综合部资质管理绩效考核方案

综合部资质、证件管理绩效考核方案（草）

2015-1-3

一、考核内容：

1、新申报（升级）取得资质证书；

2、资质证书维护工作正常，能满足公司的发展需求，不影响公

司运作；

3、人员证件维护工作正常，能满足公司的发展需求，不影响公

司运作；

4、其它突出表现；

二、考核方案：

1、新申报（升级）取得新资质：

①考核标准：按公司工作计划，取得新申报的资质证书；

②考核分配金额：参考委托外单位申报该项资质所需支付的服

务费用（不包括证件费、关系咨询费等），按其5--10%的金

额计算考核分配；

③分配方式：（董事长、总经理不参与分配）

分管副总：10%；部门领导：10%；资质主办：50%；

证件主办：20%；其它配合人员：10%；

2、资质证书维护工作正常，能满足公司的发展需求，不影响公

司运作：

①考核标准：所有资质证书能正常使用；若因资质证书因素影

响公司正常运作，金额扣除该项资质证书考核分配金额，并

处以每项500--800元的处罚。

②考核分配金额：按年度为考核期，考核奖励分配金额为：每

项资质证书500--800元。

③分配方式：（董事长、总经理不参与分配）

分管副总：10%；部门领导：10%；资质主办：65%；

证件主办：10%；其它配合人员：5%；

④处罚金额的承担方式：（董事长、总经理不参与承担）

部门领导：40%；资质主办：50%；证件主办：10%；

3、人员证件维护工作正常，能满足公司的发展需求，不影响公司

运作：

①考核标准：所有人员证书能正常使用；若因人员证件因素影

响公司正常运作，金额扣除考核分配金额，并处以800--1000

元的处罚。

②考核分配金额：按年度为考核期，考核奖励分配金额为：

800--1000元。

③分配方式：（董事长、总经理不参与分配）

部门领导：10%；资质主办：10%；证件主办：80%；

④处罚金额的承担方式：（董事长、总经理不参与承担）

部门领导：40%；资质主办：10%；证件主办：50%；

4、其它突出表现：按公司制度执行。

综合部：

2015年1月3日