降本增效保目标方案展示
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奋斗目标 • 强化Biblioteka Baidu产组织，确保安全、
质量和效益； • 加强技术、技能和管理人
才队伍建设，提升队伍整 体素质，为西昌二基地建 设储备人才和技术； • 健全完善管理体系，提升 管理水平； • 进一步抓好企业文化建设， 努力创建和谐发展的新局 面。
开拓创新绘蓝图
• 攀信公司下达给 通信公司工作量 的考核指标： 6894万元；
• 通信公司自加压 力调高 309万元， 在考核指标的基 础上增加近5%；
7200万元
7200万意味着什么？
通信公司去年实现业务收入9017万元，减去内部利润3215万元，
再减去70%分包合同额，去年的工作量是5660万元左右；
今年攀信公司考核6894万元，比去年增加1231万元，增长21.7%；
标。
加强过程预测和监控， 继续完善对承揽项目费 用预算、投标报价、物 资采购、设计施工、费 用结算等重点环节的成 本控制措施，充分挖掘 降本增效潜力，力争百 元产值成本在去年的基 础上降低一个百分点，
全年增效100万元。
降本 增效
科研 开发
启动运维品牌创建工作， 通过建立ISO20000体系， 规范服务流程和服务行 为，补充完善资源配置， 努力提升服务质量和效
20
10
31 完成工作量任务压力大
年
工
作
2
成本压力大
面
临
的
3
严
人力资源馈乏
峻
挑
4
职工队伍意识不强
战
完成工作量任务压力大
8000
7000
6000
5000
4000
3000
5660
2000
1000
0 去年工作量
钢钒公司面对严峻的形 势将在去年的基础上对 外包项目资费将进一步 下调 (去年在前年的基 础上普遍下调8%、有
公司启动ISO2000 标准体系认证工作
公司启动 ISO2000标准 体系认证工作 ，将进一步提 升服务质量、 运维水平，努 力创建运维品 牌，为公司市 场营销工作提 供有效支撑。
三、众志成城保目标
进一步抓好企业文化建设， 创建和谐发展新局面
加强形势任务教育， 形成人人保目标的合力
健全完善管理体系， 提升管理水平
通信公司自我加压到7200万元后，比去年增加1540万元，增长达27.2%
。
今年攀信公司考
8000 7000
比去年增长1.7%
68947200
6894
7200
6000 5660
5600
5600
通信公司
5000 4000 3000
自我加压 增长达 27.2%
2000
1000
0 工作量
公司考核
自定目标
二、运筹帷幄细谋划
整体产销系统 挂帐成本 项目亏损 折旧费
强大干部 职工队伍
强有力的 领导班子
ISO2000 标准体系
认证
公司制度 机构健全
去年良好 的基础
去年热轧L3系统和（集团）公 司劳资系统出现故障后，公司 举一反三，挖根源、立制度、 定预案、抓整改，有利于进一 步提高公司管理效率和运维质 量。
钢钒设备与物资管理系统、 集团视频会议系统、集团财 务管理系统，累计产值达 2300万元；信息系统维护 方面增加了管控中心等项目 ，预计增加维护收入500万 元。
率。
安全管理
提升服务 质量和效率
特别是提升工作 效率、改善服务 质量及拓展业务 能力方面的研究
开发。
开拓创新续华章 众志成城谱新篇
——通信信息公司“降本增效保目标” 方案展
示
一、开拓创新绘蓝图
工作方针
• 以落实科学发展 观为指导，积极 配合支持市场营 销，精心策划生 产组织，加强队 伍建设，提升管 理水平，全面推 进公司持续发展。
• 实现工作量7200万元； • 积极配合、支持市场开拓，
确保业务饱满；
众志成城 保目标
积极配合、 支持市场开拓， 确保业务饱满
加强培训与人力资源开发， 提升队伍素质
强化生产组织， 确保安全、 质量和效益
继续夯实安全基础管理工作并持续 改进。致力于提升员工安全意识和 安全技能、识别并整改设备及环境 存在的安全隐患、规范作业行为及 作业工器具的配备和检测等，进一 步提升安全管理水平；继续针对劳 务用工和外委工程施工等安全管理 薄弱环节，开展安全教育培训和监 控工作。努力实现安全事故零的目
的降幅达26%)
200
在去年的基础上要
1500
多完成1500万元
的工作量
系列3
系列2
5660
系列1
今年工作量
今年攀钢整体产销系统1400万元资产划入我公司，这部分 资产每年将发生折旧费332万元，由于2009年底调帐，通 信公司挂帐成本1100万元，其中有三个项目亏损170万元 。可预见的成本增加500万元，导致我公司成本压力增大
质量和效益； • 加强技术、技能和管理人
才队伍建设，提升队伍整 体素质，为西昌二基地建 设储备人才和技术； • 健全完善管理体系，提升 管理水平； • 进一步抓好企业文化建设， 努力创建和谐发展的新局 面。
开拓创新绘蓝图
• 攀信公司下达给 通信公司工作量 的考核指标： 6894万元；
• 通信公司自加压 力调高 309万元， 在考核指标的基 础上增加近5%；
7200万元
7200万意味着什么？
通信公司去年实现业务收入9017万元，减去内部利润3215万元，
再减去70%分包合同额，去年的工作量是5660万元左右；
今年攀信公司考核6894万元，比去年增加1231万元，增长21.7%；
标。
加强过程预测和监控， 继续完善对承揽项目费 用预算、投标报价、物 资采购、设计施工、费 用结算等重点环节的成 本控制措施，充分挖掘 降本增效潜力，力争百 元产值成本在去年的基 础上降低一个百分点，
全年增效100万元。
降本 增效
科研 开发
启动运维品牌创建工作， 通过建立ISO20000体系， 规范服务流程和服务行 为，补充完善资源配置， 努力提升服务质量和效
20
10
31 完成工作量任务压力大
年
工
作
2
成本压力大
面
临
的
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严
人力资源馈乏
峻
挑
4
职工队伍意识不强
战
完成工作量任务压力大
8000
7000
6000
5000
4000
3000
5660
2000
1000
0 去年工作量
钢钒公司面对严峻的形 势将在去年的基础上对 外包项目资费将进一步 下调 (去年在前年的基 础上普遍下调8%、有
公司启动ISO2000 标准体系认证工作
公司启动 ISO2000标准 体系认证工作 ，将进一步提 升服务质量、 运维水平，努 力创建运维品 牌，为公司市 场营销工作提 供有效支撑。
三、众志成城保目标
进一步抓好企业文化建设， 创建和谐发展新局面
加强形势任务教育， 形成人人保目标的合力
健全完善管理体系， 提升管理水平
通信公司自我加压到7200万元后，比去年增加1540万元，增长达27.2%
。
今年攀信公司考
8000 7000
比去年增长1.7%
68947200
6894
7200
6000 5660
5600
5600
通信公司
5000 4000 3000
自我加压 增长达 27.2%
2000
1000
0 工作量
公司考核
自定目标
二、运筹帷幄细谋划
整体产销系统 挂帐成本 项目亏损 折旧费
强大干部 职工队伍
强有力的 领导班子
ISO2000 标准体系
认证
公司制度 机构健全
去年良好 的基础
去年热轧L3系统和（集团）公 司劳资系统出现故障后，公司 举一反三，挖根源、立制度、 定预案、抓整改，有利于进一 步提高公司管理效率和运维质 量。
钢钒设备与物资管理系统、 集团视频会议系统、集团财 务管理系统，累计产值达 2300万元；信息系统维护 方面增加了管控中心等项目 ，预计增加维护收入500万 元。
率。
安全管理
提升服务 质量和效率
特别是提升工作 效率、改善服务 质量及拓展业务 能力方面的研究
开发。
开拓创新续华章 众志成城谱新篇
——通信信息公司“降本增效保目标” 方案展
示
一、开拓创新绘蓝图
工作方针
• 以落实科学发展 观为指导，积极 配合支持市场营 销，精心策划生 产组织，加强队 伍建设，提升管 理水平，全面推 进公司持续发展。
• 实现工作量7200万元； • 积极配合、支持市场开拓，
确保业务饱满；
众志成城 保目标
积极配合、 支持市场开拓， 确保业务饱满
加强培训与人力资源开发， 提升队伍素质
强化生产组织， 确保安全、 质量和效益
继续夯实安全基础管理工作并持续 改进。致力于提升员工安全意识和 安全技能、识别并整改设备及环境 存在的安全隐患、规范作业行为及 作业工器具的配备和检测等，进一 步提升安全管理水平；继续针对劳 务用工和外委工程施工等安全管理 薄弱环节，开展安全教育培训和监 控工作。努力实现安全事故零的目
的降幅达26%)
200
在去年的基础上要
1500
多完成1500万元
的工作量
系列3
系列2
5660
系列1
今年工作量
今年攀钢整体产销系统1400万元资产划入我公司，这部分 资产每年将发生折旧费332万元，由于2009年底调帐，通 信公司挂帐成本1100万元，其中有三个项目亏损170万元 。可预见的成本增加500万元，导致我公司成本压力增大