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绩效考核表
被考核者所属分厂炼钢厂所属部门办公室职位名称办公室考核者厂长考核期
考核指标指标说明
权
重
（
%）
量化标准
得分得分依据
打分标准得分区间
人力资源管理包括分厂考核、薪酬、
培训的组织工作，考
核依据于分厂反馈
以及人力资源处
30
%
各方面工作开展顺利，反应良好101－120
各方面工作正常，无不良反应91－100
各方面工作基本正常，偶有疏漏71－90
部分工作有疏漏并产生一定影响51－70
工作存在较大疏漏，影响较大0－50
行政事务协调主要通过直接观察和
部门反应考核内外关
系的协调能力
30
%
协调有力到位，内外关系融洽101－120
协调基本到位，内外关系正常91－100
协调基本正常，偶有疏漏71－90
协调工作不力，存在较大失误51－70
协调工作无法开展，内外关系僵化0－50
成本费用控制成本费用控制率＝实
际生产成本/预算生产
成本
10
%
A≤90% 101－120
90% 100% 110% 120% 督导工作主要通过上级直接观 察考核办公室对领导 交办工作的督办效果 10 % 督导有方，权威性高，富有建设性101－120 督促各部门完成工作计划91－100 督促工作偶有疏漏产生负面影响71－90 督促工作时有疏漏，权威性不足51－70 对各部门工作不闻不问，没有权威0－50 科室管理主要通过上级直接观 察考核团队表现 10 % 高效有序成效显著，员工积极性高101－120 顺利进行成效明显，员工工作积极91－100 正常进行，有一定成效71－90 不协调，效果不明显51－70 混乱，效率低下0－50 考核得分复核加（扣）分最后得分 考核者评语签名：时间：上级审核签名：时间：人事专员审核签名：时间：审批签名：时间：