第五章设施的选址和布置

30 劳 动 力 成 本 (美 元) 25 20 15 10 5 0
国 麦 兰 国 国 港 本 国 兰 典 瑞 利 时 拿 大 尔 兰 大 利 西 哥 加 坡 班 牙 美 亚 丹 芬 法 德 香 日 韩 荷 大 利 比 加 爱 意 墨 新 澳 士 瑞
图 6.2
1999 年 21 个国家和地区的劳动力成本， 这些数值是平均每 图：1999力成本（美元） 年平均每小时的劳动力成本（ 单位：美元） 。
• 如果企业实力雄厚，采取的是一种与竞争对手针锋 相对的竞争战略，企业主要目的是利用自己的差异 化优势与竞争对手争夺市场份额，那么企业服务机 构的选址就可以采取紧随竞争对手分支机构选址的 策略。
• 麦当劳与肯德基：“不是脸对脸，就是肩并肩”
三、选址的难度
• • • • • 选址因素多且互相矛盾 不同因素的相对重要性很难确定和度量 选址方案的时效性有限 不同决策部门利益不同，追求目标不同 判别的标准会发生变化
X0
n
Q X
i 1 n i
i
Q
i 1
Y0
Q Y
i 1 n
n
i i
i
Q
i 1
i
Xi ——表示第i个需求地（或供应地）的X坐标；Yi——表示第i个需求地（或供应 地）的Y坐标；n——表示需求地（或供应地）的数目；Qi——运到第i个地点或 从第i个地点运出）的货物量。 X0——重心点的X坐标；Y0——重心点的Y坐标。
2010.01.06
西
劳动力成本
单位产品劳动力成本= 单位时间工资 /单位时间劳动生产率
例：甲地每小时工资10元，每小时生产产品1.2件 乙地每小时工资15元，每小时生产产品2件。哪地 的劳力成本高？ 甲地：单位产品劳力成本=10/1.2=8.3元 乙地：单位产品劳力成本=15/2=7.5元
2010.01.06
好，必须从顾客的心理去考虑。
1/3 效应
• 小实验
• 分两张音乐会的票
• 两头的1/3处机会最大
• 价格几乎相同的日用小摊档，如青菜摊、凉茶摊之 类的情况却与此相反，顾客越方便的摊位越好。 • 当然，这里说的是一般情况，如果你经营的非常好 或非常差，在老顾客中造成了很大的声誉差距，情 况就会发生变化。
•
X0=(800*2+900*3+200*5+100*8)/(80 0+900+200+100)=3.05 Y0=(800*2+900*5+200*4+100*5)/(80 0+900+200+100)=3.7
•
所以最佳位置为（3.05，3.7）
• 2、因素加权评分法
• • • • • • 列出影响选址的因素 赋予每个因素以权重 确定每个因素的取值范围 请有关专家对每个候选厂址的各因素打分 计算每个方案得分∑（每个因素评分×权重） 选择总分数最高者为最优方案
服务企业
相对较低 目标客户群的集 中区域 客户到达方便 利润最大
交通条件 财务指标
• Carrefour 的法文意思就是“十字路口”，而 家乐福的选址也不折不扣地体现这一个标准。 • 位置要求描述：
• 交通方便（私家车、公交车、地铁、轻轨）；人口 密度相对集中；两条马路交叉口，其一为主干道； 具备相当面积的停车场，比如在北京至少要求600 个以上的停车位。
因素加权评分法选址
• 3、盈亏平衡分析法（量本利法）
• 对不同选择地点的产量与成本的关系或产量 与利润的关系进行经济分析。 • 3个假设条件
Tc Fc Vc Q
π Q( P Vc ) Fc
总销售额 总成本
单位可变 成本
固定成本
损益平衡点
产量
例3：企业投资生产某种产品，计划产量20000件，有甲乙丙 三个厂址可供选择，由于各厂址在建设、人工、运输等方面造 成的成本差异如表所示，试用量本利分析法选择厂址。
• 建筑物要求：
• 建筑占地面积15000平米以上，最多不超过两层， 总建筑面积2 万-4万，转租租户由家乐福负责管理， 建筑物长宽比例：10：7 或10：6
服务企业——目标客户群所在的地理区域很大
• 避免同一企业的不同分支机构发生竞争
服务企业——目标客户群所在区域存在竞争对手
• 服务机构的选址要符合企业的竞争战略
（X0，Y0）=（186，273）
•
某企业决定在武汉设立一生产基地，数据如 下表。利用重心法确定该基地的最佳位置。假 设运输量与运输成本存在线性关系（无保险 费）。
工 厂 D1 D2 D3 坐 标
D4
（2，2） （3，5） （5，4） （8，5）
年需求量/件 800 900 200
100
• 解：
二、影响选址决策的因素（服务业）
• • • • 区域内消费者的购买力水平 服务企业的集中化程度 服务企业的功能定位（目标顾客） 服务于消费者接触程度的高低
服务业选址决策的目标追求收益最大化 制造业选址决策的目标追求成本最小化
表： 制造业与服务业选址的区别
制造企业
设立成本 地理区域 相对较高 原材料供应地或 劳动力成本较 低的区域 货物运输方便 成本最低
一、选址的重要性与原则
• 重要性
• 长期决策 • 改变困难，作用深远
• 原则
• • • • 利润最大化原则 集聚人才原则 接近用户原则 前瞻性原则
二、影响选址决策的因素—— 制造业
• 经济因素
• • • • 运输条件与费用 劳动力可获性与费用 原料、能源可获性与费用 厂址条件与费用
• 政治因素 • 社会因素 • 自然因素
第五章 设施的选址和布置
第五章
• 第一节 • 第二节
设施的选址和布置
生产和服务设施选址 生产和服务设施布置
• 如果一条商业街上的店铺要出租，而你恰好想租一个 铺位开店，那么，租哪段位置的铺位最好呢？
• 或者许多想当老板的人有这样的心理：租路口或街口
当头的第一间，截住顾客，先吃头啖汤，生意一定最 好！如果你这样选择，那就错了，大错特错！因为老 板的心理不同于顾客的心理，老板想多赚钱而顾客却 想少花钱，两者的心理恰恰是相反的。若想生意做得
四、选址决策的一般程序
• • • • • • • 确定选址总体目标 收集相关资料 识别选址的重要因素 初步筛选出目标地区 确定可供选择的具体地点 采用选址方法对各具体地点进行评价 确定具体地点
五、设施选址的数学方法
• 1、重心法
•Hale Waihona Puke Baidu重心法是一种布置单个设施的方法，考虑现有 设施之间的距离和要运输的货物量。