园林绿化公司管理制度汇编(doc 44页)
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第一章总则第一条为加强公司园林绿化管理工作，提高绿化水平，确保绿化工程质量和安全生产，根据国家有关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有园林绿化工程项目、绿化养护、苗木种植等工作。
第三条公司园林绿化管理工作应遵循“科学规划、合理布局、生态优先、持续发展”的原则。
第二章组织机构与职责第四条公司设立绿化管理部门，负责公司园林绿化工作的规划、组织、实施和监督。
第五条绿化管理部门的主要职责：1. 制定公司园林绿化工作规划和年度计划；2. 组织实施绿化工程项目的招标、施工、验收等工作；3. 负责绿化养护、苗木种植、病虫害防治等工作；4. 监督检查绿化工程质量和安全生产；5. 开展绿化技术培训和信息交流。
第三章工程管理第六条绿化工程项目的招标应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照国家相关法律法规进行。
第七条绿化工程项目的施工应严格按照设计图纸、施工规范和施工技术要求进行，确保工程质量。
第八条绿化工程项目的验收应按照国家有关标准和规范进行，确保绿化效果达到预期目标。
第四章养护管理第九条绿化养护工作应按照绿化植物的生长习性和季节变化进行，确保绿化植物的正常生长。
第十条养护人员应定期对绿化植物进行浇水、修剪、施肥、病虫害防治等工作。
第十一条绿化养护工作应建立档案，记录养护情况，确保绿化效果的长期稳定。
第五章安全生产第十二条公司应建立健全安全生产责任制，确保绿化工程安全生产。
第十三条施工现场应设置安全警示标志，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
第十四条施工过程中应严格按照操作规程进行，防止安全事故的发生。
第六章考核与奖惩第十五条公司应定期对绿化管理工作进行考核，考核内容包括工程进度、质量、安全、养护等方面。
第十六条对在绿化管理工作中表现突出的个人和集体给予奖励。
第十七条对违反本制度，造成不良后果的个人和集体，公司将依法依规进行处罚。
第七章附则第十八条本制度由公司绿化管理部门负责解释。
园林绿化公司管理制度汇编
园林绿化工程管理制度青岛盛禾市政园林工程有限公司2011年12月园林绿化工程管理制度园林绿化工程公司在集团公司的领导下开展工作。
为进一步规范苗圃基地各项工作能平稳有序开展，加强和改善苗圃、花圃的经营管理，结合我苗圃基地实际情况，加快我公司苗圃的建设，充分发挥苗圃的观赏、经济的作用，因此各管理段必须对苗圃基地作出如下要求：一、苗圃发展管理1、园地植被的合理规划，根据各苗圃的土质，水源条件，市场行情，以及对未来市场需求的预测，合理安排苗木品种的种植。
2、植入的苗木，不管是购入的，还是圃内移植的，在种植季节内，带土球树苗成活率必须达到95%以上，裸根树苗成活率必须达到85%以上。
3、圃内的树苗（新栽植的除外）必须达到苗全、苗旺、苗壮，期间无杂草，定期修剪和喷洒农药，不出现疫情及病虫害现象。
4、各苗圃所有苗木要登记造册入账，购进和售出要及时进行账务处理，对自然生长增值部分，由公司相关人员每年底评估一次，并计入帐内。
5、苗木购入，大宗购入树苗必须争取采取招投标，对少量苗木的购入，要货比三家，以质论价，择优购买，新进的苗木，须有两人以上验收，并签字入库。
6、外销苗木客商订购苗木时，要先签订购货合同，明确苗木的数量，规格，标准，单价，等事宜，并收取定金，定金数额：交易额一万元以内的，按照交易额的50%收取；交易额在一万元以上的，按照交易额的30%收取；待苗木装车后交清全部货款，如有欠款，必须有公司内部人员担保，担保人负责催要其所担保的货款，半年内仍拖欠的，有担保人垫付。
对外销售苗木，有二人以上办理出库，核实无误后发货，并在发货单上签字。
7、易耗品（农药，化肥等）的购入使用。
化肥和农药由园林绿化公司每年集团申请一次，购入后入账，使用时经苗圃的主要负责人批准，开具出库单，并由出库人和经办人签字。
8、成本管理：成本管理就如同“市场经济”中的“计划经济”，只有有效的做好成本计划、成本控制、成本核算，才能赚取最大的利润值。
园林绿化公司质量管理制度
第一章总则第一条为确保园林绿化工程的质量，提高园林艺术水平，维护公司信誉，根据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有园林绿化工程的设计、施工、养护等环节。
第三条公司质量管理制度遵循以下原则：1. 以客户需求为导向，确保工程质量；2. 建立健全质量管理体系，持续改进；3. 加强人员培训，提高员工质量意识；4. 强化过程控制，确保工程质量合格。
第二章组织机构与职责第四条公司成立质量管理部门，负责全面质量管理，组织实施本制度。
第五条质量管理部门职责：1. 制定公司质量管理体系文件；2. 负责质量管理体系文件的修订、实施与监督；3. 组织实施质量管理体系内部审核；4. 对公司内部质量管理活动进行监督、检查、指导；5. 负责对外质量监督、检查、验收；6. 负责处理客户投诉和质量事故。
第六条各部门职责：1. 设计部门：负责园林绿化工程设计，确保设计符合规范要求；2. 施工部门：负责园林绿化工程施工，确保施工质量；3. 养护部门：负责园林绿化工程养护，确保植物生长良好；4. 采购部门：负责材料、设备采购，确保采购质量；5. 人力资源部门：负责员工培训，提高员工质量意识。
第三章质量管理体系第七条公司建立健全质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量职责、质量控制、质量改进等方面。
第八条质量管理体系文件包括：1. 质量手册；2. 程序文件；3. 标准化作业指导书；4. 质量记录表格。
第九条公司定期对质量管理体系进行审核，确保其持续有效。
第四章质量控制第十条设计质量控制：1. 设计人员应具备相应资质，确保设计符合规范要求；2. 设计图纸应完整、清晰，便于施工；3. 设计变更应经相关部门审核批准。
第十一条施工质量控制：1. 施工人员应熟悉图纸，了解施工工艺，确保施工质量；2. 施工过程中，应严格按照施工规范和设计要求进行；3. 施工材料、设备应合格，符合相关标准；4. 施工过程中，应加强质量检查，发现问题及时整改。
绿化园林公司的管理制度
一、总则第一条为加强公司园林绿化工程的管理，提高工程质量，确保园林绿化项目顺利实施，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有园林绿化工程项目，包括设计、施工、监理、养护等环节。
二、组织机构及职责第三条公司成立绿化园林项目管理领导小组，负责公司园林绿化工程项目的全面管理工作。
第四条项目管理领导小组下设项目管理办公室，负责具体项目的实施、协调和监督。
第五条项目管理办公室下设以下部门：1. 设计部：负责园林绿化工程项目的方案设计、施工图设计等工作。
2. 施工部：负责园林绿化工程项目的施工组织、现场管理、质量监督等工作。
3. 监理部：负责园林绿化工程项目的质量、进度、安全等方面的监督工作。
4. 养护部：负责园林绿化工程项目的后期养护工作。
三、设计管理第六条设计部应严格按照国家相关法律法规和行业标准进行方案设计、施工图设计。
第七条设计人员应具备相关专业资格，熟练掌握园林绿化设计软件。
第八条设计成果应符合以下要求：1. 设计方案合理，满足项目需求。
2. 施工图详细，标注清晰。
3. 设计成果符合环保、节能、美观等要求。
四、施工管理第九条施工部应严格按照设计方案、施工图进行施工组织，确保工程质量。
第十条施工人员应具备相关技能，持证上岗。
第十一条施工现场应符合以下要求：1. 施工现场安全、文明、整洁。
2. 施工材料、设备符合国家规定。
3. 施工过程符合相关规范。
五、监理管理第十二条监理部应严格按照国家相关法律法规和行业标准进行质量、进度、安全等方面的监督。
第十三条监理人员应具备相关专业资格，持证上岗。
第十四条监理工作应符合以下要求：1. 质量监督：对施工过程中的质量问题进行及时发现、整改。
2. 进度监督：对施工进度进行跟踪，确保项目按时完成。
3. 安全监督：对施工现场进行安全检查，防止安全事故发生。
六、养护管理第十五条养护部应严格按照设计方案、施工图进行后期养护工作。
第十六条养护人员应具备相关技能，持证上岗。
园林绿化服务公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司园林绿化服务管理，提高服务质量，保障客户权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有园林绿化服务项目，包括但不限于景观设计、植物养护、病虫害防治、绿化工程施工等。
第三条公司园林绿化服务应遵循“客户至上、质量第一、安全第一、持续改进”的原则。
第二章组织机构与职责第四条公司设立园林绿化服务部，负责园林绿化服务的全面管理工作。
第五条园林绿化服务部职责：（一）制定园林绿化服务管理制度和操作规程；（二）负责绿化项目的投标、合同签订及项目实施；（三）负责绿化项目的现场管理、技术指导和监督；（四）负责绿化项目的验收、维护及客户服务；（五）负责绿化项目成本控制及效益分析；（六）负责绿化项目所需材料、设备的采购及管理。
第三章服务流程第六条项目承接（一）园林绿化服务部接到客户咨询后，应详细了解客户需求，提供专业建议；（二）根据客户需求，制定详细的项目方案，包括设计、施工、养护等内容；（三）经客户确认后，签订绿化服务合同。
第七条项目实施（一）园林绿化服务部负责项目现场管理，确保施工质量；（二）施工过程中，严格按照设计方案和施工规范进行；（三）项目施工期间，定期向客户汇报工程进度。
第八条项目验收（一）项目完工后，园林绿化服务部组织相关人员进行验收；（二）验收合格后，办理验收手续，交付客户使用。
第九条项目维护（一）园林绿化服务部负责绿化项目的日常维护，确保绿化效果；（二）定期对绿化项目进行检查，发现问题及时处理；（三）客户如有特殊需求，园林绿化服务部应提供相应服务。
第四章质量管理第十条质量目标（一）确保绿化项目符合国家相关法律法规和设计要求；（二）绿化项目质量达到行业先进水平；（三）客户满意度达到90%以上。
第十一条质量控制（一）严格按照设计方案和施工规范进行施工；（二）选用优质绿化材料，确保绿化效果；（三）加强施工过程中的质量监督，发现问题及时整改。
第五章安全管理第十二条安全目标（一）确保施工现场安全，预防安全事故的发生；（二）加强员工安全培训，提高安全意识。
园林绿化公司管理制度
园林绿化公司管理制度一、公司概述二、公司组织结构1.总经理：负责公司的整体管理和决策2.部门经理：负责各个部门的日常工作和管理3.设计团队：负责园林景观设计的计划和执行4.办公室：负责办公设施和人力资源管理5.施工队：负责园林绿化工程的施工和安全管理6.维护组：负责已建成园林景观的维护和养护三、管理制度1.组织管理制度1.1公司设立董事会，由总经理和各部门经理组成。
1.2公司定期召开管理会议，讨论公司发展和运营策略。
1.3部门经理负责制定年度工作计划和目标，并进行监督和评估。
2.设计管理制度2.1设计团队负责园林景观设计的计划、施工图和效果图制作。
2.2设计团队应及时与客户沟通，了解客户需求并提供专业建议。
2.3设计团队应严格按照相关规定完成设计工作，确保质量和进度。
3.施工管理制度3.1施工队负责园林绿化工程的施工和安全管理。
3.2施工前，施工队应编制详细的施工方案和施工计划。
3.3施工队应保证施工现场的清洁和安全，并按照相关规定使用和保养施工设备。
4.维护管理制度4.1维护组负责已建成园林景观的维护和养护工作。
4.2维护组应定期对园林景观进行巡视和养护，确保景观的良好状态。
4.3维护组应制定维护计划和标准，及时处理和修复损坏或老化的设施和植物。
5.人力资源管理制度5.1公司根据工作需要，制定岗位职责和工作流程，明确员工的任务和责任。
5.2公司建立健全的招聘、培训和绩效评估制度，吸引和留住优秀人才。
5.3公司保障员工合法权益，提供良好的工作环境和发展机会。
6.质量管理制度6.1公司建立质量管理体系，明确质量目标和责任。
6.2公司应及时采取措施，纠正和预防质量问题的发生。
6.3公司建立客户满意度评估机制，不断改进服务质量。
7.安全管理制度7.1公司建立安全管理体系，明确安全责任和安全标准。
7.2公司组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
7.3公司落实安全防护措施，保障员工和客户的人身安全。
园林公司管理制度汇编
园林公司管理制度汇编第一章总则第一条为规范园林公司的管理行为，确保公司的正常运转和秩序，依据公司法、劳动合同法、劳动法等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条园林公司的管理制度适用于公司全体员工，包括公司领导、中层管理人员、普通员工等。
第三条园林公司的管理制度是公司治理的基础和规范，所有员工必须遵守并执行本管理制度。
第四条园林公司依法合规经营，遵循市场规律，竞争公平，诚信守法，维护员工的合法权益。
第五条园林公司的管理制度应当不断完善和更新，公司领导应当及时修订和发布新的管理制度。
第二章公司组织管理第六条园林公司设立总经理办公室，负责公司的经营管理工作，总经理直接领导公司各部门的工作。
第七条园林公司设立财务、人力资源、市场营销、技术研发等部门，各部门负责公司相应的工作。
第八条园林公司设立员工代表大会，履行公司的民主管理和监督职能，员工代表大会由公司所有员工选举产生。
第九条园林公司设立监事会，监督公司的经营管理工作，保障公司的利益。
第十条园林公司设立董事会，行使公司的决策权和监督职能，董事会成员由公司股东选举产生。
第十一条园林公司鼓励员工参与公司的管理和决策，在尊重员工意见的基础上，建立员工代表制度。
第十二条园林公司实行双层领导体制，公司领导负责公司的战略决策和全局规划，部门管理人员负责具体实施和执行。
第十三条园林公司设立绩效考核制度，对公司各部门和员工进行绩效评价，并作为奖惩的依据。
第三章人事管理第十四条园林公司实行职位聘用制度，对公司的各类岗位进行岗位说明书，明确各职责和权限。
第十五条园林公司有关人才的要求：具备专业知识和工作能力，品行端正，遵纪守法，忠诚于公司，具有团队合作精神。
第十六条园林公司对员工实行劳动合同制度，签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十七条园林公司设立员工档案，对员工的入职、转岗、培训、考核等过程进行记录和管理。
第十八条园林公司设立薪酬激励制度，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的薪酬和奖励。
园林绿化养护公司规章制度
园林绿化养护公司规章制度第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，加强员工素养，切实维护公司形象，根据公司的实际情况和发展需要，制定本规章制度。
第二条公司规章制度适用于公司所有员工，员工应当严格遵守公司规章制度，不得违反。
第三条公司员工应当诚实守信，服从管理，恪尽职守，不得虚报、隐瞒、弄虚作假，不得提供虚假资料。
第四条公司员工应当保守公司机密，不得泄露公司重要信息，不得向外界透露公司机密。
第五条公司员工应当维护公司财产，依法合规操作，不得挪用、私吞公司资产。
第六条公司规章制度应当根据公司实际情况不断完善和更新，公司有权对规章制度进行解释和调整。
第二章员工管理第七条公司员工应当遵守公司工作纪律，按照公司规定的工作时间、工作内容和工作要求履行职责，不得迟到早退、擅离职守。
第八条公司员工应当遵守公司的值班制度，不得擅自请假或翘班，必须按照公司规定的时间和方式进行请假手续办理。
第九条公司员工在工作中应当保持良好的精神状态和态度，不得无故旷工、旷课或怠工。
第十条公司员工应当按照公司规定的流程完成各项工作任务，不得推诿扯皮或擅自变更工作计划。
第十一条公司员工应当遵守公司的安全生产规定，严格执行各项安全操作规程，确保工作环境安全。
第十二条公司员工应当严格遵守公司的保密制度，绝对保密公司的商业秘密和客户信息。
第三章工作规范第十三条公司员工应当具备良好的职业操守，不得违反职业道德准则、不良竞争行为。
第十四条公司员工应当保持良好的团队合作精神，积极配合同事，共同完成工作任务。
第十五条公司员工应当自觉遵守公司的财务纪律，不得私自挪用公司资金或财物。
第十六条公司员工应当加强学习和提高自身能力，不时更新知识，适应公司发展的需要。
第十七条公司员工应当遵守公司的信息化管理要求，协助公司推行信息化建设。
第四章奖惩制度第十八条公司将根据员工的表现和贡献给予相应的奖励，鼓励员工积极工作，提高办事效率。
第十九条公司将依法按照公司规章制度对员工进行惩罚，对违反规定的员工进行批评教育或处罚。
园林绿化工程公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司园林绿化工程的管理，确保工程质量，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有园林绿化工程项目的建设、设计、施工、监理等各个环节。
第二章组织架构与职责第三条公司设立园林绿化工程管理部，负责园林绿化工程的管理工作。
第四条园林绿化工程管理部职责：1. 负责制定园林绿化工程管理制度，并组织实施；2. 负责对园林绿化工程的设计、施工、监理等环节进行监督、检查和指导；3. 负责对园林绿化工程项目的成本、进度、质量进行控制；4. 负责与客户、设计单位、施工单位、监理单位等相关方进行沟通协调；5. 负责对园林绿化工程项目的档案资料进行管理。
第三章设计管理第五条设计单位应具备相应的资质，且设计成果应符合国家相关标准和规范。
第六条设计单位应在合同约定的时间内完成设计工作，并提交设计文件。
第七条园林绿化工程管理部对设计文件进行审核，确保其符合工程要求。
第四章施工管理第八条施工单位应具备相应的资质，且施工人员应具备相应的技能和资质。
第九条施工单位应按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量。
第十条园林绿化工程管理部对施工过程进行监督，包括进度、质量、安全等方面。
第十一条施工单位应定期向园林绿化工程管理部汇报施工进度，并及时解决施工过程中出现的问题。
第五章监理管理第十二条监理单位应具备相应的资质，并对园林绿化工程实施全过程监理。
第十三条监理单位应按照监理合同和规范要求，对施工单位的施工过程进行监理。
第十四条监理单位应定期向园林绿化工程管理部提交监理报告，并对工程质量提出意见和建议。
第六章成本管理第十五条园林绿化工程管理部负责对园林绿化工程项目的成本进行控制。
第十六条成本控制包括：预算编制、成本核算、成本分析等。
第十七条成本核算应按照国家相关财务制度进行。
第七章质量管理第十八条园林绿化工程管理部负责对园林绿化工程项目的质量进行管理。
第十九条质量管理包括：质量检查、质量验收、质量改进等。
关于园林绿化公司管理制度
一、总则第一条为加强公司园林绿化工程的管理，确保工程质量和园林艺术水平，提高工作效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有园林绿化工程的设计、施工、监理、养护等环节。
二、组织机构第三条公司设立园林绿化工程管理部，负责园林绿化工程的全面管理工作。
第四条园林绿化工程管理部下设设计室、施工科、监理科、养护科等部门，各司其职，协同配合。
三、工程设计管理第五条设计室负责园林绿化工程的方案设计、施工图设计等工作。
第六条设计师应具备相关专业资格，熟悉国家有关园林绿化工程的设计规范和标准。
第七条设计师在设计过程中，应充分考虑工程特点、环境因素、客户需求等因素，确保设计方案的科学性、合理性。
第八条设计方案经审核批准后，由设计室出具设计文件，包括施工图、技术说明书等。
四、施工管理第九条施工科负责园林绿化工程的施工组织、施工进度、施工质量等管理工作。
第十条施工单位应具备相应的资质和施工经验，严格按照设计方案和施工图纸进行施工。
第十一条施工过程中，施工单位应严格执行国家有关施工规范和质量标准，确保工程质量。
第十二条施工科应定期对施工现场进行检查，发现问题及时督促整改。
五、监理管理第十三条监理科负责园林绿化工程的监理工作，确保工程质量符合国家规定。
第十四条监理工程师应具备相关专业资格，熟悉国家有关园林绿化工程的监理规范和标准。
第十五条监理工程师应严格按照监理合同和监理方案，对施工现场进行全过程监理。
第十六条监理工程师应定期向公司报告监理工作情况，对施工过程中发现的问题提出整改意见。
六、养护管理第十七条养护科负责园林绿化工程的养护工作，确保园林景观效果。
第十八条养护人员应具备相关专业知识和技能，熟悉各类园林植物的养护方法。
第十九条养护科应制定养护计划，定期对园林植物进行浇水、修剪、施肥、病虫害防治等工作。
七、安全管理第二十条公司应加强园林绿化工程的安全管理，确保施工和养护过程中的安全。
景观园林绿化公司管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司景观园林绿化管理，提高园林绿化工程质量，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有从事景观园林绿化工作的员工及相关部门。
第三条本制度遵循“科学管理、规范操作、持续改进”的原则，确保园林绿化工程顺利进行。
第二章组织架构与职责第四条公司成立景观园林绿化管理部，负责园林绿化工程的规划、设计、施工、养护等全过程管理。
第五条景观园林绿化管理部职责：1. 负责编制园林绿化工程规划、设计、施工、养护等方案；2. 组织实施园林绿化工程，确保工程质量、进度、安全；3. 监督施工现场，确保施工规范、文明施工；4. 负责园林绿化工程验收、移交及后期养护；5. 负责园林绿化工程资料整理、归档。
第六条项目部职责：1. 负责项目现场的管理，确保施工规范、文明施工；2. 组织实施园林绿化工程，确保工程质量、进度、安全；3. 协助景观园林绿化管理部完成工程资料整理、归档；4. 负责项目后期养护工作。
第三章规划设计管理第七条规划设计应符合国家相关法律法规、标准规范及公司要求。
第八条规划设计应充分考虑地形、气候、土壤、植被等自然条件，注重生态、环保、节能。
第九条规划设计应注重景观效果，体现地域特色，创造舒适、美观、生态的园林环境。
第四章施工管理第十条施工前，应做好施工准备，包括施工图纸会审、材料设备采购、施工队伍选拔等。
第十一条施工过程中，应严格按照施工图纸、规范要求进行施工，确保工程质量。
第十二条施工现场应实行文明施工，保持施工现场整洁，减少对周边环境的影响。
第十三条施工过程中，应加强安全生产管理，确保施工人员安全。
第五章养护管理第十四条工程竣工验收合格后，应及时移交养护单位进行养护。
第十五条养护单位应制定养护方案，确保园林绿化设施的正常运行。
第十六条养护单位应定期对园林绿化设施进行检查、维护，发现问题及时整改。
第十七条养护单位应加强病虫害防治，确保园林绿化植物健康生长。
第六章质量管理第十八条公司应建立健全质量管理体系，确保园林绿化工程质量。
园林绿化专业公司管理制度
第一章总则第一条为规范园林绿化专业公司的运营管理，提高服务质量，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员、后勤人员等。
第三条公司应遵循“以人为本、服务至上、质量第一、持续改进”的经营理念，为客户提供优质、高效、专业的园林绿化服务。
第二章组织架构与职责第四条公司设立以下部门：1. 总经理室：负责公司整体战略规划、决策与监督；2. 技术部：负责园林绿化工程设计、施工技术指导、新技术研发；3. 施工部：负责园林绿化工程施工、现场管理；4. 营销部：负责市场拓展、客户关系维护、合同签订；5. 财务部：负责公司财务核算、成本控制、资金管理；6. 人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利；7. 后勤部：负责公司行政事务、设备维护、物资采购。
第五条各部门职责如下：1. 总经理室：负责公司整体运营管理，协调各部门工作；2. 技术部：负责园林绿化工程设计、施工技术指导，确保工程质量；3. 施工部：负责园林绿化工程施工，确保工程进度、质量和安全；4. 营销部：负责市场拓展、客户关系维护，提高公司知名度；5. 财务部：负责公司财务核算、成本控制、资金管理，确保公司财务稳健；6. 人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利，提高员工满意度；7. 后勤部：负责公司行政事务、设备维护、物资采购，保障公司正常运营。
第三章工作制度第六条工作时间与休息：1. 公司实行标准工作时间制度，员工每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时；2. 员工享有国家法定节假日、年假、婚假、产假等假期。
第七条工作纪律：1. 员工应按时到岗，遵守公司规章制度，维护公司形象；2. 员工应认真履行岗位职责，确保工作质量；3. 员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第八条培训与考核：1. 公司定期组织员工培训，提高员工业务水平；2. 公司实行绩效考核制度，对员工工作表现进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
绿化工程公司管理制度汇编
绿化工程公司管理制度汇编第一章总则第一条为了规范公司的管理，提高服务水平，保障员工权益，促进公司的健康发展，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条公司的名称为XX绿化工程有限公司，以下简称公司。
第三条公司的宗旨是服务社会，创造绿色环境，追求卓越。
第四条公司遵循市场化运作，依法经营，以诚实守信、服务至上为宗旨，不断提升服务品质和管理水平。
第五条公司实行科学管理、民主管理、依法管理的原则，注重员工的培训和发展，为员工提供良好的工作环境和发展平台。
第六条公司的管理制度适用于所有员工，任何单位或个人不得在公司的管理制度规定范围内开展违法活动。
第七条公司领导班子由董事长、总经理等组成，负责公司的重大决策和业务管理。
第八条公司成立监督委员会，负责监督公司的各项工作，保障公司的正常运作。
第九条公司设立人力资源部、财务部、市场部等部门，具体负责公司的各项业务。
第十条公司各部门之间应互相配合，共同完成公司的各项任务，实现公司整体目标。
第二章人事管理第十一条公司实行人才选拔机制，注重人才梯队建设，通过选拔、培训、评价等手段，打造高效团队。
第十二条公司严格遵守相关劳动法规，保障员工的劳动权益，提高员工的工作积极性和满意度。
第十三条公司建立健全的激励机制，通过提供良好的薪酬福利、晋升机会等方式，激发员工的工作热情和创造力。
第十四条公司加强员工的培训和发展，定期组织各类培训活动，提升员工的工作技能和综合素质。
第十五条公司实行绩效考核机制，根据员工的表现和贡献，进行评定，奖励优秀员工，惩罚不良员工。
第十六条公司建立员工健康管理制度，加强对员工的健康管理和关怀，提高员工的工作效率和生活质量。
第十七条公司严格执行劳动纪律，规范员工的行为举止，确保公司的正常运转和稳定发展。
第十八条公司建立完善的离职制度，按照规定程序处理员工离职事宜，维护公司的利益和形象。
第三章财务管理第十九条公司建立健全的财务管理体系，严格执行国家相关财务法规，规范财务业务流程。
园林绿化工程公司规章制度汇编
园林绿化工程公司规章制度汇编第一条为规范公司管理，保障员工权益，提升园林绿化工程质量，特制订本规章制度。
第二条公司规章制度适用于公司内部所有员工，必须严格遵守。
第三条公司秉承“以人为本，服务社会”的宗旨，努力提供优质的园林绿化工程服务。
第四条公司管理层应对员工的工作情况给予关心和指导，使员工能够健康成长。
第五条公司对违反规章制度的员工将按规定进行处理，严重者将予以辞退。
第六条员工在参加本公司工作前需仔细阅读并遵守公司规章制度，对本规章制度有异议的可向公司管理层提出建议。
第七条公司管理层保护员工合法权益，严禁任何形式的压榨和辱骂。
第二章人力资源管理第八条公司将根据项目需求和员工实际情况，统一制定工作计划，合理安排工作任务。
第九条员工应按时完成工作任务，若因特殊原因无法如期完成，需提前通知公司管理层并说明理由。
第十条公司严格按照劳动法为员工办理劳动合同，确保员工权益。
第十一条公司提倡员工学习并提升自身能力，鼓励员工参加相关技能培训和职业进修。
第十二条公司不允许员工在工作时间内擅自离开岗位，如有特殊情况需事先申请。
第十三条员工在工作中应保持良好的工作态度，与同事互助合作，共同完成任务。
第三章安全生产管理第十四条公司高度重视安全生产工作，加强安全生产管理，确保员工生命财产安全。
第十五条员工参加工作前必须接受安全生产培训，熟悉操作规程，做到安全第一。
第十六条严禁员工在工作中擅自私自操作设备，如需操作需经特定培训合格后方可操作。
第十七条工作中如发现安全隐患，应立即上报公司管理层，做好隐患排查和整改工作。
第十八条公司定期组织安全生产会议，加强安全生产知识的学习与宣传。
第四章环境保护管理第十九条公司积极倡导环保理念，严格遵守环境保护法律法规，做好环境保护工作。
第二十条员工在工作中应注意环境保护，减少能源消耗和减少废气排放。
第二十一条公司鼓励员工参与环保公益活动，积极推动绿色出行和低碳生活。
第二十二条公司加强对环保设施维护和管理，确保设施完好，发挥环保效果。
园林绿化公司管理规章制度完整
园林绿化公司管理规章制度完整一、总则1.1目的和依据本管理规章制度的目的是为了规范园林绿化公司的日常管理行为，明确员工权利和义务，提高公司的运营效率和服务质量。
本规章制度依据国家相关法律法规、行业标准和公司内部管理要求制定。
1.2适用范围本规章制度适用于园林绿化公司的全体员工，包括管理人员、技术人员和其他从业人员。
1.3基本原则本规章制度的执行遵循公平、公正、公开、透明的原则，鼓励员工创新、进取和团队合作。
二、员工的权利和义务2.1权利2.1.1健康权利：公司提供良好的工作环境和安全设施，保障员工的身体健康和人身安全。
2.1.2工资权利：公司按照国家相关规定和合同约定，及时足额地支付员工工资。
2.1.3休假权利：员工享有带薪年假、病假和探亲假等休假权利，公司应合理安排员工的休假需求。
2.1.4培训权利：公司为员工提供相关培训和学习机会，提高员工的专业知识和技能水平。
2.1.5个人发展权利：公司鼓励员工自主学习、提升职业素养，并为员工提供晋升和职业发展的机会。
2.2义务2.2.1遵守规章制度：员工应严格遵守公司的规章制度，不得违反国家法律法规和公司内部规定。
2.2.2保密义务：员工应对公司的商业秘密和客户信息进行保守，不得泄露给他人。
2.2.3勤恳敬业：员工应按时上下班，认真履行工作职责，保证工作质量和效率。
2.2.4安全责任：员工应注意工作场所的安全，严禁使用不安全的设备和工具，保护自己和他人的人身安全。
2.2.5合作精神：员工应积极配合同事和上级，保持良好的工作环境和团队凝聚力。
三、公司的管理机制3.1组织结构3.2决策机制公司应建立科学有效的决策机制，确保关键决策经过充分讨论和协商，做到公正和合理。
3.3绩效考核公司应建立完善的绩效考核体系，按照员工的工作质量、效率和创新能力进行评估，并根据绩效结果合理分配奖惩和晋升机会。
3.4员工培训公司应定期组织员工培训和学习活动，提高员工的专业素养和综合能力。
园林绿化工程公司管理制度
园林绿化工程公司管理制度第一章总则第一条为规范园林绿化工程公司的工作程序，加强管理，提高工作效率，保障工程质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于园林绿化工程公司全体员工，在公司内应遵守本管理制度。
第三条园林绿化工程公司管理制度包括公司章程、各项管理规范、业务流程等内容。
第四条公司章程可根据具体情况进行补充和修改，但需经过公司董事会审批。
第二章组织架构第五条园林绿化工程公司设有董事会、总经理办公室、行政部、人力资源部、财务部、技术部、市场部等部门。
第六条董事会是公司的最高决策机构，由公司股东选举产生，负责公司整体经营管理。
第七条总经理办公室是公司的执行机构，负责具体的业务运作，由总经理负责，下设助理总经理、总经理助理等职务。
第八条行政部是公司的行政管理机构，负责公司日常行政管理工作，包括办公设施、后勤保障等。
第九条人力资源部是公司的人事管理机构，负责公司员工招聘、培训、绩效考核等工作。
第十条财务部是公司的财务管理机构，负责公司的财务收支、资金管理、资产管理等工作。
第十一条技术部是公司的技术支持机构，负责项目设计、施工技术指导等工作。
第十二条市场部是公司的市场开发机构，负责项目的市场调研、推广销售等工作。
第三章工作流程第十三条园林绿化工程公司在执行各项工作时，应按照规定的工作流程进行，确保工作的规范和效率。
第十四条项目流程包括项目立项、设计方案、施工实施等环节，确保项目的顺利进行。
第十五条招标流程包括招标公告、资格审查、投标评审等环节，确保招标工作的公平公正。
第十六条人事管理流程包括员工招聘、聘用、考核等环节，确保公司人事工作的顺畅进行。
第十七条财务管理流程包括账务核算、财务报表、审计等环节，确保公司财务工作的合规和透明。
第十八条技术支持流程包括技术指导、施工检查、质量验收等环节，确保工程质量的稳定提升。
第十九条市场开发流程包括市场调研、客户拜访、合同签订等环节，确保公司市场开拓的顺利进行。
第四章监督检查第二十条园林绿化工程公司应建立监督检查机制，定期对公司的各项工作进行检查，发现问题及时整改。
园林绿化公司管理制度模板
园林绿化公司管理制度模板一、总则1. 为规范公司管理，提高工作效率，保障公司和员工的合法权益，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括管理层和基层员工。
3. 公司鼓励员工提出合理化建议，不断完善管理制度。
二、组织结构与职责1. 公司实行总经理负责制，下设各个部门，各部门负责人对本部门工作负责。
2. 各部门职责明确，包括但不限于设计部、施工部、养护部、财务部和行政部。
三、员工管理1. 员工应遵守公司规章制度，服从工作安排。
2. 公司实行考勤制度，员工应按时上下班，不得无故缺勤。
3. 员工应爱护公共财产，节约使用公司资源。
四、财务管理1. 公司财务部门负责制定财务计划和预算，监督资金使用。
2. 所有财务活动必须符合国家相关法律法规和公司财务制度。
五、项目管理1. 项目部负责园林绿化项目的规划、设计、施工和养护。
2. 项目实施前应制定详细的工作计划，并严格按照计划执行。
六、安全生产1. 公司高度重视安全生产，定期进行安全教育和培训。
2. 施工现场应遵守安全操作规程，配备必要的安全设施。
七、质量控制1. 公司实行全面质量管理，确保园林绿化工程质量达到国家标准。
2. 对于质量问题，应及时采取纠正和预防措施。
八、合同管理1. 合同管理部门负责合同的起草、审核、签订和存档。
2. 严格执行合同条款，维护公司合法权益。
九、培训与发展1. 公司鼓励员工参加各类培训，提升个人技能和职业素养。
2. 定期组织内部培训和外部培训，提高团队整体素质。
十、考核与激励1. 公司实行绩效考核制度，定期对员工工作进行评估。
2. 根据考核结果，给予优秀员工奖励，对表现不佳者进行辅导或调整。
十一、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司行政部负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
请根据公司实际情况调整上述模板内容，确保管理制度的实用性和有效性。
园林绿化公司管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的园林绿化管理，提高园林绿化工程质量，保障公司正常运营，根据国家相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有园林绿化工程项目、内部绿化区域以及与园林绿化相关的各项工作。
第二章组织机构及职责第三条公司设立绿化管理部门，负责园林绿化工作的规划、实施、监督和考核。
第四条绿化管理部门的主要职责：1. 负责编制园林绿化年度计划，组织实施并监督执行；2. 负责制定园林绿化工程管理制度，并对执行情况进行检查；3. 负责组织园林绿化工程的设计、施工、监理等工作；4. 负责绿化区域的日常养护和管理；5. 负责园林绿化工程的质量、进度、安全等方面的监督；6. 负责绿化工程成本的核算和控制。
第三章工程管理第五条工程设计：1. 设计单位应根据国家和地方的相关标准，结合项目特点，编制详细的设计方案；2. 设计方案应经绿化管理部门审核批准后方可实施。
第六条工程施工：1. 施工单位应严格按照设计方案进行施工，确保工程质量；2. 施工过程中，施工单位应遵守国家相关法律法规，确保施工安全；3. 施工单位应按期完成施工任务，并确保工程质量符合要求。
第七条工程监理：1. 监理单位应严格按照监理合同和设计方案，对施工过程进行全程监督；2. 监理单位应定期向绿化管理部门报告工程进度和质量情况。
第四章绿化区域管理第八条绿化区域分为公共绿地、专用绿地和生产绿地。
第九条公共绿地：1. 公共绿地由绿化管理部门负责日常养护和管理；2. 公共绿地应定期进行修剪、施肥、浇水等工作，确保植物生长良好；3. 公共绿地应保持整洁、美观，为市民提供休闲、娱乐场所。
第十条专用绿地：1. 专用绿地由使用者负责日常养护和管理；2. 使用者应定期对专用绿地进行修剪、施肥、浇水等工作，确保植物生长良好；3. 使用者应保持专用绿地整洁、美观。
第十一条生产绿地：1. 生产绿地由绿化管理部门负责日常养护和管理；2. 生产绿地应定期进行修剪、施肥、浇水等工作，确保植物生长良好；3. 生产绿地应保持整洁、美观，为生产提供良好的生态环境。
园林绿化公司管理制度汇编.doc
****管理制度汇编咸阳****绿化有限公司二〇一三年九月目录1.0公司简介 (1)2.0****组织架构 (2)2.1组织结构 (2)2.2编配与职位说明 (3)3.0管控模式 (13)4.0薪酬管理规定 (14)4.1薪酬结构 (14)4.2薪酬分配 (15)4.3薪酬相关规定 (15)5.0人员招聘及管理 (16)6.0员工培训及考核 (19)6.1公司级培训 (19)6.2部门级培训 (19)6.3员工考核 (20)7.0工服管理规定 (20)8.0物品采购及领料 (22)9.0固定资产管理 (23)10.0印鉴管理规定 (25)11.0资产档案管理规定 (28)12.0车辆管理规定 (31)12.1驾驶员的管理 (31)12.2车辆的管理 (33)12.3费用报销 (34)12.4车辆档案 (34)12.5违章与事故处理 (35)13.0机工具的管理规定 (35)14.0员工星级考核管理 (38)15.0对外经营拓展管理 (38)16.0作息时间及考勤管理 (39)16.1作息时间及公休 (39)16.2考勤一般规定 (40)16.3请销假规定 (40)16.4假期审批权限 (41)16.5加班换休 (41)16.6违纪处理 (41)16.7考勤的统计上报 (42)1.0公司简介咸阳****绿化有限公司（以下简称****）成立于2013年3月，为咸阳****公司（以下简称公司）下级单位，是经过咸阳市工商管理局注册登记的，具有三级资质及景观、园林绿化于一体的专业化管理公司。
****成立之时就明确了前期以华泰地产为依托，阐明了定位方向和六大职能(苗木培育、绿化养护、对外经营拓展、绿化工程、温室花卉以及新品种培育)。
****现服务于几个物业景观绿化项目，管理项目逐年攀升。
目前，公司现有的员工中管理层以上人员全部持证上岗，管理和服务的各项目景观、园林绿化总面积达到十几万平方米。
****依据集团公司在专题会议上的指示精神，成立后严格按照公司质量管理体系要求，立足当前，着眼长远，为加快打造成为有实力、有影响的专业化景观、园林绿化为管理的公司，努力跻身市场，提升自身品牌，在竞争中求生存，在生存中谋发展，逐步锤炼成为了一支以素质高、技术精、经验强的景观、园林绿化为一体的高效能管理团队。
园林绿化公司管理制度大全
园林绿化公司管理制度大全一、公司发展规划及目标管理制度1．公司发展规划制度1.1制定公司发展目标和分阶段的发展规划；1.2制定长期和短期的战略规划；1.3定期评估和调整公司的发展规划。
2．目标管理制度2.1设定全公司年度目标；2.2制定目标分解计划及考核指标；2.3定期对目标完成情况作出评估；2.4对完成率不达标的进行分析及整改。
二、组织机构与岗位职责管理制度1．公司组织机构制度1.1设定公司的组织结构，包括部门和岗位设置；1.2制定公司内部组织职责、权力和申诉机制；1.3确定公司内部信息的流通渠道。
2．岗位职责管理制度2.1制定岗位职责模板，明确岗位职责范围；2.2确定工作流程，优化工作流程；2.3定期对岗位职责进行评估和调整。
三、人员招聘与培训制度1．人员招聘制度1.1制定人员招聘流程和标准；1.2设立招聘团队，负责招聘和面试过程；1.3加强与高校和职业培训机构的合作。
2．人员培训制度2.1制定员工入职培训计划；2.2提供定期培训和持续学习机会；2.3建立员工培训档案和考核体系；2.4鼓励员工积极参与职业发展计划。
四、绩效考核与激励制度1．绩效考核制度1.1设定全公司和各部门的绩效指标；1.2制定绩效考核周期和流程；1.3定期进行绩效评估，反馈结果和给予奖惩。
2．激励制度2.1设定员工激励政策和方案；2.2给予符合要求的员工绩效奖励；2.3建立员工激励档案和奖励体系。
五、财务与资金管理制度1．财务管理制度1.1设定财务管理流程和制度；1.2确定财务报表、财务预算和核算标准；1.3加强财务风险管理和内部控制。
2．资金管理制度2.1制定资金使用计划和管理流程；2.2加强项目资金申请和审批管理；2.3建立资金监控机制，预防资金风险。
六、安全与环保管理制度1．安全管理制度1.1设立安全管理部门和岗位责任；1.2制定安全操作规程和应急预案；1.3定期开展安全培训和演练。
2．环保管理制度2.1遵守环保法律法规和相关标准；2.2开展环境影响评估和监测工作；2.3推动绿色环保和可持续发展。
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****管理制度汇编
咸阳****绿化有限公司
二〇一三年九月
目录
1.0公司简介 (1)
2.0****组织架构 (2)
2.1组织结构 (2)
2.2编配与职位说明 (3)
3.0管控模式 (13)
4.0薪酬管理规定 (14)
4.1薪酬结构 (14)
4.2薪酬分配 (15)
4.3薪酬相关规定 (15)
5.0人员招聘及管理 (16)
6.0员工培训及考核 (19)
6.1公司级培训 (19)
6.2部门级培训 (19)
6.3员工考核 (20)
7.0工服管理规定 (20)
8.0物品采购及领料 (22)
9.0固定资产管理 (23)
10.0印鉴管理规定 (25)
11.0资产档案管理规定 (28)
12.0车辆管理规定 (31)
12.1驾驶员的管理 (31)
12.2车辆的管理 (33)
12.3费用报销 (34)
12.4车辆档案 (34)
12.5违章与事故处理 (35)
13.0机工具的管理规定 (35)
14.0员工星级考核管理 (38)
15.0对外经营拓展管理 (38)
16.0作息时间及考勤管理 (39)
16.1作息时间及公休 (39)
16.2考勤一般规定 (40)
16.3请销假规定 (40)
16.4假期审批权限 (41)
16.5加班换休 (41)
16.6违纪处理 (41)
16.7考勤的统计上报 (42)
1.0公司简介
咸阳****绿化有限公司（以下简称****）成立于2013年3月，为咸阳****公司（以下简称公司）下级单位，是经过咸阳市工商管理局注册登记的，具有三级资质及景观、园林绿化于一体的专业化管理公司。
****成立之时就明确了前期以华泰地产为依托，阐明了定位方向和六大职能(苗木培育、绿化养护、对外经营拓展、绿化工程、温室花卉以及新品种培育)。
****现服务于几个物业景观绿化项目，管理项目逐年攀升。
目前，公司现有的员工中管理层以上人员全部持证上岗，管理和服务的各项目景观、园林绿化总面积达到十几万平方米。
****依据集团公司在专题会议上的指示精神，成立后严格按照公司质量管理体系要求，立足当前，着眼长远，为加快打造成为有实力、有影响的专业化景观、园林绿化为管理的公司，努力跻身市场，提升自身品牌，在竞争中求生存，在生存中谋发展，逐步锤炼成为了一支以素质高、技术精、经验强的景观、园林绿化为一体的高效能管理团队。
2.0 ****组织架构2.1组织结构
2.2编配与职位说明
2.2.1总经理助理2名，其中：
2.2.1.1分管综合管理的总经理助理1名，主要职责为：
2.2.1.1.1协助总经理工作，分管综合管理部（财务部由物业公司财务部代为管理）各项日常综合管理工作。
2.2.1.1.2负责领导职能部门做好对各项目部的指导、监督、检查、考核等日常管理工作。
2.2.1.1.3协助总经理抓好****各项行政工作，确保公司管理体系的在实际工作中得到建立、实施和保持。
2.2.1.1.4负责分管****所属项目的内务管理、对外协调等各项工作的指导和监督。
2.2.1.1.5负责****年度培训计划的制定，并对相关培训工作进行指导与监督落实。
2.2.1.1.6负责审定人员的招聘、使用、解聘及绩效考核。
2.2.1.1.7负责****安全管理和安全教育工作，以及整体安全目标的制定及实施。
2.2.1.1.8负责****外接项目的拓展工作
2.2.1.1.8.1包括搜集外接项目信息，制定可行性方案。
2.2.1.1.8.2负责新项目的接洽、沟通联络和推进。
2.2.1.1.8.3制定外接项目管理方案，投标费用测算和投标书的编制工作。
2.2.1.1.8.4负责外接项目合同拟制、机构组建、进驻前后
的协调、组织联系工作。
2.2.1.1.8.5负责外接项目反馈的服务满意率收集、分析等工作。
2.2.1.1.9完成上级交办的其他任务。
2.2.1.2分管技术管理的总经理助理1名，主要职责为：
2.2.1.2.1协助总经理工作，分管华陆置业、世纪华苑、华城湖景尚都、玉泉化园等项目的各项日常技术指导与管理工作。
2.2.1.2.2负责完成各项目部的苗木培育、绿化养护、绿化工程、温室花卉以及新品种培育的技术指导和跟踪等工作。
2.2.1.2.3负责****各机工具日常保养、检修的指导和监督工作。
2.2.1.2.4定期检查所辖各小区景观绿化的管理，及时掌握各区域绿化的种植、养护等情况。
发现问题时，按照有关规定督促各小区负责人提出整改要求并予落实和做好记录。
2.2.1.2.5负责****整体环境目标的制定及实施的环境管理工作，定期向领导汇报各部门环境的开展进度，并适时提出改进方案。
2.2.1.2.6根据****年度环境目标的规定要求，确保各部门实施的相应指标，并予以指导、考核。
2.2.1.2.7完成上级交办的其他任务。
2.2.2 综合管理部3名，其中：
2.2.2.1综合管理部负责人1名，主要职责为：。