工程质量管理制度(汇编)

目录

工程质量责任制 (1)

施工测量复核制度 (8)

施工图交接及现场核查制度 (10)

施工技术交底制度 (12)

开工报告上报制度 (16)

隐蔽工程检查签证制 (20)

工程质量自检签认制度 (21)

工程质量验收制度 (23)

培训上岗制度 (25)

质量事故报告、调查和处理制度 (26)

施工工艺流程设计制度 (27)

质量技术资料管理制度 (28)

工程质量责任制

工程质量责任制，是项目部贯彻“百年大计、质量第一”的方针，明确规定各级领导、职能部门和生产员工在生产过程中对工程质量应负责的一项基本制度。项目分部各级领导、职能部门都要明确各自的质量职责，齐抓共管，共同搞好工程质量工作。

项目经理质量职责

项目经理对本标段的工程质量负终身责任。

一.具体负责贯彻执行国家关于工程质量方针、政策、法规和上级有关工程质量管理条例、规程、规则等。组织制定各职能部门、各工种工程质量岗位责任制，并检查、督促、落实执行。

二.每月召开一次质量例会，分析工程质量情况、发展趋势，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。

三.在施工前，组织工程部编制好质量保证措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺以及本项目部没做过的工程，都必须单独编制质量保证措施。

四.每月组织一次质量大检查。隐蔽工程、质量通病要进行重点检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时解决。

五.充分发挥质量检查人员的监督检查作用，尊重和支持他们的“三大权力”，不要安排他们做非本职工作，保证他们履行质量监督检查工作职责。

六.发生工程质量事故，要立即赴现场处理。支持组织调查，提

出事故调查报告和处理意见报公司审批。

项目副经理质量职责

项目副经理在项目经理领导下对本标段的质量工作负直接领导责任。

一.具体负责贯彻执行国家关于工程质量方针、政策、法规和上级有关工程质量管理条例、规程、规则等。组织制定各职能部门、各工种工程质量岗位责任制，并检查、督促、落实执行。

二.每月召开一次质量例会，分析工程质量情况、发展趋势，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。

三.在施工前，组织工程部编制好质量保证措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺以及本项目部没做过的工程，都必须单独编制质量保证措施。

四.每月组织一次质量大检查。隐蔽工程、质量通病要进行重点检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时解决。

五.充分发挥质量检查人员的监督检查作用，尊重和支持他们的“三大权力”，不要安排他们做非本职工作，保证他们履行质量监督检查工作职责。

六.发生工程质量事故，要立即赴现场处理。支持组织调查，提出事故调查报告和处理意见报公司审批。

总工程师质量职责

总工程师在项目经理的领导下对本标段的工程质量负终身责任及直接技术领导责任。

一.认真贯彻执行国家工程质量管理方针、政策。贯彻执行国家科技政策和上级颁发的施工规范、规程、条例、规定和技术标准。

二.负责审批有关技术文件、施工方案、安全设计（安全措施），组织有关部门对已批准的施工方案、安全设计（安全措施）进行实施。

三.组织施工技术、质量管理及生产班组等人员，积极开展QC 小组活动。

四.组织干部、员工的工程质量教育，提出预防措施，保证工程质量。

五.按有关规定，参与工程质量事故的调查处理。

质检工程师的职责、权限

一.监督检查本单位对国家、行业及公司颁发的质量有关的法律、法规、标准及规章制度的贯彻执行；

二.负责隐蔽工程的复检签证，配合监理单位进行隐蔽工程的检查签证工作；

三.参加对工程质量事故的调查、分析和处理，并提出事故处理意见及预防措施，督促检查整改落实情况；

四.参加检验批、分项、分部、单位工程质量检验评定，并按规定签证。参加工程的预验及工程验交工作；

五.检查工程材料、半成品出厂的各项证明、试验报告及施工记录情况；

六.审查验工报表中已完工程的工程质量，并按规定签证；

七.对不按规定施工、违反施工工艺或施工操作规程等情况提出

要求，必要时可签发“工程质量整改通知单”或“停工整顿通知单”。遇有严重影响工程质量的作业行为，有权暂停施工，并立即报告工程负责人处理；

八.有权越级反映工程质量情况；

九.参加编制质量发展规划、质量目标、年度质量计划和质量改进措施，参加质量保证体系运行情况的审核、贯标工作；

十.参加技术和生产会议、参加“四大检查”（开工前、施工中、隐蔽工程、定期检查），并按规定及时提出统计报表和分析报告。

十一.安质室质检人员要忠于职守、秉公办事、履行职责、坚持原则，如发生以下工作失职行为，要追究其相应责任：

一)发现损害质量的行为不加制止而酿成质量事故者；

二)未认真进行隐蔽工程检查签证或无故缺席而酿成质量事故者；

三)发现质量事故不如实报告或对事故单位及责任人进行袒护者；

四)进行内部验工签证未按规定进行审查者。

项目架子队队长质量职责

架子队队长对本架子队的工程质量负直接领导责任。

一.具体执行公司及项目分部有关工程质量管理的条例、规定、制度、细则、措施。每半月召开一次有工程技术人员、领工员、质检员、班（组）长参加的质量例会，总结半月的质量情况，检查质量保证措施落实情况，布置下半月质量工作，并作好记录备查。

二.认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“质量是企业的生命”的思想。当生产效益与工程质量矛盾时，必须坚持“质量第一”不动摇。要努力搞好文明施工，推行标准化作业。认真做到“施工按规范、操作按规程、检查按标准”，架子队队长要以身作则带头按规范施工，不得违章指挥，盲目蛮干。

三.每旬组织一次质量检查，经常深入工地，及时处理不按规范施工和违章作业现象，发现质量事故，要积极采取措施，并立即向项目分部及安部报告。

四.发挥质量检查人员的作用，尊重和支持他们的“三大权力”。不派质量检查专职人员兼职其他工作，保证他们履行自己的工作职责。

五.督促领工员、班长认真执行施工工序“自检、互检、交接检”制度。

六.发生质量事故，要立即采取措施并及时上报项目分部和安质部，不得隐瞒不报。负责一般质量事故的调查分析。

现场安质生产管理员质量职责

一．对分管项目的施工过程质量负责。

二．掌握分管项目的质量及技术标准，对现场施工实施有效的全过程质量监督。

三．掌握分管项目施工过程中各工序的操作要领及具体要求。

四．根据项目技术负责人下发的技术交底，负责现场严格按分工序交底进行现场控制。