出纳岗位月度绩效考核表
合集下载
出纳绩效考核指标量表(月考核)
出纳绩效考核指标量表（月考核）
被考核人姓名
职位
出纳
部门
考核人姓名
职位
部门
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
考勤
5%
考勤期内迟到、早退、旷职和请假的 次数低于 次
2
现金收付款准确性
10%
考核期内现金收付款业务金额出现错 误的次数低于 次
3
银行收付款及时性
10%
考核期内银行收付款业务未按时完成 的次数低于 次
签字：签Βιβλιοθήκη ：日期：日期日期：
【下载本文档
识，提高能力，相信一分耕耘一分收获，努力的您一定可以获得应有
的回报。】
4
银行存款余额
调节表准确性
10%
考核期内编制的银行存款余额调节表 数据出错次数低于 次
5
记账准确性
10%
考核期内记账出现错记、漏记的次数 低于 次
6
稅金缴纳准确性
10%
考核期内稅金缴纳出错的次数低于
次
7
现金收支凭证完好性
10%
考核期内现金收支凭证损坏、丢失的
数量为0
8
库存现金管理出错的次数
10%
考核期内库存现金管理出错次数为
0
9
财务凭证归档率
5%
考核期内财务凭证归档率为100%
10
现金日记账登记及时性
10%
考核期内现金日记账登记没有及时完 成的次数为o
11
工资发放工作的准确性
5%
考核期内工资发放数额出现错误的
次数为0
12
费用报销准确性
5%
考核期内费用报销出错的次数为
0
被考核人姓名
职位
出纳
部门
考核人姓名
职位
部门
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
考勤
5%
考勤期内迟到、早退、旷职和请假的 次数低于 次
2
现金收付款准确性
10%
考核期内现金收付款业务金额出现错 误的次数低于 次
3
银行收付款及时性
10%
考核期内银行收付款业务未按时完成 的次数低于 次
签字：签Βιβλιοθήκη ：日期：日期日期：
【下载本文档
识，提高能力，相信一分耕耘一分收获，努力的您一定可以获得应有
的回报。】
4
银行存款余额
调节表准确性
10%
考核期内编制的银行存款余额调节表 数据出错次数低于 次
5
记账准确性
10%
考核期内记账出现错记、漏记的次数 低于 次
6
稅金缴纳准确性
10%
考核期内稅金缴纳出错的次数低于
次
7
现金收支凭证完好性
10%
考核期内现金收支凭证损坏、丢失的
数量为0
8
库存现金管理出错的次数
10%
考核期内库存现金管理出错次数为
0
9
财务凭证归档率
5%
考核期内财务凭证归档率为100%
10
现金日记账登记及时性
10%
考核期内现金日记账登记没有及时完 成的次数为o
11
工资发放工作的准确性
5%
考核期内工资发放数额出现错误的
次数为0
12
费用报销准确性
5%
考核期内费用报销出错的次数为
0
出纳绩效考核表ok
出纳考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标80%帐表管理20%凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失。
按要求完成20分个别差错，不影响整体数据10分严重差错0分现金管理10%现金收付无差错、管理安全按要求完成 10分否则0分2 票据管理20%发票、支票购买及时无延误，开具准确率95%以上按要求完成 20分个别差错，不影响整体数据10分延误且严重差错0分3 纳税申报10%纳税申报无延误，准确率为100%按要求完成 10分一项未达标 5分二项均未达标 0分4 费用报销20%费用报销及时，无差错，无违替违法行为按要求完成 20分个别差错，不影响整体数据，不违法违 10分延误且严重差错或违法违规 0分5管理项目20%财务信息管理20%资料齐全，无外泄按要求完成10分资料丢失或外泄0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 清财50%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2 商业保密50% 1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=考核人签字：年月日。
出纳绩效考核表
4、工商资料档案管理，建立资料清单并确保档案的安全性。0-10
5、负责全公司工资奖金的发放工作.0-10
团队精神30％
对外服务
1、有良好的服务意识，态度积极主动,遇事不推诿。11-15
15
2、服务意识尚可，同事因需求会作响应，并积极帮助寻求解决办法.6-10
3、协助精神欠佳，遇事时长推诿。0-5
对内协助
出纳绩效考核评定表
被考核者部门
被考核者姓名
日期
得分
考核类别
考核内容
评定标准
分值
自评
考核
工作表现60%
工作质量及时效
1、及时办理现金收付和银行结算业务；及时汇报账户交易信息。0-15
60
2、及时登记现金和银行存款日记账；及时处理各类核算单据，传递会计凭证。0—15
3、做好支票、现金、印鉴章管理.0-10
1、能积极主动的协助部门同事完成工作,热情、主动、不推诿。11—15
15
2、在不影响自身工作前提下，能协助同事完成一些力所能及的工作。6—10
3、协助精神欠佳，遇事时长推诿。0-5
个人品行10%
工作热情
始终保持积极乐观的心态、较高的工作热情、敢于承担不找理由。0-5
5
勤劳自律
遵守公司各项规章制度、注意自身言行举止.0—5
5
附加分+5
充电提升
1、主动给大家分享专业知识、学习心得Fra bibliotek工作方法等.0-5
5
2、提出利于部门或公司发展的创新想法。0-5
总分
本人签字:考核人签字:
105
5、负责全公司工资奖金的发放工作.0-10
团队精神30％
对外服务
1、有良好的服务意识，态度积极主动,遇事不推诿。11-15
15
2、服务意识尚可，同事因需求会作响应，并积极帮助寻求解决办法.6-10
3、协助精神欠佳，遇事时长推诿。0-5
对内协助
出纳绩效考核评定表
被考核者部门
被考核者姓名
日期
得分
考核类别
考核内容
评定标准
分值
自评
考核
工作表现60%
工作质量及时效
1、及时办理现金收付和银行结算业务；及时汇报账户交易信息。0-15
60
2、及时登记现金和银行存款日记账；及时处理各类核算单据，传递会计凭证。0—15
3、做好支票、现金、印鉴章管理.0-10
1、能积极主动的协助部门同事完成工作,热情、主动、不推诿。11—15
15
2、在不影响自身工作前提下，能协助同事完成一些力所能及的工作。6—10
3、协助精神欠佳，遇事时长推诿。0-5
个人品行10%
工作热情
始终保持积极乐观的心态、较高的工作热情、敢于承担不找理由。0-5
5
勤劳自律
遵守公司各项规章制度、注意自身言行举止.0—5
5
附加分+5
充电提升
1、主动给大家分享专业知识、学习心得Fra bibliotek工作方法等.0-5
5
2、提出利于部门或公司发展的创新想法。0-5
总分
本人签字:考核人签字:
105
出纳绩效考核表
出纳考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85% 帐表管理20%凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失。
按要求完成20分个别差错，不影响整体数据10分严重差错0分现金管理10% 现金收付无差错、管理安全按要求完成 10分否则0分票据管理20%发票、支票购买及时无延误，开具准确率95%以上按要求完成 20分个别差错，不影响整体数据10分延误且严重差错0分纳税申报10% 纳税申报无延误，准确率为100%按要求完成 10分一项未达标 5分二项均未达标 0分费用报销20%费用报销及时，无差错，无违替违法行为按要求完成 20分个别差错，不影响整体数据，不违法违 10分延误且严重差错或违法违规 0分态度指标15%清财50%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分商业保密50%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分被考核人签字：考核人签字：相关企业或单位或个人，文字表格可根据您实际情况而做进行随心更改，可删减或增加内容。
本文档版权所有，只可使用，不可售卖，望遵守，不便之处请见谅。
本段文字您可自行删除。
）。
出纳岗位月度绩效考核表KPI
采购维修保养
1、协助解决四个部门大型办公设备的采购及售后工作；
2、协助每个部门的办公设施、办公环境的调整工作，如装修整改，维修维护等。
小 计
基础业绩指标
20
5
与银行衔接工作
开消户、按拆POS机、年检、季度对帐、贷款等工作在公司规定时间内完成。
5
医疗类会议的组织通知
医疗方面的培训组织通知。
5
医疗设备及器械售后维护
按工资发放流程，按时对四个部门工资进行发放。
15
医疗物质采购管理
1、负责联系并洽谈医疗物质供应单位，并经领导同意后，确定为合作单位，并保持良好合作关系；
2、负责门诊每月的医疗物质采购单审核，出现不合理的采购，第一时间报上级处理；
3、定期对医疗物质库房进行检查，确保采购合理，杜绝浪费。
15
办公设施设备
3、上班情绪饱满、不情绪化；
4、积极寻求本职工作以外的工作，并与高标准保持一致；
5、认真遵守和服从各种规章制度，认真执行公司各项规定；
6、在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度，并在遵章守纪方面为他人做出表率。
小 计
工作改进能力
5
5
工作改进能力
1.对上级提出的不足能积极心态面对，不找理由； 2、对自己的不足能主动提出改正计划，并按期改正。
小 计
学习带教能力
5
5
学习能力
1.强烈的学习欲望，参加多种益于工作改善的学习和培训，短期内掌握，并能形成自己的知识，且与公司其他员工一起分享；
2、对经验欠缺的同事下属能热心进行指导，并能短期让其掌握。
合 计
月度增加工作
工作计划内容
计划完成情况
上级领导特别加减分评定
1、协助解决四个部门大型办公设备的采购及售后工作；
2、协助每个部门的办公设施、办公环境的调整工作，如装修整改，维修维护等。
小 计
基础业绩指标
20
5
与银行衔接工作
开消户、按拆POS机、年检、季度对帐、贷款等工作在公司规定时间内完成。
5
医疗类会议的组织通知
医疗方面的培训组织通知。
5
医疗设备及器械售后维护
按工资发放流程，按时对四个部门工资进行发放。
15
医疗物质采购管理
1、负责联系并洽谈医疗物质供应单位，并经领导同意后，确定为合作单位，并保持良好合作关系；
2、负责门诊每月的医疗物质采购单审核，出现不合理的采购，第一时间报上级处理；
3、定期对医疗物质库房进行检查，确保采购合理，杜绝浪费。
15
办公设施设备
3、上班情绪饱满、不情绪化；
4、积极寻求本职工作以外的工作，并与高标准保持一致；
5、认真遵守和服从各种规章制度，认真执行公司各项规定；
6、在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度，并在遵章守纪方面为他人做出表率。
小 计
工作改进能力
5
5
工作改进能力
1.对上级提出的不足能积极心态面对，不找理由； 2、对自己的不足能主动提出改正计划，并按期改正。
小 计
学习带教能力
5
5
学习能力
1.强烈的学习欲望，参加多种益于工作改善的学习和培训，短期内掌握，并能形成自己的知识，且与公司其他员工一起分享；
2、对经验欠缺的同事下属能热心进行指导，并能短期让其掌握。
合 计
月度增加工作
工作计划内容
计划完成情况
上级领导特别加减分评定
出纳员工作绩效考核表0226
0。
8
5、各种原始
单据初审
对于各类报销单据严格执行
公司制度，发现问题及时反馈
，并作好解释工作。
1、月度内，原始单
据初审及时率达到
95%以上。
9
部门副经理
7、月度内，原始单
据初审出错率为0。
9
6、发票管理
根据经营需要，按公司的有关
规定，及时购买发票，并做好
发票存档。
根据开票申请，及
时准确开具各种发
票，出错率为Βιβλιοθήκη 。注：1、各评分人员请注意打分的客观性、真实性，严禁弄虚做假等行为。
2、此考核结果将作为其年度考核的重要参考依据之一。
3、被考核人若连续2个季度考核都未能及格，公司将按照财务部奖惩制度和公司奖惩制度相关条款进行处理。
1、月度内，现金收
付工作，及时率达
到98%以上。
9
部门副经理
2、月度内，现金收
付工作，出错率为0
。
9
2、日记帐
登录
及时登录现金日记帐和银行日
记帐，每日进行现金帐款盘存
，并填写出纳日报表，每月全
面盘存，报送部长，并及时将
原始凭证传递给会计。
1、现金日记帐和银
行日记帐登记及
时率达100%。
8
部门副经理
2、月度内，现金日
说明：此表适用出纳员的月度工作考核
姓 名
部 门
财务部
职 务
出纳
一、工作业绩考核（76分）
考核项
考核内容
考核内容细化
权重（%）
自填完成情况
评分
考核者
1、现金收付
根据银行的结算制度和公司的
报销制度，通过审核原始凭证
8
5、各种原始
单据初审
对于各类报销单据严格执行
公司制度，发现问题及时反馈
，并作好解释工作。
1、月度内，原始单
据初审及时率达到
95%以上。
9
部门副经理
7、月度内，原始单
据初审出错率为0。
9
6、发票管理
根据经营需要，按公司的有关
规定，及时购买发票，并做好
发票存档。
根据开票申请，及
时准确开具各种发
票，出错率为Βιβλιοθήκη 。注：1、各评分人员请注意打分的客观性、真实性，严禁弄虚做假等行为。
2、此考核结果将作为其年度考核的重要参考依据之一。
3、被考核人若连续2个季度考核都未能及格，公司将按照财务部奖惩制度和公司奖惩制度相关条款进行处理。
1、月度内，现金收
付工作，及时率达
到98%以上。
9
部门副经理
2、月度内，现金收
付工作，出错率为0
。
9
2、日记帐
登录
及时登录现金日记帐和银行日
记帐，每日进行现金帐款盘存
，并填写出纳日报表，每月全
面盘存，报送部长，并及时将
原始凭证传递给会计。
1、现金日记帐和银
行日记帐登记及
时率达100%。
8
部门副经理
2、月度内，现金日
说明：此表适用出纳员的月度工作考核
姓 名
部 门
财务部
职 务
出纳
一、工作业绩考核（76分）
考核项
考核内容
考核内容细化
权重（%）
自填完成情况
评分
考核者
1、现金收付
根据银行的结算制度和公司的
报销制度，通过审核原始凭证
岗位职责与绩效考核指标量表-出纳员
每周五及次月2日前
职责四
职责表述：定期与总帐会计进行现金日记帐、银行日记帐的核对，做到帐帐、帐实相符
每月5日
职责五
职责表述：负责对空白支票和其他相关票据的登记与管理
不定期
职责六
职责表述：按时完成上级领导交办的任务
按要求时间
二、主要考核指标量表
被考核人
张明
职位
出纳员
考核人
职位
财务经理
序号
KPI指标
权重
10
上级领导交办的任务
10
考核期内未按时间完成上级领导交办任务的次数为0次；每项任务未按时完成第一天扣2分，每二天扣4分，以此类推，直至权重分扣完为止
11
工作态度
进取敬业
3
积极进取，工作细致、严谨、格守职责
12
守法自律
2
遵守公司规章制度和国家法律，注重自身形象建设
本次考核总得分
考核指标说明
被考核人
考核人
绩效目标值
考核得分
1
工作管理
计划完成率
10
考核期内被考核人工作计划完成率达100%，每项未按计划完成的工作扣2分；权重分扣完不倒扣分
2
单据移交
及时性
5
考核期内未在规定时间内完成移交的次数为0；超过第1天扣1分，第二天扣2分，以此类推，直至权重分扣完为止
3
完整性
5
考核期内单据移交遗漏的次数小于1次；超过一次扣2分，直至权重分扣完为止
4
日记帐
及时性
5
考核期内未在规定时间内完成日记帐的次数为0；超过第1天扣1分，第二天扣2分，以此类推，直至权重分扣完为止
5
准确性
10
考核期内日记帐与总帐会计核对出错的次数小于1次；超过一次扣1分，直至权重分扣完为止
职责四
职责表述：定期与总帐会计进行现金日记帐、银行日记帐的核对，做到帐帐、帐实相符
每月5日
职责五
职责表述：负责对空白支票和其他相关票据的登记与管理
不定期
职责六
职责表述：按时完成上级领导交办的任务
按要求时间
二、主要考核指标量表
被考核人
张明
职位
出纳员
考核人
职位
财务经理
序号
KPI指标
权重
10
上级领导交办的任务
10
考核期内未按时间完成上级领导交办任务的次数为0次；每项任务未按时完成第一天扣2分，每二天扣4分，以此类推，直至权重分扣完为止
11
工作态度
进取敬业
3
积极进取，工作细致、严谨、格守职责
12
守法自律
2
遵守公司规章制度和国家法律，注重自身形象建设
本次考核总得分
考核指标说明
被考核人
考核人
绩效目标值
考核得分
1
工作管理
计划完成率
10
考核期内被考核人工作计划完成率达100%，每项未按计划完成的工作扣2分；权重分扣完不倒扣分
2
单据移交
及时性
5
考核期内未在规定时间内完成移交的次数为0；超过第1天扣1分，第二天扣2分，以此类推，直至权重分扣完为止
3
完整性
5
考核期内单据移交遗漏的次数小于1次；超过一次扣2分，直至权重分扣完为止
4
日记帐
及时性
5
考核期内未在规定时间内完成日记帐的次数为0；超过第1天扣1分，第二天扣2分，以此类推，直至权重分扣完为止
5
准确性
10
考核期内日记帐与总帐会计核对出错的次数小于1次；超过一次扣1分，直至权重分扣完为止
出纳员绩效考核表
出纳员绩效考核表姓名岗位考核日期考核项目考核内容上级评分上级评分平均分管理制度及工作违反公司管理制度及工作流程，扣 2 分/ 次；流程的执行违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣 5 分，（7 分）间接责任扣2～5 分现金库存差错（5 分）每日准确清理现金，做到帐实相符，否则依据差错大小扣2～5 分/次到银行办理开户、销户、购买支票等具体事宜，若不及时扣1～3 分/次。
资金收付外联工及时到银行获取银行回单，次月 5 日下班前应将上月所有银行回单前作全部取回以及打印银行对账单，若不及时扣1～3 分/ 次。
（9 分）到税务局购买发票具体事宜，若不及时扣1～3 分/ 次。
按照公司费用报销规定，及时准确为公司各部门员工报销费用，若报销不及时扣1～3 分/ 次报销款项支付报销数额错误依据损失大小扣1～3 分/ 次（9 分）未按公司费用报销规定进行费用报销扣1～3 分/ 次收、付款业务的办理（3 分）收付款后，要在收付款凭证上加盖“收讫”、“付讫”戳记，未按要求的扣1～3 分/ 次及时准确发放员工工资及奖金，若发放不及时扣1～3 分/ 次工资、奖金发放（8 分）出现发放错误扣2～5 分/ 个发票开具及核销（3 分）开票、核销及时、准确，做好学员领票登记，未按要求的扣1～3 分/ 次ERP 系统数据的录入和审核（5 分）登记及时、准确，条理清晰，摘要清楚，日清日结，出现错误数据扣2～5 分/ 个1）所有保管的纸质学员合同需与ERP系统中的学员合同记录核对相学员档案管理符；（5 分）2）所有保管的纸质<Attendance Sheet>需与ERP 系统中的课时记录核对相符，若出现丢失及不完整现象，扣2～5 分/ 个根据每日资金收付情况，编制《资金日报表》，次日10:30 前，提交财出纳员绩效考核表姓名岗位考核日期考核项目考核内容上级评分上级评分平均分管理制度及工作违反公司管理制度及工作流程，扣 2 分/ 次；流程的执行违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣 5 分，（7 分）间接责任扣2～5 分现金库存差错（5 分）每日准确清理现金，做到帐实相符，否则依据差错大小扣2～5 分/次到银行办理开户、销户、购买支票等具体事宜，若不及时扣1～3 分/次。
出纳岗位绩效考核表
出纳会计绩效考核评分表
姓名
部门
财务部
职位
项目
考评内容
遵守各项规章制度
工作态度 （20）
对本职工作认真、负责 做事敏捷、效率高 服从管理，与领导保持良好的沟通
具有良好的服务意识
及时办理现金收支事项
做好公司现金、票据及银行存款的保管和记录
审核现金收付单据，并对发现的问题及时报告
登记现金日记账和银行存款日记账
岗位要求 积极配合好开户行做好对账、报账工作 （40） 每日核对现金帐实情况
定期核对银行存款，并编写未达帐项表
积极配合各个部门办理电汇用，有偿借用
协助主办会计做好各帐务处理工作
熟悉会计操作，会计核算流程
熟悉国家财经法律、法规，会计法规及相关处理办法
熟悉银行业务流程
能力考评 （20）
熟练操作电脑 具有一定的判断分析能力及独力思考能力 具有一定的人际交待能力和团队协作精神
具有较强的执行力
熟悉企业各项规章制度
能适应高压力工作
协助会计做好账务处的管理工作
成绩考评 时间安排的合理性 （20） 与团队的协作性
工作结果反馈的及时性
分值 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 2 2 2 2 2 2 2 5 5 5 5
评分
被经考双核方人绩效面谈确认，被考核人本月绩效考核评分为：______上__级__主__管__，双方签字生效。
（签字）：
（签
日期：
日期：
姓名
部门
财务部
职位
项目
考评内容
遵守各项规章制度
工作态度 （20）
对本职工作认真、负责 做事敏捷、效率高 服从管理，与领导保持良好的沟通
具有良好的服务意识
及时办理现金收支事项
做好公司现金、票据及银行存款的保管和记录
审核现金收付单据，并对发现的问题及时报告
登记现金日记账和银行存款日记账
岗位要求 积极配合好开户行做好对账、报账工作 （40） 每日核对现金帐实情况
定期核对银行存款，并编写未达帐项表
积极配合各个部门办理电汇用，有偿借用
协助主办会计做好各帐务处理工作
熟悉会计操作，会计核算流程
熟悉国家财经法律、法规，会计法规及相关处理办法
熟悉银行业务流程
能力考评 （20）
熟练操作电脑 具有一定的判断分析能力及独力思考能力 具有一定的人际交待能力和团队协作精神
具有较强的执行力
熟悉企业各项规章制度
能适应高压力工作
协助会计做好账务处的管理工作
成绩考评 时间安排的合理性 （20） 与团队的协作性
工作结果反馈的及时性
分值 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 2 2 2 2 2 2 2 5 5 5 5
评分
被经考双核方人绩效面谈确认，被考核人本月绩效考核评分为：______上__级__主__管__，双方签字生效。
（签字）：
（签
日期：
日期：
出纳绩效考核指标量表(月考核)
出纳绩效考核指标量表月考核被考核人姓名职位出纳部门考核人姓名职位部门序号kpi指标权重绩效目标值考核得分考勤5考勤期内迟到早退旷职和请假的次数低于次现金收付款准确性10考核期内现金收付款业务金额出现错误的次数低于次银行收付款及时性10考核期内银行收付款业务未按时完成的次数低于次银行存款余额调节表准确性10考核期内编制的银行存款余额调节表数据出错次数低于次记账准确性10考核期内记账出现错记漏记的次数低于次税金缴纳准确性10考核期内税金缴纳出错的次数低于现金收支凭证完好性10考核期内现金收支凭证损坏丢失的数量为010考核期内库存现金管理出错次数为财务凭证归档率5考核期内财务凭证归档率为10010现金日记账登记及时性10考核期内现金日记账登记没有及时完成的次数为011工资发放工作的准确性5考核期内工资发放数额出现错误的次数为012费用报销准确性5考核期内费用报销出错的次数为0本次考核总得分说明被考核人考核人复核人签字
本次考核总得分 考核 指示 说明
被考核人
签字： 日期： 签字商业用途
仅供个人参考
仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。
For personal use only in study and research; not for commercial use. Nur für den persönlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden. Pour l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins commerciales. только для людей, которые используются для обучения, исследований и не должны
本次考核总得分 考核 指示 说明
被考核人
签字： 日期： 签字商业用途
仅供个人参考
仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。
For personal use only in study and research; not for commercial use. Nur für den persönlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden. Pour l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins commerciales. только для людей, которые используются для обучения, исследований и не должны
出纳员工月度绩效考核表
上级领导
5%
关键业绩指标得分（主管领导与上级的领导平均分×权重÷100）：
上级领导评价：
（如有特殊表现可相应给予-0.5分至0.5分的加权评价分）
被考评人签名:
考评人签名：
本月评估等级：
A卓越（9-10〕绩效系数为1；B需改善（0-6〕绩效系数为0；C其他分值［6-9）按得分计算系数，如85分，则系数为85÷10=0.85依此类推。
出纳员工月度绩效考核表
姓名
岗位名称
考核月份
部门
岗位职级
直接上级
KPI（关键业绩指标）
本人关键业绩指标是根据集团战略目标和部门当月总体绩效目标决定，是体现岗位价值、衡量工作结果的量化和定性指标。分值为1-100分，权重由直接上级或者直接上级和间接上级协商决定，权重总值为100%。业务指标和权重在前一个月28日前确定并填入下表。作为月底考核的依据。
每月5号前装订上月的
上级领导
10%
对内、对外沟通与协调能力
问题及时解决、无投诉
上级领导
10%
工作态度（占总权重的20%）
严格遵照执行公司各项规章制度、管理制度
从不违反公司规章制度，不迟到，不早退
上级领导
5%
团队合作意识、相互协助理解团、互助上级领导5%
积极性、主动性、执行力、敬业精神、责任心
即使没有指示也能把工作做好，积极寻求解决问题的方法
上级领导
10%
人际关系（占总权重的10%）
公司内部各部门人员相片的融洽程度、沟通顺畅程度
问题及时解决、无投诉
上级领导
5%
公司外部各相关部门及业务合作伙伴的印象与评价
问题及时解决、无投诉
上级领导
5%
5%
关键业绩指标得分（主管领导与上级的领导平均分×权重÷100）：
上级领导评价：
（如有特殊表现可相应给予-0.5分至0.5分的加权评价分）
被考评人签名:
考评人签名：
本月评估等级：
A卓越（9-10〕绩效系数为1；B需改善（0-6〕绩效系数为0；C其他分值［6-9）按得分计算系数，如85分，则系数为85÷10=0.85依此类推。
出纳员工月度绩效考核表
姓名
岗位名称
考核月份
部门
岗位职级
直接上级
KPI（关键业绩指标）
本人关键业绩指标是根据集团战略目标和部门当月总体绩效目标决定，是体现岗位价值、衡量工作结果的量化和定性指标。分值为1-100分，权重由直接上级或者直接上级和间接上级协商决定，权重总值为100%。业务指标和权重在前一个月28日前确定并填入下表。作为月底考核的依据。
每月5号前装订上月的
上级领导
10%
对内、对外沟通与协调能力
问题及时解决、无投诉
上级领导
10%
工作态度（占总权重的20%）
严格遵照执行公司各项规章制度、管理制度
从不违反公司规章制度，不迟到，不早退
上级领导
5%
团队合作意识、相互协助理解团、互助上级领导5%
积极性、主动性、执行力、敬业精神、责任心
即使没有指示也能把工作做好，积极寻求解决问题的方法
上级领导
10%
人际关系（占总权重的10%）
公司内部各部门人员相片的融洽程度、沟通顺畅程度
问题及时解决、无投诉
上级领导
5%
公司外部各相关部门及业务合作伙伴的印象与评价
问题及时解决、无投诉
上级领导
5%
出纳考核评分表
10%
1、在工作中主动与他人协调、配合和沟通。本部门员工与其他部门员工对自己的主动协调、配合感到满意
5
2、当其他员工需要帮助和配合时，能主动提供帮助和配合
5
学习和提升工作能力
5%
1、能主动学习新知识、提升工作技能，能主动解决问题，发现问题，主观能动性强
5
纪律性
10%
1、尽职尽责履行本职工作，能够把每项工作做到位，不留瑕疵
4
2、工作积极主动，除完成本职工作外，还能主动承担其他工作
2
3、乐于接受上级领导对工作的安排，无论轻重、难易，从不抱怨
2
4、认真做事，不偷懒；为人正派讲原则
2
注：每周由部门主管评估，针对每项工作内容进行评估打分，总分100分。
合计
考核人
（签名意见）
被考核人
（签名意见）
Xxxxxx公司
5
报销管理
20%
1、经有权审批人批准的报销单据及时给以报销，延误时间不超1天
5
2、报销人对报销问题投诉次数每月不超过2次
5
3、对报销单据能进行有效审核，收付差错率为零/月
5
4、确保报销单据完整、清晰，不完整、不清晰的报销次数为零/周
5
资金收付
20%
1、根据领导批示及时调动、分配资金，办结时间不超1天
业绩考核评分表
姓名：xxx部门：xxx岗位：xx月份：xx月
工作职能
权重
绩效评估标准
配分
主管评定
现金结算
20%
1、每天进行现金结算、入库，账款一致，差错率为零/周
5
2、银行转账、业务结算，每周核对不少于一次
5
3、每天完成日记账（银行存款，现金）记账工作
1、在工作中主动与他人协调、配合和沟通。本部门员工与其他部门员工对自己的主动协调、配合感到满意
5
2、当其他员工需要帮助和配合时，能主动提供帮助和配合
5
学习和提升工作能力
5%
1、能主动学习新知识、提升工作技能，能主动解决问题，发现问题，主观能动性强
5
纪律性
10%
1、尽职尽责履行本职工作，能够把每项工作做到位，不留瑕疵
4
2、工作积极主动，除完成本职工作外，还能主动承担其他工作
2
3、乐于接受上级领导对工作的安排，无论轻重、难易，从不抱怨
2
4、认真做事，不偷懒；为人正派讲原则
2
注：每周由部门主管评估，针对每项工作内容进行评估打分，总分100分。
合计
考核人
（签名意见）
被考核人
（签名意见）
Xxxxxx公司
5
报销管理
20%
1、经有权审批人批准的报销单据及时给以报销，延误时间不超1天
5
2、报销人对报销问题投诉次数每月不超过2次
5
3、对报销单据能进行有效审核，收付差错率为零/月
5
4、确保报销单据完整、清晰，不完整、不清晰的报销次数为零/周
5
资金收付
20%
1、根据领导批示及时调动、分配资金，办结时间不超1天
业绩考核评分表
姓名：xxx部门：xxx岗位：xx月份：xx月
工作职能
权重
绩效评估标准
配分
主管评定
现金结算
20%
1、每天进行现金结算、入库，账款一致，差错率为零/周
5
2、银行转账、业务结算，每周核对不少于一次
5
3、每天完成日记账（银行存款，现金）记账工作
财务部出纳岗位月度KPI绩效考核表
财务部出纳岗位月度KPl绩效考核表
部门：岗位：姓名：考核周期：日期：年月日
考核指标
项目定义及计算公式
权重
目标值
计分方式
数据来源
实际值
考核得分
备注
达标
挑战
收款充值及时准确
准确及时收款充值。
20%
100%
每错一项扣0.25分,每延误一笔扣0.25分;3项以上不计分。
财务部主管
准确支付款项
准确支付付款单据。**实际付款金额准确次数/应付款金额总次数*100%
每周三前，将上周收付单据移交会计
10%
每周三前移交
每天
每延误一天扣0.25分，3天以上不计分。
财务部主管
及时支付款项
及时支付付款单据。
10%
95%
100%
每延误一笔扣0.25分，4笔以上不计分。
财务部主管
盘点准确性
月末盘点，做到账实相符。
5%
100%
每错一项扣0.25分，2项以上不计分。
财务部主管
薪酬发放及时准确
薪酬发放及时准确。
5%
100%
每延误一笔扣0.25分，2笔以上不计分。
财务部主管
加扣分项
空白重要凭证及银行印鉴、密码管理一旦保管不当，给公司造成损失，根据严重情况，扣分或者一票否决
得分合计
20%
100%
每错一笔扣5分，3笔以上计本项不计分。
财务Байду номын сангаас主管
日记账登记及时、准确性
及时准确记录
15%
100%
每延误一笔扣0.25分，3笔以上不计分。
财务部主管
服从、服务满意度
服从分配；外部、公司各部门投诉
部门：岗位：姓名：考核周期：日期：年月日
考核指标
项目定义及计算公式
权重
目标值
计分方式
数据来源
实际值
考核得分
备注
达标
挑战
收款充值及时准确
准确及时收款充值。
20%
100%
每错一项扣0.25分,每延误一笔扣0.25分;3项以上不计分。
财务部主管
准确支付款项
准确支付付款单据。**实际付款金额准确次数/应付款金额总次数*100%
每周三前，将上周收付单据移交会计
10%
每周三前移交
每天
每延误一天扣0.25分，3天以上不计分。
财务部主管
及时支付款项
及时支付付款单据。
10%
95%
100%
每延误一笔扣0.25分，4笔以上不计分。
财务部主管
盘点准确性
月末盘点，做到账实相符。
5%
100%
每错一项扣0.25分，2项以上不计分。
财务部主管
薪酬发放及时准确
薪酬发放及时准确。
5%
100%
每延误一笔扣0.25分，2笔以上不计分。
财务部主管
加扣分项
空白重要凭证及银行印鉴、密码管理一旦保管不当，给公司造成损失，根据严重情况，扣分或者一票否决
得分合计
20%
100%
每错一笔扣5分，3笔以上计本项不计分。
财务Байду номын сангаас主管
日记账登记及时、准确性
及时准确记录
15%
100%
每延误一笔扣0.25分，3笔以上不计分。
财务部主管
服从、服务满意度
服从分配；外部、公司各部门投诉
出纳月度工作绩效考核表
4
总 分
100分
100
经理
签字确认
总经理
签字确认
物业公司客户服务部助理接待出纳月度工作绩效考核表
姓 名
部 门
岗位
考核项目考核ຫໍສະໝຸດ 容分值主管初评
经理
复评
总经理
审核
综合素质
（20分）
1.尊重领导、团结协作（不服从上级领导工作安排每次扣2分，发生与同事争执打架事件视情节轻重扣2-6分）
6
2.礼仪礼貌、办公纪律（违反员工手册规章制度相关规定每次扣2分）
6
3.出勤情况（日常出勤事假一次扣1分、病假一次扣分、打卡异常一次扣分、培训无故缺勤一次扣1分，会议无故缺勤一次扣1分）
8
工作表现
（80分）
1.员工自身仪容仪表情况（违纪一次扣2分）
8
2.员工自身仪态规范、文明用语情况（违纪一次扣2分）
8
3.员工自身礼貌用语应用情况（违纪一次扣2分）
8
4.对工作区域的巡查及记录情况（未按要求每次扣1分）
8
5.做好项目内与其它部门之间的协调、沟通工作（未按规定每次扣1分）
4
6.自身节能意识，杜绝资源浪费（未按要求每次扣2分）
6
7.发现问题及时解决、上报（未按要求每次扣1分）
4
8.参加部门及公司培训考核情况（未按要求每次扣5分）
15
9.及时对不合格问题进行限期整改（未按要求每次扣1分）
5
10.按规定完成公司上级领导交待的各项工作任务（未按要求每次扣2分）
4
11.严格执行物业公司各项规章制度情况（未按要求每次扣1分）
6
12.部门员工绩效考核平均得分均在85分以上（未按要求每次扣2分）
总 分
100分
100
经理
签字确认
总经理
签字确认
物业公司客户服务部助理接待出纳月度工作绩效考核表
姓 名
部 门
岗位
考核项目考核ຫໍສະໝຸດ 容分值主管初评
经理
复评
总经理
审核
综合素质
（20分）
1.尊重领导、团结协作（不服从上级领导工作安排每次扣2分，发生与同事争执打架事件视情节轻重扣2-6分）
6
2.礼仪礼貌、办公纪律（违反员工手册规章制度相关规定每次扣2分）
6
3.出勤情况（日常出勤事假一次扣1分、病假一次扣分、打卡异常一次扣分、培训无故缺勤一次扣1分，会议无故缺勤一次扣1分）
8
工作表现
（80分）
1.员工自身仪容仪表情况（违纪一次扣2分）
8
2.员工自身仪态规范、文明用语情况（违纪一次扣2分）
8
3.员工自身礼貌用语应用情况（违纪一次扣2分）
8
4.对工作区域的巡查及记录情况（未按要求每次扣1分）
8
5.做好项目内与其它部门之间的协调、沟通工作（未按规定每次扣1分）
4
6.自身节能意识，杜绝资源浪费（未按要求每次扣2分）
6
7.发现问题及时解决、上报（未按要求每次扣1分）
4
8.参加部门及公司培训考核情况（未按要求每次扣5分）
15
9.及时对不合格问题进行限期整改（未按要求每次扣1分）
5
10.按规定完成公司上级领导交待的各项工作任务（未按要求每次扣2分）
4
11.严格执行物业公司各项规章制度情况（未按要求每次扣1分）
6
12.部门员工绩效考核平均得分均在85分以上（未按要求每次扣2分）
出纳岗位员工绩效考核表、考核指标
100分
会计责任，进行相关事务的核算
食堂反馈
每发现一次不代行食堂会计责任的或大意应付的扣10分
100分
11%
总计得分
被考核人：考核人： 审阅人：
职位：出纳 目标类型：硬性目标考核周期：月度考核日期 ：
序号
KPI
KPI说明
信息来源
考核意图
核算方法
考核规范
评分
权重
得分
1
审阅、报销
指对各项费用审阅、报销
上级反馈
确保公司各项开支费用的正确
每发现一次不准时审阅报销的扣10分
100分
23%
2
现金凭证
指现金凭证的出纳签字、审阅工作，及时核对现金、银行日记账，日清月结
银行日记账，现金凭证
确保公司运营过程中资金活动的明确性
每发现一次现金凭证没有签字或不及时核对现金、银行日记账的扣10分
100分
12%
3
财政报表、计算报表
指每月末、季末向国家税务部分、财政部分、计算部分、上级总公司等报送财政及计算报表
确保公司运营过程中资金活动的明确性
每发现一次没有准时报送没有个部分都报送的扣10分
100分
6%
4
发票领购、税金交纳
指相关的税务工作如发票的领购、开具、缴销及各项税金的交纳等
加强财政办理，确保财政工作的正常运行
每发现一次没有及时领购发票的或税务工作犯错的扣10分
100分
6%
5
安全性、完整性保管
保管公司的库存现金、银行存款及有效收据，并担任其安全性和完整性
每发现一次在现金、收据呈现失误的扣10分
100分
6%
8
会计凭证、账册、会计档案
会计责任，进行相关事务的核算
食堂反馈
每发现一次不代行食堂会计责任的或大意应付的扣10分
100分
11%
总计得分
被考核人：考核人： 审阅人：
职位：出纳 目标类型：硬性目标考核周期：月度考核日期 ：
序号
KPI
KPI说明
信息来源
考核意图
核算方法
考核规范
评分
权重
得分
1
审阅、报销
指对各项费用审阅、报销
上级反馈
确保公司各项开支费用的正确
每发现一次不准时审阅报销的扣10分
100分
23%
2
现金凭证
指现金凭证的出纳签字、审阅工作，及时核对现金、银行日记账，日清月结
银行日记账，现金凭证
确保公司运营过程中资金活动的明确性
每发现一次现金凭证没有签字或不及时核对现金、银行日记账的扣10分
100分
12%
3
财政报表、计算报表
指每月末、季末向国家税务部分、财政部分、计算部分、上级总公司等报送财政及计算报表
确保公司运营过程中资金活动的明确性
每发现一次没有准时报送没有个部分都报送的扣10分
100分
6%
4
发票领购、税金交纳
指相关的税务工作如发票的领购、开具、缴销及各项税金的交纳等
加强财政办理，确保财政工作的正常运行
每发现一次没有及时领购发票的或税务工作犯错的扣10分
100分
6%
5
安全性、完整性保管
保管公司的库存现金、银行存款及有效收据，并担任其安全性和完整性
每发现一次在现金、收据呈现失误的扣10分
100分
6%
8
会计凭证、账册、会计档案
出纳绩效考核表
延迟2天（含）以上
延迟1天
每日完成（准确、及时）
10
1、合格二10
2、良好=11
3、优秀:12
4、基本合格二3
5、不合格二0
延迟张数：张
6
发放工资
每月200
100%
5%
严格遵守公司财务保密制度，根据已审批工资单及时发放工资、奖金，并填制有关的记账凭证。
延迟2天（含）以上
延迟1天
每月20日完成（准
确、及时）
提前完
1-3天
提前3天以上
10
1、合格=10
2、良好=11
3、优秀=12
4、基本合格=8
5、不合格=6
完成日期：9月8日
2
工作完成及时性
每月80
100%
10%
负责各银行的对账，及时拿回银行回单，融资凭证
延迟2天（含）以上
延迟1天
每月8日完完成（准确、及时）
提前完1-3天
提前3天以上
10
1、合格二10
10%
严格遵守现金管理制度和支票使用规定，现金要做到日清月结
延迟2天（含）以上
延迟1天
每日完成（准确、及时）
10
1、合格=10
2、良好=11
3、优秀=12
4、基本合格=5
5、不合格=2
延迟张数：张
5
收付款凭证管理
每日
100%
10%
每日负责收、付款凭证的核对,及时通知相关人员、正确填写银行凭证，交会计审核付款
每日
100%
10%
负责高达收款、付款的登记工作
延迟2天（含）以上
延迟1天
每日完成（准确、及时）
10
1、合格二10
延迟1天
每日完成（准确、及时）
10
1、合格二10
2、良好=11
3、优秀:12
4、基本合格二3
5、不合格二0
延迟张数：张
6
发放工资
每月200
100%
5%
严格遵守公司财务保密制度，根据已审批工资单及时发放工资、奖金，并填制有关的记账凭证。
延迟2天（含）以上
延迟1天
每月20日完成（准
确、及时）
提前完
1-3天
提前3天以上
10
1、合格=10
2、良好=11
3、优秀=12
4、基本合格=8
5、不合格=6
完成日期：9月8日
2
工作完成及时性
每月80
100%
10%
负责各银行的对账，及时拿回银行回单，融资凭证
延迟2天（含）以上
延迟1天
每月8日完完成（准确、及时）
提前完1-3天
提前3天以上
10
1、合格二10
10%
严格遵守现金管理制度和支票使用规定，现金要做到日清月结
延迟2天（含）以上
延迟1天
每日完成（准确、及时）
10
1、合格=10
2、良好=11
3、优秀=12
4、基本合格=5
5、不合格=2
延迟张数：张
5
收付款凭证管理
每日
100%
10%
每日负责收、付款凭证的核对,及时通知相关人员、正确填写银行凭证，交会计审核付款
每日
100%
10%
负责高达收款、付款的登记工作
延迟2天（含）以上
延迟1天
每日完成（准确、及时）
10
1、合格二10
出纳岗位月度KPI绩效考核表
编制错误一次扣2分.未按时上报扣2分
15
财务部
3
保管好公司备用资金，执行签字确认后的报销款项发放。核查每笔支出金额并做好登记并上报财务主管
核查错误一次扣2分.拖拉1天扣2分
15
财务部
4
每月月底根据财务主管所提供现金明细账、银行明细账与出纳自己所编制的现金日记账，银行日记账进行核对，并配合会计完成资金盘点工作。
工作懈怠一次扣2分，审核错误一次扣2分.
5
5
财务部
10
制度执行
遵守公司各项制度、流程，按时提交计划总结
违规一次扣1分，未交工作总结扣2分
5
5
财务部
11
服从上级领导安排的所有工作
不服从上级领导工作安排一次扣2分
5
5
财务部
一、 评价标准：
1.优秀 得100%以上的权重分：全面超出预期目标，或创新性的达成目标成效卓著、所做工作在同类单位处于绝对领先地位。
出纳岗位月度KPI绩效考核表
姓名： 岗位：所在部门：直接领导：考核日期: 年 月
分类
序号
项目
工 作
绩效评价方法
权重100%
占比
自评
得分
数据提供部门
得分说明
重
要
业
绩
核
心
指
标
1
资
金
管
理
每日核对门店发来的收银报表，确保数据与实际业务相符，并向部门主管汇报
核对错误一次扣2分.拖拉一天扣2分
60
15
财务部
2
每日编制资金报表，确保企业发生额与银行款项相符，除正常未达账项外，每日下班之前报财务主管
2.良好 得91%-99%的权重分：所做工作与过去比较有显著提升的。
15
财务部
3
保管好公司备用资金，执行签字确认后的报销款项发放。核查每笔支出金额并做好登记并上报财务主管
核查错误一次扣2分.拖拉1天扣2分
15
财务部
4
每月月底根据财务主管所提供现金明细账、银行明细账与出纳自己所编制的现金日记账，银行日记账进行核对，并配合会计完成资金盘点工作。
工作懈怠一次扣2分，审核错误一次扣2分.
5
5
财务部
10
制度执行
遵守公司各项制度、流程，按时提交计划总结
违规一次扣1分，未交工作总结扣2分
5
5
财务部
11
服从上级领导安排的所有工作
不服从上级领导工作安排一次扣2分
5
5
财务部
一、 评价标准：
1.优秀 得100%以上的权重分：全面超出预期目标，或创新性的达成目标成效卓著、所做工作在同类单位处于绝对领先地位。
出纳岗位月度KPI绩效考核表
姓名： 岗位：所在部门：直接领导：考核日期: 年 月
分类
序号
项目
工 作
绩效评价方法
权重100%
占比
自评
得分
数据提供部门
得分说明
重
要
业
绩
核
心
指
标
1
资
金
管
理
每日核对门店发来的收银报表，确保数据与实际业务相符，并向部门主管汇报
核对错误一次扣2分.拖拉一天扣2分
60
15
财务部
2
每日编制资金报表，确保企业发生额与银行款项相符，除正常未达账项外，每日下班之前报财务主管
2.良好 得91%-99%的权重分：所做工作与过去比较有显著提升的。
出纳岗位绩效考核表
出纳岗位月度考核表
姓名
职位
直属上级
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能保质保量，高水平提前完成任务
26-30
能保质保量，按时完成任务
20-25
在监督下能按时完成任务
15-19
在指导下，偶尔不能完成任务
14以下
工作能力50%
处理能力10%
理解力极强，对，对事判断正确，处事能力很强
5
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
3-4
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
1-2
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
0
合计总分
考核人考评意见
被考核人签名
日期
考核人签名
日期
主管领导核定
日期
数据记录准确，提供及时
8-10
数据记录偶尔不准确，提供基本及时
6-7
数据记录有错误，提供不及时
5及以下
工作协调5%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，能引导他人，起榜样作用
5
肯应他人要求帮助别人
3-4
仅在必要与人协调的工作上与人合作
2及以下
责任感5%
有强烈责任心，能自动自发，对他人起到榜样作用
5
交付工作需要督促方能完成
3-4
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
2及以下
工作勤惰
5%
守时守规不偷懒，主动勤奋工作、工作效率极高
5
效率一般，能在要求时间内完成
4
效率不高，工作不力，时常离开工作岗位
2-3
效率较低，工作拖沓，不能按时完成
1及以下
纪律性
5%
姓名
职位
直属上级
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能保质保量，高水平提前完成任务
26-30
能保质保量，按时完成任务
20-25
在监督下能按时完成任务
15-19
在指导下，偶尔不能完成任务
14以下
工作能力50%
处理能力10%
理解力极强，对，对事判断正确，处事能力很强
5
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
3-4
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
1-2
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
0
合计总分
考核人考评意见
被考核人签名
日期
考核人签名
日期
主管领导核定
日期
数据记录准确，提供及时
8-10
数据记录偶尔不准确，提供基本及时
6-7
数据记录有错误，提供不及时
5及以下
工作协调5%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，能引导他人，起榜样作用
5
肯应他人要求帮助别人
3-4
仅在必要与人协调的工作上与人合作
2及以下
责任感5%
有强烈责任心，能自动自发，对他人起到榜样作用
5
交付工作需要督促方能完成
3-4
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
2及以下
工作勤惰
5%
守时守规不偷懒，主动勤奋工作、工作效率极高
5
效率一般，能在要求时间内完成
4
效率不高，工作不力，时常离开工作岗位
2-3
效率较低，工作拖沓，不能按时完成
1及以下
纪律性
5%
现金出纳-月度绩效考核表模板
现金管理违规操作次数，每发现一次违规操作扣10 分，本项扣完为止
行为指标
100% 100%
0
衡量标准
权重
职位
现金出纳
考评期
挑战值
权重
达成情况自评
被考评者 评价
得分
达成情况评价
考评者评 价
得分
达成情况自评
被考评者评价
得分
达成情况评价
考评者评价
得分
40分以下：从来不与相关部门联系，相关账务没有 能得到及时处理，为企业带来较大损失； 40-60分：基本没有与部门相关人员进行沟通，相 关账务没有能得到处理，造成企业财务会计信息失 真； 60-80分：基本能主动与部门相关人员保持联系， 但相关账务不能及时交接。 80-100分：基本及时有效的与部门各相关人员联系 沟通，处理相关账务； 100-120分：能及时主动有效的和部门相关人员进 行沟通级（A：优秀B：良好C：合格D：需要 改进E：不合格）
考评者签名：
被考评者签名：
姓名
序号
常规KPI指标
1 （现金）账实相符 2 （日记账）账账相符 3 现金管理违规操作次数
序号
行为指标
1 内部沟通协调有效性 绩效得分
现金出纳月度考核表模板
部门：财务部 KPI指标
衡量标准
目标值
库存现金日记账与实际现金数额相符，每发现一次 不相符扣10分，本项扣完为止
登记相符的日记账余额与总账余额相符，每发现一 次不相符扣10分，本项扣完为止
行为指标
100% 100%
0
衡量标准
权重
职位
现金出纳
考评期
挑战值
权重
达成情况自评
被考评者 评价
得分
达成情况评价
考评者评 价
得分
达成情况自评
被考评者评价
得分
达成情况评价
考评者评价
得分
40分以下：从来不与相关部门联系，相关账务没有 能得到及时处理，为企业带来较大损失； 40-60分：基本没有与部门相关人员进行沟通，相 关账务没有能得到处理，造成企业财务会计信息失 真； 60-80分：基本能主动与部门相关人员保持联系， 但相关账务不能及时交接。 80-100分：基本及时有效的与部门各相关人员联系 沟通，处理相关账务； 100-120分：能及时主动有效的和部门相关人员进 行沟通级（A：优秀B：良好C：合格D：需要 改进E：不合格）
考评者签名：
被考评者签名：
姓名
序号
常规KPI指标
1 （现金）账实相符 2 （日记账）账账相符 3 现金管理违规操作次数
序号
行为指标
1 内部沟通协调有效性 绩效得分
现金出纳月度考核表模板
部门：财务部 KPI指标
衡量标准
目标值
库存现金日记账与实际现金数额相符，每发现一次 不相符扣10分，本项扣完为止
登记相符的日记账余额与总账余额相符，每发现一 次不相符扣10分，本项扣完为止
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
出纳月度绩效考核表
姓名：
考核项目 权重
部门：
考核项目评分标准
考核月份：2020年9月
考核分数
考评日期：
考核细则
考核得分
工作态度 10% 1、言行积极。2、自主提升，爱岗敬业。3、团结协作。4、保密性
1、按照公司费用报销规定，及时准确为公司各部门员工报销费用，对外结算货款，不得超过3个月。
2、报销采用逐级审批制，（不允许任何理由私自出账）未签字出账，每笔罚款50元。
柜台；出现一次扣10分
100
报销款项 支付
3、及时准确催收和回笼结算借款。 40% 4、时刻关注资金的流向，避免出现资金短缺，严禁出空头支票
5、公司对外出帐一律不得出现金支票。
6、公司话费、水电费；宿舍水电费；公司、宿舍的房租等对外结算不能延误
7、每日准确清理现金，做到账实相符。
有言论消极，态度恶劣；缺乏自主学习，自我提升意
10
2、每天更新银行明细，并且关注未收款，到新系统点收款。保持新系统和excel未收款一致，如有到 账，但是系统没有做收款的情况，相关责任人承担相应的金额。
收款
40% 3、系统点款：所有的收入以实际收款日为准，刷卡以刷卡日期为准，银行转帐以实际到帐日为准，转 帐支票以实际到帐日为准。
4、每日货款必须于次日12：00之前存入指定帐户（指定账户周六若不营业，下周一分两次存入周五、 周六的货款），违反一次警告、二次罚款50元，三次离岗。 5、有进账的，及时去银行进账 6、回单、银行对账单的打印及整理 7、核实交款人的款项、货物是否正确。 1、及时准确发放员工工资，不得人为延迟发放工资，现金工资打卡到柜台办理。 2、严格按照财务规定、指导手册流程执行。 日常事务 10% 3、妥善保管保险箱密码及钥匙和空白支票、汇票、发票。 4、数据的及时和准确性，内部事务处理的合理性、有效性。 5、所有单据按月有序一张不少（含作废）的装订保管。
识；缺少团队协作意识的，不能配合上级领导做好财务
队伍建设的；有数据资料泄露， 出现一次扣10分；
40
没有按照规定报销；现金账实不符；出空头支票；公司 出账延误；出现一次扣10分，视情节严重扣11-40分
1、刷卡单：如果发现刷卡单无客户签字、司机代签、刷卡单丢失，由司机承担相对应刷卡单实际金 额，出纳每天收款时审核；月末递交总公司财务室仍有刷卡单未签字、司机代签、刷卡单丢失现象由出 纳承担相对应的全部实际金额，总公司财务室审核；给公司造成损失，经理承担连带责任。
合计
有单据缺失或单据不符合规定；系统收款漏做、有误；
有货物缺失没有及时处理的；未收款没有及时催款，出
40
现个人未收款；没有及时出现进账；系统已收、未收、
货物和实际不符；出现一次扣10分，视情节严重扣11-40
分
数据有错误；数据资料不及时；到审核环节发现问题没
10
有处理；有拖拉现象
姓名：
考核项目 权重
部门：
考核项目评分标准
考核月份：2020年9月
考核分数
考评日期：
考核细则
考核得分
工作态度 10% 1、言行积极。2、自主提升，爱岗敬业。3、团结协作。4、保密性
1、按照公司费用报销规定，及时准确为公司各部门员工报销费用，对外结算货款，不得超过3个月。
2、报销采用逐级审批制，（不允许任何理由私自出账）未签字出账，每笔罚款50元。
柜台；出现一次扣10分
100
报销款项 支付
3、及时准确催收和回笼结算借款。 40% 4、时刻关注资金的流向，避免出现资金短缺，严禁出空头支票
5、公司对外出帐一律不得出现金支票。
6、公司话费、水电费；宿舍水电费；公司、宿舍的房租等对外结算不能延误
7、每日准确清理现金，做到账实相符。
有言论消极，态度恶劣；缺乏自主学习，自我提升意
10
2、每天更新银行明细，并且关注未收款，到新系统点收款。保持新系统和excel未收款一致，如有到 账，但是系统没有做收款的情况，相关责任人承担相应的金额。
收款
40% 3、系统点款：所有的收入以实际收款日为准，刷卡以刷卡日期为准，银行转帐以实际到帐日为准，转 帐支票以实际到帐日为准。
4、每日货款必须于次日12：00之前存入指定帐户（指定账户周六若不营业，下周一分两次存入周五、 周六的货款），违反一次警告、二次罚款50元，三次离岗。 5、有进账的，及时去银行进账 6、回单、银行对账单的打印及整理 7、核实交款人的款项、货物是否正确。 1、及时准确发放员工工资，不得人为延迟发放工资，现金工资打卡到柜台办理。 2、严格按照财务规定、指导手册流程执行。 日常事务 10% 3、妥善保管保险箱密码及钥匙和空白支票、汇票、发票。 4、数据的及时和准确性，内部事务处理的合理性、有效性。 5、所有单据按月有序一张不少（含作废）的装订保管。
识；缺少团队协作意识的，不能配合上级领导做好财务
队伍建设的；有数据资料泄露， 出现一次扣10分；
40
没有按照规定报销；现金账实不符；出空头支票；公司 出账延误；出现一次扣10分，视情节严重扣11-40分
1、刷卡单：如果发现刷卡单无客户签字、司机代签、刷卡单丢失，由司机承担相对应刷卡单实际金 额，出纳每天收款时审核；月末递交总公司财务室仍有刷卡单未签字、司机代签、刷卡单丢失现象由出 纳承担相对应的全部实际金额，总公司财务室审核；给公司造成损失，经理承担连带责任。
合计
有单据缺失或单据不符合规定；系统收款漏做、有误；
有货物缺失没有及时处理的；未收款没有及时催款，出
40
现个人未收款；没有及时出现进账；系统已收、未收、
货物和实际不符；出现一次扣10分，视情节严重扣11-40
分
数据有错误；数据资料不及时；到审核环节发现问题没
10
有处理；有拖拉现象