员工岗位任职能力评价表

员工岗位任职能力考核评价表
姓名 考核项目 学习能力 全员 执行能力 任职 能力 创新能力 协同能力 专业知识 技术 专业技术 任职 能力 工作效率 工作成果 岗Biblioteka Baidu 分数 5 5 5 5 10 10 5 5 部门（班组） 评价考核要点
是否掌握系统的理论知识，能够将工作中的经验进行总结提炼并有 所创新，并能够将所学传授他人 是否自觉遵守公司的各项规章制度，是否依照既定的计划、原则和 办法执行工作任务，关注细节，有意识地在工作中寻求规律技巧， 提升工作效率与水平 能否在工作中主动学习，锐意进取，创造或引进新观念、方式，有 意识利用新知识来改进工作，提高工作绩效 是否具有全局意识，能否主动为他人提供帮助，主动配合其他部门 或岗位进行相关工作，善与人沟通，能有效地化解工作中的矛盾 掌握与本职工作相关的专业知识的能力 职位所需的专业技术能力如何，工作中出现有难度的问题能否予以 好的处理 能否在规定时间内较好地完成工作，是否除自觉完成本职工作外， 还能承担分外的工作 能否按照事先拟定计划或目标保质保量地完成工作任务
学历
评价考核期 差 1-59% 得分 合格 良好 60-79% 80-89% 优秀 90-100%
理论及操作技能考试得分
考核评价得分
总得 分 综合 评价
奖惩 情况 考核者签字： 年 月 日 行政部签字 年 月 日
填表说明： 1、此表交行政部存档。 2、“总得分”栏填写理论及操作技能考试加考核评价得分。