新闻集团跨媒体整合和集中化经营战略对中国传媒业的启示
试论传媒跨媒体集团化的必要性与风险
进行跨媒 体集 团化重组 ，着力进行 宏观管理机 制创 新 、微观结构创新 、市 场组织体 系创新 、技术 创新 和投融资 体 制创 新 ，从 分 散 经 营 向集 约化 发 展 过
渡 ，从重点 突破 向整体推进过渡。
然 ，我 国传媒 的经 济 实力 和 国外传 媒 不 在 一个 档
国外传媒展开了一场看不 见硝烟 的、以争夺市 场份
额为主 的 “ 战争 ” 。为 了应对 国 际传 媒 的竞争 ，我 国的 电视 、广播 、报 纸 、杂志 、网络 等传播媒 体有
并不理 想 。那 么 ，传媒 跨 媒 体 集 团化 到 底有 无 必 要 ，如何 才 能发 挥 最 大效 益 ，潜在 的风 险 又有 哪
性配置 因素可能对集 团收益带来损失 的风险。
的进步 ，但各媒体不论在传播 的 “ 硬件 ”如技术 设 备方 面 ，还是 在 “ 软件 ” 如工 作方 法 、管 理体 制 、
从业人员素质等方 面 ，离世界水 平都还 有相 当大 的
差距 ，这就需要各媒体 联合起来 ，走 跨媒 体集 团化 道路 ，互相学习和借鉴 ，以便追赶 上世界 传播事 业
些？
一
必要联合起来 ，重组资源 ，优势 互补 ，走跨媒 体集
团化的道路 ，这样 才能壮大 实力 、增强 活力 、提高
竞争力。
、
我国传媒跨媒体集 团化的必要性
１ 、从外 因来说 ，随着我 国加 入 Ｗ Ｏ后 ，媒体 Ｔ
２ 、从 内因来 说 ，我 国 目前 实行 的是社 会 主义
间的竞争将加 剧 ，这 种竞争既来 自国内 ，也 来 自国 际 。我国传媒选择走 跨媒体集 团化 的道 路 ，这是应 对 国际传媒激 烈竞争 ，壮 大实力 、增强 活力 、提高 竞争力的需要 。全球 电视 １０强之首 的时代 华纳公 ０ 司 ２０ ０ ４年的年 收入 高达 ４ ０多 亿美 元 ，位 列 ２０ ２ ０４ 年度 《 富》 全 球 ５ ０强 公 司第 ８ 财 ０ ３位 。而我 国 电 视行业 的老大—— 中央电视 台 ２０ ０ ４年的广告收入只 有８ ０多亿元人 民币 ，排名全球 电视媒体 ５ 名 以后 。 Ｏ ２０ ０４年我 国 全 国报 业 的 广告 收 入 也 才 ２ ５亿。显 ６
跨媒体、跨地区、跨行业-中国媒介集团做大做强的必由之路
跨媒体、跨地区、跨行业:中国媒介集团做大做强的必由之路跨媒体、跨地区、跨行业:中国媒介集团做大做强的必由之路跨媒体、跨地区、跨行业:中国媒介集团做大做强的必由之路2007-07-29新闻传媒学论文跨媒体、跨地区、跨行业:中国媒介集团做大做强的必由之路内容提要：2001年11月10日，中国正式加入了世界贸易组织。
在外来媒介资本、媒介产品、媒介文化的直接或间接的冲击下，中国传媒该如何面对？本文分析了中国媒介产业的现状，在阐述西方媒体发展壮大的规律的基础上，提出惟有通过跨媒体、跨地区、跨行业的经营，对我国的媒介资源进行重新配置和整合，迅速做大做强我国的媒介集团，中国的传媒业才有出路。
论文提出要优化配置媒介资源，有赖于全国统一、开放、竞争、有序的新闻大市场的建立。
关键词：跨媒体跨地区跨行业媒介产业2001年11月10日，中国正式加入了世界贸易组织。
就在此之前不久，众多的全球传媒巨头如走马换灯般地来到中国：2001年4月，维亚康姆的总裁雷石东刚刚离开，7月份媒体大王默多克又悄然来华，8月底迪斯尼全球总裁兼首席运营官罗伯特·艾格率旗下要员直奔北京，而全球最大的媒体巨头AOL—时代华纳在2001年初收购香港华娱电视、6月份与联想FM365结盟之后，11月份其CEO李文一行又来到中国……西方媒介巨头对中国传媒市场的虎视眈眈昭然若揭。
如果说入世前中国传媒遭遇外来入侵大有“山雨欲来风满楼”之势，那麽在中国正式加入WTO之后，这种威胁已经不再是一种风吹草动式的鼓噪，而是已经兵临城下，一场短兵相接的“肉搏战”即将展开。
据千龙新闻网和中国新闻网报道，作为中国入关的承诺和传媒领域的部分放开，截止到2001年12月份，已有多档外埠电视获准进军中国内地电视市场，它们是：美国CNN的中文财经频道（即被控股的香港华娱电视）、香港阳光卫视的历史探索频道、默多克参股的凤凰卫视财经资讯频道、凤凰卫视广东话频道、凤凰卫视国际频道、香港无线的TVB8星河频道、澳门卫视旅游台以及默多克的全资子公司STAR 集团的一个24小时包括娱乐、音乐和影视剧的综艺频道。
新闻聚合平台对传统新闻媒体内容生产的启示
新闻聚合平台对传统新闻媒体内容生产的启示1. 引言1.1 新闻聚合平台的兴起随着互联网的快速发展，新闻聚合平台逐渐崭露头角，成为人们获取资讯的重要渠道。
这些平台通过整合各家新闻媒体的内容，为用户呈现出更加丰富多彩的新闻资讯。
新闻聚合平台的兴起，使用户可以在同一个平台上方便地阅读不同来源的新闻，节省了时间和精力。
用户不再需要下载多个新闻客户端或浏览多个网站，而是可以通过一个平台获取全面的信息。
新闻聚合平台还可以根据用户的兴趣和偏好推荐相关的新闻内容，提升了用户体验。
用户可以个性化定制自己的新闻阅读体验，从而更加深入地了解自己感兴趣的领域。
新闻聚合平台的兴起不仅改变了用户获取信息的方式，也对传统新闻媒体产生了一定的冲击。
传统新闻媒体需要认识到新闻聚合平台的竞争优势，及时调整自身的内容生产策略，以适应新的市场需求和用户习惯。
1.2 传统新闻媒体面临的挑战传统新闻媒体面临的挑战主要来自于新闻聚合平台的兴起。
随着互联网的普及和移动设备的广泛应用，人们获取信息的方式发生了革命性的变化。
传统新闻媒体的线性新闻传播模式已经不再适应现代社会的需求，因此面临着以下几大挑战：传统媒体的读者群体正在逐渐流失。
随着年轻人对移动互联网的依赖性增加，他们更倾向于通过新闻聚合平台获取资讯，而非购买报纸或观看电视新闻节目。
这使得传统新闻媒体的读者群体逐渐萎缩，广告收入也随之减少。
传统媒体的内容生产速度和方式显得滞后。
新闻聚合平台可以通过算法实时整合各家新闻媒体的内容，将最新、最热的新闻推送给用户。
而传统媒体需要经过编辑、排版、印刷等环节，内容更新速度慢，无法和新闻聚合平台相抗衡。
传统媒体在面对快速传播的社交媒体时，缺乏有效的传播渠道。
新闻聚合平台充分利用社交媒体的传播效应，让用户自发分享新闻内容，形成病毒式传播。
而传统新闻媒体的传播路径较为封闭，无法达到同样的传播效果。
传统新闻媒体在面临新闻聚合平台的竞争时，需要面对读者流失、内容更新不及时、传播渠道不畅等挑战，亟需转型升级以应对日益激烈的竞争环境。
新闻出版广电总局成立给传媒业带来的催化效应——兼论合并初期可能存在的问题
之前两个部门的职能来看，视频 内容生产要同时向广电 等操控 电视 ，电视点播 、换 台、输入网址上 网 玩游戏 和 出版署 申请传播许可证 ，合并之后相应的 申请流程和 等都在手机／ Ｐ ａ ｄ 上完成 ，传统电视 的操控也可以做到如
个 阶段 ：从１ ９ ４ ９ 年到１ ９ ７ ４ 年为机构设置 “ 调整频繁 、分
合并立”的探索阶段 ；从 １ ９ ７ ５ 年￣ ｊ １ ２ １ 世纪初是机构设置
“ 动态微调、逐步定型”的规范化建设阶段 ；以２ ０ １ ３ 年
一
、
总局成立给 传媒 业带 来的催化效 应
１ ． 拓展传媒发展的维度 。全国人大代表 、湖南出版
【 关键词 】 新闻出版广 电总局
传媒业
整合
融合
影响
【 作者信息】 王瑞军，南京航 空航天大学人文学院博士研 究生。
新中国成立６ ０ 余年来 ，新闻传媒领域的管理机构框 杂志 、电影 、电视及互联网等多种媒 体，真正实现 了跨
பைடு நூலகம்
架 先后经历 了１ １ 次 重大调整 ，其演进轨迹 可划分 为三 媒体经营 ，形成多点支撑的盈利格局。
栏
目 主
持
吕
晓 东
而组建新闻出版广电总局 ，新广 电总局将对新闻、出版、广播 、电影和 电视 等 内容进行统一管理 ，自上而下地改
变之 前各 领 域条 块 分割 的局 面 。新 广 电总局 的 成立 将 为传媒 业 发展 带 来４ 方 面的促 进 作 用 ， 包括 拓展 传媒 发 展 的维 度 、 大视 频产 业雏 形初 现 、加速 三 网融合 向 “ 四屏合 一 ”的过 渡 和走 向混 业监 管模 式。但 是在 合 并的初 期 ，因为利 益分 配等 多重 因素的影 响 ，是有 效 的 “ 整合 ”还 是 简单 的 “ 融合 ” ，需要 引起我 们 的关 注和 思考 。
美国新闻集团对我国媒体发展的启示
大 的变 革 ， 中包括 整个 新 闻媒体 的体 制 、 其 运作 模式 和操作 方
式。［ 其 是进入９ １ ｌ 尤 ０年 代 ， 方 媒 体 变 化 之 快 、 化 之 大 ， 人 西 变 令
这 一 过 程 中 ． 往 是 通 过 收 购 和 控 股 投 资 来 实 现 的 。 而 这 个 往
环 节最 重 要 的是 判 断 其 收购 和 控股 价 值 的 能力 。例 如 ，９ ６ １５ 年新 闻集 团收 购 了泰 晤士 报业 集 团 ，泰 晤 士报 》 生于 １ ８ 《 诞 ７５ 年初 ， 创始 人 是 约翰 ・ 沃尔 特 ，９ １年落 入 当今 传媒 大 亨 默 多 １８ 克手 中 。当时 的《 晤士 报》 泰 还有 一个 广为人 知 的故 事 ，８ ５ １ １ 年 拿破 仑滑 铁卢 战 败 的消息 就是 由《 晤 士报 》 先 报道 的 。当 泰 抢 时 《 晤 士报 》 国外 的影 响力 很 大 ， 泰 在 以至 于 报 社 的驻 外 记 者
～
…
…Hale Waihona Puke ………一
竺
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美 国新 闻集 团对 我 国媒体 发 展 的启 示
口 段 丽 娜 肖 凯
【 要 】 全 球 经 济一 体 化 的 背景 下 ， 国对 外 贸 易迅 猛 发展 。 媒 经 济作 为我 国经 济 的 重 要 组 成 部 分 ， 成 摘 在 我 传 也
为 经济 发 展 的重 要 驱 动 力 。 革 开 放 以 来 ， 国对 传 媒 行 业 的管 制 较 为 严 格 ， 着 三 网 融合 的推 进 和 新 媒 体 的发 改 我 随
新时代新闻出版业的媒体融合发展战略
新时代新闻出版业的媒体融合发展战略随着新技术的发展和互联网的普及，媒体行业正面临着前所未有的变革和挑战。
新时代下的新闻出版业需要积极适应媒体融合的发展趋势，通过制定科学合理的战略，实现媒体融合的良性发展，提升传媒行业的核心竞争力。
一、整合传统媒体资源新闻出版业的媒体融合发展离不开整合传统媒体资源。
传统媒体如电视台、广播台和报纸杂志等仍然拥有广泛的媒体影响力和用户基础。
新闻出版机构应积极整合这些传统媒体资源，通过建设跨媒体平台，实现资源共享，提升传播效果。
可以在报纸上推广电视节目内容，通过杂志增加广播节目的曝光率，实现多媒体信息的无缝链接和交互传播。
二、加强新媒体布局新媒体的崛起为媒体融合提供了新的机遇。
新闻出版机构需要加强新媒体布局，积极开展互联网、移动互联网和社交媒体等新媒体的运营。
通过建立自己的官方网站、APP和微信公众号等新媒体平台，提供丰富的内容和服务，吸引更多用户的关注和参与。
还可以通过与各大互联网公司的合作，共同推出独家合作项目，扩大自身的媒体影响力。
三、推进技术创新与应用媒体融合的发展需要依赖先进的技术支持。
新闻出版机构应积极推进技术创新与应用，提升自身的技术实力和服务能力。
可以通过人工智能技术对大数据进行分析和挖掘，为用户提供个性化的新闻内容和推荐服务。
还可以发展虚拟现实、增强现实等技术，提供更丰富多样的媒体体验。
通过技术创新，提高内容传播的效率和质量，增强用户的参与感和忠诚度。
四、培育多元化的内容生态新时代的新闻出版业需要积极培育多元化的内容生态。
传统媒体的发展已经不能满足用户多样化的需求，新闻出版机构应积极拓展内容领域，实现跨界合作与经营。
可以与文化、文学、影视、音乐等领域的优秀创作者和机构合作，进行内容的联动和互补。
通过开展主题活动、举办赛事、推出精品剧集等形式，提供丰富多样的内容产品，吸引用户的关注和粘性。
五、加强人才队伍建设媒体融合的发展需要高素质的人才队伍作为支撑。
新闻出版机构应加强人才队伍建设，培养具备跨媒体运营和管理能力的专业人才。
媒体融合与新闻行业的未来发展
媒体融合与新闻行业的未来发展随着科技的迅速发展和互联网的普及，媒体融合成为了当代社会的重要趋势。
媒体融合将不同类型的媒体资源进行整合，实现信息的多元化传播和互动性，对新闻行业的未来发展产生了深远的影响。
本文将探讨媒体融合对新闻行业的影响以及未来的发展方向。
一、媒体融合对新闻报道的影响1. 多元化的信息来源媒体融合使得新闻报道能够从各个渠道获取信息，不再局限于传统的报纸、电视、广播等媒体平台。
通过网络、社交媒体等新兴媒体的整合利用，新闻媒体可以更加全面地报道事件，提供丰富的信息资源。
2. 实时性和互动性的提升传统媒体报道存在时间和空间的局限，而媒体融合使得新闻报道能够实时快速地传播，互联网的借助使得用户可以直接参与新闻事件的讨论和评论，增强了新闻报道的互动性。
3. 多媒体形式的呈现媒体融合使得新闻报道不仅仅局限于文字描述，还可以包括图片、音频、视频等多媒体形式的呈现。
这样的多媒体报道更加生动形象，能够更好地满足读者的需求。
二、新闻行业在媒体融合中面临的挑战与机遇1. 挑战：信息真假辨别在媒体融合的时代，信息的真实性和准确性成为了一个巨大的挑战。
虚假信息的传播容易误导公众，影响社会稳定。
新闻行业需要加强新闻审核的力度，提高信息筛选和辨别的能力。
2. 挑战：版权保护媒体融合使得信息的传播更加便捷和快速，而这也加剧了版权保护的问题。
新闻行业需要加强版权保护，制定相关法律法规，保护新闻报道的合法权益。
3. 机遇：多维度内容的创新媒体融合使得新闻行业可以更加灵活地创新内容形式，通过视频、动画、虚拟现实等形式，提供更加有趣和丰富的新闻体验。
通过创新内容形式，新闻行业能够吸引更多的受众，提高用户体验。
4. 机遇：个性化推荐和定制化服务媒体融合使得新闻媒体对用户的兴趣爱好、体验需求等有了更深入的了解。
通过大数据和人工智能的应用，新闻行业可以实现个性化推荐和定制化服务，满足用户的个性化需求，提高用户黏性。
三、新闻行业的未来发展方向1. 加强新闻道德建设在媒体融合的时代，新闻行业应该秉持正确的价值观，坚持新闻真实、客观、公正的原则，加强新闻道德建设，不断提高新闻质量。
外国传媒对中国传媒的影响与启示
外国传媒对中国传媒的影响与启示外国传媒对中国的影响与启示自21世纪以来，随着全球化和信息技术的发展，外国传媒开始对中国产生越来越大的影响。
外国传媒的倡导和冲击，不仅改变了中国传媒的发展方向，也为中国传媒的提升提供了很多启示。
影响一是补足不足。
外国传媒在内容品质、技术和管理等方面领先世界，它们的优秀品质对中国传媒的借鉴和学习大有裨益。
比如在新闻生产和报道技术上，外国传媒能够运用多种报告手段通过音频，视频，图片等手段对同一事件进行多角度报道。
在此基础上，中国传媒需借鉴外国传媒的新闻报道和制作技术，提高自身新闻报道质量。
二是丰富内容。
外国传媒在报道方面拥有大量鲜活、生动的素材，这些可以为中国传媒的报道提供有利的素材来源，丰富新闻内容，使新闻报道更有价值。
当中国传媒的报道仅拘泥于条理和事实核心披露时，外国媒体以其多角度和深度报道的特点，打破条条框框，给报道注入更多生动活泼的元素，赢得受众关注和认可。
三是提升竞争力。
目前，中国传媒的国际化水平还有待提高，而外国传媒的全球性和国际化业务已形成了巨大的优势，特别是在技术和文化领域。
这时，中国传媒要与国际同行进行竞争，就需要吸取和运用外国传媒的经验和技术。
在这种国际化竞争中，中国传媒要注重对外国传媒业务的研究和学习，增强自身的竞争力。
启示一是理念更新。
外国传媒在对外报道和文化传播中弘扬人文精神，注重新闻职业道德，追求公正、客观的价值取向，这些全都可以为中国媒体对我国的传统文化、关注人民生命和财产安全等方面的素质提供积极启示。
二是技术转型。
近年来，外国传媒积极推进媒体创新，注重各种技术及资源的整合，借助人工智能等先进技术，提高了新闻报道和制作的质量，这些都能为我国传媒机构的技术转型提供一些参考。
三是开拓市场。
外国传媒在国际化道路上积累了丰富的经验，建立了大量的营销网络和渠道，尤其是在文化和娱乐产业领域，具有强大的市场竞争力和影响力。
中国传媒应眼前需求，加速对本国传媒品牌网络的布局，提高自身的竞争力。
媒介融合的现状及对传媒业的影响
媒介融合的现状及对传媒业的影响一、本文概述随着科技的快速发展和全球信息交流的日益密切，媒介融合已成为传媒业发展的一大趋势。
本文旨在探讨媒介融合的现状及其对传媒业的影响。
我们将概述媒介融合的基本概念及其在全球范围内的发展现状。
接着，我们将分析媒介融合对传媒业带来的机遇与挑战，包括内容创新、平台拓展、用户互动等方面的变革。
我们还将讨论媒介融合对传统传媒业的影响，以及媒介融合对新兴传媒业的影响。
我们将总结媒介融合的未来发展趋势，并提出相应的建议和思考，以期为传媒业的发展提供有益的参考。
二、媒介融合的现状在当今数字化时代，媒介融合已经成为传媒业发展的显著趋势。
媒介融合不仅改变了传统媒体的运营模式，也在塑造新的传播格局，推动传媒业向更高层次、更广领域发展。
目前，媒介融合主要体现在内容生产、传播渠道、接收终端以及经营管理的融合上。
内容生产方面，新闻采编、制作和发布过程已经高度数字化和网络化，各种媒体形态之间的界限逐渐模糊，文字、图片、音频、视频等多种形式的内容被整合在一起，形成多媒体融合报道。
传播渠道方面，传统媒体如报纸、电视、广播等纷纷开设网络版、移动客户端等新媒体平台，实现跨媒体传播。
接收终端方面，智能手机、平板电脑等移动设备的普及，使得用户可以随时随地接收和分享信息，打破了传统媒体的时间和空间限制。
经营管理方面，媒体机构开始尝试跨媒体、跨行业、跨地区的合作与并购，实现资源共享和优势互补。
然而，媒介融合的现状也面临着一些挑战和问题。
一方面，由于技术的快速发展和市场的激烈竞争，媒体机构需要不断适应新的传播方式和用户需求，这对其创新能力和适应能力提出了更高的要求。
另一方面，媒介融合也带来了版权保护、信息安全、内容质量等方面的新问题，需要媒体机构和政府部门共同努力解决。
媒介融合的现状呈现出多元化、融合化、智能化的发展趋势，为传媒业带来了新的机遇和挑战。
未来，随着技术的不断创新和市场的不断变化，媒介融合将更加深入和广泛，推动传媒业实现更高质量、更可持续的发展。
媒体融合与新闻传播
媒体融合与新闻传播媒体融合对新闻传播的影响在过去几十年里显著增加。
随着科技的迅猛发展，传媒行业出现了翻天覆地的变化。
传统媒体已经不再是主要的新闻传播渠道，取而代之的是媒体融合所带来的全新机遇与挑战。
一、媒体融合的背景在现代社会中，信息的传递变得越来越便捷和迅速。
过去几十年，互联网和移动通信的快速发展使得传媒领域发生了深刻的变革。
传统的报纸、电视和广播逐渐被互联网媒体所取代。
人们可以通过新的媒体平台随时随地获取新闻和信息。
这种媒体融合的背景使得新闻传播的范围大大扩展，同时也给传媒行业带来了更多的机遇和挑战。
二、媒体融合与新闻生产媒体融合对新闻生产方式产生了巨大的影响。
以前，新闻报道主要依靠专业记者的采访和报道，而现在，随着社交媒体和公众参与的兴起，普通人也能够成为新闻报道的参与者。
新闻内容的生成变得更加多元化和立体化。
新闻机构需要更加注重整合各种来源的信息，提高新闻报道的质量与精准度。
三、媒体融合与新闻传播渠道传统媒体的衰落导致了新闻传播渠道的多元化和分散化。
互联网、移动通信和社交媒体带来了全新的传播方式和传播渠道。
人们可以通过社交媒体平台分享新闻，通过视频网站观看新闻节目，通过手机应用接收新闻推送。
这种媒体融合所带来的新的传播渠道使得新闻传播的受众更加广泛，并且更加便捷和个性化。
四、媒体融合对新闻价值观的影响媒体融合对新闻价值观产生了深远的影响。
过去，新闻报道主要关注客观事实的搜集和报道，而现在，媒体融合使得新闻报道更加注重传递情感和引发共鸣。
通过影像、音频、文字和社交媒体的结合，新闻报道可以更好地促使受众对事实事件的关注和思考。
这种变化使得新闻传播更具有人性化和感染力。
五、媒体融合对新闻行业的挑战媒体融合同时也给新闻行业带来了许多挑战。
媒体融合使得信息的传播速度更快，新闻行业需要面对即时性和快速变化的压力。
此外，媒体融合也增加了新闻行业的竞争，传统媒体需要面对新媒体的冲击，并及时调整自己的经营模式。
浅探媒体融合对新闻传播的影响
浅探媒体融合对新闻传播的影响随着数字技术的发展，媒体融合已成为新闻媒体发展的趋势之一。
媒体融合不仅改变了新闻生产的方式，还对新闻传播产生深远的影响。
本文将从几个方面浅探媒体融合对新闻传播的影响。
媒体融合提高了新闻生产的效率和质量，同时也增加了新闻的趣味性。
随着科技的发展，新闻媒体越来越倾向于多媒体报道，而媒体融合能够将不同类型的信息整合在一起，使得新闻报道更加具有生动性和信息量。
此外，通过不同领域的知识融合，新闻报道更有说服力，且更有助于读者理解和关注。
媒体融合使得新闻传播的形式更加多样化。
新闻传播不再局限于传统的报纸、电视和广播，新兴的数字媒体如移动互联网、社交媒体和网络论坛等也拥有了越来越重要的地位。
媒体融合使得新闻媒体能够更加灵活地运用不同平台和渠道，以满足受众的需求。
通过社交媒体的传播，新闻报道不仅被广泛传播，还能够实现与受众的互动和反馈。
媒体融合加速了传统媒体向数字媒体的转型。
传统的新闻媒体如报纸、杂志和电视，面临着数字媒体的威胁，而媒体融合则是传统媒体向数字媒体转型的重要途径。
媒体融合为传统媒体提供了更多的数字化渠道，使得它们能够更好地融合数字图片、视频、文档和数据等内容，不断满足读者对新闻信息呈现方式的需求。
同时，数字媒体也为传统媒体提供了更多的读者，使得新闻报道的传播范围更广泛。
媒体融合也带来了一些挑战。
首先，在媒体融合背景下，新闻报道的真实性和可信度面临挑战。
随着技术的发展，数字技术也为制造虚假信息和新闻事件提供了更多的手段。
其次，信息过载问题也逐渐凸显。
媒体融合导致信息量的大幅增加，但同时也增加了读者快速获取信息的难度，甚至带来了信息过载的问题。
总体来说，媒体融合对新闻传播产生了深远的影响。
它提高了新闻生产的效率和质量，多样化了新闻传播的形式，加速了传统媒体向数字媒体的转型，并带来了一些挑战。
在这一背景下，新闻媒体需要认真思考如何利用媒体融合的优势，提高新闻报道的可信度，同时确保信息质量和内容的多样性。
媒体融合对于传媒产业的影响与改变
媒体融合对于传媒产业的影响与改变媒体融合对于传媒产业的影响与改变近年来，随着科技的飞速发展与互联网的普及应用，媒体融合成为了传媒产业的热门话题。
媒体融合指的是传统媒体与新媒体的结合，通过各种方式与技术手段实现信息的互通互联，从而形成多元化、跨平台的传媒传播格局。
媒体融合在带来一系列的改变的同时，也对传媒产业产生了重大的影响。
一、媒体融合拓宽了传媒业的发展空间。
传统媒体形态单一，受限于时间、空间等因素，传播范围有限。
而媒体融合打破了传统媒体的束缚，通过互联网技术，使传媒内容可以随时随地被获取和传播。
无论是电视台、报纸、广播还是杂志，都可以在互联网平台上实现线上线下相互联动。
媒体融合的推动下，传媒产业的传播范围大大拓展，传媒业的发展空间也因此变得更加广阔。
二、媒体融合促进了传媒业的创新发展。
在传统媒体时代，信息传播是单向的，缺乏互动性和个性化的元素。
而媒体融合的出现，让传媒产业能够更好地满足人们对于信息个性化、即时化的需求。
通过社交媒体、微博、微信等新媒体平台，用户可以自由、直接地参与到新闻、评论、直播等传媒内容中，实现了信息的双向互动。
这种互动性的增强不仅极大地丰富了传媒产业的形式与内容，也提高了产品和服务的竞争力。
三、媒体融合加速了传媒产业的转型升级。
传统媒体在面对互联网新媒体的冲击时，不得不进行转型升级。
媒体融合提供了一种有效的实现转型升级的手段。
传统媒体通过与新媒体的融合，不仅可以更好地传递信息，还可以通过互联网技术实现分发、营销、资源整合等环节的优化与改进。
传统媒体可以借助媒体融合的力量提升自身的竞争力，适应市场需求，实现转型升级。
四、媒体融合带来了传媒产业的商业模式创新。
在媒体融合的大背景下，传媒产业的商业模式也面临着新的变革。
传统的广告、代理分成、销售等商业模式正在不断被商业数据、内容付费、电商等新模式所替代。
新媒体平台通过与企业、个人用户合作，进行产品的推广与宣传，以及定向广告投放等方式，实现了传媒内容与商业价值的相互融合。
媒体融合对新闻传播的影响与挑战
媒体融合对新闻传播的影响与挑战随着信息技术的不断发展和进步，媒体融合成为越来越多的人所讨论的话题。
媒体融合作为一个新领域，它将所有的媒体语言、媒体载体、媒体形式融为一体，使得传统媒体、网络、移动互联网等多种媒体形态之间形成了一种新的互动方式。
媒体融合已经在社会中迅速普及，并且已产生了广泛的影响。
在新媒体时代，媒体融合对新闻传播的影响和挑战也越来越明显。
一、媒体融合对新闻传播的影响1.加速传播速度在媒体融合的时代，多种媒体形式之间的互动变得更加密切，传播速度得到了加快。
新闻传播如果要取得更好的效果，必须依靠多元化、多渠道的传播方式。
对于报纸、广播电台、电视等传统媒体来说，媒体融合将使它们的传播范围进一步扩大，同时也能够实现即时性、互动性和个性化需求的整合。
2.改变传播方式媒体融合的出现使得传统的新闻传播方式得到了改变。
传统的媒体形式已经不再适应现代人们的需求。
从文字到图片再到视频、互动、移动，新媒体逐渐变得多姿多彩。
互联网已经成为现代信息传播最主要的方式之一，许多传统媒体不得不进行转型。
随着移动互联网的发展，人们开始习惯于随时随地获取各种新闻资讯。
3.增加互动性在传统的新闻传播中，观众或读者只是旁观者，而新媒体则是互动性更强的平台。
新媒体的出现，让观众或读者成为了主动参与者。
在社交媒体平台上，人们可以随时随地发表意见、评论或分享，这样可以更好地理解和应对公众的需求和反馈，从而使新闻传播更加个性化和有温度。
二、媒体融合对新闻传播的挑战1.高质量内容的缺乏随着新媒体形态的不断增多，人们已经进入了一个信息爆炸的时代，需要在众多的信息中过滤出高质量、深度、有价值的内容。
然而，现实是各种信息汇聚在一起，给人带来噪音。
在这样一个环境中，媒体如何提供对人们有用的信息，是需要面对的一个严峻挑战。
2.传播渠道的分散化媒体融合使得各种传播渠道变得更为多样化，传统媒体的影响力开始下降。
社交媒体和新媒体渠道的涌现，使得新闻内容的分散性和分散度增加。
并购整合——新闻集团成立跨媒体集团的重要战略
规 模 经济 效应 ． 大市 场份 额 ， 解 竞 播 网 、 线 电视 网 。 者 分 析 其 下 属 电 扩 缓 有 笔
合 营销 服 务 等 ． 而并 购 整 合策 略 则是 新 争 的压 力 ． 向 上 节 约 成本 ． 为重 要 影 制作 公 司和 电视 台的并 购案 纵 更
． ０世 闻集 团在 进 入 到 其 他 领 域 中 最 擅 长 的 的 是在 数 字技 术发 展 的 时代 ． 购 可 以 ２１ 新 闻 集 团 并 购 ２ 纪 福 克 斯 电 影 并
电 视 、 机 报 、 机 电 视 等新 业 务 的 产 的活 动 范 围 ． 手 手 增强 媒 介 的应 变能 力 。这 成 为跨媒 体集 团 的助推 器 生． 预示 着跨 媒 体集 团将 成 为世 界 传 媒 里 介 绍 的新 闻集 团 的跨 媒 体 并 购 案 主
业发 展 的趋 势 ． 立 跨媒 体 集 团可 以 加 建 快 资源 整合 ． 长产 业链 。纵观 新 闻 集 延 团 ２０ ０ ９年 下 半 年 财 政 收 入 的业 务 范 目、 播 卫 星 电 视 、 纸 、 书 出 版 、 直 报 图 综 要 是 指纵 向并 购 和 混合 并 购 ． 并 与收 兼
要 的作 用 ： 由于 企业 没 有 进 入 过 该 领 域． 重新 组 建一 个新 的公 司一 方 面进 入 堡 垒会 比较 高 ． 一方 面 也 比较 难 与已 另
新 闻集 团早 在 １８ 年 就 已经 准备 ９１
收购期问 ． 由于实 力 的悬 殊 ， 公 司最 该
媒 介并购 的定义 、 类及影 响 分
２ 福 克 斯 娱 乐 集 团 并 购 案— — 产 业 链 的 纵 向并 购
福 克 斯 娱 乐 集 团 目前 经 营 的业 务
新闻传播学对媒体融合与跨媒体传播的研究
新闻传播学对媒体融合与跨媒体传播的研究新闻传播学是一门关于传播信息的学科，它研究传媒机构以及信息如何在社会中传播和接受的过程。
而随着科技的迅猛发展，媒体融合和跨媒体传播成为了新闻传播学领域的重要研究内容。
本文将从不同角度探讨新闻传播学对媒体融合与跨媒体传播的研究。
一、媒体融合的概念和影响媒体融合是指不同媒体形式之间的融合与结合，例如传统媒体与数字媒体、互联网等的结合。
媒体融合改变了传统媒体的传播方式，打破了媒体形式的壁垒，使得信息更加便捷地传播给受众。
这也带来了媒体业态的变革，促使各类媒体进行整合和发展。
媒体融合的发展影响了新闻传播学对媒体融合的研究。
研究者对媒体融合进行分析和评估，探讨其对新闻传播的影响。
研究结果显示，媒体融合为新闻传播提供了更多的传播渠道和形式，提升了传播效率和传播力。
然而，媒体融合也带来了挑战，需要重构传统的新闻生产方式和观众接受模式。
二、跨媒体传播的定义和特点跨媒体传播是指信息在不同媒体平台之间的传播，例如电视、广播、报纸等媒体之间的相互关联和互动传播。
跨媒体传播强调多媒体之间的互补性和协同效应，通过跨越不同媒体平台来满足受众的多样化需求。
新闻传播学对跨媒体传播进行了深入的研究。
研究者研究不同媒体平台之间的互补性和联系，以及跨媒体传播对新闻内容和传播效果的影响。
研究结果表明，跨媒体传播提供了更广泛的传播渠道和形式，有利于新闻信息的快速传播和受众的多元参与。
同时，跨媒体传播也面临着信息过载和媒体碎片化的问题，需要寻找更有效的传播方式和策略。
三、新闻传播学对媒体融合与跨媒体传播的研究方法研究者通过不同的方法和手段对媒体融合与跨媒体传播进行研究。
首先，他们通过文献综述和案例分析来了解媒体融合和跨媒体传播的现状和发展趋势。
其次，他们通过实地调研和问卷调查等方法来获取相关数据，并运用统计学和内容分析等方法对数据进行分析。
最后，他们通过实验研究和模拟模型来验证研究假设和结论。
新闻传播学研究者还通过与其他相关学科的合作来加深对媒体融合和跨媒体传播的理解。
媒体融合对传媒行业的影响
媒体融合对传媒行业的影响随着数字技术的发展，媒体行业日益面临转型升级，媒体融合成为行业发展的趋势和必然选择。
媒体融合指不同媒介间的交叉互补，是传媒行业从单一传媒模式向多元化、全方位传媒模式转变的过程。
媒体融合已经深刻地影响了传媒行业的生产方式、产品形态、营销模式等方面，本文将就媒体融合对传媒行业的影响进行深入探讨。
一、生产方式的变革媒体融合后，传媒行业的生产方式发生了较大的变革。
传统的印刷、广播与电视等媒介虽然依然存在，但其生产方式已经发生了较大变化。
随着数字化技术的出现，媒体生产方式逐渐向着数字化和智能化方向转型。
新闻编辑和制作已从纯人工劳动向智能化生产方式转变，比如机器人新闻编辑和直播等。
通过算法与大数据分析，媒体可以快速生产制作出最新、最优质的新闻，更好地迎合读者的需求和口味。
二、产品形态的升级媒体融合后，传媒行业的产品形态也发生了较大的变化。
传统的纸质报纸、广播电视节目虽然依然存在，但是形态已经发生了较大升级。
互联网使得移动端新闻更加普及，电子书、电子杂志、互动视频、虚拟现实技术等多种新媒介应运而生。
媒体需要更快地适应新的技术和各种信息传播渠道，将传统平面媒体和电子媒体结合起来，形成全方位、多样化的产品形态，才能更好地满足读者需求和市场竞争。
三、营销模式的变化媒体融合也带来了传媒行业营销模式的变化。
通过传统媒体模式，广告企业需要投放大量的广告，而这些广告的目标受众范围相对固定。
而随着移动端的发展，技术提升所带来的个性化广告推送已经成为营销的新趋势，这样营销策略更加精准、消费者关系更加稳定。
通过精准营销，广告主能更好的了解消费者需求，制定更加有针对性的营销方案从而提高市场占有率。
总体而言，媒体融合使得传媒行业生产方式、产品形态和营销模式等大幅变化。
传媒企业需要专注于技术创新，加速内部转型，以适应广告主和消费者日益多样化的需求。
随着互联网和移动终端使用的普及，传媒行业在媒体融合的道路上仍将继续探索、创新。
媒体融合对传媒产业的影响
媒体融合对传媒产业的影响第一章：引言媒体融合是指不同媒体之间在技术、内容、传播等方面的相互交汇和融合。
随着新媒体技术的快速发展和社会需求的不断变化，传媒产业正面临着严峻的挑战和机遇。
本文将从媒体融合的意义、媒体融合对传媒产业的影响、媒体融合的未来趋势等方面进行分析和探讨，以期为传媒产业的进一步发展提供参考。
第二章：媒体融合的意义媒体融合的意义主要表现在以下几个方面：1.传媒产业结构调整传统媒体的覆盖范围受到限制，传媒产业的功能越来越窄，需要通过媒体融合来拓宽业务范围，提高服务质量和效益。
2.多元化媒体服务媒体融合能够满足消费者更加个性化、多样化的需求，提供更加方便、快捷的媒体服务。
3.提高传媒产业运营效率媒体融合可以实现信息共享、资源共享、协同工作等模式，降低传媒产业的运营成本，提高运营效率。
第三章：媒体融合对传媒产业的影响1.传媒产业经营模式变革传媒产业在媒体融合的影响下，逐渐从单一媒体向多元化的媒体运营模式转变。
例如，报刊、杂志、电视、广播等传统媒体通过互联网媒体向移动互联网转型，借助社交媒体和视频分享网站等将内容分享给更多的用户。
2.传媒产品和服务升级媒体融合的一个主要目的是提高传媒产品和服务质量，以满足消费者更高层次的需求。
例如，传统电视媒体可以通过互联网将自己的内容在更广阔的屏幕上呈现，而在线视频服务提供商则可以提供比传统电视更有针对性的服务。
3.传媒产业生态环境的变化传媒产业生态环境的变化主要表现在新媒体用户数量的增长，以及消费者行为的变化。
消费者逐渐向移动端和互联网转移，这对传统媒体提出了更高的要求，需要提供更加便捷、优质、个性化的媒体产品和服务。
同时，传媒产业也需要站在用户角度思考问题，把握市场需求，提高市场竞争力。
4.传媒产业组织和业务模式的变化媒体融合对传媒产业的组织和业务模式也带来了影响。
传媒产业要从传统的产品和服务提供商转变为内容提供商，强调内容生产和应用。
同时，在媒体融合的背景下，传媒产业需要团结一致，合作共赢，才能更好地应对市场变化。
媒体融合对新闻业的影响与挑战
媒体融合对新闻业的影响与挑战近年来，随着信息与通信技术的迅猛发展，媒体融合已经成为媒体行业的新趋势。
媒体融合不仅对新闻业带来了巨大的影响，同时也带来了许多挑战。
本文将重点探讨媒体融合对新闻业的影响与挑战，并提出一些应对策略。
一、信息传播速度加快媒体融合使得信息传播速度大大加快，这对新闻业带来了积极和消极的影响。
首先，信息传播速度的加快使得新闻信息可以更快地传递给公众。
新闻从事件发生到被报道的时间缩短，公众能够更及时地了解到各种新闻资讯。
其次，信息传播速度的加快也使得虚假信息和谣言传播更加容易。
不经核实的信息很容易在媒体融合的时代迅速传播，从而误导公众。
新闻业需要认识到这一挑战，加强事实核查和真实报道，以确保信息的准确性和可靠性。
二、媒体形态多样化媒体融合带来了媒体形态的多样化，新闻业需要适应这种变化。
传统的纸质媒体已经无法满足公众的需求，媒体企业需要推出更多的数字化产品，如电子报纸、手机应用等，从而满足公众对不同形态媒体的需求。
此外，新闻业还应积极探索和运用新媒体技术，如社交媒体平台、直播等，以扩大媒体的覆盖范围和影响力。
三、新闻生产模式转变媒体融合使得新闻生产模式发生了根本性的转变。
传统的新闻生产模式注重“消息门户”，而媒体融合后，新闻生产变得更加平民化。
随着互联网和社交媒体的普及，公众成为了新闻的生产者和传播者，新闻的生产过程变得更加民主化。
这对新闻业提出了新的挑战，需要加强舆论监督和新闻质量管控，以确保新闻的准确性和公正性。
四、商业模式创新媒体融合对新闻业的商业模式也提出了挑战。
传统的广告模式已经无法满足媒体融合时代的需求，新闻业需要创新商业模式。
目前，许多新闻网站已经采用了会员制度和付费阅读模式，以增加收入来源。
同时，新闻业还可以积极寻求内容与平台的深度融合，通过提供高质量的内容吸引用户，并与其他行业进行合作，实现多方共赢。
综上所述，媒体融合对新闻业既带来了影响，也带来了挑战。
新闻业需要积极应对，加强技术创新、加强内容建设、加强舆论监督等，以适应媒体融合时代的发展。
加快推动媒体融合发展 构建全媒体传播格局
加快推动媒体融合发展构建全媒体传播格局媒体融合是新媒体时代的大势所趋，它具有全媒体、跨平台、智能化等特点，使得媒体机构可以实现跨界合作、增强受众黏性与影响力等多重效果。
因此，加快推动媒体融合发展，构建全媒体传播格局，已成为国家发展战略的重要部分。
一、从媒体融合角度看问题媒体融合可以看作是不同媒介在技术和应用层面上的融合，它可以提高信息生产和传播的效率、便利度和覆盖面，还可以创造新的媒体生态和产业格局。
在媒体融合发展的过程中，需要强化政策引导，提升技术支持，加强协同合作，形成集成运营的管理模式。
只有这样，才能迎合现代化的信息需求，推动传媒产业高质量发展。
二、构建全媒体传播格局的核心构建全媒体传播格局，需要围绕受众需求、信息传播和技术创新三个方面，做出相关调整和创新。
具体而言，要以用户为中心，推动媒体融合发展，探索新的盈利模式，营造营销和品牌的新氛围。
此外，还应针对社会发展的需求和主要问题，利用先进的技术手段，从媒体内容、业务流程、组织架构和人员素质等多个方面，实现全方位的整合和协作，最终构建形式多样、功能互补的全媒体生态圈。
三、加快推动媒体融合发展的方式和措施1. 提高政策引导力度：政府应明确发展方向和目标，制定相关政策措施，鼓励媒体机构进行技术创新和转型升级，推动媒体融合深入发展。
2. 加强技术支撑：通过技术创新，实现不同媒体之间的信息协同和整合，使媒体传播更加快捷、平台更加多元。
同时，在媒体内容表达和生产过程中，进一步借助智能化技术，让信息化变得更为直观易懂、生动有趣。
3. 加强协同合作：依托互联网技术和数字化技术，推动一体化媒体运营，实现各种媒介之间的信息流共享和资源利用，同时加强媒体转型能力，提高集成营销管理水平，促进媒体持续发展。
4. 探索新型盈利模式：为了提高收入水平，媒体机构还应不断探索新型盈利模式，例如通过内容付费、广告变现、会员营销等方式，为自身的发展注入新的动力。
总之，加快推动媒体融合发展，构建全媒体传播格局，是媒体产业发展的趋势性要求和大势所趋。
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新闻集团跨媒体整合和集中化经营战略对中国传媒业的启示作者：傅云舟,郭薇来源：《经济研究导刊》2010年第10期摘要:以新闻集团为切入点,基于该集团2004—2008年度报表的数据、信息和其迅速扩展全球市场的案例,分析新闻集团近几年的资本运营状况和经营战略。
以新闻集团成功的战略发展模式为借鉴,结合中国传媒业发展的历史与现状,提出建议:中国传媒产业不仅需要顺应世界传媒业的发展趋势,走跨媒体整合、多元化发展的道路,同时也应该作出清晰的自我定位,采取集中化经营战略集中资源将优势、特色产业做大做强。
关键词:传媒业;新闻集团;资本运营;跨媒体;集中化中图分类号:G21文献标志码:A 文章编号:1673-291X(2010)10-0023-04收稿日期:2010-01-18作者简介:傅云舟(1987-),女,浙江长兴人,学生,从事中国经济与管理研究;郭薇(1987-),女,北京人,学生,从事金融研究。
随着中国政府在传媒业相关政策的松动以及资本市场的逐步开放,中国传媒业从完全的计划运作向市场运作改革,从单一形式的媒体逐步向多元化方向发展,取得了令人瞩目的进步。
但是,和国外成熟、发达的传媒业相比,实力差距依然悬殊。
我们选取全球传媒巨头——默多克新闻集团为研究样本,基于该集团2004—2008年度报表的数据和信息,并结合其迅速扩展全球市场的案例,分析新闻集团近几年的资本运营状况和经营战略。
本文将重点从跨媒体整合和集中化战略经营两个方面进行探讨、分析,希望能为中国传媒业的健康、快速发展提供一个借鉴参考。
一、跨媒体整合,多元化发展新闻集团是世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司之一。
虽然只是从报纸起家,其现在已拥有包括福克斯电影公司、英国BSKYB、《泰晤士报》、道琼斯等诸多世界知名媒体。
自成立的五十多年来,新闻集团运用了大量跨媒体资源,建立起一个遍及四大洲、涵盖多元领域的强大的传媒帝国。
根据新闻集团2008年年报,其业务范围分为八个领域:电影、电视、有线电视节目、直接到户卫星电视、杂志及杂志广告、报纸及信息服务、书籍出版及其他。
从以上图表可以看到,新闻集团的资产广泛地分布在电影、电视、报纸及信息服务、数字技术服务等各部门,几乎涵盖了传媒业的各个领域,实现了真正的跨媒体整合、多元化发展。
对于新闻集团而言,跨媒体整合不仅是它不断扩展业务范围、扩大客户群的长远战略,更是它实现有效利用资源、降低生产成本的经营之道:1.跨媒体整合有利于全面渗透市场、多方位扩张发展领域,从而扩大客户群,增强全球影响力。
1999年,新闻集团与Yahoo达成了技术推广协议,成功地完成与Yahoo在媒体、市场运作、节目制作等方面的合作;2003年,新闻集团斥资66亿美元控股DirecTV卫星广播集团,并利用其1 100万用户来加强旗下Sky TV和Star TV等卫星传媒的传播力量,以帮助新闻集团登上世界卫星电视业务霸主的宝座。
这不仅进一步加强了新闻集团的全球影响力,也让迪斯尼、AOL时代华纳以及其他传媒公司的市场竞争压力进一步增大;2005年,新闻集团以5.8亿美元收购著名社交网站的母公司Intermix Media,从而踏进了网络、博客及网络社交领域。
此举使新闻集团在美国的网络流量增加近1倍,为集团扩展网络业务奠定很好的基础。
2.跨媒体整合有利于达到规模经济效益,提高资源和生产能力利用率,降低生产、经营成本。
微观经济学理论指出,规模的扩大导致长期平均成本的降低以及经济效率和收益的提高。
由于传媒产业的特色,电视、报纸、杂志甚至网络等信息服务在生产、经营模式上具有一定的一致性,因而可以在信息资源、技术、设备、传输网络、人力甚至生产经验等方面实现共享。
一方面,有利于扩大信息产品的生产规模,有效提高资源和生产能力的综合利用率;另一方面,有利于摊薄固定和可变成本,大幅降低生产成本和经营费用。
从最初的报纸起家到如今的传媒帝国,新闻集团的扩张过程时间之短、速度之快令人瞩目。
纵观新闻集团的发展历程,新闻集团的跨媒体整合战略的实施主要依靠两种资本运营方式:收购和投资控股。
1.收购:新闻集团的成长史也是它不断收购其他公司、壮大自身的历史。
从它最早于1956年收购《帕斯星期日周刊》,到收购泰晤士报业集团和太阳报,到2005年购买三家网络公司后成立福克斯互动媒体公司,到2007年收购道琼斯,新闻集团在这些兼并收购中经历了成功和失败,最终成长为传媒巨头。
1969年,新闻集团收购世界新闻和太阳报。
1981年,新闻集团以1 200万英镑收购了《泰晤士报》和《星日泰晤士报》,使得新闻集团成为英文报业的巨头。
1993年,新闻集团以8.5亿美元巨资收购李嘉诚之子李泽楷创办的香港星空卫视。
而从日后的运营状况看,此举并非成功手笔。
2003年,新闻集团斥资66亿美元收购DirecTV卫星广播集团,登上世界卫星电视业务霸主的宝座。
2005年,默多克新闻集团以5.8亿美元现金收购著名社交网站的母公司Intermix Media公司,从而踏进网络、博客及互联网社交领域。
2006年,新闻集团以1.88亿美元收购德国SP(服务提供商)公司Jamba,利用其在华拥有的SP 业务,加大在中国SP市场的话语权。
2007年,新闻集团以56亿美元收购道琼斯集团,从而将以商业、财经领域深度分析报道著称的《华尔街日报》报系和提供实时财经报道、市场评论的道琼斯有线新闻社拥入囊中。
金融学理论指出,并购有利于直接获得具有完善框架的企业组织,得到专门的人才、技术、商誉、特权、资产、先进机制等重要资源,节省本企业时间、资本方面的投入以及相关经营风险,继而较快地产生效益,快速扩张市场相关领域。
借助收购,新闻集团相继将泰晤士报业、福克斯电影公司、道琼斯集团等各领域巨头归入旗下,直接获取被收购企业完善成熟的运作机制和长期累积的重要资源,可谓以收购“一小步”完成成为某领域领军企业的“一大步”,快速有效地打造出一个传媒帝国。
2. 投资控股:1996年,新闻集团旗下的STAR TV公司与刘长乐今日亚洲公司各控股45%成立了凤凰卫视。
五年后凤凰卫视实现了运营平衡。
如今,凤凰卫视是默多克在中国最成功的投资之一。
1999年,新闻集团与Yahoo签订合作协议,Yahoo?按合同规定负责推广福克斯公司的相关业务,从而扩大了新闻集团的宣传渠道。
2000年,新闻集团又和Yahoo合作建立起多家新闻、医疗和电子商务网站。
1999年,新闻集团旗下的卫星电视与香港电信成立各占40%与60%权益的合营公司。
新公司融合了卫视的数码电视平台和香港电信的互联网和互动电视服务,可谓完美的结合。
然而该公司以停止经营告终。
2000年,新闻集团旗下卫星电视与台湾和信超媒体成立各占50%权益的合资公司,共同开发台湾地区互动电视服务平台,为逾100万用户提供服务,并逐步普及至全台湾的有线电视用户。
通过投资控股,新闻集团运用较少的资金达到控股目标公司的目的。
由于控股后,被收购公司的原有股东不变,企业与原有股东甚至当地政府形成一个利益共同体,有利于借助目标公司的既有资源迅速开拓市场,这无疑成为新闻集团进军并迅速占领美国、亚洲和拉美等地区和国家市场的有效方式。
翻开中国传媒发展史,国家允许传媒组建传媒集团始于1994年,并以全国第一家报业集团《广州日报》试点挂牌拉开中国传媒集团化的序幕。
20世纪90年代中后期,集团化成为中国传媒改革的主旋律,传媒集团成为传媒经济的主力军。
进入21世纪后,跨媒体得到了国家政策的积极支持。
2001年,中国颁布“17号文”:“有条件的经批准可组建跨地区、跨媒体的大型新闻集团”。
该文件打破了国家对传媒业不准跨媒体经营的严格限制,为中国传媒业的跨媒体整合、多元化发展打开了机会。
2000年12月底,中国第一家省级广播电影电视集团在湖南宣告成立。
此后,各地广电业相继重组,全国广电集团达到十余个。
其中,规模最大的是2001年12月成立的中国广播电视集团。
其合并之初有员工2万多人,固定资产214亿元,年收入111亿元。
就中国传媒业而言,尽管近年来资本市场上出现了传媒业与证券市场结合以拓宽投资、融资渠道等新亮点,但绝大部分企业尚处于单一种类、单一形式的阶段,资本运营的战略和手法如兼并收购、投资控股等仍欠成熟,广播影视、出版集团等还处于探索、成长期。
这一方面跟国内相关政策的管制有关,另一方面也与中国传媒企业自身的国际化视野和管理水平密切相连。
随着全球化进程的加速,单一形式媒体的生存将受到前所未有的挑战。
中国传媒业不仅面临着对综合性、多样性信息服务要求越来越高的消费者,更面临着来自国际传媒业的野心勃勃、实力强劲的竞争者。
顺应世界传媒业发展趋势,向跨媒体、多元化集团的方向发展,广泛运用跨媒体资源,提高资本、人力和生产能力的有效利用率,降低生产成本和管理费用,扩大企业经济规模,加强市场话语权和全球影响力,应是中国传媒业的重要课题。
新闻集团在跨媒体整合方面的成功之道,为中国传媒业提供了生存样本。
二、经营战略集中化新闻集团在全球范围内推行跨媒体整合、多元化发展的战略过程中,则将战略重点放在电影、电视、报纸及信息服务的经营上。
经营战略集中化,是新闻集团的又一重要经营理念。
从新闻集团近年财报中可以看到,集团长期保持着围绕这三个重点领域提供资金、人力支持,使这三方面始终保持在同行业中的领先地位。
2007年和2008年,电影、电视、报纸及信息服务三个部门的资产比重之和分别占到新闻集团总资产的40.19%和44.74%。
值得一提的是,由于近年来网络数字技术的迅猛发展,新闻集团对该领域的资金支持不断加大,显示出其在网络业务和数字媒体市场等新媒体和新市场的野心。
经营战略集中化,有利于集中使用整个集团的资源,有重点、有针对性地发展特色、优势领域,避免成本扩散,提高资源的有效利用率。
新闻集团近五年的年报显示,电影、电视、报纸及信息服务一直是最盈利的前三个部门,且呈现逐年稳步上升的良好趋势,年平均增长率分别为6.74%、3.72%和17.08%。
新闻集团2008年年报显示,在其2008年的总收入中,有来自电影的收入约6.7亿美元,占到20.3%;电视的收入约5.8亿美元,占到17.6%;报纸的收入6.3亿美元,占到18.9%;三个部门收入总额达到18.7亿美元,占到整个集团总收入的56.8%。
横看全球电影、电视、报纸领域,新闻集团行业巨头的地位似乎不可撼动。
旗下福克斯电影公司、英国BSKYB、香港星空卫视、日本天空完美卫视、拉美直播卫星平台、《泰晤士报》、《太阳报》、《华尔街日报》、道琼斯工业指数,都是同行业中的佼佼者。
经营战略集中化这一战略在新闻集团的运用可谓卓有成效。
对跨媒体整合、多元化发展尚不普遍的中国传媒业来说,新闻集团的集中化经营战略依然具有巨大的启迪意义。