EVA讲义绩效管理
EVA(经济增加值)在绩效考核中的应用
EVA（经济增加值）在绩效考核中的应用大家好，今天我们来聊一聊关于企业绩效考核中的一种指标，那就是EVA，即经济增加值。
对于很多刚入行的小伙伴来说，这个名词可能还有些陌生，但它在企业管理中的地位却是非同小可的。
让我们一起来揭秘EVA 在绩效考核中的应用吧！什么是EVA？让我们来解释一下EVA是什么。
EVA的全称是EconomicValueAdded，翻译成中文就是经济增加值。
简单来说，EVA是一种衡量企业绩效的财务指标，它通过计算企业实际盈利高于资本成本的部分来评估企业的经济利润。
EVA如何计算？EVA的计算方法其实并不复杂，就是净利润减去资本成本的乘积。
具体公式如下：EVA=净利润-资本成本这里的资本成本包括了企业使用的资本的成本，一般是根据资本成本率乘以资本的成本基数来计算的。
EVA的优势与挑战EVA作为一种绩效考核指标，有着诸多优势。
它能够更客观地反映企业创造的价值，而不仅仅是看盈利额；EVA更加注重长期投资价值，能够促使企业进行长期规划和持续创新。
然而，EVA也面临着一些挑战，比如计算复杂、需要大量准确的数据支持等。
EVA在绩效考核中的应用那么，EVA在绩效考核中究竟扮演着怎样的角色呢？可以说，EVA既是一种绩效考核指标，也是一种激励机制。
通过将EVA纳入绩效考核体系，可以激励员工为企业创造更多的经济增加值，进而实现共赢。
EVA还可以帮助企业更好地评估投资价值，制定科学的激励政策，提高企业整体绩效。
EVA作为一种衡量企业绩效的重要指标，在绩效考核中发挥着至关重要的作用。
通过合理运用EVA，企业可以更加全面地评估自身的经济价值创造能力，并激励员工积极努力，共同实现企业的长期发展目标。
希望通过本文的介绍，大家能对EVA在绩效考核中的应用有所了解，并在实际工作中加以运用，取得更好的绩效成绩！。
EVA在公司绩效考核中的应用
EVA在公司绩效考核中的应用
EVA（经济附加值）是一种衡量企业绩效的指标，它在公司绩效考核中发挥着重要的作用。
EVA的核心思想是通过减去资本成本后的税后利润来衡量企业的经济附加值，从而衡量企业管理绩效。
EVA在公司绩效考核中的应用不仅可以帮助企业更清晰地了解自身的经营情况，还能激励员工积极参与公司的运营管理。
EVA在公司绩效考核中的应用还可以促进企业管理人员的激励和激励。
EVA将企业的经济附加值与资本成本挂钩，在一定程度上消除了盈利的偶然性和临时性，能够更客观地衡量企业经营绩效。
企业管理人员的绩效考核和奖金分配也可以与EVA挂钩，这样可以更好地激励管理人员为企业创造经济附加值，提高企业的盈利水平。
EVA还可以促进企业内部的激励机制建设，激发员工的积极性和创造力，推动企业持续发展。
EVA在公司绩效考核中的应用还可以提高公司的长期价值。
传统的净利润指标往往会受到会计准则和财务政策的干扰，无法真实反映公司的真实价值。
而EVA通过考虑了资本成本的影响，更能客观地反映公司的长期价值。
通过对EVA的计算，公司可以更清晰地了解自己的长期经营能力和盈利能力，为公司未来的发展提供重要参考。
EVA在公司绩效考核中具有重要的应用价值，它能够帮助企业更客观地了解自身的经营状况，提高企业的盈利能力和竞争力，激励员工积极参与公司的运营管理，促进企业的持续发展。
在实际的企业管理中，应该充分利用EVA这一优秀的绩效考核方法，更好地指导企业的经营管理，实现企业的可持续发展。
浅谈EVA评价指标与企业绩效管理介绍
浅谈EVA评价指标与企业绩效管理内容提纲:一、EVA含义及应用（一）、EVA概念及计算公式（二）、EVA在国外的应用(三）、EVA在我国的应用(四）、EVA在我国应用遇到的问题二、企业绩效管理含义及EVA绩效管理应用（一）、企业绩效管理的含义（二）、绩效管理在我国应用遇到的问题（三）、EVA绩效管理的优点（四）、EVA绩效管理应用中可能存在的问题及其对策浅谈EVA评价指标与企业绩效管理学号:1334001210949 姓名：朱勉丽[内容摘要]：企业绩效评价的意义企业绩效是指“一定经营期间的企业经营效益和经营者业绩”。
企业绩效水平主要表现在企业的偿债能力、财务效益、资产营运和发展能力四个方面。
企业绩效评价体系作为企业管理系统的重要环节，有效的企业绩效评价是保证企业战略目标实现的基本前提。
［关键词]: EVA评价指标绩效管理EVA作为一种新的企业业绩评价方法,在西方国家备受推崇,在许多著名企业获得广泛应用。
本文在分析EVA原理和特点的基础上对其进行了浅入分析，指出了EVA在实际操作中的实际问题，以期对探寻企业业绩评价方法提供借鉴。
一、EVA含义及应用(一）、EVA概念及计算公式1、EVA即经济增加值（Economic Value Added）的简称，这个名词是美国著名的思腾思特公司（Stern Stewart & Co。
）创始人于1990年首先公开提出的，并于1991年创立了EVA绩效评价系统。
《财富》(Fortune）杂志（1993年9月20日中的“EVA创造财富的关键”(EVA The key to Greating wealth）一文对该系统进行了完整表述。
2、按照思腾思特公司的定义EVA是指企业税后净经营利润减去投入的全部资本（主要包括计息债务资本和股东投入的资本）成本后的余额。
其计算公式为:EVA＝税后净经营利润（NOPAT）-资本成本=投资资本x（投资资本回报率—加权平均资本成本）从上面的公式可以看出,EVA可以用来衡量企业的经营利润是否足以补偿所投入的全部资本成本。
浅谈EVA评价指标与企业绩效管理课案
浅谈EVA评价指标与企业绩效管理内容提纲：一、EVA含义及应用（一）、EVA概念及计算公式（二）、EVA在国外的应用（三）、EVA在我国的应用（四）、EVA在我国应用遇到的问题二、企业绩效管理含义及EVA绩效管理应用（一）、企业绩效管理的含义（二）、绩效管理在我国应用遇到的问题（三）、EVA绩效管理的优点（四）、EVA绩效管理应用中可能存在的问题及其对策浅谈EVA评价指标与企业绩效管理学号：49 姓名：朱勉丽[内容摘要]：企业绩效评价的意义企业绩效是指“一定经营期间的企业经营效益和经营者业绩”。
企业绩效水平主要表现在企业的偿债能力、财务效益、资产营运和发展能力四个方面。
企业绩效评价体系作为企业管理系统的重要环节,有效的企业绩效评价是保证企业战略目标实现的基本前提。
[关键词]：EVA评价指标绩效管理EVA作为一种新的企业业绩评价方法,在西方国家备受推崇,在许多著名企业获得广泛应用。
本文在分析EVA原理和特点的基础上对其进行了浅入分析,指出了EVA在实际操作中的实际问题,以期对探寻企业业绩评价方法提供借鉴。
一、EVA含义及应用（一）、EVA概念及计算公式1、EVA即经济增加值（Economic Value Added）的简称，这个名词是美国著名的思腾思特公司（Stern Stewart & Co.）创始人于1990年首先公开提出的，并于1991年创立了EVA绩效评价系统。
《财富》（Fortune）杂志（1993年9月20日中的“EVA创造财富的关键”（EVA The key to Greating wealth）一文对该系统进行了完整表述。
2、按照思腾思特公司的定义EVA是指企业税后净经营利润减去投入的全部资本（主要包括计息债务资本和股东投入的资本）成本后的余额。
其计算公式为：EVA＝税后净经营利润（NOPAT）-资本成本=投资资本x（投资资本回报率-加权平均资本成本）从上面的公式可以看出，EVA可以用来衡量企业的经营利润是否足以补偿所投入的全部资本成本。
浅谈EVA评价指标与企业绩效管理介绍
浅谈EVA评价指标与企业绩效管理介绍EVA（Economic Value Added）是一种被广泛应用于企业绩效评价的指标，它通过衡量企业利润是否超过了所需的最低回报率来评估企业的价值创造能力。
EVA的核心理念是，企业必须超越资金成本以创造价值，并将这种价值合理地分配给股东。
本文将以EVA评价指标为主线，介绍与之相关的企业绩效管理。
首先，EVA的计算方式相对简单明了，可以帮助企业更好地理解其经营绩效。
EVA等于净利润减去资本成本乘以资本的投入量，即EVA=净利润-(资本成本×资本投入量)。
通过这种方式，EVA可以反映出企业对资本的使用效率，以及是否在经营过程中创造了超额收益。
当EVA为正值时，说明企业能够获得超过最低回报率的经济利润，代表着企业的价值创造能力强。
相反，当EVA为负值时，说明企业未能实现足够的利润以覆盖资本成本，代表着企业的价值创造能力弱。
基于EVA的评价指标，企业可以进行更加全面和客观的绩效管理。
EVA指标能够帮助企业确定关键绩效驱动因素，从而实现绩效目标的制定和监控。
企业可以根据EVA变化的趋势来评估经营决策的效果，比如投资决策、资本结构决策和经营成本的控制等。
此外，EVA还可以用于激励和奖励机制的设计，通过与员工个人绩效和奖金挂钩，鼓励员工为企业创造更多的经济价值。
然而，EVA指标也存在一些局限性。
首先，EVA的计算需要获得可靠的资本成本数据，而确定资本成本常常涉及到一系列主观假设和复杂的计算过程。
其次，EVA仅仅是一个财务绩效指标，无法全面反映企业的关键非财务绩效，如市场份额、品牌价值和员工满意度等。
因此，在使用EVA指标进行企业绩效评价时，需要综合考虑其他非财务指标以及整体的组织绩效管理体系。
综上所述，EVA是一种能够辅助企业评价绩效和管理绩效的重要指标。
它通过衡量企业创造经济价值的能力，帮助企业理解和优化其经营绩效。
然而，企业在使用EVA指标进行评价时，需要注意其计算方式的局限性，并且结合其他非财务指标，构建一个全面的绩效管理体系，以实现持续的增长和创新。
EVA绩效考核培训教案
课程大纲
• 三．国资委的EVA核算 • 国资委的EVA计算公式 • EVA考核细则 • 国资委的三个有利于 四．EVA的相关指标 • 净资产收益率（ROE）的介绍 • EVA与净资产收益率的关系 • MVA、FGV与EVA动力 • 课程练习：为什么在不同的条件下，EVA和ROE
会呈相反的变化趋势 • 五．EVA与企业日常经营管理
轻松面对-复杂的事情简单化，简单 的事情 细节化，细节的事情规范化，流程化 What-在什么业务什么情况做管理 Who-有谁做管理 How-用什么方法做 When-在什么时间做 Where-在什么地点做 Whom-由谁来检查和评估
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EVA(经济增加值)业绩考核理论与实务
• 培训收益 • 认识什么是EVA以及掌握如何计算EVA的方法 • 了解EVA如何帮助创造企业价值 • 理解如何将EVA和企业的战略及日常经营联系起来 • 掌握如何设计EVA激励计划 • 熟悉并解决影响成功实施EVA面临的问题 • 学会如何在企业中成功实施EVA • 培训对象 • 董事会成员、总经理、财务总监、财务经理、各业务部
门经理 训收益
bg For Customer’s Success!!
课程大纲
• 一．从利润到EVA • 什么是EVA • 税后净营业利润（NOPAT）与会计利润有何
区别 • 税后净营业利润的调整项都包括哪些？为什 • 调整后资本与资产负债表中的总资产有何不同 • 选择调整项目．加权平均资本成本率（WACC） • 什么是加权平均资本成本率 • 资本资产定价模型
EVA绩效管理PPT教案
实际功效-EVA总结
较多实证研究结果并不支持EVA会带来高额股市回报的观点。 一项研究发现, 采用EVA剩余收益概念的公司: 会有更多的资产处置，新的投资减少。 更加重视资本的成本，处置不能补偿全部资本成本的资产。 新投资项目预计收益必须能够补偿全部的资本成本。 更多地进行股票回购和支付现金股利, 不再通过扩大规模增加影响力。 全部资产的周转率提高，提高了经营效率。
EVA在评价绩效方面的优势
是以股东（所有者）价值最大化为目标, 是股东定义的利润。 可通过在出售新股、借贷，还是利用收益留存和折旧进行选择, 提高效益。 可以利用EVA指标决定各个不同业务部门的资本分配，使资本配置更加合理。 促进更有效地使用留存的收益﹑提高流动资金的使用率、缩短应收账款使用期。 通过关闭一些效率低下的部门、把部分业务外包出去, 降低资本成本。 EVA还可以分解到事业部、工厂、店铺甚至是产品线。 只要是牵涉到收入、成本和占用资本的分摊，就可以用到EVA。 日本索尼公司与美国森图银行的成功案例。 EVA的评价体系通过费用与资产项的转换，使股东敢于在短期内加大投入。
EVA对应用环境的要求
EVA难以经过审计的认同。 EVA的计算受资本成本波动影响, 资本成本的计算受到限制。 EVA对非财务资本重视不够。 EVA使用资产历史成本，没有考虑到通货膨胀的影响。 EVA成功实施对企业战略定位过于依赖。 EVA实施对激励模式及相关体制与文化环境的依赖程度较深。 EVA及其激励分配的计算过于复杂、成本高，对专用工具性软件提出了极其苛刻的要求。 一系列的会计调整也容易被人为操纵，产生新的信息失真现象。 EVA在中国的成功实施, 取决于传统与现代绩效管理思想﹑模式与方法的高度融合。
收入指标完全没有考虑资本投入，缺乏效率观念； 利润指标忽略了取得的时间，无法反映企业承担的风险，不能体现真实的盈利状况； 投资收益率与净资产收益率仅说明了收益水平的高低，没有考虑股本资本的成本； 概念上正确的净现值（NPV）指标必须对整个项目期而言才有意义。 会计体系鼓励的是确保能够偿还债务的经营行为，会计报表是债权人的财务报告。 在进行战略规划时，收入增长或市场份额增加是最重要的； 在评估个别产品或生产线时，毛利率则是主要标准； 在评价各部门的业绩时，又可能会根据总资产回报率或预算规定的利润水平； 这些度量指标常常是互相矛盾和冲突的。
EVA在公司绩效考核中的应用
EVA在公司绩效考核中的应用EVA，即经济增加值，是一种衡量公司绩效的方法，已经在企业管理中得到了广泛的应用。
EVA通过将资本成本考虑在内，衡量公司的真实盈利能力，帮助管理者更准确地评估公司业绩，并为其提供合理的激励与奖励。
在这篇文章中，我们将探讨EVA在公司绩效考核中的应用，并分析其优势和局限性。
一、EVA的定义EVA是一种以资本成本为基础，通过减去资本成本后的剩余收益，来衡量企业绩效的指标。
其计算公式为：EVA=净利润-（资本总额×资本成本率）。
在这个公式中，净利润代表公司的盈利能力，资本总额代表公司所投入的资本量，资本成本率代表投资者对资本的期望回报率。
通过这个公式，公司可以计算出自己的EVA值，从而评估公司的盈利能力。
二、EVA在公司绩效考核中的应用1.评估公司盈利能力通过EVA的计算，公司可以更加真实地评估自己的盈利能力。
传统的财务报表会将资本成本排除在外，而EVA将资本成本考虑在内，更加全面地评估了公司的盈利能力。
这有助于管理者更加准确地判断公司的运营状况，从而及时调整经营策略。
2.管理层绩效考核EVA可以被用来评估公司管理层的表现。
管理者的主要职责就是最大化股东的利益，而EVA恰恰是以股东利益最大化为目标的。
可以将EVA作为管理者的考核指标，激励他们努力工作，实现公司的长期利益。
3.员工薪酬激励EVA也可以被用来设计员工的薪酬激励方案。
公司可以根据员工对EVA的贡献来确定其薪酬水平，这样可以更好地激励员工为公司创造价值，促进整个企业的发展。
4.业绩奖金分配在企业中，业绩奖金是一种常见的激励方式。
而EVA可以作为业绩奖金分配的依据，根据员工对EVA的贡献来决定其获得的奖金数额，这样可以更公平地激励员工，促进他们为公司创造更多的价值。
四、EVA在公司绩效考核中的局限性1.难以衡量非财务指标EVA主要衡量的是公司的财务业绩，对于非财务指标的考核并不突出。
在现代企业管理中，非财务指标越来越受重视，EVA在这方面存在一定的局限性。
EVA及企业和员工绩效管理设计
EVA及企业和员工
绩效管理设计
主讲人：马小丽
目
录
一、经济增加值(EVA) 二、绩效管理中存在的主要问题 三、绩效评价理论工具：BSC、KPI 及五种 方法 四、部门和员工绩效考核表设计 五、需要注意的管理问题
2
一、经济增加值(EVA) (一)国资委全面推行EVA (二)EVA及实质 (三) 增加EVA增值的途径和策略 (四) EVA的特点 (五)EVA的体系框架 (六)EVA的产生与发展
投资项目 国债投资 收益(万元) 1 机会成本(万元) 3
基金投资
股票投资
2
3
3
2
15
会计成本
会计成本是从收入中减去的实际发生的成本， 会计成本是会计在账簿上记录下来的成本，只反映
使用企业资源的实际货币支出，忽略了隐含成本，
并没有反映资产的经济价值
16
经济增加值的实质
EVA的实质是经济利润的概念，只有获得比 资本成本更高的收益才是为股东创造的价值，是
21
(五) EVA的体系框架
思腾思特公司提出的 “Four M’s” 的概念，构建了 EVA体系： 评价体系(Measurement) 管理体系(Management) 激励体系(Motivation) 理念体系(Mindset)
22
评价体系(Measurement)
EVA是衡量任何时间段的业绩的最准确尺度。 在计算EVA过程中，首先要对传统收入概念进行 一系列调整，从而消除会计准则对企业运作的扭 曲反映。在保证精确性的前提下，调整要简单易
11
EVA的会计调整
利息支出 研究开发费用 非经常性收益 无息流动负债 在建工程
12
在推行EVA考核时，国资委突出三个导向
EVA在公司绩效考核中的应用
EVA在公司绩效考核中的应用EVA（经济增加值）是一种绩效评估方法，它在公司绩效考核中起着重要作用。
EVA是一种以股东价值为核心的绩效考核方法，通过测量公司的经济增加值来评价业务绩效。
EVA在公司绩效考核中的应用，对于公司的管理和经营决策具有重要意义，可以激励员工、优化资源配置，提高公司整体绩效。
本文将从EVA的基本概念、在公司绩效考核中的应用以及应用中可能遇到的问题等方面进行探讨。
一、EVA的基本概念EVA是由斯特恩-斯图尔特公司的创始人乔尔·斯特恩提出的。
它是一种以股东价值为核心的绩效评价方法。
EVA衡量公司在扣除所有在利息、税、折旧和摊销等开支后的净利润后所创造的经济增值。
EVA的计算公式为：EVA = 净利润 - 资本成本× 资本（资产）。
EVA的核心思想是衡量公司经营活动对股东价值的影响。
与传统的会计利润相比，EVA 更关注公司在真实的成本下所创造的价值。
它可以帮助公司评估投资项目的收益率，评估业务部门的经营绩效，激励价值创造，优化资源配置，提高公司整体绩效等。
二、EVA在公司绩效考核中的应用1. 激励员工EVA可以用来衡量公司业务部门的经营绩效。
通过将EVA与员工的绩效指标挂钩，可以激励员工创造更多的经济价值。
将EVA作为绩效考核的标准，与员工的薪酬挂钩，可以激励员工积极提高业务绩效，增加公司经济增值。
2. 优化资源配置通过EVA的计算，可以清晰地了解到不同业务部门的经济增值情况。
在资源配置上，可以根据各个业务部门的EVA表现来调整资源配置，优化资源的利用效率，提高公司整体的经济增值。
3. 评估投资项目EVA可以用来评估投资项目的经济效益。
公司可以计算投资项目的EVA值，来衡量投资项目对公司股东价值的影响。
通过EVA的评估，可以更加客观地评估投资项目的收益率，为公司的投资决策提供参考依据。
4. 提高公司整体绩效EVA的应用可以帮助公司提高整体的经济增值，从而提高公司的整体绩效。
EVA在公司绩效考核中的应用
EVA在公司绩效考核中的应用绩效考核是指企业对员工的工作表现进行量化和评估的过程。
在企业中，绩效考核被广泛应用，它不仅是考评员工表现的一种手段，而且也是企业管理和发展的重要工具。
EVA作为绩效考核的一种工具，被越来越多企业应用，下面将从以下三个方面讲述EVA在公司绩效考核中的应用。
一、EVA的定义EVA是企业价值增值，是经济学家斯特恩·斯图尔特在20世纪90年代提出来的一种财务指标，它被认为是企业管理中的一种创新性贡献。
EVA指标主要通过扣除企业的资本成本得出，它能够从一个整体性的角度来评估企业各项经营活动的价值创造能力，也是很好的衡量企业经营质量和效益的标准。
1. 以EVA作为绩效考核的一项指标EVA作为衡量企业盈利能力和价值创造能力的重要指标，可以作为公司绩效考核的一项重要依据。
对于企业而言，EVA可以反映出企业经营能力和成果，对于员工而言，EVA可以概括出员工工作的产出和贡献。
企业可以通过EVA来评估员工的绩效，作为年终奖金、晋升等的决策依据，激励员工提高工作效率和质量。
2. 以EVA作为激励机制EVA指标不仅可以作为企业内部的绩效考核指标，还可以作为激励员工的一种机制。
企业通过设定EVA增值计划，明确员工所贡献给企业的效益，给予员工一定的股权或者奖金作为激励。
通过这种激励机制，员工会更加积极地参与企业的经营活动，为企业的发展贡献更多的价值。
3. 以EVA为基础的资本预算EVA可以为企业的资本预算提供有力的支持。
通过计算EVA指标，可以评估企业每个投资项目的增值能力，帮助企业做出更加明智的资本投资决策，提高企业的投资权益回报率，提升企业的整体价值。
三、总结绩效考核是企业管理的一项重要工作，EVA在公司绩效考核中的应用，不仅能够帮助企业全面了解自己的经营成果和价值创造能力，还能通过激励机制，激发员工的工作积极性和工作热情，提升企业的整体竞争力。
因此，对于企业来说，EVA在绩效考核中的应用是十分有价值的。
员工绩效管理中的EVA方法研究
员工绩效管理中的EVA方法研究一、EVA方法在员工绩效管理中的重要性1.1 什么是EVA方法？Economic Value Added，简称EVA，中文译为经济增加值。
简单来说，EVA就是一种衡量企业真实经济利润的方法，它等于企业的税后净营业利润减去资本成本。
打个比方，就像你开了一家店，赚了100万，但如果你投入了200万作为开店成本（也就是资本成本），那么实际上你的店并没有赚钱，因为你的EVA是负的。
所以，EVA关注的不只是你赚了多少钱，而是你在扣除所有成本之后，真正赚了多少钱。
1.2 为什么EVA对员工绩效管理重要？现在，我们把这个原理应用到员工绩效管理上。
传统上，我们评价一个员工的表现，往往是看他完成了多少任务，达到了什么目标。
但这种方式有时候会忽略一个问题：成本。
比如，一个员工为了完成一个大项目，投入了大量的时间和资源，最后项目成功了，但我们可能没有考虑到这个过程中消耗的成本。
而EVA方法就能很好地解决这个问题。
它让我们在评估员工绩效时，不仅看结果，还看过程，看投入与产出的比例。
这样，我们就能更全面、更准确地评估一个员工的表现。
二、EVA方法在员工绩效管理中的应用2.1 设定明确的绩效目标在应用EVA方法进行员工绩效管理时，首先要做的是设定明确的绩效目标。
这些目标应该基于公司的战略目标和部门的具体需求来制定。
比如，销售部门的目标可能是提高销售额，而研发部门的目标则可能是开发出新产品。
在设定目标时，要确保它们是具体、可衡量、可实现、相关性强和时限性的，这就是常说的SMART原则。
还要考虑目标的挑战性和激励性，让员工在追求目标的过程中能够不断成长和进步。
2.2 建立有效的沟通机制有了明确的目标还不够，还需要建立有效的沟通机制。
管理者要定期与员工进行沟通，了解他们的工作进展、遇到的问题和困难。
通过沟通，可以及时发现问题并采取措施解决，避免小问题变成大问题。
沟通还能增强员工对公司的归属感和责任感，让他们更加积极地投入到工作中去。
员工绩效管理中的EVA方法研究
员工绩效管理中的EVA方法研究一、引言：绩效管理的新视角绩效管理，作为企业提升效率与竞争力的关键工具，其重要性不言而喻。
传统的绩效评价体系往往侧重于短期财务指标和表面业绩，忽视了长期价值的创造与员工潜能的激发。
于是，寻找一种能够全面衡量企业真实经济价值，并以此为基础进行有效绩效管理的方法，成为了业界与学界共同关注的焦点。
经济增加值（EVA）便是在这样的背景下逐渐崭露头角。
本文将从理论研究的角度出发，深入探讨EVA方法在员工绩效管理中的应用，旨在为构建更加科学、合理的绩效管理体系提供新的思路。
二、EVA方法的核心理念及其对绩效管理的启示2.1 EVA的核心理念EVA，即经济增加值，是一种基于剩余收益理论的业绩评价方法。
它通过计算企业税后净营业利润与全部投入资本成本（包括债务成本和股权成本）之间的差额，来衡量企业在一定时期内为股东创造的真正价值。
EVA的核心在于强调“增值”的概念，即只有当企业的盈利超过其资本成本时，才被视为真正的价值创造。
这一理念打破了传统会计利润只考虑债务成本的局限性，将股权成本也纳入了考量范围，从而更加全面地反映了企业的经营绩效。
2.2 EVA对绩效管理的启示2.2.1 关注长期价值创造EVA方法引导企业从长远视角审视绩效，避免追求短期利益而损害长期发展。
在员工绩效管理中，这意味着应鼓励员工关注那些能够为企业带来长期价值的行为和成果，而非仅仅追求短期业绩指标的达成。
2.2.2 强化资本成本意识EVA将股权成本视为一种机会成本，强调了资本的稀缺性和昂贵性。
这促使企业在绩效管理中更加注重资本的有效利用，鼓励员工提高资源使用效率，减少无效和低效投资。
2.2.3 促进全面绩效观的形成EVA方法综合考虑了财务与非财务因素、结果与过程、短期与长期等多个维度，为绩效管理提供了更加全面的评价框架。
这有助于企业更全面地了解员工的绩效表现，制定更加精准有效的激励措施。
三、EVA方法在员工绩效管理中的应用策略3.1 设定EVA导向的绩效目标在EVA框架下，企业应设定以EVA增长为核心的绩效目标，并将其层层分解至各部门和个人。
EVA体系与绩效考核管理
经营租赁
市场推广、品牌建设与商业模式创新
研究与开发、人才培育
EVA与投资
企业发展(或扩张)战略与价值管理(以EVA为核心)的关系
投资项目的短期盈利考核与长期价值评价
通过建立"市EVA率'(股价/每股EVA)指标改进投资项目估值方法
通过市值管理平衡上市企业长期投资价值衡量与短期盈利要求的关系
通过对 "贴现现金流量估值法'的改进,解决非上市企业长期投资价值衡量与短期盈利要求的关系
EVA考核与评价
概述各种业绩考核模式(含KPI﹑平衡计分卡)的运作机制及其演变
业绩考核与评价的异同
EVA及其派生的指标体系
EVA作为独立指标体系的考评模式
EVA与企业现行KPI(或BSC)的结合
考核指标组合的不同确定方式
考核指标目标值确定的多种方法
当外部经济环境发生重变化时,如何保持考评结果的客观性与公平性
EVA激励的方法与策略
考核指标与薪酬挂钩
EVA的激励模式：EVA奖金库员工持股计划
股票期权激励
企业年金
成功实施EVA的因素和步骤实施EVA关键成功因素
实施EVA的具体步骤
实施EVA过程中应解决的问题。
EVA在企业绩效评价中的作用
提高产品质量
EVA评价方法可以激励企 业提高产品质量和服务水 平，从而提升客户满意度 和市场竞争力。
创新发展
EVA评价方法可以鼓励企 业进行创新和发展，以提 高效率和降低成本，从而 增加企业价值。
eva在学习与成长层面的作用
提升员工能力
EVA评价方法可以激励企业关 注员工培训和发展，提升员工 能力，从而提高工作效率和产
优化产品设计
EVA评价方法可以引导企 业关注产品设计，以满足 客户需求为主要目标，提 高产品竞争力。
拓展市场份额
EVA评价方法可以激励企 业拓展市场份额，提高销 售额和客户数量，从而增 加企业价值。
eva在内部运营层面的作用
优化生产流程
EVA评价方法可以引导企 业关注内部运营流程，优 化生产流程和管理流程， 降低成本，提高效率。
价值最大化而努力。
股权激励计划
03
企业可以实施股权激励计划，使管理层和股东的利益更加一致
，共同分享企业价值增长带来的收益。
基于eva的企业战略分析
评估企业战略的合理性
企业可以利用EVA进行战略分析，评估企业战略的合理性，以及预 测企业未来的发展前景。
优化资源配置
通过EVA分析，企业可以更加清晰地了解哪些业务部门或产品线为 企业创造价值，从而优化资源配置，实现企业价值最大化。
引导企业长期价值创造
EVA绩效评价体系注重企业的长期价值创造，因为它在计算绩效时 考虑了企业的未来发展潜力。
基于eva的激励制度设计
建立以EVA为基础的激励制度
01
企业可以建立以EVA为基础的激励制度，鼓励管理层关注企业
的长期价值创造，避免短期行为。
薪酬与EVA挂钩
02
试析EVA理论在绩效管理中的应用
试析EVA 理论在绩效管理中的应用■观点GUAN DIAN■EVA（Economic Value Added）是指以经济增加值为基础的、从税后净营业利润中剔除股东和债务资金成本来衡量企业业绩的评价指标。
它与传统评价方法不同的是，考虑了带来企业利润的所有资金的成本,在数值上等于企业净营业利润扣除所有投入资本成本（包括债务和股本成本）后的余额，得出投资者最为关心的一个问题———企业能为股东创造多少价值，即EVA度量的是超额收益和资本利润，而不是企业利润，它克服了传统业绩考评的缺陷，考虑了所有者投入资本的机会成本，真实地反映了经营者为股东创造的价值，这也为经理人获取合理的报酬提供了评价依据，体现了自身的优点，最大限度地维护了委托人的经济利益，减小了代理成本。
但EVA并非十分完美的绩效管理方法，它也有自身的问题。
本文对此进行探讨，并提出相应的对策。
一、传统绩效管理方法的缺点绩效管理是为了达成组织的目标，通过持续开放的过程，实现组织目标所预期的利益和产出，并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为的过程。
国外传统业绩评价体系通过考核一些预先设定的指标完成情况，比如以利润为主的会计指标评价体系和以平衡计分卡为核心的综合指标评价体系，来考察企业绩效管理的程度。
这些评价体系都存在不同程度的问题。
会计利润指标评价体系主要以企业利润、每股盈余、股东收益率或者资产收益率等财务指标来衡量，存在着评价效果上的短期性、滞后性等缺点；而综合指标评价体系的特点是存在多指标和多目标，评价者往往掺杂较多的主观判断。
我国的传统绩效评价，是建立在利润指标基础上的。
20世纪90年代以来，有关部门先后制定了几套企业考核评价方法，比如《企业经济效益评价指标体系》、《新工业经济效益评价考核体系》以及《国有资本金绩效评价体系》等。
尽管这些绩效评价克服了过去的一些缺陷，但由于其核心指标是来源于会计报表数据，而会计报表易受外部信息披露的影响，企业为“合理粉饰”利润，经常会采用有利于会计报表数据“好看”而并不合理的会计方法，可见，传统绩效评价体系难以真实反映企业的经营业绩。
绩效管理 EVA
绩效管理（论述案例一部分结合百度理解着背）一、多选1、绩效的特点：多因性；多维性；动态性2、提取绩效指标的方法：工作分析法个案研究法业务流程分析法专题访谈法经验总结法问卷调查法3、关键事件法的缺点：①会忽略中等绩效的员工工作表现②费时间，费用高。
③很难保证员工表现的精确记载，缺乏关于员工的比较数据。
④关键事件法在对员工进行比较或作出与之相应的薪酬、晋升等决策时，可能作用并不大。
⑤一般员工很少表现出众，很难得到重视。
人力三级书：1、关键事件的记录和观察费时费力；2、能作定性分析，不能作定量分析；3、不能具体区分工作行为的重要性程度；4、很难使用该方法在员工之间进行比较。
4、确定工作产出的原则：①值产出的原则②客户导向的原则③结果导向的原则④确定权重的原则5、绩效反馈后员工的反应：①极主动地工作②保持原来的工作态度③消极被动的工作④抵制工作6、关键绩效指标的可测性数据资料要准确可靠数据资料具有公正性数据资料要易于采集各指标标准有明确的界定各指标标准有简便易行的计算方法二、名词解释1、绩效管理：是一种提高组织员工的绩效和开发团队、个体的潜能，使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法2、绝对评估法：是指在对每一个员工自己的工作绩效进行评估，而不是对员工进行相互比较的基础上评出员工的绩效结果。
（主要包括：自我报告法业绩评定表法因素考核法360度考核法等）3、绩效反馈：绩效反馈是绩效管理过程中的一个重要环节。
它主要通过考核者与被考核者之间的沟通，就被考核者在考核周期内的绩效情况进行反馈，在肯定成绩的同时，找出工作中的不足并加以改进。
4、近期效应：又叫近因性错误，它是指考核者对被考核者的近期行为表现，尤其当被考核者在近期内取得了令人瞩目的成绩或犯下过错往往会产生比较深刻的印象，从而无法全面考察被考核者在较长时期内的行为表现和工作业绩。
5、目标管理：是一种程序或过程，它是组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上下级的责任和分目标，并把这些目标作为绩效考核和考核每个部门和个人绩效产出对组织贡献的标准。