人员招聘与录用第一次作业

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公共部门人力资源管理第一次形考作业

江苏开放大学形成性考核作业学号 ************* 姓名严卫星课程代码020176课程名称公共部门人力资源管理评阅教师第二次任务共四次任务江苏开放大学任务内容：一、多项选择题（每题至少有两个答案正确，多选、少选、错选均不得分，每空2分，共20分）1、人员分类的依据是（）。

A.工作性质B.责任轻重C.资历条件D.工作环境2、人员分类制度选择的原则包括（）。

A.公共利益原则B.文化原则C.传统原则D.组织需求原则。

3、职位分类的过程包括（）。

A.职位调查B.职系区分C.职位评价D.制定职级规范4、影响组织人员需求的因素有（）。

A.整体经济环境B.社会及政治压力C.技术的改进D.组织政策5、需求预测的方法包括（）。

A.趋势预测法B.比率预测法C.工作负荷预测法D.电脑软件预测法6、人员的供给分（）。

A.直接供给B.内部供给C.外部供给D.间接供给7、绩效考核的内容主要分为（）。

A.工作能力考核B.工作业绩考核C.工作态度考核D.潜力考核8、我国《公务员法》第三十三条规定了公务员考核的内容，按照管理权限，全面考核公务员的（）和廉。

A.德B.能C.勤D.绩9、绩效考核的作用包括（）。

A.激励员工改进绩效B.加强管理层与员工的沟通、反馈C.促进组织成员的发展D.制定和改进人事决策10、以业绩报告为基础的绩效考核包括（）。

A.交替排序法B.自我报告法C.配对比较法D.业绩评定表法二、简答题（每小题10分，共20分）1、品位分类与职位分类的特征是怎样的？答：（1）品位分类的特征：1、品味分类是以“人”为中心的分类体系；2、分类和分等相互交织；3、品味分类强调公务人员的综合管理能力；4、官位和等级职位可以分离。

（2）职位分类的特征：1、以“事”为中心的分类体系；2、分类方式先横后纵；3、注重人员的专业知识和技能；4、官等和职等相重合；5、实行严格的功绩制。

2、竞争上岗的一般程序有哪些？答：1、制定实施方案；2、报名与资格审查；3、笔试与面试；4、民主测评与组织考察；5、任职；6、纪律与监督。

国开作业人才测评技术及应用-形考作业（2021年春第一次作业）28参考（含答案）

题目：面试中，所谓（）原则是指主试人应该从多方面去把握考生的内在素质，应从整个的行动反应中系统地、完整地测评某种素质，而不能仅凭某一个行为反应就下断言。

选项A：全面性
选项B：客观性
选项C：标准性
选项D：目的性
答案：全面性
题目：（）误差，是指测评者不是实事求是地对每个素质独立测评，而是依据其是否具有相关性特点而进行逻辑上的推断。

选项A：对比效应
选项B：趋中心理效应
选项C：哈罗效应
选项D：逻辑效应
答案：逻辑效应
题目：（）一般是指手势、身势、面部表情、眼色、人际空间位置等一系列能够揭示内在意义的动作。

选项A：体态语
选项B：情感
选项C：动作
选项D：行为
答案：体态语
题目：“素质测评目标体系”是指有内在联系的一系列素质测评（）
选项A：标准
选项B：目标
选项C：方法
选项D：工具
答案：标准
题目：工作分析的方法有多种，其中观察法适用于_______的生理性工作特征的调查分析。

选项A：短时间
选项B：长短时间均适用
选项C：长时间
选项D：以上均不对
答案：短时间
题目：所谓效度是指测评结果对所测素质反映的真实程度，实际测评到的内容与我们所想测评内容的一致性，反映的是（）。

选项A：结构效度
选项B：内容效度
选项C：项目分数效度
选项D：关联效度。

电大人力资源管理考核任务(1-5)

第一次作业1.人力资源管理的根本出发点和目标，就是通过创建科学规范的人力资源管理制度，充分、有效地“激活人”，极大的调动全体人员的积极性和创造性。

√2.以尊重人的个性为基础的管理方式就是“人本管理”。

×3.外部培养的渠道主要有委托外部高等院校科研机构培养人才，把员工送去进修或脱产学习等。

√4.人才获得的渠道包括内部选拔和外部招聘。

√5.人力资源具有动物性和社会性双重属性。

×6.劳动力资源是指狭义的人力资源，是从事社会劳动的人口。

√7.人力资源规划是指一个组织根据其战略目标和人力资源现状来制订今后人力资源的需求数量。

×8.战略人力资源管理是指为了改善经营业绩、发展能够提高组织灵活性的文化，而将人力资源管理与战略目标联结在一起。

√9.制定人力资源管理战略，一般要经历战略分析、战略选择和战略衡量等环节。

√10.内部培训的渠道主要有岗前培训、在岗培训、员工业余自学等。

√11.激励是指利用某种外部诱因调动人的积极性和创造性，使人有一股内在的动力，提高工作绩效，朝所期望的目标前进的心理过程。

√12.人力资源管理的根源可以追溯至公元前5世纪的《汉谟拉比法典》。

×13.人力资源管理战略是指组织在人力资源管理方面设定的以当前现状为基点的人才竞争整体规划和策略。

×14.现代人力资源管理深受经济竞争环境、技术发展环境和国家法律及政府政策环境的影响。

√15.战略人力资源管理仅仅面临来自人力资源工作者能力素质的挑战。

×1.在马斯洛需要层次理论中属于高级的需要是：（B）B. 尊重需要2.（C）是指企业通过向用户提供与众不同的产品或服务以获取竞争优势的战略。

C. 差异化战略3.科学管理时代对人的基本假设是：（B）B. 经济人4.下列不属于波特的基本经营战略的是：（A）A. 快速成长战略5.影响组织人力资源规划的因素主要来自于( D )D. 组织内部1.人力资源管理答：是指为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地实践人力资源，对所获得的人力资源的整合、调控及开发，并给予他们报偿而有效地开发和利用之。

人力资源招聘心得体会6篇

人力资源招聘心得体会6篇人力资源招聘心得体会1自从20xx年xx月xx日幸运地成为球会人力资源部的一员后，转瞬之间，我在人力资源部已经工作两个月了。

在这紧张而又忙碌的两个月里，我得到了球会领导及同事们非常热忱的帮助。

我边工作，边学习，虽然我还有专业知识上的一些不足，但在工作方法和工作能力等方面都有了一定的提高，而且也较快地融入球会的文化氛围。

在此我非常感谢领导和同事们对我的关怀和帮助。

现在就这两个月的工作，我做出如下整理和总结，请领导予以批阅：一、初期的学习1.我积极认真的学习公司的规章制度、熟悉公司组织架构、企业文化。

让自己快速的进入角色，打好开展工作的基础。

2.认真学习人事规章制度及业务流程，为自己尽快的进入工作角色，能够独立承担完成公司员工关系的相关工作打下坚实的基础。

3.对日常招聘岗位进行协助分析，包括：岗位工作内容、任职资格、适合岗位的人才群体。

在对这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的招聘渠道，找到合适的人员进行面试及录用等。

4.在进入球会不到一个月内，我在同事的帮助下，逐步的梳理完成如何处理员工关系对外人事流程的相关事宜，比如招聘、员工面试、员工入职及员工离职等的人事经办流程。

二、角色工作1.员工的录工、存档我入职以后，首先完成了对自己在桃源球会相关录工手续，并完成存档工作。

经过这次人事业务办理，使我很快的熟练掌握球会各个部门的录工手续，从而进一步完成了多名员工的录工存档业务，其中包括，xxxx和xxxx的录工存档业务，其中在办理录工时，要注意，录工是有时限的，在员工入司30日内办理，同时办理录工时还必须注意，员工是属于集团内哪个公司的，这些是在录工是都是需要注意的问题。

2.劳动合同的初签、续签及备案工作。

初签和续签劳动合同一方面是公司合法用工的依据，另一方面也是维护员工的合法权利的准则。

根据合同规定内容，公司需要合理用工，而员工需要按照合同内容完成规定工作内容并依据合同内容维护自己的合法权益。

中小企业管理(第一次作业答案)

中小企业管理（第一次作业答案）一、单选题1、我国明确规范中小企业组织和活动的基本法是( )。

A.小型企业租赁暂行条例B.中小企业促进法C.出售国有中小企业暂行办法D.私营企业暂行条例2、生命周期理论是( )提出的A.彼得·杜拉克B.勒温C.格瑞纳D.钱德勒3、根据《个人独资企业法》( )不得作为设立个人独资企业的投资人。

A.教师B.农民C.律师D.公务员4、根据《中小企业促进法》的原则，中小企业发展基金可以用于以下除( )外的方向。

A.创业辅导和服务B.支持技术创新C.金融投资D.开拓国际市场5、下面哪一项不是特许经营的主要缺陷?( )A.限制性B.依赖性C.风险随机性D.恶性连锁反映6、( )是企业生存的根本原则。

A.核心价值观B.战略目标C.企业使命D.企业任务7、中小企业所面临的最直接的竞争是( )A.行业内企业的竞争B.潜在进入者的威胁C.供应商的讨价还价能力D.替代产品的威胁8、按照SBA的定量标准，员工人数在( )以下的企业为中小企业。

A.200 人B.300 人C.400 人D.500 人9、下列哪一项不是家族企业的管理原则?( )A.家族成员一般不宜再本企业工作B.将家族企业管理的继承问题交给外部仲裁者解决C.由家族企业成员出任高级职位D.对非家族成员的高层管理人员实行优先认股制度和赠与股票期权等激励措施10、在组织生命周期的哪一阶段，组织处于个人管理阶段?( )A.创业期B.规范期C.成熟期D.聚合期11、就权力分布而言，直线职能制的组织结构倾向于( )。

A.权力分散B.权力平衡C.权力集中D.权力差别较大12、高效团队的关键是( )A.团队成员的沟通B.团队成员的合作C.民主决策D.团队意识13、下列哪一项是政府对中小企业最有效的管理手段( )A.立法保障B.成立中小企业管理机构C.实施金融扶持D.技术援助14、按照企业组织形式的不同，可将企业分为( )。

A.公司制企业合伙企业独资企业B.全民所有制企业外资企业C.集体所有制企业全面所有制企业D.合伙企业私营企业15、美国学者莱维特的组织变革四变量是( )A.结构体制技术领导力B.结构任务技术人群C.技术人员团队结构D.任务市场对手结构16、个人独资企业的财产为( )所有。

公共部门人力资源管理第一次形考作业

A.工作性质B.责任轻重C.资历条件D.工作环境2、人员分类制度选择的原则包括（）。

A.公共利益原则B.文化原则C.传统原则D.组织需求原则。

3、职位分类的过程包括（）。

A.职位调查B.职系区分C.职位评价D.制定职级规范4、影响组织人员需求的因素有（）。

A.整体经济环境B.社会及政治压力C.技术的改进D.组织政策5、需求预测的方法包括（）。

A.趋势预测法B.比率预测法C.工作负荷预测法D.电脑软件预测法6、人员的供给分（）。

A.直接供给B.内部供给C.外部供给D.间接供给7、绩效考核的内容主要分为（）。

A.德B.能C.勤D.绩9、绩效考核的作用包括（）。

A.激励员工改进绩效B.加强管理层与员工的沟通、反馈C.促进组织成员的发展D.制定和改进人事决策10、以业绩报告为基础的绩效考核包括（）。

2、竞争上岗的一般程序有哪些？答：1、制定实施方案；2、报名与资格审查；3、笔试与面试；4、民主测评与组织考察；5、任职；6、纪律与监督。

电大_人力资源管理作业参考及答案

电大_人力资源管理作业参考及答案电大《人力资源管理（专科）》作业参考答案；第一次作业一、选择题1．具有内耗性特征的资源是(B)!q$M+k4`lc3某(Q_A．自然资源B．人力资源C．矿产资源2．人力资源管理与人事管理的关键区别体现在(B)6A．内容上B．观念上C．工作程序上D．工作方法上3．以人性为核心的人本管理的主体是何种(A)A．职工B．环境C．文化D．价值观4．某企业对10名新招来的员工进行上岗前培训，从讲课到实习一共花了5000元费用，请问这笔费用应从人力资源成本的哪个项目中列支(B) A．获得成本B．开发成本C．使用成本D．保障成本5．预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型，这是制定人力资源规划时哪一个步骤(B)8o)A0t某A．预测未来的人力资源供给wo2i3j;Kj4)rB．预测未来的人力资源需求18G4w3c某y C．供给与需求的平衡u-wtbg-CV某D．制定能满足人力资源需求的政策和措施6．从现实的应用形态来看，下面哪个方面不是人力资源所应包含的内容(C)&eB7r(J&H6y)PYA．体质B．智力C．思想D．技能7．把“员工视为活动主体、公司主人”是哪一种人力资源管理模式(C)'K2S:~P/GVEQ+G+lA.自我中心式、非理性化家族管理B．以人为中心、非理性化家族管理C．以人为中心、理性化团队管理9aQ(KG9WNaID．自我中心式、理性化团队管理8．每个员工都明确企业发展目标，团结协作努力实现企业目标，这反映了“以人为中心、理性化团队管理”模式的什么特点(B)'PCv;q,jqMn A．封闭式的自危表现B．开放式的悦纳表现C．封闭式的悦纳表现D．开放式的自危表现9．下面哪一项不是人本管理的基本要素(D)A．企业人B．环境C．文化D．产品10．与员工同甘共苦、同舟共济，反映了人本管理哪方面的基本内容(D)A．人的管理第一B．以激励为主要方式C．积极开发人力资源D．培育和发挥团队精神11．明确目标责任，使其竞争，是进行人本管理的哪种运行机制(B)A．动力机制B．压力机制C．约束机制D．环境影响机制12．通过检查人力资源目标的实现程度，来提供关于人力资源计划系统的反馈信息。

员工招聘与录用实训报告

员工招聘与录用实训报告
一、实训目的与背景：
二、实训内容：
1.员工招聘策略
在这个阶段，我们学习了根据组织的需求制定招聘策略的重要性。

我
们了解到，招聘策略应该与组织的目标和价值观相一致，并根据市场需求
和竞争状况确定。

在实训中，我们学习了不同的招聘渠道和方法，如招聘
网站、校园招聘和员工推荐等，并进行了角色扮演来模拟实际的招聘流程。

2.候选人筛选与评估
3.录用决策和聘用
在进行了候选人的筛选和评估后，学员们学习了如何做出最终的录用
决策。

我们探讨了不同的录用方式，如全职、兼职、临时工和外包等，并
讨论了与候选人谈判待遇和报酬的技巧。

最后，我们也学习了如何制定录
用通知书和劳动合同，并了解了与入职手续和员工培训等相关的程序。

三、实训结果与总结：
四、实训心得与展望：
通过这次实训，我对员工招聘与录用有了更深入的了解和认识。

我意
识到招聘策略的制定对于一个组织的发展至关重要，同时也要与组织的目
标和价值观相一致。

我也学会了如何有效地筛选和评估候选人，以及如何
做出最终的录用决策。

通过这次实训，我对自己的能力和潜力有了更清晰
的认识，也更加有信心应对未来的挑战。

展望未来，我将继续学习和提高自己的技能和知识，在实际工作中不断实践和提升。

我希望能够在员工招聘与录用领域有所建树，并为组织的发展和成功做出贡献。

同时，我也希望将自己的经验和知识分享给他人，帮助他们提高他们的招聘和录用能力。

我相信，通过不断学习和努力，我可以做出更多的成就，并实现个人和职业的目标。

人力资源作业及答案 (共三次)

人力资源第一次作业做好人力资源，企业无忧第1题：谈谈对人力资源管理阶段划分的看法。

人力资源管理可分为六个阶段。

（1）萌芽阶段人力资源管理的前身被称为人事管理，人事管理是伴随着18世纪后期工作革命的到来而产生的。

（2）初步建立阶段，即科学管理时代，时间大致从20世纪初至1930年左右科学管理思想的出现宣告了管理时代的到来，管理从经验阶段步入科学阶段，这在管理思想发展史上有着划时代的意义。

（3）反省阶段，即人际关系时代，时间大致从20世纪30年代到第二次世界大战结束霍桑试验发现了人际关系在提高劳动生产率中的重要性，提示了人性的尊重、人的需要的满足、人与人的相互作用以及归属意识等对工作绩效的影响。

人际关系理论开创了管理中重视人的因素的时代，是西方管理思想发展史上的一个里程碑。

（4）发展阶段，即行为科学时代，从20世纪50年代到70年代从50年代开始，人际关系的人事管理方法也逐渐受到了挑战，“愉快的工人是生产率高的工人”的假说并没有得到事实的证明，组织行为学的方法逐渐兴起。

“人力资源管理”逐渐成为一个浒的名词。

（5）整合阶段，即权变管理时代，从20世纪70年代到80年代在这一阶段，企业的经营环境发生了巨大的变化，各种不确定因素增加，企业管理不仅要考虑到自身的因素，还要考虑到外部各种因素的影响。

80年代初期，美国和欧洲纷纷出现了人力资源开发和管理组织，人事部门改名为人力资源管理部门，企业从强调对物的管理转向强调对人的管理。

（6）战略阶段，即战略管理时代，从20世纪80年代至今人力资源管理对企业战略的实现有着重要的支撑作用，所以从战略的角度思考人力资源管理的问题，将其纳入企业战略的范畴已成为人力淘汰管理的主要特点和发展趋势。

第2题：人力资源分布和结构的基本内容。

1.国家的人力资源分布和结构。

即从事劳动的人口。

包括年龄构成、产业分布。

2.企业的人力资源分布和结构。

一般来说，企业人力资源的分布和结构主要有以下几种形式：年龄构成、学历构成、职位分布、部门分布、素质构成。

公共部门人力资源管理第一次作业88分复习课程

A、复杂性
B、变动性
C、.差异性
D、综合性
学员答案:A
题号:3题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2
内容:
组织设计职位分类、考核考绩等环节是为实现（）
Aபைடு நூலகம்求才
B、用才
C、育才
D、留才
学员答案:B
题号:4题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2
内容:
以下在资产阶级革命前出现的英国政府人事管理制度是（）
内容:
以下为公务员职业安全提供了由极大的保障的是（）
A、终身的常任制
B、依照法律、规章的规范形式进行管理
C、功绩制原则
D、公职向社会开放
学员答案:A
题号:7题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2
内容:
以下不属于公共部门人力资源管理改革指导价值的是（）
A、市场激励
B、分权化
内容:
以下人力资源从业人员道德守则中错误的是 ( )
A、维护人力资源管理行业的专业标准
B、在人力资源管理领域不断研究和进取
C、.有区别地对待每一个员工和应聘者
D、以合理的标准为组织获得和发展人才
学员答案:C
题号:10题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2
内容:
以下无公务员总法的国家是（）
内容:
从降低工作分析成本的角度出发，首选的工作分析方法是（）
A、面谈法
B、问卷法
C、资料法
D、工作日志法
学员答案:D
题号:21题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:3

[2023春期]国开河南电大专科《公务员制度讲座》形考任务(第一次作业练习)试题及答案

[2023春期]国开河南电大专科《公务员制度讲座》
形考任务
第一次作业练习试题及答案
1.对公务员的考核结果应当以口头形式通知公务员本人。

本人如果对考核结果有异议，可以按照规定申请复议。

A.正确
B.错误
[答案]B
2.现代公务员制度最早起源于美国，至今已有150年的历史
A.正确
B.错误
[答案]B
3.一般说来，委任制能较好地反映公民的意愿，体现民主管理的原则，并且有利于克服官僚主义。

A.正确
B.错误
[答案]B
4.擅自离职是指辞职申请人在辞职审批期间或者在辞职申请不被批准后，未经允许，私自脱离工作岗位，不履行岗位职责，造成事实上的脱离机关。

A.正确
B.错误
[答案]B
5.我国公务员法规定，不定期考核的结果作为调整公务员职务、级别、工资、培训、辞退的依据。

A.正确
B.错误
[答案]B
6.公务员控告的对象只能是违法乱纪的行为，而且是侵犯了自己合法权益的违法违纪行为。

A.正确
B.错误
[答案]B
7.我国根据公务员是否承担领导职责，将公务员职务分为领导职务与非领导职务两大类型
A.正确
B.错误
[答案]A
8.公务员录用的方法，必须充分贯彻和体现公开、平等、竞争、择优的原则。

A.正确
B.错误
[答案]A
9.模范遵守宪法和法律的核心意义是对于政党的忠诚
A.正确
B.错误
[答案]B
10.级别工资是按公务员的能力和资历确定的工资标准，主要体现公务员的资历和业绩。

A.正确
B.错误
[答案]B
1。

人事管理制度汇编

人事管理制度汇编人事管理制度汇编「篇一」选矿设备的使用维护管理应实行责任制，要明确各级人员、各个岗位对设备维护的责任。

一般可分为日常维护、定期维护。

对重点设备进行日常点检和群众性评比检查等。

（1）选矿设奋的日常维护要求操作人员在每班生产中必须做到。

班前对设备进行检查、加油，班中要严格按操作规程使用设备，尤其要注意设备运转时发生的声音、振动、温升、油压、异味等信号，以及限位、安全装置等情况，发现问题及时处理或报告。

下班前对设备进行认真清扫擦拭，并将设备状况记录在交接班本上。

日常维护是设备维护的基础，是预防故障或事故发生的积极措施，应当严格制度化。

有些设备可以执行周末维护，主要工作内容与前者基本相同，但要求的范围及程度高于日常维护。

周末维护一般规定在周末下班前进行，主要目标是清洁、紧固、调整、润滑、整容和防腐。

（2）选矿设备的定期维护目的是减少设备磨损、消除事故隐患，延长使用寿命。

维护工作以操作工人为主，由维修工人辅导，按计划进行。

定期维护工作的主要内容为：对设备易保养部位和重点部位进行拆卸和检查，彻底清洗设备外表和内部，疏通油、水、气路，清洗和更换密封零件和过滤元件。

检查和调整各配合部分的间隙，紧固各部位的连接或相关零件，由维修电工按要求对电气部分进行维护保养。

定期维护完成后，应对调整、修理、更换的零件及部位作出记录，尤须将未解决的问题记录清楚。

关于维护周期，一般为工作500小时进行一次。

维护周期及每次维护时间还应根据设备结构、生产条件、维护水平等不同情况合理地确定，并经常结合实际工作情况加以调整。

人事管理制度汇编「篇二」为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的安全管理。

严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特制定本办法。

一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。

临时工管理规范制度（五篇）

临时工管理规范制度一、考核及聘用管理：1、对临时工管理严格实行考核制度，临时工要与局办公室签订合同，一年一签。

视工作表现可以续签合同，也可以解除合同。

年终综合评定考核不合格的不予聘任；临时工每年要体检一次，体检不合格的不予聘任。

2、在双方自愿基础上签订劳动协议，长期临时工雇用期一般为一年，特殊情况可根据实际需要聘用季节工，到期后可根据工作表现和需要续聘或解聘，个人辞职必须提前一个月提出。

3、工作人员在工作过程中做到文明服务，遵守国家法律、法规、条例及处里的各种规章制度。

二、工作及生产管理1、工作人员在工作中，必须做到安全生产，严格遵守安全操作规程，坚决杜绝各种意外事故发生。

2、所有工作人员的常用工具，由个人保管，丢失自负。

临时工要爱护公共财产和工作器具，不利用便利条件将公物占为己有，不挪做他用和随便给人，与个人有关的非正常丢失、损坏，由个人承担责任。

3、特殊专业岗位工作人员必须持证上岗，文明安全作业，严格按照各项规程操作。

4、坚守工作岗位，自觉遵守作息时间，认真做好交接班记录，工作尽职尽责。

5、临时工在工作期间要对于玩忽职守，违章操作造成的财产、设备及经济损失的，要酌情予以赔偿，单位将给予警告、经济处罚直至辞退。

对因此造成的伤、亡事故，后果由当事人承担。

6、在工作期间不损坏公物，工作时间不准喝酒，不准带小孩，不准捡杂物及购买物品等与工作无关的事情，一经发现扣当日工资或辞退处理。

业余时间不____，不酗酒，做合格公民。

三、人事关系同事间要团结协作，对服务对象要亲切、自然，礼貌对人。

要服从领导，听从安排，坚守责职，有问题要及时向分管领导反映。

四、考勤制度1、严格执行临时工的考勤制度，到岗签到制。

严格遵守处里工作纪律作息时间，不迟到早退，认真履行请销假制度。

2、临时工随意旷工者，第一次按每日工资扣除，第二次按每日工资的两倍扣除，第三次按每日工资的三倍扣除，并予以辞退。

3、临时工因事因病请假，停发当日工资。

日记作文之文员实习日记60篇

文员实习日记60篇【篇一：文员职位实习日记20篇】大学的时光很快就过去了，转眼间我们已经在大学完成了4年的学习，我们也迎来了学校第一次对我们的检验，这是我第一次进行工作实习。

今天是我第一天来到鸿博鑫盛文化发展，心里有很多的忐忑不安，不知道迎接我的将是一种什么样的生活，同时也很兴奋，因为第一次真正的由工作这个角度去接触社会。

很快，我所工作的部门经理就把我带到了企管部的工作地点，公司的办公格局是属于开放式的，不同的部门划在一个区域，用挡板再将每个区域划分成一个个人工作区域，使得同事间可以互不打搅的专心工作，在有问题的时候又可以方便快捷的相互沟通，环境干净简洁，对于我即将工作的地方，我认为还是很不错的，虽然没有独立的办公室，但是大家自觉的保持着安静，相互间忙碌的身影都可以看到，我觉得这样很利于相互间的催促和交流。

然后陈经理将企业文化的一些宣传资料给了我，我也对我所要工作的地方有了个大概的了解，宏博兴盛文化发展主要经营的是收藏类的邮票、纸币、金银币以及各种相关礼品。

在这里，每天都有大量的东西需要复印整理，填写各类统计表格，接打，我也对即将进行的工作有了个基本的认识。

总之，第一天的接触很有新鲜感，虽然没有做什么具体的工作，但是还是十分的兴奋，我相信，我可以在这里收获很多。

1月4日星期三再次来到宏博鑫盛文化发展的时候，已经过去了4天，由于元旦的原因没有马上上岗，但是，在元旦期间，我也没闲着，我在家认真的阅读了陈经理给我的材料，对于公司的产品有了进一步的了解，我相信这对我融入公司和工作有着绝对的好处。

今天早上我特意起了个大早，很早的到了公司，先把公司的卫生打扫了一下，其实打扫工作并不繁重，大家都很注意保持地面的清洁，我也只是简单的再打扫了一下大家遗漏的地方，我相信，一个干净整洁的工作环境会给职工带来更高的工作效率和更好的工作心情，我会在以后的每一天都继续坚持。

1月5日星期四很高兴我今天依然早起了，来到公司的时候其他同事大都还没到，只有前台的姐姐到了，我们一起打扫了地面，她还带我去了茶水间，教我泡茶以及茶水间各类东西的摆放，她还提醒我：“茶水间地面容易有水，每次泡完茶后都要看看地面有没有水渍，有的话要及时擦干净，要不然后来的人很可能摔倒。

人力资源实习报告2000字范文【7篇】

人力资源实习报告2000字范文【7篇】人力资源实习报告2000字篇1一、实习单位概况（一）基本情况__人才咨询为Cnpin中国旗下全资子公司，是__地区专业人力资源服务公司。

为了更好的为客户提供本土化的优质服务，Cnpin先后在__、__、__、__、__设立全资子公司，各地公司利用本地资源及对市场的准确把控，积累大量的不同行业客户人力资源服务经验和人才数据库资源。

根据各行业企业客户的需求及特点为企业提供最更具针对性的人力资源解决方案服务，使用人单位以最低的成本与Cnpin达成双赢，并彻底解决人才的选、用、育、留等一系列问题。

（二）核心业务__人才主营业务为猎头服务、批量招聘等人力资源服务，主要涉及汽车和地产行业，客户包括一汽大众、一汽技术中心、一汽轿车、一汽丰田、一汽通用、沃尔沃、邦迪、格拉默、曼胡默尔、卡斯马、富维海拉、延锋江森、延锋伟世通、启明、启明菱电、亚泰地产、力旺地产、绿地集团、万达集团、城基地产、北科建、新星宇等。

（三）福利待遇1、五险一金：养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、住房公积金；2、国家法定节假日及带薪年假；3、年度旅游及各种不定期FB活动；4、员工工作餐或伙食补贴。

二、实习主要内容（一）财务部实习第一天，有点拘谨。

毕竟第一次坐在空调办公室里，看到别人进进出出，我只能呆在一边，根本联系不上，琢磨着什么时候才能融入进去。

虽然我知道实习生要主动找工作，要有眼光，但是大家好像并没有把我当成一个急需学习的实习生。

每个人都忙于自己的工作。

这种情况让我有点尴尬，但是想到目前大学生的实习情况好像就是这样，我立刻开始平复自己的心情，告诉自己不要慢慢来。

之前在家上网查了一些资料，觉得对实习有帮助。

我们公司财务部的人不多。

有一个财务部长，一个出纳和两个会计，我的老师是新员工燕杰。

我刚到财务部时，燕杰让我看他们过去做的会计凭证。

其实很多东西只是在学校简单接触，没有实际操作过，所以我是个真正的新手。

公务员制度四次作业

《中华人民共和国公务员法教程》（一至四章）（第一次作业）一、填空题：（共19分，每空1分）1、制定公务员法，是我国-------------制度改革深入发展的必然要求和必然结果。

（1页）2、1980年中央提出和制定了干部队伍“革命化、————、————专业化”的方针。

（1页）3、1987年4月研究提出了实行干部分类管理和建立国家公务员制度的设想，并将《国家行政机关工作人员条例》作了重大修改，更名为《————————》。

（2页）4、公务员制度的建立和推行，对推进机关干部人事管理的科学化、民主化、制度化，优化————队伍，增强生机和活力，促进机关勤政--------------建设，提高工作效能，起到了重要的作用。

（2页）5、公务员制度必须具有以下功能。

————功能；更新功能；————功能。

保障功能；开发功能；——————功能。

（8页）6、公务员管理原则是：————、平等、————、择优的原则。

（36页）7、一个公民要成为公务员，除符合公务员法明确规定的基本条件外，还要符合其他法律法规以及相应职位要求的资格条件，并通过公务员--------------或者------------、调任等法定程序。

8、公务员法的立法宗旨：规范公务员————，提高机关人事管理的——————化、民主化、——————化水平。

加强对公务员的依法监督，同时保障公务员的————权益。

为建设高素质的公务员队伍提供制度保证。

保证机关有效运转，提高工作效能。

（4页）9、公务员管理的第二个目标，就是实现----------------的优化配置，全面提高被管理者的素质和————，促进人才的成长和脱颖而出，尽可能达到人才资源最大限度的开发和利用。

（6页）二、判断题（共21分，每题3分）（判断正误，如有错请改正）1、1995年，《国家公务员暂行条例》作为行政法规由国务院正式颁布，在各级国家行政机关实施。

我国公务员制度自此建立。

（）2、公务员制度是国家人事管理制度。

企业人力资源年度工作总结范本（5篇）

企业人力资源年度工作总结范本本人本着积极进取、团结奋进、配合各部门工作的基本原则，充分发挥各自的主观能动性，耐心认真服务于全体员工，为公司的正常运转和发展做了大量的基础性工作，现在将具体情况汇报如下：一、工作回顾(一)对外招聘工作及公司员工基本情况期间共招聘新员工____人，其中中层管理人员____人，业务技术人员____人，职能部门人员____人，作业人员____人。

在招聘工作方面，由于受“用工荒”影响，整个招聘工作压力较大。

在这种形势下，本人灵活应对，扩大招聘渠道，针对不同的人员需求，分别采取刊登报纸广告、现场招聘、网上招聘等多种形式，与泉州市人才大市场、厦门人才市场、员工介绍及到外地招聘、及时为公司招所需的人才，但是效果不是很好。

为了提高监控力度，为人员流动、人力资源成本等的分析提供基础数据，本人制定了符合公司现阶段发展的人力资源战略规划，编写了人数月报、人员情况月(季)报制度，并组织各公司实施。

通过一个月人员的变动调整，截至今年____月底，冠益管道员工总数人，美升型材人，房地产人。

期间对公司的各项培训工作也是有本人一人完成，并制定有培训计划、跟踪及评估报告同时也开发了适合各层级的培训课件。

(二)工资管理情况在工资管理方面，对工资审核不够严格把关，整个集团领取薪酬月均人，比去年同期人均工资元/月净增元，净增比例为%;工资总额万元，比去年同期工资总额万元净增万元，净增比例为%。

(三)劳动关系1、全员劳动合同为了明确劳动关系，避免劳动纠纷，为企业提供稳定的内部环境，我部组织各公司办公室与现有正式员工签订劳动合同，并做好最终的审核、签收工作。

同时，我部还对原有的中、高层管理人员的合同期限作了调整，但是因为各种原因，还有很多没有签订劳动合同，本部门将继续努力，做好劳动合同签订工作，同时制定更实际的方案来督促改进劳动合同签订的效果。

(等待上级领导审核)(四)社会保险工作及暂住证的办理1、社会保险2、工伤理赔本人自任命开始至今积极配合公司法务并和保险公司建立良好关系。

员工手册1

员工手册第一章．总则第二章．招聘及录用第三章．员工的基本职责第四章．员工的行为规范第五章．奖励第六章．过失及处分第七章．辞职规定第八章．员工食堂制度第九章．消防安全制度第一章总则第一条. 为使本公司管理规范化，制度化和统一化，使员工的管理有章可循，提高工作效率和责任感，归属感，特制定本手册。

第二条．本公司如有临时性，短期性，季节性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照双方签订的劳务合同或其它相应规定参照本手册执行。

第二章招聘及录用第一条．公司如因工作性需要必须增加人员时，应提前一周左右提出书面申请到人事部，由总经理或店长签字后，人事部招聘。

第二条．公司新进人员由店长面试合格并审查批准后，可由人事部与其办理劳动合同。

员工进入本公司必须与本公司签订合同，新员工则同时要签订试用期合同，试用期合同包括在正式劳动合同内，对拒绝与本公司签订劳动合同者，本公司将解除一切与其劳动关系。

第三条．试用人员报道时，因提交以下证件及办理手续：1.身份证原件及复印件2.技术等级证和职称证书原件及复印件3.学历证书原件及复印件，必要时提供成绩单影印本4.一寸半身免冠照片二张5.亲笔填写个人资料6.体检证明7.如有需要提供其他证件如有发现员工提供的证件或简历有造假或不实成分，经查实后，本公司将与其解除劳动关系，且无经济补偿第四条．有下列情形之一，均被视为不符合录用条件，不能转为正式员工1.试用期内的工作表现证明不符合岗位说明要求的；2.被查实不符合招聘要求的；3.拒不提供公司要求合理信息的；4.在向公司求职中提供虚假个人履历信息的；5.未满18周岁的；6.在订立劳动合同过程中有欺诈，隐瞒或其他不诚实行为的；7.不具备政府规定就业手续的；8.与原用人单位存在竞业限制约定的；9.体检不合格的；10.试用期内的考核不合格或无法通过岗前培训的；11.酗酒，吸毒的；12.被判刑法，尚未执行完毕的；13.通缉在案的。

第四条．以下为录用事项1.试用人员如因未达到录用标准或严重违反劳动纪律的，以解除劳动关系处理；2.员工录用分派工作后，应立即前往所分配的单位工作，不得无故推诿；3.本公司新招员工或离职后在重新进入的，其在本公司的工龄从零开始计算；4.技术类新员工在试用期间，如不遵守安全操作规则，进行不当操作，对客户车辆造成损坏的，须负责赔偿客户的经济损失第三章员工的基本职责第一条．员工应遵循下列事项1. 忠于职守，热爱公司；2. 不得私下经营与本公司类似或职务上相关业务，不得兼任其他公司的职务3. 员工应不断提高自己的工作技能，强化团队配合意识，圆满完成上级领导交付的工作任务，4．不得携带违禁物品，危险品或公司规定的其他不得带入工作场所的物品进入公司工作场所，5. 爱护公物，未经许可不得私自将公司财物携带出公司6. 未经公司总经理或店长许可，严禁拷贝公司电脑内部资料，不得使用公司设备，工具去干私活办私事7. 员工应随时保持作业地点，宿舍及公司其他场所的环境卫生8. 上班时间严谨串岗或相互闲聊，工作时不喧哗，不闲谈，不干与工作无关的事情9 工作时间不得中途随意离开工作岗位，如有外出任务需要离开时应向主管人员请准后方可离开10 员工应团结协作，同舟共济，不得吵闹斗殴搬弄是非或其他扰乱公共秩序的行为11. 员工对外洽谈业务因遵循有理、有利、有节的原则，不得损害公司名誉的行为12. 各级主管应加强自身修养、领导所属员工同舟共济、提高工作效率、工作情绪和满意程度，加强员工的安全感和归属感13．按公司规定上下班，不得无故迟到早退第二条．考勤制度1 公司根据实际情况制定考勤制度细节，报人事部备案2. 员工必须按公司规定时间上下班，每月累计迟到早退30分钟以上者，超过部分按每分钟1元当月工资中扣发3 一次迟到、早退超过30分钟以上按旷工半天论处4. 值班缺勤按旷工一天计算5. 旷工一天除扣发当天工资外，另处以当天薪资等额的罚款，依此类推6．一个月累计旷工5天以上（不含5天）除扣发薪资并罚款外，并以解除劳动合同7 一年累计旷工5天以上者，每增加一天扣发20%的年终奖，依此类推8. 全年请假超过10天，每超过一天扣发年终奖的10%，依此类推（享有规定的带薪假期、病假除外）第三条．请假流程1.请假必须填写请假单，经批准后生效。

企业人事管理制度精彩选集

制度模板1：员工招聘、录用管理制度为了适应公司不断发展壮大的需求，及时为公司提供各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，实现公司合理的人事配置，特制定本制度。

第一章总则第一条组织管理1、公司行政人事部有招聘管理职责，负责制定、修改公司统一的人员招聘管理制度、规范及实施办法；2、各部门依据公司规定进行申报工作。

第二条原则1、支持公司战略原则招聘工作应与公司发展战略紧密结合，配合公司中长期发展规划，根据业务发展，确定人员规划和招聘计划。

2、择优录用原则坚持公平、公正、公开的选人、用人制度。

3、亲属回避原则与财务岗、部经理及以上人员有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系、近姻亲关系的人员不得在公司任职；除以上岗位外，与员工有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系、近姻亲关系的人员不得同在公司一个部门任职。

4、责权明确原则参与面试人员要对面试结果负责，此规范规定的参加面试人员有签字权。

行政人事部负责制定招聘制度与流程、选择招聘渠道、提供适合的招聘甄选工具、帮助面试考官提升人员甄选技术；用人部门需向行政人事部提出岗位职责与任职要求，并与行政人事部共同提出最终录用决定。

5、符合国家法律、法规以及监管规定和公司相关规定。

第二章招聘流程第三条教育背景要求公司员工的第一学历须为大专及以上，专业及核心岗位员工的学历需为本科并具有专业技术职称。

第四条确定用人需求行政人事部需与用人部门就岗位职责与任职要求做详细沟通。

第六条选择招聘渠道并发布招聘信息1、行政人事部根据岗位职责和任职要求选择招聘渠道，并发布招聘信息，要选取以下渠道：专业招聘网站、公司网站、报纸、现场招聘会、员工推荐、猎头寻访、内部招聘、校园招聘。

2、行政人事部负责选择招聘渠道和发布招聘信息，各部门不能以任何形式自行在公司内部或外部发布招聘信息，组织招聘。

行政人事部统一在遵义人才网、中华英才网、智联招聘网、前程无忧网等媒体进行招聘广告的发布。

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