招投标评分表
招标评分表 - 中国政府采购网-首页
好：5分；较好：3分；一般：1分
3分
4.产品易用、易维护（5分）
好：5分；较好：3分；一般：1分
5.产品的扩展能力（10分）
好：10分；较好：8分；一般：6分
商务标（30分）
报价完整有效且最低的得30分；
报价部分评分分值计算方法为：
有效投标报价得分（保留小数点后两位）：A=30*L/B；
A：得分；
B：有效投标报价；
L：有效最低投标报价。
第三部分技术因素（58分）
1.技术参数，配置是否符合招标文件要求（31分）
（1）无负偏离：31分；
（2）非“*”指标有1项负偏离：28分；
（3）非“*”指标有2项负偏离：23分；
（4）非“*”指标有3项负偏离：16分；
（5）非“*”指标有4项负偏离：7分；
（6）非“*”指标有5项及以上负偏离：0分。
（1）较好的售后技术服务方案（能结合项目要求，提出较完善的售后技术服务方案，能满足并高于招标文件的要求）：2分
（2）售后技术服务满足招标文件的要求：1分
2.技术培训标准和条件（2分）
（1）较好的技术培训方案（能结合项目要求，提出较完善的技术培训方案，能满足并高于招标文件的要求）：2分
（2）技术培训标准和条件满足招标文件的要求：1分
评分表
评分项目
项目要求
第一部分资信因素（10分）
1.资信文件（2分）
提供上一年度经会计师事务所审计的财务报告。1分
资信良好（指企业无亏损指标）：1分；亏损企业：0分。
2.质量认证（8分）
提供所投产品及消耗品（针电极等）的SFDA认证。两项都提供：8分，任意一项不齐全：0分
第二部分服务因素（8分）
建设工程施工招标评分表
一、项目概况（20分）1. 项目规模及类型（5分）1.1 项目规模：大型（4分）、中型（3分）、小型（2分）1.2 项目类型：住宅（3分）、商业（2分）、工业（1分）2. 项目地点及环境（5分）2.1 项目地点：交通便利、环境优美（4分）、交通便利、环境一般（3分）、交通不便、环境较差（2分）2.2 项目周边配套设施：完善（4分）、基本完善（3分）、不完善（2分）3. 项目工期（5分）3.1 工期合理（4分）3.2 工期较长，但可接受（3分）3.3 工期过长，难以接受（2分）4. 项目投资规模（5分）4.1 投资规模较大（4分）4.2 投资规模一般（3分）4.3 投资规模较小（2分）二、投标人资质及业绩（30分）1. 企业资质（10分）1.1 具有相应的施工总承包资质（8分）1.2 具有相应的专业承包资质（6分）1.3 具有相应的施工劳务资质（4分）2. 业绩情况（10分）2.1 近三年内完成过类似项目（8分）2.2 近三年内未完成过类似项目（6分）3. 优秀工程业绩（10分）3.1 获得过国家级奖项（8分） 3.2 获得过省级奖项（6分）3.3 获得过市级奖项（4分）三、投标文件及报价（20分）1. 投标文件质量（5分）1.1 文件完整、规范（4分）1.2 文件不完整、不规范（1分）2. 报价合理性（10分）2.1 报价低于市场价（8分）2.2 报价接近市场价（6分）2.3 报价高于市场价（4分）3. 付款方式（5分）3.1 付款方式合理（4分）3.2 付款方式一般（3分）四、企业信誉及社会形象（20分）1. 企业信誉（10分）1.1 企业信用良好（8分）1.2 企业信用一般（6分）1.3 企业信用较差（4分）2. 社会形象（10分）2.1 社会形象良好（8分）2.2 社会形象一般（6分）2.3 社会形象较差（4分）五、其他因素（10分）1. 投标人响应招标文件情况（5分）1.1 完全响应（4分）1.2 部分响应（3分）2. 投标人合作意愿（5分）2.1 合作意愿强烈（4分）2.2 合作意愿一般（3分）总分：100分备注：评分标准仅供参考，具体评分由评标委员会根据实际情况进行调整。
招标采购评分表
评委签名:
项目
要点
分值
评分办法
投标公司实际得分
公司
概况
30
公司资格
5
公司证照齐全,有独立法人资格5
规模实力
5
注册资金≥500万元5分,每递减100万扣1分
资质认证
5
①系统集成和②网络工程有国家级认证5省级3
销售业绩
10
极好10很好8较好5一般3无0
技术研发
5
有研发实力和产品+1~3性能优于同类产品+2
5
计算机选用知名品牌:联想5方正3同方1
5
投影机知名度高,技术成熟5一般3低1
5
网络设备（尤指交换机）选用知名品牌:思科5华为、神州数码、D-link 3其他1
5
各主要设备均有厂家代理授权5无0
综合
评价
明显优势
5
酌情加分
服务
10
服务承诺
5
满意5一般3不满意0
服务机构
5
在临汾有分支机构5省内有3省内无0
方案
比较
50
联系实际
5
研究学校实际充分透彻,方案切实可行5一般3
价格情况
15
与标底价格上下浮动不超过5%不扣分,每浮动1%扣1分
技术细节
30
5
所有配置符合要求5基本符合3不符合0
5
设备搭配合理,性能发挥良好5一般3较差1
招标文件综合评分表
0-1分
是否通过职业健康安全管理体系论证
2
0-2分
管理组织
针对本工程的管理组织是否健全：项目经理、技术负责、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、造价员
5
缺一个扣1分，扣完为至
项目经理是否有资格
5
一级5分，二级2分，没有资格0分
其他管理人员是否持证上岗
3
缺一个扣1分，扣完为至
施工组织设计
各分项施工方案是否完整
文明施工标准
2
满足得2分，不满足0分
文明施工处罚承诺力度
1
有得1分，没有得0分
安全施工标准
4
满足得4分，不满足0分
安全施工处罚承诺力度
2
有得1-2分，没有得0分
企业资格
企业营业执照是否满足要求
2
0-2分
企业资质是否满足要求
3
一级得3分，二级得1分
是否通过质量体系论证
2
0-2分
是否通过环境管理体系论证
6
完整得6分，缺一项扣1分
进度管理保证措施是否可行
4
有得2分，可行性再得0-2分，没有0分
投入的机械设备是否满足进度要求
2
有得1分，满足要求再得1分，没有0分
质量管理保证措施是否可行
6
有得2分，可行性再得2-4分，没有0分
安全管理保证措施是否可行
3
有得1分，可行再得2分，没有0分
文明施工保证措施是否可行
3
有得1分，可行再得2分，没有0分
成品管理保证措施是否可行
3
有得1分，可行再得2分，没有0分
冬雨季施工措施是否可行
3
有得1分，可行再得2分，没有0分
工程招标评标标准评分表
工期少于145天的，不再加分
投标人考评(5分)
投标人报名后，招标人对投标人业绩、能力、资金状况、社会信誉进行综合考评,考评结果好，得5分；考评结果一般，得3分；考评结果差，得1分
进度安排合理,得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
质量保证措施
（3分）
科学合理,得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
无质量保证措施，得0分
项目经理业绩及项目班ห้องสมุดไป่ตู้组成情况 （2分）
项目经理选择合适,业绩大的，创过优秀工程的,得2分
业绩一般,选配也合适，得1。5分
选配不好，业绩较差，得1分
项目施工招标的评标标准表
评价项目
评分内容及满分分值
投标报价(35分）
投标报价在暂定标底（+5%,-5%）范围内的为有效报价；有效报价平均值高于暂定标底时，与暂定标底再作平均，次平均值为标底;有效报价平均值低于暂定标底时，有效报价平均值即为标底;投标报价在标底±5％以内的参加评标，计分以下限为准;与标底下限一致的得标准分35分，每增加一个百分点减1分
近三年重合同守信用情况 （2分)
连续三年获重合同守信用单位的,得2分
每少获得一年，减0.5分
近三年竣工工程质量情况
（20分）
竣工工程合格率×10 分+优良率×5分
无核验工程的，按市区上年度合格率 80%×10分
获优质工程的，省级以上,每个工程加2分,省级以下的每个工程加1分，满分5分
近三年企业荣誉（2分）
上年度投标企业建筑市场行为
（2分）
没有违纪市场行为的，得2分
无开工许可证私自开工的,扣2分
招投标评分表
招投标评分表招投标评分表一、项目背景和目的本招投标评分表是为了对招标项目进行客观、公正的评分而设计的。
通过该评分表，能够对招标方案、技术方案、服务承诺和报价等多个方面进行评估，并根据评分结果确定中标单位。
二、评分标准说明1. 招标方案评分标准1.1 技术可行性（20分）确定提供的技术方案是否可行，是否能够满足项目要求。
1.2 工期安排（15分）评估提供的施工计划或者服务计划是否合理，是否能够按时完成项目。
1.3 施工组织及管理（15分）评估提供的施工组织及管理方案是否完善，是否能够保证施工质量和进度。
1.4 安全管理（10分）评估提供的安全管理措施是否到位，是否能够保证施工期间的安全。
1.5 经验与能力（20分）评估投标单位的相关经验和施工能力是否符合项目要求。
1.6 合同条款（10分）评估投标单位对合同条款的理解和接受程度。
2. 技术方案评分标准2.1 技术方案创新性（20分）评估技术方案是否具有创新性，是否能够提供优于传统方案的解决方案。
2.2 技术方案可行性（15分）评估技术方案是否可行，是否能够满足项目要求。
2.3 技术方案可持续性（15分）评估技术方案是否能够实现长期可持续发展。
3. 服务承诺评分标准3.1 报价（20分）评估投标单位的报价是否合理，是否具有竞争力。
3.2 售后服务承诺（20分）评估投标单位对售后服务的承诺程度，包括质量保证期、故障处理等方面。
3.3 响应时间（15分）评估投标单位对于项目需求的响应速度。
4. 报价评分标准4.1 报价（80分）评估投标单位的报价是否合理，是否低于或者接近市场价格。
三、评分过程1. 由评标小组成员对每一个评分标准进行评分，分别给出相应的分值。
2. 每一个评分标准的分值相加，得到该标准的总分。
3. 所有评分标准的总分相加，得到投标单位的总分。
四、评分结果根据投标单位的总分，按照得分从高到低的顺序确定中标单位。
如果多个单位总分相同，则按照技术方案、服务承诺和报价的得分挨次进行比较。
招标评分表
购要求编制详细的考核方案
内容完整、方案可行性强得8-10分；
内容较完整、方案可行性较强得4-7分；
内容基本完整、方案基本可行得1-3分；
无方案不得分
5
服务人员
岗前技术培训方案(10分)
内容完整、方案可行性强得8-10分；
内容较完整、方案可行性较强得4-7分；
内容基本完整、方案基本可行得1-3分；
无方案不得分
6
应急预案
（10分）
各项工作应急预案工作，对突发应急事项的反应速度。方案完整、明确、可行，得6-10分；方案一般，可行性一般，得2-5分；方案较差，得0-1分。
7
商务
部分
（15分）
类似项目业绩（8分）
提供近三年（2020年12月1日至开标日，以合同签订时间为准）类似本项目采购内容项目业绩，每提供一个得2分，最高8分。（须提供合同复印件，至少包括合同首页、项目内容页、双方签字盖章等关键页并加盖投标人公章）
能够结合相关标准和要求，对需求理解不透彻，方案思路、服务及组织形式、工作安排，工作计划等不合理，得0-3分；
2
质量保证控制体系及相关安全保证措施
（10分）
质量保证控制体系及相关安全保证措施得当合理，完全满足用户需求得8-10分；
质量保证控制体系及相关安全保证措施一般，基本满足用户需求得4-7分；
质量保证控制体系及相关安全保证措施较差得1-3分；
序号
评审
部分
评分因素
评分标准
说明
1
技术
部分
（75分）
总体服务方案
（25分）
对本项目的工作、服务方案包括但不限于：能够结合相关标准和要求，对需求理解透彻，方案思路明确，完整、可行；服务及组织形式全面、工作安排合理，工作计划完整、周密、可操作性强，得12-25分；
工程招标评标标准评分表
项目施工招标的评标标准表
达不到要求，不予评标
工期（10分）投标工期超过150天，不予评标
达到招标文件要求的，得基本分，得7分
工期在145〜150天的，每少1天加1分，最多加3分工期少于145天的，不再加分
投标人考评（5分）投标人报名后，招标人对投标人业绩、能力、资金状况、社会
信誉进行综合考评，考评结果好，得5分；考评结果一般，得3 分；考评结果差，得1分
评底评价因秦
质保及安全
”主产管磁
塚证措施
环保*文明
A施工保证尺
保证1昔鉅
圉1工程顷目评标嘶指标休聚
.不均衡报价评
定主娶施工机械豳。
招标评分表
10
二
商务部分
评价
30
1．资质等级及基本情况
（1）提供资料完整3分；不完整0分；
（2）综合性资源是否丰富，丰富4分，一般2分；
（3）无处罚及通报批判3分。
10
2．行业经历
（1）是否服务过世界500强企业，是10分，不是0分；
（2）是否与当地政府部门有良好的配合关联，是10分，不是0分。
具备同等规模的策划执行及设计制作经历二项，策划、设计负责人及主要职业人员有相应的业绩。
具备同等规模的策划执行及设计制作经历一项及以上，策划、设计负责人有相应的业绩。
具备同等规模的全国品牌策划执行及全国VI设计制作经历一项，策划、设计负责人没有相应的业绩。
三
人员综合
评价
专业策划、设计人员完全满足招标方的要求，并且能够完全满足设计方案实施过程中对项目进度、质量等方面的控制、调整职业的需要。
招标评分表（一）
序号
项目
分值分配
内容
满分
评分
备注
一
综合评价
30
（1）投标公司综合评价
优：8分；良：5分；中：3分；差：0分
8
（2）业绩经历评价
优：5分；良：3分；中：1分；差：0分
5
（3）人员综合评价
优：5分；良：3分；中：1分；差：0分
5
（4）财务状况
优：2分；良：1分；中：0.5分；差：0分
2
（5）履约情况
企业业绩、资信较好，能够信守合同，管理较科学，实力较强，经历较丰富，协调、各专业配合能力较强。
企业业绩、资信一般，信守合同，管理科学，实力一般，经历丰富，协调、各专业配合能力一般。
招投标评分索引表模板(2023版)
1.项目概述1.1 项目名称：1.2 项目描述：1.3 项目要求：1.4 项目周期：2.评分标准2.1 技术能力评分：2.1.1 技术方案设计（30分）2.1.2 技术实施能力（30分）2.1.3 技术支持与服务（20分）2.1.4 创新性及可持续性（20分）2.2 项目经验评分：2.2.1 类似项目经验（40分）2.2.2 项目管理能力（30分）2.2.3 项目团队背景（20分）2.2.4 合作伙伴关系（10分）2.3 价格评分（30分）2.3.1 价格合理性（20分）2.3.2 收费方式（10分）3.评分细则3.1 技术能力评分细则3.1.1 技术方案设计●响应项目要求的完整性和准确性●技术方案的创新性和可行性●技术方案的详尽程度和清晰度3.1.2 技术实施能力●公司已有技术资质证明文件●公司员工的相关技术证书与经验●公司的技术设备与仪器3.1.3 技术支持与服务●提供专业的售前咨询与技术支持●提供及时的售后服务与维护●响应时间和解决问题的速度3.1.4 创新性及可持续性●公司在技术创新方面的业绩与实力●公司的可持续发展战略与措施3.2 项目经验评分细则3.2.1 类似项目经验●公司在类似项目中的成绩与评价●公司项目的规模与复杂度●公司的成功案例与客户满意度3.2.2 项目管理能力●项目管理方法与流程●项目进度控制与风险管理●项目交付品的质量与准时交付3.2.3 项目团队背景●项目团队的人员组成与能力●项目团队的工作经验与背景●项目团队的协作与沟通能力3.2.4 合作伙伴关系●公司与合作伙伴的关系与资源●公司与供应商的合作情况与信誉3.3 价格评分细则3.3.1 价格合理性●价格与市场相比的合理性●价格与项目价值相匹配的程度3.3.2 收费方式●收费方式的透明度和灵活性●收费方式的合理性与公平性4.附件●附件1：技术方案设计书●附件2：公司资质证明文件●附件3：员工技术证书与经验●附件4：合作伙伴合作协议5.法律名词及注释●法律名词1：注释1●法律名词2：注释2-附注：本文档仅供参考，具体评分细则可根据实际情况进行调整、添加或删除。
招投标评分表
招投标评分表一、项目基本信息1.1 项目名称：1.2 招标编号：1.3 投标单位名称：1.4 评标专家组成员：二、评标标准2.1 技术规范及方案（满分：100）2.1.1 技术规范符合招标文件要求（满分：） 2.1.2 方案创新性及可行性（满分：）2.1.3 技术指标达标情况（满分：）2.2 经济报价（满分：100）2.2.1 报价合理性（满分：）2.2.2 经济报价与技术方案的匹配度（满分：）2.2.3 经济报价与市场行情的接近程度（满分：）2.3 经验与能力（满分：100）2.3.1 类似项目经验（满分：）2.3.2 技术人员素质及团队配置（满分：）三、评分标准3.1 评分等级说明：评分100-90：优秀评分89-80：良好评分79-70：一般3.2 各项评标标准满分加权计算公式：总分 = 2.1 技术规范及方案系数 + 2.2 经济报价系数 + 2.3 经验与能力系数四、评标流程4.1 前期准备工作4.1.1 成立评标专家组4.1.2 熟悉招标文件及评标标准4.2 技术规范及方案评审4.2.1 对每个投标单位的技术规范进行评审 4.2.2 将评审结果填入评审表格4.3 经济报价评审4.3.1 对每个投标单位的经济报价进行评审 4.3.2 将评审结果填入评审表格4.4 经验与能力评审4.4.1 对每个投标单位的经验与能力进行评审 4.4.2 将评审结果填入评审表格4.5 综合评分及排名4.5.1 根据加权计算公式对各项评标标准进行加权计算4.5.2 将评分结果累计得出总分，并按照大小排序五、评标结果公示与确认5.1 评标结果公示5.1.1 公示通过媒体或其他途径公布评标结果5.1.2 公示期限及注意事项5.2 评标结果确认5.2.1 相关方进行评标结果确认5.2.2 确认结果与公示结果一致性判断六、附件附件1：招标文件及相关材料附件2：技术规范及方案评审表格附件3：经济报价评审表格附件4：经验与能力评审表格本文档涉及附件。
招标评分表
（5）履约情形
优：10分;良：7分;中：4分;差：0分
10
二
商务部分
评价
30
1．天资等级及根本情形
（1）供给材料完全3分;不完全0分;
（2）分解性资本是否丰硕,丰硕4分,一般2分;
（3）无处罚及传递批评3分.
10
2．行业阅历
（1）是否办事过世界500强企业,是10分,不是0分;
（2）是否与当地当局部门有优越的合营联系关系,是10分,不是0分.
20
三
策划设计
及报价
40
（1）策划计划及设计计划提交规格是否准确2分;
（2）策划计划思绪清晰.有创意.符合主题相符现实实用10分;
（3）设计计划构图完善,有创意,画面唯美8分;
（4）运用设计报价及履行才能计划20分.
40
总计
100
100
分解评价评分标准
序号
内容
优
良
中
差
一
投标公司分解评价
企业事迹.资信好,信守合同,治理科学,实力强,阅历十分丰硕,调和.各专业合营才能强.
四
财务状态
经营状态好,有盈利,无欠税漏税;
经营状态较好,有盈利,无欠税漏税;
经营状态一般,无盈利,无欠税漏税;
经营状态一般,有吃亏,有欠税漏税;
五
履约情形
履约情形好,无合同方面的胶葛,社会信用好;
履约情形较好,无合同方面的胶葛,社会信用较好;
履约情形一般,无合同方面的胶葛,社会信用一般;
履约情形一般,有合同方面的胶葛,社会信用一般;
企业事迹.资信较好,可以或许信守合同,治理较科学,实力较强,阅历较丰硕,调和.各专业合营才能较强.
企业事迹.资信一般,信守合同,治理科学,实力一般,阅历丰硕,调和.各专业合营才能一般.
招投标评分表
招投标评分表招投标评分表1. 介绍招投标评分表是对招标项目进行评分的工具。
它可以根据招标文件中设定的评分标准和权重，为每个投标人进行评分，并最终确定中标单位。
招投标评分表可以帮助评委对不同投标人的技术能力、商业能力、财务稳定性等进行客观、公正、全面的评估。
2. 招投标评分表的内容招投标评分表通常包括以下内容：2.1 投标人基本信息公司名称法定代表人注册资本去年度营业额员工人数企业资质项目经验2.2 技术能力评分技术能力评分通常是根据项目需求和招标文件中设定的技术要求对投标人的技术能力进行评估。
常见的评分指标包括：技术方案的创新性和可行性技术人员的专业背景和工作经验产品质量和性能项目管理能力售后服务和技术支持能力2.3 商业能力评分商业能力评分主要评估投标人的商业实力和业务能力。
常见的评分指标包括：公司规模和资金实力市场份额和竞争优势供应链管理能力客户信誉和口碑商业模式和盈利能力2.4 财务评分财务评分是评估投标人的财务稳定性和经营状况。
常见的评分指标包括：资产负债表和利润表的分析资金流量状况偿债能力和盈利能力经济增长率和利润增长率2.5 综合评分综合评分是按照招标文件中设定的权重对各项评分指标进行加权求和，最终得出综合评分，用于最终确定中标单位。
不同评委可能根据自己的判断和理解给出不同的权重和评分，但必须在招标文件中明确规定。
3. 编写招投标评分表的注意事项编写招投标评分表时，需要注意以下几点：3.1 明确评分标准和权重招标文件中必须明确规定评分标准和权重，以便评委能够根据标准和权重进行评分。
评分标准和权重应该与项目需求和招标要求相匹配，以确保评分的公正和合理性。
3.2 公开透明评分过程必须公开透明，确保每个投标人都有平等的机会竞争。
评分结果应该及时通知给投标人，并做好解释工作，以提高透明度和公信力。
3.3 评委专业素质评委应具备相关专业知识和经验，能够客观公正地进行评分。
评委的选拔应该严格按照招标文件的要求进行，并遵守相关法律法规和行业规范。
招投标评分表
招投标评分表招投标评分表评分表编号：___________________项目名称：____________________招标编号：____________________招标日期：____________________ 1.评标方法和依据评标方法：●综合评分法●技术评分法●经济评分法评标依据：●技术方案和实施细节●资质和经验●价格和费用●服务承诺和保证●风险评估和控制措施2.技术评分指标2.1 技术方案和实施细节●方案的创新性和可行性●实施计划和时间安排●技术支持和培训计划●风险识别和应对措施2.2 资质和经验●公司背景和专业资质●类似项目的经验和成功案例●项目团队的专业能力和经验●供应商对项目需求的理解和解决方案3.经济评分指标3.1 价格和费用●提供的价格综合评估●收费方式和结算周期●材料和设备成本的合理性3.2 服务承诺和保证●服务水平协议和保障措施●售后服务和支持●违约责任和违约金规定4.风险评估和控制措施●风险识别和评估●风险的应对策略和控制措施●风险管理和报告机制本文档涉及附件：1.技术方案文件：____________________2.公司资质和经验证明文件：____________________3.价格清单和费用说明文件：____________________4.服务合同和保证文件：____________________5.风险评估和控制措施文件：____________________本文所涉及的法律名词及注释：1.公司背景和专业资质：公司的发展历史、业务范围及相关的资质认证等信息。
2.技术方案和实施细节：供应商提供的解决方案和详细的实施计划。
3.价格和费用：供应商提供的报价和相关费用的说明。
4.服务承诺和保证：供应商对服务质量和保障措施的承诺和规定。
5.风险评估和控制措施：供应商对项目风险的评估和应对措施的说明。
招投标评分标准表
0-20分
说明：1、本评分表总分、80分及以上为合格，80分以下为不合格；若参加单位评分均不合格，此次评分无效；
4、按评分总分排序，确定第一候选人及第二候选人
5、参与评分人员应保证客观公正，确保本次评分公平有效；
评分标准表
评分项目
指标名称
评分细则
分值
商务部分
（30分）
企业情况
根据投标人的资质情况、财务状况、资信水平和商业信誉等。本条为主控项目，资质不符合要求的直接淘汰。
0-10分
业绩情况
按照投标人2019-2022年类似项目业绩排名打分，无业绩或不满足竞标文件要求的 0 分（需提供合同复印件，含合同首页、主要建设内容页、合同盖单位章页）
根据人员及机械设备配备是否合理及项目保障综合考量
0-10分
服务能力及承诺
根据工作方案实用性、合理性、操作实用性、服务完善度、履约能力、垫资能力等方面综合考量
0-20分
价格部分
（20分）
综合评分法中的价格分统一采用低价优先法计算，即满足竞标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：
0-10分
投标文件的编制
装订牢固，目录清楚，逐页编码，页码准确、根据响应竞标文件要求所提供的相关资料，表格等综合考量
0-10分
技术部分
（50分）
工作方案
包括对项目的认识程度、工作范围和目标是否明确、工作依据和原则是否清晰、工作方法和技术措施是否可靠、质量、安全、进度保证体系是否健全等内容
0-20分
项目管理
招投标评分表
招投标评分表招投标评分表第一章评标标准1.资格条件评分(1) 企业注册资金评分(2) 企业经验评分(3) 企业信誉评分2.技术方案评分(1) 技术方案可行性评分(2) 技术方案创新性评分(3) 技术方案实施计划评分3.价格评分(1) 报价金额评分第二章资格条件评分1.企业注册资金评分(1) 注册资金不低于万元：________30分(2) 注册资金不低于万元：________20分(3) 注册资金不低于万元：________10分2.企业经验评分(1) 近三年完成的类似项目个数不小于个：________30分(2) 近三年完成的类似项目个数不小于个：________20分(3) 近三年完成的类似项目个数不小于个：________10分3.企业信誉评分(1) 企业信誉等级 AAA：________30分(2) 企业信誉等级 AA：________20分(3) 企业信誉等级 A：________10分第三章技术方案评分1.技术方案可行性评分(1) 技术方案完整清晰，符合招标要求：________30分(2) 技术方案基本完整，需作部分修改：________20分(3) 技术方案不完整，需作较大修改：________10分2.技术方案创新性评分(1) 技术方案具备较大创新性：________30分(2) 技术方案具备一定创新性：________20分(3) 技术方案无创新性：________10分3.技术方案实施计划评分(1) 技术方案实施计划合理可行：________30分(2) 技术方案实施计划需作部分修改：________20分(3) 技术方案实施计划需作较大修改：________10分第四章价格评分1.报价金额评分(1) 报价金额最低：________30分(2) 报价金额次低：________20分(3) 报价金额较低：________10分第五章评标方法1.计算各项评分的总和，得出每个投标方的总评分。
房屋市政工程招投标活动评分表
如有，具体行为：
100
是否存在招标人在招标文件中设置不合理的条件，限制或者排斥潜在投标人，以及招标人以任何方式规避招标的行为：□是 □否
如有，具体条款：
100
是否存在投标人相互串通投标或者与招标人、招标代理机构串通投标，或者投标人以向招标人、招标代理机构或者评标委员会成员行贿的手段谋取中标的行为：□是 □否
如有，具体行为：
100
是否存在投标人以他人名义投标，挂靠、借用资质投标或者以其他方式弄虚作假（本次重点查投标人间是否存在：“单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，参加同一标段投标或者未划分标段的同一招标项目投标”情况），骗取中标的行为：□是 □否
如有，具体行为：
100
是否存在投标人以暴力手段胁迫其他潜在投标人放弃投标，或胁迫中标人放弃中标，强揽工程的行为：是 □否
人员组成：
□工程总承包项目（适用第1-3项），（根据《推进广西房屋建筑和市政基础设施工程总承包试点发展指导意见》（桂建管〔2016〕117号））
□其他项目（适用第4项）
□1、是否有项目仍按可行性研究报告完成后方案设计完成前阶段招标：□是 □否
如有，情况说明：
50
□2、方案设计完成后初步设计完成前或初步设计完成后施工图完成前：
0
工程总承包项目
招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，是否少于30日：□是 □否
10
□其他项目
招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，是否少于20日：□是 □否
10
开标
刷卡
开标时是否刷卡：□是 □否
10
抽取方式：
招投标评分表
招投标评分表招投标评分表是用来评估竞标方案的工具，它包括多个评分项和评分标准，用于评估竞标方案的质量、可行性和符合性。
下面是一个招投标评分表的模板，可供参考。
招投标评分表1.项目概述评分项：项目理解和透彻程度、解决方案和计划的完整性和可行性评分标准：- 竞标方案对招标文件的理解程度；- 竞标方案的可行性和完整性；- 竞标方案的解决方案与计划的合理性。
2.组织背景和经验评分项：组织背景和经验、类似项目的经验评分标准：- 竞标方案中提到的公司的背景和经验；- 竞标方案中提到的类似项目的经验。
3.人员组成和管理计划评分项：人员组成和管理计划、关键人员的经验和技能评分标准：- 竞标方案中介绍了项目管理团队的人员组成和分工；- 竞标方案中介绍了关键人员的经验和技能；- 竞标方案中介绍了管理计划或时间表。
4.技术方案评分项：技术方案的完整性、可行性和创新性评分标准：- 竞标方案中介绍了技术方案的完整性、可行性和创新性；- 竞标方案中提供的技术解决方案符合招标文件中的要求；- 竞标方案中提供的技术方案比其他竞标方案更具优势。
5.价格和商务方案评分项：价格和商务方案的合理性和可行性评分标准：- 竞标方案中提供的价格和商务方案符合招标文件中的要求；- 竞标方案中提供的价格和商务方案比其他竞标方案更具优势；- 竞标方案中提供的价格和商务方案的合理性和可行性。
6.风险评估和管理计划评分项：风险评估和管理计划的完整性和可行性评分标准：- 竞标方案中介绍了风险评估的内容、方法和结果；- 竞标方案中介绍了风险管理计划的内容、方法和实施时间；- 竞标方案中介绍了应对风险的方案和措施。
7.竞标方案的总体质量评分项：竞标方案的总体质量和综合表现评分标准：- 竞标方案中提供的解决方案和计划是否符合招标文件中的要求；- 竞标方案中的技术方案是否最具优势；- 竞标方案中的价格和商务方案是否最具优势；- 竞标方案中的管理和风险评估计划是否完整和可行；- 竞标方案对项目的总体理解程度。
招标文件评分表
招标文件评分表招标文件评分表1. 项目概述1.1 项目背景1.2 目标与要求1.3 评分依据2. 投标人资格评分2.1 注册资质2.2 经验与能力2.3 人员配备2.4 资金实力3. 技术方案评分3.1 可行性分析3.2 技术可行性3.3 创新性与先进性3.4 实施方案4. 经济方案评分4.1 总投资额4.2 项目运营成本4.3 盈利能力评估4.4 项目回报分析5. 进度计划评分5.1 总体进度安排5.2 里程碑节点5.3 关键路径分析5.4 进度监控与风险应对6. 合同条款评分6.1 合同形式与要求6.2 合同条款的公正性与合理性 6.3 合同约束力评估6.4 合同履约保障措施附件：附件1：注册资质证明文件附件2：项目经验证明文件附件3：人员配备表附件4：资金证明文件附件5：技术方案文件附件6：经济方案文件附件7：进度计划文件附件8：合同草案注释：1. 注册资质：指投标人在相关领域注册登记的资质证明文件，包括执照等。
2. 经验与能力：指投标人具备从事类似项目的实际操作经验及相应技术能力。
3. 人员配备：指投标人具备满足项目需求的合格人员，并提供人员简介及相关证明文件。
4. 资金实力：指投标人具备承接该项目所需的资金实力，提供资金证明文件。
5. 可行性分析：指对项目的可行性进行全面分析，包括技术可行性、经济可行性等方面。
6. 技术可行性：指技术方案能够满足项目要求，具备实施可行性。
7. 创新性与先进性：指技术方案中包含创新性及先进性的内容，能够提供更好的解决方案。
8. 总投资额：指项目总体投资金额，包括设备购置、人员培训、工程建设等费用。
9. 项目运营成本：指项目运营中的日常开支和维护费用。
10. 盈利能力评估：指项目在投资一定期限后所能产生的盈利能力。
11. 项目回报分析：指投资项目能够回报的具体分析和预测。
12. 总体进度安排：指项目执行的整体进度计划，包括起止日期、分阶段的工作内容等。
13. 里程碑节点：指项目中的关键节点，达到该节点代表项目进展到了一个重要的阶段。