五型班组创建考核办法

“五型班组”创建管理考核办法

为全面提高各班组整体标准，提升班组团队协作能力，带动我区各项管理水平的提高，促进各项工作顺利开展，决定在全区开展“五型班组”创建管理活动。本活动以广泛参与为要求、以鼓励为目的，采用编写创建管理手册的形式，让班组的管理有计划、有目标，有记录、有落实，在全区真正形成“我的班组我管理，共同管理出成绩”的良好管理氛围，提高各班组整体管理水平。

一、区设立创建活动领导小组

二、“五型班组”创建负责人

“五型班组”即：“学习创新型、本质安全型、资源节约型、

质量效益型、和谐发展型”五种形式

三、创建标准

（一）“学习创新型”班组。牢固树立“系统学习、终身学习、团队学习”的理念，以提高班组员工综合素质、培养技能人才为目标，不断完善团队学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。

创建标准：

1. 有明确的学习计划和目标,有保障措施，做到学习工作化、工作学习化。

2. 定期开展学习交流活动，有交流活动记录，通过学习并能取得一定效果。

3. 有切实可行班组学习制度与激励机制，形成班组团队理念及学习氛围。

4. 坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗

位、及岗位操作技能，技能考核合格率100%。

5.能够积极参加上级组织的竞赛活动，并取得一定成绩。

6.围绕生产经营管理，积极献计献策及创新创效并取得一定效果。（二）“本质安全型”班组。牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故和杜绝重大及以上污染事故”为目标，认真落实岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）提高班组管理水平；严格执行操作规程，强化团队执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，落实风险控制措施，提高应急反应和处置能力；积极开展隐患排查治理活动、安全教育培训活动，消除岗位事故隐患，提高班组员工安全意识和安全操作技能，实现安全生产、清洁生产。

创建标准：

1. 严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。

2. 认真落实“211”安全工作法，及时发现并消除岗位事故隐患。岗位工认真掌握本岗位应知应会、操作技能、危害识别、应急处置等内容开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。

3. 班组员工持证上岗率达到100%。

4. 防护用品、消防器材齐全完好，设备安全附件灵敏有效，定期效验。5．现场标准化达标率100%。

6、义务安全员积极性高，业务能力强，能及时大胆的制止违章，消除隐患，实现班组安全生产。

（三）“质量效益型”班组。牢固树立“质量就是效益”的思想，以“抓质量管理，创更大效益”为核心目标，以安全文明生产为基础，坚定不移地走质量效益发展道路。把全面质量管理贯穿在生产经营活动中，推进以科技创新，提高技术水平和管理质量为基础的品牌战略，深入开展质量攻关活动、“三到井”管理；加强质量过程控制，对作业施工、躺井控制、停关井管理、油水井地面配套管理等方面进行全方位控制管理，细化每道工序和每个细节，努力提高机采效率；强化质量技术培训，树立良好质量意识，以高质量、高标准持续推进班组效益的持续有效提高。

创建标准：

1、建立质量管理跟踪台帐，质量实行目标管理，发挥每名成员的作用，把工作成绩体现到指标完成上，切实达到“指标先进、效果显著”的目标。

2、切实开展好以“三到井”为载体的管井运行机制，不断丰富“三到井”的内涵和落实，精心组织好季度多媒体分析，力求“全员参与、提升水平”，让油藏经营管理理念深入到全区的每个班组、每名员工。

3、规范各种资料录取行为，严格按照操作标准执行，杜绝虚假行为出现。

4、强化质量意识，树立大质量观念，形成“人人抓质量、人人提高质量”的主体意识。

（四）“资源节约型”班组。牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，

实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展节约争比竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。

创建标准：

1. 开展节能降耗、增收节支活动，有指标、有措施、有载体、有总结评价，成效显著。

2. 加强班组核算管理，注重技术创新、提高质量、降低成本，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好。

3. 坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，提升员工操作技能和业务素质。

4.开展群众性创新活动，广泛征集减本降耗合理化建议并取得一定效果。

5.无资源浪费，破坏损失现象。

（五）“和谐发展型”班组。牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展班会等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

创建标准：

1. 民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。

2. 班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。

3. 积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强。

4. 培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。

四、考核办法

1、每月5日各班组上报本月“五型班组”创建目标至相关负责人，次月1日开始，由相关负责人组织相关人员对创建班组的共性目标及个性目标进行详细考核，考核结果经区委会研究同意后，由各考核人对创建手册进行填报确认，公布月度“五型班组”创建考核结果。

2、“五型班组”每个班组每月只准申报一型，每创建成功一型班组，给予100元奖励，每新增创一型班组，追加奖励100元，五型班组未全部创建以前，不得重复申报已创建成功型班组。以年度为周期，五型班组全部创建完毕后，可以重新开始延续申报五型班组，创建成功给予200元奖励，每新增创一型班组，追加奖励100元。

3、厂季度工人先锋号评选申报以创建“五型班组”型数次数为依据，根据创建排名，择优推荐厂部参与季度工人先锋号评选。

五、要求