蓝海集团K3Cloud方案

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需求分析
1、孤岛式的信息化应用，缺乏统一的工作和数据共享平 台-开放的ERP云平台 2、事业部独立核算，生产成本精细核算-支持多核算体 系 3、销售费用管理困难，老板希望看到精细颗粒度的投入 产出比-阿米巴报表 4、希望能在外地、在手机上使用系统，提高审批效率 -云之家 5、订单、发货流程太长，操作繁琐-多组织协同
报告账簿
(会计政策：币别欧元，国际会计准则)
核算体系1
法人组织架构
核算体系2
责任中心组织架构
核算体系3
产品线架构
财务北报京告子公与司内部考深核圳总分部离、并上行海子公司
大企业事业
中小企业事
手机
电脑
通过多套核算体系和组织间交易的建立，实现财务报部告和内部考核业分部 离并行。在支持法人账的同时，可以核算利润
Contents
蓝海食品集团简介
组织机构 信息化现状和诉求 需求分析
解决方案
财务解决方案 供应链解决方案 O2O解决方案
方案价值
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方案价值
• 满足日益复杂的财务核算与报告要求
– 满足“多重人格”的公司要求适应不同会计准则要求，采用多账簿记账，账簿分 别报告。
– 完成集团内法人间交易等财务处理，实现有效准确的集团内部核算。
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多纬度的供应链库存管理
辅助属性
California总部 北京中国总部 香港亚太总部
货主
颜色
存储容量
保管者
产品
California总部 北京中国总部 香港营销中心 深圳工厂
库存状态 可用 待检 冻结 废品 在途
存储地点
California总部仓 亚太区域中心香港仓 深圳工厂成品仓 北京总部仓
除仓库、批号、有效期、辅助属性等常规纬度管理外，还提供了货主、 保管者、库存状态三个重要纬度，帮助企业全方位了解存货的明细信息 。
各个车间进行利润考核；
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利润中心--利润考核体系
应用介绍
支持核算组织下再设置利润 中心考核对象。
将考核对象设置作为利润中 心，支持利润中心有上下级 关系；
最明细的利润中心需要与成 本中心进行匹配；
利润中心间可以设置上下游
关系，应在报用表场取景数时可以直
接随获着取企上业游管利理润精中细心化的，数组据织 ；级的考核报表不能再满足管 理需求，企业在考核上需要 细化到部门甚至个人。
⑥内部结算
销售公司
③发货
①销售订单
①销售订单 ①销售订单
④付款
④付款 ④付款
③发货
客户3
客户1
客户2
集中销售、分开发货、 集中结算
✓ 统一的销售平台，统一 对外接单
✓ 工厂代为向客户的发货 ✓ 客户向销售公司付款 ✓ 销售公司与工厂进行内
部结算
各工厂客户群、销售渠道比 较接近； 运输成本较高，工厂距离客 户较近尤其适用；
绩效管理 招聘选拔 后备人才 员工自助平台
供应商协同
供应商管理 供应商关系管理
端应用平台 基础配置平台 运维平台
采购管理 需求计划 生产执行 项目管理
供应链与制造
库存管理
进口管理
出口管理
销售与分销
发运管理
渠道管理
主生产计划
物料需求计划
工程数据管理
生产任务管理
精益生产
质量管理
设备管理
能力管理
设计文档管理
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K/3 Cloud O2O 产品框架
会员营销 会员营销 连锁零售 连锁POS
网 微信商城 上 商 城
第三方 电商平台
企业自建 电商平台
B2C电商
B2B 电 商 门 户
微信 订货
客户订货 对账管理
流向管理
B2B电商
订单中心
拣配中心
售后中心
B2C集成服务
返利 促销
电商中心
全渠道营销网络
商品模型
会员模型 要补货模型 促销模型 返利模型
K/3 Cloud ERP 云平台, EAS、K/3 WISE 等其他ERP…
V5.0已有
待完善
伙伴开发
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全渠道创新营销
C2B 全渠道
会员 营销
B2C 电商 管理 平台
B2B 电商 管理 平台
O2O 创新 营销 平台
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云之家-老板云洞察
总裁开讲
经营指标
资金洞察
管理快报
客户互动
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目录
• 实现多维度内部报告与考核
– 企业可以按自身管理思念、人力资源架构、产业结构等设置考核体系。考核主体 与维度多样化，如责任中心、产品线、项目、区域等。
– 实现对内考核的核算与对外的财务核算，外部报告与内部报告并行。考核报告按 P21
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公司本部（法人） 组织职能：核算组织、结算组织
销售中心 组织职能：销售
满足企业越来越多的多地点、多工厂、多法人组织间协同需求，提供多 组织的采购协同、产销协同、服务协同等应用。
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销售协同—集中销售、分开发货、集中结算
③发货
食品工厂
快消品工厂 保健品工厂
⑥结算
②发货通知
⑥结算
②发货通知 ②发货通知
产品数据管理
设计变更管理
研发过程管理
门户
信息中心
工作流
移动商务
客户协同
客户管理 市场管理 商机管理 服务管理 资源中心 决策分析
数据中心管理
系统管理
基础资料
流程平台
BOS平台
报表平台
系统工具
健康中心
基础设施服务
协同开发云平台
软件社会生态链社区
P7
K/3 Cloud：新时代的新型ERP
K/3 Cloud：新时代新ERP，中国智造
蓝海食品集团信息化建设
外销内控·双核驱动 金蝶软件（中国）有限公司无锡分公司
2015年4月
Robert
2014-02-22
P1
目录
Contents
蓝海食品集团简介
组织机构 信息化现状和诉求 需求分析
解决方案
财务解决方案 供应链解决方案 O2O解决方案
方案价值
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蓝海集团组织架构图
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蓝海集团信息化应用现状
• K/3Wise：集团本部、东莞公司、合肥公司，财务供应链 系统、成本核算系统
• U8：成都公司、唐山公司的财务系统和仓储系统 • 金蝶OA：全集团，发文和审批流 • HR系统：集团本部，基础的人事档案管理 • 营销助手：部门区域的，业务员上报终端客户销量 • 订单网：部门经销商或业务员下订单传递给总部
中适心应北管快京理速工厂账变。化同的时企深圳业可工以管厂跨理法变人革上，海按工厂产品线、北按京地工厂域、按深行圳工政厂组织等上维海工度厂划分利润北中京心工。厂
深圳工厂 上海工厂
通过灵活多变的会计核算体系的建立，帮助企业在组织架构变革的同时，能迅速的调整财务核算体系，为管理当局
提供及时、准确的经营与财务管理数据。
核算的完整体系，也可以使用非常简便的报表取数流程来达到用财务数字评价绩效的目的。
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利润中心+阿米巴应用
集团总部
法人
成都生产基地
合肥生产基地
东莞生产基地
包材生产公司
分公司
北京分公司
上海分公司
车间
一 二三
一二 三
一二
车 车车
车车 车
车车
管理目标：
间 间间
间间 间
间间
各个法人出具对外报表；
各个分子公司按照利润进行考核；
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目录
Contents
蓝海食品集团简介
组织机构 信息化现状和诉求 需求分析
解决方案
财务解决方案 供应链解决方案 O2O解决方案
方案价值
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K3Cloud产品蓝图
企业绩效
企业战略与绩效
运营计划 全面预算 风险管理 商业分析
集团合并
业务流程与内控管理
财 理务
管
总账 费用预算 资金预算 资本预算
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集中采购---集中采购、分开收货、集中结算
③发货
供应商
②采购订单 ④付款
法人 凭责证任中 心凭证 集团采购中心
③发货
①采购申请 ⑤内部结算 ⑤内部结算
责任中
责任中
责任中
心凭证
心凭证
心凭证
事业部1
事业部2
事业部3
法人 凭证
工厂
集中采购、分开发货、 集中结算
适用于 ✓ 大宗原材料 ✓ 大型设备 ✓ 重要工程
业务合并 费用管理 实际成本 标准成本
流程设计与优化
报表 存货核算 资金管理 在建工程
出纳管理 发票管理 网上银行 固定资产
内控管理
应收款管理 应付款管理 供应链金融 低值易耗品
业务预算 无形资产 内部审计 税务管理
S-HR
流程绩效
人事管理 薪酬激励 培训发展 统计分析
后勤管理 考勤管理 能力素质 HR体检管理
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精细化的利润中心考核体系
企业
利润中心层层分解
利润 中心
事业部A
事业部B
利润 中心
销售部
一厂
销售部
二厂
利润 中心
财务管理不断精益化
利润
销售
Βιβλιοθήκη Baidu
销售
车间
车间
销售
销售
工序
工序
中心
帮助企一业组 构建二精组细化的1利润中2心，挖掘一组企业价二值组 ，激发1组织活2力
利润中心的体系构建既能够支持到组织级，还能继续深入支持到部门级，小组级。利润中心的核算可以使用财务
在核算组织下设置利润中心，利润中心支持 上下级关系，明细利润中心匹配成本中心
设置利润中心的上下游关系，目的为了下游利润中心在考核 分析时，可获取上游利润中心的数据。例：机加车间为总装 车间提供零部件的加工，则其为总装车间的上游，则机加车 间的收入可作为总装车间成本的一部分。
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多组织的业务协同
工厂 组织职能：生产、库存、采购
移动审批 业绩监控
境内供应商 境外供应商
采购中心
企业微博集团内总部部协同
营销中心
社交化
物流中心
研发中心
订单管理及SRM
制造工厂A 制造工厂B
社交化 物流跟踪与服务
第三方物流
社交化 订单管理及CRM
客户工厂
境外客户
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精益财务管理：多核算体系
报告账簿RMB
（会计政策：币别RMB,中国会计准则）
蓝海食品集团总部