物资PPT课件
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专科高值医疗耗材采购则是要减少厂家投标中间环节， 要参考厂商产品在科室的口啤以及产品在院内的违规记录， 每类产品原则上只选择一家作为医院的唯一供货商，所有 中标产品由物资管理部统一管理，医院根据使用量每月按时 结算
29
医用耗材库房管理
• 医用耗材库房应设置待检区域、合格区、 退货区
• 计算机管理：统一耗材品项及名称，进行 编码管理，便于盘点及日常管理
人工心肺机、胸骨锯 , 外科手术中的腹腔镜等。对这类 设备 , 要考虑设备出现故障时的替代方法 , 应急处理办
法 , 及时联系厂家 , 快速有效的使设备恢复正常
比如呼吸机 , 监护仪 , 各类消毒仪 , 注射泵等，全可
由医院工程技术人员进行维修 , 或与各厂家合作维
修 , 提高维修效率 ,减少维修支出
14
15
医疗设备、耗材采购降成本
16
医疗Βιβλιοθήκη Baidu备采购前期论证
客户维度上 财务维度上 内部维度上 学习成长维度上
17
严格把关“三证”
《医疗器械生产企业许可证》
《医疗器械经营企业许可证》
《医疗器械产品注册证》
18
采购方式
• 国内公开招标 • 竞争性谈判 • 询价采购 • 目的：通过招标，货比三家，性价比优！
36
医疗器械战略损失
由于医疗器械引进决策失误导致的医院战略目标、 战略利益损失 科室学科规划与医院战略脱钩
需求论证证据不足， 导致需求分析结果偏差致使设备闲置等不良后果
37
战略损失控制方法
医疗器械申购实施年度计划和需求论证，使器械引进实现 需求提前、预算提前
申请科室在申请时，必须提交科室学科发展计划
9
医疗设备维护方式
1 预防性维修（Preventive Maintenance, PM）
2 故障性维修（Malfunction Maintenance, MM）
10
持 续 改 进
评 估 与 分 析
PM计 划
PM计划管理
PM计划执行并 记录
Y
故障
N
完成PM
PM报告
及时进行管理
归档管理 11
仪器经过早期的“磨合” 之后 ,进入偶然 故障期它是有用寿命期内故障率较低、 性 能相对稳定的一个阶段。偶然故障的发生 无法预测 ,对使用单位而言 ,维护不良 ,作错 误及环境因素是造成偶然故障的主要原因。 加强设备的维护保养 ,是降低故障率、 延长 使用寿命的重要举措
38
医疗器械功能损失
• 1.医疗器械功能与期望效果严重不符或重复购 置等原因导致的闲置、 使用率低
• 2.技术指标严重落后于当前国内医疗技术水平
• 3.设备仪器故障率高或耗材损坏率高等原因导 致的无法使用
药品加成收入和财政补助一直是公立医院经费补
助的三个渠道。由于财政补助的严重不足，以及
医疗服务定价脱离价值，药品加成已成为医院的
主要收入来源，一般占三甲医院总收入的45%-
50%，二级医院甚至达到80%。一旦从逐步改革
到完全取消药品加成，医院的主要经济来源被切
断。
2
公立医院的宗旨
以病人为中心 优化服务流程 提高服务质量
19
采购进行时
• 尽可能压低成交价格，争取医疗设备采购 降成本的最大化。
• 医疗设备引进要批量化、系列化采购，建 立长期采购略伙伴关系。
• 延长设备质保期，提高新设备使用率、利 用率、完好率
20
21
22
医疗设备验收
1.外部包装及内部备件的验收 2.安装调试及技术性能指标验收 3.收集技术资料
医学工程管理
全院医疗仪器设备全生命周期管理
8
医疗设备的维护与保养
医疗设备是医院医疗,科研教,学工作
必不可少的仪器设备,医疗设备配置的总量 及档次已成为衡量医院等级和医疗水平的 一种标志,而如何做好医疗设备的维护与保 养,让医疗设备在医疗工作中充分发挥作用, 让医院实现最大的社会效益和经济效益,就 成为医院管理的一个重要课题。
23
破损照片
24
使用反馈及效益分析
• 临床部门对设备运转情况、性能指标进行 反馈
• 大型医疗设备购置后的效益分析
25
效益分析表
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27
28
医用耗材采购管理
普通型医疗耗材采供要集中采购，减少零星供应， 每类产品原则上择优选一家供应商，建立标准化仓 储管理，优化物资供应链，并加强耗材使用的培训
31
医疗耗材物流配送方式
32
可计价耗材配送
33
高值耗材配送
34
35
医疗设备的风险管理与质量控制
医院内部医疗器械管理应关注的内容
• 医疗器械风险管理公式：
• R=PхL
• R=医院医疗器械风险，P=器械损失发生的概 率，L=损失后果
• 其中，L=L1(战略损失)+L2(功能损失)+
•
L3(健康损失)+L4(环境损失)
3
4
5
？ 6
一汽总医院医疗设备物资现状
现状
设备台件
（2009年）
医疗设备固定 资产总价
（2009年）
材料年消耗量
（2009年）
试剂年消耗量
（2009年）
7
职责
物资管理部职责范围
医用、民用设备的采购、使用管理
供应链管理
医用,民用耗材的采购,供应及成本管理
医用及科研试剂的采购供应
固定资产管理 全院固定资产全生命周期管理
12
做好日常保养 减少设备故障
设备外观检查、功能检查 内部电路板线除尘、程序校准 督促临床科室提出做好使用记录登记
13
故障性维修
根据设备分类指定维修策略
CT、MRI、大生化等等 , 这类设备不可缺少 , 无法替换 , 是医院日常工作的保障。对于这类设备 , 医院可向购买厂
家的保修，并安排专人管理
• 高值医疗耗材还要实行零库存或二级库房 管理，如介入科、DSA导管室、手术室等
30
• 普通型医疗耗材采供要集中采购，减少零星供应， 每类产品原则上择优选一家供应商，建立标准化 仓储管理，优化物资供应链，并加强耗材使用的 培训；
• 专科高值医疗耗材采购则是要减少厂家投标中间 环节，要参考厂商产品在科室的口啤以及产品在 院内的违规记录，每类产品原则上只选择一家作 为医院的唯一供货商，所有中标产品由物资管理 部统一管理，医院根据使用量每月按时结算
医疗设备物资管理与医院发展
1
公立医院的收入组成
• 据卫生部公布的数据，2008年全国卫生总费用超
过12000亿元，其中医疗费用约为9600亿元，药
品约为4800亿元。按照药品加成15%计算，医院
通过药品销售获得的补偿收入为720亿元，成为
医疗机构资源消耗的重要补偿来源，占医院可支
配收入的1/4到1/3。长久以来，医疗服务收费、
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医用耗材库房管理
• 医用耗材库房应设置待检区域、合格区、 退货区
• 计算机管理：统一耗材品项及名称，进行 编码管理，便于盘点及日常管理
人工心肺机、胸骨锯 , 外科手术中的腹腔镜等。对这类 设备 , 要考虑设备出现故障时的替代方法 , 应急处理办
法 , 及时联系厂家 , 快速有效的使设备恢复正常
比如呼吸机 , 监护仪 , 各类消毒仪 , 注射泵等，全可
由医院工程技术人员进行维修 , 或与各厂家合作维
修 , 提高维修效率 ,减少维修支出
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医疗设备、耗材采购降成本
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医疗Βιβλιοθήκη Baidu备采购前期论证
客户维度上 财务维度上 内部维度上 学习成长维度上
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严格把关“三证”
《医疗器械生产企业许可证》
《医疗器械经营企业许可证》
《医疗器械产品注册证》
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采购方式
• 国内公开招标 • 竞争性谈判 • 询价采购 • 目的：通过招标，货比三家，性价比优！
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医疗器械战略损失
由于医疗器械引进决策失误导致的医院战略目标、 战略利益损失 科室学科规划与医院战略脱钩
需求论证证据不足， 导致需求分析结果偏差致使设备闲置等不良后果
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战略损失控制方法
医疗器械申购实施年度计划和需求论证，使器械引进实现 需求提前、预算提前
申请科室在申请时，必须提交科室学科发展计划
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医疗设备维护方式
1 预防性维修（Preventive Maintenance, PM）
2 故障性维修（Malfunction Maintenance, MM）
10
持 续 改 进
评 估 与 分 析
PM计 划
PM计划管理
PM计划执行并 记录
Y
故障
N
完成PM
PM报告
及时进行管理
归档管理 11
仪器经过早期的“磨合” 之后 ,进入偶然 故障期它是有用寿命期内故障率较低、 性 能相对稳定的一个阶段。偶然故障的发生 无法预测 ,对使用单位而言 ,维护不良 ,作错 误及环境因素是造成偶然故障的主要原因。 加强设备的维护保养 ,是降低故障率、 延长 使用寿命的重要举措
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医疗器械功能损失
• 1.医疗器械功能与期望效果严重不符或重复购 置等原因导致的闲置、 使用率低
• 2.技术指标严重落后于当前国内医疗技术水平
• 3.设备仪器故障率高或耗材损坏率高等原因导 致的无法使用
药品加成收入和财政补助一直是公立医院经费补
助的三个渠道。由于财政补助的严重不足，以及
医疗服务定价脱离价值，药品加成已成为医院的
主要收入来源，一般占三甲医院总收入的45%-
50%，二级医院甚至达到80%。一旦从逐步改革
到完全取消药品加成，医院的主要经济来源被切
断。
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公立医院的宗旨
以病人为中心 优化服务流程 提高服务质量
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采购进行时
• 尽可能压低成交价格，争取医疗设备采购 降成本的最大化。
• 医疗设备引进要批量化、系列化采购，建 立长期采购略伙伴关系。
• 延长设备质保期，提高新设备使用率、利 用率、完好率
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医疗设备验收
1.外部包装及内部备件的验收 2.安装调试及技术性能指标验收 3.收集技术资料
医学工程管理
全院医疗仪器设备全生命周期管理
8
医疗设备的维护与保养
医疗设备是医院医疗,科研教,学工作
必不可少的仪器设备,医疗设备配置的总量 及档次已成为衡量医院等级和医疗水平的 一种标志,而如何做好医疗设备的维护与保 养,让医疗设备在医疗工作中充分发挥作用, 让医院实现最大的社会效益和经济效益,就 成为医院管理的一个重要课题。
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破损照片
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使用反馈及效益分析
• 临床部门对设备运转情况、性能指标进行 反馈
• 大型医疗设备购置后的效益分析
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效益分析表
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医用耗材采购管理
普通型医疗耗材采供要集中采购，减少零星供应， 每类产品原则上择优选一家供应商，建立标准化仓 储管理，优化物资供应链，并加强耗材使用的培训
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医疗耗材物流配送方式
32
可计价耗材配送
33
高值耗材配送
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35
医疗设备的风险管理与质量控制
医院内部医疗器械管理应关注的内容
• 医疗器械风险管理公式：
• R=PхL
• R=医院医疗器械风险，P=器械损失发生的概 率，L=损失后果
• 其中，L=L1(战略损失)+L2(功能损失)+
•
L3(健康损失)+L4(环境损失)
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？ 6
一汽总医院医疗设备物资现状
现状
设备台件
（2009年）
医疗设备固定 资产总价
（2009年）
材料年消耗量
（2009年）
试剂年消耗量
（2009年）
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职责
物资管理部职责范围
医用、民用设备的采购、使用管理
供应链管理
医用,民用耗材的采购,供应及成本管理
医用及科研试剂的采购供应
固定资产管理 全院固定资产全生命周期管理
12
做好日常保养 减少设备故障
设备外观检查、功能检查 内部电路板线除尘、程序校准 督促临床科室提出做好使用记录登记
13
故障性维修
根据设备分类指定维修策略
CT、MRI、大生化等等 , 这类设备不可缺少 , 无法替换 , 是医院日常工作的保障。对于这类设备 , 医院可向购买厂
家的保修，并安排专人管理
• 高值医疗耗材还要实行零库存或二级库房 管理，如介入科、DSA导管室、手术室等
30
• 普通型医疗耗材采供要集中采购，减少零星供应， 每类产品原则上择优选一家供应商，建立标准化 仓储管理，优化物资供应链，并加强耗材使用的 培训；
• 专科高值医疗耗材采购则是要减少厂家投标中间 环节，要参考厂商产品在科室的口啤以及产品在 院内的违规记录，每类产品原则上只选择一家作 为医院的唯一供货商，所有中标产品由物资管理 部统一管理，医院根据使用量每月按时结算
医疗设备物资管理与医院发展
1
公立医院的收入组成
• 据卫生部公布的数据，2008年全国卫生总费用超
过12000亿元，其中医疗费用约为9600亿元，药
品约为4800亿元。按照药品加成15%计算，医院
通过药品销售获得的补偿收入为720亿元，成为
医疗机构资源消耗的重要补偿来源，占医院可支
配收入的1/4到1/3。长久以来，医疗服务收费、