改善提案培训教材
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对策内容: 依据问题点,简洁 描述对策!
效果: 有形成果:1.单部件的节省时间 2.总部件半年度的节省总时间 3.节省总费用
无形成果:*****
评价: 接受 ( )级
奖励( )
不接受原因(
)
类别:1.效率( ) 2.品质( ) 3.安全( ) 4.环境( ) 5.设备( ) 6.材料( ) 7.预防( ) 8.经费 ( ) 9.人员( ) 10.其它( )
丰田认为,好产品来自 于好的设想。因此,丰田公 司提出了“好主意、好产品 ”的口号。广泛采用合理化 建议制度(创意功夫),激 发全体员工的创造性思维, 征求大家的好主意,以改善 公司的业务。
对于提案者 对于管理者
对于公司
改善提案意义
1.获通得过提改案善奖成励果;获得下属尊重; 221..通获塑过得造改他善人成和的果尊企获重业得文;上化级,认 培可 育。 员工主人翁思 管3想.获理得就晋是升改善;,改善就是管理。没有看到 问42..获节题得约,改成是善本管和带理增来者加的水收直平益接问,效题实果,现,看利工到润作问最更题大加而化轻不和松。 去可主持动续解发决展问题,那时态度问题。
3、对处理改善案件的人来 说,不需要花费太多的时间 与心力,就能处置。
4、填写所花费的时 间不多。
5.能创造有形价值的
管理团队培训系列之
改善提案机制来由
丰田英
二的故事
公司全员经常要有问 题意识,有想打破现状的改 善意识最为重要,只要认为 没有问题的职场,进步就会 停止,而开始退步,每天不
1949年,石田退三的“造 人运动” 1950年,英二借鉴福特公 司的“动脑筋创新”制度 1951年6月,开始了丰田 的“创意功夫”活动 2000年度,合理化建议达 到65万条,人均11.9条 至今,丰田公司的人均提
管理团队培训系列之
什麽是改善
大体上把事情作好的有两种 途径:一是突破性进展,即 创新;二是逐步改进改进即 是改善 改善:发现现存问题并采取 措施解决问题,通过“改 进—维持—进一步改进”的 循环把事情作得越来越好。 改善强调的是一种观念:每 一件事情都有很大的改进空 间,改善无止境,只有更好,
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需要的支援(或资源):设备部及采购部
主管审核:
审核时间:
TPM
改善提案简易表格
批准人
评价人
改善题目: 概括性总结改善的内容
部门/车间(
) 组别(
) 工号(
) 提案人(
) 日期( 年 月 日)
改善前(图片或示意图):
改善后(图片或示意图):
改善前/后图片(同一角度,同一位置进行拍摄)
问题点说明: 5W1H原则描述问题 ,数据要量化!
管理团队培训系列之 满足员工人性需求,让员工燃烧起来,经久不息!
改善提案培训
主讲人:李晓辉 二0一一年七月
管理团队培训系列之
本次培训的主要内容 一、什么是改善 二、改善提案制度定义 三、提案改善范畴 四、好提案标准 五、改善提案由来 六、改善提案的意义 七、改善提案流程 八、怎样填写提案申请书和提案报告 九、提案构思 十、如何发现问题和解决问题 十一、各级管理者提案改善的作用
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改善提案简易表格
日期 /
/
改善课题:
改善场所:
部门:
通过 X X X 改善 工程名:
改善负责人:
X X X 浪费的废除
改善前
改善前的状况:
日期:
配合人员:
改善后
改善后的状况:
图示、照片、文字说来自百度文库等
图示、照片、文字说明等
改 改善前存在的问题点 善问 1. ××× ××× ××× 的問題点ーーーーーーーーー存在 ×××浪費 内题 2. ××× ××× ××× 的問題点ーーーーーーーーー存在 ×××浪費 容点 3. ××× ××× ××× 的問題点ーーーーーーーーー存在 ×××浪費
4. ××× ××× ××× 的問題点ーーーーーーーーー存在 ×××浪費
改善内容改善内容
采取什么对策怎样改善的
1. ××× ××× ×××
2. ××× ××× ×××
3. ××× ××× ×××
4. ××× ××× ×××
人:
改
善 効
物:
果 金额:
何谓提案改善制度
提案改善制度: 在日本又称“提案
”或“改善提案”。是指为 了提高产品品质、降低成本 、发挥员工的智慧潜力,发 扬主任翁精神,通过征集所
大家一起
有员工的想法,对公努司力吧的!经 营作出改善。
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提案改善范畴
凡是为了企业利益和员工利益的具有
建设性及具体可行的改善方法都属于
提案改善范畴材。具料体如品下质:
产生安品产全作品效业质率的提方改高法浪善 费不稳定机器械具
环境改士善气 不合理 费用
设备、模具及夹具等技术改进和革新
交货期
改善
生产量
材料成本节约改安善全性
预防性改善
不包括:
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何谓好提案
1、用浅显的文字、图表等来 书写表达,使人能一看就懂。
2、对书写的人来说,要很容 易撰写。
总经理审批 意见
提案日期
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某纺织印染科技有限公司
提案改善建议书
提案者
倪小波
部门
后整理
发表时间 2010-7-26
建议主题:国产剪毛机安装探接头报警装置:减少接头剪乱,影响后工序生产
如何操作: 现状:经常剪乱接头,对剪毛刀也有损伤,接头剪乱影响后工序生产。 改善方法:安装探接头报警装置,提醒操作工,让接头。
管理团队培训系列之
提案改善流程
提案提出
工段长初审
部门经理复审
总经理审批
提案实施
结案归档
提案奖励
成果鉴定
成果申报
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提案改善表单填写
如何填写 提案改善表 单
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提案改善申请表
提案人 改善课题
所在部门
现状分析
改善措施 预期效果
需要支援 (或资源)
工段长初审 意见
部门经理复 审意见
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1.你了解你的下属吗? 2.你的下属要什么? 3.你采用了什么样的方式?
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塑造改善文化,满足员工人性需求
自我 实现 尊重 社交 安全 生存
马斯洛的需求层次
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马斯洛提出需要的5个层次如 下:
1.生理需要,是个人生存的基本需要 。如:吃、喝、住等 2.安全需要,包括心理上与物质上的 安全保障,如:不受盗窃的威胁,预 防危险事故,职业有保障,有社会保 险和退休基金等。 3.社交需要,人是社会的一员,需要 友谊和群体的归宿感,人际交往需要 彼此同情、互助和赞许。