现代项目管理戴大双第5章

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现代项目管理戴大双

第5章项目计划与控制复习

1．项目的计划工作分为哪几个阶段进行：

（1）确定任务目标与主要内容

（2）制定项目需求书和初步预算

（3）项目范围确定与工作结构分解

（4）确定工程的整体进度计划、资源使用计划和质量计划

（5）作业进度与资源使用计划的调整

2．做好项目控制工作必须做好的基础工作

7．项目计划体系

一个完整的项目计划体系首先由三个基本部分组成，分别是进度计划、资源计划和质量计划。项目计划体系。

项目计划体系的主体由进度计划、资源计划和质量计划构成。三者规定出项目的各项任务在何时，使用何种资源，按照什么标准完成，是项目计划体系的第一层面。

从项目进行的过程分析，项目的计划分成三个阶段：

（1）项目发起人从项目整体方面对项目进行规划。（整体规划）

（2）在项目各项工作单元分发给各城建单位之前，对整个项目单元工作进行的详细计划。（项目

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12．双代号网络图

所谓网络图，是一种利用圆圈、带有箭头的线等各种符号，全面地表述项目的活动构成、活动间的逻辑关系以及活动用时情况的图。

双代号网络计划技术可以明确地表示工作之间的逻辑关系，各工作的时间参数易于计算，便于进行动态管理和网络优化，且可以编制成时间坐标网络。

使用双代号法绘制的网络图由三大要素构成，分别是节点(圈)、箭线和线路。

在绘制网络图时，应该遵循以下的原则：

（1）在绘制网络图的开始节点与结束节点均应是唯一的。

（2）在相邻的两个时间节点之间，最多只能由一条箭线。

（3）网络图中不能出现循环回路。

（4）在对网络图的时间节点编号的过程中，必须按照箭线箭头的指向，升序排号，保证时间节点的序号大小与先后关系保持一致。

（5）在完成网络图的逻辑关系描述后，应该将各活动的工时数据标注在表示该活动的箭线的下面，才得到完整的网络图。

（6）正确使用虚工序。

13．单代号网络图

优点：易画易读，便于检查修改

单代号网络图的组成：与双代号网络图一样，但含义不完全相同。

（1）节点：节点及其编号用于表达一项工作。

（2）箭线：表示相邻工作之间的逻辑关系。单代号网络图中不设虚箭线。

（3）线路。概念相同。

单代号的逻辑关系：箭尾节点表示的工作是箭头节点的紧前工作；反之，箭头节点所表示的工作是箭尾节点的紧后工作。

Max{t EF(-,i}——结束节点为i的各作业中的最早结束时间的最大值

t LS(i,j)——开始与结束节点分别为i,j的作业的最迟开始时间

t LS(i,j)=t LF(i,j)- t(i,j)

t LF(i,j)——开始与结束节点分别为i,j的作业的最迟结束时间

t LF(i,j)=Min{ t LS(j,-)}

Min{ t LS(j,-)}——开始节点为j的各作业中的最迟开始时间的最小值

S t(i,j)= t LS(i,j)- t ES(i,j)

= t LF(i,j)- t EF(i,j)

关键作业用★标注出来。

16．计划评审技术

工期ET=(a+4M+b)/6

a——对作业工期的乐观估计值；

M——对作业工期最可能的估计值；

b——对作业工期的悲观估计值

σ2=[(b-a)/6]2

Z=T D-T E/√Σσ2cp

σ2——单一作业工期的方差

Z——总工期方差

T D——设定的项目完成时间

T E——利用计算出的ET值求解出的项目最可能的总工期σ2cp——关键线路上各关键作业工期的方差

17．项目计划的调整与优化——时间—成本模型法关键作业的工期是影响项目总工期的关键

通过分析，可以发现，适当地推迟非关键作业的时间，可以在不影响总工期的同事达到均衡用人的目的，具体方法是，将作业D推迟3周进行，将作业F推迟5周进行，则用人的情况将有很大的

信息收集、偏差原因分析和采取必要措施等工作步骤。

（1）监控费用执行情况并确定已经出现的偏差

（2）分析费用偏差对项目产生的正反两个方面的影响

（3）采取必要的措施减少不合理的费用支出

21．挣值法——项目费用控制措施

挣值是指已近完成的工作在原成本计划中的预算金额。挣值是已经支付的费用，或叫已完工累计所花的成本，不是值多少钱。

在使用挣值法时，需要首先明确的基本参数：

（1）计划工作量的预算费用（budgeted cost of work scheduled ,BCWS）

是按照项目的进度计划，对不同时段的费用支出进行累计计算的结果。

（2）已经完成工作的实际费用支出（actual cost for work performed ,ACWP）

表述出一定项目实施过程中的实际费用支出总额，即实际发生额。

（3）已经完成工作的预算成本（budgeted cost for work performed ,BCWP）

是指按照预算，已经完成的工作可以使用多少预算定额。BCWP是使用成本与预算的方式，表达出的对项目进度的一种衡量方式。

BCWP=已经完成工作进度×预算定额

22. 预算任务包

估算任务包具体

挣值法决算阶段

结算工程完成一笔勾销

23．费用偏差（CV & CPI）

CV=BCWP-ACWP

CPI= BCWP/ACWP

采用CV

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