员工借支管理规定
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一、总则:
1.规范公司员工借支用款行为、借款流程及审批权限,防范借支风险。
2.提高公司资金使用效益,减少资金占用。
二、职责范围:
适用于公司各职能部门、各店铺、各岗位员工。
三、定义:员工以个人名义向公司临时性、特殊用途暂借款。根据借支原因,具体分为:
1.因公借支:
1)差旅费、物资采购、备用金、店铺/部门活动用款、其他特殊专项用途等一次性使用、不便公司账户直接支付的暂借款等。
2)备用金:根据部门/店铺、岗位需求,由负责人、财务总监共同核定每周定额款项。须每周一完成报销、与总部财务对帐。
2.因私借支:私人原因借款,从应付未发工资中扣除。
四、职责:
1.部门负责人:
1)审核部门/店铺员工借支原因等真实性,如款项用途及原因、时间、金额、经办人等。保证真实、合理、必要的借支,把
控借款风险,保证借款的可回收性。
2)审批员工本月累计1000元以下借支事宜。
2.财务经理:
1)审核员工借支范围及金额、借支员工与公司往来账(包括前帐是否清算、工资预算等)、审核凭证手续等。
2)审核出纳付款、填制记账凭证。
3)跟踪统计借款及报销、核销事宜。
3.财务总监:
1)审核、审批员工借支款项及金额的适当性、借款周期的合理性。保证资金合理使用。
2)不定期评估、分析员工借款及用款,对不合理借款进行调整。
3)审批、处理异常借款、报销事务及账务。
4.总裁:审批当月借支累计超过3000元以上的大额支出。
5.出纳:
1)审核借支单填写是否规范、完整,是否签字及按手印。
2)根据审批有效的用款申请单、借支单、费用报销单等,收、付款并完成出纳收、支手续、填制收、付款凭证。
五、借款、报销、核销流程:
1.备用金:
用款部门/店铺申请人提交→部门/店铺负责人审核→总经理审核→财务经理审核→财务总监审批→出纳支出→财务记账
2.借支及审批流程:
用款申请人提交→部门负责人审核→总经理审核→财务经理复审→财务总监审核/-审批→总裁审批(个人当月累计3000元以上)→出纳付款→财务记账
3.报销:
用款申请人提交报销凭证→部门负责人审核→财务经理复审→财务总监审批→出纳付款→财务记账、核销
4.因私借支代扣及核销(财务挂账个人往来):
月末及月初:财务从当月应付未发工资中扣款→财务经理审核→财务总监审批→财务记账、核销
六、管理细则:
1.所有借支或报销,须出具、提交详细、真实的用款原因及审批有效的相关凭证如:出差申请及计划单、请购单、物资采购计
划(到货入库)清单、预算审批表、业务起止日期及计划报销日期等;其他事项须提供详细的说明等附件支持。如无有效凭证或事项说明,财务均不予支出或报销。
2.所有因公借款,须在业务结束7天内、以及计划报销日期内,完成(包括整理、粘贴真实有效凭证;填制报销凭证、报审并
完成审批、清账全过程,任何一环节未完成,均视为未完成报销)报销事宜及清账。如未按时完成报销,按延迟日期罚20元/天;如超过1个月,则不予报销。
3.原始凭证(物资清单、收据、发票)须齐全、完整、真实、有效,并按财务要求整理、粘贴、填写、报审;无效凭证、无凭
证、或不规范凭证等一律不报销。
4.”前账不清,后账不借“。
5.所有借支款项或支出,须提前1-3天微信通知财务部;不接受急支、无计划支出。
6.小额零星支出:鼓励员工先行垫付,再进行报销。大额支出前须报备张副董、财务部,如未报备的擅自支出,一律不予报销。
7.所有周结或月结货款等,须按正常请款、付款审批手续及流程,不可借款支出。
8.试用期员工不可进行借支。因岗位工作责权需因公借支,由部门负责人评估、审核、负责借款风险及安全性。
9.借款按事项单人单笔申请、一事一借。借款人必须严格借款用途,不可挪用。
10.因私临时性借支,原则上不予借支。特殊情况须提交身份证复印件,经审批允。借款尚未还清、或工资不够抵扣者,不予借
支。
11.因私临时性借支,最长不可超过两个月还款(须总裁审批生效)。
12.必须由本人以本人名义申请、填写借款单或用款申请单,由本人使用、报销、归还、并承担全部责任。原则上不允许代借。
员工转岗或调离时,不可将借款转移到他人名下,必须分别进行报销、还款和借款手续。
13.未经财务经理、财务总监审批的所有支出及申请,均视为无效不予支出或报销。如出纳擅自支出,视为无效支出,所有支出
由出纳全款承担。
14.所有借支、用款申请、报销等支出,均按支出申请及审批流程执行。如越级请款或审批(如向总裁直接请款或报销等),财
务均视为无效申请或审批,财务不予报销,且罚款1000元/次。
15.每年12月末,清算年度因公、因私借款、以及备用金使用及清账,财务统计欠款未清帐表,并出具、发出还款通知单。员工
如需借款,需在次年另行借支。
16.周日不接受借支、报销事务。
七、生效及修订:
1.本制度自签发日起生效。既往制度中如有与本制度抵触之外,请按本制度执行。
2.本制度由财务部负责制度和解释,并不定期核检。必要时进行修改,以保证本制度切实可行。