诊断报告提纲(修改意见)
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议程
一、项目汇报 4、业务组合战略诊断 4.2房地产 4.2.1市场吸引力评估 4.2.1.1市场潜力 4.2.1.2获利能力 4.2.1.3整合潜力 4.2.1.4市场吸引力评估小结 4.2.2自身竞争力评估 4.2.2.1业绩表现 4.2.2.2竞争能力 4.2.2.3自身竞争能力小结 4.2.3业态整体能力评估小结
声明：本报告为中期报告，所有观点均非最终观点，且不保证数据的绝对准确性。
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ห้องสมุดไป่ตู้ 议程
一、项目汇报 1、项目回顾
1.1项目进度回顾 1.2研究目的和方法 1.3访谈统计与调研回顾 2、报告主要结论 2.1报告的主要思路 2.2业务战略主要结论 2.21 内部资源能力分析主要结论
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议程
一、项目汇报 2、报告主要结论 2.5通宝组织诊断 2.4.1管理模式 2.4.2组织结构 2.4.3管理、业务流程 2.4.4人力资源 2.4.5财务管理
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议程
一、项目汇报 5、组织诊断 5.2组织结构 5.2.3国际实业组织架构诊断 5.2.3.1部门分工诊断 5.2.3.2现有部门职能诊断 5.2.3.3部门职能协同性诊断 5.2.3.4上下属部门职能协同性诊断 5.2.4组织架构诊断小结 5.3管理、业务流程 5.4.3.1现有核心管理、业务流程输理 （战略管理、投资管理、财务管理、、绩效管理、人力资源管理）
集团整体战略和目标评估 3.7集团整体战略和目标初步设定
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议程
一、项目汇报 4、业务组合战略诊断 4.1甘草和麻黄素 4.1.1市场吸引力评估 4.1.1.1市场潜力 4.1.1.2获利能力 4.1.1.3整合潜力 4.1.1.4市场吸引力评估小结 4.1.2自身竞争力评估 4.1.2.1业绩表现 4.1.2.2竞争能力 4.1.2.3自身竞争能力小结 4.1.3业态整体能力评估小结
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议程
一、项目汇报 4、业务组合战略诊断 4.1业务组合战略诊断小结 4.2业务组合战略初步建议
5、组织诊断 5.1管理模式 5.1.1集团各层次角色定位分析 5.1.2董事会功能设置、职能构成诊断 5.1.3集团各职能部门功能诊断 5.1.3对现有各核心业务管控模式诊断 （战略控股、财务控股、具体经营） （甘草和麻黄素、房地产、外贸、煤焦化等其他业务）
中期汇报 通宝集团发展定位与组织结构诊断报告
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中国.新疆,2020年8月
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中期汇报— 通宝集团发展定位与组织结构诊断报告
议程
一、项目汇报 3、集团整体战略和目标评价 3.1集团发展历史回顾、发展阶段扫描 3.3集团远景、战略目标描述（删去） 3.5集团核心能力综述 （价值链角度：战略规划能力、资本运作能力、现金管理能力、业绩考核能力） （核心竞争力角度：技术、知识、资源、内部组织机能）
基于业务和组织的分析 3.6集团战略目标偏差分析结论
（主要优势，主要劣势） 2.22外部行业环境分析主要结论
（拥有的机会：甘草和麻黄素、房地产、外贸、煤焦化） （面临的威胁：甘草和麻黄素、房地产、外贸、煤焦化） 直接得出业务战略诊断结论(业务层次和层面定位) 2.23组织诊断主要结论 2.3集团整体战略评价 2.4通宝集团战略诊断 — 3 — 2.4.1集团总体战略诊断
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议程
一、项目汇报 4、业务组合战略诊断 4.4煤焦化 4.4.1市场吸引力评估 4.4.1.1市场潜力 4.4.1.2获利能力 4.4.1.3整合潜力 4.4.1.4市场吸引力评估小结 4.4.2自身竞争力评估 4.4.2.1业绩表现 4.4.2.2竞争能力 4.4.2.3自身竞争能力小结 4.4.3业态整体能力评估小结
母子公司管理体系 法人治理结构 决策机制、沟通机制 总部组织结构
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议程
一、项目汇报 5、组织诊断 5.2组织结构 5.2.1集团总部组织架构诊断 5.2.1.1部门分工诊断 5.2.1.2现有部门职能诊断 5.2.1.3部门职能协同性诊断 5.2.1.4对下属部门职能协同性诊断
部门设置和部门职能 职能分工
5.2.2外贸集团组织架构诊断 5.2.2.1部门分工诊断 5.2.2.2现有部门职能诊断 5.2.2.3部门职能协同性诊断 5.2.2.4上下属部门职能协同性诊断
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议程
一、项目汇报 4、业务组合战略诊断 4.3外贸 4.3.1市场吸引力评估 4.3.1.1市场潜力 4.3.1.2获利能力 4.3.1.3整合潜力 4.3.1.4市场吸引力评估小结 4.3.2自身竞争力评估 4.3.2.1业绩表现 4.3.2.2竞争能力 4.3.2.3自身竞争能力小结 4.3.3业态整体能力评估小结
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议程
一、项目汇报 4、业务组合战略诊断 4.2房地产 4.2.1市场吸引力评估 4.2.1.1市场潜力 4.2.1.2获利能力 4.2.1.3整合潜力 4.2.1.4市场吸引力评估小结 4.2.2自身竞争力评估 4.2.2.1业绩表现 4.2.2.2竞争能力 4.2.2.3自身竞争能力小结 4.2.3业态整体能力评估小结
声明：本报告为中期报告，所有观点均非最终观点，且不保证数据的绝对准确性。
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ห้องสมุดไป่ตู้ 议程
一、项目汇报 1、项目回顾
1.1项目进度回顾 1.2研究目的和方法 1.3访谈统计与调研回顾 2、报告主要结论 2.1报告的主要思路 2.2业务战略主要结论 2.21 内部资源能力分析主要结论
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议程
一、项目汇报 2、报告主要结论 2.5通宝组织诊断 2.4.1管理模式 2.4.2组织结构 2.4.3管理、业务流程 2.4.4人力资源 2.4.5财务管理
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议程
一、项目汇报 5、组织诊断 5.2组织结构 5.2.3国际实业组织架构诊断 5.2.3.1部门分工诊断 5.2.3.2现有部门职能诊断 5.2.3.3部门职能协同性诊断 5.2.3.4上下属部门职能协同性诊断 5.2.4组织架构诊断小结 5.3管理、业务流程 5.4.3.1现有核心管理、业务流程输理 （战略管理、投资管理、财务管理、、绩效管理、人力资源管理）
集团整体战略和目标评估 3.7集团整体战略和目标初步设定
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一、项目汇报 4、业务组合战略诊断 4.1甘草和麻黄素 4.1.1市场吸引力评估 4.1.1.1市场潜力 4.1.1.2获利能力 4.1.1.3整合潜力 4.1.1.4市场吸引力评估小结 4.1.2自身竞争力评估 4.1.2.1业绩表现 4.1.2.2竞争能力 4.1.2.3自身竞争能力小结 4.1.3业态整体能力评估小结
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一、项目汇报 4、业务组合战略诊断 4.1业务组合战略诊断小结 4.2业务组合战略初步建议
5、组织诊断 5.1管理模式 5.1.1集团各层次角色定位分析 5.1.2董事会功能设置、职能构成诊断 5.1.3集团各职能部门功能诊断 5.1.3对现有各核心业务管控模式诊断 （战略控股、财务控股、具体经营） （甘草和麻黄素、房地产、外贸、煤焦化等其他业务）
中期汇报 通宝集团发展定位与组织结构诊断报告
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中期汇报— 通宝集团发展定位与组织结构诊断报告
议程
一、项目汇报 3、集团整体战略和目标评价 3.1集团发展历史回顾、发展阶段扫描 3.3集团远景、战略目标描述（删去） 3.5集团核心能力综述 （价值链角度：战略规划能力、资本运作能力、现金管理能力、业绩考核能力） （核心竞争力角度：技术、知识、资源、内部组织机能）
基于业务和组织的分析 3.6集团战略目标偏差分析结论
（主要优势，主要劣势） 2.22外部行业环境分析主要结论
（拥有的机会：甘草和麻黄素、房地产、外贸、煤焦化） （面临的威胁：甘草和麻黄素、房地产、外贸、煤焦化） 直接得出业务战略诊断结论(业务层次和层面定位) 2.23组织诊断主要结论 2.3集团整体战略评价 2.4通宝集团战略诊断 — 3 — 2.4.1集团总体战略诊断
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议程
一、项目汇报 4、业务组合战略诊断 4.4煤焦化 4.4.1市场吸引力评估 4.4.1.1市场潜力 4.4.1.2获利能力 4.4.1.3整合潜力 4.4.1.4市场吸引力评估小结 4.4.2自身竞争力评估 4.4.2.1业绩表现 4.4.2.2竞争能力 4.4.2.3自身竞争能力小结 4.4.3业态整体能力评估小结
母子公司管理体系 法人治理结构 决策机制、沟通机制 总部组织结构
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一、项目汇报 5、组织诊断 5.2组织结构 5.2.1集团总部组织架构诊断 5.2.1.1部门分工诊断 5.2.1.2现有部门职能诊断 5.2.1.3部门职能协同性诊断 5.2.1.4对下属部门职能协同性诊断
部门设置和部门职能 职能分工
5.2.2外贸集团组织架构诊断 5.2.2.1部门分工诊断 5.2.2.2现有部门职能诊断 5.2.2.3部门职能协同性诊断 5.2.2.4上下属部门职能协同性诊断
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议程
一、项目汇报 4、业务组合战略诊断 4.3外贸 4.3.1市场吸引力评估 4.3.1.1市场潜力 4.3.1.2获利能力 4.3.1.3整合潜力 4.3.1.4市场吸引力评估小结 4.3.2自身竞争力评估 4.3.2.1业绩表现 4.3.2.2竞争能力 4.3.2.3自身竞争能力小结 4.3.3业态整体能力评估小结