成本管理操作手册
21版成本管理操作手册
第八章项目成本管理操作手册第1节总则1 项目成本确定1.1 项目成本的编制1.1.1 可研成本：项目可研阶段，依据项目策划方案和经营思想及成本控制要点编制投资估算，作为项目可研成本，原则上目标成本不应超过可研成本。
1.1.2 目标成本：项目开工前，原则上应完成施工图设计，细化并确定可研成本中工程类成本控制部分，如因特殊原因不能完成施工图设计，必须完成较完整的扩初设计，达到可对可研成本中工程类成本进一步细化的目的，确定目标成本中工程类成本控制部分；项目开盘前，确定目标成本中非工程类成本控制部分，依据已确定的目标成本中的工程类成本和项目的经营期、销售价格及销售收入，确定非工程类成本，形成项目实施的目标成本，由董事长批准。
1.2 项目成本编制应具备的条件1.2.1 可研成本1）每个新项目进行成本测算，发展部应提供书面的《项目内联单》，并经主管副总裁批准。
《项目内联单》需包含以下内容a）土地价款的组成（是否含城市基础设施配套费和土地契税）；b）土地价款的支付方式；c）优惠政策（具体优惠条件及返还或减免比例等）；d）项目各业态销售价格；e）对成本影响较大的费用（人防异地建设费、劳保统筹、物业维修基金、燃气增容费、供电高可靠性费用、热力集资费、水增容费等）。
2）规划院应提供方案，并经主管副总裁或董事长签批。
1.2.2 目标成本确定项目目标成本时，项目公司需准备以下资料:1）《项目合作意向书》和《国有土地使用权出让合同》；2）政府行政事业性收费项目名称、收费标准和收费文件；3）合同台账和已签订的主要合同；4）当地的主要材料设备价格。
1.3 项目经营决策文件的会签和交底1.3.1 项目公司将目标成本上报，股份公司成本控制部牵头审核，确定目标成本，形成《项目经营决策文件》，进行《项目经营决策文件》的会签。
1.3.2 《项目经营决策文件》由项目公司总经理、股份公司规划院院长、成本控制部总经理、财务部总经理、项目管理中心副总经理、分管项目的副总裁、分管酒店副总裁、分管成本和财务副总裁和总裁会签，报董事长批准。
成本管理操作手册(DOC 43页)
成本管理操作手册(DOC 43页)成本管理操作手册1.核算资源1.1.成本科目字典操作路径：业务中心/成本管理/核算资源/成本科目字典操作步骤：1.选择【成本科目字典】模块；2.点击【同级新增】或【下级新增】，添加新的成本科目，填写编码、名称和属性；3.【数量单位】4.核实无误以后点击【保存】，填写完毕。
注意事项：1.成本科目的属性可以修改，修改前建立的台帐不变，之后建立的台帐按照新的属性执行；2.成本进入成本帐的方式是根据成本科目的属性判断；3.成本科目字典只能在集团级进行编制、修改管理；在公司级和项目级只能浏览。
1.2.核算对象操作路径：业务中心/成本管理/核算资源/核算对象操作步骤：1.选择【核算对象】模块；2.点击【同级新增】或【下级新增】，添加新的核算对象名称。
3.点击【对应施工合同】选取施工合同，并勾选可分摊节4.5.操作步骤：1.选择【目标责任成本编制】模块；2.点击【新增】按钮，系统生成一张空白的预算编制单据；3.填写预算名称，选择编制方式、施工合同、统计专业、类别、核算对象，填写批复日期；4.点击导入预算按钮(编制方式为清单或定额方式），系统弹出选择预算文件的二级窗体，选择需要导入的预算书，完成后点击提交；若选择为费用项方式，点击新增费用项，系统生成一条空白的费用项明细，填写费用项编码、费用项名称、单位、单价、数量；5.如需为某份预算增加变更预算/认价预算，打开该预算，点击新增变更/认价按钮，系统生成一张空白的变更/认价预算单据，系统自动生成单据编号、编制日期、编制人信息；6.填写变更/认价预算的名称、选择编制方式、统计专业、核算对象、挂接变更单/暂估价确认单；7.点击【导入预算】按钮(编制方式为清单或定额方式），系统弹出选择预算文件的二级窗体，选择需要导入的预算书，完成后点击提交；若选择为费用项方式，点击新增费用项，系统生成一条空白的费用项明细，填写费用项编码、费用项名称、单位、单价、数量；8.填写报出金额、批复金额，修改批复状态、批复日期，完成后点击提交。
成本管理操作手册
成本管理●在项目投标阶段，公司需要编写【投标预算编制】，对投标项目有个参考（不一定要在投标前就把投标预算导入系统，可在中标后再导入系统，以减轻工作量）●在项目开工前，需要编写【项目总体目标成本实施】，对整个项目的目标成本做出规划●在项目做完总体目标成本后，对项目进行节点划分，以便通过节点控制目标成本，需要编制【项目成本控制节点方案】●编制完毕【项目成本控制节点方案】，然后做【项目节点目标成本实施】●在项目执行过程中，需要定期对目标成本进行调整，在【项目周期目标成本调整】中填报●在项目进行过程中，产生的成本收入和支出情况，要填写【项目节点其他收入填报】和【项目节点其他成本填报】●项目竣工阶段，要编制【项目竣工结算报告书】1.1 投标预算1.1.1投标预算编制●在整个项目投标前，我们需要编制投标预算，如果项目中标，签订了项目承包合同之后，我们要在系统里做【投标预算编制】，如下图●红色*标识的内容必填●在子表中，把我们按标准格式做好的EXCEL预算导入系统●添加附件，把EXCEL文件上传到系统●注意：在资源表中，正确导入“人工”、“机械”、“材料”数据，若点击机械导入，而实际导入的是材料数据，那系统将会把这些材料视为机械；在取费表中，导入取费单后，请给取费项目选择对应的成本科目●投标预算一般在投标前编制完成，中标后导入系统1.2 项目成本控制节点方案●在编制项目成本控制节点方案的时候有三种类型：按月，按季度，按节点，如果是按节点编制的话，操作方法如下图●红色*标识内容为必填项，成本核算方式选择按节点●在下方子表中添加各个控制节点，（节点编号，节点名称，预警比例），完毕后保存●选中某一项任务点击“添加”，表示在该任务下面增加子任务；选中某一项任务点击“前插”或“后插”，表示增加与该任务平行的任务●【项目成本控制节点方案】在【项目总体目标成本】编制完成后进行填报1.3 目标成本1.3.1项目总体目标成本实施●在整个项目开工前，公司需要对整个项目造价有个总体目标，需要编制【项目总体目标成本实施】，如下图●红色*标识内容为必填项●在子表中，把我们按标准格式做好的EXCEL目标成本导入系统●添加附件，把EXCEL文件上传到系统●注意：在资源表中，正确导入“人工”、“机械”、“材料”数据，若点击机械导入，而实际导入的是材料数据，那系统将会把这些材料视为机械；在取费表中，导入取费单后，请给取费项目选择对应的成本科目●建议在投标预算做完后马上做总体目标成本●总体目标成本做完后，建议马上做【项目成本控制节点方案】与【项目节点目标成本实施】●总体目标成本做完后，系统将自动在【项目物资档案】与【项目设备台帐】中导入物资与设备1.3.2项目节点目标成本实施●在做完【项目节点控制方案】后，就可以做【项目节点目标成本实施】，针对各个节点做出目标成本，如下图●红色*标识内容为必填项●在子表中，把我们按标准格式做好的EXCEL目标成本导入系统●添加附件，把EXCEL文件上传到系统●注意：在资源表中，正确导入“人工”、“机械”、“材料”数据，若点击机械导入，而实际导入的是材料数据，那系统将会把这些材料视为机械；在取费表中，导入取费单后，请给取费项目选择对应的成本科目1.3.3项目周期目标成本调整●在项目执行过程中，需要根据项目当前实际进度定期对目标成本进行调整，就需要做【项目周期目标成本调整】，如下图●红色*标识内容为必填●成本周期开始，结束日期，计价模式，手动输入●在子表中，把我们按标准格式做好的EXCEL目标成本导入系统●添加附件，把EXCEL文件上传到系统●注意：在资源表中，正确导入“人工”、“机械”、“材料”数据，若点击机械导入，而实际导入的是材料数据，那系统将会把这些材料视为机械；在取费表中，导入取费单后，请给取费项目选择对应的成本科目●【项目周期目标成本调整】为事中控制的一种方法，请根据实际要求定期填报1.4 其他成本收支1.4.1项目节点其他收入填报●在项目进行过程中，产生的收入（例如工地废品废料出卖等），需要填入【项目节点其他收入填报】，如下图●红色*标识为必填，其他信息尽可能详细●在子表中添加各项费用发生明细1.4.2项目节点其他成本填报●在项目进行过程中，除了物资、设备相关的支出，其他支出的成本支出（例如人工费、油费、其他设施费、税金等），需填入【项目节点其他成本填报】，如下图●红色*标识为必填，其他信息尽可能详细●如果引用合同的话，选择合同编码●在子表中添加各项费用发生明细1.5 成本纠偏1.5.1成本超支情况说明及纠偏措施●当项目进行中，发现实际成本对比预算和目标有超支情况时，我们需要做【成本超支情况说明及纠偏措施】，如下图●红色*标识为必填项，成本核算方式按实际情况填写●在下方子表中详细填写各项成本情况1.6 竣工结算1.6.1项目竣工结算报告书●当项目竣工后，填写【项目竣工结算报告书】，该数据将作为项目的结算成本使用，如下图●红色*标识为必填，其他选项根据实际情况填写●在下方子表中，导入按标准模板做好的的EXCEL●注意：在资源表中，正确导入“人工”、“机械”、“材料”数据，若点击机械导入，而实际导入的是材料数据，那系统将会把这些材料视为机械；在取费表中，导入取费单后，请给取费项目选择对应的成本科目●工程竣工结算后请及时填报【项目竣工结算报告书】1.7 成本统计1.7.1项目总成本分析●通过此报表可以对整个项目的总成本进行四算对比分析，如下图●预算成本取自【投标预算编制】；目标成本取自【项目总体目标成本实施】；实际成本取自【项目节点其他成本填报】、【物资出库单】、【物资费用】、【设备费用管理】等；结算成本取自【项目竣工结算报告书】1.7.2成本管理节点对比分析●通过此报表可以对项目中各个节点成本进行分析对比，该报表仅对单体工程项目有参考意义，如下图●目标成本取自【项目节点目标成本调整】；实际成本取自【项目节点其他成本填报】、【物资出库单】、【物资费用】、【设备费用管理】等1.7.3成本管理周期对比分析●通过此报表可以对项目中各个周期成本进行分析对比，该报表按时间周期查询，因此对单体建筑工程与群体建筑工程均具有参考意义，如下图●目标成本取自【项目周期目标成本调整】；实际成本取自【项目节点其他成本填报】、【物资出库单】、【物资费用】、【设备费用管理】等1.7.4月度成本报表●通过此报表可以展现各项目各个月度的实际成本，以供领导参考分析，如下图●该月度报表统计的乃是实际成本；成本数据取自【项目节点其他成本填报】、【物资出库单】、【物资费用】、【设备费用管理】等1.7.5同类项目造价指标分析●对同类项目提供横向对比功能，使我们可以更好的掌握项目的总体造价，如下图。
成本管理操作手册(标准版)
成本管理操作手册（标准版）1.引言成本管理是企业运营过程中至关重要的一环，对企业的发展和盈利能力具有重要影响。
本手册旨在为我国企业提供一套标准化的成本管理操作流程和方法，以帮助企业更好地控制成本，提高效益。
2.成本管理的基本概念2.1成本分类成本按照经济性质可分为直接成本和间接成本。
直接成本是指与产品或服务直接相关的成本，如原材料、人工等；间接成本是指与产品或服务无直接关系，但为企业运营所必需的成本，如管理费用、销售费用等。
2.2成本控制成本控制是指通过计划、组织、协调和监督等手段，对成本进行有效管理，确保成本在预算范围内。
成本控制的主要目标是降低成本、提高效率、增加利润。
3.成本管理操作流程3.1成本预测成本预测是根据企业发展战略和市场需求，对未来的成本水平进行预测。
成本预测的准确性对成本控制和决策具有重要意义。
企业应结合历史数据、市场趋势和行业特点，运用科学方法进行成本预测。
3.2成本计划成本计划是根据成本预测结果，对企业未来一定时期内的成本水平进行规划。
成本计划应包括成本目标、成本结构和成本分配等内容。
企业应根据实际情况，制定切实可行的成本计划，确保成本目标的实现。
3.3成本核算成本核算是对企业生产过程中发生的各项成本进行计算、归集和分配的过程。
成本核算的准确性对成本控制和决策具有重要影响。
企业应建立健全成本核算制度，规范成本核算流程，提高成本核算质量。
3.4成本分析成本分析是对成本核算结果进行分析，找出成本波动的原因，为成本控制和决策提供依据。
成本分析应包括成本结构分析、成本效益分析等内容。
企业应定期进行成本分析，发现问题及时调整成本控制策略。
3.5成本控制与考核成本控制与考核是对成本计划执行情况进行监督、检查和评价的过程。
企业应建立健全成本控制与考核制度，明确责任，落实奖惩，确保成本控制目标的实现。
4.成本管理方法与工具4.1标准成本法标准成本法是一种以预先设定的标准成本为基础，对实际成本进行控制的方法。
工程全成本管理操作手册
工程全成本管理操作手册XX地产天津区域事业部一、目的为了对项目工程成本实施有计划、按程序管理，明确项目工程成本责任部门的职责范围，规范成本控制步骤及方法，以期达到项目成本合理控制的目标，保证项目合理经济效益，特制定本工程成本管理操作程序。
二、适用范围本程序适用于XX地产天津区域事业部下属各公司开发建设的所有项目的工程成本管理工作。
三、定义1.工程成本包括项目的前期工程费、建安工程费、基础设施工费（大、小市政）、配套设施费，统称为四项费用。
2.本操作程序中所述各部门，均指各城市（项目）公司各对应部门。
对于未独立设立成本管理部的公司，其职责由事业部经济合同部代替；对于未独立设立设计管理部的，由事业部研发中心代替。
四、工程成本管理的基本原则1、强调目标管理的原则：根据项目开发的不同阶段，分别建立不同阶段工程成本目标，并以前一阶段的成本目标作为后一阶段项目进展的成本控制依据。
2、强调统一管理、分类控制的原则：工程成本由事业部经济合同部进行统一管理，依据各部门的部门职责进行分类控制。
3、强化全过程成本动态控制的原则：项目工程成本目标确定后，成本管理相关责任部门应随项目开发进程，对项目实际发生成本进行动态跟踪、统计、分析，及时发现、预警并纠正异常成本情况，确保项目成本控制在规定的范围内。
4、强调成本管理目标严肃性的原则：最终成本目标一旦确认，原则上不允许超成本目标变更建设标准，如需变更，需经事业部总经理办公会审批。
五、公司各部门在工程成本管理中的职责1.事业部总经理办公会1)批准项目的工程成本控制目标；2)批准工程成本管理制度；3)审批单项成本目标超10%（含10%）以上、或虽单项成本目标不超10%（含10%）但对总成本目标的影响超过2%（含2%）以上、或虽单项成本目标对总成本目标的影响不超过2%但多项成本目标的总计已超总成本目标5%（含5%）以上的工程成本目标调整事项。
2.设计管理部1)前期费用中的设计费用及与设计相关的咨询费用的成本目标制定和控制的主责部门。
2010版成本管理操作手册
第八章项目成本管理操作手册第1节总则1 项目成本确定项目成本的编制可研成本：项目可研阶段，依据项目策划方案和经营思想及成本控制要点编制投资估算，作为项目可研成本，原则上目标成本不应超过可研成本。
目标成本：项目开工前，原则上应完成施工图设计，细化并确定可研成本中工程类成本控制部分，如因特殊原因不能完成施工图设计，必须完成较完整的扩初设计，达到可对可研成本中工程类成本进一步细化的目的，确定目标成本中工程类成本控制部分；项目开盘前，确定目标成本中非工程类成本控制部分，依据已确定的目标成本中的工程类成本和项目的经营期、销售价格及销售收入，确定非工程类成本，形成项目实施的目标成本，由董事长批准。
项目成本编制应具备的条件可研成本1）每个新项目进行成本测算，发展部应提供书面的《项目内联单》，并经主管副总裁批准。
《项目内联单》需包含以下内容a）土地价款的组成（是否含城市基础设施配套费和土地契税）；b）土地价款的支付方式；c）优惠政策（具体优惠条件及返还或减免比例等）；d）项目各业态销售价格；e）对成本影响较大的费用（人防异地建设费、劳保统筹、物业维修基金、燃气增容费、供电高可靠性费用、热力集资费、水增容费等）。
2）规划院应提供方案，并经主管副总裁或董事长签批。
目标成本确定项目目标成本时，项目公司需准备以下资料:1）《项目合作意向书》和《国有土地使用权出让合同》；2）政府行政事业性收费项目名称、收费标准和收费文件；3）合同台账和已签订的主要合同；4）当地的主要材料设备价格。
项目经营决策文件的会签和交底项目公司将目标成本上报，股份公司成本控制部牵头审核，确定目标成本，形成《项目经营决策文件》，进行《项目经营决策文件》的会签。
《项目经营决策文件》由项目公司总经理、股份公司规划院院长、成本控制部总经理、财务部总经理、项目管理中心副总经理、分管项目的副总裁、分管酒店副总裁、分管成本和财务副总裁和总裁会签，报董事长批准。
《项目经营决策文件附件》由股份公司成本控制部、股份公司财务部、股份公司项目管理中心分管业务的副总经理会签。
ORACLE-EBS-最新成本管理手册
1。定位至“物料间接费用默认值”窗口。
2.选择物料间接费用子要素和比率的默认层。一个是组织层,另一个是库存物料类别层.
3.如果选择类别作为默认层，则选择一个物料类别.
4.在“成本”标签区域中，选择物料间接费用子要素，以将其分配给当前组织或类别。
5。选择物料类型：自生产物料、外购物料或所有物料.
物料间接费用可以按接收采购订单或执行WIP完成事务处理时得出的总值百分比来计算,也可以使用“物料”或“批次”基本类型。
为增强灵活性,您可以对每个子要素使用不同的基本类型。物料间接费用可以ห้องสมุดไป่ตู้物料接收入库或在制品完成时计算出来。基于资源的制造费用可以在装配件通过在制品中的工序时计算出来。
注：如果使用Oracle Bills of Materials，则必须首先定义物料清单参数，以便在“制造费用”窗口中使用制造费用成本要素。如果未设置物料清单参数，则只能访问物料间接费用成本要素。
注意：只有在这些制造费用与资源关联时才能予以分摊。
3.选择资源。
4.保存您所做的工作.
设置-〉子要素—〉制造费用->(B)比率
1.定位至“制造费用比率”窗口.
2.选择成本类型。
3.选择部门，然后输入制造费用比率或金额。
此部门将与在选定成本类型中定义的制造费用关联。指定的制造费用比率或金额将用于该部门.资源和移动(物料或批次基本类型）制造费用均要求输入比率和金额.
5.（可选)选择要使物料子要素失效的日期。
定义制造费用
您可以使用物料间接费用和间接制造成本子要素，同时在标准和平均成本计算组织中将间接成本按一定百分比或固定金额添加至物料成本。
每个制造费用子要素均有默认基本类型、默认活动和吸收帐户.制造费用吸收帐户可以抵销总帐中的对应间接制造成本集。
用友ERP-T6成本管理模块操作手册(附图片完整实用版)
用友ERP-T6成本管理模块操作手册(附图片完整实用版)XXXERP-T6成本模块操作手册一、系统应用2.1 基础设置在基础档案->基础档案->财务->会计科目中，需要将会计科目中相应的会计科目修改为“部门核算”，这样才能保证“人工费用”“制造费用”等来源于总账系统取数。
在业务处理->财务会计->成本管理->基础设置->成本项目档案中，可以新增成本项目，并在成本选项中设置好各项费用默认成本项目。
在各费用分配表新增时必须录入成本项目，成本计算时按各成本项目发生额进行归集与分配。
在业务处理->财务会计->成本管理->基础设置->系统选项设置中，需要按成本中心归集选中出库类别的材料出库单记入物料费用分配表，并选择成本项目档案中是原料的成本项目。
需要注意的是，只支持两种取数来源：总账系统和手工录入。
2.2 成本中心产品对照表在业务处理->财务会计->成本管理->基础设置->成本中心产品对照表中，每一个需要计算成本的单品均需维护到“成本中心产品对照表”中。
成本计算方法描述：成本核算方法：品种法、分批法（必须启用生产模块）品种法：主要是以产品品种为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本的一种方法。
当月入库的相同产品单位成本是相同的。
分批法：是按照生产订单归集生产费用，计算产品成本的一种方法。
同一个产品在多个生产订单中单位成本可能会不相同的情况。
共用材料分配方法：标准用量分配法、产品产量分配法、产品金额权重比例分配法人工费用、制造费用、其他费用分配方法：产品产量分配法、标准工时分配法、实际工时分配法、产品金额权重比例分配法在产品成本计算方法中，有不计算在产品成本、在产品按标准成本计算、在产品按固定成本计算、在产品按所耗原料计算、在产品按完工产品计算、约当产量法等多种计算方法可供选择。
人工、制造、其他费用分配方法－标准工时分配法：标准工时=完工产品入库数量*BOM标准工时标准工时总数= sum（完工产品入库数量*BOM中标准工时）之和标准工时分配率=待分配工资（制造费用、其他费用总额）/标准工时总数人工/制造/其他费用=标准工时分配率*标准工时共用材料分配方法－标准用量分配法：标准用量=完工产品入库数量*BOM中标准用量标准用量总数=sum（完工产品入库数量*BOM中标准用量（基本用量分子/基本用量分母））之和标准用量分配率=共耗材料的材料出库单成本/标准用量总数共用材料成本可以通过标准用量分配率乘以标准用量来计算。
200版成本管理操作手册
第八章项目成本管理操作手册第1节总则1 项目成本确定1.1 项目成本的编制1.1.1 可研成本：项目可研阶段，依据项目策划方案和经营思想及成本控制要点编制投资估算，作为项目可研成本，原则上目标成本不应超过可研成本。
1.1.2 目标成本：项目开工前，原则上应完成施工图设计，细化并确定可研成本中工程类成本控制部分，如因特殊原因不能完成施工图设计，必须完成较完整的扩初设计，达到可对可研成本中工程类成本进一步细化的目的，确定目标成本中工程类成本控制部分；项目开盘前，确定目标成本中非工程类成本控制部分，依据已确定的目标成本中的工程类成本和项目的经营期、销售价格及销售收入，确定非工程类成本，形成项目实施的目标成本，由董事长批准。
1.2 项目成本编制应具备的条件1.2.1 可研成本1）每个新项目进行成本测算，发展部应提供书面的《项目内联单》，并经主管副总裁批准。
《项目内联单》需包含以下内容a）土地价款的组成（是否含城市基础设施配套费和土地契税）；b）土地价款的支付方式；c）优惠政策（具体优惠条件及返还或减免比例等）；d）项目各业态销售价格；e）对成本影响较大的费用（人防异地建设费、劳保统筹、物业维修基金、燃气增容费、供电高可靠性费用、热力集资费、水增容费等）。
2）规划院应提供方案，并经主管副总裁或董事长签批。
1.2.2 目标成本确定项目目标成本时，项目公司需准备以下资料:1）《项目合作意向书》和《国有土地使用权出让合同》；2）政府行政事业性收费项目名称、收费标准和收费文件；3）合同台账和已签订的主要合同；4）当地的主要材料设备价格。
1.3 项目经营决策文件的会签和交底1.3.1 项目公司将目标成本上报，股份公司成本控制部牵头审核，确定目标成本，形成《项目经营决策文件》，进行《项目经营决策文件》的会签。
1.3.2 《项目经营决策文件》由项目公司总经理、股份公司规划院院长、成本控制部总经理、财务部总经理、项目管理中心副总经理、分管项目的副总裁、分管酒店副总裁、分管成本和财务副总裁和总裁会签，报董事长批准。
工程全成本管理操作手册(2010.3.26)
工程全成本管理操作手册(2010.3.26)1. 引言本手册旨在明确公司在工程全成本管理方面的管理要求和操作规范，以确保所有工程项目的成本得到有效的管控与控制，进一步加强公司的经济效益。
2. 手册内容及组织结构本手册包括以下内容：•第一章管理要求•第二章成本管理规范•第三章成本计算与分析•第四章成本控制方法•第五章风险管理及应对本手册的组织结构如下：1.引言2.手册内容及组织结构3.第一章管理要求– 3.1 管理体系建设– 3.2 成本管理责任制4.第二章成本管理规范– 4.1 成本管理文件– 4.2 成本管理的基本流程5.第三章成本计算与分析– 5.1 成本计算方法– 5.2 成本分析方法6.第四章成本控制方法– 6.1 成本控制原则– 6.2 成本控制方法7.第五章风险管理及应对–7.1 风险管理方法–7.2 风险应对方法8.结论9.参考文献3. 第一章管理要求3.1 管理体系建设公司应根据自身特点和需求，建立和完善成本管理体系，针对各类工程项目进行成本管理。
3.2 成本管理责任制公司各部门、岗位应明确成本管理职责，各责任人应对本职工作负责，落实好成本管理工作。
4. 第二章成本管理规范4.1 成本管理文件公司应建立和完善各类成本管理文件，对各项成本进行明细记录，确保成本数据真实、准确、完整。
4.2 成本管理的基本流程1.初步预算2.工程计划3.成本计算4.成本分析5.成本控制5. 第三章成本计算与分析5.1 成本计算方法1.直接成本2.间接成本3.预备费和管理费5.2 成本分析方法1.成本构成分析2.成本变动分析3.成本效益分析6. 第四章成本控制方法6.1 成本控制原则1.成本控制原则的制定2.成本控制预警6.2 成本控制方法1.成本控制方式的选择2.成本控制过程中的细节把控7. 第五章风险管理及应对7.1 风险管理方法1.风险分析2.风险评估3.风险控制7.2 风险应对方法1.风险预留2.原价预算3.辅料设备8. 结论成本控制是公司在工程建设中极为重要的一环，需要各个部门和岗位之间紧密协作，不断总结经验，不断完善管理方法，确保公司在工程建设中遇到问题，都能及时解决，保障公司的正常运行。
项目成本管理操作手册范本
包括商业广场的招商费、停业庆典费、停业后的第一年全年促销旺场活动费用。
2.11 酒店兴办费
指在停业准备期用于购置酒店运营所需求的客房用具、餐饮用具、工程工具、办公家具、电脑系统和员工制服；用于支付酒店停业前到岗人员的工资福利；用于酒店停业前期的市场推行和广告费用及其他费用〔视酒店停业前期设备设备配置状况而定〕。日常消耗的食品、饮品及客房一次性用品等计入酒店停业预算之中,但不计入兴办费用额度,停业后转为酒店营业本钱。详细包括
3〕合同台账和已签署的主要合同；
4〕外地的主要资料设备价钱。
1.3 项目运营决策文件的会签和交底
1.3.1 项目公司将目的本钱上报，股份公司本钱控制部牵头审核，确定目的本钱，构成«项目运营决策文件»，停止«项目运营决策文件»的会签。
1.3.2 «项目运营决策文件»由项目公司总经理、股份公司规划院院长、本钱控制部总经理、财务部总经理、项目管理中心副总经理、分管项目的副总裁、分管酒店副总裁、分管本钱和财务副总裁和总裁会签，报董事长同意。
3)三通一平费：暂时路途、暂时用电、暂时用水、场地平整等。
4)暂时设备费：暂时围墙、暂时办公室、暂时场地占用、暂时围板等。
5) 其它支出：
2.4 主体修建(装修)工程费
1)地基与基础工程：土石方、基坑支护、降水、桩基及检测、地基处置等。
2)地下结构及粗装修：地下主体结构、地下砌筑及粗装修等。
3)地上结构及粗装修：地上主体结构、地上砌筑及粗装修等。
4)门窗工程：室外门窗、户门、防火门、防火卷帘、其他等。
5)室外平装修：屋面、外立面等。
6)室内平装修：大堂、电梯厅、楼梯间、厨房、卫生间、厅房、阳台露台、主力店、地下室及停车场等。
CST-操作手册
xxxxxxxxxxxxxxxxxxx ERP管理信息系统成本管理操作手册文档控制更改记录审阅发布目录文档控制 (2)更改记录 (2)审阅 (2)发布 (2)目录 (3)前言 (5)适用范围 (5)内容 (5)文档依据 (5)基础设置 (6)产品系列会计分类集设置 (6)设置子库存 (10)设置货位 (12)设置账户别名 (13)设置工单类型 (15)成本维护 (17)平均成本更新维护 (17)将发票差异传送至库存估价账户 (19)车间任务关闭 (21)任务检查 (21)任务关闭 (23)经常性错误监控 (25)零成本交易监控 (25)物料零成本监控 (25)零成本交易监控 (26)物料成本差异异常监控 (26)车间发料异常监控 (27)成本差异分析 (28)库存转账至总账 (29)成本核算涉及的会计分录 (29)过账前检查 (29)库存过账 (30)打开/关闭库存周期 (32)关闭周期前注意事项 (32)打开/关闭库存会计周期 (32)查询 (34)物料成本查询 (34)库存业务查询 (36)车间业务查询 (40)常用报表 (42)常用系统报表 (42)二次开发报表 (42)前言本文档操作环境为ORACEL 应用产品11i (11.5.09)中文版本。
本文档用于指导xxxx技术有限公司(下称xxxx)成本管理人员通过ERP系统进行业务处理。
适用范围本手册适用于xxxx，供各财务部负责成本管理的最终用户使用。
注意：本操作手册中每一章节涉及的“路径”，仅适合在当前“CST成本管理用户”职责下，对于其他职责因不同设置而可能会相同。
内容本文档主要内容如下：➢与成本有关的基础设置管理➢成本维护➢任务关闭➢经常性错误监控➢成本差异分析➢成本结账、对帐➢库存会计周期控制➢常用查询➢常用报表文档依据本手册的主要依据是：《XXX_ERP11i_Solution_CST_03》基础设置ERP系统与成本管理相关的设置内容有产品系列会计分类集、子库存、工单类型、账户别名、资源(xxxx不用)、制造费用(xxxx不用)、物料属性等。
用友UFERP870标准成本管理操作手册
用友ERP-U8V870标准成本V1.0 操作手册1.标准成本插件简介：U8产品已经提供计划成本及标准成本功能，面向的对象基本上是用于实际成本体系计算，辅助以计划成本对比、分析，但不是外企通用的标准成本核算体系，标准成本从制定、生成、差异处理、差异分析上都不能满足核算及管理的要求，需要对标准成本重新定位及架构。
标准成本插件基于U8成本管理系统开发，利用成本管理系统的基础设置、数据录入功能，新增标准成本制定、标准成本成本核算、凭证处理及相关报表，实现了完整的标准成本核算体系，在一定程度上满足了采用标准成本进行财务核算的用户的需求。
本插件目前实现了生产订单级的标准成本核算。
2.应用场景一般来说，应用标准成本的企业生产及组织模式有如下特点：少品种大量生产，或系列产品轮番生产；生产设备和生产方法以及使用的原材料长期基本稳定。
从管理上来说，集团企业应总部要求，需要提供标准成本数据进行财务汇总，便于总部对各子公司按统一标准进行分析对比，同时，各子公司内部按业务部门进行利润及成本的考核，例如，利用材料价差考核采购部门对价格成本的控制，利用材料量差考核技术、生产部门对材料工艺的规划及利用是否合理。
3.应用架构本插件依赖于U8成本管理系统，测试原型环境为“启用生产制造数据来源”、“核算工序产品成本”，对于其他选项的应用未经过测试。
使用U8成本管理系统功能节点：1)设置-选项2)设置-定义成本中心3)设置-定义成产品属性4)设置-定义费用明细与总帐接口5)设置-定义分配率-在产品成本分配率6)设置-建账期初余额7)数据录入-材料及外购半成品耗用8)数据录入-人工费用表9)数据录入-折旧费用表10)数据录入-制造费用表11)数据录入-工时日报表12)数据录入-在产品盘点表13)数据录入-在产品每月变动约当数14)核算-月末结帐15)核算-恢复结帐前状态新增功能节点：1)设置-科目设置2)设置-标准成本选项3)设置-工作中心成本中心对照4)设置-工作中心费率5)设置-存货期初差异6)设置-标准成本期初余额7)核算-凭证处理-标准成本凭证定义8)核算-凭证处理-标准成本自动生成凭证9)核算-凭证处理-标准成本查询凭证10)核算-标准成本-完工产品差异明细表11)核算-标准成本-关闭生产订单成本差异分析表12)核算-标准成本-生产订单在产品成本明细表13)核算-标准成本-销售成本差异明细表14)核算-计划-单位标准成本卷算15)核算-计划-单位标准成本结构化查询16)核算-计划-单位标准成本查询-多阶17)核算-计划-单位标准成本历史查询18)核算-计划-单位标准成本版本管理19)核算-计划-存货定额差异记录20)应付款管理-期末处理-标准成本制单处理4.标准成本接口图工作中心：工序标准工时的数据来源，标准工时用于卷算产品的标准人工费用、标准制造费用。
成本管理操作手册
成本管理操作手册一、系统设定1、成本核算方法的设定成本计算方法有四种选择即：品种法（成本中心只设一个部门的分步法）或分步法、完全分批法、部分分批法、分类法等四种。
如果用户使用了用友生产制造系统，则可以使用启用“生产制造”数据来源，如果用户使用了“车间管理”模块，则可使用“核算工序产品成本”功能。
如果用户使用固定换算率来计量产品，而且设置了成本默认辅计量单位，如果统计产量使用成本默认的辅计量单位，则选则是否采用辅助计量单位统计产量选项。
金额和数量的小数位指的是成本中用来计量成本对象允许有效的小数位数。
存货来源系统为手工和存货核算系统两种选择，如果没有存货核算系统，则用户需要手工录入成本管理中各种数据表中的数据，则“选择来源于手工”，反之用户则应选择“来源于存货核算系统”。
出库类别和入库类别分别是在“设置”页签“基础档案”中“业务”下的“收发类别”进行维护。
维护后在成本管理的待选出入库类别中即可看到。
记入直接材料费用列表框中记录了选则的用于统计直接材料费用的出库类别。
记入入库数量列表框中记录了用于统计产品产量的入库类别。
可以通过[单选]、[全选]、[单退]、[全退]四个按钮来调整相应列表框中的内容。
人工费用来源有手工、薪资系统取数、总帐系统取数等三种方式。
如果人工费用需要手工录入则选则“来源于手工录入”，如果是从总帐系统取数则选则“来源于总帐系统”，如果是从薪资系统取数则选择“来源于薪资系统”如果是从薪资系统取数则还需设定取数所依赖的工资类别和该工资类别下的工资分摊类型。
人员类别自动从“基础档案”中“机构和人员”下的“人员类别”取得。
指定哪些人员类别是记入制造费用的，哪些人员类别是记入直接人工费的。
4、制造费用、折旧费用、人工费用设定制造费用、折旧费用、其它费用的设定中都需指定是数据来源于手工、总帐或其它系统，依据使用的模块选择数据来源的系统。
如果该费用项下无明细项目，则选择相应的“费用无明细”选项，则系统不在要求在相关的费用项下划分具体明细项目。
成本管理操作手册
第八章项目成本管理操作手册第1节总则1 项目成本确定1.1 项目成本的编制1.1.1 可研成本：项目可研阶段，依据项目策划方案和经营思想及成本控制要点编制投资估算，作为项目可研成本，原则上目标成本不应超过可研成本。
1.1.2 目标成本：项目开工前，原则上应完成施工图设计，细化并确定可研成本中工程类成本控制部分，如因特殊原因不能完成施工图设计，必须完成较完整的扩初设计，达到可对可研成本中工程类成本进一步细化的目的，确定目标成本中工程类成本控制部分；项目开盘前，确定目标成本中非工程类成本控制部分，依据已确定的目标成本中的工程类成本和项目的经营期、销售价格及销售收入，确定非工程类成本，形成项目实施的目标成本，由董事长批准。
1.2 项目成本编制应具备的条件1.2.1 可研成本1）每个新项目进行成本测算，发展部应提供书面的《项目内联单》，并经主管副总裁批准。
《项目内联单》需包含以下内容a）土地价款的组成（是否含城市基础设施配套费和土地契税）；b）土地价款的支付方式；c）优惠政策（具体优惠条件及返还或减免比例等）；d）项目各业态销售价格；e）对成本影响较大的费用（人防异地建设费、劳保统筹、物业维修基金、燃气增容费、供电高可靠性费用、热力集资费、水增容费等）。
2）规划院应提供方案，并经主管副总裁或董事长签批。
1.2.2 目标成本确定项目目标成本时，项目公司需准备以下资料:1）《项目合作意向书》和《国有土地使用权出让合同》；2）政府行政事业性收费项目名称、收费标准和收费文件；3）合同台账和已签订的主要合同；4）当地的主要材料设备价格。
1.3 项目经营决策文件的会签和交底1.3.1 项目公司将目标成本上报，股份公司成本控制部牵头审核，确定目标成本，形成《项目经营决策文件》，进行《项目经营决策文件》的会签。
1.3.2 《项目经营决策文件》由项目公司总经理、股份公司规划院院长、成本控制部总经理、财务部总经理、项目管理中心副总经理、分管项目的副总裁、分管酒店副总裁、分管成本和财务副总裁和总裁会签，报董事长批准。
项目成本管理操作手册
精品汇编资料项目成本管理操作手册第八章项目成本管理操作手册第1节总则1 项目成本确定1.1 项目成本的编制1.1.1 可研成本：项目可研阶段，依据项目策划方案和经营思想及成本控制要点编制投资估算，作为项目可研成本，原则上目标成本不应超过可研成本。
1.1.2 目标成本：项目开工前，原则上应完成施工图设计，细化并确定可研成本中工程类成本控制部分，如因特殊原因不能完成施工图设计，必须完成较完整的扩初设计，达到可对可研成本中工程类成本进一步细化的目的，确定目标成本中工程类成本控制部分；项目开盘前，确定目标成本中非工程类成本控制部分，依据已确定的目标成本中的工程类成本和项目的经营期、销售价格及销售收入，确定非工程类成本，形成项目实施的目标成本，由董事长批准。
1.2 项目成本编制应具备的条件1.2.1 可研成本1）每个新项目进行成本测算，发展部应提供书面的《项目内联单》，并经主管副总裁批准。
《项目内联单》需包含以下内容a）土地价款的组成（是否含城市基础设施配套费和土地契税）；b）土地价款的支付方式；c）优惠政策（具体优惠条件及返还或减免比例等）；d）项目各业态销售价格；e）对成本影响较大的费用（人防异地建设费、劳保统筹、物业维修基金、燃气增容费、供电高可靠性费用、热力集资费、水增容费等）。
2）规划院应提供方案，并经主管副总裁或董事长签批。
1.2.2 目标成本确定项目目标成本时，项目公司需准备以下资料:1）《项目合作意向书》和《国有土地使用权出让合同》；2）政府行政事业性收费项目名称、收费标准和收费文件；3）合同台账和已签订的主要合同；4）当地的主要材料设备价格。
1.3 项目经营决策文件的会签和交底1.3.1 项目公司将目标成本上报，股份公司成本控制部牵头审核，确定目标成本，形成《项目经营决策文件》，进行《项目经营决策文件》的会签。
1.3.2 《项目经营决策文件》由项目公司总经理、股份公司规划院院长、成本控制部总经理、财务部总经理、项目管理中心副总经理、分管项目的副总裁、分管酒店副总裁、分管成本和财务副总裁和总裁会签，报董事长批准。
U8V10.1成本管理_操作手册
用友ERP-U8成本管理操作手册一、成本管理总体操作流程二、档案设置及维护1、项目目录维护操作路径：依次单击“基础设置—基础档案—财务—项目目录”，操作如下图所示：“项目目录维护”的操作如下图所示：说明：对于新增的需要进行成本核算的成品编码，都必须首先在“项目目录—成本对象—项目目录（页签）”的“维护”中进行“引入”。
否则，无法进行产成品的入库操作和成本计算。
2、定义产品属性操作路径：依次单击“业务工作—管理会计—成本管理—设置—定义产品属性”，操作如下图所示：将产品信息全部“启用”，按如下图所示步骤操作：说明：1、您要对属于成本核算范围的产品，即已在【物料清单】或生产订单中的定义产品，进行属性的定义、产品的大类的定义。
2、如果您对所有的产品未确定领料或生产部门，或进入界面后未点击"刷新"按纽,即在【定义产品属性】界面中未显示任何一种产品的信息，则本系统不能继续执行下面的功能。
3、对于上述两种情况的产品，您均可以到【物料清单】中重新定义其生产部门或工作中心，或者到【成本中心档案】、【成本中心对照】中将其生产部门定义为"基本生产"成本中心，则可以核算该产品成本。
4、如果数据录入表各菜单不能进行操作或无相应的生产订单信息，请在过滤条件"成本对象类型"中选择"实际成本对象（当月）"或"实际成本对象"，进入界面后点"刷新"，确认是否有所需要的产品信息。
5、如果下月已在【定义产品属性】中"刷新"出新的成本对象，恢复结账后准备重新计算本月成本数据，须在本月重新"刷新"，否则下期的成本对象默认自动参与本期计算。
6、生产订单入库完工后会自动关闭，定义产品属性前要手工还原。
检查顺序：BOM的领料部门--订单是否关闭--订单是否有生产部门3、定义费用明细与总帐系统接口操作路径：依次单击“业务工作—管理会计—成本管理—设置—定义费用明细与总帐系统接口”，操作如下图所示：4、定义分配率操作路径：依次单击“业务工作—管理会计—成本管理—设置—定义分配率—共耗费用分配率(共用材料分配率、直接人工分配率、制造费用分配率、在产品成本分配率、辅助费用分配率、辅助成本中心内部分配率)”，操作如下图所示：若是选择“按产品权重系数”分配方式，还必须录入权重系数，按如下图所示操作：在下图中，录下相应的权重系数：说明：若有需要，可使用更灵活的“自定义”分配方式。
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成本管理操作手册 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】成本管理操作手册1.核算资源1.1.成本科目字典操作路径：业务中心/成本管理/核算资源/成本科目字典操作步骤：1.选择【成本科目字典】模块；2.点击【同级新增】或【下级新增】，添加新的成本科目，填写编码、名称和属性；3.【数量单位】4.核实无误以后点击【保存】，填写完毕。
注意事项：1.成本科目的属性可以修改，修改前建立的台帐不变，之后建立的台帐按照新的属性执行；2.成本进入成本帐的方式是根据成本科目的属性判断；3.成本科目字典只能在集团级进行编制、修改管理；在公司级和项目级只能浏览。
1.2.核算对象操作路径：业务中心/成本管理/核算资源/核算对象操作步骤：1.选择【核算对象】模块；2.点击【同级新增】或【下级新增】，添加新的核算对象名称。
3.点击【对应施工合同】选取施工合同，并勾选可分摊节点。
4.核实无误以后点击【保存】，填写完毕。
注意事项：1.核算对象名称不能为空；2.核算对象被引用后不能被删除；3.点击“对应施工合同”时，被选的施工合同登记必须达到“审批通过”状态，否则无法选取对应施工合同；4.“可分摊节点”，只能同级勾选且每次勾选不能少于2个节点，节点被勾选上，表示成本费用可以分摊到这个部位上。
2.目标成本2.1.目标责任成本编制操作路径：业务中心/成本管理/目标成本/目标责任成本编制操作步骤：1.选择【目标责任成本编制】模块；2.点击【新增】按钮，系统生成一张空白的预算编制单据；3.填写预算名称，选择编制方式、施工合同、统计专业、类别、核算对象，填写批复日期；4.点击导入预算按钮(编制方式为清单或定额方式），系统弹出选择预算文件的二级窗体，选择需要导入的预算书，完成后点击提交；若选择为费用项方式，点击新增费用项，系统生成一条空白的费用项明细，填写费用项编码、费用项名称、单位、单价、数量；5.如需为某份预算增加变更预算/认价预算，打开该预算，点击新增变更/认价按钮，系统生成一张空白的变更/认价预算单据，系统自动生成单据编号、编制日期、编制人信息；6.填写变更/认价预算的名称、选择编制方式、统计专业、核算对象、挂接变更单/暂估价确认单；7.点击【导入预算】按钮(编制方式为清单或定额方式），系统弹出选择预算文件的二级窗体，选择需要导入的预算书，完成后点击提交；若选择为费用项方式，点击新增费用项，系统生成一条空白的费用项明细，填写费用项编码、费用项名称、单位、单价、数量；8.填写报出金额、批复金额，修改批复状态、批复日期，完成后点击提交。
9.点击【编辑预算】按钮，可对已导入的预算行编辑预算的操作；10.点击【查看预算成本】按钮，可查看该预算挂接成本科目的情况；11.对清单、定额方式的预算，可在人材机汇总页和计价程序页选择按【自施】查看或者按【分包】查看，也可以选择【不区分】查看；12.清单或定额方式的预算可在计价程序页进行新增取费项、插入取费项、上移取费项、下移取费项、删除取费项等操作；13.选择【新增取费项】，系统在取费项列表最下方新增一条空白的取费项；14.选择【插入取费项】，系统在选中取费项的上侧插入一条空白的取费项，输入取费项序号、代号、项目名称，选择计算基数，输入费率，基数说明等信息；15.新增或修改取费项基数或费率后，需要点击计算费用表重新计算取费；16.清单方式的预算，对已存在的取费表，可点击“添加到模板列表”按钮将其添加为费用表模板，系统弹出输入费用表名称和备注的二级窗体，输入完成后点击确定进行保存；17.新导入的清单在计价程序页签可点击选择模板按钮选择系统已保存的费用表模板；18.清单方式的预算在计价程序页可选择费用表的费用类型，选择“核算统计费用”或者“甲方报量费用”分别对费用表进行修改或编辑；19.清单或定额方式的预算在计价程序页可对某条取费项进行勾选“合计行”操作，勾选后主表将显示所勾选的合计行的金额；20.核实无误以后点击【保存】，填写完毕。
3.成本核算设定3.1.收入预算成本科目挂接操作路径：业务中心/成本管理/成本核算设定 /收入预算成本科目挂接操作步骤：1.选择【收入预算成本科目挂接】模块；2.选择单据进行成本科目挂接；3.细表【预算表】中挂接成本科目；4.细表【其他项目】中挂接成本科目；5.细表【人材机汇总】中挂接成本科目；6.细表【计价程序】中挂接成本科目；7.核实无误以后点击【保存】，填写完毕。
注意事项：1.在操作此模块之前，系统已经登记了成本科目字典；2.在操作此模块之前，系统已经登记了施工合同和预算管理。
3.2.收入预算资源成本科目挂接操作路径：业务中心/成本管理/成本核算设定 /收入预算资源成本科目挂接操作步骤：1.选择【收入预算资源成本科目挂接】模块；2.细表【人材机汇总】中挂接成本科目；3.细表【计价程序】中挂接成本科目；4.核实无误以后点击【保存】，填写完毕。
注意事项：1.在操作此模块之前，系统已经登记了成本科目字典；2.在操作此模块之前，系统已经登记了施工合同；3.在操作此模块之前，系统已经登记了预算管理。
3.3.目标成本成本科目挂接操作路径：业务中心/成本管理/成本核算设定 /目标成本成本科目挂接操作步骤：1.选择【目标责任成本成本科目挂接】模块；2.选择单据进行成本科目挂接；3.细表【预算表】中挂接成本科目；4.细表【其他项目】中挂接成本科目；5.细表【人材机汇总】中挂接成本科目；6.细表【计价程序】中挂接成本科目；7.核实无误以后点击【保存】，填写完毕。
注意事项：1.在操作此模块之前，系统已经登记了成本科目字典；2.在操作此模块之前，系统已经登记了目标责任成本编制。
3.4.目标责任成本预算资源成本科目挂接操作路径：业务中心/成本管理/成本核算设定 /目标责任成本预算资源成本科目挂接操作步骤：1.选择【目标责任成本资源成本科目挂接】模块；2.细表【人材机汇总】中挂接成本科目；3.细表【计价程序】中挂接成本科目；4.核实无误以后点击【保存】，填写完毕。
注意事项：1.在操作此模块之前，系统已经登记了成本科目字典；2.在操作此模块之前，系统已经登记了目标责任成本编制。
3.5.劳务分包预算成本科目挂接操作路径：业务中心/成本管理/成本核算设定 /劳务分包预算成本科目挂接操作步骤：1.选择【劳务分包预算成本科目挂接】模块；2.选择单据进行成本科目挂接；3.核实无误以后点击【保存】，填写完毕。
注意事项：1.在操作此模块之前，系统已经登记了成本科目字典；2.在操作此模块之前，系统已经登记了劳务分包合同；3.在操作此模块之前，系统已经登记了劳务分包预算管理。
3.6.劳务分包预算资源成本科目挂接操作路径：业务中心/成本管理/成本核算设定 /劳务分包预算资源成本科目挂接操作步骤：1.选择【劳务分包预算资源成本科目挂接】模块；2.选择单据进行成本科目挂接；3.核实无误以后点击【保存】，填写完毕。
注意事项：1.在操作此模块之前，系统已经登记了成本科目字典；2.在操作此模块之前，系统已经登记了劳务分包合同；3.在操作此模块之前，系统已经登记了劳务分包预算管理。
3.7.劳务分包成本科目挂接操作路径：业务中心/成本管理/成本核算设定 /劳务分包成本科目挂接操作步骤：1.选择【劳务分包成本科目挂接】模块；2.选择单据进行成本科目挂接；3.核实无误以后点击【保存】，填写完毕。
注意事项：1.在操作此模块之前，系统已经登记了成本科目字典；2.在操作此模块之前，系统已经登记了劳务分包合同；3.在操作此模块之前，需要挂接成本科目的模块单据已经审批通过。
3.8.专业分包预算成本科目挂接操作路径：业务中心/成本管理/成本核算设定 /专业分包预算成本科目挂接操作步骤：操作步骤：1.选择【专业分包预算资源成本科目挂接】模块；2.选择单据进行成本科目挂接；3.核实无误以后点击【保存】，填写完毕。
注意事项：1.在操作此模块之前，系统已经登记了成本科目字典；2.在操作此模块之前，系统已经登记了专业分包合同；3.在操作此模块之前，系统已经登记了专业分包预算管理。
3.9.专业分包预算资源成本科目挂接操作路径：业务中心/成本管理/成本核算设定 /专业分包预算资源成本科目挂接操作步骤：1.选择【专业分包预算资源成本科目挂接】模块；2.选择单据进行成本科目挂接；3.核实无误以后点击【保存】，填写完毕。
注意事项：1.在操作此模块之前，系统已经登记了成本科目字典；2.在操作此模块之前，系统已经登记了专业分包合同；3.在操作此模块之前，系统已经登记了专业分包预算管理。
3.10.专业分包成本科目挂接操作路径：业务中心/成本管理/成本核算设定 /专业分包成本科目挂接操作步骤：1.选择【专业分包成本科目挂接】模块；2.选择单据进行成本科目挂接；3.核实无误以后点击【保存】，填写完毕。
注意事项：1.在操作此模块之前，系统已经登记了成本科目字典；2.在操作此模块之前，系统已经登记了专业分包合同；3.在操作此模块之前，需要挂接成本科目的模块单据已经审批通过。
3.11.物资成本科目挂接操作路径：业务中心/成本管理/成本核算设定 /物资成本科目挂接操作步骤：1.选择【物资成本科目挂接】模块；2.选择单据进行成本科目挂接；3.核实无误以后点击【保存】，填写完毕。
注意事项：1.在操作此模块之前，系统已经登记了成本科目字典；2.在操作此模块之前，需要挂接成本科目的模块单据已经审批通过。
3.12.机械设备成本科目挂接操作路径：业务中心/成本管理/成本核算设定 /机械设备成本科目挂接操作步骤：1.选择【机械设备成本科目挂接】模块；2.选择单据进行成本科目挂接；3.核实无误以后点击【保存】，填写完毕。
注意事项：1.在操作此模块之前，系统已经登记了成本科目字典；2.在操作此模块之前，系统已经登记了机械设备合同；3.在操作此模块之前，需要挂接成本科目的模块单据已经审批通过。
3.13.其他费用成本科目挂接操作路径：业务中心/成本管理/成本核算设定 /其他费用成本科目挂接操作步骤：1.选择【其他费用成本科目挂接】模块；2.选择单据进行成本科目挂接；3.核实无误以后点击【保存】，填写完毕。
注意事项：1.在操作此模块之前，系统已经登记了成本科目字典；2.在操作此模块之前，需要挂接成本科目的模块单据已经审批通过。
3.14.其他收入成本科目挂接操作路径：业务中心/成本管理/成本核算设定 /其他收入成本科目挂接操作步骤：1.选择【其他收入成本科目挂接】模块；2.选择单据进行成本科目挂接；3.核实无误以后点击【保存】，填写完毕。
注意事项：1.在操作此模块之前，系统已经登记了成本科目字典；2.在操作此模块之前，需要挂接成本科目的模块单据已经审批通过。