新员工入职培训考核表

总共得分
备注： 1、工作日志应由带训人在每天培训工作结束后填写，带训人可由部门主管或主管指定人员担任； 2、此培训结果将作为新员工转正评估的参考依据，相关人员应认真、客观并及时的填写本表格； 3、该表格全部流程完成后，由人力资源部统一收回存档作为关联人考核依据，并将结果反馈给部门负责人及关联人。
学 习 积 极 性
第 三 工 作 日
协 知 受 识 训
作 接 表
性 受 现
学 习 积 极 性
第 四 工 作 日
协 知 受 识 训作 接 表性 来自 现学 习 积 极 性
第 五 工 作 日
协 知 受 识 训
作 接 表
性 受 现
：□主动（5分） □较主动（4分） □一般（2分）□不 主动（0分） ：□积极配合（5分） □较配合（3分） □不配合（0 分） ：□收获很大（5分） □有收获（3分） □无收获（0 分） ：□优（5分） □良（4分） □中（2分） □差（0 分） ：□主动（5分） □较主动（4分） □一般（2分）□不 主动（0分） ：□积极配合（5分） □较配合（3分） □不配合（0 分） ：□收获很大（5分） □有收获（3分） □无收获（0 分） ：□优（5分） □良（4分） □中（2分） □差（0 分） ：□主动（5分） □较主动（4分） □一般（2分）□不 主动（0分） ：□积极配合（5分） □较配合（3分） □不配合（0 分） ：□收获很大（5分） □有收获（3分） □无收获（0 分） ：□优（5分） □良（4分） □中（2分） □差（0 分） ：□主动（5分） □较主动（4分） □一般（2分）□不 主动（0分） ：□积极配合（5分） □较配合（3分） □不配合（0 分） ：□收获很大（5分） □有收获（3分） □无收获（0 分） ：□优（5分） □良（4分） □中（2分） □差（0 分） ：□主动（5分） □较主动（4分） □一般（2分）□不 主动（0分） ：□积极配合（5分） □较配合（3分） □不配合（0 分） ：□收获很大（5分） □有收获（3分） □无收获（0 分） ：□优（5分） □良（4分） □中（2分） □差（0 分）
新员工入职培训考核表
一、员 工 基 本 信 息
部门 主管领导 姓名 带训人 岗 位 入 职 日 期
二、培训日志
工作日
第 一 工 作 日
培 训 日 志（培训课程）
学 习 积 极 性 协 知 受 识 训 作 接 表 性 受 现
带
训
人
评
价
学 习 积 极 性
第 二 工 作 日
协 知 受 识 训
作 接 表
性 受 现