社区医院项目规划方案PPT课件

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•2012/03/10
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第三部分 项目介绍
我们的团队及合作者
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85.50%的社区卫生服务中心和78.74%的社区卫生服务站为居
民建立了健康档案，56.5%的社区卫生服务中心和27.21%的社 区卫生服务站设有康复设备，99.5%的社区卫生服务中心和 97.83%的社区卫生服务站开展健康教育。
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•2012/03/10
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第二部分
项目背景
四、目前的社区医疗机构存在的问题 配置标准普遍偏低 按照一级医院基本配置标准来衡量目前社区卫生服务基本设备配
能办的，政府不再举办”。
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•2012/03/10
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第二部分
项目背景
二、2012年3月5日，“鼓励引导社会资本办医，加快形成 对外开放的多元办医格局”载入十一届全国人大四次会议 作政府工作报告。温家宝总理在2011年政府工作报告中提 及“支持社会资本兴办医疗机构”的基础上，加入了“放 宽社会资本和外资举办医疗机构的准入范围”，并“鼓励 医生在各类医疗机构之间合理流动和在基层开设诊所，为 人民群众提供便捷的医疗卫生服务。”
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•2012/03/10
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第二部分
人力配备不足
项目背景
全国68.97%的行政区开展了全科医师岗位培训，社区医生中26.22%达到本 科学历，高级职称医生比例占12.47%。社区护士中大学以上学历者占2.14%
，拥有高级职称者占1.38%。
从业人员素质偏低 目前全国社区卫生服务人员多数为上级医疗单位下派人员，其来源大体有如 下三种情况：一是由医院派出医务人员，固定在街道;二是医院轮流派出到街 道；三是医院指定人员在医院定期下街道。目前全国社区卫生服务机构的从 业人员素质普遍偏低，从事医疗的不熟悉预防保健，预防保健人员不熟悉医 疗业务，职称普遍不高，年龄普遍不低，难以胜任全科医师的业务要求。大
多数地区尚未有全科医师聘任制，仅有少部分地区制定了一些措施来进行全
科医师职称评定。
•2012/03/10
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第二部分
项目背景
此外，很多地区对社区卫生服务的认识滞后，服务面不广、层次不
深，全科医学培养没有形成合力，投入的补偿机制不到位，管理缺乏 规范性等问题都不同程度的存在，所有这些问题严重地制约了社区卫 生服务的开展和发展。 在我国，完善的社区医疗体系还没有形成，只是处于刚刚起步的阶 段，只有15%的疾病是通过社区医疗服务机构来医治的，而国外这个 比例大概是85%。“大病进医院，小病进社区”的目标尚未完全 实现，社区医疗仍然缺乏公信力。
规模化的医疗卫生行业中的帝国！
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•2012/03/10
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第二部分
项目背景
•政策背景
一、2012年2月9日，北京市政府公布了《关于进一步鼓励和引导 社会资本举办医疗机构的若干政策（征求意见稿）》，该《征求 意见稿》“允许社会资本在本市举办各级各类医疗机构”，包含 了对社会资本办医疗机构涉及到的准入、水、电、税费、人才、 价格、土地等18个方面的优惠政策，被称作“京18条”。这是自 2011年11月国家明确鼓励社会资本办医的58号文件公布后，第一 份地方政府出台的实施细则。其中，该意见稿中第一条就是全面 开放北京医疗服务市场，逐步提高社会办医疗机构的比重，“本 市需要新建医疗机构时，优先安排社会资本进入，凡是社会资本
置，有5.32%的中心全部达到了此项基本要求，0.43%的社区卫生服
务站符合要求。目前已基本达到卫生部关于“社区卫生服务中心一 般以街道办事处所辖范围设置，服务人口约3一5万人。对社区卫生 服务中心难以方便覆盖的区域，以社区卫生服务站作为补充”的规 划要求。除社区卫生服务中心(站)之外，一些地方还建立了护理院( 站)等其它形式的社区卫生服务机构。
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•2012/03/10
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第二部分
项目背景
•市场背景
一、社区医疗卫生机构现状 自1997年，中央将“改革城市卫生服务体系，积极发展社区卫生服务， 逐步形成功能合理、方便群众的卫生服务网络”作为卫生工作的发展方向 后，我国城市社区卫生服务蓬勃开展。 国家统计局发布的《中华人民共和国2011年国民经济和社会发展统计 公报》显示，2011年底，全国共有医疗卫生机构95.3万个，其中医院3.2万 个，乡镇卫生院3.7万个，社区卫生服务中心（站）4.6万个，诊所（卫生所 、医务室）17.8万个，村卫生室66万个。卫生技术人员620万人，其中执业 医师和执业助理医师251万人，注册护士224万人。医疗卫生机构床位515万
张，其中医院368万张，乡镇卫生院103万张。各类社区服务设施14.8万个
，其中，社区服务中心1.4万个，社区服务站4.9万个。
•2012/03/10
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第二部分
项目背景
二、组织类型多样化
社区卫生服务的组织类型呈现多元化局面，举办主体形式多样。 公有制(国有和集体所有)的社区卫生服务机构依然占主体地位。
•社区医院项目规 划方案
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第一部分
项目方案规划说明
社区医院经营项目投资，不是单独投资一个项目，而 是投资一种经营理念、一种经营模式，即具备了标准化的 可操作、可复制的模式，这种模式不仅将产生巨大的社会 效益，同时也将产生可观的经济回报！基于当前国家和各 级地方政府对社会医疗事业的关注，社会医疗体系得到不 断完善和发展。我们认为未来的3-5年内可将这种标准化 的模式塑造为强势的品牌，最终将发展成为一个集团化、
其中：
政府直接办的占45% (政府所属医院办的占20.5%)
(企业/事业所属医院办的占19.2%)
企业/事业直接办的占22.8%
社会团体办的占22%
个人办的占7.1%
其它占3.1%。
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•2012/03/10
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第二部分
项目背景
三、六位一体的功能初步体现 • 我国现行社区卫生服务体制是由 1997 年公布的《中共中央、 国务院关于卫生改革和发展的决定》确定的。其核心功能是提 供“六位一体”（预防、医疗、保健、康复、健康教育、计划生 育）服务,即所谓“六位一体”模式。