人力资源管理的系统论)
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• 成熟期:成长速度低,只为了维持现状。重视工资成本高低。 一般不招新人,避免一时解雇,努力搞好职务流动,合理化, 教育培训。以高龄者能力、技能维持为主。
• 衰退期:不但不招人,开始考虑怎样减少员工,劳务费支出 成了关键问题,减少开支,努力改善生产劳动率,对一部分 员工进行别的技能训练,帮助他们再就业,转岗。
•
6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 9月24 日星期 四上午1 时12分 35秒01 :12:352 0.9.24
•
7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年9 月上午1 时12分 20.9.24 01:12S eptember 24, 2020
•
8、业余生活要有意义,不要越轨。20 20年9 月24日 星期四1 时12分 35秒01 :12:352 4 September 2020
考核
报酬
2001年9月
人力资源管理第十五讲
3
二、开放性HRM系统
(一)HRM系统所处的环境
1、宏观HRM环境 2、企业中的其它系统,如技术系统
人一机或技组成,有个理论,社会一技术系统
3、资本环境、权力结构
日本相互持股结构 美国是经理资本主义(managerial capitalism) 大陆法系与英美法系中董事会的含义有所不同
2001年9月
人力资源管理第十五讲
1
第十四讲 人力资源管理的系统论
系统是相互依赖的各部分以一定的形式 组合而成的一个整体。
系统的组成部分:各个子系统
一个开放性系统还是封闭性系统
2001年9月
人力资源管理第十五讲
2
一、HRM系统的组成
教育 培训
聘用 配置、人事调整
人力资 源规划
职务设计、 分析
经营 计划
谢 谢 大 家 020 1:12 AM9/24/2020 1:12 AM20.9.2420.9.24
• 12、这一秒不放弃,下一秒就会有希望。24-Sep-2024 S eptember 202020.9.24
•
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.9.24 01:12:3 501:12 Sep-202 4-Sep-2 0
•
4、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的 错儿。 01:12:3 501:12: 3501:1 2Thursday, September 24, 2020
•
5、知人者智,自知者明。胜人者有力 ,自胜 者强。 20.9.24 20.9.24 01:12:3 501:12: 35Sept ember 24, 2020
威”的抗抵也减少,能自觉地、高兴地进行协力合作。
2001年9月
人力资源管理第十五讲
8
人力资源型
• 假说:1、人人都不讨厌工作,如果是他们参与制定的有意义 的目标,一定很想为此贡献。
2 、大部分人拥有比目前自己在干的工作中需要的能力更高 的能力,更有创造性,能负责地进行自我管理、管制。
• 政策: 1、经营者基本任务是活用未开发的人力资源。 2、经营者必须创造良好工作环境,使得所有成员能发挥全力做
2001年9月
人力资源管理第十五讲
10
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.9. 2420.9. 24Thur sday, September 24, 2020
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。01:1 2:3501: 12:3501 :129/2 4/2020 1:12:35 AM
人力资源管理第十五讲
6
传统型
• 假说:1、人们生来讨厌工作
2、劳动者不在乎干什么、更在乎工资高低。
3、大多数劳动者不想干有创造性,要自我管理的工作,
或者也不能干。
• 政策:
1、经营者最基本的工作是仔细监督自己部下,管制好他们
2、经营者必须把工作分成简单的、反复性的,很容易学会的工 作。
3、经营者必须制订好详细的工作手顺,并严格、公平地实施。
2001年9月
人力资源管理第十五讲
5
三、HRM系统的演变
人事管理理论按发展阶段分成3个: 1传统型 2人际关系型 3人力资源型
他们在如下方面有所不同 (1)有关人的态度、行为上的假说 (2)相应于各种假说,经营者采用的政策与行为 (3)当这些政策行为实施后,预测员工将采取什么样
的行为、一种期待感
200源自文库年9月
2001年9月
人力资源管理第十五讲
4
(二)企业所处的发展阶段
• 诞生期:最重要的是募集、选聘已经有基本技能的技术人员 和管理人员,工资制度、费用开支等成本计算为次要;在招 收员工时,要向员工明示企业价值观,经营理念,以指导今 后工作中的员工政策。
• 成长期:组织发展扩大,需要招进大量人员,教育训练,形 成了内部劳动市场,晋升成为动机形成中重要因素,需要组 织开发者、管理者的组织。成长快、劳动力成本因素次要, 重视提高生产能力、维持生产秩序。
•
9、一个人即使已登上顶峰,也仍要自 强不息 。上午 1时12 分35秒 上午1时 12分01 :12:352 0.9.24
• 10、你要做多大的事情,就该承受多大的压力。9/24/2
020 1:12:35 AM01:12:352020/9/24
• 11、自己要先看得起自己,别人才会看得起你。9/24/2
• 期待感
1、如果有较高工资,又有公正的上司,劳动者就能忍耐、干 好工作
2、如果工作很单纯,又被仔细地管制了,劳动者能把生产率提 到标准水平。
2001年9月
人力资源管理第十五讲
7
人际关系型
• 假说;1、每个人都希望自己被认为是有用、重要的, 2、人人都希望有个归属,当人看, 3、这些希望要求,在进行激励时比金钱更重要。
出贡献。
3、经营者要奖励部下参与重要问题的决策,不断地扩大部下的 自我管理、管制范围。
• 期待: 1、扩大部下的影响力、自我管理管制能力,能直接提高作业效
率。
2、部下充分活用自己的能力资源后,也许能加大职务满足感 (从工作中得到更大的满足感)
2001年9月
人力资源管理第十五讲
9
思考题:
如何从系统论的角度看待人力资源管理?
• 政策: 1、经营者基本工作是让每个劳动者觉得自己有用,很重要。 2、经营者应常告诉部下信息,并听取部下的反对意见。 3、经营者要让部下在日常工作中有自我管理的可能。 • 期待: 1、通过与部下同享信息,让他们参与日常决策,满足他们归属
感和自己是重要的这些需求。 2、这些需求满足后,他们工作积极性提高,而且对“正式的权
• 衰退期:不但不招人,开始考虑怎样减少员工,劳务费支出 成了关键问题,减少开支,努力改善生产劳动率,对一部分 员工进行别的技能训练,帮助他们再就业,转岗。
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 9月24 日星期 四上午1 时12分 35秒01 :12:352 0.9.24
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年9 月上午1 时12分 20.9.24 01:12S eptember 24, 2020
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8、业余生活要有意义,不要越轨。20 20年9 月24日 星期四1 时12分 35秒01 :12:352 4 September 2020
考核
报酬
2001年9月
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二、开放性HRM系统
(一)HRM系统所处的环境
1、宏观HRM环境 2、企业中的其它系统,如技术系统
人一机或技组成,有个理论,社会一技术系统
3、资本环境、权力结构
日本相互持股结构 美国是经理资本主义(managerial capitalism) 大陆法系与英美法系中董事会的含义有所不同
2001年9月
人力资源管理第十五讲
1
第十四讲 人力资源管理的系统论
系统是相互依赖的各部分以一定的形式 组合而成的一个整体。
系统的组成部分:各个子系统
一个开放性系统还是封闭性系统
2001年9月
人力资源管理第十五讲
2
一、HRM系统的组成
教育 培训
聘用 配置、人事调整
人力资 源规划
职务设计、 分析
经营 计划
谢 谢 大 家 020 1:12 AM9/24/2020 1:12 AM20.9.2420.9.24
• 12、这一秒不放弃,下一秒就会有希望。24-Sep-2024 S eptember 202020.9.24
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.9.24 01:12:3 501:12 Sep-202 4-Sep-2 0
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4、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的 错儿。 01:12:3 501:12: 3501:1 2Thursday, September 24, 2020
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5、知人者智,自知者明。胜人者有力 ,自胜 者强。 20.9.24 20.9.24 01:12:3 501:12: 35Sept ember 24, 2020
威”的抗抵也减少,能自觉地、高兴地进行协力合作。
2001年9月
人力资源管理第十五讲
8
人力资源型
• 假说:1、人人都不讨厌工作,如果是他们参与制定的有意义 的目标,一定很想为此贡献。
2 、大部分人拥有比目前自己在干的工作中需要的能力更高 的能力,更有创造性,能负责地进行自我管理、管制。
• 政策: 1、经营者基本任务是活用未开发的人力资源。 2、经营者必须创造良好工作环境,使得所有成员能发挥全力做
2001年9月
人力资源管理第十五讲
10
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.9. 2420.9. 24Thur sday, September 24, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。01:1 2:3501: 12:3501 :129/2 4/2020 1:12:35 AM
人力资源管理第十五讲
6
传统型
• 假说:1、人们生来讨厌工作
2、劳动者不在乎干什么、更在乎工资高低。
3、大多数劳动者不想干有创造性,要自我管理的工作,
或者也不能干。
• 政策:
1、经营者最基本的工作是仔细监督自己部下,管制好他们
2、经营者必须把工作分成简单的、反复性的,很容易学会的工 作。
3、经营者必须制订好详细的工作手顺,并严格、公平地实施。
2001年9月
人力资源管理第十五讲
5
三、HRM系统的演变
人事管理理论按发展阶段分成3个: 1传统型 2人际关系型 3人力资源型
他们在如下方面有所不同 (1)有关人的态度、行为上的假说 (2)相应于各种假说,经营者采用的政策与行为 (3)当这些政策行为实施后,预测员工将采取什么样
的行为、一种期待感
200源自文库年9月
2001年9月
人力资源管理第十五讲
4
(二)企业所处的发展阶段
• 诞生期:最重要的是募集、选聘已经有基本技能的技术人员 和管理人员,工资制度、费用开支等成本计算为次要;在招 收员工时,要向员工明示企业价值观,经营理念,以指导今 后工作中的员工政策。
• 成长期:组织发展扩大,需要招进大量人员,教育训练,形 成了内部劳动市场,晋升成为动机形成中重要因素,需要组 织开发者、管理者的组织。成长快、劳动力成本因素次要, 重视提高生产能力、维持生产秩序。
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9、一个人即使已登上顶峰,也仍要自 强不息 。上午 1时12 分35秒 上午1时 12分01 :12:352 0.9.24
• 10、你要做多大的事情,就该承受多大的压力。9/24/2
020 1:12:35 AM01:12:352020/9/24
• 11、自己要先看得起自己,别人才会看得起你。9/24/2
• 期待感
1、如果有较高工资,又有公正的上司,劳动者就能忍耐、干 好工作
2、如果工作很单纯,又被仔细地管制了,劳动者能把生产率提 到标准水平。
2001年9月
人力资源管理第十五讲
7
人际关系型
• 假说;1、每个人都希望自己被认为是有用、重要的, 2、人人都希望有个归属,当人看, 3、这些希望要求,在进行激励时比金钱更重要。
出贡献。
3、经营者要奖励部下参与重要问题的决策,不断地扩大部下的 自我管理、管制范围。
• 期待: 1、扩大部下的影响力、自我管理管制能力,能直接提高作业效
率。
2、部下充分活用自己的能力资源后,也许能加大职务满足感 (从工作中得到更大的满足感)
2001年9月
人力资源管理第十五讲
9
思考题:
如何从系统论的角度看待人力资源管理?
• 政策: 1、经营者基本工作是让每个劳动者觉得自己有用,很重要。 2、经营者应常告诉部下信息,并听取部下的反对意见。 3、经营者要让部下在日常工作中有自我管理的可能。 • 期待: 1、通过与部下同享信息,让他们参与日常决策,满足他们归属
感和自己是重要的这些需求。 2、这些需求满足后,他们工作积极性提高,而且对“正式的权