关于领导干部能上能下
推进领导干部能上能下若干规定对有关领导干部能上能下工作意见建议
推进领导干部能上能下若干规定对有关领导干部能上能下工作意见建议随着时代变迁和社会进步，推进领导干部能上能下的制度已逐渐走进人们的视野，成为当前政治制度改革的重要内容之一。
为此，本文将结合社会现状，从若干规定对有关领导干部能上能下工作意见建议的角度来谈谈如何推进领导干部能上能下制度。
一、加强制度建设，规定程序推进领导干部能上能下，首先需要借鉴先进的经验，创造性地制定相应的制度。
在制度建设方面，我们需要规定审查程序以及规定被解职的条件和程序，让每一位领导干部在担任职务之前就知道自己应该遵守的规则，避免踩红线。
另外，也要加强组织调查，对于有不当行为的领导干部，严格按照程序追究责任，使制度更有力度，更有威慑力。
二、建立完善的考核机制领导干部能上能下的制度也需要建立更加完善的考核机制，来确保干部的工作需要健康稳定的发展。
建议建立多层级、多维度的考核机制，包括工作成果、个人品行、人际关系等方面，来全面评估领导干部的履职情况和潜在风险。
三、推进领导干部素质提升当前领导干部队伍中出现的种种问题，往往反映了领导干部队伍自身素质的缺陷。
因此，要想真正推进领导干部能上能下制度，必须推进领导干部素质提升。
建议加强领导干部培训，注重提升领导干部的管理水平和政治素质，紧盯干部风险，让干部树立正确的价值观和权力观念，让他们更好地服务国家和人民。
四、加强信息透明度推进领导干部能上能下也需要加强信息透明度，让干部的履职和工作情况被公众监督，这有助于形成更加有力的舆论监督。
建议建立完善的信息公开制度，及时公示干部的工作动态和突发事件的情况，同时把“暗箱操作”等现象进行曝光，这样能够有效地避免一些干部利用权力进行腐败行为。
五、鼓励民主参与，加强风险预警为了让制度更加完善，鼓励民主参与，加强对领导干部的风险预警也是非常必要的。
建议完善相关机构，如省级纪委、市级纪委等，让他们负责监督领导干部的工作，省级、市级、县级需要透明化，更好地参与全球化挑战与合作计划，以及建立风险评估制度，定期评估领导干部的风险情况，对于风险较大的干部及时纠正，防范干部的腐败现象发生。
领导干部能上能下工作总结
领导干部能上能下工作总结领导干部能上能下工作总结一、引言领导干部能上能下工作是指领导干部既有能力承担上级交给的重任，又有能力接受下级提出的意见和建议，能够灵活转换角色，及时调整自己的工作方向和方式，从而更好地服务群众，推动工作的顺利开展。
本文通过对领导干部能上能下工作的意义及要求进行分析，结合自身实际工作经验，总结了如何做到领导干部能上能下工作的几点经验和方法。
二、领导干部能上能下工作的意义及要求领导干部能上能下工作的意义在于提高工作效率和质量，增强组织的凝聚力和执行力，促进团队的协作和沟通，实现共同的目标。
要求领导干部除了具备丰富的专业知识和严密的工作思维外，还需要有良好的沟通技巧和协调能力，具备积极进取、灵活机动的工作态度，能够不断学习和成长，提高自身的综合素质。
三、如何做到领导干部能上能下工作1.正确处理上下级关系作为领导干部，要时刻保持谦虚谨慎的态度，威信于心而不在于言，善于倾听下级的意见和建议，理解并尊重下级的工作情况和工作难题，及时提供帮助和支持。
同时，对于上级的指示和决策，要坚决贯彻执行，及时向上级报告工作进展和存在的问题。
只有正确处理好上下级关系，才能形成良好的工作氛围，提高工作效率和质量。
2.善于团结和协调领导干部要善于与团队成员沟通和协调，了解他们的工作能力和特长，充分发挥他们的优势，促进团队成员之间的互补和协同工作。
同时，要善于解决团队成员之间可能出现的矛盾和冲突，化解工作中的矛盾和难题，推动工作的顺利开展。
3.加强学习和自我提升作为领导干部，要保持敬畏之心，不断学习和成长，提高自己的综合素质和工作能力。
可以通过参加培训班、研讨会、读书等方式，了解社会形势和科技发展的最新动态，了解管理和领导方面的最新理论和实践，提升自己的才干和能力。
同时，要注重实践的总结和经验的积累，不断提高自己的工作能力和管理水平。
4.始终把目标放在第一位领导干部要始终把工作的目标放在第一位，根据组织和上级的工作要求，确定合理的工作目标和计划，并全力以赴地去实施。
南昌市推进领导干部能上能下实施细则
南昌市推进领导干部能上能下实施细则一、背景南昌市委、市政府在科学人才竞争机制和激励机制改革方面一直走在前列。
为深化拓展改革，南昌市进一步完善领导干部的管理体系，落实领导干部能上能下，与时俱进的工作方针，推行能上能下机制，进一步规范领导干部的管理行为，提高领导干部的工作意识和服务水平。
二、实施细则1.领导干部能上能下必须在纪律和法律框架内实施，不能任意排斥，并遵守民主集中制原则。
2.领导干部必须在规定的时间内完成所分配的任务，如未完成，可根据实际情况进行考察。
3.领导干部不能滞留于本职岗位或者结成小团体，造成不良影响的，将受到相应处理。
4.领导干部必须具有高度的敬业精神，若有不敬业行为或无法胜任工作的，将受到相应处理。
5.领导干部必须具有高度的团队合作精神，不得以个人利益为重，造成不良后果的，将受到相应处理。
6.领导干部应当对所属部门的工作负责，如有失职失责行为的，将受到相应处理。
7.领导干部应当自觉接受考核，通过考核侧面体现工作成效。
8.领导干部对于本部门工作中存在的不足和问题，应当勇于承担，积极想办法解决，不能推诿扯皮。
9.领导干部应积极与群众交流沟通，听取和解决群众反映的问题，如存在不良习惯和行为的，将受到相应处理。
10.领导干部应当不断学习、提高自身素质、不断创新，不得停滞不前，造成影响的，将受到相应处理。
三、实施成果南昌市领导干部能上能下实施细则宣传后得到了广泛的关注和支持，各级领导干部也纷纷表示要严格遵守该细则。
领导干部能上能下实施细则的出台，有利于规范领导干部的管理行为，提高领导干部工作意识和服务水平，激发他们的工作热情，全面推动南昌市的科学发展。
领导干部 能上能下 机制
“能上能下”是指领导干部能够晋升或降职的机制。
这种机制旨在促进干部队伍的优胜劣汰，提高领导干部的素质和能力水平，保持党和国家事业的发展方向。
下面是一些与“能上能下”机制相关的特点和原则：
合理选拔：领导干部的选拔应基于其个人素质、能力和业绩等客观指标，而非个人关系或其他非公平因素。
考核机制：建立全面、科学的干部考核评价体系，对干部的履职情况进行定期、定量的评估，以便及时发现问题、规范干部行为。
严明纪律：对于在履职过程中违纪违法、失职渎职的干部，要依法依纪严肃处理，包括警告、处分、调整岗位等。
市场化竞争：引入市场竞争机制，通过公开竞聘、选拔等方式，让优秀的干部有机会竞争更高级别的职位，同时也给予不称职的干部降职或辞职的可能。
绩效导向：建立以绩效为导向的工作考核机制，通过绩效评价来确定干部的晋升或降职。
听取民意：从基层干部和群众中挑选具备一定素质和能力的人员进入干部队伍，增强干部队伍的代表性和能力。
“能上能下”机制的建立和实施有助于提高政府机构和企事业单位的工作效率和质量，也有利于增强干部队伍的活力和凝聚力。
尽管要确保干部干好工作，但也需要一定的制度保障，以避免滥用职权或个人攀附的情况发生。
关于干部“能上能下”问题的思考与研究
关于干部“能上能下”问题的思考与研究干部“能上能下”是现代化管理制度的一个重要方面，它强调干部的能力和素质，强调公平、公正、公开的选拔和考察机制，有利于促进干部队伍的健康发展，提高决策效率和质量。
但实践中，干部“能上能下”的问题并不容易解决，需要从多方面入手。
首先，完善选拔机制。
干部的选拔应该是公开、透明、公正的，通过公开竞聘、考试等方式来选拔干部，避免利益腐败和权力腐败，并增加选拔干部的科学性和公信力。
其次，加强培训和教育。
干部能否“上得去下得来”关键在于他们的能力和素质，因此应该通过培训和教育来提高干部的能力和素质，让他们具备“上得去下得来”的条件。
再者，建立健全考核评价体系。
对干部的工作表现、能力、业绩等方面进行定期考核和评价，通过考核评价来确定干部是否胜任工作，是否需要调整岗位或下岗。
最后，优化干部管理体制。
干部管理不仅涉及到个体干部，还涉及到整个干部队伍的建设，需要通过优化干部管理体制和工作流程，确保干部的选拔、培训、使用、管理、考核、奖惩等方面的全流程保障“能上能下”的原则得到贯彻落实。
总之，干部“能上能下”问题的解决离不开全社会对干部管理制度的重视，特别是要明确干部选拔、使用、管理的重要性和科学性，才能保证干部队伍的健康发展，为国家的长治久安和繁荣昌盛奠定坚实的基础。
除了上述提到的完善选拔机制、加强培训和教育、建立健全考核评价体系和优化干部管理体制等措施，还有其他方面需要注意和加强。
一、加强干部流动性，合理调整干部任职时间和地点。
干部的流动性是保证干部能上能下的必要条件之一。
通过合理的流动，能够实现优化资源配置，调整岗位与人才之间的匹配，在保证干部工作能力提升的同时，也能够避免干部因停留时间过长而形成的固化思维和局限性。
二、加强干部思想理论教育。
干部不能仅仅是能干事，更需要有崇高的理想信仰、执政观念、法治意识和良好的作风，能够理性看待和协调各种矛盾，正确处理各种问题，具备良好的政治思维和品质。
深入学习《推进领导干部能上能下规定》心得体会3篇
深入学习《推进领导干部能上能下规定》心得体会日前，中共中央办公厅印发了《推进领导干部能上能下规定》（以下简称《规定》）。
与七年前相比，文件将“不适宜担任现职”的情形增加至15种，并对“理想信念动摇”“担当和斗争精神不强”等内容进行了深刻阐释。
解决“难下”顽疾，是激发干部队伍活水的一剂良药。
如果下不去、下不顺、下不服，就容易割裂干群间的血肉联系、产生情感鸿沟。
以“启智育心”之术，打破“官本位”怪圈，彻底清除思想“污垢”。
“官本位”是一种以官为本、以官为贵、以官为尊的价值观。
“当官就是要上”“即使不能上，也要保住位置”等扭曲观念，在个别干部心中留下了深刻烙印。
在他们眼中，一旦“下来”，不仅政治前途受损、待遇下滑,而且无法为自己和子女、亲属等小团体持续谋“福利”，所以只想以“上”求“荣”，不愿以“下”取“辱”。
究其原因，还是理想信念这个“总开关”没有拧紧，为民服务的宗旨意识没有树牢。
为了摒弃错误认知，领导干部首先要勤惮“思想尘”，反思“上”是为了躬身实干还是为了当“官老爷”，是为了党的伟大事业还是为了个人颜面。
只有把问题想清楚了、答明白了，才能从根本上应对“下”的考验。
以“正气润心”之法，突破“讲人情”怪圈，全面营造用人“清风”。
乘着这次改革的“东风”，“能下”问题不再如以往那么敏感，而是成为调整干部队伍的常态。
过去，一些自认为存在留任风险的干部，会想方设法、绞尽脑汁找关系，以同学、战友、亲戚等名义打电话、写条子、请客送礼。
同时，受“以和为贵”“一团和气”等思想影响，“谁也不招、谁也不惹”的“好人主义”处世哲学也影响着组织部门的决策。
名义上是当爱护干部的“好好先生”，实则缺乏让干部“下来”的狠心，成为变相的“为官不为”。
因此，既要在干部群体中树立讲正气、顾大局的良好氛围，从严惩治在干部考核、任用当中划“小圈子”、拉“小山头”的现象，又要积极宣传“能上能下”政策内容，开展深层次、多角度的专题研讨，重塑干部思想观念，营造良好用人环境。
关于《推进领导干部能上能下规定》贯彻执行情况的总结报告
关于《推进领导干部能上能下规定》贯彻执行情况的总结报告尊敬的领导：根据您的要求，我对《推进领导干部能上能下规定》的贯彻执行情况进行了总结报告，以下为具体内容：一、背景介绍《推进领导干部能上能下规定》是为了加强党风廉政建设、反腐败斗争而制定的重要文件，旨在形成正确的干部选拔任用导向，推动干部队伍的清正廉洁、能者上、庸者下。
二、具体落实情况1. 纪委监委发挥监督作用：根据规定，纪委监委加强对领导干部的监督执纪，对涉嫌违法违纪的干部及时启动调查，并做出处理决定。
2. 强化领导班子建设：各单位根据《规定》要求，加强领导班子建设，严格选拔上级领导干部，确保任人唯贤。
3. 完善考核评价机制：通过建立科学合理的考核评价体系，对领导干部的任期进行全面评估，将表现不佳者及时调整下岗，以提高干部队伍的整体素质和工作效率。
4. 改进选人用人方式：采取公开、公正、公平的选人用人方式，重视干部培训和能力培养，确保领导干部具备扎实的专业素养和优秀的领导能力。
三、存在问题1. 个别地方对《规定》认识不足：由于该规定刚刚出台，一些地方对其认识不够深入，对推进工作存在一定的困惑。
2. 选拔机制仍有瑕疵：在一些单位中，部分领导干部的选拔仍存在不透明、不公正等问题，需要进一步改进和完善。
3. 对干部任期评估不够科学：有些地方仍然依赖传统评估方式，缺乏科学性和客观性，没有充分发挥《规定》的精神。
四、改进措施1. 加强宣传教育工作：通过组织培训、座谈会等形式，深入解读《规定》，增强干部对该文件的正确理解。
2. 强化督促指导：各级纪委监委要加强对干部选拔任用工作的督促指导，确保工作符合《规定》要求。
3. 完善评估机制：建立科学合理的干部任期评估机制，注重考核工作实效，提高评估的科学性和客观性。
五、结语《推进领导干部能上能下规定》的贯彻执行情况在全国范围内逐渐推进，但还存在一些问题需要解决。
通过加强宣传教育、改进选拔机制、完善评估机制等措施，我们有信心进一步推进该规定的贯彻执行，提高领导干部队伍的素质和能力。
某县推进领导干部能上能下工作汇报(共两篇)
某县推进领导干部能上能下工作汇报（共两篇）某县推进领导干部能上能下工作汇报（一）尊敬的领导：我代表某县政府，向您汇报某县推进领导干部能上能下工作的情况。
一、背景介绍为了进一步激发领导干部的工作热情和责任感，提高干部队伍的整体素质和行政效能，我们在2019年6月启动了“能上能下”工作制度。
该制度旨在贯彻党的十九大精神，落实中央关于推进干部能上能下的要求，建立能干事、干成事、有所作为的干部队伍。
通过该制度的推进，我们希望能够形成干部干事创业的良好氛围，为县域经济的发展和群众的生活改善提供有力支撑。
二、推进情况1.制定相关政策文件我们制定了《某县推进领导干部能上能下工作的实施意见》，具体明确了能上能下的原则、程序和标准，并建立了完善的考核评估体系。
同时，为了确保制度的落实，我们还结合县情和工作实际，制定了若干配套文件，对干部进行评价和考核。
2.加强能力培训为了帮助领导干部提升能力和应对工作挑战，我们组织了一系列的培训活动。
通过邀请专家学者、外出考察学习和交流讲座等方式，我们鼓励领导干部学习先进的管理理念和经验，提高他们的思维能力和解决问题的能力。
3.建立责任追究机制为了确保能上能下的有效实施，我们建立了严格的责任追究机制。
对于没有能力、不作为、误导群众或严重违纪违法的干部，我们将依法依规予以处理，保证干部队伍的纯洁和健康。
4.加强监督管理我们建立了有效的监督管理机制，强化对领导干部的日常监督和考核，确保能上能下的工作效果。
通过定期召开干部例会、听取部门工作报告和座谈会等方式，我们深入了解干部的工作情况，及时发现问题并予以解决。
三、取得成效目前，某县的领导干部能上能下工作已经初见成效。
一方面，干部队伍整体素质和工作能力有了明显提高。
他们更加积极主动地投入到工作中，解决了许多长期困扰的难题。
另一方面，干部队伍也出现了一定的变动，通过淘汰和选拔，我们引入了一批年轻有为的干部，为县域的发展注入新的活力。
在全县范围内，工作效率得到了大幅提升，经济社会发展取得了新的突破。
关于推进干部能上能下实施细则
关于推进干部“能上能下”实施细则第一章总则第一条为建立健全能上能下选人用人机制，完善从严管理干部制度体系，根据《推进领导干部能上能下规定》，制定本实施细则。
第二条本细则所指“干部能上能下”，重点是解决干部“下”的问题，通过规范“下”的情形、程序、方式，切实解决干部不担当、不作为、乱作为等问题。
第三条推进干部能上能下，必须坚持党要管党、从严治党；坚持实事求是、公道正派；坚持事业为上、人岗相适；坚持依法合规、积极稳妥。
第四条本细则适用于公司党委管理的中层干部，其他人员参照执行。
第二章干部“下”的情形第五条中层干部“下”的情形主要包括：（一）正常退出。
因年龄、健康以及公司深化改革、班子结构调整等原因，根据相关制度要求，干部须退出现职。
（二）强制退出。
因涉及违纪违法、被问责和责任追究，根据党纪国法相关规定，须终止现任职务。
（三）调整退出。
因德、能、勤、绩、廉与所任职务要求不符，干部不适宜担任现职须进行组织调整。
第六条干部有下列情形之一的，应当予以正常退出：1.因健康原因无法正常履行工作职责1年以上的；或患重大疾病，无法正常履行工作职责虽未达到1年，但对所负责或者分管工作有严重影响的；2.干部距法定退休年龄不足3年（含），公司认为有必要安排其退职转岗或本人自愿申请经公司研究同意退职转岗的；3.所在单位（部门）调整、撤销、合并或者缩编减员需要调整其职务岗位的。
第七条干部有下列情形之一的，应当予以强制退出：4.严重违纪违法或被问责和责任追究，须强制终止其现任职务的；5.涉嫌严重违纪违法，正在接受纪检监察部门或司法机关立案调查，不宜继续担任现职的。
第八条干部有下列情形之一，经提醒、教育或者函询、诫勉仍未改正或者问题严重的，应当予以调整退出：（一）政治上不过硬，被认定为不适宜担任现职的，应当及时予以调整：6.缺乏应有的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，在不折不扣贯彻落实党中央决策部署，结合实际推动落地见效上存在明显差距的；7.理想信念动摇，在涉及党的领导、中国特色社会主义制度等重大原则问题上立场不坚定、态度暧昧，关键时刻经不住考验的；8.违背党的民主集中制原则，独断专行或者软弱涣散、自行其是，不执行或者擅自改变组织作出的决定，在领导班子中闹无原则纠纷，或者任人唯亲、拉帮结派，破坏所在部门、单位政治生态的；9.组织观念淡薄，不严格执行重大事项请示报告、个人有关事项报告等制度，无正当理由拒不执行组织的分配、调动、交流等决定。
学习践行《推进领导干部能上能下规定》 心得体会(三篇)
学习践行《推进领导干部能上能下规定》心得体会（三篇）篇一近日，中共中央办公厅印发了《推进领导干部能上能下规定》（以下简称《规定》），并发出通知，要求各地区各部门认真遵照执行。
这是自2015年《规定》试行版出台以来，时隔7年中央再次对规定进行完善，今年8月19日经中共中央政治局常委会会议修订，9月8日发布。
这充分表明，我们党长期高度重视、着力用制度建设推进领导干部能上能下。
这是一部随着实践的不断发展，不断与时俱进的党内法规O《规定》明确的领导干部“不适宜担任现职”情形，从原来的10条，修订为15条。
从新增加的条款，以及对原条款的修订看，内容更加广泛、全面。
如“年度考核被确定为不称职，或者连续两年被确定为基本称职，以及民主测评优秀和称职得票率达不到三分之二，经认定确属不适宜担任现职的”，这一新增的情形之一，明确了“下”的具体标准，增强了年度考核和民主测评制度的刚性。
事实上，关于领导干部“能上不能下”的现象，并不是今天才有的。
党中央在7年前出台规定，正是顺应了我们党的自身建设发展所需，把推进领导干部能上能下作为全面从严治党、从严管理干部的重要内容。
应当说，这些年在推进干部能上能下的问题上，还是有卓有成效的。
但是在现实生活中，一些地方在干部任用上“能上不能下”,特别是“不能下”的问题，依然困扰着干部队伍的管理。
除了因为违法违纪被查办、被“一票否决”、“退居二线”等非下不可的硬性规定外，很少有领导干部因为“不适宜担任现职”被调整下来的。
造成这一现象的一个主要原因，就是一些地方对“不适宜担任现职”认识偏差，没有引起高度重视，在具体认定和操作中不能严格按照规定执行。
因此，必须从制度上打破干部“只能上不能下”的传统，打破一些干部“只要不犯大错误就不会下”的思维定式，打消一些干部“做碌碌无为太平官”、“不求有功但求无过”“没有功劳有苦劳”的想法，从制度上减少干部“不能下”的组织阻力。
新修订的《规定》，给了我们对推进领导干部“能下”的新认识。
推进领导干部能上能下心得体会
推进领导干部能上能下心得体会领导干部的能上能下，是推进企业管理改革的重要举措。
所谓“能上能下”，就是指领导干部在履行职责的过程中，不仅要积极进取，勇于发现问题和改进工作，同时也要具备深入了解和分析并充分理解基层实际状况的能力，让改革成果更加高效收益。
一、要坚持拥抱变化，勇于挑战自我领导干部要坚持拥抱变化，勇于挑战自我，保持学习的状态，实现不断学习、不断升级、不断创新，不断释放智力，把自己“搬到未来”，做好现代领导干部“新型、数字、智能”的事业发展、能力建设。
二、要结合基层实际，强化基础能力领导干部要结合基层实际，在实际工作中充分利用学习机会，实施精准投入，打磨基础能力，使其行使职责的能力和效率大大提升。
具体来说，要加强学习技能，例如：精准理解和把握本岗位的职责要求；更好地使用资料、决策数据等，对实际工作有更好的判断和把握；要把握人际关系，在实施改革中更好地适应和协调各方利益；及时有效地掌握新技术，提高个人应变能力；提高沟通表达能力，使信息更准确、更全面地传达出去；更好地发挥社会影响力，高质量地履行领导职责。
三、要提升综合能力，促进企业发展领导干部要提升综合能力，真正做到“理论联系实际，实际指导理论，思维积极跳跃”。
要将科学研究、运用最新理念、技术、战略等工作融入实际，将企业可持续发展的科学思维和科学方法贯彻到实务实施当中。
要结合实际，坚持以人为本，不断加强“内控机制”的建设，以科学、合理的管理方式和有效的控制机制，营造良好管理环境，推动企业可持续发展。
四、要激发积极性，实现绩效提升领导干部要加强日常管理，激发团队成员的主动性；要在团队内部形成认同感，建立和谐的协作关系；要进一步加强绩效考核，使企业的绩效持续提升；要培养独立思考和分析问题的能力，通过有效的沟通，及时把握信息，有效地把握和把控发展态势和组织的发展方向；要密切跟踪政策和市场变化，有效地回应及时应对，把握好节奏和节拍，实现职务业绩的突出发挥。
关于推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制情况报告
关于推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制情况报告尊敬的领导：我是负责人力资源的部门经理，我根据您的要求，对我们组织推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制进行了调研和总结。
以下是报告的主要内容：1. 机制建设情况：根据党中央和国家机关工作实际的要求，我们组织已经建立了推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制。
该机制主要包括四个方面：干部选拔任用自下而上评议、考察选拔的综合评价、职业生涯的动态管理和干部组织部门的监督机制。
2. 干部能上能下的推进情况：为了实现干部能上能下的目标，我们组织根据干部个人能力、工作表现和职务要求等因素，采取了一系列有力措施。
首先，我们加强了干部选拔任用的程序化和公开性，确保选拔过程的公正和透明。
其次，我们注重干部培养和考察，通过定期培训和综合评价，不断提升干部的能力和素质。
最后，我们建立了绩效考核制度，强化了对干部工作表现的监督和奖惩机制。
3. 干部能进能出的推进情况：为了实现干部能进能出的目标，我们组织推行了动态管理和流动机制。
具体措施包括：定期进行干部职业规划和评价，允许优秀干部自由竞争晋升职务；开展干部交流、轮岗和挂职锻炼，提高干部的综合运用能力；建立了干部待遇和福利差异化管理的制度，引导干部自觉提高工作能力和水平。
4. 问题和建议：尽管我们在推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制方面已取得了一些积极成果，但仍存在一些问题。
例如，干部流动机制的操作性不强，导致一些优秀的干部难以得到更好的发展机会；干部选拔任用的程序公正性还有待进一步加强。
因此，为进一步完善这一机制，我们提出以下建议：加强干部流动的管理和培训，提高流动机制的透明和公正性；加强组织部门的监督和评估，确保干部选任的公正性和合理性。
这是我对推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制情况的简要报告。
我们将进一步深化机制改革，提高选人用人的科学性和效益，以更好地适应和服务于党和国家事业的发展。
关于推进领导干部能上能下工作交流发言材料
关于推进领导干部能上能下工作交流发言材料尊敬的各位领导干部，大家好！今天我想与大家分享一下关于推进领导干部能上能下工作交流的问题。
作为领导干部，我们肩负着推动国家和地方工作发展的重大责任。
在当前社会经济快速发展、竞争激烈的背景下，我们要不断提高自身的工作能力和水平，以更好地适应和引领时代发展的需求。
在这个过程中，领导干部能上能下工作交流就显得尤为重要。
首先，推进领导干部能上能下工作交流有利于加强团队合作和总结经验。
通过与下属进行深入的交流，我们可以了解到基层工作的真实状况和问题，深入了解群众的需求和关切，有利于我们更好地指导和协调下属工作。
同时，我们也可以总结出一些成功经验和做法，将其推广到其他工作领域，提高整个团队的工作效率和质量。
其次，推进领导干部能上能下工作交流有助于解决工作中的问题和矛盾。
在工作中，我们常常会遇到各种各样的问题和矛盾，这些问题可能是机制上的问题，也可能是人际关系上的问题。
通过与下属进行充分的交流，我们可以更好地了解到问题的实质和底层原因，进而采取合适的措施来解决。
在这个过程中，我们也可以与下属建立起更加亲近和融洽的关系，加强团队的凝聚力和向心力。
最后，推进领导干部能上能下工作交流有助于培养和选拔优秀的领导干部。
通过与优秀的下属保持紧密的工作交流，我们可以发现到他们的潜力和才华，并给予他们更多的发展机会和资源。
这不仅有利于他们个人的成长和发展，也有利于我们更好地调动和发挥团队的积极性和创造力。
为了推进领导干部能上能下工作交流，我们可以采取一些具体措施。
首先，我们要创造一个良好的工作交流氛围，倡导开放、透明和相互尊重的沟通方式。
其次，我们要加强对下属的引导和指导，帮助他们充分发挥自己的才能和潜力。
最后，我们要加强自身的学习和进修，不断提高自己的业务能力和管理水平，以更好地支撑和推动工作的进行。
总之，推进领导干部能上能下工作交流是一个非常重要的任务，它不仅能够强化团队协作、解决问题，还能够培养和选拔优秀干部。
关于推进领导干部能上能下工作交流发言材料
关于推进领导干部能上能下工作交流发言材料尊敬的领导和各位同事：大家好！我很荣幸能在这里与大家分享一下关于推进领导干部能上能下工作交流的话题。
"能上能下"是一种科学合理的干部管理方式，它的核心是让干部在工作中充分发挥自己的能力和才华，无论是在技术力量还是管理层面上都能处于上上下下的状态。
实行这种管理方式有很多好处，可以促进团队的合作，提高工作效率，同时也可以激发干部们的积极性和创造力。
推进领导干部能上能下工作交流的第一步是建立一个开放的沟通平台。
一个有效的沟通平台可以促使各级干部之间的沟通和交流变得更加顺畅和高效。
可以通过组织定期的工作会议、座谈会、经验交流会等形式，为领导干部们提供一个展示自己工作成果和分享工作经验的平台。
第二步是推行定期轮岗交流制度。
通过定期轮岗交流，领导干部可以有机会了解不同部门、岗位的具体工作内容和工作方式，增加相互之间的理解和认同。
轮岗交流还可以避免干部固化在自己原有的工作岗位上，提高干部的全局观和解决问题的能力。
第三步是制定能上能下的激励机制。
通过明确的激励机制，可以激发领导干部的积极性和创造力。
比如，可以设立岗位竞聘制度，让干部有机会担任更高级别的岗位；也可以设立岗位降级制度，对于工作不合格的干部进行相应的降职处罚。
这种激励机制可以让干部们感受到自己的努力和成果是得到认可和回报的。
最后，要提供必要的培训和思想引导。
领导干部在工作交流过程中，会遇到各种各样的问题和困难。
为了提升干部的能力和素质，我们可以组织专门的培训课程，提供必要的技术和管理知识。
同时，我们也要加强思想引导，让干部们不断学习、适应和应对工作中的新变化。
总之，推进领导干部能上能下工作交流是一项重要的工作。
通过建立开放的沟通平台，推行轮岗交流制度，制定激励机制，提供必要的培训和思想引导，我们可以促使干部发挥自己的最大潜力，为企业的发展做出更大的贡献。
让我们一起努力，共同打造一个高效协作的工作团队！谢谢大家！尊敬的领导和各位同事：接下来，我将继续分享一些与推进领导干部能上能下工作交流相关的内容。
推动领导干部能上能下存在问题及对策建议
推动领导干部能上能下存在问题及对策建议推动领导干部能上能下存在问题及对策建议一、引言作为一个国家和组织中具有关键地位的人员，领导干部承担着重要的责任和使命。
然而，长期以来，迫于各种因素的制约，推动领导干部能够实现能上能下依然存在一些问题。
本文将从深度和广度的角度对该问题进行评估，并提出一些对策建议。
二、问题分析1. 缺乏有效的考核机制推动能上能下首先需要有一套完善的考核机制。
然而，目前的考核机制存在一些问题。
一些干部只看重个人指标的完成情况，而忽视了党风廉政建设和群众满意度等方面的考量。
有些干部在担任重要职务时表现出色，但在其他岗位上却显得力不从心。
这些问题都使得推动能上能下的效果受到了一定的制约。
2. 趋于保守的选拔方式在选拔领导干部时，往往更加倾向于保守踌躇选择已经在职位上表现出色的干部。
这种保守踌躇选择的方式，使得其他有潜力和能力的干部无法得到更好的培养和挖掘机会。
这不仅会导致干部队伍的单一化，也会限制到了能上能下机制的发挥。
3. 机制执行不力能上能下的机制在制定时常常具有较高的理想性，但在具体执行中存在一定困难。
少数高层领导干部对下属干部的“下”态度不够积极，不愿意承担出局责任。
与此一些地方和单位在推行能上能下时存在触及利益问题的顾虑，对真正推进能上能下的执行力度不够。
三、对策建议1. 完善考核机制应该加强对领导干部的考核与评价，突出党风廉政建设和群众满意度等指标的考量，确保全面、公正地评价干部的综合素质和能力。
应鼓励干部在担任不同岗位时的成功经验与挫折教训进行分享，以促进经验的交流和学习。
2. 创新选拔机制在选拔领导干部时，应该积极探索创新选拔机制，注重发掘潜力和培养能力。
可以通过更加公开透明的选拔方式，将选拔程序与干部个人能力和学习成果相结合，以确保选拔工作的公正性和科学性。
3. 加强机制执行推动能上能下的机制在执行中需要各级领导干部引领示范。
各级领导干部应正确理解和把握能上能下的意义和价值，以身作则，始终保持积极的工作态度和高度的责任心。
《推进领导干部能上能下规定》理论文章、研讨发言汇编(27篇)
《推进领导干部能上能下规定》理论文章、研讨发言汇编（27篇）推进领导干部能上能下规定是一个重要的政治改革举措，旨在加强领导干部的廉洁自律，提高其能力和水平，进一步营造风清气正的政治环境。
以下是关于推进领导干部能上能下规定的理论文章和研讨发言的汇编，共计27篇。
1. 《推进领导干部能上能下的重要性与必要性》本文阐述了推进领导干部能上能下的重要性和必要性，指出这一规定有助于激励干部主动作为、促进党风廉政建设和反腐败斗争。
2. 《改革干部选拔任用制度，构建干部能上能下的机制》本文从制度层面分析了改革干部选拔任用制度的必要性，并提出构建干部能上能下的机制，推进干部队伍的优化与提升。
3. 《建立健全推进领导干部能上能下的工作机制》本文阐述了建立健全推进领导干部能上能下的工作机制的重要性，提出了相应的改革措施和建议。
4. 《推进领导干部能上能下需要重视绩效评估和考核》本文强调了重视绩效评估和考核在推进领导干部能上能下中的作用，并提出了相应的实施方式和措施。
5. 《加强党内监督，促进领导干部能上能下》本文从加强党内监督的角度出发，阐述了党内监督在推进领导干部能上能下中的作用，并提出了相关建议和措施。
6. 《推进领导干部能上能下与落实全面从严治党要求》本文指出推进领导干部能上能下是落实全面从严治党要求的重要举措，对于建设廉洁政治和提高党的执政能力具有重要意义。
7. 《加强干部教育培训，提高领导干部能上能下的能力素质》本文强调加强干部教育培训在提高领导干部能上能下能力素质中的重要作用，提出了相应的教育培训措施和建议。
8. 《完善干部选拔任用制度，实现领导干部能上能下的目标》本文从完善干部选拔任用制度的角度出发，提出了实现领导干部能上能下目标的具体措施和建议。
9. 《加强干部监督机制，确保推进领导干部能上能下的有效实施》本文强调加强干部监督机制在推进领导干部能上能下有效实施中的重要作用，并提出了相关的监督措施和建议。
关于推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制情况报告
关于推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制情况报告推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制情况报告根据党中央的要求，我们积极推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制，以不断提高选人用人工作的科学性、公正性和透明度。
现将推进情况向上级机关汇报如下：一、推进领导干部能上能下的机制我们根据党的方针政策和相关制度规定，加强干部选拔任用前的综合评估，注重综合素质和履职表现的评价，确保能上者上、不能上者下的原则。
通过严格的选拔考试、体检、考察和综合评估等环节，已有若干不适任或不称职的领导干部被及时下岗调整，避免了他们对工作机构的不利影响。
二、推进领导干部能进能出的机制为保证干部队伍的活力和可持续发展，我们实行动态调整和必要的轮岗制度。
经过严密的干部选拔和培养，已有一批优秀干部得以进一步提拔和晋升，担任重要的领导岗位。
同时，我们积极推行干部流动，对于有一定任职经验的干部，通过调整岗位、交叉培养等方式，不断提高他们的综合能力，为他们创造更广阔的发展空间。
三、规范化的选拔任用程序为确保选人用人工作的公正、公平和透明，我们加强了选拔任用程序的规范化。
在干部选拔任用的每个环节，我们坚持真实、客观、公正和公开的原则，依据为准并充分考虑干部的个人素质、履职表现和工作经验等因素。
同时，建立健全领导干部的考核和评价机制，确保干部队伍的动态调整和优胜劣汰。
四、加强专业化的培训和辅导为适应新时代对干部的要求，我们加强干部培训和辅导，提高干部的专业素质和领导能力。
通过专家讲座、班子理论研讨和实践活动等方式，不断拓宽干部的知识面和视野，提高解决问题的能力和智慧。
此外，我们注重干部的自我提升和进修学习，营造了学习型组织的环境，为干部的个人发展提供坚实的基础。
五、改进领导干部评价考核机制为规范干部任职的评价和考核工作，我们加强领导干部的考核评价，以工作实绩为核心，并充分考虑干部在职业道德、作风纪律等方面的表现。
通过建立健全效能考评体系，结合干部日常工作考核和定期述职等制度，进一步推动领导干部的选拔任用工作规范化和制度化。
关于推进领导干部能上能下工作交流发言材料
关于推进领导干部能上能下工作交流发言材料尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我想就推进领导干部能上能下工作交流向大家分享一些观点和想法。
推进领导干部能上能下工作，是党中央深化党风廉政建设和反腐败斗争的重要举措，也是推动全面从严治党向纵深发展的必然要求。
在过去的一段时间里，我们党通过一系列的措施，加强了选拔干部的程序化、制度化，提高了领导干部的能力素质和道德修养，有效防止了一些干部滥用职权、贪污腐败的问题。
然而，仍然存在一些领导干部在工作中表现不尽如人意，甚至出现了违纪违法行为。
这些问题的根源之一便是在权力运行中出现了不对等、不平等的现象。
因此，推进领导干部能上能下工作，就成为了一个重要的议题。
首先，推进领导干部能上能下工作，有利于形成更加公平公正的竞争环境。
干部能力是党员干部选拔任用的首要标准，只有通过公开、公平的选拔机制，才能保证干部队伍的素质和能力。
这就需要我们构建起一个科学合理、透明公开的干部选拔任用制度，通过考核和评价的方式，让能上能下成为一种常态，为干部之间提供公平竞争的机会，激励干部不断提升自己的能力。
其次，推进领导干部能上能下工作，有利于调动广大干部的积极性和创造力。
只有营造起一个宽松开放、公正公平的工作环境，才能给干部更多的发挥空间，激发他们的积极性和创造力。
在实践中，我们要充分尊重干部的主观能动性，鼓励他们勇于负责、敢于担当，推动干部队伍的蓬勃发展。
第三，推进领导干部能上能下工作，有利于提高干部的工作水平和责任意识。
通过能上能下的工作机制，不仅能选拔出优秀的干部，也能淘汰一些能力不足甚至不作为的人员。
这既能提高干部队伍的整体素质，也能激发干部们的责任感和使命感，让每位干部清醒地认识到自己的责任和使命。
最后，推进领导干部能上能下工作，有利于维护党的宗旨和纪律规矩。
一方面，能上能下的工作机制让干部更加清醒地认识到，权力是一把双刃剑，如果滥用权力，就会失去权力；另一方面，能上能下的工作机制也是对纪律规矩的保障，只有通过制度的约束和监督，才能确保干部严守党的纪律和廉洁自律。
推进领导干部能上能下的五个步骤
推进领导干部能上能下的五个步骤推进领导干部能上能下的五个步骤作为组织中的关键人物，领导干部的选拔和提升一直是组织管理中的重要问题。
在新时代中，随着改革和发展的深入，推进领导干部能上能下的工作显得更为重要和紧迫。
下面将具体介绍五个步骤，以便更好地贯彻领导干部能上能下的方针。
第一步: 建立科学的考核制度要推进领导干部能上能下的工作，重要的一步就是建立科学的考核制度。
此举可以促使干部在工作中保持高度的责任心和进取心，也可以为更优秀的人才腾出空间。
建立科学的考核制度，要坚持尽量客观公正，并将制度落实到实际生产生活中。
第二步: 做好人才选调工作做好人才选调工作，对于推进领导干部能上能下的工作至关重要。
通过选调，可以将人才拔擢起来，让他们解放思想、扬长避短，迅速成长为高素质领导干部。
为保证选调工作的公正性和透明性，需要建立完善的评估机制和培训课程，让干部轮流参加各种领导职位，提升自己的素质和技能。
第三步: 加强干部培训和学习除了选调，加强干部培训和学习也是推进领导干部能上能下的重要途径。
通过培训和学习，可以让干部了解更多新知识、新技能，迅速适应新时代的发展。
要加强干部培训和学习，需要推动干部参与培训，制定针对性强的课程和学习计划，搭建实践平台，以挖掘干部的潜能和专业技能。
第四步: 建立干部履责问责机制建立干部履责问责机制，可以加快推进领导干部能上能下的工作。
这也是避免低效、违规、过度等现象的重要途径。
要建立干部履责问责机制，需要完善领导体制和责任体系，明确干部的职责、权利和义务关系，定期对干部进行绩效考核，对于工作不合格的干部，要坚决问责，追究责任，并做好相关工作的记录和报告。
第五步: 推动干部交流和合作推动干部交流和合作，可以促进干部之间的相互学习和交流，创造有利于发挥干部才能和工作效率的条件和环境。
要推动干部交流和合作，需要建立多种交流渠道和平台，加强干部之间的跨部门、跨地区和跨领域合作，实现互相借鉴、互相促进，进一步提升干部的整体素质。
领导干部能上能下工作情况报告(一)
报告：领导干部能上能下工作情况
1.
本报告旨在分析和总结领导干部能上能下的工作情况，通过对相关数据和案例的分析，提出相关建议和改进措施。
2.
•领导干部能上能下是指干部能胜任当前岗位工作，同时也能被下属所接受并支持。
•过去一段时间以来，领导干部能上能下的情况备受关注，需要深入了解其原因和应对之策。
•建立激励机制：
–设立奖励制度，对表现优异的领导干部给予公开表彰和奖励，激励其持续提升工作能力。
–提供晋升机会和发展空间，让优秀的干部有更大发展空间和职业晋升机会。
•加强团队合作：
–建设团队合作和共享文化，培养领导干部具备团队合作精神和协作能力。
–定期组织团队活动，加强团队的凝聚力和归属感，提高工作效率和质量。
以上是本次报告的内容，希望对相关工作有所启示和帮助。
(此报告仅为虚拟展示，内容仅供参考)
6.
为了进一步改善领导干部能上能下的工作情况，以下是一些建议：
•加强领导力培养：
–提供全面的领导力培训，培养领导干部的领导技能、人际关系管理和决策能力。
–导师制度：建立导师制度，让有经验的领导干部指导和培养新人，提高整体团队的领导能力。
–
3.部分领导干部缺乏责任心和集体意识，工作过程中出现拖延和推诿责任现象。
4.
针对上述问题，提出以下解决方案：
•加强培训：
–
3.针对能力不足的领导干部，组织专业培训和技能提升班，提高其管理和领导能力。
–
4.培养领导干部与下属沟通协调的能力，提高信息传递的效率和准确性。
•建立考核机制：
–
4.定期对领导干部的工作进行考核评估，及时发现和解决问题，激励优秀干部，推动整体工作效果的提升。
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关于领导干部能上能下
▶“1个关键”
会议指出，全面从严治党，关键是从严管好用好领导干部。
▶“1个重点”
会议指出，推进干部能上能下，重点是解决能下问题。
在干部工作中，既要把党和人民需要的好干部选准用好，又要把那些存在问题或者相形见绌的干部调整下来。
▶“1个根本”
会议强调，推进干部能上能下，最根本的是健全完善制度机制。
要坚持推进制度改革，通过激励、奖惩、问责等一整套制度安排，保证能者上、庸者下、劣者汰，形成良好的用人导向和制度环境。
既要严格执行干部退休制度、领导干部职务任期制度，加大领导干部问责力度，又要健全调整不适宜担任现职干部制度。
▶解决“为官3大问题”
制定和实施《关于推进领导干部能上能下的若干规定(试行)》，是全面从严治党、从严管理干部的重要举措，对于促使干部自觉践行“三严三实”要求，解决为官不正、为官不为、为官乱为等问题，建设高素质干部队伍，完善从严管理干部制度体系，具有重要意义。
▶坚决调整“4不干部”
要坚持德才兼备、以德为先，认真落实好干部标准，对政治上不守规矩、廉洁上不干净、工作上不作为不担当或能力不够、作风上不实在的领导干部，要坚决进行组织调整；同时，及时把那些忠诚、干净、敢于担当的干部，想干事、能干事、干成事的干部用起来，切实增强干部队伍活力。
▶做到“三管三严”
会议要求，要建立健全工作责任制，把推进领导干部能上能下作为全面从严治党、从严管理干部的重要内容。
推进领导干部能上能下，党委(党组)承担主体责任，党委(党组)书记是第一责任人，组织(人事)部门承担具体工作责任。
要坚持原则、敢于担当，形成一套督促检查的办法，做到真管真严、敢管敢严、长管长严。