员工招聘管理制度范本
员工招聘管理制度
员工招聘管理制度员工招聘管理制度(篇1)第一章总则第一条为规范公司员工的招聘录用,加强人力资源管理,制定本制度。
第二条公司员工的录用、增补均需严格遵守本制度。
第三条新员工招聘录用一律公开向社会招聘,本着以学识、品德、能力、经验等符合岗位要求为原则。
第四条招聘录用应由公司定期组织,以便于岗前培训。
第二章招聘申请第五条各部门根据业务发展需要及人员的使用情况提出员工的招聘要求,并填写《招聘申请表》,报办公室。
第六条办公室负责汇总各部门的招聘申请,并根据情况提出招聘计划,报请总经理批准。
第七条办公室在拟定招聘计划时,应优先从公司内部进行人员调配。
第三章招聘方式和筛选第八条公司招聘方式:(1)通过新闻媒体发布招聘信息。
(2)校园现场招聘。
(3)员工及其他人员举荐。
(4)委托中介机构或猎头公司寻找。
(5)离职员工复职。
(6)适合公司的其他招聘方式。
第九条招聘员工应明确职位、岗位职责、学历、经验、能力、年龄等要求。
第十条成立公司招聘小组,可由办公室人员、用人部门人员、公司领导等至少3人组成。
招聘小组负责对应聘人员进行筛选工作:(1)初选。
办公室对全部应聘材料进行筛选后,选出初步合格者,并向其发放面试通知。
(2)面试。
招聘小组负责考察面试人员,并将其表现详细填写在《面试记录表》中。
根据具体情况,也可对面试者进行笔试、专业技能考核等。
(3)录用。
招聘小组负责对所有复试者进行评价,并提出录用或不录用的意见,并经公司总经理批准后向录用者发放《录用通知书》,向未录用者发放《未录取通知书》并致谢。
第十一条了解应聘人员的期望因素:(1)优厚的福利待遇、交通便利的工作地点及雅致的工作环境。
(2)公司有良好的信誉及发展前景。
(3)开明的上级领导。
(4)有省内外进修培训的机会及快捷升迁的机会。
(5)工作内容符合自己的兴趣。
(6)工作具有完整合理的规章制度。
第十二条面试注意事项:(1)安排充分的时间,环境应安静、舒适。
(2)面试人员事先应熟悉招聘的具体要求,与应聘者谈话的主题要明确,列出发问的重点范围。
人员招聘管理制度 人员招聘制度及流程(通用5篇)
人员招聘管理制度人员招聘制度及流程(通用5篇)为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范公司的招聘流程,要有健全的员工招聘管理制度,为了让您对于招聘管理制度及流程的写作了解的更为全面,下面作者给大家分享了5篇人员招聘管理制度人员招聘制度及流程,希望可以给予您一定的参考与启发。
招聘管理制度篇一用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理助理级√√专员级√√√主管级√√√部长级及以上√√√F测试结果的确认:测试结论为试用、人才储备、不考虑三种意见。
当测试人意见不一致时以上级的意见为准,招聘主管与用人部门负责人意见不一致时,由用人部门分管领导裁定;用人部门负责人与人力资源部部长意见不一致时以分管人力资源副总或总经理裁定。
4.3.4 应聘批准,对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。
对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论,填写结论,分类处理。
4.3.5 测试结果通知,一般在10个工作日内通知应聘人员;纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果,但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知,表明应聘人员与公司岗位要求不吻合,请不要等候。
4.4 试用流程4.4.1 身份担保:对于直接管理公司现金、物资的岗位(如出纳等)须在入职一个月内办理担保手续。
具体岗位名称由人力资源部提出。
4.4.2 报到:招聘主管组织报到人员办理相关手续,并将此表存入报到人员档案。
4.4.3背景调查,即《终止劳动关系证明》。
4.4.4 签订《劳动合同》。
4.4.5人员试用,签订《劳动合同》后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用,同时告诉后勤部门办理相关后勤事项;用人部门接人后,由其直接上级按《岗位描述书》的内容,介绍工作职责及与其它部门的合作关系,办理工作交接手续。
4.4.6 试用评价,试用评价的流程分为部门评价、综合评价、初步评价、较终评价四个阶段。
员工招聘责任管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司员工招聘工作的规范化、制度化,确保招聘工作的公正、公平、高效,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招聘工作,包括内部招聘和外部招聘。
第三条招聘工作应遵循国家相关法律法规,坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章职责分工第四条招聘工作由人力资源部门负责组织实施,其他部门予以协助。
第五条人力资源部门职责:(一)制定招聘计划,明确招聘岗位、人数、要求等;(二)发布招聘信息,包括内部公告、外部招聘广告等;(三)组织招聘面试、笔试、技能测试等工作;(四)对招聘过程中出现的违纪违规行为进行调查处理;(五)与录用人员签订劳动合同,办理入职手续。
第六条其他部门职责:(一)协助人力资源部门完成招聘宣传工作;(二)根据招聘需求,推荐符合条件的人员;(三)对录用人员进行入职培训和考核。
第三章招聘流程第七条招聘流程如下:(一)招聘需求提出:各部门根据工作需要提出招聘需求,提交人力资源部门。
(二)招聘计划制定:人力资源部门根据招聘需求制定招聘计划,包括招聘岗位、人数、要求等。
(三)招聘信息发布:人力资源部门通过内部公告、外部招聘广告等方式发布招聘信息。
(四)简历筛选:人力资源部门对收到的简历进行筛选,确定面试候选人。
(五)面试、笔试、技能测试:人力资源部门组织面试、笔试、技能测试等工作,评估候选人综合素质。
(六)录用决策:人力资源部门根据面试、笔试、技能测试结果,提出录用建议,报公司领导审批。
(七)签订劳动合同:人力资源部门与录用人员签订劳动合同,办理入职手续。
第四章招聘纪律第八条人力资源部门在招聘过程中应遵守以下纪律:(一)严格按照招聘计划执行,不得擅自改变招聘条件;(二)对候选人信息保密,不得泄露给无关人员;(三)不得利用职权为亲友或关系人谋取不正当利益;(四)不得收受候选人贿赂或提供不正当便利。
第五章奖励与处罚第九条对在招聘工作中表现突出的个人或部门给予奖励。
第十条对违反本制度规定的行为,视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处罚。
员工招聘管理规章制度范本
员工招聘管理规章制度第一章总则第一条为了规范公司员工招聘行为,确保招聘工作公平、公正、公开,提高公司人力资源质量,根据国家法律法规和公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门及子公司员工的招聘活动。
第三条招聘原则:(一)公开透明,公平竞争;(二)能力优先,兼顾全面发展;(三)内部培养与外部引进相结合;(四)合法合规,风险可控。
第二章招聘计划与审批第四条各部门及子公司根据业务发展需要,提出招聘需求,经人力资源部门审核后,报公司领导审批。
第五条招聘计划应包括岗位名称、岗位职责、任职资格、招聘人数、招聘渠道、时间表等。
第三章招聘渠道与信息发布第六条招聘渠道包括:公司内部推荐、招聘网站、社交媒体、校园招聘、人才市场等。
第七条招聘信息应在公司内部公告栏、招聘网站等渠道发布,确保信息畅通、公开。
第四章招聘流程与时间安排第八条招聘流程分为:发布招聘信息、接收简历、筛选简历、面试、体检、录用等环节。
第九条各环节时间安排应合理,确保招聘工作顺利进行。
第五章简历筛选与面试第十条人力资源部门负责筛选简历,并根据岗位需求及应聘者条件进行初步筛选。
第十一条面试分为初试和复试两个环节,初试由人力资源部门组织,复试由各部门负责人组织。
第十二条面试官应具备相关专业背景和面试经验,遵循面试评分标准,客观公正地评价应聘者。
第六章体检与录用第十三条拟录用人员需参加公司安排的体检,体检标准应符合国家及公司相关规定。
第十四条体检合格者,人力资源部门负责办理录用手续,包括签订劳动合同、入职培训等。
第七章招聘费用与保密第十五条招聘费用包括广告费、人才服务费、体检费等,由各部门根据实际情况承担。
第十六条招聘过程中涉及的保密信息,如面试题库、应聘者资料等,应严格保密,违反者承担相应责任。
第八章监督与评估第十七条人力资源部门应对招聘工作进行全程监督,确保招聘工作合规、高效。
第十八条定期对招聘工作进行评估,分析招聘效果,不断优化招聘流程,提高招聘质量。
员工招聘管理制度(4篇)
员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范和完善公司员工招聘管理,确保招聘工作的公平公正、科学高效,提高招聘质量和效果,制定本制度。
第二条招聘管理制度适用于公司所有部门和岗位的员工招聘工作。
第三条公司的员工招聘工作应当遵循招贤纳才、公平竞争、透明公开、科学选优的原则。
第四条公司采用集中管理和分散操作的原则,由人力资源部门具体负责招聘工作,相关部门和岗位负责招聘需求的提出和评审,并提供必要的支持和协助。
第五条招聘管理应当建立合理的招聘岗位要求和人员需求规划,结合公司发展战略和业务需求,制定人才招聘和引进计划。
第六条招聘管理应当广泛使用多种渠道进行,包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等方式,并根据不同岗位的特点采取相应的宣传和推广策略。
第二章招聘程序第七条招聘流程应当有司有序,包括职位申报、简历筛选、面试评估、考核测试、背景调查、体检、录用通知等步骤。
第八条职位申报:各部门根据岗位需求和计划,在指定的招聘时期内向人力资源部门提交职位申报,并提供职位说明和人员需求信息。
第九条简历筛选:人力资源部门根据职位要求和相关条件,对收到的应聘简历进行筛选,发现不符合条件的简历应当及时予以退回或删除。
第十条面试评估:按照面试技巧和评估标准,由面试小组对通过初步筛选的简历进行面试和评估,制定评审结果。
第十一条考核测试:对通过面试评估的候选人,根据不同的岗位和要求进行考核测试,包括专业能力测试、综合素质评估、心理测评等。
第十二条背景调查:对于通过考核测试的候选人,进行背景调查,核实其个人信息和学历工作经历等,以确保真实可靠。
第十三条体检:对通过背景调查的候选人,进行体格检查和身体健康评估,确保其能够胜任工作。
第十四条录用通知:人力资源部门根据面试评估、考核测试、背景调查和体检结果,综合评估候选人的综合素质和能力,确定录用名单,并发出书面通知。
第三章招聘准则第十五条招聘准则应当遵循公平竞争的原则,选拔相对优秀的候选人。
员工招聘管理制度及工作流程(汇总13篇)
员工招聘管理制度及工作流程(汇总13篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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员工招聘与录用管理制度
员工招聘与录用管理制度员工招聘与录用管理制度「篇一」第一条本公司所需员工,一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。
第二条本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。
第三条新进员工的聘用,根据业务需要,由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘;行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试,合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试,部门经理(主管)以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。
第四条复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。
必检项目有:肝功能、b超、心电图等。
经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。
第五条新进员工通过审核及体检后,经公司领导签署同意聘用意见后,由行政人事部办理试用手续。
第六条新进员工入职前应接受入职培训,并办理入职手续,包括但不限于以下资料:原单位的离职证明原件、填写个人《员工情况表》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的复印件、领取门禁卡等手续,未领得门禁卡者不得进入公司工作。
《员工情况表》必须在到职当日填写,由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。
各分公司人事需每周向中搜总部人力资源部提报新员工入职情况。
商务部员工须经过岗前培训与考核后方可办理入职手续。
第七条部门经理及其他高级职员的招聘,由公司总经理或主管副总经理提出申请,经分管副总裁批准后执行。
员工招聘与录用管理制度「篇二」一、聘用原则:1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工,以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会,公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺,首先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适人选,不排除到公司以外招聘员工。
招聘管理制度(7篇)
招聘管理制度(7篇)招聘管理制度(篇1)1、总则1.1为满足公司发展需要,及时提供合格的人才和人力,规范人才聘用机制,特制定本制度。
1.2本制度规范了本公司招聘人才的基本内容、方法和要求。
1.3本制度招聘人才坚持公开、平等、竞争、择优的原则。
1.4本制度适用于公司部门经理(副经理)以下(含)所有员工。
2、招聘申请要求2.1公司人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位招聘的基本依据,公司各部门用人应控制在编制范围内。
2.2各部门在需要补员时,由部门相关主管人员填写《招聘申请表》,部门经理审批,详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件,并及时报送人力资源部。
2.3《招聘申请表》经人力资源部经理及主管副总审核后,报请公司总经理批准。
统一由人力资源部组织招聘。
2.3.1人力资源部负责进行公司各部门编制审查。
在编制内(属于补员的),人力资源部可直接组织招聘;编制外(属于新设立之岗位的),应由申请部门报请公司总经理批准后,人力资源部方可进行招聘。
2.3.2人力资源部根据岗位描述和岗位素质要求及《岗位说明书》中有关任职资格的规定,确定适合的任用标准。
2.4如果岗位出现空缺,原则上首先在公司内部进行公开招聘。
如不能满足岗位要求,则由人力资源部进行外部招聘。
2.5人力资源部统一负责招聘工作及初选工作,用人部门负责复试及专业考核,人力资源部负责人才专业测评。
3、内部招聘3.1内部招聘是从公司内部现有员工中进行招聘、筛选。
3.2内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。
3.2.1人力资源部负责内部招聘广告(通知)的发布。
人力资源部负责对应聘人员应聘表进行统计、汇总和初选,初选方式主要是档案审查。
审查内容包括专业审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。
3.2.2人力资源部负责将初选名单送至员工所在部门及人力需求申请部门,经由两部门经理确认后再确定复试人员名单。
3.2.3在人力资源部组织下,申请部门负责对复试人员进行专业复试考核。
公司招聘管理规章制度范本(精选4篇)
公司招聘管理规章制度范本(精选4篇)公司招聘管理规章制度范本(精选4篇)现如今,制度使用的情况越来越多,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值,其运行表彰着一个社会的秩序。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?下面是小编帮大家整理的公司招聘管理规章制度范本(精选4篇),欢迎阅读与收藏。
公司招聘管理规章制度1第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设,提高员工的基本素质,促进招聘工作的规范化、程序化,以适应公司业务发展需要,特制定本规定。
第二条综合办公室为公司招聘归口管理部门,各部门的招聘工作由综合办公室与部门共同组织实施。
第二章招聘工作原则与纪律第三条招聘工作原则一、客观公正:公司将对每位符合基本规定的应聘者进行客观、公正的考察,任何人不得以权谋私。
二、适者聘用:公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求,对应聘者进行价值观、人品素质和职位任职能力的考察,以聘用符合公司基本用人标准和职位任职要求的人员。
三、近亲回避原则:公司不考虑员工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的应聘。
第四条招聘工作纪律。
一、公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作的原则和纪律,按照招聘工作流程开展工作。
二、参加招聘工作的人员应遵守招聘工作的职业道德,对所有应聘者的个人资料保密。
第三章用人基本标准及职位任职要求第五条用人基本标准。
一、诚实守信、积极向上,符合公司倡导的价值观。
二、年满16周岁、无不良行为记录。
三、真实、完整地向公司提供个人信息,不弄虚作假。
四、没有肝炎、肺结核等急或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病。
第六条所招人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。
第四章招聘程序第七条综合办公室负责按照规范程序组织实施招聘工作。
为保证满足用人需要、保证招聘工作的正常开展,每年一月份各部门须根据部门年度工作任务对部门人员状况进行分析,按照实际需求制定年度用人计划。
员工招聘管理制度模板范本
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设,规范员工招聘工作,提高招聘效率和质量,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工招聘活动,包括全职、兼职、实习生等。
第三条员工招聘应遵循公平、公正、公开的原则,确保招聘工作的合法性和合规性。
第二章招聘计划第四条招聘计划应根据公司发展战略、业务需求和人力资源规划制定。
第五条招聘计划应明确招聘岗位、招聘人数、岗位职责、任职资格、工作地点等信息。
第六条招聘计划由人力资源部负责编制,经相关部门审核后报公司领导批准。
第三章招聘渠道第七条招聘渠道包括但不限于:1. 网络招聘平台;2. 校园招聘;3. 社会招聘;4. 内部推荐;5. 合作机构推荐;6. 其他合法渠道。
第八条人力资源部负责对招聘渠道进行评估和选择,确保招聘渠道的有效性和合规性。
第四章招聘流程第九条招聘流程包括以下步骤:1. 发布招聘信息:通过招聘渠道发布招聘信息,包括岗位要求、任职资格、工作地点等。
2. 简历筛选:人力资源部对收到的简历进行初步筛选,筛选出符合基本条件的候选人。
3. 初试:对筛选出的候选人进行电话或视频初试,了解其基本情况和初步判断是否符合岗位要求。
4. 面试:对初试合格的候选人进行面试,面试分为初步面试和专业面试。
5. 背景调查:对面试合格的候选人进行背景调查,包括学历、工作经历、离职原因等。
6. 体检:对背景调查合格的候选人进行体检。
7. 录用决定:人力资源部根据面试、背景调查和体检结果,提出录用建议。
8. 发放录用通知:对最终录用的候选人发放录用通知。
第五章招聘管理第十条人力资源部负责员工招聘工作的组织实施和监督。
第十一条人力资源部应建立健全招聘档案,包括招聘计划、招聘记录、候选人信息等。
第十二条人力资源部应定期对招聘效果进行评估,总结经验,改进招聘工作。
第十三条人力资源部应加强对招聘过程的保密工作,确保招聘活动的公正性。
第六章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
员工招聘渠道管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司员工招聘渠道的管理,提高招聘效率,确保招聘质量,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有岗位的招聘工作。
第三条招聘渠道管理应遵循公开、公平、公正、高效的原则。
第二章招聘渠道分类第四条公司招聘渠道分为内部招聘和外部招聘。
第五条内部招聘渠道包括:(一)内部推荐:鼓励员工推荐合适人选,对推荐成功者给予奖励;(二)内部竞聘:针对内部岗位空缺,通过竞聘方式选拔人才;(三)内部调配:根据公司业务发展需要,在内部进行人员调配。
第六条外部招聘渠道包括:(一)网络招聘:通过公司官方网站、招聘网站、社交媒体等网络平台发布招聘信息;(二)校园招聘:参加高校校园招聘会,选拔优秀毕业生;(三)猎头推荐:与专业猎头公司合作,寻找高级人才;(四)人才市场:参加各类人才市场招聘活动,选拔符合岗位需求的人才;(五)媒体广告:在报纸、杂志、电视等媒体发布招聘广告;(六)其他渠道:根据实际情况,采用其他合适的招聘渠道。
第三章招聘渠道管理第七条人力资源部负责招聘渠道的管理工作,包括:(一)制定招聘渠道策略,确保招聘渠道的多样性和有效性;(二)定期评估招聘渠道的效果,根据实际情况调整招聘渠道;(三)与外部招聘渠道合作方保持良好沟通,确保招聘渠道的稳定性和可靠性。
第八条招聘渠道信息发布要求:(一)招聘信息应真实、准确、完整,不得夸大或隐瞒事实;(二)招聘信息应包含岗位要求、任职条件、薪资待遇、工作地点等内容;(三)招聘信息发布前,需经人力资源部审核。
第九条招聘渠道费用管理:(一)招聘渠道费用应严格按照公司财务制度执行;(二)招聘渠道费用支出需提供相关凭证,经财务部门审核后报销。
第四章招聘渠道评估第十条人力资源部定期对招聘渠道进行评估,评估内容包括:(一)招聘渠道的覆盖率、有效性、成本效益;(二)招聘渠道对招聘质量的影响;(三)招聘渠道对招聘效率的影响。
第十一条根据评估结果,人力资源部及时调整招聘渠道策略,优化招聘渠道。
企业员工招聘管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司员工招聘工作,确保招聘流程的公正、公平、公开,提高招聘效率,选拔优秀人才,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有岗位的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循以下原则:1. 公开原则:招聘信息应公开,招聘流程应透明,确保所有应聘者平等竞争。
2. 公平原则:对所有应聘者进行公平的选拔和评价,不得歧视任何应聘者。
3. 竞争原则:通过竞争选拔出最适合岗位的人才。
4. 效率原则:优化招聘流程,提高招聘效率。
第二章招聘需求第四条各部门根据业务发展需要,提出人员招聘需求,填写《人员招聘需求表》。
第五条人力资源部负责汇总、审核各部门的招聘需求,并制定年度招聘计划。
第六条人力资源部根据年度招聘计划,制定招聘预算,报总经理审批。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括以下步骤:1. 发布招聘信息:通过公司内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选:根据招聘要求,对收到的简历进行筛选,确定初步面试名单。
3. 初步面试:对初步面试名单中的应聘者进行面试,了解其基本情况和综合素质。
4. 复试:对初步面试合格者进行复试,进一步考察其专业技能和岗位匹配度。
5. 体检:对复试合格者进行体检,确保其身体健康状况符合岗位要求。
6. 录用决定:人力资源部根据复试和体检结果,提出录用建议,报总经理审批。
7. 签订劳动合同:与录用者签订劳动合同,明确双方权利和义务。
第四章招聘管理第八条人力资源部负责招聘工作的组织实施,包括招聘信息的发布、简历筛选、面试安排等。
第九条面试官应具备以下条件:1. 了解招聘岗位要求,具备相关专业知识和技能;2. 具备良好的沟通能力和判断能力;3. 公正、公平、客观地评价应聘者。
第十条招聘过程中,应聘者的个人信息应严格保密,不得泄露给无关人员。
第十一条人力资源部对招聘工作进行总结,分析招聘效果,提出改进意见。
第五章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
单位员工招聘管理制度
单位员工招聘管理制度单位员工招聘管理制度【十篇】员工招聘是每一个单位在经营的过程中进行人员补齐的一种形式,关于招聘的制度有哪些呢?下面是小编整理的关于单位员工招聘管理制度的内容,欢迎阅读借鉴!单位员工招聘管理制度篇1一、总则1、制度目的为了使本公司人力资源维持稳定,并满足业务增长所需要的人才,强化提升人员素质,特制定此办法。
2、适用范围凡本公司内人员增补之申请,均依照本办法执行。
3、权责单位(1)人事行政部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
(2)总经理负责本办法制定、修改、废止之工作。
二、增补规定1、增补申请时机(1)现职人员离职,其主管业务没有人员接管。
(2)业务增加,致使工作量加大,现有人力不足。
(3)增加新的工种,现有企业内缺乏此工种人才或不足时。
(4)因未来业务扩展,提早储备人才。
2、增补申请流程(1)用人单位需增补人员时,应先填制《人员增补申请单》并经主管签核。
(2)将主管签核之申请单转交人事行政部查核。
(3)人事行政部查核后提交到总经理审批。
3、招聘渠道(1)内部招聘公司技术、管理级以下的职位会在公司内部发布招聘信息,内部选聘,由总经理核准。
技术、管理级以上的职位不会公布(包括技术、管理级的职位)。
(2)外部招聘通过原厂、顾问的引荐、人才市场、媒体广告、互联网和大专院招聘优秀人才。
三、注意原则1、增产未必须增员业务增加时应优先考虑是否可以通过提高效率的解决问题。
2、因事设人,避免因人设事健全的组织架构,依照组织分级管理及岗位规范选用适当人选,做到人尽其才。
3、定期定量而非随心所欲做好人力资源预估工作,拟订需求计划,定期定量办理。
单位员工招聘管理制度篇2第一章总则第一条目的为优化人力资源配置,满足企业持续稳定发展的人力资源需求,使招聘工作更加规范和有效,特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第三条招聘原则1.公司招聘以提高企业效率、提高企业竞争力、促成企业持续发展为根本目标。
人员招聘管理制度范本(精选21篇)
人员招聘管理制度范本(精选21篇)人员招聘管理制度范本什么是管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具,对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据,是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程,提高管理效率。
人员招聘管理制度范本(精选21篇)在现实社会中,越来越多人会去使用制度,制度是维护公平、公正的有效手段,是我们做事的底线要求。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢?以下是小编精心整理的人员招聘管理制度范本(精选21篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。
人员招聘管理制度1第一条根据编制情况公司定期召开人员状况检查会,就现有人员流动率、缺勤情况及应储备人力、需求人力做出正确、客观的检查建议作为人事科研、制订人力计划、办理开拓人力来源的参考依据。
第二条人员调拨增补申请作业程序:1.各单位如需增补人员,先至人事科领取“人员拨补申请单”,填妥后,汇人事科办理;2.人事科接到申请单后,应调查所申请人员是否为编制内所需求、其职位薪金预算是否在控制内、其需要时机是否恰当等问题;3.人事科调查后,即就申请人员的来源做正确的拟办建议,呈总经理核准后,根据指示办理招募预备工作;4.人员拨补申请单经批示完毕后,均应转回申请单位,人事科凭副本办理。
第三条人员招募作业程序:1.拟订招募计划(1)招募职位名称及名额;(2)资格条件限制;(3)职位预算薪金;(4)预定任用日期;(5)通报稿或登报稿(诉求方式)拟具:(6)资料审核方式及办理日期(截止日期):(7)甄试方式及时程安排(含面谈主管安排)(8)场地安排:(9)工作能力安排:(10)准备事项(通知单、海报、公司宣传资料等)。
2.诉求(1)登报征求:先拟广告稿,估计登刊费,决定何时刊登何报,然后联络报社。
(2)同仁推荐:以海报或公告方式进行。
3.应征信的处理(1)诉求消息发出后,会收到应征资料,经审核后,对合格应征者发出“初试通知单”及“甄选报名单”,通知前来本公司接受甄试。
人员招聘配置管理制度范本
第一章总则第一条目的为规范公司人员招聘配置工作,确保招聘质量,提高人力资源管理效率,促进公司持续健康发展,特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有员工的招聘配置工作。
第三条招聘原则1. 公开、公平、公正原则:招聘工作公开进行,确保应聘者公平竞争,选拔过程透明,保证选聘结果公正。
2. 因岗设人原则:根据岗位需求,选拔符合条件的人才,实现人岗匹配。
3. 先内后外原则:优先考虑内部员工晋升、调岗,外部招聘作为补充。
4. 竞争性原则:引入竞争机制,激发员工潜能,提升团队整体素质。
第二章招聘职责第四条人力资源部职责1. 负责制定公司招聘配置管理制度及实施细则。
2. 根据公司发展战略,制定招聘计划,组织实施招聘活动。
3. 负责招聘渠道的开发和维护,包括网络招聘、校园招聘、猎头招聘等。
4. 负责招聘流程的监督和指导,确保招聘工作顺利进行。
5. 负责招聘效果评估,为招聘工作提供数据支持。
第五条用人部门职责1. 根据部门人力资源需求,向人力资源部提出招聘需求。
2. 参与招聘需求分析,明确招聘条件和岗位要求。
3. 协助人力资源部进行招聘宣传、面试等工作。
4. 负责新员工入职后的试用期考核和转正工作。
第三章招聘流程第六条招聘需求分析1. 用人部门根据岗位需求,向人力资源部提出招聘申请。
2. 人力资源部对招聘需求进行审核,确定招聘计划和招聘条件。
第七条招聘宣传1. 通过公司内部公告、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
2. 对应聘者进行筛选,确定面试名单。
第八条面试1. 人力资源部组织面试,用人部门派员参加。
2. 面试结束后,人力资源部将面试结果反馈给用人部门。
第九条背景调查1. 人力资源部对拟录用人员进行背景调查,核实其信息。
2. 背景调查合格后,将结果反馈给用人部门。
第十条录用决策1. 用人部门根据面试和背景调查结果,提出录用意见。
2. 人力资源部审批录用意见,办理录用手续。
第四章招聘效果评估第十一条招聘效果评估指标1. 招聘周期:从发布招聘信息到录用人员的时间。
员工招聘管理制度模板【10篇】
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第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度。
第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条归口管理一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责,干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。
第四条适用范围本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理(董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内)。
第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。
用人部门提出人员需求,人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。
第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外,人力资源部负责公司一般员工的招聘组织,思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。
第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织,用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试,本单位负责人(高层管理人员)进行复试,公司主管领导审批。
第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试,党政联系会负责审批。
第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时,思想政治部部应组建初试、复试测评小组。
员工招聘管理制度范本
员工招聘管理制度范本第一章总则第一条为规范公司的员工招聘工作,促进公司的持续发展和稳健运营,特制定本制度。
第二条公司各部门在进行员工招聘工作时,必须遵守国家相关法律法规,坚持公平、公正、公开的原则,确保选拔优秀人才。
第三条员工招聘管理制度是公司的重要管理制度,具有法定效力,适用于公司全体员工招聘的相关工作。
第四条公司HR部门负责招聘管理工作的监督和指导,各部门负责具体的招聘工作。
第二章招聘计划编制第五条公司各部门在进行招聘前需制定详细的招聘计划,包括招聘人数、招聘岗位、招聘条件和要求等。
第六条招聘计划应当符合公司的发展规划,实际需要和预算,经相关主管领导审批后方可实施。
第七条各部门进行招聘需充分考虑员工的职业规划和晋升空间,注重内部员工的选拔和使用。
第三章招聘条件与要求第八条招聘条件应当与招聘岗位的职责和要求相适应,符合国家法律法规,并且公开、透明。
第九条招聘要求应当明确,包括学历、专业、工作经验、技能等方面的要求,并且体现在招聘广告和面试通知中。
第十条公司对于某些特殊岗位可能存在一定的性别限制或者其他限制,但必须符合国家相关法律法规。
第四章招聘方式第十一条公司招聘可以采取多种方式,包括招聘网站、人才市场、校园招聘、内部推荐等。
第十二条招聘广告应当真实准确,不得夸大其词或者虚假宣传,避免误导应聘者。
第十三条公司应当建立健全招聘渠道,与各高校、职业院校和社会机构进行合作,拓展人才来源。
第五章面试与选拔第十四条公司应当建立完善的面试和选拔程序,包括初试、复试、考察期等环节,确保应聘者能得到公平的机会。
第十五条面试评价应当客观公正,避免主观臆断和歧视,针对应聘者的能力和素质进行综合评定。
第十六条面试过程中不得询问与岗位无关的私人信息,不得实施性别、年龄、宗教等歧视行为。
第六章招聘结果第十七条招聘结果应当及时公布,确保应聘者权利得到保护,拒绝应聘者必须给予合理的解释。
第十八条公司应当严格按照招聘条件和要求进行选择,不能任意变动录用标准。
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模块三:招聘选拔与配置 员工招聘管理制度 (范本)
制度、规范与流程
员工招聘管理制度范本
使用说明:此为员工招聘管理制度范本,用于招聘录用工作的管理,主要从招聘的原则、招聘的职责以及一般招聘的流程管理等方面为招聘负责人提供指导和参考。
但是具体内容,企业应根据实际情况进行调整,如招聘原则、流程、相关制度等。
为满足公司持续、快速发展的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度。
公司副总经理以下(包括副总经理)所有正式员工的招聘录用一律按此规定办理,外聘专家、临时工及反聘人员不在此列。
第一条招聘原则
公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则。
(不同公司可制定不一样的原则)
第二条招聘类型
招聘分为两类:外部招聘、内部竞聘。
第三条招聘职责
人力资源部招聘职责:制订公司中长期人力资源规划;制定、
完善公司招聘管理制度,规范招聘流程;核定公司年度人力需
求,确定人员编制,制定年度招聘计划;分析公司人员职位职
责、及任职资格,核定薪酬待遇标准,制订并完善职位说明书;
确定招聘截止日期、招聘形式和具体招聘渠道并编写招聘工作
时间表;拟定招聘广告、明确招聘费用;确定招聘小组;设计
人员选拔测评方法,并予以实施(包括指导用人部门实施,并为
用人部门提供录用建议);提供各类招聘数据统计及分析。
用人部门招聘职责:制定部门年度人力需求计划,向人力资源
部提出正式人力需求申请;协助人力资源部做好职位分析以及
岗位说明;参与招聘选拔环节,尤其是对应聘者的专业技术水
平测评。
第四条确定人力需求
各部门根据本年度工作发展状况和下一年度的整体业务计划,拟定年度人力资源需求计划,于每年年底报人力资源部。
人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及人力资源需求计划,制定年度招聘计划及费用预算,报公司总经理审批。
各部门提前一个月申报人力需求,填写《人力资源增补计划表》或需求职位性质提出审核批准增员部门负责人人力资源总主管副总
补员直接主管部门负责人人力资源总监人力储备人力资源部主管副总总经理《招聘申请表》。
(适用范围:编制内增补、编制外增加、补充调动、补充离职、人力储备等)
人力资源需求(招聘需求)审批权限表
针对各部门提出的《招聘申请表》的招聘职位,人力资源部进行职务分析和招聘难度分析,并核定薪酬待遇标准,制订并完善职位说明书。
第五条制定招聘计划
人力资源部根据人力需求,制定招聘计划和具体实施办法。
确定招聘形式:人力资源部根据公司现有人力资源状况,确定内部竞聘或外部招聘,合理、有效地配置人力资源。
选择招聘渠道:人力资源部根据职位和等级的不同选择有效的招聘渠道组合,主要渠道有以下几种:内部推荐、外部推荐、媒体招聘、现场招聘、校园招聘、猎头公司、人才派遣和公司人才库等。
确定招聘截止日期并编写招聘工作时间表,拟定招聘广告、明确招聘费用、安排招聘面试地点;
设计人员选拔测评方法以及具体实施办法(包括协助用人部门)。
人力资源部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系,并负责在实际工作中不断加以丰富和完善。
原则:人力资源部和用人部门应根据拟招聘职位的任职资格要求进行测评。
确定招聘小组:招聘小组由招聘负责人、用人部门负责人组成,对于重要管理人员和技术人员的招聘,可邀请外部专家和公司高层领导参加,一般由三至五人组成,负责对候选人的面试与测评。
第六条人才甄选
筛选简历,确定候选人。
人力资源部在收到应聘资料后,对应聘者进行初步筛选后发出《面试通知书》,确认初试人选和时间后,通知用人部门作好面试准备。
初试。
(说明:初试内容,企业应根据实际需求进行调整,尤其是中小企业,尽量做到简单、实用,不宜过于复杂)
初试程序:确定初试内容(面试或笔试)→确定初试时间和地点→通知候选人→进行初试(人力资源部为招聘小组成员提供面试评估表、测评方法等)→评定初试结果。
初试内容
笔试部分:主要内容为人力资源部拟定的素质测试题,主要考
核应聘者的观察力、判断力、思维能力、分析能力、逻辑推理
能力、空间想象能力等。
面试部分:主要测评项目为对应聘者的求职动机、职业道德、
家庭背景、学历背景、工作经历等基本信息的了解与评估。
通过初试,根据《面试评估表》上的结果分析,招聘负责人审查候选人是否具备该职位必备的素质条件及与企业文化的相融度,并在《面试评估表》中填写人力资源部初试意见。
复试。
(说明:针对以下复试环节内容,企业也可以根据实际需求,将其与初试内容进行整合,调整至初试环节,然后在该复试环节,主要安排公司管理层对应聘者进行面试并综合评估。
这种简化的招聘方式适用于规模较小企业)
通过初试的候选人必须参加由用人部门主持的复试,复试形式主要有面试、笔试。
通过复试,测评人主要考核其专业知识、专业能力、必备技能等,以审查是否能够胜任职位要求,并在《面试评估表》中填写用人部门意见。
复试结束后,招聘小组成员就初试、复试情况进行综合讨论及评定,确定候选人最终排名,提出初步录用意见,并由人力资源部提交相应负责人审核、批准。
(具体录用审批请参照以下表格中所示)
应聘人员职
级招聘(复试)小组成员
录用
审核批准
一般职员直接主管、招聘专员(人
力资源部)
部门负责人
人力资源总
监
部门主管部门经理、招聘专员(人
力资源部)
部门负责人
人力资源总
监
注:以上审核及批准权限,企业可根据自身需求进行适当调整。
第七条录用入职
根据复试结果及审批意见,拟定录用人员名单。
对拟录用人员进行背景调查。
若拟录用人员通过背景调查,人力资源部按照录用权限签署《录用决定》后,向拟录用人员发出《录用通知书》,确认报到日期及相关事宜。
员工按照《录用通知书》要求,参加指定医院、指定项目的入职体检,并准备携带有关资料及文件到人力资源部报到。
(所有新聘员工入职前必须体检,未体检或者体检不合格者均不能办理入职手续。
)确认新进员工报到日期后,人力资源部对填制《拟录用员工信息汇总表》,通知相关部门做好新员工入职前准备工作。
新聘员工到人力资源部办理报到手续,即按照《新员工入职手续清单》办理入职手续。
包括:交验体检报告、有关资料、证明;分配座位及电话分机号、领取员工手册、领取办公用品、办理邮箱登记、办理名片印刷登记、领用固定资产、参加迎新培训、签订劳动合同及保密协议(相关制度另见《员工手册》)等。
(应聘人员必须保证向公司提供的资料真实无误,若发现虚报或伪造,公司有权将其辞退。
)
新聘员工与试用部门负责人见面,接受工作安排,并与负责人指定的入职引导人见面。
公司将组织新聘员工参加新员工培训,以使员工对公司概况有初步了解。
第八条试用与转正
试用期是公司录用人员的必要环节,坚持双向选择、优胜劣汰的原则。
新员工自报到的第一天起的之后三个月为试用期。
此期间,如果职员感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距,或由于其它原因而决定离开,可提出辞职,并按规定办理离职手续;如果员工在试用期内的表现不符合职位要求或有严重过失的,公司可以立即终止与该员工的聘用关系;公司也可根据情况决定是否延长员工的试用期,但最长不超过六个月。
如试用合格并通过入职前培训(包括脱产集中培训和在职培训),职员可填写《职员转正申请表》及相关试用期材料,员工的部门主管将就员工试用期的表现做出评估,并填写“试用期业绩评估表”在员工试用期结束前至少两周交至人力资源部,由人力资源部结合部门主管的评价,决定是否给予转正。
(副总经理、部门正副经理及以上人员需由人力资源部审核,总经理审批。
)
试用期满且合格者,公司将书面通知员工被正式聘用并颁发《聘任书》。
试用期内员工不享受公司福利及年假,转正后的员工由人力资源部部负责建立相应的社会福利和社会保险。
入职引导人(企业根据自身需求确定是否设立):试用期间,公司会指定入职引导人帮助新职员接受脱产集中培训和在职培训。
入职引导人的职责包括向新职员介绍本部门职能、人员情况、讲解本职工
作内容和要求,帮助了解公司有关规则和规定,为新职员安排脱产集中培训的时间,确认并协助取得《员工手册》等资料。
任何有关工作的具体事务,如确定办公位、领取办公用品、使用办公设备、用餐、搭乘班车等,新职员都可咨询入职引导人。
第九条个人档案管理
公司所有员工均应认真填写“个人信息表”,并附上有关证书、证件的复印件。
员工应保证个人资料的准确性和真实性,任何虚假信息一经查实,公司将可以立即解除聘用关系。
员工的姓名、住址、电话、婚姻状况、学历证书和其它个人资料若有变更,员工有责任立即(一个月内)通知人力资源部,以便公司在必要的时候运用正确的人力资源信息,同时确保与职员有关的各项权益。
公司将编制《员工人事档案记录表》以及《个人档案管理清单》,确保个人档案管理内容健全、完善,且定期进行信息更新、资料完善,为跟踪员工个人发展记录、系统建立人才库奠定良好基础。
第十条本制度的拟定和修改由公司人力资源部负责,经总经理审核批准后执行;
第十一条本制度的的解释权归公司人力资源部,如有不明事项,请向人力资源部咨询。
第十二条本制度自批准之日起实施。