创新过程PPT

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创新创业课程PPT演示课件

创新创业课程PPT演示课件

计划
目标最终的实现;
按计划进行可以保证创业团队的顺
利进度。

人是构成创业团队最核心 的力量。
权限
创业团队当中领导人的权力 大小与其团队的发展阶段和 创业实体所在行业相关。
组成要素
针对欠缺市场经验和对创业目标 过于乐观的人而言很容易把团队做大,会 从企业需求的角度而不是团队现有人员的 角度考虑来考虑创业问题,所以,我们应 当从人的角度,在自我认知的基础上考虑 创业团队的组建问题。
思维导图
1. 确立中心主题 2. 创建分支
(1)创建主分支 (2)创建子分支 (1)添加节点“图片”/“图标”
1 2
(2)调整节点图片 (3)调整布局及文字
3. 美化思维导图
3
4
4. 演示或导出
第五讲
组建创业团队
组成要素
定位
创业团队的定位。 个体(创业者)的定位。
目标
首先,目标是一种有效的激励因素。 其次,目标是一种有效的协调因素。
思维导图
思维导图
绘制一次旅行的思维导图
主题:了解思维导图的概念、特点及绘制步骤 目标:学会绘制思维导图 建议时间:15分钟 材料准备:活页挂纸、彩笔 活动步骤: 步骤一:采用随机的方式将学生进行分组,每小组 4-6 人 步骤二:请学生根据所学的思维导图绘制方法,以“一次旅行”为主题,绘 制一张思维导图 步骤三:各小组展示思维导图 步骤四:教师进行点评总结
创新创业课程Leabharlann 第一讲创意的产生和应用
创意认知
创意理论
魔岛理论
天才理论
迁移理论
变通理论
元素组合理论
创意认知
通过沟通障碍找到有意思的东西,培养视觉化创意思考 建议时间:10 分钟 材料准备:彩笔、活页纸若干 活动步骤:

创新来源与创新实践ppt课件

创新来源与创新实践ppt课件
• 创新来源五:人口统计数据 • 创新来源六:认知和情绪的改变 • 创新来源 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
6.2 企业创新实践
• 案例导读—— 值得等待:漫长的芭比娃娃诞生之路
讨论:1. 是什么促使Mattel 公司接受了芭比娃娃这个新 项目? 2. Mattel公司为了生产芭比 娃娃进行了哪些创新? 3. 分析创新的风险和对企 业的意义。
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
• 技术推动与市场拉动交互型技术创新
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
6.1 创新的来源
• 创新来源一:意外事件 • 创新来源二:不协调事件
集装箱带来的革命
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
• 创新来源三:流程需要 • 创新来源四:市场以及产
业结构的变化
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
企业创新的动因
• 外部动因
– 科学技术发展 – 市场需求的变化 – 市场竞争 – 政府行为 – 社会文化环境 – 自然条件的变化
• 内部动因

ppt科技创新课件

ppt科技创新课件
政策环境
商业模式创新
随着科技的不断进步,商业模式也需要不断创新和变革,以适应市场的变化和需求。通过创新商业模式,可以更好地实现商业价值和社会价值。
变革驱动
科技创新是推动商业模式变革的重要驱动力。通过引入新技术、新模式和新思维,可以推动商业模式的变革和升级,提高企业的竞争力和市场地位。
PART
05
详细描述
总结词:科技创新是推动人类社会进步和发展的重要力量,它能够提高生产效率、促进经济发展、改善生活质量、推动社会变革。
总结词:科技创新的历史可以追溯到古代,随着科学技术的不断发展,科技创新的步伐也不断加快。未来,科技创新将继续发挥重要作用,推动人类社会进步和发展。
PART
02
科技创新的主要领域
2023
REPORTING
在科技创新过程中,经常会遇到技术瓶颈,如技术难题、缺乏关键技术、技术不成熟等,这些瓶颈可能导致创新进程受阻。
为了克服技术瓶颈,需要不断探索和尝试,寻求新的解决方案和技术突破,推动科技创新不断向前发展。
技术突破
技术瓶颈
隐私保护
随着科技的发展,个人隐私保护成为一个重要的问题。在创新过程中,需要充分考虑隐私保护,避免侵犯个人隐私和权益。
03
02
01
通过手机银行、第三方支付等方式,实现便捷、安全的在线支付。
移动支付
利用区块链去中心化、可追溯等特点,提高金融交易的安全性和透明度。
区块链技术
通过大数据分析,实现风险评估和预警,降低金融风险。
大数据风控
利用互联网和多媒体技术,提供远程在线课程和学习资源。
在线教育
通过人工智能技术,实现个性化教学和学习辅导,提高教育质量。
通过虚拟现实技术,可以让学生在更加真实的环境中学习和实践,提高学习的效果和实践能力。

技术创新的概念、过程和机制(ppt 67页)

技术创新的概念、过程和机制(ppt 67页)
新过程、新系统和新服务的首次商业化转化;或者把它看成是 企业家为获取商业利益,重新组织生产条件和要素,建立新的 生产经营系统,推出新的产品、新的生产(工艺)方法,开辟
新的市场,获得新的原材料或半成品供给来源的综合过程;管 理学家着重从组织行为的角度把它定义为:由选择发明、投入
资本、建立组织、指定计划、招用工人和开辟市场等若干种行 为综合的结果;从创新时序过程的角度把它看成是:从认识技 术的商业潜力到将其转化成商业化产品的整个行为过程;从进 化论角度把它看成是“一种进化过程”。(p236-237)
社会整合机制
所谓技术创新的社会整合主要是指作为 社会分化之结果的技术创新行动如何通 过一定的方式和途径形成与原有社会系 统中之结构特征、关系网络和规范体系 之间的适应与协调。
技术创新的影响因素(p243)
可以归结为技术创新的动力和能力等因 素。前者包括内部动力和外部动力;后 者具体包括产品创新能力和工艺创新能 力、辩识市场机会能力、研究与开发能 力、生产与营销能力和对创新资源的投 入与产出能力、创新管理能力以及社会 的支持能力等。
第三,高技术创新的周期比一般技术创新 周期要短得多,因此,在研究与开发、 规模生产和销售等阶段,都要求创新者 有更高的素质,才能及时作出对策;
第四,高技术创新扩散效率高,因此,需 要创新者在提高自主创新能力与素质的 同时,还要有知识产权意识,以便保护 自己的合法权益。高技术产业化机制的内容(p249-250)
下面分别从哲学、认识论、技术认识论 和价值观 的角度阐述技术 创新的本质。(p238)
三、技术创新的分类和特点
企业技术创新包括多种类型。例如:
根据技术创新的对象不同,可以分为 产品创新 和工艺创新 ;
(p239)

技术创新的过程(1)

技术创新的过程(1)

R
R
R
研究
DK
3K
3
K
3
I 知识
12
1
潜在 C 市场 f
发明 C 设计 f
2
1
设计 C 细化
试验 f
2
再设计 C 生产 f
销售
F
F
F
技术创新的过程(1)
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.3 链环-回路模型 • 5条创新过程路径:
– 第1条(C路径):创新过程的中心链。
R
R
R
研究
DK
3K
3
K
3
I 知识
2.1.1 线性模型
3. 技术推动-市场拉引综合作用模型
• 基本含义:技术和需求常常是以一种相互作用的 方式而共存。技术创新往往是技术推动和市场需 求拉引共同作用的结果,两者都是决定创新成功 的关键因素。
技术发展 技术可行性 潜在市场 市场需求
研究 开发
生产
销售
技术创新的过程(1)
2.1 技术创新过程模型和分析
1
设计 C 细化
试验 f
2
再设计 C 生产 f
销售
F
F
F技术Biblioteka 新的过程(1)2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.3 链环-回路模型 • 5条创新过程路径:
– 第5条(I路径):表示需求拉动了技术创 新。即需求拉动模型。
R
R
R
研究
DK
3K
3
K
3
I 知识
12
1
潜在 C 市场 f
发明 C 设计 f
2
1
2
1
设计 C 细化

第3章创新的过程与模式

第3章创新的过程与模式


基础 科学
设计 与工 程
制 造
市场 营 销
销 售
图3-4 第一代技术推动创新过程模型(20世纪50年代—60年代 中期)
第二代:线性的市场拉动型


(Demand/Market Pull Model)
20世纪60年代后期是一个竞争增强的时期,这时生 产率得到显著提高,尽管新产品仍在不断开发,但 企业更多关注的是如何利用现有技术变革,扩大规 模、多样化实现规模经济,获得更多的市场份额。 许多产品已经基本供求平衡。企业创新过程研究开 始重视市场的作用,因而导致了需求(市场推动) 模型的出现。该模型中市场被视为引导研发的思想 源泉,而研发是被动的起作用。

在寻求问题解决方案的过程中,员工(或用户)增长了技 术知识或技术诀窍。如果这一过程相当复杂,问题的解决需要 团队内部成员或不同团队成员的交互影响,从而产生许多新的 共享技术经验和技术知识。这种创新模式的实现需要员工和用 户具有解决问题的责任心和相应的技术能力,需要普通员工较 高的科学素质为基础。这一创新模式主要依靠在实践中不断改 进来提高技术的使用效率,经验的积累扮演着关键角色。这一 创新模式不是单纯从产品的角度出发,不是在核心技术方面, 而是从用户的角度出发进行。在非核心技术领域有效实施创新, 也能较好地提高创新绩效和经济竞争力,是提供技术积累的有 效途径。
1 基于科学技术的创新模式(STI)
以研发为基础的创新,其创新过程是从基础研究、应用研 究、试验发展、试制、生产制造直至商业化。 早期的创新理论研究与实践都是由发达国家的学者提出的, 其适用范围往往也都是针对西方发达国家的。西方发达国家 (技术领先国)的创新过程模式具有典型的一次创新特征,即 始于研究活动,从发明到商业化的过程。这种创新模式的实现 一般需要很强的研发能力和技术能力,需要充足的研发人力资 源和物质资源作保障,依靠自身的努力和探索,实现核心技术 的突破,并在此基础上依靠自身的技术能力,完成新产品开发 并成功地实现商业化。 很多发达国家实力雄厚的大企业往往采取这种创新模式为 主。

2024年创新药物研发过程介绍PPT课件

2024年创新药物研发过程介绍PPT课件
03
加强与伦理委员会和监管机构的沟通,确保试验的顺利进行 。
29
市场环境挑战及拓展思路
市场竞争
深入了解市场需求和竞争态势,制定差异化的研发策略。
加强与产业链上下游企业的合作,形成竞争优势。
2024/2/29
30
市场环境挑战及拓展思路
融资渠道拓展
寻求多元化的融资渠道,包括政府资金、风险投资、产业基金等。
观察指标
主要关注药物的疗效、剂量反应关系、安全性等。
2024/2/29
17
III期临床试验
01
研究目的
确证新药在目标患者群体中的疗 效和安全性,为药品注册提供充 分依据。
试验设计
02
03
观察指标
采用大规模、多中心、随机、双 盲、安慰剂或阳性药物对照的方 法。
主要关注药物的疗效、安全性、 生活质量等,同时收集药物经济 学数据。
长期毒性试验
观察药物在长时间连续给予后对实验动物的毒性反应,评估药物 的潜在危害。
特殊毒性试验
包括生殖毒性、遗传毒性、致癌性等特殊毒性试验,全面评估药 物的安全性。
13
药代动力学研究
研究药物在体内的分布情况,包 括药物在各组织器官中的浓度。
研究药物及其代谢产物在体内的 排泄途径和排泄速率,了解药物 的消除过程。
创新药物研发过程介绍PPT课件
2024/2/29
1
目录
2024/2/29
• 创新药物研发概述 • 药物发现与筛选 • 临床前研究 • 临床试验 • 生产与质量控制 • 创新药物研发挑战与对策
2
01
创新药物研发概述
Chapter
2024/2/29
3
创新药物定义与分类

企业科技创新.ppt

企业科技创新.ppt
技术创新的特征
以技术为基础 所依据的技术变动有较大的弹性 以商业化为目标
三、技术创新的作用
实现高质量经济增长
工业发达国家的经济增长主要是靠技术创新;而我国 经济增长仍然主要是靠资金和人力的追加投入,因此资 源浪费是抑制我国经济高质量增长的严重障碍!
提高企业经济效益 提高企业竞争力
四、技术创新的分类
该模型强调市场是R&D构思来源,市场需求 为产品和工艺创新创造了机会,并激发为之 寻找可行技术方案的活动。
市场需求
研究开发
生产
销售或应用
需求拉动的创新过程模型
研究表明,60%~80% 创新是由市场需求引发 的。因此对企业来说:研究需求-拉动创新
3、技术与市场交互作用模型
(20世纪70年代末80年代初 )
例如,美国政府组织的最新半导体芯片的开 发过程就是多机构系统集成网络联结过程
二、系列技术创新过程
美国哈佛大学的阿伯纳西(N.Abernathy)和麻省理工学 院的厄特巴克(J.M.Utterback)将系列创新分为三阶段。


产品创新创新 Nhomakorabea率
工艺创新
不稳定阶段
产品原型的创新水 平很高 ,主导设 计尚未确
工艺创新同样也有重大和渐进之分。
重大工艺创新 。如CIMS 渐进工艺创新 。如节能降耗的工艺改进
五、技术创新的要素
技术 市场
机会
经营环境与创新政策 影 响
创新者
支 持
资源
组织功能
技术创新要素
实现
技术创新
8.2 技术创新过程
一、单项技术创新过程
20世纪60年代以来,国际上出现了五代具有代表 性的企业技术创新过程模型。 技术推动模型 需求拉动模型 技术与市场交互作用模型 一体化模型 系统集成网络模型

生活中的创新实例 ppt课件

生活中的创新实例 ppt课件

二、技术创新实例
生活中的技术创新实例 – 杂交水稻技术
袁隆平是世界著名的水稻 育种专家, 具有全面、深厚的 农业科学知识。1973年, 袁隆 平和他的助手终于成功地实现 了水稻的三系配套,使水稻的产 量提高了20%。这一成果轰动 了世界。
二、技术创新实例
生活中的技术创新实例
二、技术创新实例
生活中的技术创新实例 – 海尔公司的创新产品
海尔迈克冷柜:先 进的顶掀盖,前抽 屉设计;申请PCT 全球发明专利
海尔奔风笔型手机:打破了26项专利,2项国 际发明专利
海尔“冰吧”:实现快 速制冰,酒类、饮料及 水果的分类存放

创新型组织和创新过程管理 创新管理ppt课件

创新型组织和创新过程管理 创新管理ppt课件
35
网络环境下企业创新 组织结构趋于扁平化
传统组织的特点:表现为层级结构,层级结构的组织形式在相对稳定 的市场环境中是效率较高的一种组织形式,但外部环境的快速变化要 求企业快速应变,具备极强的适应性。而管理层次众多的层级结构所 缺少的恰恰是一种对变化的快速感应能力和适应性。
现代组织的趋势:随着现代信息技术的发展,特别是计算机管理信息 系统的出现,传统的管理幅度理论不再有效。现代网络技术和功能强 大的管理软件能够对反馈的大量信息进行快速处理,并能通过因特网 将企业的信息“集群化”,即在同一时点向所有对象传送信息,使得 企业创新组织结构的扁平化成为网络环境下的一种必然趋势。
30
新产品开发委员会
推动企业创新或完成一定的创新项目,新产品开发委员会应负责企业产品创新的全 程管理,可以是临时性的,也可以是常设性的。该委员会可由企业高层负责人,关键研 究开发人员及各职能部门代表组成,必要时开会.会议由公司总经理或常务副总经理主 持,会后由一名专职负责人督办、协调会议决议的执行情况。
优 势:
① 可以保证在产品设计阶段尽可能消除不必要的重 复工作
② 通过信息的多向流动,不同专业间可以密切合作 ,这有利于产生新的思想和概念。
14
并行和交叉组织模式管理难度体现
(一)这一模式对不同环节的开发设计人员(包括工 程技术人员、财务分析和控制人员、营销策划人员等 )的沟通和合作的要求也大大提高,需要一种高度的 协作精神;
7
创新的线性组织模式
8
线性组织模式优势
在线性组织模式中,不同的环节存在前后相连 的逻辑联系,共同组成产品创新活动系统。其中任 何一个环节的失败,都会导致整个创新活动的失败 。换句话说,产品创新活动的成功.取决于创新过 程中每个环节的成功,这一产品创新过程是国内外 理论界和企业界所普遍遵循并实践的一种常见的新 产品创新过程模式。

企业技术创新PPT

企业技术创新PPT

研发设计与资源投入
研发阶段
制定全面的研发计划,明确技术路线和里程碑。组建跨专业的研发团队,配备先进的研发设备和工具。
设计创新
在研发过程中,持续优化设计,提高产品的功能性、可靠性和用户体验。通过迭代和测试,不断改进创新点。
资源投入
根据研发进度和需求,合理调配资金、人才、时间等关键资源。建立研发投入的考核和激励机制,提高团队积极性。
跨部门协作困难
技术创新需要不同部门的协作,但部门之间利益诉求和工作方式的差异成为障碍。
解决方案与最佳实践
针对企业技术创新的常见障碍,可采取以下解决方案和最佳实践:制定明确的创新战略和目标,建立专门的创新团队,鼓励跨部门协作和创新文化,利用开放式创新模式吸纳外部资源,通过数字化转型提升创新能力,定期评估创新绩效并持续优化。
4
数字化版权保护
利用大数据、区块链等新技术,建立数字内容的版权保护体系。
常见技术创新障碍
缺乏资金投入
技术创新需要大量的资金投入,但企业资金往往有限,难以持续支持创新活动。
时间压力
面临着快速迭代的市场需求,企业必须在有限的时间内完成技术创新。
创新思维缺乏
企业内部缺乏跳出常规思维模式的创新氛围和动力。
KPI指标
技术创新投入
产品技术水平
客户满意度
市场占有率
获得的知识产权
评估指标
研发费用占销售收入比重
产品技术指标
客户反馈和评价
市场份额变化
获得专利和软著数量
通过这些绩效指标的评估,企业可以客观分析技术创新的效果,并持续优化创新流程,提升创新能力和企业竞争力。
未来企业技术创新的展望
企业技术创新面临新的挑战和机遇。未来企业技术创新将呈现以下趋势:

创新药研发流程ppt课件

创新药研发流程ppt课件

新药研发的风险与不可预测性
I期 IND 提交
II 期
III 期
NDA 提交
10,000 个化合物
2Байду номын сангаас0 个 化合物
5 Compounds 5 个化合物 20 – 100 名志 愿者 100 – 500名 志愿者 6年 $414.7MM 1,000 – 5,000 名志愿者
1 个FDA 审批药 物
5年 $323.5MM
创新药研发流程
我国新旧药品注册分类比较-旧版
1.未在国内外上市销售的药品:
(1)通过合成或者半合成的方法制得的原料药及其制剂; (2)天然物质中提取或者通过发酵提取的新的有效单体及其制剂; (3)用拆分或者合成等方法制得的已知药物中的光学异构体及其制剂; (4)由已上市销售的多组份药物制备为较少组份的药物; (5)新的复方制剂; (6)已在国内上市销售的制剂增加国内外均未批准的新适应症。
组合生物合成和组合生物催化
基于临床副作用观察产生先导物 虚拟筛选
分子的多样性(diversity)是先导物发现 的物质基础
先导化合物(lead compound)
在药物设计时,分子的多样性、互补性和相似性构成了
设计方法的策略基础
分子的多样性
分子的互补性 分子的相似性
基于生物大分子结构和作用机理 的药物分子设计 反义寡核苷酸 分子的互补性(complementarity)是分 子识别和受体-配体结合的基础和推动力
Nominate)
先导化合物的发现(lead Identification)
先导化合物(lead compound),是指新发现的对某种靶标或 生物模型呈现药理活性的化合物。 由于其活性不强,选择性低,吸收性差,或毒性较大等缺点,通常 不能直接药用。但作为新的结构类型和线索物质,对先导物进 行结构变换和修饰,可得到具有优良药理作用的药物。 获得先导化合物可有多种途径:

《十大创新方法》课件

《十大创新方法》课件
逆向思维法是一种打破常规、寻求突破的 创新思维方法。它鼓励人们从问题的反面 或对立面进行思考,从而发现新的解决方 案。这种方法有助于打破思维定势,激发 创新思维,发现新的可能性。
横向思维法
总结词
一种通过跨越领域、寻找不同寻常的解决方 案来解决问题的思维方法。
详细描述
横向思维法是一种不受传统思维限制的创新 思维方法。它鼓励人们跨越不同的领域和学 科,寻找不同寻常的解决方案。这种方法有 助于打破传统思维的束缚,激发创新思维, 发现独特的解决方案。
详细描述
在创新的初始阶段,需要发现问题并提出创新的需求。 接下来是研究和分析阶段,需要对问题进行深入了解和 分析,找出关键因素和可能的解决方案。在提出解决方 案阶段,需要发挥创新思维,提出具有创意和可行性的 解决方案。实施方案阶段则需要将解决方案转化为实际 的产品或服务,并进行推广和应用。最后是评估效果阶 段,需要对创新的效果进行评估和总结,以便不断改进 和完善。
案例二:试错法的应用
总结词
勇于尝试、不断调整
详细描述
试错法是一种通过不断尝试和调整来解决问题的创新方法。这种方法强调勇于尝试,不 怕失败,不断调整和改进。在试错法中,团队会提出各种解决方案,并付诸实践,根据 实际情况进行调整和优化。这种方法可以帮助团队找到最佳的解决方案,提高创新效率
和成功率。
案例三:六顶思考帽法的应用
总结词
多角度思考、全面分析
详细描述
六顶思考帽法是一种结构化的思考方法,通过戴上不同 颜色的帽子来代表不同的思考角度和思维方式。这种方 法可以帮助团队成员从多个角度全面地分析问题,避免 思维局限。六顶思考帽法包括白色帽子代表事实和数据 、红色帽子代表情感和直觉、黑色帽子代表风险和问题 、黄色帽子代表积极和乐观、绿色帽子代表创新和想象 、蓝色帽子代表控制和调节。通过使用六顶思考帽法, 团队可以更加全面地思考问题,发掘更多的解决方案和 创新点子。
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• 3.美国创造学家奥斯本把创造分为七个阶段:
定向
准备
分析
观念
沉思
结合
估价Βιβλιοθήκη 3.2时间和空间角度的创新过程
明确问题 (机会识别)

顾 总
确定方案

实施方案
提出问题 寻找资料 弄清问题 生成方案 寻找标准 选择方案
3.2.1实施方案阶段
• 1.制定计划 • 首先,分析两种因素,即帮助性因素和阻碍性因素。 • 第二,潜在问题分析。 • 第三,制定实施清单。 • 第四,规定方案标准。
——达芬奇
• 很多人把创意归结于偶然。其实创意的由来并非是大家所以为 的“灵光一现”,积累是非常重要的过程。做楼宇液晶电视前 ,我在广告产业摸索了10多年,积累了丰富的经验和知识,深 知整个产业的运作过程,知道市场最需要什么,受众最喜欢什 么,广告主最在意什么,正是这10年的积累才会有2年前的“灵 光一现”。“一夜暴富”这样的称号我实在不喜欢,天道酬勤 这四个字,比较贴切。
• 当开普勒用椭圆而不是正圆计算天体的轨道时,他受到了教会 和权威势力的严重指责。
• 当早期的微型电子计算机的创始者于1970年要把他们的设想出 售给一些大公司时,这些大公司纷纷对他们的设想嗤之以鼻。
案例:

翻开奥林匹克的百年长卷,亦可发现坚持的亮点,早在
1984年洛杉矶奥运会上,许海峰为中国夺的了首枚奥运金牌时
这一种变化现象首次被发现。
【小训练】看下面案例,找出下面案例中的 四个阶段。
• 创新故事:京城1号卖花小丑
3.1.2有关创新阶段的其他说法 • 1.创新过程三阶段:
发现问题
形成课题
解决课题
• 2.前苏联创造心理学家鲁克提出“五阶段”模式:
提出问题
搜索相关信息
酝酿
顿悟
检验
3.1.2有关创新阶段的其他说法
,24岁的王义夫就站在了领奖台上。此后,国家队的成员更换
了一批又一批,可王义夫始终坚持在赛场上,他誓要夺下一枚
奥运金牌。92年巴塞罗那奥运会,王义夫如愿已偿,夺得十米
汽手枪金牌。32岁,他本应功成身退,但质疑声使他留在了赛
场上——他要证明自己。终于,在经历了96、00年的两次失利
2.酝酿阶段 • 沉思阶段、孕育阶段
2.酝酿阶段
• 英国科学家高尔顿兴趣广泛,他原来是学医的,但他对气象学 、地理学、优生学、指纹学、创造心理学、数学都做过贡献。 他往往是一个问题不能突破,就暂时搁下,转向另外一个有兴 趣的问题,有时还会转向第三个问题,在适当时,又转回到第 一个问题,这样交错穿插,他的创新成果很多。
第3章 创新过程
• 学习要求: • 1.掌握创造性解决问题的系统模型。 • 2.熟悉创新过程的四阶段,以及按时间和空间角度区分的创新
过程。
• 3.了解创新阶段的其他说法。
• 有天资的人,当他们工作得最少的时候,实际上是他们工作得 最多的时候。因为他们在构思,并把想法酝酿成熟,这些想法 随后就通过他们的手表达出来。
4.验证阶段
• 1938年11月10日,也就是费米发现“93号元素”4年以后,费米 接到来自斯德哥尔摩的电话,瑞典科学院宣布费米获得诺贝尔物 理学奖的奖状:“诺贝尔奖金授予罗马大学恩瑞克·费米教授, 以表彰他认证了由中子轰击所产生的新的放射性元素,以及他在 这一研究中发现的慢中子效应。”费米带着全家去斯德哥尔摩领 奖,并借此逃离了墨索里尼独裁统治下的意大利,登上了去美国 的轮船。就在费米获奖的同一年,德国威廉皇家化学研究所的两 位化学家哈恩和斯特拉斯曼,与犹太女物理学家丽丝·梅特娜合 作,用慢中子轰击铀元素,并且用化学方法分离和检验核反应的 产物。结果令人难以置信:铀核在慢中子的轰击下,分裂成大致 相等的两半,它们不是93号新元素,而是56号元素钡!原子核的
3.顿悟阶段
3.顿悟阶段
• 人脑有意无意地突然出现某些新的形象、新的思想,使一些长久 未能解决的问题在突然之间得以解决。进入这一阶段,问题的解 决一下子变得豁然开朗。创造主体突然间被特定情景下的某一特 定启发唤醒,创新意识猛然被发现,以前的困扰顿时一一化解, 问题顺利解决。这一阶段是创新思维的重要阶段,被称为“直觉 的跃进”、“思想上的光芒”。
2.执行计划
• 第一,物质上的准备。 • 第二,心理上的准备。 • (1)要有激情 • (2)激发勇气 • (3)迅速开始 • (4)丢开借口 • (5)抗住非议 • (6)坚持不懈
案例:
• 俄国作曲家、指挥家和钢琴家,西方现代派音乐的重要人物斯 特拉文斯第一次演出他的芭蕾舞剧“春之祭”时,迎接他的是 一群骚乱的观众。
——江南春
3.1心理学角度的创新过程 • 创新过程的四阶段
准备阶段
酝酿阶段
顿悟阶段
验证阶段
3.1.1创新四阶段说
• 1.准备阶段 发现问题并收集资料
有一句话叫“办法总比困难多” 当没有困难时也就没有办法了 所以一定要有“问题”才可以 “解决问题” 即“发现问题比解决问题更重要”
3.1.1创新四阶段说 1.准备阶段
• 创意的验证过程就是把灵感中产生的思维结果付诸实施,用新 的技术方案去固化顿悟引发的创意思维成果。
4.验证阶段
• 发错的诺贝尔奖 • 20世纪30年代初,中子被发现后,科学家纷纷用中子轰击各种元
素来研究核反应。以意大利皇家科学院院士费米为首的一批青年 人,在中子研究方面干得最出色。他们按照元素周期表的顺序, 从头到尾地轰击已知的各种元素,并检测会发生的情况。1934年 ,元素周期表上最后一个是92号元素铀。当用中子轰击铀元素时 ,费米等人发现铀可以被充分地激活,并产生出很多种元素。他 们认为,在铀的这些衰变产物中,有一种是序数为93号的新元素 。这是由于中子打进铀原子核里,使铀的原子量增加而得到的新 元素。费米等人关于93号新元素的实验报告发表后,世界各国的 报纸立即进行了轰动性的报道。
3.顿悟阶段
• 牛顿与苹果的故事 长期以来,牛顿认为,一定有一种神秘的力存在,是这种无形的力 拉着太阳系中的行星围绕太阳旋转.但是,这到底是怎样的一种 力呢? 直到有一天,当牛顿在花园的苹果树下思索,一个苹果落到他的 脚边时,牛顿终于获得了顿悟,他的问题也逐渐被解决了.
4.验证阶段
• 在启迪阶段所获得的灵感是否就是答案, 是否就是一种可用的 发明, 尚须经过验证。
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