(管理制度)管理办法

（管理制度）管理办法

管理目标

一、工程质量目标：确保合格、达到企业“AAA”级，结构示范工程，“华山杯”，争创“长安杯”。

二、工程工期目标：380天。

三、文明工地目标：创省级文明工地。

四、职业健康安全目标：

1、施工现场安全达标各格率100%；优良率50%；

2、杜绝死亡及重大机械设备、火灾、中毒、交通等恶性事故；

3、事故频率控制在2‰之内。

4、重伤事故频率控制在0.4‰之内。

5、预防职业病，对易产生职业病岗位的控制率达100%。

五、新技术应用目标：陕西省新技术应用示范工程。

六、环境目标：作业环境符合国家标准；化学品或污染物实施有效，控制了废弃物实行分类管理；不使用对环境造成污染的产品。定期自行测试噪音、空气污染，确保达标。

七、节能目标：施工用水、用电量低于定额规定数量。

陕建集团总公司城镇工业联社项目部

各参建单位条件

1、参建单位必须是具有相应分包施工资质的单位，承建该工程的项目部，有承建同类工程的业绩。近两年未发生过重大质量安全事故而被省市建管部门通报批评。

2、参建单位合同鉴定前，必须将该单位资质营业执照、项目部组成人员的岗位证、职称证、特殊工种的上岗证，复印件报总公司项目部，并要求所报人员必须坚持在该现场施工，未经总包单位同意，不得随意调整。

3、参建项目部持证人员应包括：项目经理、施工员、项目技术负责人、专职安全员、专职质量员、资料员、材料员、试验工、维修电工、电焊工、起重工、安装电工、安装水工、架子工。

项目部组织机构图

项目部质量管理体系机构图

项目部生产管理体系机构图

项目部环境管理体系机构图

陕建集团总公司城镇工业联社项目经理部

办公室管理制度

为了及时有效的传递项目部的各种指令，搞好后勤管理工作，服务施工，确保本工程的顺利进展，根据总公司的有关规定，结合该项目的实际，特订办公室管理制度如下：

一、文件管理制度

1、文件的分类：

①外来文件——是指建设单位提供设计的施工图纸、变更，最新的国家地方有关规范标准、合约签证以及地方相关部门的各种文件、集团总公司、分包汇报、报告等。

②内部文件——是指项目部内部在生产经营过程中的所涉及的各种会议纪要、生产计划、后勤保障、管理制度、技术方案、奖罚处理、安全保卫等相关的各种文件。

2、文件的收发程序：

①重要文件接收后，办公室登记签字文件审批件，由项目经理审阅，批示后交相关部门传阅，由办公室加盖“受控文件”章后方可使用，原件归档。

②甲方（及CA、恒瑞、利比、监理等）一般文件接收后先由项目经理审阅，各部传阅，原件归档。

③地方相关部门的文件接收后，办公室登记经理审批后，交有关部门传阅办理，原件归档。

④项目部发出的所有文件，有关部门起草打印，经项目部经理审批后，办公室登记盖章，接收单位经办人签字确认。

⑤对于项目部各种文件，特别重要合约类文件不予外借，如实际工作需要，项目经理批准后方可查阅或复制。

⑥对于各种文件的收发，除技术资料由资料室发送保管外，一律由办公室实施。审批、传阅手续完，统一分类登记，妥善保管。

二、文明工地管理制度

1、文明工地建设由办公室按总公司的要求统一策划，统一部署，各类标牌由各部门提供计划，办公室统一制作，做到制度上墙，物资挂牌。

2、各部门标牌的布置须按文明工地的要求及办公室的规定进行，做到排放整齐，一目了然，以保达标。

3、根据实际有计划地定期组织文件活动，职工阅览室定时开放，活跃职工的文化生活，营造文明工地氛围。

三、会议制度

1、每月末的同一下午2:00为学习协调会议，各参建单位企业该项目主要负责人、项目经理、经理部、技术负责人应按时到会。

2、每周二下午二点为生产例会，周三上午十点为监理例会、CA 例会。

4、每月27日下午两点为生产调度会。

5、每天下午5点为碰头会。

6、所有参加会议的相关人员必须按时到会，不会客、不接听电话，保证会议效果。

5、各种重要会议或专题会议，办公室要出会议纪要，发至相关部门。

四、固定资产及办公用品管理制度

1、采购及报销程序：计划——审批——采购——验收——登记——批准——报销。

2、办公室管理人员在购置回固定资产后，按照物品的名称、型

号、数量做好登记工作，由部门或使用个人签字，落实责任。

3、对于办公所用的低值易耗品，办公室统一采购发放，个人签字领用。

4、所有打印或复印建立登记手续。

五、环境卫生管理制度

1、整个办公院的环卫工作，由办公室统一负责管理，保洁人员每天坚持早、中、晚三次打扫办公区域，每天打扫会议室及经理办公室一次，打扫东西马路及住宿区的道路一次。

2、住宿区的楼道卫生分片包干，室内卫生各自打扫。

3、办公室对环卫工作定期检查，对不符合要求的部门限期整改，对屡次不达标的进行通报批评直至经济处罚。

二、治安消防安全用电管理制度

1、办公室实施对警务室及门卫值勤人员的管理，警务室对值勤人员的日常工作、轮休统筹安排、考勤；值勤人员要接受经理部和警务室的双重领导。警务室要切实负责，加强门卫管理，确保安全，以利施工。

2、门卫值勤人员必须坚守岗位、高度负责、文明执法，要严格执行门卫制度及人员物资进出门检查登记手续，凡因玩忽职守，不负责任造成损失的，责任自负。（注：经理部与值勤人员的劳务合同有效）。

3、现场所有办公、住宿人员必须遵守节约用电、安全用电制度，人走灯熄，发现常明灯无人，灯、空调打开，一次罚款200元。不

准私拉电线，超负荷增加设备，不准使用电炉子，不准起灶做饭，务工人员上班后要关好门窗，切断电源，防火防盗，办公室及相关人员不定期检查，违者一经发现，没收器具，发现一人/次罚款500元，以保证正常的照明用电，保证安全生产。

4、经理部设消防安全负责人，建立消防安全制度，配置消防器材，设定培训消防人员，落实责任，以防为主，以消为辅，定期检查，发现隐患立即整改，防止火灾及伤亡事故的发生。

七、职工食堂管理制度

1、食堂炊管人员要树立为职工服务的思想，定时开饭，保质保量，满足供应。

2、炊管人员要定期进行体检，持健康证上岗，以防交叉传染，常洗衣服、常剪指甲，搞好个人卫生，保持食堂内外卫生，特别是操作间的卫生，防止腐烂变质，防止病从口入，防蝇防鼠防疫，确保就餐人员的身体健康，以免生产减员。

3、严格执行食堂管理制度，坚持计划——采购——验收——记帐——报销的管理程序，日清月结，按月公布盈亏，增加伙食管理的透明度。

4、做好食堂计划管理，不多买、不积压，按就餐实际人数制作饭菜，争取少剩或不剩，液化气要加热用净，全方位降低成本，减轻职工负担。

八、车辆管理及值勤制度

1、项目部的车辆由办公室根据各部门的用车申请，按轻重缓急