电力建设物资采购探讨
电力工程建设企业设备物资采购招标中常见的问题及处理对策
电力工程建设企业设备物资采购招标中常见的问题及处理对策摘要：近年来，随着社会的进步，电力企业迅速发展。
电力工程建设企业设备物资采购是企业生产和管理执行过程中很重要的一个环节，而招投标是设备物资采购最富有竞争力的一种方式。
加强企业设备物资招标采购工作能够有效降低企业生产经营的成本费用，提高企业经济效益。
然而在设备物资招标采购过程中还会出现诸多问题，对企业监察部门的工作带来极大挑战，甚至影响企业的对外形象。
因此，企业设备物资采购部门及监察部门要重视招标过程中出现的问题，进行深入研究分析，采取有效措施加以解决。
关键词：电力工程；建设企业；设备物资；采购招标；问题处理引言物资标准化招标文件实则是通过统一编制、统一管理方式，为电力设备采购项目的顺利进行提供可靠的参考依据，以免出现高造价问题，影响电力企业的经济效益。
据此，应充分参照物资标准化招标文件制定科学的采购规划，确保电力设备在采购过程中，不但具有高质量，而且投入成本适中，由此改善采购现状。
1电力设备物资采购招标内容物资标准化招标文件在电力设备采购中占据着重要地位，它主要是借助标准化采购模式与统一的编码标准，为电力企业开展的电力设备采购项目提供重要依据，以免肆意乱价采购，加剧电力企业成本负担。
通常情况下，电力设备物资采购中涉及的招标内容具体包含下述四项内容。
（1）确立项目，根据我国发布的“招投标法”可知，在招标过程中需要先行确立项目，并对其实施审批，之后才能获取招标资质。
同时，在招标文件中，也需要清楚标明项目资金额度与来源，增加电力设备采购项目的规范性，为电力设备采购工作提供便捷条件。
（2）委托代理，招标业务可直接委托给代理公司处理。
由于部分项目资金较大且较为复杂，致使电力企业无法自行完成招标任务。
此时，可直接将招标权交付给中介单位，但应当在法律允许范围内编制科学的招标文件，进而保证项目的顺利进行。
另外，在委托代理后，中介单位应始终全面维护招标者的综合利益，防止委托后影响电力设备采购项目的合理性。
供电企业物资采购方式选择探讨
供电企业物资采购方式选择探讨摘要：供电企业物资部门需要采购大量的物资，这些物资由于种类繁多、价值较高，需要耗费较多的人力物力。
在现有国家法律和企业制度的共同约束下，如何选择合适的采购方式，规范高效地完成采购，是供电企业物资部门面临的问题之一。
本文从分析供应链采购原理入手，通过比较供电企业常用采购方式的特点，对不同类型物资提出采购方式选择的建议，希望能够进一步提高供电企业物资采购效率，达到降低采购成本的目的。
关键词：物资；采购方式；探讨中图分类号：f250 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）11-0245-01一、引言采购是指个人或企业从市场取得产品或服务，为满足自身需要或保证生产经营活动正常开展的一项活动。
经济要发展，电力需先行。
电力建设与改造是经济社会的基础，大力开展电力建设是供电企业的重要任务之一。
“兵马未动，粮草先行”，电力建设与改造工程能否顺利开展，物资的是否及时供应是关键环节。
电力建设与改造工程投资巨大，物资品类需求众多，质量要求高，采购规模大。
设备、材料、工器具等物资采购工作的好坏直接影响到电网工程造价与技术含量，关系到供电系统的安全稳定和经济运行，涉及到供电企业的生产成本及经济效益。
二、传统采购和供应链采购比较1.传统采购模式传统采购是指企业为了维持一定数量的安全库存，采取的不断补货采购方式。
采购时重点关注供应商的价格，采购过程以讨价压价为主，注重同供应商进行价格博弈。
而对于质量、交货期等因素，虽然也比较关注，但仍以事后控制为主，主要通过到货质量验收等手段加以实现。
由此可见，传统采购的模式不仅会加大库存成本，而且与供应商的关系属于短期博弈，可能会使所采购的物资存在质量问题。
2.供应链采购模式供应链是企业响应市场需求变化，将供应商、制造商、分销商、零售商等各个环节有效地结合成一体，实现按时按质按量供货的一种管理方法。
jit(just in time)采购，也叫做准时化采购，是供应链理论的重要采购方式，它是指企业只有存在需求的情况下，才将所需物资安排采购。
对我国电建企业物资供应管理中存在的问题探讨
位挣得利润 ， 从 而取得更好的经济效益 。
（ 二） 提 升供 应 抽 赉 的质 量
在 当 前 的 社会 环 境 下 ， 消 费 者没 有 很 强 的鉴 别 能 力 ． 就 很 容 易 买 到 质量不好的产品。 实 行 物 资供 应 管 理 计 划 ， 物 资供 应 人 员 的 职 能 就是 保 证 产 品 的质 量 符 合标 准要 求 ， 在 物 资 需 方 面前 ， 物 资售 卖 方 的产 品质 量 必定要有所保证。 物 资 需求 企 业 通 过 物 资供 应 管 理 人 员 的 工 作 ， 可 以采 购 到质 量 有 保 证 而且 价 格 合 理 的 适 用 物 资 ，从 而 更好 的保 障企 业 行 使
பைடு நூலகம்
物 资 的 管理 部 门从 专 业 的 角 度 来确 定 概念 应 该 是 整 个 企 业 的一 个 服务部门 ， 其 中 一个 最 普 遍 的 现 象 就 是 缺 少 高 学历 和 高 素质 的人 才 。 职 工 参 加 专 业 培 训 的机 会 也 很 少 ；甚 至 有 一 部 分 项 目的 物 资 主 管 并 没 有 经过 专 业 知 识 的 培 训 和学 习 。 业务知识很薄弱 。 对 各 种 物 资 及 其 用 途 不 能 够 掌 握 得 不够 全 面 ，因 此 他 们 在 执 行 物 资 采 购 的 过 程 中 出 现 随 意性 的现 象 ， 导 致 出 现 了一 些 盲 目的 行 为 。
投资理财
对我国电建企业物资供应管理中存在的问题探讨
福 建省 电力建设 有 限公 司 詹 云钦
摘要： 在 我 国 的 电 建 企 业 的 经 营 管理 中 ， 物 资 供 应 管 理 在 其 中起 到 十 分 重要 的作 用 ，物 资 的 管理 水 平 高低 直 接 影 响 了企 业 是 否 能 够 更好
电力物资招标采购管理研究论文
电力物资招标采购管理研究论文电力物资招标采购管理研究论文摘要：电力物资采购是电力企业运营中的一个重要环节，随着经济和技术的发展，目前大数据管理模式已经成为电力企业进行物资招标采购的重要技术基础，在当前电力工程项目建设中发挥着重要作用。
本文围绕电力物资招标采购管理大数据应用规划展开论述，重点讨论电力物资招标采购管理运用大数据进行管理与应用的对策。
关键词：电力运营；物资招标；大数据管理一、前言。
电力物资招标采购随着电力工程项目建设的加速，承担的任务和责任也越来越多、越大。
随着信息技术的发展，传统的招标手段和方式已经不能适应当前企业运营的发展需要。
大数据作为重要的战略资源，正在成为当今的技术浪潮，席卷各行各业，电力企业也不例外。
大数据的应用随处可见，帮助企业运营的同时也改变着企业的发展模式，这是一个崭新的技术新时代的到来，而对于电力物质招标采购来说，运用大数据进行管理无疑是将管理精益化提升的契机。
二、电力物资招标的发展趋势。
1、招标集中化。
电网建设速度的加快是国家扩大内需的推动作用下的必然趋势。
因此电力工程对设备和材料采购的规模和数量是十分巨大的。
南方电网以及下属各个省网，对在输配电、变电等工程建设过程所需物资进行物资分类、分批，采取集中、打捆、框架招标的方式，逐步取消三、四级采购权限，改变了各自为政的局面，降本增效，统一管理取得了很好的成效。
电力企业在建设项目中对于采购的设备，已经拥有了较为集中和规范的采购和招标标准，例如对于一级、二级物资一般是采用集中年度框架招标采购的方式。
集中框架式招标的方式一般是委托一个专业代理公司完成，实施平台也是统一的。
招标工作开展时，代理公司拥有着庞大的供货商信息库和评标专家库，为寻找投标人和专家节省了时间，节约了成本。
招标结束后，根据中标的情况对投标人提出要求，加大竞争性，降低采购成本[1]。
2、招标电子化。
招标已经实现了电子化，取代了传统的纸质招标的方式，将交易费用大幅度降低。
电力企业物资管理探讨
０ 引 言
物 资 管 理 是 现 代 企 业 管 理 的 非 常 重 要 的 内容 ．是 通 过 订
购、 运输 、 储 备 等方 式 对企 业 在 生 产 销 售 过 程 中 ， 所 需 用 到 的各 种 各 样 的物 资 进 行 有 计 划 的控 制 与 组 织 。 良好 的 物 资管 理 ， 不
年 对供 方 供 货 质 量 进行 一 次 综 合评 价 。
重点评价其供货质量 、 服 务 质 量 及 调 查 内容 中需 年 检 的证 据 。评 价 结 果 填写 《 供 方 供 货 质 量 分 析 表》 ， 提 出继 续 定 货或 终 止 定 货 的 建 议 ，经 项 目部 主管 领 导 批 准 后 更 新 合 格 供 方 名 单 。
重要环节 ， 是 企 业 管 理 的重 要 组 成 部 分 。物 资 采 购 部 门 决 定 建
设所需物 资 ， 是 企 业 的先 行 部 门 。 采 购部 门 在 采 购 过 程 中 必 须
２ ． １ ． ２ 物 资 计 划
物 资计 划 的 编 制是 工 程 项 目物 资管 理 的 首要 环 节 。物 资 计
提 高 全 局 的 经 济效 益 和 社 会 效 益 ， 都 有着 积 极 的意 义 。 主 要 阐述 了 电力 建 设 中 物 资管 理 的重 要 性及 如何 完 善 和 规 范 物 资管 理 体 系。 分 别 从 物 资 计 划 管理 、 物 资 采 购 管 理 以 及 物 资采 购 合 同 管 理 三个 环 节 ， 分 析 了 新 形 势下 做 好 电力 企 业物 资管 理 工 作 的 途径 。 关键词 ： 新形 势 下 ； 电力 企 业 ； 物 资 管理
关于电力物资管理的探讨
１ 电力物 资招投标 制 度
为 了 保 证 设 备 材 料 的成 熟 性 、 靠 性 ， 采 购 设 备 材 料 时 可 在 定 要 严 格执 行 招 投 标 制 度 ， 以确 保 生产 厂 家提 供 的 设 备 材 料 是成熟的、 安全 的 、 经济 的和 完 整 的且 在 技 术 上 是 先进 的。招 标 工 作 一 定 要按 照 国 家 及 网省 公 司 的 物 资 招 投 标 管 理 有 关 规 定 的要 求 ， 到 公开 、 正 、 平 ， 标 工作 应 遵 循 以下 原 则 ： 做 公 公 招 （ ） 标 活 动 坚 持 “ 评 定 三 分 离 ” 原 则 ， 加 投 标 单 位 １招 招 的 参 资 格 审查 的 人 员 ， 得 参 与 评 标 和 定 标 工 作 ； 标 人 员不 得参 不 评 与投 标 单 位 资 格 审 查 和 定标 工作 ； 标 人 员 不 得 参 与投 标 单位 定 资 格审 查 和评 标 工 作 。 殊情 况需 要 一 人 负 责两 项 工 作 的 ， 经 特 须 招 标领 导小 组 批 准 。 招 标 领 导 小 组成 员 、 格 预 审 小 组 组 长 和 资 评 标委 员会 主 任 不 得 交 叉担 任 ，特殊 情 况 下 需 要 参 与 推 荐 、 评 标 、 标 中两 项 工作 的 ， 定 须经 招 标 领 导 小 组 批准 。 （ 各电力企业应确定招标管理部门。招标 管理 部门应对 ２） 本单 位 的 招标 活动 实行 统 一 管理 ， 负责 日常 招 标 管理 工作 。 并 （ 招 标 活 动 必 须 接 受 本 单 位 监 督 部 门 的监 督 ， 持 公 开 ３） 坚 招 标 ， 当 采取 邀 请 招标 ， 绝 各 种 不 良现 象 及 违 法违 纪 行 为 。 适 杜 （ 招 标 工 作 一 般 应 按 以 下 步 骤 进 行 招 标 申 请 、 标 委 ４） 招 托 、 织 招 标 机 构 、 制 招 标 文 件 、 批招 标 文 件 、 布 招 标 通 组 编 审 发
电力项目招标采购存在的问题及对策分析
工程建设 中，电力设备供应成为企业工程建设 的关键 面临很多 困境 。
基础 。一是电力设备 是开展项 目建设 的物 资性需求 ，
２．电力企业招标采购存在 的问题
必须做好 电力设备的供应 才能够保 障项 目实施 。二是
（１）电力招标采购容易滋生腐败 问题
因为 电力物资成本 占据电力改造 或电力工程项 目成本
的流程 中建立 良性 的监管体 系 ，不 能够对于招标 的各 外包招标代 理的违规操作 。
个流程工作 进行全面 的考核 。另 外 ，对于招标采购人
２．科学的评估设备物 资价格
员也缺乏很好 的考核与约束机制 ，缺乏奖惩机制去保
电力设备物资采购需 要尽可能降低成本但是 不是
障招标人员按 照规定行使职权 。
个 流程会经历一个 较长的周期 。而且这个 过程 中会经 量化标 准。最后 ，需要制定针对招标 采购流程 的风 险
历很多环节 ，很 多人的审批经手 ，因此容易在环节 中 责任连带机 制 ，从奖惩制 度层 面确立各个环节 的责任
产生漏洞 。再加 上 当前我 国电力企业 尚未在招标采购 归属 ，将 其纳人员工 的 日常考核中去 ，以规避员工及
无 限制 的追求最低 价格 。因此 ，需要 电力企业参 照行
２．价 格 为 上 的 指 标 理 念
业各 项标准 ，进行各项设 施设备物资 的细分 ，按 照重
虽然设 备物资成本是 电力 工程项 目建设 的主要 成 要性 和优先级确立分类 。然后基于市场分析 和施 工质
本构成 ，追 求 电力设备物 资价格 的最优无可厚非 。但 量评估 ，建立起物 资采购指导价格体 系。这样 在具体
需 要 电力企业根 据物资需求 向供应商发 布投标邀请 ， 企业绩效 ，质量缺 失成为 电力企业采购 的一个 比较 突
供电企业物资采购管理创新探讨
三． 全新物资采购管理模式的引入
随 着 网络 技 术的 进步 ， 电子商务应 用的 深化 ， 物资 采 购的 网上竞 价 机制 逐步变得 可行， 成 为一种 新型 的采 购 方式 。 网上竞价 采 购具 有 透 明度高、 成 本低 廉、 高 效简便的优 点 ， 但 网上竞价 的实 施需要 网络 技
采用竞争 性谈 判或 询价采 购方 式 进行， 和原 设备 配型的可 采用单一来 购管 理组织机 构划分为 三个互相独立 区的制约 型物资采 购计算 机竞价 并付 诸实施 。 组织机 构： 该 系统 分为三个下 源采购。 给地市级 供电企业 留下 的权 限较大 ， 个别单位 采用拆分等方式 系统的物 资采购 管理理 念，
电力是国民经济的基础产业 ， 保持电力的连续与稳定 ， 保证发 、 供，
都是 通过 设备、 材 料这 些物 资来实现 的， 电力物资采 购工作的好坏 ， 直 接影 响到电力生产成本和 电力建设 工程造价， 关系到电力生产 的安全稳 定与经济运行， 关系到电力企 业整体经济效 益和 社会资产的提高 。
属机构 ： 物资 计划管理 中心 、 物 资竞价采 购中心 、 物资合 同、 仓 储、 配送 中心 ， 三个中心相互独 立。 其中： 物资 计划管理 中心职能 ： 负责需用计 划审核， 库存 核对， 下达
３ ． 采购 竞争性谈判 机制运 作不完善 供应商 的选 择是采购过 程中的关键环节之一。 一般按 规定 ， 物 资的 采购应 当至少 选择三个以上 的供应商进行竞争性 谈判 （ 询 价采购） 择优 采购 （ 单一来源 除外） 。 事实上 ， 由于种种原因， 推荐厂家在参 与过 程中， 有不 到场 、 传真报价等 现象时有发生 。 谈判过程 中并 不能真正按规 定做 到让 三家供应 商同时进行报价， 存在围标、 串标 的可能 。 ４ ． 物 资采购 管理内控 制度不健全 ， 缺 乏有效 监督 目 前 电力企 业物资采 购从询价 到初步确定物 资采购供 应商和 价格 都 在企 业 内部 进行。 一方面 ， 在竞争 性谈 判采购 文件发 出过 程中， 向哪 些 供应 商发 出由企 业 内部 自 行决定 ， 缺 乏有效 外部监 督。 另一方面， 竞 争 性谈判报价 后， 企业 自己抽取 的评标 专家进行评议 ， 选择供应 商和确 定价格 ， 其他监督 部门的参与形 同虚设 ， 难 以形成真正的外部制约 。 从价 格 来说 ， 目 前供 电企 业没有对 物 资采购制 定一套价 格标 准体 系， 加之市场 各类金 属材料 、 人工成 本等变动 性大 ， 物资价 格不稳定 。 而 且， 目 前 物资采 购价格 的确定主要 由供应 商报价， 并在企业 内部 独立 完 成， 没有建立企 业内部的价格库 ， 容易被供应商串通蒙蔽。 ＝． 改进物资采购业务流程和完瞢管理体系的措施 １ ． 优化采购运作机 制。 完善采购业务流程 首先 要建 立健全 并严格执 行物 资管理 制度和 设备、 材 料招标 管理 办法， 不 断完善物 资采购管 理 岗位规范 与工作标 准， 用制度规范 职工行 为， 堵塞管理漏 洞， 实行物 资采购管理 全过程 各环 节的制度化。 其次 ， 规 范价格 供应 商管 理 ， 对价 格供 方实施 分 级动态 管理 并引 入定点 采购 ， 与供应商建 立长 期合作 关系， 积极开展 供应 商评价工作 ， 对发生 质量责任的供 应商， 在 一定 的时间段内禁止参加 招标活动。 不履
浅谈电力企业物资采购管理
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２９第 期１ ０年 １ ３ ０
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依据《 中华 人 民共 和 国 招 投 标 法 》 电力 公 司 制定 了 自己 的招 ， 度 教育 人 、 以制 度 管 理 人 、 以制 度 约 束人 。 有 在企 业 采 购 管 只 理全 过 程 建 立 起 决 策 、 行 、 督 、 惩 等 一 整 套制 度 体 系． 执 监 奖 才
组织批量订货． 成规模 效益， 形 以及 基 层 单 位 按 物 资 采 购 原 则 进行 的 物 资 采 购 。 即 基 建 设 备 、 宗 材 料 、 改 工 程 、 大 技 重要 进
二、 制定正确 的物 资定额 和物资供应计划
物 资 采 购 是 通 过 编 制 和 实 现 物 资 供 应 计 划 来 进 行 的． 要 有 两 个 依 据 ： 是 上 级 下 达 的 生 产 、 建 计 划 和 企 业 自行 安 一 基
三、 积极 实行 多种采购方式相 结合
（ 、 规 采 购 一 常
这 是 物 资 采 购管 理 中 基 本 的 、 常用 的 方 法 。 国 家 电 网公
司 、 发 电公 司 、 （ 公 司和 各 基 层 单 位 三 级 物 资 部 门 归 口 各 省 网）
分 级 管 理 ． 渠 道 供 应 。 挥 大 集 团公 司信 息 优 势 、 体 优 势 ， 主 发 整
或 根 据 设 计 图纸 和工 艺 文 件 ， 过 认 真 计 算 后 ， 能 制 定 物 资 经 才
消 耗 定 额 要 注 意 的 是 ， 资 储 备 定额 一 般 包 括 经 常 性 储 备 物 定 额 、 险 储 备 定额 和季 节性 储 备 定 额 三 大 类 。 保
完善电力企业物资采购管理的思考
试论完善电力企业物资采购管理的思考摘要:物资采购管理在电力工程建设成本管理中占有重要的比例。
据统计,目前电力建设工程直接费用中物资材料费一般达60%左右,在当今市场形势复杂多变，优化物资采购管理，对降低工程建设成本、提高经济效益具有十分重要的意义。
关键词:电力工程建设企业;物资采购管理0 引言近几年来,随着我国经济形势快速发展，电力工程建设保持强劲的发展势头,电力工程建设企业的采购管理任务繁重。
而由于工程建设招投标制度不断完善, 电力工程建设企业垄断地位日益削弱,市场竞争程度更加激烈,利润的空间越来越窄，工程建设企业需要进一步加强工程管理，严格成本核算,才能更好地适应企业建设和发展需要。
通常说：“电力建设，物资先行”。
物资采购管理是电力工程建设管理的一项重要内容，是对企业生产建设过程中所需各种物资的生产、招投标采购、运输、储备、配送及检测等进行的计划、组织、管理和控制。
搞好物资管理，有利于提高产品质量，降低生产成本，增加企业盈利，有利于合理使用物资，节约物资，提高建设的速度和效益。
物资费用在电力生产成本和基本建设工程投资中都占有较大的比重。
电力生产又具有高度的连续性，生产和消费同时完成，供电安全与供电质量具有广泛的社会影响，从而对物资的选用和匹配比一般工业企业提出了更高的要求。
因此，加强电力工程建设物资管理，对提高物资管理水平，确保电力生产的安全、经济运行和工程建设的顺利投产，提高整体经济效益和社会效益，都具有重要的作用。
1 电力建设物资采购管理特点1．1品种规格多、分布面广根据电力企业设备，电力物资可以划分为输电线路、变电设备、配电线路及设备、用电计量设备、通讯线路及设备等不同类别，种类十分繁多。
且电力企业具有典型的普遍服务特征，电网延伸到哪里，电力物资就分布到哪里，分布区域十分广泛。
1、2 管理机构多、职能分散电力企业的运营涉及到许多环节和部门，其物资管理涉及具体使用工程部、生技部、营销部及后勤管理部门等，价值管理主要是财务部等。
电力工程项目物资采购管理与成本控制分析
电力工程项目物资采购管理与成本控制分析摘要：近年来，随着社会的发展和经济水平的提高，我国电力体制改革不断深化，降本增效逐渐成为电力改革的重要思路。
在此背景下，电力施工企业需要加强对项目成本管控的重视，完善项目成本管控的相关措施，从而建立较为完善的项目成本管控模式，这对于提高相关企业的利润率，促进电力施工企业的可持续发展具有重要的意义。
关键词：电力工程；项目物资采购管理；成本控制引言随着我国城市化进程的不断加快，社会发展对于电力资源的需求量持续增加，我国电力工程的建设规模和建设数量也逐渐达到了高峰。
与此同时，在电力市场化改革的背景之下，电力行业的内部竞争逐渐激烈，电力企业更加关注电力工程项目的建设质量和成本控制，而物资管理工作则是电力工程项目建设的关键一环。
1项目物资采购管理与成本控制从电力工程建设物资采购环节来看，需在工程建设的过程中，根据项目的需求来制定工程物资的采购清单以及对应采购文件，同时安排物资采购专责人员。
落实相应的采购计划，主要针对技术、商务及价格项筛选满足条件的供应商并且就价格及相关问题进行多轮的澄清以及谈判，在采购完成后及时与设计和业主单位确认物资设计图并按图进行生产，确保相关物资在成本上具有经济性，在质量上具有可靠性。
而在物资采购过程中，重点在于技术上需符合业主的要求，并能够在谈判过程中控制最终的采购价格，生产环节做好三方监督以及出厂的把关，保证项目物资生产计划以及质量的可靠，提升企业在工程项目建设中的经济收益。
2电力工程项目物资采购管理与成本控制分析2.1建立专门的成本管理控制机构电力工程项目成本管理具有较高的要求，因此，企业要想进一步提升成本管理的效能就需要建立专门的成本管理控制机构。
比如，通过建立专业的成本控制中心，针对成本控制的目标以及相关的要求，实现与企业各职能部门的对接，从而进一步促进成本控制措施的落实。
从机构的横向设置上来看，成本控制中心处于核心位置，该中心对于成本控制的相关决定具有决策权，而企业的各个部门依据成本控制的相关要求进行协调是该中心重要的职责内容。
关于电力物资采购的评标方法分析
关于电力物资采购的评标方法分析电力物资采购是指电力系统在建设、运营和维护过程中对相关物资的采购活动。
电力物资的采购对于电力系统的安全稳定运行具有非常重要的意义，因此对于电力物资的采购评标方法也显得尤为重要。
本文将对关于电力物资采购的评标方法进行分析，并提出相应的建议。
一、电力物资采购的特点1. 高质量要求：电力系统的运行对于物资的质量要求非常高，任何质量问题都可能导致电力系统的安全隐患。
2. 大宗采购：电力系统对于物资的需求量非常大，因此采购量较大，对供应商的供货能力要求较高。
3. 长周期采购：电力系统的设备和物资不是一次性消耗品，通常具有较长的使用寿命，因此对于物资的采购通常具有较长的周期。
基于以上特点，电力物资采购的评标方法需要考虑到物资的质量、供货能力以及长期运营情况等因素。
1. 传统评标方法传统的电力物资采购评标方法通常是基于供应商报价和合同履约能力等因素来进行评分，并最终选取分值最高的供应商作为中标。
这种方法的优点是简单易行，便于操作，但是存在以下问题：(1) 供应商报价不能全面反映物资的质量和性能，有时可能出现低价低质的情况；(2) 目前的履约能力不能全面反映供应商的供货能力和服务质量，长期的运营情况也未能得到充分考虑；(3) 无法对供应商进行全面的风险评估，存在一定的风险。
综合评标方法是在传统的评标方法基础上，结合物资质量、供货能力、服务质量等多个方面因素进行综合评价，最终选取分值综合最高的供应商作为中标。
这种评标方法相对于传统方法来说，更全面地考虑了更多的因素，可以更好地保证采购的质量和供货能力。
综合评标方法的优点在于：(1) 能够全面考虑供应商的物资质量、供货能力、服务质量等多个方面因素，更能反映供应商的真实水平；(2) 能够更好地避免低价低质的采购情况，保证电力系统的安全运行。
综合评标方法也存在一定的问题：(1) 对评分因素的权重设置较难，可能存在主观偏差；(2) 需要充分的数据支持和专业知识，对评标人员的要求较高。
浅谈电力施工企业物资管理的现状及改善方法
摘要：电力作为国家重要的基础能源产业单位之一，支撑着国民经济的发展，对国计民生有着十分重要的影响，随着市场经济的逐步完善，厂网分开，电建行业的竞争日趋激烈。
为了实现低成本的同时兼顾高效率，进行电力系统物资管理，适应电力企业的快速发展，已显得势在必行。
本文将着重针对电力建设工程物资管理的现状进行分析，并根据实际情况提出可行有效的改善措施。
关键词：电力系统；物资管理；改善措施物资管理针对企业生产过程中所需各种物资采购、运输、储备、供应等环节进行的计划、组织和控制。
这是企业管理的重要内容之一，搞好物资管理，对于合理使用和节约物资，降低生产成本，加速资金周转，提高企业利润具有重要的意义。
近年来，尽管电力施工企业整体管理水平随着改革的深化不断提高，物资管理仍存在滞后和不足。
笔者长期从事安装公司的物资管理工作，根据二十多年的工作经验，就电力施工企业物资管理存在的问题进行分析，并提出改善方法。
一、电力施工企业物资管理概述国内经济发展快速，企业要想在竞争激烈的市场环境中取得优势地位，除了要具备科学管理理念与科学技术之外，物资管理在这过程中也起着不容小觑的作用。
企业如果能够有计划地组织与控制对物资的采购、运输以及储备等环节，使资源结构得到调整，就能够发挥极大资源优势。
唯有将物资管理方式进行现代化改进，物资的合理利用才能得到保证，以支撑企业的生产经营，同时节约成本，提高企业经济效益。
二、电力工程建设中的物资管理现状目前在部分电建企业具体操作实践中，物资管理恰恰是比较薄弱的环节，说起来十分重要，但是往往又被“管理边缘化”，既不是经营管理的重点，也不是工程管理的重点。
各级领导、生产层对物资部门的要求是准时提供施工所需的物质，一旦延误工程进度．物资部门要负一切责任。
因此，电力施工物资人员唯一能做的就是按照要求，根据计划预算，按品种、按质量、按期限，粗放地供应施工生产所需要的种种物资，其管理缺乏主动性和前瞻性，服务意识淡薄，宁愿物资管理水平仍然停留于传统水平，也不愿承担因改革创新带来的风险和责任。
电力施工企业物资管理探讨
电力施工企业物资管理探讨关键词：电力施工企业物资管理物资管理是企业管理的重要组成部分。
施工企业中的物资管理，是对企业生产经营活动所需各种物资的计划、采购、运输、验收、保管、发放等一系列管理工作的总称。
物资管理在企业管理中占有重要的地位和作用，是企业管理中不可缺少的一部分，是衔接各个生产环节，确保生产顺利进行，实现物流合理化的重要工作。
施工企业物资成本占工程成本的60%以上，因此，企业物资管理的好坏，直接关系着企业的经济效益，搞好企业物资管理，是企业降低产品成本、减少流动资金占用和效益最大化的重要方面。
由于电力建设项目逐步缩减，市场竞争日趋激烈，施工企业为了生存不惜低价承揽施工任务，使企业利润不尽理想。
况且，工程质量要求越来越高，调差的难度加大。
因此，施工企业加强成本控制，提高企业的管理水平就更为重要。
物资部门作为成本控制的关键部门，加强管理，降低材料费支出成为施工企业内部管理的重要内容。
抓好物资管理的各个环节，是实现企业降低工程成本的关键。
加强采购管理，利用批量采购优势，降低采购价格，实现“降价节支”；优化采购方案全面分析采购成本、加强供应管理、控制供应成本，实现“降费节支”，是物资管理加强管理的重要内容。
1 加强物资计划管理1.1 加强物资需用计划管理：应从提高物资需用计划准确度入手。
物资需用计划的依据是施工生产进度计划、施工图预算等，物资需用计划的准确度的高低，直接影响着后续采购量、供应量、时间及库存量。
当前，由于建设项目的设计、图纸、工程施工很多是同时进行的。
施工图未能提前到达，施工图预算不能编制，这就影响施工单位的物资需用计划提前提出，造成了施工图纸一到马上施工，使部分物资采购的数量由批量为零散采购，增加了采购次数，导致采购价格的上涨、采购成本增加。
为确保证需用计划的准确性，对各施工单位应加强需用计划审批管理，防止因计划不准确造成积压和浪费及物资供应不及时而出现窝工、停工、影响工程进度现象。
电力物资招标方法的相关探讨
电力物资招标方法的相关探讨摘要：电力工程的发展日益加快，电力物资的生产品种多彩多样，施工企业的工程生产技术参差不齐。
不当的电力物资招标方法不但会给电力施工企业带来一定的经济损失，同时也会造成社会效益的减少。
为了保证设备材料的兼容性和可靠性，采用安全高质、经济实惠的设备材料势在必行。
而电力企业在物资招标的时候也需要根据设备材料的不同特点，严格执行招投标制度，采用不同的招标评标办法。
目前常用的评价方法有综合评估法、经评审的最低投标价法以及投票评标法。
文本就根据国有企业电力物资招标的方法进行探讨，从现今电力施工企业在物资招标方法的现状特点入手，对电力施工企业进行物资招标进行了初步的阐述和探讨。
关键词：电力物资；招标；方法；问题；改进文章编号：1674-3954（2013）09-0222-02引言随着科学技术的进步，我国电力工业也正在迅速发展，电力工程的项目建设日益增多，招投标制在全国电力物资采购中得以广泛应用和推广。
电力物资的招标方法可以大概地区分为公开招标和邀请招标两种。
而若根据电力物资项目是否集中管理，那么招标方法又分为集中招标和一般招标。
目前，我国的电力建设工程电力企业的发展意外快速。
但是，一系列的招标问题也出现在电力企业物资招标上。
比如物资的采购不当、招标前期准备不完善、招标方法不符合电力供应现状、没有专门的电力招投标制度、方法不统一等等原因。
这些不完善的招投标方法不能够保证施工企业的设备材料成熟、安全、经济，严重影响到电力工程的经济收益和社会效益。
因此，进一步对电力物资招投标的方法进行探讨刻不容缓，做到公开、公平、公正。
1 招标方法招标工作必须要按照相关的法律法规进行，做到公开、公正、公平的电力招标原则。
由于电力建设项目的工程物资繁多、生产品种多样，因此，在电力物资招投标的过程中，需要科学选择相对应的物资招标方法，才能有利于电力建设工程项目的进一步发展，提高经济效益。
招标工作一般应按以下步骤进行：招标申请、招标委托、组织招标机构、编制招标文件、审批招标文件、发布招标通告、对投标厂家进行资格预审、发售标书、对招标文件的澄清、截标、开标、评标、定标、草签合同、合同生效。
电力物资采购风险防控机制建设探索与研究
电力物资采购风险防控机制建设探索与研究摘要：企业物资采购对于电力企业的发展起着决定性的影响，直接制约到企业日常生产与管理。
所以，需加强电力企业物资采购管理措施研究，利用可行的管理方式实现物资采购的稳定发展，保证物资采购工作的正常开展。
关键词：电力企业；物资采购；计划管理引言伴随着我国社会经济的迅猛崛起，带动着电力行业获得了飞速的发展，而物资采购作为企业物资管理的关键环节需给予高度的重视。
在此环节，需完善采购管理制度，明确采购分工，创新采购模式，从而进一步缩减采购成本，最大限度的实现企业经济效益。
因物资采购涉及诸多的环境，权利与责任的相互交织，不断加大了物资采购管理与监督的难度。
因此，需加强物资采购管理工作的高效开展。
1正确认识物资采购计划及其重要意义1.1物资采购计划是指为生产顺利进行提供物资保证而编制的采购计划，是企业计划期内物资供应活动的行动纲领。
物资采购计划要从全局出发、从实际出发，既要考虑需要，又要考虑可能；既要保证供应，又要贯彻厉行节约原则，保证按时、按质、按量，齐全准确的供应生产所需。
同时，还要充分利用库存，加速物资周转，降低储备，提高经营效益。
由于电力企业物资采购计划涉及面广，工作量大，需求物资数量多，品种繁杂，因此物资采购管理的合理性，直接影响企业的经营效益。
1.2做好物资采购计划，为物资采购提供科学合理的依据电力企业生产经营所需物资数量多，品种繁杂，要做到井井有条，不错订、错购、漏购，提高物资采购工作效率，就必须有一个科学合理的物资采购计划。
以物资采购计划作为依据，有计划地控制采购，按计划调节余缺，避免积压库存，防止资金浪费。
1.3物资采购计划是监督物资合理使用的标准电力企业在运营过程中必须根据采购计划订购材料，按采购计划领用材料，合理使用物资，提倡节约，反对浪费，降低成本，提高经营效益。
2编制物资采购计划应注意的几个问题2.1提高物资采购计划质量，确保计划的及时性、准确性和规范性随着电力企业生产规模的不断扩大，生产所需求物资量日益增加。
关于电力物资非招标采购过程问题的分析和探讨
关于电力物资非招标采购过程问题的分析和探讨摘要：随着电网投资和建设的蓬勃发展，对采购电力物资的需求越来越大，对地方市政局采购工作的规范化要求也越来越高。
除了集中招标采购工作之外，如何做到公平、公正、公开的非招标采购流程，保证非招标采购物资的规范化管理也越来越多。
关键词：电力物资，非招标，采购，探讨；科技文明的进步和人民生活水平的日益提高，电力需求量不断攀高，电力建设蓬勃发展，电力物资的需求量不断加大，如何做好电力物资的采购工作尤为重要。
本文通过对目前地市局电力物资非招标采购中存在的问题进行简要分析并提出相应改进策略。
一、电力物资非招标采购风险的识别分析在实践的电力物资非招标采购风险控制和管理过程之中加强对风险的识别和研究，是开展工作的核心环节，故应当加以重视和深刻的分析。
电力物资采购是指为电力企业购进企业发展所需的工具、备件、原料、设备、辅助材料等物资的行为，采购方式包括购买、借货、交货、租赁等，是一种有形采购。
电力物资采购风险是指电力企业物资采购的实际情况和预期的目标出现偏差的可能性。
电力企业物资采购的风险涉及物资采购的每一个环节，这其中包括采购计划的制订、物资运送、物资验收、物资订单核实、供应商选择等环节中可能遇到的各种风险。
在当前现代化的电网企业建设过程之中不仅应当对发展的重难点进行深层次的分析，同时还应当加强对工作的认识，需要注意的是，其中原材料、设备、管理的工具以及辅助材料等，都是应当重点关注的项目。
故在今后的工作之中还应当加强对风险的控制和管理，实现发展和创新改革。
企业在采购的过程之中难免会出现相关问题，如果管控不当则必然会对企业的生产带来影响，故企业还应当对自身的管理政策和风险控制的措施进行集中性的改进。
二、电力物资非招标采购过程中存在的问题分析1.询价采购供应商的选择。
目前对于询价采购供应商的选择虽然有着统一的选择标准，但往往在相同的选择标准下有着为数不少的供应商可供选择，这时，采购人员的主观因素则可能造成供应商选择的不公平，同时供应商的自主选择权也给物资的采购工作过程留下了不廉洁的风险隐患。
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电力建设物资采购探讨
[摘要] 随着经济的发展，电力建设的步伐也越来越快，在电力建设的过程中怎样选择合适的物质直接关系到这个电力建设的预
算和质量。
怎么样做好电力建设物质采购？制度、组织、执行、监督层面的采购管理工作一直以来作为电力企业的基础性工作，自上而下不断得以重视、改进，目前已日臻完善，本文主要将就采购管理工作技术操作等其他角度进行具体分析探讨。
[关键词] 电力建设物质采购物流
1.前言
采购管理是电力企业物流管理的重要环节。
电力企业是资金、技术密集型企业，电力生产和建设费用的70％左右消耗在原材料和设备上，而且电力企业是一个与装备水平有密切关系的行业，电力建设、生产过程中的主要环节都是通过材料、设备这些“物资”来实现的。
物资采购工作的好坏将直接影响电力生产建设的成本、造价关系到电力企业整体经济效益的提高。
电力生产的特点是发、供、用同时完成，其产品不能储存，要求电力产品——电能连续、稳定、合格，保证供电安全可靠。
电力建设的特点是投资大，技术性强，要求建设周期短，造价低，采购物资的质量关系到电力生产的安全、稳定、经济运行，采购物资的价格直接影响电力建设造价及电力生产成本，采购物资是否及时影响生产检修、缺陷消除的时间，从而影响供电可靠性和电力企业的效益，对电力建设则影响建设工期和成本。
可见电力企业的物资采购管理在企业管理中尤为重要。
2.夯实采购基础工作
2.1实施企业设备材料标准化管理
标准化管理作为现代化企业生产管理必要关键环节，对于提高企业管理效率，节约企业生产成本，降低企业运营风险意义重大。
物资标准化采购管理是企业标准化管理主要内容，物资标准化管理贯穿于产品设计、制造、建设、维护整个供应链管理，是一项基础性工作，通过建立生产运维、工程设计、科研联合工作机制，与部分战略供应商互动合作，制定设备材料的统一的技术规范，实现设备材料互联互换，精简设备选型。
2.2加强物资需求计划管理
采购是通过编制和实现物资需求计划来进行的，要有两个依据：一是企业安排的投资计划、生产计划和经营计划；二是历史上物资消耗与储备定额，以上是具体核算各种物资需要量的重要依据。
需求计划缺乏管理必然导致采购行为重复无效，生产建设进度与物资供应进度脱离。
制定物资需求计划要遵循以下三个原则：一是工期合理，工程项目进度应统筹兼顾物资部门年度采购计划和产品制造工期；二是准确可靠，推进工程项目典型设计和物资清册模板，避免物资闲置或缺漏；三是安全储备，依靠平时积累丰富的生产、运维、建设中物资消耗经验，准确的统计报表等资料。
编制物资储备定额应该充分发动全体职工，不仅要组织班组、相关科室自下而上地进行，而且还要和计划部门、技术部门开展密切配合。
物资储备定额一般包括
经常性储备定额、保险储备定额和季节性储备定额三大类。
3.制定正确的物资采购策略
3.1基于竞争关系的传统采购
这是物资采购管理中基本的、常用的方法。
基于社会、市场经济和企业所处的发展阶段，物资供应商众多，供应商、电网企业等市场参与主体的自律行为薄弱和诚信体系、管理不完善，社会稳定、道德法制风险仍为国有电网企业采购管理首要考虑因素，这就决定了目前电网企业的采购行为仍以基于竞争关系的短期合作的采购
为主，选择多个供应商，交货期、质量事后把关的办法。
网公司、省公司和各地市单位三级物资部门归口分级采购管理，发挥大集团公司信息优势、整体优势，网公司、省公司组织大批量订货，形成规模效益，充分利用行业信息资源及在市场中获得信息，货比三家，了解货源、价格动态、信誉等择优采购。
在供电物资采购管理中，这是一种传统的采购方法，有一套较完善的管理程序，主要适用于基建、大修技改工程等供应数量大、计划性强的物资。
3.2基于战略合作的准时化（订单）采购
基于供应链的现代化企业物流管理将逐步以集约化管理及市场
机制淘汰落后供应商，与优秀供应商建立战略合作关系的准时化采购方法将取代传统采购方法。
准时化采购特点是以订单驱动方式进行的，精选少数供应商，订立长期供货协议及调价机制，按需下单，少批量高频率准时供应，共享信息，双方实现有效外部资源管理，质量、交货期实时控制。
这种采购方式供需双方互惠互利，中间环
节少，价格合理，供货及时，产品质量和管理水平通过合作互动得以不断提升。
同时把库房建在市场上，减少库存积压，加快物资周转，根据需要约定周期结算，减少了许多麻烦，工作效率高，对物资管理减员增效大有好处。
主要适用于交货期、数量、价格不确定性的材料（如线缆、塔材）及技术要求高的大型设备（如主变、gis、二次保护）。
3.3模糊采购
根据电力物流管理的特点，物资采购应在需求计划审批的基础上编制采购计划，再按采购计划实施。
但由于部分低值易耗物资，其型号杂、规格多、需求随机、技术标准统一、质量免检，市场信息透明。
在实际工作中，这种物资采购可采用寄存采购，即由需方将物资寄存在供方的仓库，按需方一定时间段的实际用量结算一次，这样可减少供需双方的工作量，同时也为需方减少库存资金占用，对于大公司而言效益尤为突出。
4.建立合理的利益约束机制
利益约束主要是从采购人员的业绩考评体系人手，通过业绩考评标准来从利益上实现对企业采购管理的约束。
采购人员的绩效考核不但是调动员工积极性的主要手段，也是防止业务活动中非职业行为的主要手段，甚至是防止采购腐败最有力的武器。
供应商给采购员“好处费”无非是想提高价格或在质量、效率方面打折扣。
如果采购人员参与这些腐败行为，也许具体情节不为人知，却不能不体现在他的业务绩效上。
所以，绩效考核是减少采购腐败主观因素的
法宝。
5.建立合理的采购管理人员轮换机制
要建立对掌握有一定权力的物资采购管理人员进行定期或不定期的轮换机制。
这样做，一是可以改变物资采购管理人员的定向思维，开拓新的管理观念，进一步降低采购成本；二是可以克服物资采购管理人员的工作疲劳症，进一步提高工作效率；三是可以有效地降低物资采购过程中产生不正当行为的机会，进一步做好廉洁交易。
6.实施先进的物资管理信息系统
现代化企业管理都必须通过信息化手段实现。
随着计算机技术越来越发达，各种物流仿真信息系统也不断被开发出来，为采购环节带来了极大的方便，企业逐渐完善物资采购管理信息系统，并以此覆盖物资管理各环节，对物资定额、计划、合同管理、库存管理、账目管理、统计报表以及设备材料的产、供、配送、采购、加工渠道、价格体系等物资管理的各个方面进行资料贮存与检索，不断提高物资采购管理水平。