训记录：对每次培训活动进行记录，包括培训内容、培训时间、参与人员等。
（2）个人培训档案：建立员工个人培训档案，记录员工参加的培训活动和培训成绩等信息。
8.培训考核和奖励机制（1）培训考核：设立培训考核机制，通过员工的培训成绩和实际工作表现相结合进行评估，为员工提供晋升和晋级的机会。
(房地产管理)房地产公司培训管理办法
第一章总则 (1)第二章培训内容和形式 (2)第三章培训组织与管理 (3)第四章培训计划 (4)第五章实施培训活动 (4)第六章培训工作评价 (5)第七章受训员工权利与义务 (6)第八章培训师选择与课时费 (6)第十章培训费用 (7)附录一新员工培训管理办法 (8)第一章总则 (8)第二章培训管理 (8)第三章通识训练 (8)第四章部门内工作引导 (9)第五章部门间交叉引导 (9)第六章新员工培训评估 (9)附录二岗位技能培训管理办法 (10)第一章总则 (10)第二章高层管理人员的培训 (10)第三章中层管理人员的培训 (10)第四章基层员工的培训 (11)附录三员工外派培训管理办法 (13)第一章总则 (13)第二章外派培训人员资格 (13)第三章外派培训处理程序 (13)第四章外派培训工资 (14)附录四员工培训出勤管理规定 (15)附录五公司内部讲师管理规定 (16)附件1培训运作流程 (17)附件2培训需求调查表 (18)附件3部门计划外培训申请表 (19)附件4员工外派培训申请表 (20)附件5培训组织工作评价表 (21)附件6公司培训记录表 (22)附件7员工受训记录表 (23)附件8培训讲师评估表 (24)合用范围本管理办法合用于集团公司(以下简称公司)全体员工。
培训目的(一)提高员工素质与工作技能，从而提高岗位的工作绩效；(二)增强公司或者个人的应变和适应能力；(三)作为员工激励手段之一，提高及增强员工对公司的认同感与归属感。
培训目标通过培训在公司内部建立起员工自发学习的氛围，从而把公司真正建设成学习型组织。
培训宗旨全员培训，平生培训。
培训方针以员工职业生涯规划为依托，自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合、在职培训与脱岗培训相结合。
培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则、针对性原则和效益性原则。
(一) 系统性根据企业现状及发展目标，系统制定各部门、岗位的培训发展计划。
房地产公司员工培训管理办法
房地产公司员工培训管理办法一、培训管理的目的与原则培训管理是指通过专业技术的培训，提高房地产公司员工的综合素质及工作技能水平，提高企业的竞争力和经营管理水平。
1.目的：提高企业整体素质（1）提高员工的工作技能、管理能力和沟通协调能力，帮助员工更好地完成任务。
（2）增强员工的职业道德和综合素质，提高个人素质和企业形象。
（3）从战略角度全面规划培训体系，使公司拥有高素质的人才队伍和竞争力。
2.原则：科学和系统（1）培训管理的制定和实施必须科学合理，根据公司实际需求制定、实施和监督。
（2）培训管理必须系统化，从战略、组织、内容、方法、效果等方面全面考虑。
二、培训管理的内容1.岗前培训（1）公司环境和文化的介绍。
（2）岗位职责及任务的分配与说明。
（3）相关工作流程的介绍。
（4）公司规章制度、劳动法规及职业道德的培训。
2.专业技术培训（1）市场营销技术知识的培训，包括调研、分析、推广策略等。
（2）房地产销售流程培训。
（3）人力资源管理知识和技能的培训，包括招聘、员工绩效管理、薪酬管理、团队建设、沟通协调等。
（4）财务管理知识和技能的培训，包括财务报表的编制和阅读、成本管理、预算管理、投资决策等。
3.管理技能培训（1）领导力与管理技能的培训，包括如何制定管理目标、如何营造优秀的企业文化、如何进行有效的团队建设、如何有效地管理资源等。
（2）决策技能培训，包括如何正确地分析和解决问题、如何在不确定中做出决策、如何利用信息来制定战略和计划等。
（3）沟通协调技能培训，包括如何在交流过程中准确和有效地表达想法和意见、如何听取别人的意见和建议、如何进行有效的谈判和协商等。
三、培训管理的方法1.内训（1）公司内部使用专业培训师进行培训，传授公司的文化、知识和技能。
（2）优点：节约成本，方便快捷。
（3）缺点：传播范围有限，讲师水平参差不齐。
2.外训（1）委托外部培训机构进行培训。
（2）优点：通过专业机构进行培训，传授的知识和技能更全面和深入。
某地产集团培训实施管理办法
某地产集团培训实施管理办法一、目的为规范与促进集团培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积存、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素养，使之习惯集团业务进展的需要，特制定本管理办法。
二、定义2.1 **集团：限指集团公司及集团内所有的地区公司（不含物业、商业公司）。
2.2 集团公司：指**企业拓展有限公司，该公司因其控股关系将负有对**集团下所有地区公司的整体管理职能。
2.3 地区公司：指**地产集团中的地区性地产公司，通常在国内的某个一线城市或者二线城市只设一家，负责管理、控股下属的项目公司、商业公司、物管公司。
在集团内只会冠以城市名称，如“北京公司”、“重庆公司”、“成都公司”。
2.4 公司：本管理办法所指的公司是指员工所在的公司，可能是集团公司，也可能是某个地区公司。
三、培训原则以符合业务进展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性与系统性。
四、适用范围本办法适用集团公司及各地区公司所有培训活动的规划、实施、效果评价。
各地区公司下属项目公司、物管公司、商业公司等子公司参照此办法另行制定培训实施细则，并报集团公司人力资源部备案。
五、类别与组织**集团为员工提供下列7类的培训。
1.新员工培训：指新进员工在试用期间须同意的入职培训，包含统一组织的集中培训与各部门安排的专业培训。
统一组织的集中培训由各公司人力资源部组织，专业培训由新员工所在的业务部门组织。
1.1统一组织实施的入职培训内容包含：公司的历史、概况、业务、进展规划、产品及技术概况λλ公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范与行为准则基本人事制度λ安全与质量λ职业道德与职业精神λ职业生涯规划λ● OA系统及成本系统功能简介1.2由用人部门实施的入职培训内容包含：部门承担的要紧职能与责任、规章与制度λλ岗位职责介绍、业务操作流程与作业指导本岗位及本部门常用OA系统及成本系统知识λ2.任职能力：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力与晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。
地产公司员工培训管理办法
地产公司员工培训管理办法一、总则1. 为了提高地产公司员工的业务素质和综合能力，促进公司的持续发展，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，制定本办法。
2. 本办法适用于地产公司全体员工的培训管理工作。
3. 地产公司员工培训应遵循公平、公正、公开的原则，注重实效，突出重点，分类实施。
二、培训目标1. 提高员工的业务知识和技能，使其具备完成本职工作的能力。
2. 培养员工的团队协作精神，提高其沟通协调能力。
3. 提高员工的创新意识和市场敏锐度，使其具备应对市场变化的能力。
4. 培养员工的职业道德和职业素养，提高其综合素质。
三、培训内容1. 业务知识培训：包括房地产行业知识、市场营销知识、项目开发管理知识、财务管理知识等。
2. 技能培训：包括销售技巧、谈判技巧、客户服务技巧、项目管理技巧等。
3. 管理培训：包括团队建设与管理、领导力培养、沟通协调能力提升等。
4. 职业素养培训：包括职业道德、职业心理、职业规划等。
四、培训方式1. 内部培训：由公司内部专业人员或外部专家进行授课。
2. 外部培训：参加行业培训课程、研讨会、论坛等。
3. 在职培训：通过实际工作，边学边做，提高业务能力。
4. 网络培训：利用网络资源，自主学习，提高自身素质。
五、培训组织与实施1. 公司设立培训部门，负责员工培训工作的组织与实施。
2. 各部门应根据本部门员工的实际需求，提出培训计划和建议，报培训部门审核。
3. 培训部门根据公司发展战略和员工培训需求，制定年度培训计划，报公司领导审批后实施。
4. 培训部门负责组织实施各类培训活动，确保培训质量。
5. 员工应按照培训计划参加培训，按时完成培训任务。
六、培训考核与激励1. 培训结束后，对员工进行考核，考核形式包括笔试、面试、实际操作等。
2. 考核合格的员工，颁发培训证书，并给予相应的奖励。
3. 考核不合格的员工，需重新参加培训，直至合格为止。
4. 将员工的培训成绩作为绩效考核、晋升、调岗等方面的重要依据。
房地产培训计划方案（五篇）
房地产培训计划方案房地产行业前几年最中国是最火的行业，房价节节攀升，房地产行业迎来了大发展时刻，可是也产生了很多的泡沫经济。
随着全球金融危机的到来，中国的房地产行业迎来了很大的考验，房子卖不出去，房价步步走低，导致中国经济的发展也出现很大的放缓。
国家正在想出各种办法来促进内需的消费，希望能够快速的增长中国的经济。
____年是我们____地产公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开始的一年。
因此，为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。
为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作计划：一、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。
积极主动地把工作做到点上、落到实处。
我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
二、制订学习计划。
做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。
工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）。
三、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。
作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。
这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。
1、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。
我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。
地产培训管理制度
地产培训管理制度第一章总则1.1 为了规范地产培训工作，提高地产从业人员的专业素质和业务水平，促进地产行业的健康发展，制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于所有从事地产培训工作的单位和个人。
各地产培训机构应当遵守本管理制度的规定，加强对地产培训工作的组织、管理和监督。
1.3 地产培训机构应当按照本管理制度的规定，建立完善的地产培训管理制度和相关规章制度，强化对培训工作的组织协调、计划规划、实施、监督和评估，提高培训质量和效果。
1.4 地产培训机构应当积极开展对地产从业人员的培训工作，通过不断的学习和提高，为地产行业长远发展打下坚实的基础。
第二章地产培训管理机构2.1 地产培训管理机构应当设立专门的培训部门，对培训工作进行组织、协调、计划、实施、监督和评估。
2.2 培训部门应当配备专业的培训管理人员，具有丰富的培训经验和较高的专业素质，能够熟练地使用现代化的培训技术和设备。
2.3 培训部门应当根据地产行业的发展需求，制定培训计划和培训方案，合理安排培训资源，推动各地产培训机构间的资源共享和合作。
第三章地产培训师资队伍建设3.1 地产培训师资队伍应当配备一支高素质、高水平的师资队伍，具有国际视野和现代教育理念。
3.2 地产培训师资队伍应当具备扎实的理论基础和实践经验，能够根据培训对象的特点和需求，灵活运用各种培训方法和手段，提高培训效果。
3.3 地产培训师资队伍应当积极参加行业内外的学术交流和培训能力提升活动，不断提高自身的培训水平和能力。
3.4 地产培训机构应当建立完善的师资队伍管理制度，对师资队伍进行定期的考核和评估，及时发现和解决存在的问题，促进师资队伍的稳定和成长。
第四章地产培训内容和方式4.1 地产培训机构应当根据地产行业的特点和需求，结合国家政策和法规，制定符合实际、科学合理、有针对性的培训内容和方式。
4.2 地产培训内容应当包括地产行业的基本知识、专业技能、职业素养等方面的培训内容，并根据地产从业人员的不同岗位和需要，设置不同层次和不同类型的培训项目。
地产公司员工培训管理制度
地产公司员工培训管理制度一、总则二、培训需求调研和计划制定1.HR部门应定期开展员工培训需求调研，了解员工对培训的需求和意见，并据此编制年度培训计划。
2.员工培训计划应包括培训内容、培训形式、培训时间、培训地点、培训对象和参训人数等。
3.培训计划应提前向公司全体员工发布，并征求他们的反馈和建议。
三、培训资源的准备和调配1.HR部门应负责统筹协调培训资源，包括培训师、培训场所、培训材料等。
2.HR部门应与相关培训机构或专业讲师签订培训合作协议，确保培训资源的质量和供应的及时性。
3.HR部门应根据员工培训计划，及时准备员工培训所需的材料和设备。
四、培训管理流程1.培训提前通知：HR部门应在培训开始前的一周向参训人员发出培训通知，确保员工能够合理安排时间参与培训。
2.培训签到管理：培训开始时，参训人员应按时到达培训地点，并在培训签到表上签到。
未按时到场的员工应事先请假，并由上级主管批准。
3.培训评估反馈：培训结束后，HR部门应向参训人员发放培训反馈表，了解培训效果和参训人员的意见和建议。
4.培训成绩考核：对于涉及考核内容的培训活动，HR部门应按照相应的考核标准进行成绩评定，并向参训人员及时反馈成绩。
五、员工培训记录和档案管理1.HR部门应建立员工培训档案，记录员工的培训情况，包括培训内容、培训时间、培训地点等。
2.员工培训档案应包括员工基本信息、岗位培训记录、专业技能培训记录等内容。
3.HR部门应及时更新员工培训档案，并确保其安全保密。
六、员工培训的监督和评估1.HR部门应定期对员工培训工作进行监督和评估，及时发现问题并采取相应的改进措施。
2.HR部门应制定员工培训工作的绩效评估标准，并定期向公司领导层报告培训工作的成效。
七、附则本制度可根据公司的实际情况进行相应的调整和完善，相关政策应经公司领导层审核通过后方可实施。
总结：本制度为地产公司员工培训工作提供了明确的管理要求，旨在提升公司员工的综合素质和专业能力，推动公司的发展。
房地产公司培训管理制度(19篇)
房地产公司培训管理制度（19篇）房地产公司培训治理制度1一、目的标准员工培训治理工作,保证各项培训的顺当进展,充分发挥培训为生产、治理效劳的功能,使培训作为人力资源挖掘人才,提升员工整体素养,使员工治理水平和专业技能与集团公司同步进展。
二、范围本制度适用于集团和子公司的每一位员工,培训活动的开展及对各项培训活动须进展严格的考核并与绩效挂钩。
三、职责1、集团人力资源中心负责对该制度的修改、完善和落实;2、集团和子公司各部门负责各项培训工作的协作。
四、培训的宗旨及原则1、员工培训的宗旨(1)最大限度地培育员工的力量,最大限度地提升员工的力量;(2)以人为本,系统培训;人人有学习时机,人人需要学习。
2、员工培训的目标及根本原则(1)员工培训的目标A、把员工培育成为与企业有共同价值观,有意志、有目标、有团队意识的人;B、把员工培育为具有诚信、敬业、奉献,敢于担责任,勇于拼搏精神的人。
C、把员工培育为可推动企业持续高速进展的得力的骨干型的人才;D、把员工学问、力量缺乏或态度不积极而产生的时机本钱的铺张掌握在最小限度;E、提高员工的学问水平和工作力量,促进员工的自我进展和自我实现。
(2)员工培训工作的根本原则A、鼓舞员工积极参与学习和培训;B、积极指导员工的培训和学习;C、参与培训者要能从培训中有收获,有满意感;D、培训方式要多样化;E、对不同层次,不同类别的培训对象要实行不同的培训方法。
3、培训工作机构的职能(1)培训工作由集团人力资源中心或子公司各部门直接收理并对企业负责;(2)培训主管主要负责员工培训的规划、筹划、组织、掌握、指挥等治理性工作,主要职责有:A、拟定年度和月度培训规划;B、深入工作现场发觉问题、总结阅历,作出调查分析报告,为培训的针对性、有效性供应依据;C、提出培训建议,帮助企业或集团人力资源中心确定培训工程;D、拟定培训目的,培训方案,进展培训预算;E、选定培训对象;F、组织安排培训工作和担当部门培训任务;G、组织对培训工作进展评估;H、治理各种培训设施;I、同其它教育、培训机构及政府有关部门建立广泛的培训联系。
地产公司培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的专业素质和业务能力，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括新员工、在职员工和离职员工。
第三条公司培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工需求，制定培训计划；2. 实用性：培训内容应紧密结合公司业务实际，注重实际操作技能的培养；3. 分级分类：根据员工岗位和层级，实施差异化的培训；4. 效益最大化：充分利用培训资源，提高培训效果。
第二章培训机构与职责第四条公司成立培训管理部门，负责公司培训工作的组织、实施和监督。
第五条培训管理部门的主要职责：1. 制定公司年度培训计划，并组织实施；2. 负责培训课程的设计、开发和管理；3. 组织开展内部培训和外部培训；4. 负责培训效果的评估和反馈；5. 建立培训档案，跟踪员工培训情况。
第六条各部门应积极配合培训管理部门的工作，负责本部门员工的培训需求调查、培训组织实施和培训效果跟踪。
第三章培训类型与内容第七条公司培训类型分为以下几类：1. 新员工入职培训：包括公司概况、企业文化、规章制度、岗位职责等方面的培训；2. 在职员工培训：包括专业技能培训、业务知识培训、综合素质培训等；3. 管理人员培训：包括领导力培训、团队建设培训、项目管理培训等；4. 特殊培训：根据公司发展需要，举办的专项培训。
第八条培训内容应包括以下方面：1. 公司业务知识：了解公司产品、服务、市场、竞争对手等；2. 行业动态：关注行业发展趋势、政策法规、新技术等；3. 专业技能：掌握岗位所需的专业知识和技能；4. 综合素质：提高员工的沟通、协作、创新、执行力等综合素质。
第四章培训实施与考核第九条培训实施：1. 制定培训计划，明确培训时间、地点、对象、内容等；2. 安排培训讲师，确保培训质量；3. 组织学员参加培训，做好考勤、签到等工作；4. 对培训过程进行监控，确保培训效果。
第十条培训考核：1. 制定考核标准，对培训效果进行评估；2. 考核方式包括考试、实操、案例分析等；3. 考核结果与员工绩效、晋升、薪酬等挂钩。
房地产公司员工培训管理办法
房地产公司员工培训管理办法一、前言房地产市场在中国已经发展了几十年，这个市场的规模在不断扩大，对于房地产公司或机构来说，经营管理本身就是面临着巨大的挑战。
为了提高员工的工作水平，提高公司的业务水平和服务质量，建立完善的培训管理制度是必不可少的。
本文旨在介绍一种完善的房地产公司员工培训管理办法。
二、培训目标房地产公司的企业目标是在保证客户满意度的前提下，不断提升企业自身的值和效益。
为了实现企业目标，需要培养出高素质的员工队伍，他们具有良好的专业素养、科学的管理理念和优秀的服务意识。
基于以上目标，我们提出以下的培训目标：1. 提高员工的业务能力和管理能力，提高企业自身的竞争力。
2. 加强员工的综合素质，提高房地产服务的水平。
3. 建立员工的职业道德，强化员工的责任感和使命感。
4. 激发员工的创新能力和实践能力，积极推进企业的发展和进步。
三、培训内容和形式1. 培训内容（1）市场和业务知识培训：包括房地产开发、销售、置业、物业管理等方面的专业知识和技能培训。
（2）管理能力培训：包括企业管理、人力资源管理、财务管理等管理方面的知识和技能培训。
（3）职业道德培训：培养员工具有优秀的职业道德和家庭伦理，提高服务质量和企业形象。
2. 培训形式（1）学员制度：特别针对房地产公司的员工，以开展各种业务知识、管理能力的课程，定期进行评估。
（2）师徒制度：培训经验丰富的职业人士和优秀员工，帮助新员工和职业转型人员过渡到新环境并早日获得行业经验。
（3）虚拟培训：通过电子媒介进行培训，包括网络、平面广告和视频等。
四、培训实施1. 资源支持为了成功实施员工培训计划，需要配备适当的资源，包括人员、设备、技术和培训教材等。
特别是需要选择合适的培训师资和教材，确保培训质量。
2. 培训计划为了确保员工参加培训的积极性和效果，需要制定详细的培训计划，包括时间、课题、培训形式、培训地点等。
同时也需要考虑员工的工作状态和需求，确保培训具有可行性和可执行性。
房地产公司培训管理制度
房地产公司培训管理制度房地产公司培训管理制度「篇一」总则一、为规范公司经济管理工作，确保项目的合同管理有序、成本控制有效、资金使用合理，特制定本制度：二、经济管理工作是以对公司的经济工作过程中实施有效管理。
控制和监督为目的，由经济管理部具体实施。
工程招投管理一、工程建设施工单位和甲供材料、设备的供应单位的选择，必须采用公开招投标（包括邀、议标）的方式进行，任何招标须有3个以上施工单位（供应厂家）参加竞、议标。
二、组织机构。
建设工程招标时，公司成立招标小组总经理和常务副总经理分别任组长和副组长，小组成员由总工及经管部、财务部、开发部、工程部、材料设备部等部门经理组成；其他项目招标时，可根据项目规模的大小及重要和复杂程度，由公司领导临时任命招标小组领导成员招标工作。
由该小组拟定招标工作计划，组织招标工作成员实施，并对招标工作质量负全责，直至招标工作结束。
三、招标管理机构的主要职能和责任。
部对编制招标工作计划、起草招标文件、编制标底及主要经济条款和合同谈判负责；开发部负责办理有头招标手续；工程部、材料设备对施工组织、材料设备技术参数及质量、施工及供应能力等技术要求负责，领导小组对投标单位的考查及确定、开标、评标、定标、合同签定负责。
有关部门具体职能按工作计划执行。
四、招标工作的具体操作按公司制定的《建设工程招标管理制度》执行。
其他项目的招标参照该办法执行。
经济合同一、公司所有的建设开发经济行为均须以经济合同为前提进行操作。
前期开发过程中应缴纳的各项费用及总包管理范围内的“分包事项”在取费、工期、付款方式等方面视合同管理。
二、预算编审人员对工程计算、材料分析、定额套用、费率计取的真实性、准确性负责。
编审误差率要严格控制在百分之二以内，因工作责任心不强形成误差的，要追究当事人及主管领导的责任。
三、编审人员编制出预算表，工程部经理、总工程师、正、副总经理审核签署无异后，报法人代表同意后生效执行。
四、材料设备的报价及支出均需由经济管理部预算审核并逐级上报批准后执行。
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房地产开发有限公司培训管理办法目录1总则 (1)2组织与管理 (1)3受训者的权利 (2)4受训者的义务 (2)5培训计划 (3)6培训内容 (3)7培训形式 (4)8实施细则 (4)9培训评估 (5)10培训费用 (5)11培训出勤管理规定 (6)12外派培训设计方案 (6)附件一：员工培训协议 (8)附件二：计划外部门培训申请表 (9)附件三：员工外派培训申请表 (10)附件四：培训信息记录表 (11)附件五：培训工作评价表 (12)浙江众安房地产开发有限公司培训管理办法（二○○三年一月十七日）1总则1.1适用范围本管理办法适用于浙江众安房地产开发有限公司（以下简称公司）全体正式员工。
1.2培训目的为了提高员工思想道德素质、专业技术水平和工作能力，达到提高公司绩效和组织效率、促进员工个人全面发展和公司可持续发展的目的，特制定本管理办法。
1.3培训宗旨提高员工工作技能，改善员工工作态度，取得更好的公司效益。
1.4培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合的全员培训。
1.5培训原则：1.5.1系统性：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。
1.5.2多样化：开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。
1.5.3效益性：员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。
2组织与管理2.1人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。
包括培训需求分析、设立培训目标、设计培训项目、培训实施和评价、建立培训档案等。
具体职责如下：2.1.1培训制度的制定及修改。
2.1.2公司培训计划的制定、审议。
2.1.3各项培训费用预算的拟订。
2.1.4公司年度、月度培训课程的拟定、呈报。
2.1.5聘请在职培训的培训师。
2.1.6公司通用性培训课程的举办。
2.1.7公司在职教育培训实施成果及改善方案呈报。
2.1.8培训实施情况的督导、追踪与考核。
2.1.9公司外派受训人员的审核与办理。
2.1.10外派受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。
2.1.11公司培训工作档案的建立，包括培训范围、培训方式、培训师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。
2.1.12员工培训档案的建立，详细记载员工接受培训的具体情况和培训结果。
2.2其它部门：负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时负责组织部门内部的培训。
具体职责如下：2.2.1年度部门培训计划的拟订和呈报。
2.2.2部门内部专业培训课程的举办及成果汇报。
2.2.3受训员工结束培训后的督导与追踪。
3权利与义务3.1权力3.1.1在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。
3.1.2经批准参加培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。
3.2义务3.2.1培训期间受训员工一律不得故意回避或缺席。
3.2.2培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去，并有向公司内其他员工传授的义务。
3.2.3具备下列条件之一的，受训员工须与公司签订《员工培训协议》(附件一)。
1)脱产培训时间在三个月以上；2)公司支付培训费用在3000元以上。
4培训计划人力资源部负责制定公司年度培训计划和方案，各部门可根据年度培训计划制定实施方案。
实施方案包括培训的具体主办部门、负责人、培训对象、培训的目标和内容、培训方法、受训人员、培训经费的预算等。
实施方案经总经理办公会讨论、董事长审核批准后，以公司文件的形式下发到各部门。
4.1部门内部组织的、未列入公司年度培训计划内的培训活动，应由所在部门填写《计划外部门培训申请表》（附件二）报人力资源部进行初步审核，经总经理办公会讨论批准后，在人力资源部指导下组织实施。
4.2对于部门提出的参加各类外派培训或进修的培训活动，必须经所在部门负责人同意后，填写《员工外派培训表》（附件三）报人力资源部初步审核，经总经理批准后进行。
4.3公司各类培训活动原则上依据年初经公司审定的年度培训计划进行，如果需要调整，应该由部门向人力资源部提出申请或由人力资源部直接提出申请，上报总经理，按公司相关规定进行审批后执行。
4.4人力资源部负责对培训过程进行管理，包括培训记录、监督员工出勤情况、保存培训过程资料如电子文档、录音、录像、幻灯片等。
4.5培训结束后，人力资源部必须对培训过程中涉及的各类书面材料、电子文档等进行整理、归类，以此为依据建立公司培训档案。
5培训内容5.1知识培训：不断实施专业和相关专业的新知识培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
5.2技能培训：不断实施在岗员工的岗位职责、技术规程和专业技能培训，使员工在掌握理论的基础上，能在实践中灵活应用、发挥并不断提高岗位技能。
5.3素质培训：不断实施公司文化、价值观以及管理学、人际关系学、社会学等方面的培训，建立起公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。
6培训形式6.1内部培训6.1.1新员工培训。
具体内容见《新员工管理办法》。
6.1.2岗位技能培训。
6.1.3转岗培训。
根据工作需要，员工在公司内调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。
转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。
6.1.4部门内部培训。
部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。
部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。
6.2员工自我培训：即公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。
7培训实施7.1培训主办部门应依培训实施计划按期实施并负责该项培训实施的各项具体事宜，如培训场地安排、教材分发、通知培训师及受训单位、人员等。
7.2如有培训教材，培训师应在开课前一周将讲义、原稿送至人力资源部统一印刷，以便上课时发给员工。
7.3各项培训结束时，必须根据情况举行测验或考核。
测验和考核由人力资源部和培训师负责主持，相关的测验和考核题目应准备2-3套，由培训师事先送交人力资源部，由人力资源部负责组织印制。
7.4各项培训课程实施时，参加受训人员应签到，人力资源部对员工上课、出席状况进行备案、考核。
7.5受训人员应准时出席，因故不能参加者应提前办理请假手续。
7.6人力资源部应定期召开评估会议，以评估各项培训课程实施成果，并记录，送交各有关单位参考予以改进。
7.7各项培训测验缺席或不合格者，事后一律参加补考；补考不出席者，一律以零分计算。
7.8培训测验或考核成绩成果报告，列入考核及升迁参考。
8培训评估8.1人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。
8.2培训评估对象包括培训师、受训人员、培训组织者。
8.3对培训师、培训组织者的评估可以采取调查表的形式；对受训人员的评估形式包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。
8.4培训结束后的评估要结合受训人员的表现，做出总的鉴定。
也可要求受训人员写出培训小结，总结在思想、知识、技能、作风上的进步，与培训成绩一起放进人事档案。
8.5培训评估不合格者，公司将视具体情况给予一定的处罚。
8.6人力资源部应将每位员工参加培训的情况记入《员工培训信息记录表》（见附件四）。
8.7每项培训结束时，主办部门应视实际需要组织员工填写《培训工作评价表》（附件五），员工填写后与测验卷一并收回，并汇总员工意见，反馈给培训师后送人力资源部备案，作为以后举办类似培训的参考。
8.8人力资源部应对各主办部门的培训效果进行评估，组织培训效果的民意调查，形成书面报告分送各部门及有关人员作为以后举办类似培训的参考。
9培训费用9.1公司每年按照销售收入的一定比例提取培训经费用于公司的培训工作。
9.2培训经费专款专用，根据公司效益状况可以进行适当调整。
9.3参加培训（进修）的公司员工，除公司批准的学历培训费用由公司先行垫付外，其他培训的学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付，待获得与工作相关专业的学位、学历文凭、职称后，员工可凭取得的学历、职称、学位证书的原件、复印件及相应的发票向公司报销80%的考试费、学费，但必须签订三年以上的劳动协议。
如在协议期内因离职、辞退等原因离开公司，员工必须偿还报销的费用。
不同意以上条款的，不予报销（上级党政机关、部门发文指令参加培训的除外）。
9.4培训人员发生的交通费、食宿费，按照公司相关规定核准报销。
10培训出勤管理规定10.1员工培训出勤管理由人力资源部负责。
10.2除公司安排的培训外，其他各类培训活动均不得占用上班时间。
员工自行参加各类培训学习，应事先请事假，经批准后方可离岗。
10.3对于公司安排的各类培训，员工不得随意请假；如的确因公务需要请假的，须填写请假单，并呈请相关负责人核准，交至人力资源部备查；否则以事假对待；情节严重的，按旷工对待。
因特殊情况不能及时请假者，必需向人力资源部申明，并补办请假手续。
10.4上课期间迟到、早退依下列规定办理：（因公并持有证明者不在此限）迟到、早退达三次者，以旷工半天论；迟到、早退达三次以上六次以下者，以旷工一天论。
10.5培训缺勤时数超过课程总时数1/3者，需重新补修全部课程。
10.6员工参加培训，必须在员工培训签到表上亲笔签名以示出勤，严禁其他员工代签；如若代签，一经发现，代签员工和被代签员工均按旷工处理。
培训组织者应以签到表及课上点名为依据，填写员工培训记录，并由人力资源部归入员工培训档案中保存。
11外派培训设计方案11.1外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。
11.2凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请表，由人力资源部进行资格审查及总经理办公会、董事长审批后，方可报名参加。
11.3学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写《员工外派培训申请表》，由人力资源部进行资格审查及总经理办公会、董事长审批后，方可报名参加，并签订《员工培训协议》。
11.4外派培训人员与公司签订《员工培训协议》后，其人事关系由人力资源部管理，工资待遇按协议执行。
11.5外派培训结束后，外派培训人员应于返回公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志或者相关记录交人力资源部审查。
11.6个人参加培训学习结束后，须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部登记备案。
11.7外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细，由人力资源部审核登记后，按公司规定办理报销手续。
11.8进修培训人员若申请半脱产、全脱产进修，培训期间的薪资发放标准依公司相关薪资管理制度执行。
附件一：员工培训协议附件二：计划外部门培训申请表部门：附件三：员工外派培训申请表部门：附件四：培训信息记录表附件五：培训工作评价表。