集团外派人员管理办法
集团外派人员管理实施方案
集团外派人员管理实施方案咱们得承认，外派人员管理这事儿，真心不简单。
它涉及到的不仅是人才的选拔、培训、考核，还包括了人员的激励、沟通与协调，每个环节都至关重要。
下面，我就结合自己十多年的经验，和大家分享一下“集团外派人员管理实施方案”。
一、选拔与培训2.开展专项培训。
针对外派岗位的特点，进行专业知识、业务技能、沟通协调等方面的培训，让员工具备应对各种复杂情况的能力。
3.建立培训档案。
对员工培训情况进行记录，为今后的人员选拔、晋升提供依据。
二、考核与激励1.制定考核标准。
根据外派岗位的职责，设定具体的考核指标，如业务完成情况、客户满意度、团队协作等。
2.定期进行考核。
对员工进行定期考核，了解他们在岗位上的表现，及时发现问题，进行调整。
3.建立激励机制。
对表现优秀的员工给予奖励，如晋升、加薪、培训等，激发员工的积极性和创造力。
三、沟通与协调1.建立沟通渠道。
确保员工在遇到问题时，能够及时与公司沟通，寻求解决方案。
2.加强内部协调。
协调各部门之间的工作，确保外派人员能够顺利开展工作。
3.提高沟通技巧。
培训员工掌握有效的沟通技巧，提高与客户、同事的沟通效果。
四、人员关怀与保障1.关注员工心理健康。
定期开展心理健康讲座，帮助员工调整心态，应对工作压力。
2.提供福利保障。
为外派人员提供相应的福利待遇，如意外伤害保险、住宿补贴等，确保员工的权益。
3.加强人文关怀。
关心员工的生活，了解他们的需求，提供必要的帮助。
五、实施方案的执行与监督1.制定实施计划。
明确各阶段的工作任务，确保实施方案的顺利进行。
2.加强过程监督。
对实施方案的执行情况进行监督，及时发现并解决问题。
3.评估实施效果。
定期对实施方案进行评估，了解其实际效果，为今后的工作提供参考。
我想说，管理是一门艺术，也是一门科学。
我们需要在实践中不断探索，找到最适合自己公司的管理模式。
希望这个实施方案能给大家带来启发，让我们一起为公司的美好未来努力吧！注意事项：1.人员选拔别太急躁，要慢慢来，稳扎稳打，看人要看准，不能光看表面的光鲜，得深入了解他们的实际能力。
集团外派人员管理制度模板
第一章总则第一条为加强集团对外派人员的管理，确保外派人员依法依规履行职责，维护集团利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团派往子公司、分支机构或其他合作单位的所有外派人员。
第三条外派人员的管理工作应遵循以下原则：（一）依法依规，规范管理；（二）权责分明，责任到人；（三）公平公正，激励与约束并重；（四）保障外派人员合法权益。
第二章外派人员选拔与任用第四条外派人员的选拔应坚持公开、公平、公正的原则，选拔具备以下条件的人员：（一）政治素质高，忠诚集团；（二）业务能力强，具备岗位所需的专业知识和技能；（三）责任心强，具有良好的职业道德；（四）具有较强的沟通协调能力和团队协作精神。
第五条外派人员的任用程序：（一）根据工作需要，由集团人力资源部门提出外派人员名单；（二）经集团领导审批，确定外派人员；（三）外派人员到任后，与派驻单位签订劳动合同或劳务合同。
第三章外派人员职责与权限第六条外派人员应认真履行以下职责：（一）贯彻执行集团的战略部署和各项规章制度；（二）参与派驻单位的管理和决策；（三）监督和指导派驻单位的工作；（四）维护集团利益，维护外派人员合法权益。
第七条外派人员享有以下权限：（一）根据派驻单位实际情况，提出工作意见和建议；（二）对派驻单位的工作进行监督检查；（三）对派驻单位违反集团规定的行为，有权制止并报告集团；（四）享有集团赋予的其他权利。
第四章外派人员管理第八条外派人员的考核与评价：（一）外派人员的考核应定期进行，考核内容包括工作绩效、职业道德、团队协作等方面；（二）考核结果作为外派人员晋升、调整岗位、奖励和处罚的依据。
第九条外派人员的培训和提升：（一）集团应定期对外派人员进行业务培训，提高其专业能力和综合素质；（二）鼓励外派人员参加各类职业资格考试，取得相应资格证书。
第十条外派人员的待遇与保障：（一）外派人员享受集团规定的薪酬待遇；（二）集团应关心外派人员的生活，为其提供必要的住房、交通等保障；（三）外派人员在派驻期间，享有带薪休假、探亲假等福利。
公司外派人员管理办法三篇
公司外派人员管理办法三篇篇一：XX集团外派人员管理暂行办法为保证集团各项工作顺利进行，调动外派人员的工作积极性，促进外派员工在各公司正确、积极的开展工作，特制定本办法。
一、外派的定义：因集团整体发展及工作需要，由集团本部或子公司单位之间相互调派，且派往地与家庭所在地不在同一城市的，称为外派。
由个人原因产生的调动及当地招聘的人员，不属于外派。
二、外派人员分类：1、行政管理类：从事公司驻外地办事处、分公司及项目部的管理工作，负责外办、分公司、项目部的日常工作管理、人员管理及考核、正常经营活动的开展以及对施工项目的配合和协作；2、业务经营类：从事公司经营业务的开展工作，可以独立自主开展经营业务；3、会计财务类：从事外办、分公司、项目部的财务管理工作，严格按照公司财务要求进行帐务处理，正确核算收入、成本和费用；4、工程技术类：从事工程项目施工技术工作，对工程项目施工安全、质量、进度负责；三、集团综合办负责外派人员的政策标准和流程的拟定、修改、监督及解释；调入单位对接部门负责外派人员政策的执行。
四、外派审批与监督1、外派人员均需办理《外派人员审定表》（见附件）手续，审批流程：外派人员填表→部门负责人→集团财务副总→董事长→财务部备案2、集团对外派人员实施监督管理，并拥有外派员工提职、降职或处分的决议权。
员工外派期间，为企业做出突出贡献者，由调入单位提议经集团审核评定后予以晋升；对工作失职，影响集团形象及造成恶劣影响的，将按集团相关制度予以处罚。
五、外派人员的劳动关系1、所有外派人员签订集团本部劳动合同，外派人员的考核及工作时间、加班、迟到、早退、旷工、事假等考勤情况，参照调入单位的制度执行。
2、外派人员的档案管理：其劳动合同和个人档案原件由集团档案保存，调入公司留存复印件。
3、人事任免：外派人员统一由集团本部任命，受集团本部和调入单位的双向管理。
如外派人员在外派期间离职，需在集团本部和调入单位同时办理离职手续，手续办理完毕发放外派人员剩余工作日的薪酬。
外派人员管理办法10篇
外派人员管理办法10篇外派人员管理办法1为规范外派工作人员的人事管理，特制定本办法。
一、外派对象1、集团总部及各成员单位优秀管理干部;2、具有本科以上学历的可塑性大学生;3、业务骨干、专业技术人员及其它各类管理人员。
二、外派任务1、筹建新单位开业与经营;2、组建培养一支属地化优秀员工团队;3、聚集品牌商品、开发新项目、倡导星级服务和现代管理理念，实现利润最大化;4、创建具有友谊特色的优秀企业。
三、外派纪律1、必须贯彻落实集团的经营理念，创造性地开展工作;2、必须把集团利益放在首位，廉洁自律，作风正派，体现出友谊人的奉献精神与优良品质;3、必须服从领导，执行决定，严格执行集团的各项规章制度，显示出友谊集团的严明纪律;4、必须忠于职守，和谐团结，展现出友谊集团的团队精神。
四、外派管理1、集团派出、轮换的人员，需经集团主管副总、总经理批准后实施;各经营单位派出、轮换的人员需经各单位总经理批准，报总部人力资源部备案后实施。
2、外派人员由派往单位负责管理，安排日常工作及生活，并实施有效地监督检查。
并拥有外派人员提职、降职或处分的建议权。
集团中层以上外派干部提职、降职或处分由总部政工部负责;其他外派人员的提职、降职或处分由派出单位负责。
3、外派期间，为企业做出突出贡献者，予以晋升;工作失误，造成不良影响的，按集团的有关规定处理;五、外派待遇1、外派人员按所任职务级别由派出单位支付工资，并享受保险及相关福利。
费用由其派往单位负担。
2、外派人员医疗保险规定：对外派人员因病异地治疗采取市内统筹。
(1)、异地日常门诊治疗由个人现金支付(个人基本医疗费仍按医保中心规定按月按比例划入个人ic卡账户)。
(2)、异地办理住院(按出差人员办理急诊入院)：在三个工作日内电话通知医保中心备案;出院后一个月内由企业持相关资料到医保中心报销。
(3)、异地住院起付标准：1500元由个人承担，住院费(在统筹基金范畴内用药)由个人承担：30%，其余由社会统筹基金支付。
公司外派人员管理办法三篇
公司外派人员管理办法三篇篇一：公司外派人员管理办法第一章总则第一条为进一步完善XXX有限公司（以下简称“公司”）法人治理结构，加强公司治理，规范公司对外投资行为，切实保障公司的各项合法权益，依据《公司法》、《证券法》及《公司章程》的有关规定，特制订《XXX有限公司外派人员管理办法》（以下简称“办法”）。
第二条本办法所指的“外派人员”，是指由公司按本办法规定的程序，向公司控股、参股公司委派的董事、监事和高管（包括总经理、副总经理、财务总监、院长、副院长）。
第二章外派人员的任职资格第三条外派人员必须具备下列任职条件：1．自觉遵守国家法律、法规、《公司章程》及各项规章制度，诚实守信、勤勉尽责，切实维护公司利益，具有高度责任感和敬业精神；2．熟悉本公司和派驻单位所经营业务，具有经济管理、法律、技术、财务等专业知识；3．公司认为担任外派人员须具备的其它条件。
第四条有下列情形之一的人员，不得担任外派人员：1．有《公司法》第一百四十七条规定的不得担任董事、监事、高管人员的情形；2．有中国证监会、XXX证券交易所规定不得担任董事、监事、高管人员的情形；3．与派驻单位存在关联关系，或有妨碍其独立履行职责的其它情形。
第三章外派人员的任免程序第五条外派董事、监事由公司董事局主席提名，外派高管人员由公司总裁办公会提名。
上述提名须经董事局主席办公会批准。
第六条董事局主席办公会批准外派人员人选后，董事局办公室负责起草委派文件，由董事局主席签发，作为推荐委派凭证发往派驻单位。
派驻单位依据《公司法》、派驻单位章程的有关规定履行相关程序。
第七条外派人员的任期根据派驻单位章程执行。
依据《公司法》、《公司章程》的规定，公司外派人员任期未满，派驻单位不得无故罢免其职务。
第八条外派人员出现下列情形的，公司应当变更外派人员，并向派驻单位出具变更外派人员的公函：1.外派人员本人提出辞呈；2.外派人员工作调动或调整；3.公司对外派人员进行考核后认为其不能胜任的；4.外派人员违反有关规定并对派驻单位或公司利益造成损害的。
集团外派管理规定制度范本
集团外派管理规定制度范本第一章总则第一条为了加强集团对外派人员的管理，规范外派人员的行为，确保外派人员顺利完成公司赋予的职责和任务，根据国家相关法律法规和集团内部管理制度，制定本规定。
第二条本规定适用于集团所有外派人员。
外派人员是指由集团统一派遣，驻合作企业或派驻单位的工作者。
第三条外派人员应遵守国家法律法规，遵循集团企业文化，坚守职业道德，积极履行工作职责，确保集团利益的实现。
第四条集团人力资源部门负责外派人员的招聘、培训、考核、薪酬等工作，确保外派人员素质和工作能力的提升。
第二章外派人员的人事管理第五条外派人员的选拔和聘用：1. 外派人员应从集团内部优秀员工中选拔，也可根据工作需要对外招聘。
2. 外派人员选拔标准：具备良好的业务能力、沟通协调能力、团队合作精神，以及适应派驻单位工作环境的能力。
3. 外派人员聘用程序：提交申请，经过面试、考察等环节，由集团人力资源部门审批。
第六条外派人员的调配：1. 外派人员应接受集团的工作调配，服从集团的管理。
2. 对于不服从调配的外派人员，集团将根据情节轻重给予相应的处理，如降职、降薪、解除劳动关系等。
第七条外派人员离职：1. 外派人员如需离职，应提前一个月向上级提出申请，并逐级审批。
2. 外派人员离职手续由集团人力资源部门负责办理，确保离职过程的顺利进行。
第三章外派人员的工作管理第八条外派人员的工作职责：1. 外派人员应认真履行派驻单位的工作职责，维护集团形象和利益。
2. 外派人员应定期向集团汇报工作进展，及时反映工作中遇到的问题。
3. 外派人员应积极参与派驻单位的各项管理工作，提高管理水平和效率。
第九条外派人员的考核与评价：1. 外派人员考核分为年度考核和任期考核，考核内容包括工作业绩、工作能力、团队合作等方面。
2. 外派人员的考核结果将作为薪酬待遇、职务晋升等方面的重要依据。
第四章外派人员的福利与保障第十条外派人员享有与集团内部员工同等的福利待遇，包括薪酬、保险、休假等。
集团外派人员管理制度范本
第一章总则第一条为规范集团外派人员的管理，确保外派人员能够高效、合规地履行职责，保障集团利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团派驻各子公司、分支机构或合作单位的全体外派人员。
第三条本制度旨在明确外派人员的职责、权限、考核与激励，以及管理流程。
第二章外派人员选拔与任用第四条外派人员的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，根据工作需要和人才储备情况，优先考虑集团内部优秀员工。
第五条外派人员的任用应经集团人力资源部审核，报集团总经理批准。
第六条外派人员的任职期限一般为1-3年，根据工作需要和实际情况可适当调整。
第三章外派人员职责与权限第七条外派人员应严格遵守国家法律法规、集团规章制度及派驻单位的各项规定。
第八条外派人员的主要职责包括：（一）贯彻执行集团战略决策，推动派驻单位业务发展；（二）负责派驻单位的日常管理工作，协调各部门、各岗位的工作关系；（三）监督派驻单位财务、人事、安全等工作，确保合规运营；（四）负责派驻单位的团队建设，提升员工综合素质；（五）定期向集团汇报工作情况，提出改进建议。
第九条外派人员享有以下权限：（一）根据工作需要，对派驻单位的人事、财务、安全等方面进行监督管理；（二）根据派驻单位实际情况，提出合理化建议，经批准后实施；（三）对派驻单位的不当行为进行制止和纠正；（四）参加集团组织的各类培训、考察等活动。
第四章外派人员考核与激励第十条集团对外派人员实行年度考核和任期考核，考核结果作为评优、晋升、奖惩的重要依据。
第十一条年度考核内容主要包括：（一）工作业绩；（二）团队建设；（三）合规经营；（四）个人素质。
第十二条任期考核内容主要包括：（一）工作目标完成情况；（二）团队建设成果；（三）合规经营状况；（四）个人素质提升。
第十三条对表现优秀的外派人员，集团将给予表彰和奖励；对表现不佳的外派人员，集团将进行约谈、提醒，必要时进行调整或召回。
第五章外派人员管理流程第十四条外派人员的管理流程包括：（一）选拔与任用；（二）培训与指导；（三）考核与评价；（四）奖惩与激励；（五）离职与交接。
集团外派管理制度
集团外派管理制度第一章总则第一条为规范集团公司对外派员工的管理，更好地保护员工的权益，提高外派工作的效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司外派至境外或境内分支机构工作的员工，包括但不限于项目经理、技术支持人员、销售人员等。
第三条外派员工应当严格遵守本制度的规定，服从集团公司的统一管理，认真履行外派工作职责，维护集团公司的形象和利益。
第二章外派准备阶段第四条外派派员工应在获得总部或上级主管部门的同意后，按照集团公司的相关程序和流程，完成外派前的准备工作。
第五条外派人员应提交辞职申请，经总部或上级主管部门同意后，签署相关协议，明确派驻机构、职责、期限、薪酬、待遇等事项。
第六条外派员工应在派遣前进行必要的培训，熟悉目的地国家的风俗习惯、法律法规、工作方式等，做好心理和身体的准备。
第七条外派员工应在启程前，办理签证、保险、签约、金融结算等手续，确保出行顺利。
第八条外派员工应如实向集团公司提供个人信息和紧急联系人，在境外发生紧急情况时，第一时间与集团公司联系。
第三章外派工作期间第九条外派员工应按照集团公司的安排和要求，认真履行派遣机构交办的任务，完成目标和指标。
第十条外派员工应严格遵守目的地国家的法律法规，尊重当地习俗和文化，不得从事与工作职责无关的活动。
第十一条外派员工应积极与当地员工和上级领导沟通，分享经验，解决问题，努力实现团队合作和共赢。
第十二条外派员工应遵守集团公司的管理制度和规章制度，维护公司的形象和声誉，保护公司的商业机密和知识产权。
第十三条外派员工应定期向总部或上级主管部门报告工作进展和成果，接受考核和评价，根据情况进行调整和改进。
第四章外派返回阶段第十四条外派员工在派驻期满后，应向集团公司提出返程申请，经审核同意后，办理离境手续。
第十五条外派员工需要将工作成果和经验总结报告递交总部或上级主管部门，以供今后工作参考和借鉴。
第十六条外派员工在返程后，应接受总部或上级主管部门的汇报和总结会议，反馈工作情况和感受，提出建议和意见。
外派人员管理办法大全
外派人员管理办法大全第一篇：外派人员管理办法大全外派人员管理办法外派人员管理办法第一章总则第一条目的为了更大程度的发挥外派人员的功能，创造良好的资源信息共享平台，促进多赢局面的形成，特制定本办法。
第二条角色定位各外派人员在公司与各企业之间起到桥梁纽带作用，促进资源及信息的充分利用与共享，立足于本职岗位并兼顾整合资源提升所在企业竞争力的职能。
第三条适用范围及生效期本办法适用于公司所有外派到企业的高层管理人员（含董事长、总经理、副总经理、总经理助理、财务主管、总工、主要技术人员等）。
本办法自公司董事长签字盖章之日起生效。
公司原发文件与本办法相冲突的，适用本办法。
本办法解释权归公司企管部。
第四条信息资源归口管理部门公司企管部是信息资源归口管理部门，是所有外派人员请求资源支持、信息交流的归口部门。
各外派人员在业务上的技术请求与交流，各业务部门应设专人负责给予支持，其他事务由企管部协调处理。
第二章任职管理第五条工作职责外派人员具体职责见职位说明书，同时根据所在企业的要求经与公司协商可适当做调整。
各外派人员除所在单位确定的工作职责外,须按照自己的工作岗位权限执行或推动以下工作内容：（一）董事长、总经理、副总经理、总经理助理等行政类1、企业战略规划管理公司的发展目标是成为以工业危废处理为基础的跨区域性综合环保服务管理集团。
为加快发展，进一步增强公司核心竞争力，公司将对战略目标、产品开发、财务预算、知识产权、生产管理、品质目标、营销等实现一体化管理，逐步构建集团化管理为核心的战略规划体系。
各企业的个体利益必须符合公司战略一体化要求，必须严格贯彻公司战略一体化的指导思想，逐步构建公司集团化管理为核心的战略规划体系。
各企业根据其发展战略拟订战略计划，战略计划由三年中长期计划、当年实施计划两部分组成。
2、经营计划管理为了切实实施公司整体战略部署, 完成预期的经营目标，公司将加强经营计划管理。
经营计划的正确制定,将使公司所有的工作有目标、有计划地进行，这有利于动员公司全体员工同心协力，朝着一个共同的目标，踏踏实实做好本职工作;有利于提高公司的现代化管理水平，增强员工素质，提高经济效益。
集团公司外派人员管理办法
外派人员管理办法第一章总则第一条为规范XX房地产集团有限公司（以下简称集团公司）外派人员的管理工作，特制定本制度。
第二条本制度所指外派人员，是与集团公司签订劳动合同，但派至所属单位工作的人员，其中财务、成本、材料系统的外派人员统称为垂直管理人员。
第三条本制度适用于集团公司及所属项目公司。
第四条集团公司综合管理部为外派人员的归口管理部门，业务主管部门为协助管理部门。
第二章外派人员范围第五条外派人员范围主要包括以下几类：1、财务管理人员；2、工程成本管理人员；3、材料采购管理人员；4、因工作需要，由集团公司派至所属单位担任部门经理（含主持部门工作的副经理）及以上管理职务的人员；5、经公司领导批准的其它人员。
第三章劳动合同管理第六条外派人员一律与集团公司签订劳动合同，其中集团定级为普通职员的，签订一年期劳动合同；定级为主管至部门副经理职级的，签订两年期劳动合同；定级为部门经理及以上职级的，签订三年期劳动合同。
第七条新录用人员原则上应实行3-6个月试用期。
第四章薪资管理第八条派至各公司工作的垂直管理人员，其薪酬套靠集团公司标准，并由集团公司直接发放。
第九条派至全资、控股项目公司担任总经理的人员，其日常薪酬原则上套靠所在公司的标准，并由所在公司发放。
半年奖直接按年薪的10%核发，年终奖根据年度考评结果由集团公司核算，由所在公司发放。
第十条派至全资、控股项目公司担任副总经理及以下职级的人员，其日常薪酬套靠所在公司的标准，并由所在公司发放。
第十一条集团公司派至全资、控股项目公司工作的人员，若所在公司核定的标准高于集团公司的标准，则按照所在公司的标准执行；若低于集团公司的标准，则在年度考评结束后，由集团公司根据其在集团公司的定级标准，结合年度考评结果补差。
第十二条集团公司核发给派至全资、控股项目公司工作的垂直管理人员的薪酬，以及核发给其他外派人员的薪酬补差，原则上应由所在公司全额承担，特殊情况由综合管理部另行报批。
外派人员管理办法六篇.doc
外派人员管理办法六篇第1条外派人员管理办法1为进一步规范公司外派人员管理，促进公司人事工作制度化、规范化，确保公司各项工作正常开展，特制定本办法。
2、范围本办法适用于公司总部海外参股、控股单位(以下简称“注册公司”)的员工。
3参考文件4管理内容4.1外派人员人事管理4.1.1公司外派人员由公司统一任免。
其中，委派到公司的高级管理人员由公司正式文件推荐任命。
其他外派人员将由公司的工程部调配。
4.1.2外派人员的劳动合同关系和人事档案关系保持不变，仍在公司总部。
4.1.3外派人员应遵守公司的劳动用工政策和管理制度，并与公司员工建立和谐的关系，避免不必要的劳动争议。
4.1.4对于公司派遣的外派人员，如果附属公司认为他们不称职，则无权更换和调整他们。
应向公司总部提交一份详细说明不称职原因的报告。
经核实后，公司将根据情况按照规定的程序决定部署。
4.2外派人员补偿保险及其他福利管理4.2.1工资、公司外派人员社会保障由公司统一管理。
公司派遣到外派人员中的高级管理人员的基本年薪应符合公司的标准。
其他派驻人员的工资标准按派驻公司的工资制度执行，但不得低于公司的工资水平。
被派遣公司应提供被派遣员工每月应付工资明细、奖金、补贴等相关报告，由公司综合部发放工资。
4.2.2外籍人士享受公司的所有相关福利。
4.3外派人员考勤和休假管理4.3.1外派人员考勤管理按照派遣公司的考勤管理规定执行。
外派人员应符合派遣公司的实际情况。
4.3.2外派人员的月出勤情况由注册公司记录，并根据公司总部出勤的相关规定上报公司综合部，作为工资支付的依据。
4.3.3外派人员的休假管理按照国家和公司相关管理规定执行。
4.4外派人员的人员评估管理4.4.1外派人员的日常评估由注册单位进行。
年度考核应执行公司总部的人员考核管理办法。
5补充规定5.1本办法由公司综合部负责解释。
5.2本办法未尽事宜，请参照公司与注册单位之间的转让协议及公司其他相关规定。
企业集团外派人员管理办法
中国**投资集团有限公司外派人员管理办法第一条目的。
为进一步加强对参股、控股企业外派人员的监督和管理，规范其劳动关系、档案、考核、奖惩、薪酬福利及相关事宜，特制定本办法。
第二条适用范围。
本办法适用于公司本部外派参股、控股企业的董事会成员、经营领导班子成员及相关人员。
第三条劳动关系。
凡公司本部外派（外派期限在1月以上，期限在1月及其以内者按出差计）的人员，均需与公司本部签署劳动合同，人事关系保留在公司本部。
经总裁办公会同意，可不签劳动合同，转出人事关系。
第四条档案管理。
公司本部外派人员的档案管理依照《中国**投资集团有限公司员工档案管理办法》执行。
第五条住宿问题。
工作地点不在北京的外派人员的住宿问题由派往单位负责解决并承担相关费用。
第六条薪酬发放。
外派人员的薪酬标准本着“就高不就低”的原则。
如派往单位所支付的薪酬标准低于公司本部，则公司本部负责支付二者的差额部分。
如派往单位的薪酬高于公司本部，则由派往单位按其标准负责支付外派人员的薪酬。
第七条异地工作补贴。
工作地点不在北京（包括北京市区及郊县）的外派人员，可以享受每月1500元的异地工作补贴，此费用由公司本部承担。
第八条福利。
外派人员所享受的福利依照《中国**投资集团有限公司员工福利发放办法》执行。
第九条考核1、随派往单位进行考核，公司本部人力资源部定期索要考核结果，并记录在案，作为奖惩、岗位调整的重要依据。
2、公司本部人力资源部、投资管理部依照《中国**投资集团有限公司员工考核办法》进行考核。
第十条奖惩1、公司本部依照《中国**投资集团有限公司员工奖惩制度》对外派人员进行奖惩。
2、派往单位根据年终考核结果评定外派人员年终奖金的发放标准，但公司本部可要求派往单位将年终奖金转入公司本部帐户，由公司本部根据双向考核结果发放。
第十一条培训。
派往单位负责安排外派人员的日常培训活动，并承担相关费用。
第十二条本办法自签发之日起生效，原有与本办法相抵触的规定均以本办法为准。
外派人员管理办法
外派人员管理办法（修订）第一条外派人员指，本集团员工或集团聘用人员，派至承资企业或其他单位任职（工作）的人员。
第二条外派人员的人事（劳动）关系保留在集团公司，身份不变。
第三条外派人员中在被服务企业（单位）全职工作的人员，由集团公司人力资源部统一管理，并挂靠人力资源部。
第四条外派人员工资、福利待遇，由集团公司统一发放，外派人员个人不得在被服务企业（单位）获取工资、福利。
第五条外派人员可适当享受服务企业（单位）的通讯费补贴，具体由各企业（单位）自定。
所享受的通讯费补贴报集团公司人力资源部备案。
第六条外派的全职人员的工资性费用，由集团公司向被服务企业（单位）结算。
第七条外派人员应定期向集团公司报告工作情况，反映被服务企业（单位）的营运情况。
经营预算管理办法第一章总则第一条根据市政府《关于印发嘉兴市本级政府国有资产经营预算管理暂行办法的通知》(嘉政发[2004]71号)的有关规定,结合集团公司经营管理的实际情况，特制定本办法。
第二条经营预算编制范围为了进一步规范国资营运机制,加强集团内部各项管理,完善国资营运公司法人治理结构，根据《市级国资营运公司优化重组实施方案》(嘉委[2006]40号)精神,经营预算编制范围为重组后嘉兴市实业资产投资集团有限公司本部和有公益项目及使用政府性资金投资项目的全资、控股子公司。
集团公司投资的生产、流通类经营性子公司不整体纳入编制口径，仅在集团公司经营预算中反映其长期投资、投资收益。
第三条经营预算编制的原则1、积极稳健的原则。
预算收入应实事求是，稳妥可靠；预算支出要统筹兼顾，留有后备。
2、落实国有资产出资人收益的原则.进一步明确和落实国有资产出资人的收益权, 完善和规范收益分配的管理程序，强化收益收缴力度,使国有资产经营预算建立在稳定、可靠的基础上。
3、注重效益原则。
国有资本经营预算以市场为导向，以提高国有资本金绩效为核心，力求以较少的投入取得较大的经济效益，实现国有资本保植增值。
集团公司人员异地外派管理办法
集团公司人员异地外派管理办法1 目的为加强对总部派往外地的全资、控股或参资公司（以下均称派驻公司）任职的外派人员（以下简称任职外派人员）和派往公司总部驻地以外地区）进行项目拓展（以下简称项目外派人员）的管理，明确外派人员的薪资、休假及考核等情况。
2 适用范围公司总部外派人员。
经公司总部批准的下属公司派往业务辖区的外派人员。
3 职责3.1集团公司人力资源部负责外派人员工资津贴标准的制订、发放及休假的审核。
3.2财务部负责外派人员各类费用的报销审核，并按审批结果报销。
3.3各派驻公司负责按月（下月 5 日前）向总部报告外派人员在本公司取得的上月工资、各类补贴、福利等各种收入及考勤等情况。
4 工作程序4.1外派人员派出程序4.1.1派驻公司中层级（含）以上人员的外派，由总经理办公会议批准。
4.1.2派驻公司中层级以下人员的外派，由公司主管领导审核，公司总经理批准。
4.1.3公司人力资源部根据经批准的外派安排，填写外派通知单［见《外派通知单》］，以传真方式通知派驻公司并通知外派人员，同时抄送给原用人单位。
外派人员按通知单上规定的时间前往派驻公司报到。
4.2外派人员结束程序4.2.1 外派人员需结束外派工作时，按照 4.1.1 、4.1.2 管理权限的程序进行审批。
4.2.2人力资源部根据经批准的结束外派安排，填写结束外派通知单［见《外派通知单》］，以传真方式通知派驻公司和外派人员本人，抄送给接收单位。
外派人员按通知单上规定的时间前往相关接收单位报到。
4.3外派人员的工资及津贴待遇4.3.1外派人员外派期间的工资及有关福利待遇应按外驻公司的额的外派津贴［《外派人员职级对应津贴标准表》］。
4.3.2外派人员在派驻公司领取与其所任岗位相应的工资福利等收入。
4.3.3 项目外派人员的工资、福利及外派津贴统一由总部发放。
4.3.4 派驻公司每月 5 日前向人力资源部提供上月外派人员的考勤情况表。
4.4外派人员出差及差旅费报销4.4.1 外派人员出差。
2024年集团外派人员管理实施方案
2024年集团外派人员管理实施方案一、背景与目标在全球化进程加速发展的背景下，企业间的国际合作与交流日趋频繁。
作为一家跨国企业集团，为了更好地适应国际市场的需求，提高竞争力，我们计划在2024年加大对外派人员的管理力度。
本实施方案旨在确保外派人员的稳定运作和高效管理，为集团的国际化经营提供人力资源支持。
二、原则与措施1. 确定外派人员的选拔标准：根据市场需求和业务目标，制定外派人员的选拔标准，主要考察候选人的英语能力、跨文化沟通能力和适应能力。
2. 制定外派人员的工作计划：对每一位外派人员制定详细的工作计划，明确工作目标、工作内容和工作时间，并与派遣国家的相关部门和合作伙伴进行沟通和协调。
3. 提供必要的培训和支持：根据外派人员的职责和需要，制定相应的培训计划，包括跨文化交流、区域市场了解等方面的培训。
同时，为外派人员提供必要的工作和生活支持，解决他们在派遣国家的问题和困难。
4. 建立有效的沟通机制：建立外派人员和集团总部之间的沟通机制，确保信息传递的及时性和准确性。
定期组织在线会议、视频会议等形式的交流，并建立内部社交平台，方便外派人员之间和与总部的互动。
5. 监督与评估：建立外派人员的绩效评估制度，定期进行绩效评估和个人发展规划。
同时，设置监督机构，对外派人员的工作情况进行监督和评估，及时解决问题和提出改进措施。
6. 控制成本与风险：制定外派人员的福利待遇和津贴标准，确保合理的薪酬和福利，同时控制成本。
对于外派人员可能面临的风险，如安全、健康等，制定相应的风险管理措施，确保他们的人身安全和工作顺利进行。
三、预期效果1. 提高工作效率：通过制定详细的工作计划和目标，外派人员可以更好地将注意力集中在当前任务上，提高工作效率和质量。
2. 加强国际团队的协同能力：通过外派人员的工作，促进跨国团队之间的合作和互动，加强彼此之间的沟通和信任，提高团队的协同能力。
3. 增强组织的国际竞争力：通过外派人员的工作经验和能力的积累，提高组织的国际竞争力，获得更多的市场机会和利润。
商业集团公司外派人员管理制度
商业集团公司外派人员管理制度第一章总则第一条为了规范商业集团公司外派人员的行为，提高外派人员的工作效率，保障集团公司的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司所有外派人员。
外派人员是指由集团公司统一派遣，驻合作企业或派驻单位的工作者。
第三条集团公司对外派人员的管理遵循合法、公正、公平、公开的原则，确保外派人员在工作中发挥最大的价值。
第二章外派人员的选拔与培训第四条外派人员的选拔应根据岗位要求，综合考虑候选人的专业能力、工作经验、个人素质等方面。
第五条外派人员应具备以下基本条件：（一）具备相关专业的学历或资格证书；（二）具有两年以上相关工作经验；（三）具有良好的沟通能力和团队协作精神；（四）具备较强的学习能力和适应能力；（五）具有良好的职业道德和职业操守。
第六条集团公司应对外派人员进行岗前培训，培训内容包括：（一）集团公司文化和价值观；（二）外派岗位的相关知识和技能；（三）外派地区的风俗习惯和法律法规；（四）外派工作的安全知识和应急处理能力。
第七条外派人员应在培训结束后参加考核，考核合格后方可上岗。
第三章外派人员的工作管理第八条外派人员应遵守派驻单位的相关规章制度，服从派驻单位的管理。
第九条外派人员应按照集团公司和派驻单位的要求，认真履行工作职责，确保工作质量和效率。
第十条外派人员应保持与集团公司的密切联系，及时汇报工作情况和问题，寻求支持和帮助。
第十一条外派人员应遵守保密规定，不得泄露集团公司和派驻单位的商业秘密。
第四章外派人员的福利与待遇第十二条外派人员应享受集团公司规定的工资、奖金、福利等待遇。
第十三条外派人员应享受国家规定的带薪年休假、探亲假等假期。
第十四条外派人员的工作补贴和差旅费用按照集团公司和派驻单位的相关规定执行。
第五章外派人员的考核与激励第十五条集团公司应建立外派人员的考核制度，定期对外派人员进行工作考核。
第十六条考核内容应包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第十七条集团公司应根据考核结果，对外派人员进行奖惩。
外派人员管理制度范文(三篇)
外派人员管理制度范文第一章总则第一条为了规范外派人员的管理，提高外派人员的工作效率和满意度，保障外派人员的权益和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司向国内外机构派遣人员工作的所有外派人员。
第二章外派人员的选拔和晋升第三条外派人员的选拔原则是合理、公正、公平、透明。
应当根据外派人员的工作经验、能力、专业素质等因素进行评估，并进行面试和综合考核。
第四条外派人员的晋升应当根据岗位要求和个人工作表现来确定。
晋升考核应当公正、公平，遵循程序，实行申报、评议和考核的方式。
第三章外派人员的工作条件和待遇第五条外派人员应当享受与公司内部员工相同的工作条件和待遇，包括工资、福利、休假等权益。
同时，还应当根据外派地的工作特点和环境，提供必要的补助和福利。
第六条外派人员的工作时间和工作量应当与公司内部员工相同，不得超过法定工时。
加班应当按照公司的规定执行，并给予相应的加班补贴。
第四章外派人员的安全保障第七条外派人员的安全是公司的首要任务，公司应当为外派人员提供必要的安全培训和防护设备，保障外派人员的人身安全和财产安全。
第八条在外派地发生紧急情况时，外派人员应当立即向公司报告，并按照公司的安排配合应对。
第九条公司应当为外派人员购买符合当地法律要求的保险，覆盖医疗、意外伤害等风险。
第五章外派人员的绩效考核和奖惩制度第十条外派人员应当按照公司的绩效考核制度进行工作考核，评估其工作质量和绩效表现。
对于工作表现优秀的外派人员，公司应当给予相应的奖励和晋升机会。
对于工作表现不佳的外派人员，公司应当采取相应的纠正措施并进行培训。
第十一条外派人员应当遵守公司的管理制度和规定，如有违反行为，应当受到相应的纪律处分，甚至解除劳动合同。
第六章外派人员的培训和交流第十二条公司应当为外派人员提供必要的岗前培训和职业发展指导，帮助外派人员适应工作环境和岗位要求。
第十三条公司应当鼓励外派人员与本地员工进行交流和学习，增进双方的相互了解和合作。
集团外派人员管理制度范本
第一章总则第一条为加强集团外派人员的管理，规范外派人员的行为，保障集团利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部及各成员单位外派至国内外分支机构、项目、合作单位等所有外派人员。
第三条外派人员应遵守国家法律法规、集团规章制度及本制度的相关规定，积极履行职责，确保工作任务的顺利完成。
第二章外派对象及条件第四条外派对象：1. 集团总部及各成员单位优秀管理干部；2. 具有本科以上学历的可塑性大学生；3. 业务骨干、专业技术人员及其它各类管理人员。
第五条外派条件：1. 具备良好的思想政治素质和职业道德；2. 具有较强的组织协调能力、沟通能力和团队合作精神；3. 熟悉集团业务，具备相关专业知识和技能；4. 身体健康，能适应外派工作环境。
第三章外派任务及职责第六条外派任务：1. 负责所在单位的日常管理工作；2. 推进集团战略部署，完成集团下达的各项任务；3. 落实集团规章制度，确保各项工作合规合法；4. 培养属地化优秀员工团队，提高员工综合素质；5. 聚焦品牌商品，开发新项目，实现利润最大化；6. 创建具有友谊特色的优秀企业。
第七条外派职责：1. 贯彻落实集团经营理念，创造性地开展工作；2. 将集团利益放在首位，廉洁自律，作风正派；3. 服从领导，执行决定，严格遵守集团各项规章制度；4. 忠于职守，和谐团结，展现友谊集团团队精神。
第四章外派纪律第八条外派人员必须遵守以下纪律：1. 严格遵守国家法律法规和集团规章制度；2. 严守保密制度，不得泄露集团商业秘密；3. 不得利用职务之便谋取私利；4. 不得参与任何违法活动。
第五章外派管理第九条外派人员的管理：1. 集团总部及各成员单位负责外派人员的选拔、培训、考核和奖惩；2. 外派人员由派往单位负责管理，安排日常工作及生活，并实施有效监督检查；3. 集团总部及各成员单位对外派人员提职、降职或处分，由总部政工部或各单位总经理负责。
第六章附则第十条本制度由集团总部负责解释。
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XX集团外派人员管理暂行办法
为保证集团各项工作顺利进行，调动外派人员的工作积极性，促进外派员工在各公司正确、积极的开展工作，特制定本办法。
一、外派的定义：
因集团整体发展及工作需要，由集团本部或子公司单位之间相互调派，且派往地与家庭所在地不在同一城市的，称为外派。
由个人原因产生的调动及当地招聘的人员，不属于外派。
二、外派人员分类：
1、行政管理类：从事公司驻外地办事处、分公司及项目部的管理工作，负责外办、分公司、项目部的日常工作管理、人员管理及考核、正常经营活动的开展以及对施工项目的配合和协作；
2、业务经营类：从事公司经营业务的开展工作，可以独立自主开展经营业务；
3、会计财务类：从事外办、分公司、项目部的财务管理工作，严格按照公司财务要求进行帐务处理，正确核算收入、成本和费用；
4、工程技术类：从事工程项目施工技术工作，对工程项目施工安全、质量、进度负责；
三、集团综合办负责外派人员的政策标准和流程的拟定、修改、监督及解释；调入单位对接部门负责外派人员政策的执行。
四、外派审批与监督
1、外派人员均需办理《外派人员审定表》（见附件）手续，审批流程：
外派人员填表→部门负责人→集团财务副总→董事长→财务部备案
2、集团对外派人员实施监督管理，并拥有外派员工提职、降职或处分的决议权。
员工外派期间，为企业做出突出贡献者，由调入单位提议经集团审核评定后予以晋升；对工作失职，影响集团形象及造成恶劣影响的，将按集团相关制度予以处罚。
五、外派人员的劳动关系
1、所有外派人员签订集团本部劳动合同，外派人员的考核及工作时间、加班、迟到、早退、旷工、事假等考勤情况，参照调入单位的制度执行。
2、外派人员的档案管理：其劳动合同和个人档案原件由集团档案保存，调入公司留存复印件。
3、人事任免：外派人员统一由集团本部任命，受集团本部和调入单位的双向管理。
如外派人员在外派期间离职，需在集团本部和调入单位同时办理离职手续，手续办理完毕发放外派人员剩余工作日的薪酬。
4、外派期满后，集团视工作需要决定外派人员是否回归原单位工作，若需继续留守外派单位，则相应的劳动关系转入外派地公司，工资福利按外派地公司标准执行，但相关外派津贴自劳动关系转入之日起取消。
5、外派人员的薪酬、福利政策：
1）外派人员的薪酬与福利等均由外派目的地单位承担。
2）外派津贴
公司给予部分外派至浙江省外的人员相应的津贴（津贴含每日伙食及市内交通，公司不再另行报销），按实际驻外出勤天数核算，回原单位（原则上以家庭所在地为准）开会、培训等公务期间不享受外派及出差津贴，津贴由工资发放单位承担，具体标准为：
3）外派人员的住宿安排
由外派所在地公司总经理统一安排，标准为普通民宅、中等装修，正常上下班的交通自理。
在同一业务区域有1人或多人常驻的（15天以上），每月均按下表标准内进行租房：（单位：元/月/套）
租房费用视房屋地段、交通便利情况与实际入住人员而定，遇特殊情况超出标准的，由所在地公司总经理报集团财务副总另行审批。
租房费用的报销须凭有效租房协议及费用发票，租房费用不以人数而以房数（单位：套）为计算单位，原则要求满员入住；当一套租房内已无法新增入住人员床位时，所在地公司总经理应考虑新增租房或重新寻租适宜整体外派人员入住的租房。
4）探亲假
每月外派人员可利用公休回家探亲。
具体探亲假标准为：
探亲根据需要可以安排倒休、轮休，若需在工作期间段内探亲，需提前征得部门领导及外派地公司总经理同意，公司领导根据工作需要进行安排。
探亲路费参照集团差旅费制度标准内实报实销；具有外派探亲资格，但因工作需要无法休探亲假的，公司允许供外派人员的家人同等使用，但仅限个人所获的同等相关待遇，在其差旅费标准范围内实报实销1人往返路费，但不可逾期使用，不可累计，5）外派人员的住宿、探亲路费等均凭有效票据到工资承担单位据实报销。
6）受外派工作地的地域、消费水平等因素影响，各公司的外派福利政策略有不同，集团将权衡各方因素，不定期做综合调整。
6、外派人员业务招待费支出
公司人员外派期间因业务需要招待宾客或赠送礼品时，须先向集团财务副总或外派人员所在分公司总经理申请同意后方可进行招待，具体方式参照集团业务招待费报销管理制度执行。
六、同时符合以下条件的人员方可享受外派福利政策：
1、具有强烈的事业心和责任感，服从集团管理，忠诚于XX事业的员工；
2、员工配偶或父母（指未婚员工）家庭所在地与工作所在地不在同一地市级行政区划，且距离在100公里以上；
3、与公司签订正式劳动合同的。
七、由集团统一招聘的大学生在实习期满后初次分配地的为其工作地，从初次分配地调走，且符合第六条中所述条件的，可视为外派。
八、本办法适用集团总部及控股子公司。
九、本办法由集团综合办负责编写与解释，各项补贴标准可随物价水平的变动而修订，并经集团决策管理委员会审议批准后通过。
十、本办法自2016年7月1日起执行。
附件：《外派员工审定表》。
XX集团有限公司
二O一六年七月
外派员工审定表。