供应链的构建过程讲义.pptx

在模型Ⅱ中，产品的最初来源（自然界）、最终去 向（用户）以及产品的物质循环过程都被隐含抽象掉了 。模型Ⅱ着力于供应链中间过程的研究。
A
B
C
D
E
供应链的方向
在供应链上除了流动着资金流和信息流外，还 存在着物流（产品流）
物流的方向一般都是从供应商流向制造商，再流向 分销商。在特殊情况下（如产品退货），产品在供应链 上的流向与上述方向相反。但由于产品退货属非正常情 况，退货的产品也非严格定义的产品，所以在此不予考 虑。我们依照物流的方向来定义供应链的方向，以确定 供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。
虚拟企业是在经济
交往中，一些独立企业 为了共同的利益和目标
A
在一定时间内结成的相
互协作的利益共同体。
虚拟企业组建和存在的
目的就是为了获取相互
协作而产生的效益，一 旦这个目的已完成或利
B
益不存在，虚拟企业即
不复存在。
C1
D
C4
F
C2
C3
E
虚拟企业的由来
• 背景：如何应对日本企业的竞争？
• 1991年，美国艾科卡(Iacocca)研究所为国 会提交了一份题为《21世纪制造企业战略》 的研究报告，在报告中富有创造性地提出了虚 拟企业的构想，即在企业之间以市场为导向建 立动态联盟，以便能够充分利用整个社会的制 造资源，在激烈的竞争中取胜。
B
C
D
变成两个节点：一个
为入点，一个为出点
，并用实线将其框起
来。A1为入点，A2为
出点。
子网
有些企业规模非常大，内部结构也非常复杂， 与其他企业相联系的只是其中一个部门，而且在内 部也存在着产品供应关系，用一个节点来表示这些 复杂关系显然不行，这就需要将表示这个厂家的节 点分解成很多相互联系的小节点，这些小节点构成 一个网，称之为子网。
• 公司总部把精力主要用在产品设计、市场管理和品牌 经营方面，他们与香港、上海等地的著名设计师合作 ，每年推出约1000个新款式，取得了良好的经济效 益
二、供应链结构中的企业角色及其地位
（一）供应链中企业角色分类 1、主体企业与客体企业
主体企业是指在供应链管理中占主动地位，对供应链的业 务起主导作用，参与或退出都会对供应链产生明显改变，在本 行业中也具有较强实力地位。
B
C
D
入点和出点
在网状模型中，物流作有向流动，从一个节点流向另 一个节点。这些物流从某些节点补充流入，从某些节点分 流流出。可以把这些物流进入的节点称为入点，把物流流 出的节点称为出点。入点相当于矿山、油田、橡胶园等原 始材料提供商，出点相当于用户。
对于有的企业既为 入点又为出点的情况
A1 A2
，可以将代表这个企 业的节点一分为二，
供应链管理环境下的 物流管理
基于供应链的信息支 持系统
第二节 供应链的设计（构建）
一、供应链的结构模型
供应链的结构具有层次性、双向性、多级性、动态性、和跨地域 性的特点。一般分为下面三种模型。
（一）链状模型I
模型I表明产品的最初来源是自然界，如矿山、油田、橡胶园等， 最终去向是用户。产品因用户需求而生产，最终被用户所消费。产品 从自然界到用户经历了供应商、制造商和分销商三级传递，并在传递 过程中完成产品加工、产品装配形成等转换过程。被用户消费掉的最 终产品仍回到自然界，完成物质循环。
品牌型虚拟企业
• 服装加工行业的美特斯·邦威公司是实行虚拟销售最为 典型的企业之一
• 公司采取特许连锁经营的方式，通过契约将特许权转 让给加盟店。加盟店在使用邦威公司统一的商标、商 号、服务方式的同时，根据区域的不同情况分别向邦 威公司缴纳5万到35万元的特许费
• 由此，公司不但节省了1亿多元的投资，而且还通过 特许费的方式筹集到一大笔无息发展资金
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第二部分：供应链的构建过程
教学内容
@ 企业核心竞争力 @ 企业业务外包 @ 可扩展企业模型
供应链管理环境下的业务外包与可扩展企业
供应链构建
@ 供应链建的体系框架 @ 供应链设计 @ 供应链的结构模型 @ 供应链结构中企业角色 @ 供应链管理的实施效益
供应链合作伙伴评价与选择
@ 供应链战略合作伙伴关系 @ 建立供应链合作关系的步骤 @ 供应链合作伙伴的选择研究
第二章 供应链的构建
“结构决定行为”
第一节 供应链构建的体系框架
供应链的构建包括供应链管 理组织机制的建立、管理流程 的设计与优化、物流网络的建 立、合作伙伴的选择、信息支 持体系的选择等，是一个庞大 而复杂的工程，也是供应链管 理的重要内容。
供应链管理的组织模 型
供应链环境下生产运 作与管理
在引入子网概念后 A
，研究C与D的联系时，
只需考虑C1与D的联系
，不需要考虑C3与D的
联系，这就简化了无谓 的研究。子网模型对企
B
业集团是很好的描述。
C1
D
C4
F
C2
C3
E
虚拟企业
进一步，我们可以把供应链网上为了完成 共同目标、通力合作、并实现各自利益的这样 一些厂家形象地看成是一个厂家，这就是虚拟 企业。
客体企业是指在供应链中不起主导作用，处于被动响应角 色的企业，分为内围企业和外围企业。 内围企业指主体企业虽 无法完全控制但可以对其施加直接或间接影响的企业。外围企 业则是指主体企业无法控制且对其影响力也较小的企业。
模型Ⅱ中的箭头方向即表示供应链的方向。其目的是能更好地了解各 企业节点的顺序，从而可以从总体上把握供应链各企业之间的关系
A
B
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E
（三）网状模型Ⅲ
在模型Ⅱ 中，C的供应商可能不只一家，而有B1、B2、… 等n家，分销商亦如此，有m家。当然，C也可能有k家，这样 就行成了网状模型Ⅲ。
网状模型Ⅲ反映了现实世界中产品的复杂供应关系。在理 论上，网状模型可以涵盖世界上所有厂家，把所有厂家都看做 是其上面的一个节点，并认为这些节点存在着联系。当然，这 些联系有强有弱，而且在不断地变化着。
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Fra Baidu bibliotek
B
C
D
E
自然界 供应商 制造商 分销商 用户
（二）链状模型Ⅱ
模型I 只是一个简单的静态模型，表明供应链的基本组成和轮 廓概貌，可以进一步将模型I 简化成模型Ⅱ。
模型Ⅱ 是对模型I的进一步抽象，它把商家都抽象成一个个的 点，称为节点，并用字母或数字表示。节点以一定的方式和顺序联 结成一串，构成一条图学上的（供应）链。在模型Ⅱ中，若假定C 为制造商，则B为供应商，D为分销商；同样地，若假定B为制造商 ，则A为供应商，C为分销商。