思八达董红尘老师课程笔记
思八达培训日志
思八达培训日志(2012-03-06 00:53:44)转载▼标签：杂谈2012年3月3日14:30开场这些老板开始鞠躬，然后跪拜，像傻逼一样的哀痛。
我真得搞不明白这些内容和行动。
上次的表演节目已经淡忘，如今又再次感受现场。
我搞不明白一个人真正痛苦和悲哀的时候是可以一直肆意的会哭下去吗？眼前的这个过程进行得很漫长，大家的表演功夫各有千秋。
至少对于我来讲，某一段的阵痛已经让我难以平静。
在农村的老家有一个风俗，当一位老人去世时，家中的七大姨八大妈一霎那哭声震天。
我已哭过，流过泪，那种痛入骨髓的往事已经像风一样慢慢消逝。
真正让你痛苦的是一种，夜里茫然醒来却不知身在何处，凌晨二点而又辗转反侧，难以入眠。
家中老人走后，连续有七天的丧事，俗称“排七”。
那时候，泪哭完后，不知道对着来拜访的亲戚朋友如何再强颜欢笑。
这就是一种风俗，如诸葛亮哭周瑜一样。
里面有真有假，有棋逢对手的萧瑟，有谈笑瞬间的定格。
泪哭完后，最难以忍受的是面对着家人、朋友，你还不得不哭。
思八达的培训模式就是这样。
在这种悲壮的音乐中，你不得不按部就班地做，直到这些老总痛哭着茫然地从地上爬起来。
员工跪在台下，老板跪在台上，互相跪拜磕头。
你拉也拉不起来，哭得让人望眼欲穿。
15:28还是上次那些思八达的精英们，居然还是和上次一样的课程。
我忘了拿上次一丝不苟地记录下他们言行的销售日志。
这次听他们讲起，让我的头脑又一丝寒颤，尤如没尿但非得让寻找尿完后抖动的感觉一样，可我怎么也抖不起来。
15:43我不知道思想在哪里。
遇到这样的培训，我就像掉进一个冰窖，浑身冻得哆嗦。
外面越热闹，舞蹈越劲爆，我越感到周身寒冷，牙关在这春天的故事里战战兢兢。
讲课的模式很简单。
思八达的三种模式（三拜，团队展示和三祷环节），就像大街小巷前的舞蹈。
19:25关于思八达的培训费用没有哪个傻逼会一直不断的掏出资金来打造自己的团队。
一次二三十万，一年下来就扔二三百万。
一个个傻逼在思八达的忽悠下把钱扔出去了。
思八达培训心得思八达培训课程
思八达培训心得思八达培训课程
思八达培训是一家专业的培训机构，提供各种各样的课程，包括职业素养、技能培训、团队建设等。
我参加了他们的一些课程，以下是我的心得体会：
1. 专业性强：思八达培训的讲师都具备丰富的实战经验，他们对所讲授的内容非常熟悉，能够提供实用的知识和技能，而不仅仅是理论。
2. 互动性好：课程设置了很多互动环节，包括小组讨论、角色扮演等，这样能够帮助
学员更好地理解和应用所学的知识。
3. 实用性强：思八达培训的课程内容都非常实用，可以直接应用于工作和生活中。
他
们会根据学员的需求进行课程定制，确保学到的知识对个人有用。
4. 培训方式多样：除了传统的面对面培训外，思八达培训还提供在线课程和混合学习
的方式，可以根据个人时间和地点的限制选择合适的培训方式。
综上所述，我对思八达培训的课程很满意。
通过参加他们的培训，我不仅学到了很多
实用的知识和技能，还结交了一些有共同兴趣的朋友。
我会推荐给其他人，并期待再
次参加他们的培训课程。
(中层笔记)思八达45期全员生发智慧系统
智慧系统中层笔记上课时间: 10月13日上午场开场白：● 人生最大的本事是当下能幸福快乐；● 情绪的控制是种能力；● 人都不喜欢被管理（哪里有压迫哪里就有反抗）；● 一切根源在自己。
知识使人软弱, 很多人缺的不是知识, 而是使自己活在当下的本事。
如何让家人幸福: 给家人最好的是衣食无忧。
第一板块: 成就自己人如何成就自己？ 凭本事。
A 、什么是真正的本事？B 、是不是学历？C 、是不是年龄？D 、是不是长相？E 、是不是经验？F 、是不是知识？是不是过去取得的辉煌？解释：● 关于年龄的两种人● 说生不逢时的人就是无知的人；你把别人（孩子、老婆、员工）看成什么样的人, 他们就是什么样的人。
● 中国人单一的思维模式：现在已经不是缺乏知识的年代,经验往往是过时的（人之所以痛苦是因为用过去的思维来解决当下的困惑）, 俱往矣, 数风流人物还看今朝。
●人生最快的成长就是从不习惯开始。
●真人: 真实生活的人要想学习和获得某一方面的本事最简单的方法就是看谁在这方面取得的成就, 用吸星大法把这种特质吸过来。
现场所有人必须研究透我家老板为什么能成为老板？把老板当普通人看, 也有七情六欲。
作业: 每个团队的领袖带领自己的团队共同探讨出我家的老板有什么特质, 我如何复制？4组：佰利源：积极的心态、面带微笑, 开心的面对每一天, 健康的体魄（每天坚持游泳）；3组：艾兰洁吃苦耐劳, 坚定的信念。
1、以上特质的玄机是什么:2、什么是真正的本事？发挥本事的本事比本事更重要；别人不知道你有爱就等于没有爱, 个人有本事不重要, 关键是要把本事发挥出来。
3、让别人认可你发挥出来的本事比发挥本事更重要；4、比别人认可你有本事更重要的本事是会使用别人的本事。
总结以上三条, 显现出三个字: 影响力。
10月13日下午场1、作业: 现场每个人思考2、中层应该给下属什么样的影响力？3、中层应该给同级什么样的影响力？中层应该给上级、老板什么样的影响力？通则不痛, 痛则不通当人发自内心有意愿想做一件事的时候会自己生发出很多方法我们到底应该在下属、同级以及上级心目中留下什么印象, 才会让他们跟我、顶我（捧我）、用我？影响力一: 对下级的影响（即在他们心目中留下的印象）、有目标、有信念、能为他们的前途着想, 身体力行, 以身作则。
思八达领导智慧笔记
领导智慧目录：前言第一板块：老板的内功修炼——影响力第二板块：构建核心团队——核心层第三板块：教化人的智慧第四板块：领导者的九大生存智慧让员工为自己着想老板和基层经营利益老板和中层经营荣誉老板和高层经营事业经营团队的三种境界1、让员工给你干——封建时代2、让员工为自己干——民主时代3、让员工和老板一起完成一件事人的两个问题1、住身——衣食住行2、住心——心放在何处？老板有本事让高层把心住在这事上。
经营团队的两个通道：1、管控——管理和控制2、影响——让别人发自内心的按照你的意愿去做3、对基层员工管控多点，对中高层员工影响多点。
4、你能影响多少人，企业就能做多大。
第一版块：老板的内功修炼——影响力1、能量a)能量强的影响弱的b)有结果就有能量c)众生都是被外在的结果所震服。
d)员工不听话就是因为领导要求的自己没做到。
（高手行不言之教）。
2、帮助员工实现a)经营人就是经营筹码b)员工的需求：买车、买房、找对象c)送人有感觉的东西，感兴趣的东西。
d)经营员工的需求，你想收入多少，获得什么，公司帮你实现。
e)员工的终极追求：成为股东、老板、高级职业经理人f)老板创建公司就是搭建平台，帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想。
g)老板思维：i.你来公司想实现什么？ii.你看公司现有机制能不能帮你实现？iii.那你全力以赴去做，公司帮你实现！3、包容力a)你能包容多少人，就能做多大的事；经营企业不在于谁能经营君子，关键看谁能驾驭小人。
包容心：小孩学说话、学走路理论b)包容的底线：i.不上进的，不能包容ii.跟公司不是一条心，坚决不能包容。
c)4、承担责任a)你能为多少人承担责任，就有多少人跟你走。
b)为员工负责任c)公司问题多，就是没人承担责任。
d)在公司解决问题，就是要承担责任。
e)不是公司淘汰员工，就是员工淘汰公司。
f)老板要敢于面对真实的自己。
5、变化力a)一个物种能否存活久远，取决于对外界环境的变化的反应速度。
智慧宝典——思八达《全员生发》全部笔记
第一部分：决策层学习笔记老师讲课的方式，就是未来我们经营企业、经营人生的一种模式。
从今天开始，我们将进入一个新的生命维次（频率），新的能量状态。
学习就是一个调频的过程。
你当下的造化，超不过你两分钟的显现。
你选谁就和谁在一个层面上。
（你被什么打动，你就是什么人）第一板块：思维意识系统讲话讲不到位，是能量问题吗？是经验问题吗？体验讲话（所有的课程乃至你的人生都是一个体验的过程。
）A抓不住核心。
（只要抓不住核心，做事就打折扣）如：上课的核心是体验，学习的核心是学习背后的东西。
在外围停留过久，立即被边缘化。
如：你说出来的话要对人有所帮助，让他立刻采取行动。
（对人没有帮助，立刻闭嘴。
）B没有杀伤力、影响力。
（核心是你没有让对方接受到，你释放的不到位。
）一手吸收，一手释放。
如：他在台上这样讲获得第一名，以后我也这样讲。
如：他在酒桌上受欢迎，我也这样讲话。
如：他们公司上完课这样做，我也这样做。
最简单的学习：听话、照做。
C．关键时刻就紧张通过体验，找到核心首先看讲话的境界（出发点、为什么、要什么？）境界A：想表现什么，证明什么（怕别人说不行）境界B：想表达清楚，证明什么（没想那么多，我就是来讲话来了）境界C：想帮助听众境界对讲话的方向有什么影响？（关注点、落脚点、往哪讲）方向A：关注点在自己身上方向B：关注点在事上、内容上方向C：关注点在听众身上看不同的境界，不同的方向，策略和操作是什么策略A：想说好、说全、说清楚策略B：把事说清楚策略C：让听众接受到操作A：漂亮话、假话、大话、空话操作B：真实流淌操作C：发自内心、直指核心（无废话）到此明白：讲话的好坏，与能力经验有关系，但核心是讲话的境界，决定了讲话的方向，也决定了讲话的策略和操作，这就是讲话的思维意识系统如：谁紧张谁是小人一开口说话，马上问我的境界是什么？新手讲话发懵，立刻找思维意识系统训练员工，训练他的思维我们从体验讲话找到了核心，那么我们怎么把这个思维使用出来呢？（任何学问必须进入使用层面，才有价值。
思八达-运营智慧笔记
像呼吸像心跳一样去做事一个有全局观的，是一个全局都与他有关的，他才有全局观。
夫妻关系：今天好，明天好，才能一辈子好。
请大家写下三个问题重要的事情要当小事处理，小事情当重要的事情来处理。
三天后发现思维本身就是错误的，没有被利用的人生是无法成功的人生。
人就是活在三缘之中1、血缘2、情缘3、事缘在你眼中，在你心中人就是一个物体。
1、是解决问题难还是发现问题难？（发现问题的根本或根本问题）心情不好的原因：A、被别人评论B、被人利用小老板就是小错不犯，就犯根本性的错误。
2、老板是学习有用的还是学习有道理的？A、努力一定会成功B 、努力不一定会成功第四版块机制三句话讲不到机制的人都是一般选手1、中国过去三十年的辉煌最根本是什么变了？2、国家是一个公司，老板就是这个公司的一个员工。
咱们老板在国家这个公司上班如此主动拼命，那我们的员工在我们公司为什么不能？改革的命脉就是改革到底给谁干。
3、美国为什么会成为世界第一强国？4、毛泽东革命成功最核心的精髓是什么？让人民跟自己干！苏联解体——让人民给社会干邓小平——让一部分人先富起来（家里东西谁用谁做主导）企业发展核心要靠创新。
创新的境界就是要靠机制的创新。
机制一：分配机制鸟为财死，人为食亡。
大家在一起就是怎么干活，怎么分配的问题，本质都是分配机制。
第一：家族化分配主要家庭成员都持有法人股全部写进公司法。
家族企业经营出现问题就是干活的时候把亲人当亲人，分钱的时候把亲人当外人。
如：亲人对外的名份，个人当下的未来，下一代的发展空间资本有一定剩余，血缘关系会淡化成社会关系。
权力到一定程度，血缘关系会淡化成对立（江湖）关系。
第二：合作化分配有家人就和家人一起做，没有家人就跟别人合作，否则就给别人干。
全世界所有成功的企业要么家族化，要么合作化。
合作化分配对老板的考验（智慧）就是：A、跟谁合作B、什么时候合作C、活的合作方式，如何进如何退，怎么合作。
（皇帝会在不同的时期启用不同的人）家族化合作化，具体操作的核心智慧：进入（入股）条件1、必须是能独挡一面的人，在公司凡是能独挡一面的人，尽全力让他成为股东。
思八达心得体会
思八达心得体会思八达心得体会思八达是一家致力于提升企业家智慧和境界的培训机构，我有幸参加了思八达的课程，深受启发。
在课程中，我不仅学到了很多实用的管理知识和技巧，更重要的是，我对自己的人生和事业有了更深刻的认识和思考。
思八达的课程内容非常丰富和实用，涵盖了企业管理、市场营销、人力资源管理、财务管理等多个方面。
课程的讲师都是来自于各个领域的专家和学者，他们具有丰富的实践经验和深厚的理论功底，能够将复杂的问题简单化，让学员们轻松理解和掌握。
在思八达的课程中，我学到了很多实用的管理知识和技巧。
例如，在企业管理方面，我学到了如何制定战略规划、如何进行组织架构设计、如何进行绩效管理等；在市场营销方面，我学到了如何进行市场调研、如何进行品牌建设、如何进行渠道管理等；在人力资源管理方面，我学到了如何进行招聘选拔、如何进行培训开发、如何进行绩效管理等；在财务管理方面，我学到了如何进行财务分析、如何进行成本控制、如何进行预算管理等。
这些知识和技巧对我的工作和生活都非常有帮助，让我能够更加高效地完成工作任务，提高自己的生活质量。
除了学到了很多实用的管理知识和技巧之外，我更重要的是对自己的人生和事业有了更深刻的认识和思考。
在思八达的课程中，讲师们通过各种方式引导学员们思考自己的人生和事业，让学员们更加清晰地认识到自己的目标和方向。
通过思考自己的人生和事业，我更加明确了自己的目标和方向，也更加坚定了自己的信念和决心。
我相信，只要我坚持不懈地努力，就一定能够实现自己的目标和梦想。
总之，思八达的课程对我的影响非常深远。
通过参加思八达的课程，我不仅学到了很多实用的管理知识和技巧，更重要的是对自己的人生和事业有了更深刻的认识和思考。
我相信，这些知识和技巧以及对人生和事业的认识和思考将会对我的未来产生积极的影响，让我能够更加自信地面对未来的挑战和机遇。
思八达董红尘老师课程笔记
事业·家庭·情感 --解读红尘智慧主讲嘉宾：董红尘女士辽宁利群集团董事长老板要时刻记住方向和在任何情况下成长老板总结出现经营企业的八大核心问题：1、企业改制问题，升级转型问题2、股改问题3、利润率问题4、团队管理问题5、联盟问题6、企业目标落地问题7、企业和社会各大元素对接问题8、老板的自我解脱问题所有老板的问题超不出这八大问题企业升级的前提就是领袖的升级如：史玉柱身价500亿你的感想？智慧就是至少让每一位老板在你思考问题时有一个系统思维毛泽东和农民的差距不是体力和耐力就是思想上的差距--脖子以上的差别（也就是人和人之间的差距）各不同行业的人的差别：脑子里边的软件--硬件跟着软件走，肉体跟着思维走。
只要今天的结果不满意，说明现有思想有些不适合咱们不论什么时候都不要让自己停止“软件”升级时好时坏：停留在输血状态学的结果不好是因为没有转化过来，学的是些道理----书架智慧就是不管遇到什么情况什么人你内心就会生出一些东西造血功能智慧状态就是对任何事能自然驾驭，不用再停留在做“事”状态人生三大风险：3、跟错人你是怎么进入当下这个行业的呢？答：跟朋友、父母或自己创业红尘师姐自己体验：90年代初和朋友做事----期货贸易（买产品的未来走势）公安局介入成金融诈骗--7个亿，偷渡到香港，待了四年多，沉迷于赌博，四年输没了所有钱后遣送回辽2、找错伴侣女人找错男人此生休矣男人找错伴侣--毁三代！！！（因为孩子是女人来带）选错怎么办？答：学财智丽（女性课程：指引人生方向，讲夫妻情感、教育孩子、女人健康、事业智慧）追求是因为筹码不够。
感谢伟大的刘一秒老师！！！只要人生结果不好，只要没有好的利润就说明我们平时研究知识层面的太多了学错东西人和人最根本的差别就在脖子以上，输入进去什么由我们自己决定，删除、输血，从而达到自我造血如：王石登山需要和谁学吗？老子和谁学？--自然--《道法自然思八达--智慧场什么是智慧？“智慧是什么？从来没有人能说清楚”--《灵光乍现》伟大的刘一秒用十天的时间把这件事带着你无限的接近使用定义：智慧就是一种思维模式，遇到任何事任何问题直接抓核心、抓根本，这种核心思维就是智慧的体现老板总是在外围转，要主动推出核心、根本革命成功：毛泽东主席说打土豪分田地（很实际），孙中山说革命要搞三民主义：民主、民生、民权（很少人能听懂），话即出要么大成、要么毁灭什么叫核心、什么叫根本？种完树后的木材—板凳、筷子等八万四千（佛家），这是木材的核心自身状态木材点燃用火，熄灭用水，不管如何木材只是这一个特性所有人的困惑都出不去这六个字老板后半生的修为：抓核心抓根本人之所以普通就是因为你在过程中抓不到根本关键老板想飞翔—三弦体会之所以困惑是你在八千四万法门之外，只要踏上智慧之旅，后半生即可解脱飞翔下半场：上半场已确认人和人的差别在脖子以上，做事核心是：抓核心抓根本心浮气躁怎么能赢！员工跳槽瞧不起老板，老婆跳槽瞧不起老公，儿女跳槽瞧不起父母我来必须让你们的收获是付出的百倍！！！重中之重--智慧老板的思维：1、遇到任何人、任何事，就问自己这个人和这个地方达到了什么样的结果和状态2、达到这个结果和状态的核心是什么3、为我所用的是什么这个世界是变化的，你以不变应万变，痛苦的是自己。
思八达笔记
关于交换的补充说明
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A 必须量化 如：两把斧头=一头羊 B 必须不断增加自己的筹码 C 签字交换协议
通道三：交给
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无数人都想要，但就是不想给如： 要钱——为什么不拼命干？ 要漂亮——为什么不好好打扮？ 要健康——为什么不好好注意身体？ 所谓交给就是让自己心有所归，心有所属——心 自然会定。如： A定在一个人 B交给一件事 C定在一个梦 （以上三点几位激情燃烧的三大材料）
到此觉醒
我们想要成就自己， 必须把自己的思维从 做买卖转换为做事业 。 （与老板一起做事业 的思维就是一伙人思 维）
第二塔
一伙人
一伙人
• 1.你是谁不重要，重要的是你背后是谁。 • 2.只有与老板成为一伙人在公司才有可能有前途、 有发展、有出路。 • 3.当我们与公司（老板、平台）成为一伙人，公司 （老板、平台）的所有能量都会往我们身上自动输 入。 • 输入的结果：一转身瞬间自己会变得强大。 • 进入成为公司（老板、平台）一伙人的三大核心通 道： • （最管不住的人，此生不能成功）
玄机就在于
高手都喜欢听坚定的 话都喜欢坚定的人
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李对章说了什么让章现在还在飞翔？ 1 只拍电影 2 只和一流导演合作 3 在大陆只接受CCTV采访 ： A 坚定的传递老板印象 B 坚定的传递公司发展 C 坚定的传递产品价值
一转身所有人必须做到
A 坚定的传递老板印象 B 坚定的传递公司发展 C 坚定的传递产品价值
境界一：做买卖
• 具体表现：焦点只放在钱上，给多少钱就 干多少活 • （无数人都把焦点放在挣钱上，而没有把 焦点放在值钱上） 瞬间明白：经营自己就是在经营自己的 价值，有价值自然有价格，有价格自然就 有钱
思八达学习笔记
思八达会议笔记（在后面有空格的为作业，需填写）当下心中流淌的这个字就代表你此次生命的状态热乐爽高手都是从体验入手，追根树源，顺瓜摸滕。
为我所用。
你想拥有什么样的生命状态就往心里装什么字。
成大业者的生命都是鲜活的，生猛的，怒放的，美的。
有激情是活人，没激情就是死人。
活着就是随时随地与外界保持连结。
讲的话能引爆我什么？让我生发了什么？小领导拼命学结论忙着学管理模式。
大领导要拼命学方法，忙着建思维系统。
（技巧：共同体才能沟通。
）系统一：经营人的思维系统示范1：我的地盘我做主——没有人原意为他人掌控，但我们天天都试图去掌控别人。
人类第一大死穴：就是用封建思想活在自由主的时代。
然后不知道把自己和身边的人带到什么地方？经营人的思维系统必须从管人开始，控制人进化到成就人，造福人。
所以我们不要去控制人，哪怕只是个小孩子也不行。
（例：幸福来敲门的片段分享）身为人爸人妈的你不要厄杀儿女的梦想，哪怕是一个想法。
因为我们没有权力去掌控他人。
感受：分享：人生最大的不幸就是感觉的丧失，尤其是正精进正能量思考的感觉。
示范2：我的生命我体验懂得体验的人就是成熟的人，有深度的人。
意思就是只有体验才是全部，其它都是为何大多数情况下，我们不能进入引导对方去体验？答：因为没有完全交给！问：人如何才能过上幸福生活？答：交给一个人，交给一件事。
问：为何不敢完全交给？答：太把自己当回事。
放不下永远飞不起来。
只要是真实的，一切都会自然发生。
企业和家庭不好的原因都是远远不真实。
化解之道：鞠躬（拜）被拜的人神圣，拜的人升腾。
放下的是身段，升起的是灵魂，用拜穿越彼此的灵魂。
活交给真实拜示范3：合作化，我的利益我享受。
示范4: 我的责任我承担。
谁主动谁就是领导者。
主动一步是天堂，被动半寸是地狱。
合作的核心就是物超所值，成就别人。
小领导的焦点在自己大领导的焦点在别人合作的本质是交换公司就是一个交换的平台。
别人跟你交不交换取决于你手中筹码————你能给对方创造的价值，领导人就是经营自己的价值。
思八达培训笔记
第一版块势从势的角度出发，一般选手都是活在是非当中。
一般评论家都在讨论结论。
势是一种走向和状态。
一、势的三个周期：1、百分之三十的人大约有五年的干劲，一个兴奋周期2、百分之五十的人大约有六到八年的干劲。
3、百分之二十的人有八到十年的兴奋周期。
二、经营势的策略：年轻人前五年没有星期天，后五年都是星期天。
1、坚定的信念什么是信念？信念就是一种确定的感觉，你有多确定，你就有多坚定自已的信念。
2、随时随地地主动为公司负责，对老板操心你的存在就是为别人解决问题（找问题就是找钱）3、自我操练，只有向下扎根，才能向上生长。
自我操练在身体上：男人有一颗探索的心（你不让他探索，他就探索别人）。
在思想上要鲜活，思想不活永远活在过去。
在工作上，扎扎实实做事，少说多做。
干与不干的区别：“后者总是对前者评价”。
干比不干永远有评价权。
4、全局的思维凡是你不主动的事情老板从来不着急。
主动一步天堂，被动一步地狱。
5、员工的三大禁忌：①不听有结果人的话，自以为是②混（混日子）②人在公司只看到消极不足之处（公司肯定在发展过程中存在着各种问题）由此引出企业里面三个境界：第三境界：给老板干（为金钱而工作）第二境界：给自已干（使用就是最大的培养）第一境界：和老板共同完成一件事上下同欲者胜。
天下最好的员工：和坤老板想到的他安排好，老板没想到的，他也安排好了。
在工作上为老板负责，在生活上老板才会为你负责，重大事情才会一起面对。
老板需求什么大管家？只有跟企业共苦，才有资格和企业同甘。
第二版块印象经营自已就是经营自已对外传递的印象，人很难有第二次机会给别人留下第二印象。
一个人对另一个人某种特质印象特别深刻，这种印象就像月晕下的光环，不断向外扩散，以至看不到其他特征，并以此作出判断。
一个公司最大的产品不是产品，是老板。
1.有追求想成事的人，一个要想成点事的员工，一定要找一个有想成事的老板。
2.发自内心想让员工过好生活。
3.员工要向老板传递什么样的印象。
2024年思八达心得体会样本（二篇）
2024年思八达心得体会样本张亚峰老师所主讲的管理课程，尽管时长仅三个半小时，却极大地明晰了我原本模糊的管理概念。
时间无法被限制，唯有掌控自我，方能成为时间的主宰。
以下是我在课程中的学习心得及具体实践方法：一、学习心得1. 确立了每日工作总结与次日工作安排的习惯；2. 掌握了应对突发事件的策略；3. 认识到事情不应拖延的紧迫性；4. 深刻理解“己所不欲，勿施于人”的为人处世原则，避免相互推诿；5. 学会了在打电话前进行充分准备；6. 认识到工作与生活中持续学习的重要性。
二、实践方法1. 每日提前到达工作岗位，利用“大石小石”法对工作进行规划。
下班后留出一定时间进行工作总结，评估当日工作进度，反思未完成工作的原因，并规划次日改进策略；2. 面对突发事件时，分清轻重缓急，对无法完成的任务学会婉拒，确保整体计划不受影响；3. 接受任务时，分析可行性并明确完成时间，以加强责任心，避免拖延；4. 对不明确的事项，积极摸索或寻求帮助，避免推诿责任；5. 在工作与学习中不断积累经验，提高效率。
同时，注重生活中的学习，提升人际交往及情绪管理能力；在____颐和山庄国际会议厅，缘起老师为____多位企业家进行了为期两天一夜的经营智慧讲座。
作为速记员，我全程参与并深感启发。
尤其是关于水桶寓言的反思，让我意识到我们应放大自身及团队的长处，而非纠结于短处。
同时，持续与专注是成功的关键，我们需要找到并坚持自己的节奏。
袁老师的课程笔记也强调了老板作为企业的第一产品，应清晰传达自己的理念和目标。
缘起老师通过古诗词描绘了老板做事的三个境界，鼓励我们主动出击，寻找事业的归宿。
这些学习心得将对我未来的工作与生活产生深远影响。
2024年思八达心得体会样本（二）我对最近参与的年末总结会感到十分惊讶，未曾料到我司的此类活动能举办得如此生动有趣。
因此，我决定今后每年我司都将举办此类总结会，以充分激发员工的创新思维。
在过去的几年中，借助思八达的智慧助手，我司员工已能自行策划活动，并且效果显著。
思八达企业家训练师成功案例
金越平任江苏同越投资董事长，08年偶然的机会他走入了思八达，2009年开始运用秒哥智慧，一年内由年销售12.6亿增长到25亿。
2011年旗下的18家企业年销售额突破35亿。
企业完全实现自动运转。
11年来同越公司参观的企业家达500人次。
多次深入思八达学员企业，用自己的实战经验帮助智慧落地。
曾经的他做企业：累、忙、苦；团队：不协调、不畅、不快。
现在的他：闲、玩、乐；团队：快乐、高效、共享。
飞来爱从2011年3月份至今从2月份的300万业绩，增长了10倍，7月营销额达到3000多万，8月营销额3100多万元，一个月是2010年全年的产值。
经销商和代理商从年初的19家，到现在的109家。
现已成就2万领袖健康，在流动康复生活方式中，简单自然回归生命。
其董事长廖健康洪辉煌先生从一万元起家，与人合作服装生意，从产品研发，生产到品牌的运作，至今从事服装已有二十余年。
现已是福建富贵鸟集团董事，富贵鸟集团服饰事业部总裁，福建省服饰行业协会副会长。
余慧峰在联想集团从一线销售做到全国服务器产品推广总监和全国政府行业总监，04年自主创业创立上海怡德数码技术有限公司任总经理，历经8年，公司今年7月在台湾上市，是中国第一家在台湾上市的IT服务公司。
后半生立志于智慧传播事业，以做好智慧传播者作为使命。
张亚峰现任郑州在一起商贸、来俩份休闲食品连总经理，思八达智慧使者2009年底接触思八达智慧课程，运用刘一秒老师的智慧，在2010年用一年时间由原来的十几家店面开到了七十多家店面；2011年又孵化出另一种新型店面模式，并开辟了一块新的领域，目前公司已成为省内同行业绝对的第一品牌。
曹广军信任山东鹏程集团董事长，思八达智慧系统工程落地辅导师。
20岁白手起家，在他的带领下，鹏程集团已发展成业务涵盖木材深加工、装饰材料、建筑材料、机械设备、商业地产的多元化集团公司！20多年来，共经营了27个公司和工厂，都是与人合作经营，所以在生产型企业的经营管理；汪帅1993年参加工作，两年时间成为正科级干部当年22岁，下海经商4年成为有钱人，当年的财富是我们处长50年收入的总和。
思八达商学院笔记
思八达商学院笔记8月18日下午李通灵我们为什么要工作？——挣钱例：为钱、梦想、价值、证明自己、光宗耀祖、自由、生存、希望、找男女朋友……你是怎样为你的人生做挣钱计划？导航图（月、年、十年、一生）目前：我的意向客户、潜在客户、成交几个客户、开发几个客户我一个月一万，12月31日前赚4万1个vip 7个学习1万收入14万业绩型中国倒推！1个演说20%提成一生：你想打一辈子工吗？做销售冠军是一种体验的习惯！（让体验成为习惯）如果你常坐飞机，你就觉得出远门就应该坐飞机！销售：你常成交，就常有体验，就习以为常。
最重要：历练独当一面的能力。
不服输！要强！野性！往往我们总欺骗自己说我输得起，其实只是不相信自己能赢或者是不逼自己，不愿让自己成功！所以你的现场直播你毁的起吗？贪、懒、靠、假、齐全——我一个思想的巨人，行动的矮子；一个虚伪的强人，一个依靠别人的伪君子。
环球金融中心92层旋转餐厅——吃饭也是销售，花3000元吃饭，结识3个跨国际老板生发：我们在公司外，客户公司外，我们是以什么身份与周围潜在客户链接？是假装自己不需要？还是想让客户签单？是假装要平等？还是想挣钱？是假装自己真没钱不配去高档地方？还是想去认识优质客户？是觉得自己认识不到高品质客户？还是想真正链接高质量客户创造可能？不用怕！宇宙爱你！我不能买我喜欢的一切，是因为我丑？我笨？我残？不是的！为什么我不能拥有想要的一切？你是想要？很想要？还是非要不可？业绩好的都是非要不可！徐朵兰：我的身体就是流着冠军的血液！你的第一印象非常重要！你传递给客户的是个人、产品、公司、文化……体验的终极——成为习惯，自信很从容，淡定，理直气壮有结果的人和已过了这个生存阶段的人可以对印象不纠结，因为他已不需要再通过自己经营企业的印象。
我们把自己分清角色了吗？在客户那？在公司里？在家里？何为要脸？（1）秒哥08年说要脸！撕下来的是皮，贴上去的是脸！（2）有结果。
何为有结果？业绩！比什么先比业绩！但你没有业绩就表明你没有能力！市场化！市场说了算！与你的身高、学历、长相什么都无关。
2024年思八达培训心得体会范本(2篇)
2024年思八达培训心得体会范本首先我得感恩公司，感恩金总，给了我这次学习与体验的机会。
通过三天的思八达《全员智慧生发系统》培训后，让我感觉受益匪浅，当然这并不是说我学到了多少知识，而是在这三天的时间里，让我历经了心灵的洗礼，让我真正的重生了，也让我更加明确的知道我接下的路该怎样走。
在学习当中，让我感触最深的有以下三点：一、放下一个人背着包袱不管怎样跑，都跑不快，也达到不了目的地，只有轻装上阵才能更快的到达目标，放下过去的荣誉、成绩，因为这都已经成为过去了，放下过去的失败，因为只要我不放弃就没有失败；放下虚假，回归真实，因为只有真实才能更好的引爆自己的能力；放下外壳，让生命绽放，外壳是负担，会阻碍我们的前进。
当我们真正的放下了，我们会活得更美好。
二、机制机制就是做事之前的游戏规则，目的是把偶然变成必然。
公司永远有问题，关键是出现问题以后，通过对问题的分析，然后制定出一套解决方案。
先把丑话说在前面，先小人后君子，写我们所做的，做我们所写的，做到如何奖，做不到如何罚，然后签字画押按手印。
1、遇到问题找机制，2、解决问题定机制。
3、新的问题改机制。
4、相关人员碰机制。
5、机制过时灭机制。
6、机制永远试运行。
机制设定步骤前提是全员发自内心的为公司解决问题，为公司操心。
当公司出现问题时，相关人员聚在一起寻求解决方法。
每个人都要积极参与，民主选举，少数服从多数。
机制的方案已定是低成本，易于操作的。
所有操作都要透明化。
三、交给交给不是每天的浑水摸鱼，而是进入公司后是不是把心真的交给公司，交给不是做样子，而是当下的全力以赴，竭尽全力，常言道，种豆得豆，种瓜得瓜，而就像我们的现实生活中，你付出了什么，你就能获得什么，你交给了多少，你就能得到多少，今天我之所以做的不够好，就是交给的不好。
2024年思八达培训心得体会范本（2）近期，我有幸参加了思八达培训机构的一次培训课程，此次培训让我受益匪浅。
下面将就我在这次培训中的体会和收获分享给大家。
2024年思八达培训心得感想(2篇)
2024年思八达培训心得感想思八达培训是我参加的一次非常有意义的培训活动。
在这个培训中，我学到了很多有关工作技能和个人发展的知识，也结交了许多优秀的同行。
下面是我对2024年思八达培训的心得和感想。
首先，思八达培训给我带来了深刻的工作技能的提升。
在培训中，我学习了许多与工作相关的知识和技能，比如团队合作、沟通技巧、项目管理等。
通过培训的学习和实践，我逐渐掌握了如何更好地与同事合作共事，如何高效地进行沟通交流，如何有效地管理项目等。
这些技能在我的工作中起到了非常重要的作用，使我能够更加高效地完成工作任务，提高工作质量和效率。
其次，思八达培训也为我提供了个人发展的机会。
在培训中，我通过学习和实践的方式，不断提升自己的能力和素质。
在每一个培训项目中，我都会尽力发挥自己的能力，充分展示自己的才华和潜力。
这不仅提高了我的自信心，也增强了我个人的竞争力。
通过和其他优秀的同行的交流和互动，我也学到了很多宝贵的经验和智慧，这对我的个人发展有着积极的影响。
思八达培训还给我提供了一个良好的交流平台。
在培训中，我结识了很多优秀的同行，他们来自不同行业和背景，但都有着共同的学习目标和追求。
通过和他们的交流和互动，我学到了许多宝贵的经验和知识。
我还参加了一些专题研讨会和讲座，与一些业界的专家进行了深入的交流和探讨。
这些交流和互动不仅开拓了我的思维，也拓宽了我的眼界，使我对工作和生活有了更深入的理解和认识。
在思八达培训中，我也体验到了学习的乐趣和成就感。
通过不断学习和努力，我逐渐掌握了一些新的技能和知识，也解决了一些工作上的难题。
这使我感到非常满足和有成就感，也激励着我继续学习和进步。
思八达培训除了知识的学习，还注重培养学员的实践能力和创新精神。
在培训中，我们进行了一些实践项目和团队合作，通过实际操作和实践经验，进一步提高了自己的专业能力和创新能力。
思八达培训的组织和管理也非常到位。
培训课程的内容丰富多样，既有理论知识的学习，又有实践技能的培养，既有个人能力的提升，又有团队协作的锻炼。
思八达心得体会范文
思八达心得体会范文士上台针对这些问题一一作了演示。
让人在轻松幽默的环境中学习到很多。
沟通是人与人之间相互了解的桥梁，我们要学会努力的和别人去沟通，首先就要推广自己，让大家熟悉自己。
在没有参加这次培训时，自己想都不会去想，总是害怕丢面子，闹笑话。
但是通过老师的讲解我明白了，其实哪怕是丢面子也是自己成长路上的基石。
当我们大家齐聚一堂的时候我们就是一种缘分，就要珍惜这种缘分。
向每个人推销自己，也是在推销自己的企业。
这也是一种企业的宣传和商业模式的转换智慧。
老师讲的许多问题都切合公司的实际，也让我们有深刻的体会，公司的每次开会都是冗长的，没有成效不能解决问题。
但是老师对这个问题轻松化解。
并且用一个简单的实例得到了应证。
在开会之前就告诉大家我们开会要解决的问题，并针对这个问题提出一到二三个方案，在开会的时候只是让大家对提出的这个方案提否定或者肯定的答案。
最终确定。
在培训的过程中王老师讲到了工作出现问题不要找借口，先从自己身上寻找原因。
为什么有些人特别善于找借口，却无法将工作做好?这的确是一件非常奇怪的事，因为无论你用多少种方法来逃避责任，该做的事情还是要做。
而找借口会让自己习惯于拖延。
借口的背后就是逃避责任。
当自己找到了借口的时候，就很成功的把责任转嫁给了别人。
从表面上看来好像自己很聪明，实际上真正受害的还是自己。
试想一下，当你说这件事情是自己的责任而不去找借口时，自己会反思自己哪里做的不够好或哪里出现了意外，这样就会让自己更快的成长起来;而当你找了很多借口时，你将立刻开始原地踏步。
联系到自己的工作，我想到了，比如混凝土质量出现问题，只是推卸自己的责任，而是要去找哪个环节出错了。
并且找到了，要想如何去解决这个问题，杜绝错误。
学习是快乐的，收获是愉悦的!再次感谢公司给予我这次学习的机会，希望以后还有这种机会使自己得到提升。
我将在今后的生活中学以致用，不断提高专业技能，提升业务方法，真正发挥出学习的用处!化验室：李海琴20XX年XX月XX日学习心得体会通过这次学习，我的思想受到了很大启发，明白了做事的根基，做人的道理，下面是我在这次学习中的心得体会。
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事业·家庭·情感 --解读红尘智慧主讲嘉宾：董红尘女士辽宁利群集团董事长老板要时刻记住方向和在任何情况下成长老板总结出现经营企业的八大核心问题：1、企业改制问题，升级转型问题2、股改问题3、利润率问题4、团队管理问题5、联盟问题6、企业目标落地问题7、企业和社会各大元素对接问题8、老板的自我解脱问题所有老板的问题超不出这八大问题企业升级的前提就是领袖的升级如：史玉柱身价500亿你的感想？智慧就是至少让每一位老板在你思考问题时有一个系统思维毛泽东和农民的差距不是体力和耐力就是思想上的差距--脖子以上的差别（也就是人和人之间的差距）各不同行业的人的差别：脑子里边的软件--硬件跟着软件走，肉体跟着思维走。
只要今天的结果不满意，说明现有思想有些不适合咱们不论什么时候都不要让自己停止“软件”升级时好时坏：停留在输血状态学的结果不好是因为没有转化过来，学的是些道理----书架智慧就是不管遇到什么情况什么人你内心就会生出一些东西造血功能智慧状态就是对任何事能自然驾驭，不用再停留在做“事”状态人生三大风险：3、跟错人你是怎么进入当下这个行业的呢？答：跟朋友、父母或自己创业红尘师姐自己体验：90年代初和朋友做事----期货贸易（买产品的未来走势）公安局介入成金融诈骗--7个亿，偷渡到香港，待了四年多，沉迷于赌博，四年输没了所有钱后遣送回辽2、找错伴侣女人找错男人此生休矣男人找错伴侣--毁三代！！！（因为孩子是女人来带）选错怎么办？答：学财智丽（女性课程：指引人生方向，讲夫妻情感、教育孩子、女人健康、事业智慧）追求是因为筹码不够。
感谢伟大的刘一秒老师！！！只要人生结果不好，只要没有好的利润就说明我们平时研究知识层面的太多了学错东西人和人最根本的差别就在脖子以上，输入进去什么由我们自己决定，删除、输血，从而达到自我造血如：王石登山需要和谁学吗？老子和谁学？--自然--《道法自然思八达--智慧场什么是智慧？“智慧是什么？从来没有人能说清楚”--《灵光乍现》伟大的刘一秒用十天的时间把这件事带着你无限的接近使用定义：智慧就是一种思维模式，遇到任何事任何问题直接抓核心、抓根本，这种核心思维就是智慧的体现老板总是在外围转，要主动推出核心、根本革命成功：毛泽东主席说打土豪分田地（很实际），孙中山说革命要搞三民主义：民主、民生、民权（很少人能听懂），话即出要么大成、要么毁灭什么叫核心、什么叫根本？种完树后的木材—板凳、筷子等八万四千（佛家），这是木材的核心自身状态木材点燃用火，熄灭用水，不管如何木材只是这一个特性所有人的困惑都出不去这六个字老板后半生的修为：抓核心抓根本人之所以普通就是因为你在过程中抓不到根本关键老板想飞翔—三弦体会之所以困惑是你在八千四万法门之外，只要踏上智慧之旅，后半生即可解脱飞翔下半场：上半场已确认人和人的差别在脖子以上，做事核心是：抓核心抓根本心浮气躁怎么能赢！员工跳槽瞧不起老板，老婆跳槽瞧不起老公，儿女跳槽瞧不起父母我来必须让你们的收获是付出的百倍！！！重中之重--智慧老板的思维：1、遇到任何人、任何事，就问自己这个人和这个地方达到了什么样的结果和状态2、达到这个结果和状态的核心是什么3、为我所用的是什么这个世界是变化的，你以不变应万变，痛苦的是自己。
智慧就是只要这个人结果比我好就问自己这个结果的原因，有什么适合我的吗？最后确认什么是自己要的，为我所用的是什么三弦所去的地方都是有结果的国家，并学习研究现象背后的东西，观察经济兴旺之源，回来用到自己公司红尘中永远都是一个人消化另一个人，永远都是能量大的消化能量小的1、任何行业要想大成，必须具备先机萌芽期、生长期、成熟期、衰退期2、用心走进一秒老师课堂，把宇宙当做背景，你将无限成长如：380年什么都不干才能把佛法经文读完，人的生命是有限的，研究没用，我们拿来用做心静就可以。
有用拿来用就可以了拜佛就是拜自己佛就是让你自己内心满满，内心相信佛就是经营人的恐惧拜的结果就是转化成自己的结果所学一切为我所用经营员工和拜佛有同理，就是因为员工觉得自己实现不了，所以才依靠你老板的本位就是经营企业智慧课程之《宗教智慧》打造宗教般的企业文化像宗教一样传承千年，像经营方丈和尚一样经营职业经理人、员工。
学核心思维大智就在红尘老板应该做的三件事：1、决策未来--看别人看不到的地方（当老板处于跟风状态时，就不行）秒哥：1.8个亿-3.6个亿-30多亿思八达：连续6年不挣钱持平，08年开始赢利核裂变秒哥做事只看别人看不到的事经营员工就是经营人的相信，只要你经营的事让你员工相信，这件事不成也成先经营希望再经营相信2、老板到看别人看不到的事的状态《宗教智慧》：核心团队不稳定、招人不稳定3、经营时空--算别人算不明白的账（应算未来账，算战略账）如果老板算别人算的清的账，财会都不服你老板说话就降服《领袖演说智慧》老板说什么，使人相信，并跟你走高手算账：（优势、趋势）优势×趋势=辉煌的人生影响力--学别人学不懂的东西，，一个老板最大的悲哀是成功的学会了经理主管能学会的方法工具员工来找你干什么？就是因为员工看不到和你在一起能挣钱的机会，在某种意义上就是你不能影响员工。
企业的第一产品就是老板本人，有多少人相信你，你就能经营多大的团队。
永远都是信念坚定的人影响信念不坚定的人。
老板永远要学生出方法工具的智慧、具备战略思维，让职业经理人把你的思想用到企业里边老板影响力大于一切旅游为什么相信导游？因为他去过。
员工呢？怎么相信老板？25号下午：所有老板的困惑：不知道往哪走知道往哪走，不知道怎么走大家认为我们做企业是在经营什么？经营企业无外乎经营两种：一是经营人，二是经营事企业遇到问题就是老板落课了，落课了要补课，思八达是教育企业，一秒老师是集智慧大师，向有结果的人学习，带着智慧的思维和社会对接。
老板要修“大”一开始做企业的出发点：争口气；做事要对得起父母，受父母触动；责任感男人通过征服世界来征服女人人和人动力不一样结果就不一样经营人的智慧：经营人就是经营动力要想火车跑得快就靠车头带，老板就相当于车头，后面车厢的动力不足老板就累动车快是因为每节车厢都有动力不管经营什么行业什么产品我们都是经营同一个产品：经营人，产品只是媒介而已经营人的动力：食--衣、食、住、行（梦想转化到这些物质，人为什么而战）希望相信信任信念信仰性--性能（功能）--生命力所有成大业者都是生命力旺盛的为什么思八达能做30个亿？为什么思八达战士能晚上都惦记客户？看其核心，拿回去用到企业只要咱的团队比别的团队动力大，咱就能赢！当你还是年轻人时你和今天的生命状态不一样，是从开始性后开始下降，有孩子后更不如从前。
“热饭”：会热则生命力会持续有状态1、有爱之性是升腾，无爱之性是消亡2、小便之后15分钟不要进行“热饭”行为3、夏行冬藏，冬不藏者春必病瘟（夏多冬少），冬天连续49天不“热饭”4、心气未至伤血导致没激情没活力没状态5、肾气未至伤骨，导致没有争斗之心，没有霸气6、肺气未至伤筋，导致没有韧性，没有柔韧度动力之--爱爱自己、爱家庭、爱家族、爱公司团队、爱城市社区、、爱国家民族、爱人类、爱生灵万物只要爱不增加，一切都不会改变，要把自己修炼的心够大，高度更高，用原来的思维只能得到原来的结果，先爱员工后他们会主动“爱”你，团队凝聚力即可增加好坏不重要对你们有没有用才是真正的价值所在下半场：动力大就快，阻力大就慢，经营人就是拼命经营人的动力化解他的阻力人的阻力：1、恐惧{人怕死就是怕遗憾．．（可以做但没做）}你如果孝顺你的父母就每年在他的账户上存100万（让他们实现财务自由）--刘一秒老师化解遗憾的法门：拼命地体验、拼命地经历，把一天当一年过，把一秒当一分过想爱父母时就拼命地爱他们，不会留下遗憾这个世界上没有绝对真实的事实你只活在你的认为中，拼命去体验，世界没有好坏对错之分学智慧的一念即起，你即可享受只有把自己的软件拼命放大才行，一个法门就是拼命体验阻力2、惰性（人性，是与生俱来的）化解法门：带动团队行进慢说明你带动不够经营人心的七个字：食性爱恐惧惰性《运营智慧》和《影响智慧》是一套思维模式和系统，不能简单听几句回去就用（断章取义），这样会直接死掉，学智慧不是单教你一个方法，是教你一个生发方法的智慧让你自我造血，学来的方法就是用过去的东西做未来的事情，只会毁灭老板不管学什么，目的只有一个转化出来我们的结果，我们的公司利润，我们的幸福生活刘一秒的经营动力和化解阻力会分不同板块，其中之一就是---机制：相关元素彼此依存，自主调节，所产生的内部运作方式和程序使用定义（方便记忆）：游戏规则和谁说话就进入谁的世界，你就可以引领他只要两个人以上在一起做事就要把机制定好机制和制度的差别：之谁制定：制度是老板和高管制定，目的是约束人、管理人、培养人，是用来经营企业的机制是谁参与谁制定的，目的是让人自我约束、自我管理、自我培养，是用来拉动人性的人性是什么呢？1、不愿意负责任--卡耐基（心理学家）如：丢钱包如：员工犯错时永远是用不可控因素在和你说话/公说公有理，婆说婆有理清官难断家务事人要从不负责任转化到主动承担责任2、希望被认同，所以他不愿意被管制，不愿意被约束，更不愿意做别人替我做决定的事刘一秒在《运营智慧》机制中会为你将机制细分到每一点制度（由上往下）机制（由下往上）如果员工还停留在和制度抗衡阶段，你会很难前进25号晚上：交流碰撞河北邢台饲料行业学习感悟：抓核心抓根本当下是师为无上师当下法为无上法刚上完财智丽感悟：孕育，对所有人都要有孕育的心态、慈悲心，去感化和付出爱可以真心面对自己，回去肯定会有改变，由于自己的成长对课程很坚信。
体验上台分享，为目标更近一步打开心扉，一起碰撞，给问题最佳解决问题：女人努力后有些许伤心，老公不理解，所有方法都用了答：认为自己很努力，因为还活在自己的角度，要对事情有深度触摸，拼命让自己值钱，当自己真正全力以赴的付出的时候，说明这个人真不值你付出夫妻之间经营企业怎么建立机制？答：《运营智慧》之家族化合作--夫妻合作1、必须把情感和事业分清楚，做好排序，当事业大于情感的时候，所有东西必须服务于事业当财富大到一定程度后所有的关系变为社会关系权利大到一定程度后所有关系成为江湖关系2、必须有绝对的领袖只要你幸福你跟谁都幸福是怎么教育孩子的，孩子未满6周岁能入学吗？答：自己的孩子一定要比别人的孩子晚一周入学--接近领袖气质对全职太太怎么看？答：和老公聊，孩子是两个人的我带孩子也是在照顾你的另一半，那你挣钱必须平分，心慌意乱就是筹码不够听课走神、学完不会用、机器人、脾气不好？和师姐同岁答：删除没用的，改造“软件”学智慧即可获得解脱机制怎么和中高层谈？答：明天课上会具体分析，会找外围，抓核心。