店长岗位竞聘实施方案
竞聘店长的工作规划
一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业对店长的要求也越来越高。
作为一名有志于担任店长的人才，我深知自己肩负的责任重大。
在此，我根据自己的工作经验和对店长岗位的理解，制定以下工作规划。
二、工作目标1. 提升店铺整体业绩，确保达成公司年度销售目标。
2. 建立一支高素质、高效率的团队，提升员工满意度。
3. 优化店铺运营管理，降低成本，提高盈利能力。
4. 树立良好的品牌形象，提升客户满意度。
三、工作规划1. 市场调研与分析（1）深入了解市场动态，掌握竞争对手情况。
（2）分析目标客户群体，制定针对性的营销策略。
（3）收集客户反馈，为产品优化提供依据。
2. 团队建设与管理（1）选拔优秀人才，组建一支高素质的团队。
（2）制定完善的培训计划，提升员工专业技能。
（3）建立激励机制，激发员工工作积极性。
（4）关注员工成长，提供良好的工作环境。
3. 店铺运营管理（1）优化商品结构，提高商品周转率。
（2）加强库存管理，降低库存成本。
（3）规范财务管理，确保资金安全。
（4）优化顾客服务，提升顾客满意度。
4. 营销推广（1）制定合理的营销计划，提高店铺知名度。
（2）开展线上线下活动，吸引潜在客户。
（3）加强与合作伙伴的合作，拓宽销售渠道。
（4）关注市场动态，及时调整营销策略。
5. 品牌建设（1）树立良好的品牌形象，提升品牌知名度。
（2）加强品牌宣传，提高品牌美誉度。
（3）关注行业动态，紧跟市场趋势。
（4）开展品牌公益活动，提升品牌社会责任感。
四、实施计划1. 第一季度：完成市场调研与分析，制定年度销售目标，选拔优秀人才组建团队。
2. 第二季度：开展员工培训，优化商品结构，加强库存管理，提高顾客满意度。
3. 第三季度：实施营销推广计划，拓宽销售渠道，提升店铺业绩。
4. 第四季度：总结全年工作，分析不足，制定改进措施，为下一年度工作做好准备。
五、总结作为一名竞聘店长的人才，我将全力以赴，为实现店铺业绩的提升和团队的成长而努力。
通过以上工作规划，我相信自己能够胜任店长一职，为公司和员工创造更大的价值。
店长竞聘管理制度
店长竞聘管理制度第一章总则第一条为规范店长岗位的管理，提高店铺的经营效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条店长竞聘管理制度适用于所有店铺店长的选拔、管理和考核。
第三条店长竞聘管理制度遵循公平、公正、公开的原则，确保选拔出最优秀的店长来负责店铺的经营管理。
第四条店长竞聘管理制度由总部人力资源部门负责制定和实施，各店铺负责执行。
第二章店长竞聘条件及程序第五条店长竞聘条件包括但不限于以下几点：1. 具有良好的管理能力和团队协作精神；2. 具有良好的沟通能力和服务意识；3. 具有相关行业工作经验，熟悉市场动态和消费者需求；4. 具有较强的应变能力和抗压能力；5. 具有良好的规划、组织和执行能力。
第六条店长竞聘程序包括以下几个环节：1. 报名：符合条件的员工可通过内部招聘渠道报名参与店长竞聘；2. 资格审核：人力资源部门对报名员工的资格进行审核，并确定符合条件的员工进入竞聘程序；3. 竞聘考核：包括笔试、面试、岗位能力测试等环节；4. 终审：由总部领导对最终候选人进行终审和确认；5. 任命：最终确定店长候选人并进行任命。
第三章店长竞聘权责第七条店长竞聘权责包括但不限于以下几点：1. 店长具有全面管理店铺的权利，并要求对店铺的经营管理和人员安排负责；2. 店长要求积极主动，提升店铺的服务质量和经营效率；3. 店长对店铺的经营业绩和员工的工作情况负有整体的责任。
第八条店长在任职期间有权要求店铺所需要的各种资源和支持，以保证店铺的正常运营。
第九条店长在任职期间要求遵守公司的各项管理规定和政策，对违反规定的行为进行处理。
第四章店长竞聘考核机制第十条店长竞聘考核机制包括但不限于以下几点：1. 店长每季度对店铺的业绩和员工的工作情况进行考核；2. 考核结果将作为店长下一季度的绩效考核基础。
第十一条店长在任职期间业绩出现较大波动或员工出现较大问题，可能导致调整或解聘。
第十二条店长在任职期间应参加公司组织的相关培训和学习，提升管理能力和服务意识。
店长岗位竞聘实施方案
店长竞聘上岗实施方案一、目的：为进一步深化公司人力资源管理制度，建立和完善竞争激励机制和管理干部能上能下的原则，打造一支高素质管理团队，根据公司的用人策略，切实以公开、平等、竟争、择优的原则，注重实绩，破除论资排辈观念，拓宽选人视野，采取个人自荐、竞聘演讲、综合考核相结合方式，为完成2011年直营管理中心工作目标提供人力保证。
二、成立公开竞聘领导小组：组长：辛玉波副组长：于革力、孙鑫、李伟组员：总经办相关部门及人员三、竞聘岗位1、公司新开直营店店长（国贸店、万柳店、……）2、原直营店店长（998店、1000店、3999店、3889店）四、竞聘人员须符合以下基本条件：（一）综合条件1、已转正的在职在岗员工；2、爱岗敬业，具有良好的职业道德和规范的执业行为；3、经考核均达到合格以上，能全面履行岗位职责；4、身体健康，能坚持正常工作；5、对本公司的业务流程基本熟悉、会使用店面系统软件；6、高度认同翰皇发展战略、企业文化，了解翰皇经营模式和理念；7、必须经过翰皇学院的店面管理系统培训，考核合格。
（二）任职期限竞聘者必须是在店长岗位上工作满三个月，或在公司其他岗位上工作满半年以上。
五、竞聘方式1、竞聘分新店、老店两个类别进行2、竞聘者可以有选择性的竞聘具体岗位、具体门店，也可以不做具体性的选择门店。
六、聘任程序（一）由本人到人力资源部填写《竞聘报名表》报名（申报门店具体岗位），进行资格审查（二）人力资源部按岗位竞聘进行民主测评，内容包括：专业知识、工作能力、工作业绩、团队建设、职业道德五项内容进行；（三）能力测试：（笔试）人力资源部对竞聘人员进行能力测试，内容包括：性格、表达能力、管理能力、专业知识等方面。
（四）公开述职：竞聘人员撰写述职报告（述职时间为8分钟）；内容包括：个人基本情况、岗位主要工作业绩、竞聘上岗后的工作思路、设想及经营措施。
（五）个人述职答辩：竞聘领导组长根据竞聘述职报告内容进行现场提问，每位选手答题不超过2个问题七、评分标准：总分100分；1、述职部分包括：（80分）A、本人基本情况（姓名、学历、年龄、性格特征、爱好、现任职务、职称及简历等）B、本人竞聘岗位及优势；C、在岗主要工作业绩D、竞聘后的工作计划、工作思路及经营措施；E、参加竞聘的体会和对最后结果的态度。
店长竞聘方案
店长竞聘方案店长竞聘方案为了优化公司管理体系，提高各门店的综合经营能力和市场竞争力，公司计划进行一次店长竞聘，以选出最具优秀能力和实践经验的人才担任各门店的负责人。
本文旨在制定一份店长竞聘方案，以满足公司需求，同时提供给应聘者一个明确的选拔标准和参考方案。
一、竞聘岗位和职责1. 竞聘岗位：门店店长2. 主要职责：（1）全面负责门店的日常管理和运营，确保公司各项规章制度的落实，并能够熟练掌握门店的经营状况、销售情况以及会员服务等情况。
（2）制定门店的销售计划，并能够根据市场需求调整和改进销售策略，提高销售额和客户满意度。
（3）合理制定财务预算和经营计划，保证各项成本的控制和利润的增长。
（4）负责门店的员工管理和培训，使门店员工的个人能力和综合素质不断提高。
二、竞聘条件1. 教育背景：本科及以上学历，具备市场营销、管理或相关专业知识。
2. 工作经验：在连锁餐饮、零售、快消品等行业拥有三年以上的门店管理经验，熟悉门店的运营和管理流程。
3. 管理能力：具备良好的管理能力和团队合作精神，能够有效地带领团队实现销售目标和客户满意度。
4. 市场洞察力：具备敏锐的市场洞察力和判断能力，能够及时发现市场变化，并调整和改进销售策略。
5. 业绩表现：具有较强的业绩表现和能力成长潜力，在上一家公司工作期间能够创造出良好的销售业绩和经营绩效。
6. 沟通能力：具备良好的沟通能力和语言表达能力，能够有效地与团队成员、上级领导以及客户进行沟通和协调。
三、竞聘流程1. 符合条件的应聘者请将个人简历发送至公司邮箱，并注明应聘门店。
2. 公司人力资源部会对收到的简历进行筛选，符合条件的应聘者将会被邀请参加面试，并进行初步的考察。
初试主要从应聘者的工作经验、工作能力和综合素质等方面进行评估。
3. 通过初试的应聘者将会被邀请参加复试，复试内容将涵盖在面试中未涉及到的内容，并重点考察应聘者的管理能力、市场洞察力和业绩表现等方面。
4. 最终拟录用的应聘者将要进行终试，终试的内容将包括与公司高层领导面谈、现场体验工作和自我展示等环节。
店长竞聘工作规划
一、引言随着我国经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，店铺作为企业的重要销售渠道，其管理水平和服务质量直接影响着企业的生存与发展。
为进一步提升店铺的管理水平，提高顾客满意度，现就本人竞聘店长一职，制定以下工作规划。
二、工作目标1. 提升店铺整体形象，打造具有竞争力的品牌形象。
2. 提高店铺销售额，实现业绩持续增长。
3. 优化团队管理，提升员工综合素质。
4. 建立健全店铺运营体系，提高店铺运营效率。
三、具体工作规划1. 店铺形象提升（1）优化店铺装修，营造舒适、温馨的购物环境。
（2）规范店铺标识，提升品牌形象。
（3）加强店铺卫生管理，确保顾客购物体验。
2. 业绩增长（1）制定销售目标，明确销售策略。
（2）加强市场调研，了解顾客需求，调整商品结构。
（3）开展促销活动，吸引顾客消费。
（4）加强与供应商的合作，降低采购成本。
3. 团队管理（1）优化人员配置，选拔优秀员工担任关键岗位。
（2）加强员工培训，提高员工业务水平和服务意识。
（3）建立绩效考核体系，激发员工积极性。
（4）关注员工心理健康，营造和谐的工作氛围。
4. 店铺运营体系（1）建立健全店铺管理制度，规范员工行为。
（2）优化库存管理，降低库存成本。
（3）加强财务管理，确保资金安全。
（4）完善顾客服务体系，提高顾客满意度。
5. 顾客满意度提升（1）定期开展顾客满意度调查，了解顾客需求。
（2）设立顾客投诉处理机制，及时解决顾客问题。
（3）加强员工服务意识培训，提高服务质量。
（4）关注顾客反馈，持续改进服务。
四、实施计划1. 第一阶段（1-3个月）：重点进行店铺形象提升、团队管理和店铺运营体系建设。
2. 第二阶段（4-6个月）：重点开展销售业绩提升和顾客满意度提升工作。
3. 第三阶段（7-9个月）：总结前两个阶段的工作成果，调整优化工作计划。
4. 第四阶段（10-12个月）：持续优化各项工作，确保店铺业绩稳步增长。
五、总结本工作规划旨在全面提升店铺的管理水平和服务质量，实现业绩持续增长。
药店店长应聘规划方案模板
药店店长应聘规划方案模板前言药店作为医药行业中的重要一环，担负着为社会提供药物和健康咨询的责任。
作为一名应聘药店店长的候选人，我深知在这个岗位上需要具备扎实的经验、优秀的管理能力和卓越的人际交往能力。
本文将制定一份药店店长应聘规划方案，以展示我在职业生涯中的能力和经验。
1. 个人情况分析作为一名从事医药行业多年的从业者，我在经营管理、销售和药物知识等方面积累了丰富的经验。
以下是我的个人情况简要分析：1.1 经营管理能力我曾在一家药店担任过店长一职，负责店铺日常运营和管理工作。
通过我对员工的培训和管理，药店的销售额明显提升，并且顾客满意度也得到了提高。
我善于制定合理的销售计划和运营策略，并具有较强的执行能力和危机处理能力。
1.2 药物知识和行业背景在医药行业中，准确的药物知识和对市场趋势的了解是成功经营的关键。
我具备扎实的药物知识和对常见疾病的了解，能够给予顾客准确的咨询和建议。
此外，我还关注行业的最新发展和政策动态，能够及时适应市场变化。
1.3 团队合作和人际交往能力作为一名优秀的药店店长，良好的团队合作和人际交往能力是不可或缺的。
我在过去的工作中与员工建立了良好的合作关系，并与顾客保持了良好的沟通和互动。
我擅长倾听他人的需求并提供解决方案，能够有效沟通和协调。
2. 应聘目标和规划基于个人情况的分析，我制定了以下应聘目标和规划：2.1 应聘目标通过应聘成为一家知名药店的店长，以实现个人职业发展和事业的成功。
同时，我将充分发挥个人的专业知识和管理能力，为药店带来更多的业绩和利润，提升顾客满意度。
2.2 应聘规划为了实现应聘目标，我将制定以下几项具体的应聘规划：2.2.1 学习进修医药行业的知识和技能不断更新和变化，为了适应市场的需求，我将继续进行相关的学习和进修。
我计划参加行业的培训班、研讨会和研究会，以保持自身的竞争力和专业水平。
2.2.2 管理能力提升作为一名药店店长，要求对团队的管理和协调能力出色。
招聘店长策划书3篇
招聘店长策划书3篇篇一《招聘店长策划书》一、招聘目的随着业务的不断扩展，我们需要招聘一位优秀的店长来领导和管理店铺，提升店铺的运营水平和业绩表现，确保店铺能够持续稳定地发展。
二、招聘岗位店长三、岗位职责1. 全面负责店铺的日常运营管理，包括人员调配、商品陈列、库存管理、顾客服务等。
2. 制定并执行店铺的销售目标和计划，采取有效措施提升销售业绩。
3. 监督和指导员工的工作，进行员工培训和绩效评估，培养优秀的团队。
4. 维护店铺的形象和环境，确保符合公司的标准和要求。
5. 处理顾客投诉和建议，提高顾客满意度和忠诚度。
6. 与上级领导和其他部门保持密切沟通和协作，及时汇报店铺情况和问题。
7. 进行市场调研和分析，提出改进和优化店铺运营的建议和方案。
四、任职要求2. 具备较强的领导能力、组织协调能力和团队管理能力。
4. 熟悉店铺运营流程和管理规范，有较强的数据分析和问题解决能力。
5. 能够承受工作压力，有较强的责任心和敬业精神。
6. 熟练使用办公软件和相关管理工具。
五、招聘渠道1. 在公司官网、招聘网站等发布招聘信息。
2. 利用社交媒体平台进行推广和宣传。
3. 联系专业的猎头公司或人才中介机构。
4. 在相关行业论坛和社区发布招聘帖子。
六、招聘流程1. 简历筛选：根据任职要求对收到的简历进行筛选，确定初步符合条件的候选人。
2. 面试：对初步符合条件的候选人进行多轮面试，包括HR 面试、业务部门面试和高层领导面试。
3. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，包括学历、工作经历、职业资格等方面的核实。
4. 录用决策：根据面试表现和背景调查结果，由招聘委员会做出录用决策。
5. 入职手续：对录用的候选人办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保公积金等。
七、时间安排1. 招聘信息发布：[具体发布时间]2. 简历接收截止日期：[具体截止时间]3. 面试安排：[具体面试时间区间]4. 录用决策：[具体决策时间]5. 入职手续办理：[具体入职时间]八、招聘预算1. 招聘网站费用：[具体金额]2. 猎头公司费用：[具体金额]3. 宣传推广费用：[具体金额]4. 面试场地和设备租赁费用：[具体金额]5. 其他费用：[具体金额]九、效果评估2. 对新店长的工作表现和业绩进行跟踪和评估，及时给予反馈和指导，确保其能够胜任岗位要求。
店长竞聘方案
店长竞聘方案一、目的为了评出公司下半年新店店长的人选，突破惯用的“上级派遣”员工晋升模式，实行中层干部的动态管理，在全公司形成比能力，比想法、比技术、比服务、比激情的良好氛围，激发企业的生机和活力，充分挖掘更多的优秀人才，最终达到人才储备库的合理化、科学化建立。
二、竞聘原则1、坚持德才兼备，任人唯贤的原则2、坚持公平、公开、公正、竞争择优的原则三、竞聘岗位名称：店长四、竞聘条件要求1、性别；性别不限2、工作年限：所有转正员工3、岗位；不限4、素质要求：良好的个人道德品质，强烈的责任心和企业归属感；本职工作表现良好，乐于为他人提供服务，具备一定的管理意识，有团队建设意识和创新思维；在公司任职期间无重大过失。
五、报名1、报名时间：2015年6月30日9点至18点30分2、报名方式：以个人形式报名：发我私人微信3、竞聘动员：各部门店在接到通知后起，进行全部门、店员工报名总动员，各同事之间鼓励员工积极参与竞聘。
六、资格初审：各部门负责人进行沟通，对报名人员进行初审。
七、确定入围者名单并且通知当事人及相关事宜。
八、准备工作1、竞聘演讲稿：内容包括自我介绍、工作设想等，字数在1000字以上。
2、个人工作计划书或具有个人特色的设想方案。
九、竞聘流程（一）笔试1、笔试时间；2015年月日2、笔试内容：分为素质测试与技能测试两部分，内容涉及企业文化、规章制度，服务流程。
笔试地点：（二）竞聘风采展示1、展示时间：2、展示项目：5分钟演讲：内容包括自我介绍、工作设想、竞聘宣言等。
15分钟答辩；内容涉及到日常店内团队建设、内部管理、外部协调沟通、库房管理、业务数据分析等方面3、5分钟才艺展：内容不限、形式不限3、展示地点：另行通知（四）管理素质测评1、情景模拟——“假如我是一名店长………”（20分钟）：简要说明：在店内日常繁杂的诸多事务中，店长担任着一个指挥、协调，解决问题的角色面对外联工商部门的查访、店内客户的投诉、新进员工的辞职、维修学员的工作外调、办公干事上报的报表出现纰漏等等现象，作为一名店长，您该如何高效、有序、合理的解决这些来自四面八方的矛盾呢？我们对您的考验也将从此刻开始————2、无领导小组讨论（60分钟）（五）面谈：由总公司安排人员进行面谈。
店长聘用方案
店长聘用方案一、背景介绍随着店铺业务的发展壮大，为了更好地管理店铺并提升业绩，我们决定聘用一名合适的店长。
店长作为店铺的管理者和决策者，在经营过程中承担重要职责，对于店铺的发展具有至关重要的作用。
本文将详细介绍店长聘用方案。
二、职位描述1. 职位名称：店长2. 职位职责：a. 对店铺运营进行全面管理，确保店铺的正常运营和顾客满意度；b. 制定并执行店铺的销售策略和营销计划，提升销售额；c. 负责招聘、培训和管理店铺的员工，激励团队以达到绩效目标；d. 掌握市场动态，了解竞争对手的情况，提出相应的竞争策略；e. 监控库存管理，确保货品的充足和合理销售；f. 负责店铺的日常运营事务，包括物料采购、货物陈列等；g. 向上级汇报店铺的运营情况和业绩。
三、岗位要求1. 学历要求：本科及以上学历；2. 经验要求：具有相关行业的工作经验，有管理经验者优先考虑；3. 能力要求：a. 具备良好的沟通、协调和管理能力；b. 具备出色的销售技巧和团队激励能力；c. 具备市场分析和竞争策略制定的能力；d. 具备一定的财务及库存管理知识；e. 具备良好的抗压能力和问题解决能力。
四、薪资福利待遇1. 底薪：根据候选人的学历和经验确定；2. 销售提成：根据店铺销售业绩给予相应提成；3. 员工福利：享有公司提供的各项福利待遇，包括五险一金、带薪年假等。
五、招聘流程1. 简历筛选：根据招聘要求和岗位要求对收到的简历进行筛选；2. 面试环节：a. 初试：候选人将接受与人事部门的面试，了解其基本信息及潜力；b. 复试：通过初试的候选人将接受与相关部门的主管进行面试，了解其专业背景和能力；c. 终试：通过复试的候选人将接受与高层管理层的面试，确定最终录用人选；3. 录用与入职：向被录用人发放录用通知书，确定入职时间和相关事宜。
六、店长管理1. 进行新员工的培训和引导，确保员工能顺利适应工作环境；2. 定期组织例会，对店铺运营情况进行分析和讨论，及时调整经营策略；3. 对员工进行绩效评估，制定激励和奖惩机制，激发团队的积极性；4. 监督亲自参与店铺销售工作，积极解决顾客投诉和问题。
竞聘店长个人工作计划三篇
竞聘店长个人工作计划三篇一、岗位说明作为一名店长，我理解我的职责是负责店铺的日常管理、团队的管理、营销策划和执行、客户服务和销售绩效。
我将通过以下几个方面的工作来实现我的目标：团队管理、营销策划、客户服务、销售结果。
二、团队管理1. 建立高绩效团队：首先，我会通过人力资源部门的招聘计划，招聘符合要求的合适人选，然后通过培训、激励和考核，建立一个高绩效的团队。
2. 激励员工：我会通过激励计划、绩效考核和奖金制度，激励员工提高团队的整体业绩。
3. 培训员工：我会针对员工的不足之处进行针对性的培训，提高员工的工作技能和专业素养。
三、营销策划1. 分析市场情况：我会对市场进行全面的分析，包括客户需求、竞争对手、消费趋势等，以制定出合理的营销策略。
2. 制定销售计划：我会根据市场分析的结果，制定出详细的销售计划，包括促销活动、产品定位、销售通路等。
3. 监督执行营销策略：我会监督团队按照制定好的销售计划执行，确保能够达到预期的销售业绩。
四、客户服务1. 提升客户满意度：我会通过提供更好的产品品质、提高服务质量，来提升客户的满意度。
2. 建立客户忠诚度：我会推出客户忠诚度计划，提高老客户的回购率，增加店铺的客户忠诚度。
3. 处理客户投诉：我会建立快速有效的客户投诉处理机制，及时处理客户的投诉，维护店铺的口碑。
五、销售结果1. 提高店铺的业绩：我会将团队的整体激励、营销策略的执行情况和客户服务满意度作为反馈的指标，不断调整相关的策略，以提高店铺的销售业绩。
2. 定期进行业绩分析：我会定期对店铺的业绩进行分析，发现问题并及时进行调整，以保持店铺的良好运营状况。
3. 与总部沟通：我会及时向总部汇报工作情况，并根据总部要求调整店铺的经营方针。
以上就是我的工作计划，将会给予每一项工作都充分的重视和努力，以期望在未来的日子里实现店铺的发展目标。
店长岗位竞岗竞聘书(共8篇)
篇一：店长竞聘书竞聘书各位领导，色彩的家人们大家早上好；我叫xx现任二店店助一职，首先感谢公司给了我这次竞选的机会，经过在公司工作和学习,我对公司有了更深的了解，也感悟到了很多。
在色彩这个大家庭中,店长的帮助和团队的氛围让我有机会学习并提高自身素质,以及管理能力。
对于我来说这次既是机会也是挑战，面对挑战我必须去战胜它。
面对这次竞选,要从自我改变和自我提升做起，要做好一个店长首先要知道一个店长的价值和使命.每一个员工都是一个有机合作的战斗团队，店长要做好以身作则，带好头真正的做到让大家心往一处想，劲往一处使。
加强我们的业务学习,主要是与顾客之间的交流，后期对顾客的服务，真正做到体验式销售的宗旨。
我会努力在公司与同事之间处理好之间的关系,加强与同事的沟通，以便掌握更多的销售技巧和管理能力。
搞好公司与商场和员工三者之间的关系,处理好在三者间管理上出现的矛盾，加强对上级的服从能力和执行能力，增强与员工的销售能力，加强新员工的培训,在业务方面主动交流，互相沟通。
销售终端的直接管理者是店长,销售量与交易量的成效比例，直接与店长的管理能力和带头作用有直接关系，所以店长的责任和压力是重大的，但是我会以这种责任和压力为提升销售能力的源泉，我会以一种不服输的心态接受公司领导给我们店的任务，超过其它竞争对手，努力为泉舜2店的销售量添加我的一份力量。
我的演讲到此结束谢谢大家2015年3月7日篇二:超市店长竞聘书超市店长竞聘书尊敬的集团领导:您好！踏着金秋的脚步,我们大商集团佳木斯地区集团又迎来了硕果累累的一年，作为大商集团佳木斯地区集团桦南店的一名员工，我也一步一步的逐渐成长了起来。
作为营运经理助理,现场经理,不断完善营运组织架构，合理今年8月中旬，接管卡友团购中心，建立顾客档案，创立购物券电子数据化管理，为将来预付卡的进一步开展销售做好准备。
一、我的个人情况：我毕业于哈尔滨职业技术学院工商企业管理专业,并在吉林大学进行深造经济法，今年29岁。
竞聘店长工作计划(热门14篇)
竞聘店长工作计划（热门14篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医药公司店长竞聘制度模板
医药公司店长竞聘制度一、竞聘背景随着我国医药行业的快速发展，医药公司的市场竞争日趋激烈。
为了提升公司门店的管理水平和服务质量，选拔优秀的店长人才，建立科学合理的竞聘机制，特制定本制度。
二、竞聘目的1. 提高门店管理水平，提升顾客满意度；2. 激发员工潜能，促进个人与公司共同发展；3. 建立公平竞争的环境，选拔优秀人才；4. 强化团队凝聚力，提高公司整体竞争力。
三、竞聘对象1. 具备医药相关专业学历或从业经验的员工；2. 热爱门店工作，具有团队合作精神；3. 具备一定的管理能力和沟通协调能力；4. 愿意承担店长职责，有志于在公司长期发展。
四、竞聘条件1. 学历要求：大专及以上学历，医药相关专业；2. 工作经验：2年以上医药行业工作经验，1年以上门店管理经验；3. 业务能力：熟悉门店业务流程，具备丰富的药品知识；4. 沟通能力：具备良好的沟通协调能力，能与顾客、员工建立良好关系；5. 领导能力：具备一定的领导力，能带领团队达成业绩目标。
五、竞聘程序1. 发布竞聘公告：在公司内部发布竞聘通知，明确竞聘岗位、条件、时间等；2. 个人申请：符合条件的员工向公司提交书面申请；3. 资格审查：公司对申请人员进行资格审查，确定竞聘名单；4. 竞聘演讲：竞聘者进行演讲，展示自己的管理理念、工作思路等；5. 综合评价：公司对竞聘者进行综合评价，包括业务能力、沟通能力、领导力等；6. 确定人选：根据竞聘结果，确定店长人选；7. 公示：将竞聘结果进行公示，接受公司内部监督；8. 任命：正式任命竞聘成功的员工为店长。
六、竞聘周期1. 定期竞聘：公司定期开展店长竞聘活动，如每半年一次；2. 紧急竞聘：门店店长因特殊原因离职时，公司可启动紧急竞聘程序。
七、竞聘激励1. 晋升机会：竞聘成功的员工将获得晋升为店长的机会；2. 薪资待遇：店长享有较高的薪资待遇，并根据业绩发放奖金；3. 培训发展：公司为店长提供丰富的培训资源，支持其个人发展；4. 职业规划：公司为店长制定长期的职业发展规划，助力其职业生涯成长。
【专业文档】店长竞聘方案.doc
店长竞聘方案一、目的为了评出公司下半年新店店长的人选，突破惯用的“上级派遣”员工晋升模式，实行中层干部的动态管理，在全公司形成比能力，比想法、比技术、比服务、比激情的良好氛围，激发企业的生机和活力，充分挖掘更多的优秀人才，最终达到人才储备库的合理化、科学化建立。
二、竞聘原则1、坚持德才兼备，任人唯贤的原则2、坚持公平、公开、公正、竞争择优的原则三、竞聘岗位名称：店长四、竞聘条件要求1、年龄；35岁以下，性别不限2、工作年限：所有转正员工3、岗位；不限4、素质要求：良好的个人道德品质，强烈的责任心和企业归属感；本职工作表现良好，乐于为他人提供服务，具备一定的管理意识，有团队建设意识和创新思维；在凯特任职期间无重大过失。
五、报名1、报名时间：2007年6月14日-------6月20日2、报名表格：《店长竞聘申请表》3、报名方式：以个人形式报名，方式一：填写《店长竞聘申请表》，以附件形式发至kthr＠，方式二：公司人力资源部现场报名。
4、竞聘动员：各部门、店在接到通知后即日起，进行全部门、店员工报名总动员，各区域经理为竞聘动员的区域总指挥，部门经理、店长负责具体实施，鼓励员工积极参与竞聘。
六、资格初审：1、审查部门：人力资源部、区域经理、部门负责人2、审查条件：参照竞聘条件要求3、人力资源部与区域经理、各部门负责人进行沟通，对报名人员进行初审。
七、确定入围者名单并且通知当事人及相关事宜。
八、准备工作1、路途时间：2天（费用由总公司报销），要求6月24日晚到总公司。
2、住宿：根据报名情况总公司统一安排。
3、竞聘者到总公司参加竞聘期间视为在岗出勤，其工作由店长指定人员代理。
4、竞聘演讲稿：内容包括自我介绍、工作设想等，字数在1000字以上。
5、其他：可以附上个人工作计划书或具有个人特色的设想方案。
九、竞聘流程（一）笔试1、笔试时间；2007年6月25日上午9：30——11：302、笔试内容：分为素质测试与技能测试两部分，内容涉及企业文化、规章制度，维修技术，服务流程。
内部员工竞聘方案(连锁零售门店店长)
直营门店
内聘店长PK方案
XX公司
人事部
201３-０5-10 一、目的
贯彻落实公司“内部培养为主，外部招聘为辅”的人才培养原则，规范门店店长（店长助理）具备的素质和要求，公正评估员工胜任能力，培养新一代合格的、能力全面的门店基层管理人员！
二、范围
1、 竞聘候选人：公司全体员工
2、 晋升岗位：直营店店长、店长助理
三、责任部门：
1、行政人力中心人事部：负责晋升PK 活动的总体策划、组织、人员任用通知发布。
2、评审小组：负责竞聘PK 候选人的评分、评估。
3、各部门：负责协助本方案的执行。
四、评审小组：
组长：总经办XX 组员：XX XX 五、晋升PK 流程
六、流程要求：
不 合格
七、附表
02-《内部员工竞聘申请表》
03-《员工晋升综合素质与能力考核表》
04-《个人竞聘述职报告》
05-《竞聘评分表》
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竞聘店长实施方案怎么写
竞聘店长实施方案怎么写竞聘店长实施方案。
一、背景分析。
作为店长，需要具备出色的管理能力、良好的沟通协调能力和较强的执行力。
在竞聘店长的过程中，需要制定一份详细的实施方案，以展现自己的能力和水平。
二、目标设定。
1.明确目标，首先要明确自己竞聘店长的目标，包括提高店铺的销售业绩、提升团队的凝聚力、改善店铺的管理效率等。
2.设定指标，针对每个目标，制定具体的指标和时间节点，以便于后期的跟踪和评估。
三、方案制定。
1.团队建设，建立一个团结、和谐的团队是店长的首要任务。
可以通过定期团队建设活动、激励机制的建立以及员工培训等方式来提升团队的凝聚力和执行力。
2.销售业绩提升，制定具体的销售目标，激励员工的销售积极性，同时加强产品知识的培训，提高员工的销售技巧和服务意识。
3.管理效率提升，建立科学的管理制度和流程，提高店铺的管理效率。
可以通过引入新的管理软件、优化人员配置以及改进工作流程等方式来提升管理效率。
四、实施步骤。
1.团队建设，首先要与团队成员沟通，明确团队建设的重要性和目标，然后制定团队建设计划，并逐步实施。
2.销售业绩提升，设定销售目标，制定激励政策，加强员工培训，同时加强对销售数据的分析和反馈，及时调整销售策略。
3.管理效率提升，分析现有管理流程和制度存在的问题，制定改进方案，并逐步实施，同时加强对管理效率的监督和评估。
五、风险应对。
在实施店长实施方案的过程中，可能会遇到各种风险和挑战，需要及时应对和解决。
可以通过建立风险预警机制、加强团队协作和提高应变能力来降低风险。
六、总结。
店长实施方案的制定和实施是一个系统工程，需要全面考虑各种因素，同时也需要不断地调整和改进。
只有不断地完善自己的实施方案，才能更好地展现自己的管理能力和领导水平。
七、展望。
在竞聘店长的过程中，需要展现自己对店铺管理的全面思考和系统规划能力，同时也需要展现自己对团队建设和业绩提升的实际操作能力。
只有全面展现自己的管理潜力，才能获得竞聘成功的机会。
竞选店长工作计划及目标
竞选店长工作计划及目标一、店长对自己的要求：1.本人对学习更加热爱，培养责任感和事业感2.具备管理能力和团队合作精神3.保持学习，提高业务知识4.熟悉实务操作业务管理，对按规定操作管理店铺负责5.能够严格要求自己，有勇气和毅力6.有履行管理职责的决心、勇气和能力7.及时调查，了解和掌握市场动态和竞争对手动态二、店长的工作职责：1.店铺管理：实行有效的学习管理，有针对性的培训，提高服务品质2.财务管理：规范财务管理制度，做到收支平衡，经营有利可图3.人员管理：设立公平合理的奖惩机制，调动员工积极性4.库存管理：及时制定进销存积极的购销计划，控制库存成本5.市场营销：准确的市场定位和具体的销售服务政策，准确的预测市场走势6.维护公司和员工利益，根据公司客观的市场需要做出合理的调整7.不忘初心，牢记使命，做一名合格的店长三、店长的工作目标：1. 提高店内服务品质，形成良好的企业形象，推进公司形象升华。
2.设立一个能够独立工作能力和团队协作精神的新团队。
3. 适应线上电商的时代要求，调整营销体系，提高效益。
4.保持和发展忠诚的老客户，吸引新客户的加入。
5.规范齐全的市场报表，使之成为管理指标，激发员工积极性。
6.加强财务管理和库存管理，实行满仓率的管理制度。
7.贯彻公司总部的管理方针，实行落实接地气的实施方案，促进公司继续稳健运行。
8.合理控制成本、提高效益，使实现经济利益达到一个适当的成本。
四、工作措施和方法：1. 人员管理：(1)爱岗敬业(2)培训(3)激励机制2. 市场管理和营销推广：(1)开展系列优惠活动，提高公司形象(2)有计划的广告推广(3)配合统一形象，加强电商的推广3.财务管理：(1)加强财务监督，搞好“财务是干部”的培训(2)实施严格的财务制度(3)加强卖场店的财务管理，特别是库存管理。
4.技术培训和研发：(1)培训和餐厨技术的研究(2)与时俱进，做出合理调整五、总结：这些建立在充分了解市场具体情况发展下，制定的目标和计划。
竞聘店长工作计划
竞聘店长工作计划第一篇：竞聘店长工作计划工作计划经过在公司一年多的工作和学习，我对公司经营的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素质，以及店面的综合管理能力。
如果我是一名店长，我认为我的个人优势在于：做好店长工作计划，有较强的学习和适应能力,沟通能力好。
当然我也有不足的方面，例如：经验不足，业务能力也有待提高,所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素质：我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟，每次遇到困境和难处我总是自我找方法，从不怨天尤人.我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“四要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“四要”是指：1、要务实：就是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基础。
2、要交流：经常与部门经理、员工交流，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况，真正做到知己知彼,百战不殆。
3、要了解：就是任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。
4、要总结：总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功的事情寻找不足之处，把这些经验投入到以后的工作中去。
除上述几点以外我认为以下两点也非常重要。
一、店面管理从小事做起，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面管理应放在首位。
1．注重店内人员的培训工作，培养销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位销售人员充分发挥各自的潜能.2．IT行业在这个竞争的年代,我们比的就是服务.以“为人民币服务”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。
店长竞聘专题方案
店长竞聘方案一、目旳为了评出公司下半年新店店长旳人选，突破常用旳“上级差遣”员工晋升模式，实行中层干部旳动态管理，在全公司形成比能力，比想法、比技术、比服务、比激情旳良好氛围，激发公司旳生机和活力，充足挖掘更多旳优秀人才，最后达到人才储藏库旳合理化、科学化建立。
二、竞聘原则1、坚持德才兼备，任人唯贤旳原则2、坚持公平、公开、公正、竞争择优旳原则三、竞聘岗位名称：店长四、竞聘条件规定1、年龄；35岁如下，性别不限2、工作年限：所有转正员工3、岗位；不限4、素质规定：良好旳个人道德品质，强烈旳责任心和公司归属感；本职工作体现良好，乐于为她人提供服务，具有一定旳管理意识，有团队建设意识和创新思维；在凯特任职期间无重大过错。
五、报名1、报名时间：6月14日-------6月20日2、报名表格：《店长竞聘申请表》3、报名方式：以个人形式报名，方式一：填写《店长竞聘申请表》，以附件形式发至kthr＠，方式二：公司人力资源部现场报名。
4、竞聘动员：各部门、店在接到告知后即日起，进行所有门、店员工报名总动员，各区域经理为竞聘动员旳区域总指挥，部门经理、店长负责具体实行，鼓励员工积极参与竞聘。
六、资格初审：1、审查部门：人力资源部、区域经理、部门负责人2、审查条件：参照竞聘条件规定3、人力资源部与区域经理、各部门负责人进行沟通，对报名人员进行初审。
七、拟定入围者名单并且告知当事人及有关事宜。
八、准备工作1、路途时间：2天（费用由总公司报销），规定6月24日晚到总公司。
2、住宿：根据报名状况总公司统一安排。
3、竞聘者到总公司参与竞聘期间视为在岗出勤，其工作由店长指定人员代理。
4、竞聘演讲稿：内容涉及自我简介、工作设想等，字数在1000字以上。
5、其她：可以附上个人工作筹划书或具有个人特色旳设想方案。
九、竞聘流程（一）笔试1、笔试时间；6月25日上午9：30——11：302、笔试内容：分为素质测试与技能测试两部分，内容波及公司文化、规章制度，维修技术，服务流程。
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（四）公开述职：竞聘人员撰写述职报告（述职时间为8分钟）；内容包括：个人基本情况、岗位主要工作业绩、竞聘上岗后的工作思路、设想及经营措施。
（五）个人述职答辩：竞聘领导组长根据竞聘述职报告内容进行现场提问，每位选手答题不超过2个问题
B、个人述职答辩结束后，由评委打分，平均得出答辩分
八、确定任职人选：聘任委员会根据竟聘人员得分的顺序从高分到低分确定任职人选并公示。
九、时间安排
（一）岗位竞聘严格按此方案进行，违反本方案无效
（二）时间安排：7月开始执行（具体时间可商榷）
1、7月13日公布此方案
2、7月14—16日到人力资源部报名
3、7月17日资格审查上报岗位竞聘领导小组
3、经考核均达到合格以上，能全面履行岗位职责；
4、身体健康，能坚持正常工作；
5、对本公司的业务流程基本熟悉、会使用店面系统软件；
6、高度认同翰皇发展战略、企业文化，了解翰皇经营模式和理念；
7、必须经过翰皇学院的店面管理系统培训，考核合格。
（二）任职期限
竞聘者必须是在店长岗位上工作满三个月，或在公司其他岗位上工作满半年以上。
七、评分标准：名、学历、年龄、性格特征、爱好、现任职务、职称及简历等）
B、本人竞聘岗位及优势；
C、在岗主要工作业绩
D、竞聘后的工作计划、工作思路及经营措施；
E、参加竞聘的体会和对最后结果的态度。
2、答辩（20分）（2道题）
A、由聘任委员会人员根据本人的述职内容和本公司经营实际情况提出问题
二、成立公开竞聘领导小组：
组长：辛玉波副组长：于革力、孙鑫、李伟
组员：总经办相关部门及人员
三、竞聘岗位
1、公司新开直营店店长（国贸店、万柳店、……）
2、原直营店店长（998店、1000店、3999店、3889店）
四、竞聘人员须符合以下基本条件：
（一）综合条件
1、已转正的在职在岗员工；
2、爱岗敬业，具有良好的职业道德和规范的执业行为；
店长竞聘上岗实施方案
一、目的：
为进一步深化公司人力资源管理制度，建立和完善竞争激励机制和管理干部能上能下的原则，打造一支高素质管理团队，根据公司的用人策略，切实以公开、平等、竟争、择优的原则，注重实绩，破除论资排辈观念，拓宽选人视野，采取个人自荐、竞聘演讲、综合考核相结合方式，为完成2011年直营管理中心工作目标提供人力保证。
4、7月20日将述职材料发至人力资源部
5、7月24日现场述职
6、7月25日确定人选上报总经理办公室
7、7月27日公示岗位竞聘入选名单及岗位
（三）确定岗位聘任人员的工资待遇从上岗之日起按《薪酬管理制度》执行
附1《员工岗位职别竞聘申请表》
附2《员工岗位职别竞聘测评表》
附3《员工岗位职别竞聘审报表》
店长岗位竞聘流程
五、竞聘方式
1、竞聘分新店、老店两个类别进行
2、竞聘者可以有选择性的竞聘具体岗位、具体门店，也可以不做具体性的选择门店。
六、聘任程序
（一）由本人到人力资源部填写《竞聘报名表》报名（申报门店具体岗位），进行资格审查
（二）人力资源部按岗位竞聘进行民主测评，内容包括：专业知识、工作能力、工作业绩、团队建设、职业道德五项内容进行；
翰皇店长岗位竞聘申请表（附表一）
姓名
性别
年龄
学历
专业
入司时间
部门
现任职位
竞聘职位
员工自我鉴定(劳动纪律、业务素质、职业道德等)
部门初核意见
人力资源部审核意见
分管副总
意见
总经理审批意见