【精品】浅谈影响中小企业发展的四项基本功及发展战略
浅谈中小型企业发展策略中小型企业如何发展
浅谈中小型企业发展策略中小型企业如何发展第一篇：浅谈中小型企业发展策略中小型企业如何发展浅谈中小型企业发展策略中小型企业如何发展无论什么企业，要想成功，都必须经历到几个阶段：理念，规划，建设，发展，成型。
一步一步都决定着企业未来的发展。
这边，我主要是讲企业的发展规划，或者说是中小企业的发展策略，对于那些大型企业，一头独大的情况下，中小型企业又该如何发展呢。
企业发展战略创新是为了应对内部条件或外部环境的重大变化。
任何企业发展战略都是针对外部环境与内部条件制定的。
当外部环境或内部条件发生重大变化时，毫无疑问就应该调整或重新制定发展战略。
我们所处的时代是变化速度空前加快的时代，中国入世又使中国企业融入了变化多端的大世界，这就使企业发展战略创新显得格外重要。
在经营过程中企业内部条件发生原来意想不到的重大变化也是常有的事，如果发生了这种变化就要调整或更新原有的发展战略。
企业发展战略创新也是为了提高战略水平。
企业各项工作都要上水平，战略更要上水平。
企业发展战略之间存在水平差异，这种差异往往还特别大。
智慧有多少，战略有高低。
企业发展战略创新是为了创出更加高明的企业发展战略。
中小型企业该如何发展，对于现在这个时代，是一个网络的时代，传统的线下方式慢慢会被网络所取代，所以，很多油先见之明的企业，早就把目光放在了网络上面，对于一些大型企业不要说，这些有足够的资本，去网络上做一些百度推广，竞价排名，而对于一些中小型企业，在这个时代又该如何生存，这边，就是小马哥出场了，自从阿里巴巴问世以来，到现在全国最大的电子商务网站，实现了，国内企业的交接，国内和国外企业的对接等等，现在这些电子商务网站数不胜数，选择又是一个大问题了，首先，中小企业没有足够的资金来挥霍，其次，没有足够的时间去等待成效的出现，所以，要么不选，要么就最适合自己。
最大的当然不是最适合自己的，要适合自己，就选择那些针对于中小型企业的一些B2B网站，比如说，刚上市的中国飞龙网（），就是国家发改委旗下的，一家针对中小型企业的电子商务网站，新，所以追求的是发展，而要把网站发展下去，就需要得到企业的认可，做事更尽心，效果都是显而易见或者短期就能见到效益的，是很多中小企业很好的去处。
浅谈中小企业发展战略对策
中小企业发展战略对策随着时间的推移，越来越多的人开始关注中小企业发展战略对策，认为这是大力推进国家经济发展的必要措施。
无论是政府还是企业界，都需要接受经济市场变化带来的新挑战，去寻求更好的适应方式和发展战略，以使企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。
那么，如何制定中小企业发展战略对策呢？本文将就此问题展开讨论，深入探讨中小企业发展战略对策的具体实现步骤。
第一步：了解市场需求制定中小企业发展战略对策的第一步是要理解市场需求，包括了解当前市场的趋势和需求。
这样做有利于企业建立清晰明确的市场定位和目标，制定更为有效的行动计划。
集中精力在这个方面，主要需要关注以下几个事项：1.市场规模和劳动力情况。
2.市场对竞争力和技术更新的要求。
3.市场对产品品质和特点的要求。
4.其他相关市场趋势如政策环境、文化背景以及客户行动等。
在了解这些市场方面的信息后，企业可以更加清晰地了解市场趋势和市场诉求，更好地制定发展战略。
第二步：确定企业的核心竞争力中小企业发展战略对策的第二步是了解企业的核心竞争力，并系相关战略制定于该核心竞争力。
其中的核心竞争力概念是与企业特有的能力、资源、文化关联在一起。
要做出正确的判断，还需要广泛协作、了解企业的本质，以及清晰地理解企业的利润宏观平衡和所属行业和市场动态。
具体实现的步骤包括：1.客观地评估企业现有的资源和勇气，分析企业的短处。
2.从自身发展历程之中，寻找令公司非常富强、获得好评的核心能力。
3.识别并塑造未来发展方向与重心的方法，紧密将自然的能力与市场需求相结合。
在梳理出企业的核心竞争力后，企业就可以有针对性地进一步的规划和决策。
第三步：制定高效战略计划中小企业发展战略对策的第三步是确定最适宜的战略计划。
优秀的战略计划应该涵盖以下方面：1. 计划明确的顶层部署，包括目标、范围和期限详细要求。
2. 考虑到企业分支所属的环境和走势，以及无暇的变化，制定计划的风险控制手段。
3. 确定资源及人力要求与安排，包括财政资源的效益，例如，研发投资的毛利率，以及研发开发计划的预期时间等。
分析制约中小企业创新发展的因素与策略
分析制约中小企业创新发展的因素与策略在当今竞争激烈的市场环境中，创新已成为企业生存和发展的关键。
然而，对于中小企业来说，创新发展往往面临着诸多制约因素。
深入分析这些因素，并探讨相应的策略，对于促进中小企业的创新发展具有重要意义。
一、制约中小企业创新发展的因素1、资金短缺资金是企业创新的重要保障，但中小企业通常面临着资金不足的问题。
一方面，中小企业自身的资金积累有限，难以支撑大规模的创新投入；另一方面，由于规模小、信用评级低等原因，中小企业在融资方面面临较大困难，难以从银行等金融机构获得足够的贷款。
此外，风险投资对中小企业的关注度也相对较低，使得中小企业在创新资金的获取上渠道狭窄。
2、人才匮乏人才是创新的核心要素，而中小企业在吸引和留住人才方面存在较大挑战。
相比于大型企业，中小企业往往难以提供有竞争力的薪酬待遇和良好的职业发展空间，这使得优秀人才更倾向于选择大型企业。
同时，中小企业在人才培养和培训方面的投入也相对较少，导致员工的创新能力和专业素养难以得到有效提升。
3、技术基础薄弱中小企业在技术研发和设备更新方面往往投入不足，技术基础相对薄弱。
这使得它们在面对新技术、新工艺的挑战时，缺乏足够的技术储备和应对能力。
此外，中小企业由于规模较小，难以与高校、科研机构等建立有效的产学研合作关系，获取最新的技术成果和创新资源。
4、创新风险承受能力低创新本身具有不确定性和风险性，而中小企业由于资源有限，对创新风险的承受能力相对较低。
一旦创新项目失败，可能会给企业带来巨大的损失，甚至导致企业倒闭。
因此，中小企业在创新决策时往往更加谨慎，不敢轻易尝试高风险的创新项目。
5、管理水平落后中小企业的管理模式和管理理念相对滞后，缺乏科学的创新管理体系。
在创新决策、资源配置、项目管理等方面存在诸多问题，难以有效地组织和推动创新活动。
同时，部分中小企业的管理者对创新的认识不足，缺乏创新意识和战略眼光，这也在一定程度上制约了企业的创新发展。
中小企业发展策略
中小企业发展策略【摘要】中小企业是国家经济发展的重要组成部分，制定有效的发展策略对于它们的可持续发展至关重要。
本文从市场定位与差异化竞争、产品创新与技术升级、人才引进与团队建设、合作伙伴关系建立与维护、风险管控与资金管理等五个方面分析了中小企业发展策略。
在市场竞争激烈的环境下，中小企业需要根据自身定位和特点采取差异化竞争策略。
注重产品创新、技术升级与研发投入，加强人才培养与团队建设也是至关重要的。
建立稳固的合作伙伴关系，做好风险管控和资金管理也是中小企业发展的关键。
结论部分强调了中小企业发展策略的重要性、未来趋势以及实施路径，帮助中小企业更好地应对市场挑战，实现可持续发展。
【关键词】中小企业、发展策略、市场定位、差异化竞争、产品创新、技术升级、人才引进、团队建设、合作伙伴关系、风险管控、资金管理、重要性、趋势、实施路径1. 引言1.1 中小企业发展策略概述中小企业作为中国经济的重要组成部分，发展面临着多种挑战和机遇。
中小企业发展策略作为中小企业生存和发展的核心，具有重要意义。
作为我国经济的中坚力量，中小企业在促进经济增长、提升就业率、拉动消费等方面发挥着不可替代的作用。
但中小企业也面临着市场竞争激烈、资金困难、技术创新不足等多种挑战。
中小企业发展策略概述就是针对中小企业这一特殊群体的经营管理策略。
这些策略是中小企业在竞争激烈的市场环境中制定的，旨在提高企业的竞争力和市场地位，实现健康、稳定、持续的发展。
中小企业发展策略通常会包括市场定位、产品创新、人才引进、合作伙伴关系、风险管理等方面的内容。
通过科学合理地制定中小企业发展策略，可以帮助企业把握市场机遇，解决经营管理难题，提高企业竞争力和市场地位，实现可持续发展。
在当前全球化、信息化的时代背景下，中小企业发展策略概述至关重要，将对中小企业的未来发展产生深远影响。
2. 正文2.1 市场定位与差异化竞争策略中的中小企业发展策略市场定位是中小企业成功发展的关键之一，它涉及到企业如何选择适合自己的市场定位并制定相应的差异化竞争策略。
中小企业发展战略
中小企业发展战略在当今全球经济发展的背景下，中小企业扮演着重要的角色。
它们不仅提供了大量的就业机会，还推动了经济的创新和增长。
然而，中小企业在面对市场竞争和资源限制的情况下，需要制定适合自身发展的战略，以保持竞争力和稳定增长。
本文将探讨中小企业发展的战略，包括市场定位、产品创新、人才管理以及数字化转型等方面。
一、市场定位中小企业在市场竞争中需要找准自身的定位，寻找适合自己的发展空间。
首先，企业需要明确自己的目标客户群体，并了解他们的需求和偏好。
通过市场调研和分析，中小企业可以确定自己的核心竞争优势，并通过目标市场的精细化定位来实现差异化竞争。
例如，企业可以通过产品品质的提升、服务的个性化定制或者价格的竞争优势来吸引目标客户。
二、产品创新中小企业要想在市场竞争中立于不败之地，必须重视产品的创新。
创新不仅包括产品的研发和设计，还包括生产工艺和服务模式等方面。
中小企业可以通过引入新技术、优化产品结构、提升产品质量和研发独特的功能特点来不断创新产品。
此外，中小企业还可以与创新型企业或科研院所进行合作，共享技术资源和创新成果，实现创新的共赢。
三、人才管理人才是中小企业发展的重要资源和核心竞争力。
中小企业应该注重人才的培养和管理，以保证企业具备强大的竞争力。
首先，企业需要建立完善的人才激励机制，吸引和留住高素质的员工。
其次，中小企业应该注重员工的职业发展和培训，提升他们的专业能力和综合素质。
此外，企业还可以通过与高校、培训机构的合作来引入先进的人才资源和知识。
四、数字化转型数字化转型是中小企业提升竞争力和推动发展的必经之路。
中小企业可以通过建立企业网站、开发电子商务平台、利用大数据分析等手段，实现企业的数字化运营和管理。
数字化转型不仅可以提高企业的运营效率和顾客体验，还可以为企业创造更多的商业机会。
同时，数字化转型也需要企业与时俱进，关注新兴技术的发展趋势和市场变化，以适应不断变化的市场环境。
综上所述，中小企业发展战略涵盖了市场定位、产品创新、人才管理和数字化转型等方面。
我国中小企业发展战略
我国中小企业发展战略中小企业作为我国经济的重要组成部分，发挥着促进就业、推动创新和促进经济增长的重要作用。
为了促进中小企业的健康发展，我国制定了一系列的中小企业发展战略。
以下是我国中小企业发展战略的相关内容：1. 创新驱动发展我国中小企业发展战略的第一项重点是创新驱动发展。
创新是中小企业获得竞争优势和实现可持续发展的关键。
我国鼓励中小企业加大科技创新力度，提升自主创新能力，推动技术进步和产业升级。
政府加大对中小企业的科技创新支持力度，提供创新创业的政策和资金支持，鼓励中小企业加强与科研机构和高校的合作，促进科技成果转化和产业化。
创新驱动发展可以帮助中小企业提升核心竞争力，实现可持续发展。
2. 优化营商环境与政策支持我国中小企业发展战略的第二项重点是优化营商环境与政策支持。
政府加大对中小企业的支持力度，推动优化营商环境，降低中小企业的经营成本和市场准入门槛。
政府出台一系列的中小企业扶持政策，包括减税降费、融资支持、创业培训等方面的支持措施。
同时，政府还加强对中小企业的监管和服务，提供咨询、培训、法律援助等支持，帮助中小企业解决经营中的问题和困难。
优化营商环境与政策支持可以提升中小企业的发展环境和条件，促进中小企业的健康发展。
3. 加强金融支持与融资服务我国中小企业发展战略的第三项重点是加强金融支持与融资服务。
中小企业在发展过程中面临着融资难、融资贵的问题，为了解决这一问题，政府加大对中小企业的金融支持力度。
政府鼓励金融机构加大对中小企业的信贷支持，提供贷款、担保、融资租赁等多样化的融资服务。
同时，政府还推动发展多层次资本市场，为中小企业提供更多的融资渠道。
加强金融支持与融资服务可以帮助中小企业解决融资问题，促进中小企业的发展和壮大。
4. 培育创新创业生态系统我国中小企业发展战略的第四项重点是培育创新创业生态系统。
政府鼓励创新创业，推动创新创业的生态系统建设。
政府加大对创新创业园区和孵化器的支持力度，提供场地、资金、政策等方面的支持，为创新创业提供良好的环境和条件。
浅析中小企业发展战略
浅析中小企业发展战略我国是中小企业大国，中小企业是我们经济结构中重要的组成部分之一。
据统计，就工业企业而言，中小企业单位数量占全部工业的比重高达99% 以上，从业人员占80%左右，工业总产值占60%以上，外贸出口占全国的68 。
53% ，轻工、纺织、服装、玩具、五金等方面的出口产品，几乎全部是中小企业提供的。
在我国的市场经济发展过程中，中小企业在分散经济风险、调节经济波动、深化经济体制改革、完善市场体系和市场竞争机制方面，都发挥了十分明显的作用。
并且随着全球经济一体化和信息化的迅猛发展，中小企业在中国经济发展上扮演着越来越重要的角色。
在全国闻名的北京中关村“电子一条街”约有5000 多家民营中小型企业，其成活率很低，平均寿命只有2。
9 岁，生存超过5 年的只有不到500 家，超过8 年的企业不到150 家，在数年内稳定扩张的企业更是廖廖无几。
面对如此的激烈竞争，中小企业，在充分认清自己的实力及竞争环境的情况下，如何迎接挑战，怎样抓住机遇，为寻求自身规模的有序扩张，谋求效益增长和企业良性发展，做出自己科学的准确的抉择，利用船小好调头、机制灵活这种优势以小搏大，谋取了企业长足发展的战略制高点，就成为日益突出和亟需解决的企业决策论之一。
其中最关键的一个因素———企业的发展战略，成为中小企业管理的热门话题之一。
一、我国中小企业现状及原因分析分析制约中小型企业发展的因素，不少的经营者认为主要是外部环境因素造成的。
一是国家在政策、资金上偏重于大型企业，地方政府为解决城乡大量富余劳动力，则偏重于发展投资更少、见效更快、就业更广的个体工商业，二是技术标准、环保标准等制约；三是市场疲软，消费需求不足，导致竞争白热化，制约了企业扩大再生产。
但实际上从现存的中小企业来看，其外部环境制约因素只是对企业的发展存在一定程度的影响，但不是制约中小企业发展的决定因素。
因为凡是基于外部的如政策、资源、资金等优势只能是暂时的优势。
中小企业成长战略分析
中小企业成长战略分析中小企业是经济增长的重要支柱，也是创新和创业的主要力量。
然而，中小企业面临许多挑战，如资金短缺、市场竞争激烈、技术创新不足等。
为了保持竞争力和可持续发展，中小企业需要制定有效的成长战略。
1. 建立优秀品牌品牌是企业的核心竞争力之一。
中小企业要建立起具有竞争力的品牌，应该注重产品品质和客户满意度。
一方面，中小企业应该加强产品技术开发和生产质量管理，确保产品稳定性和可靠性，提高客户满意度；另一方面，中小企业应该加强品牌宣传和市场推广，提高品牌的知名度和美誉度，吸引更多的忠实消费者。
2. 创新管理模式中小企业的管理模式对企业发展至关重要。
中小企业应该不断创新管理模式，顺应市场需求和企业发展要求。
例如，中小企业可以采用灵活的组织结构和团队管理方式，打破传统的等级制度和部门划分，鼓励员工创新性思维和自主决策，提高企业的反应速度和效率。
3. 提高人才管理水平人才是中小企业发展的重要资源。
中小企业应该注重员工培训和职业发展，激励员工创新和进取。
企业应该提供具有吸引力的薪酬和福利待遇，同时提供良好的工作环境和职业晋升机会，让员工感受到企业的尊重和信任，促进员工的归属感和忠诚度。
4. 探索多元化业务中小企业可以通过多元化业务拓展市场，降低市场风险。
多元化业务可以涵盖产品、服务和市场等方面，可以使企业增加业务种类和项目，降低业务集中度。
例如，企业可以开拓新的业务领域，进入与现有业务相似或相互补充的领域，提高企业的市场占有率和品牌影响力。
5. 与客户建立合作伙伴关系中小企业可以与客户建立合作伙伴关系，共同协作实现双赢。
在合作过程中，企业可以借助客户资源和市场渠道，共同开拓市场和创新产品。
同时，企业也可以加强产品研发和质量管理，提高客户满意度和忠诚度，获得更多客户资源和市场机遇。
总之，中小企业要制定有效的成长战略，抓住市场机遇和发展趋势，提高管理水平和创新能力，与客户建立合作伙伴关系，实现企业可持续发展和更高层次的竞争力。
中小企业的战略分析与管理
中小企业的战略分析与管理中小企业是指在企业总数中人数在50人以下、年营业额在2000万元人民币以下的企业，占到我国企业总数的99%以上，是国民经济中不可忽视的重要组成部分。
中小企业在经济发展中起到了举足轻重的作用，因此，中小企业的战略分析与管理显得尤为重要。
一、中小企业所面临的问题中小企业在发展过程中面临很多问题，其中利润、资金、技术、人才等问题尤为突出。
在中小企业的经营过程中，所获得的利润相对较少，资金和技术的问题常常制约企业的发展，缺乏人才更是中小企业发展的瓶颈。
这些问题的存在使得中小企业在发展中常常处于弱势地位，甚至无法生存下去。
二、中小企业的发展战略对于中小企业而言，战略的制定和执行是取得成功的关键。
因此，在中小企业的战略制定和执行过程中，应该注重以下几个方面：（一）制定明确、具体的战略目标中小企业在制定战略时，一定要制定明确、具体的战略目标。
中小企业的发展是一个逐步发展的过程，在此过程中，企业需要定期检查目标是否达到，并及时对目标进行调整。
目标的明确性和具体性对于中小企业而言尤为重要，具体的目标制定可以有效地指导企业的日常经营，以及下一步的发展方向和重心。
（二）注重品牌建设品牌是企业的资产，是企业拥有独特竞争力的核心。
一个好的品牌可以让企业在市场中占据更大的份额，并建立起良好的社会形象。
因此，中小企业在战略发展过程中，一定要注重品牌建设，逐步塑造自身独特的品牌形象和特点。
（三）合理利用互联网互联网和信息化的快速发展，给中小企业的发展带来了前所未有的机遇。
中小企业应当加强信息化建设，合理利用互联网，拓展销售渠道，提高企业影响力。
同时，中小企业也可以通过互联网获取更多的市场情报，为战略制定和策略调整提供有力的支持。
（四）注重人才培养中小企业的人才问题，一直是企业发展的瓶颈。
缺乏人才，企业在发展过程中难以取得突破性的进展。
因此，中小企业应该注重人才培养，吸引高素质的人才加入企业，并为人才提供广阔的发展空间，使其在企业中发挥自身的优势和潜力。
中小企业发展策略
中小企业发展策略近年来，中小企业在国内经济中占据了重要的地位。
作为创新和就业的重要力量，中小企业的发展不仅关乎经济的增长，也关系到社会的稳定和民生的改善。
然而，中小企业面临着众多挑战和竞争，因此，制定一套有效的发展策略显得尤为重要。
一、提供政策扶持政府在中小企业发展中扮演着重要的角色。
通过提供政策扶持，例如减税降费、职业培训、创新基金等，可以帮助中小企业降低经营成本，提升核心竞争力。
此外，政府还可以加强对中小企业的市场监管，打击不公平竞争行为，为中小企业创造公平的经营环境。
二、加强技术创新技术创新是中小企业发展的核心竞争力。
中小企业应积极开展研究与开发工作，持续提升技术水平和创新能力。
可以与高校、研究机构等合作，引进先进的技术和设备，提高产品质量和工作效率。
同时，注重人才培养也是关键之一，建立科技创新团队，培养和吸引高素质的人才，为企业的长远发展提供坚实的支持。
三、拓宽市场渠道有效拓展市场渠道是中小企业发展的重要战略。
除了传统的销售渠道，中小企业可以积极开拓电商渠道，利用互联网和新媒体的力量，扩大产品的市场覆盖面。
此外，加强与大型企业的合作，融入供应链体系，提高产品的销售和分发效率也是重要的策略之一。
四、注重品牌建设品牌是企业的核心竞争力之一。
中小企业应注重品牌建设，提升产品的知名度和美誉度。
可以通过开展品牌推广活动、参加行业展览、加强产品品质控制等方法，树立良好的企业形象。
此外，通过区分和定位，打造独特的品牌风格和文化，可以增强产品的竞争力和市场号召力。
五、完善管理制度企业内部管理对于中小企业发展至关重要。
中小企业应完善各项管理制度，包括人力资源管理、财务管理、生产管理等，建立科学合理的体系和标准化的运作流程。
此外，加强团队的沟通与协作，建立激励机制和培训体系，提高员工的工作积极性和创造力，为企业的长期发展提供有力支撑。
六、积极应对风险挑战中小企业面临着诸多风险和挑战，例如市场波动、资金压力、技术竞争等。
中小企业的发展策略
中小企业的发展策略一、前言随着国家经济快速发展，市场需求不断增加，中小企业作为国家实体经济的重要组成部分，在推动中国经济发展中扮演着重要的角色。
然而，中小企业在发展中面临很多问题，如融资难、技术不成熟、管理混乱等。
因此，本文将从中小企业的特点、优劣势出发，探讨中小企业的发展策略。
二、中小企业的特点中小企业是指在中国国内注册，具有独立法人资格，并符合以下条件的企业：1. 从业人员不超过500人；2. 年度销售额不超过5000万元；3. 总资产不超过3000万元。
中小企业在我国经济中的地位不容忽视，其在就业、创新等方面发挥着重要作用。
中小企业的特点主要有以下几个方面：1. 规模相对较小，企业层次较低；2. 技术创新能力有限，竞争力弱；3. 相对财力较弱，固定资产投资较少，难以获得高质量的市场定位；4. 市场反应机制慢、灵活性较低、扩大规模受到不同层次的限制。
三、中小企业的优劣势分析1. 中小企业的优势：a. 敏捷性强，反应速度快，能够迅速适应市场变化；b. 竞争力强，通过低成本、高效率的优势获得市场份额；c. 创新能力强，小企业创新灵活性更高，能够快速调整自身结构，以提高创新能力；d. 提供大量就业岗位，是扶持就业的有效手段。
2. 中小企业的劣势：a. 资金缺乏，缺乏规模效益，产品定价难以得到保证；b. 市场过小，发展受到限制；c. 发展速度慢，缺乏资本和技术的支持；d. 资源不足，研发投入不足，技术水平滞后。
四、中小企业的发展策略1. 适应市场需求，做好市场调研。
通过市场调研了解市场需求，制定相应的经营策略，使产品更适应市场需求，提高市场竞争力。
2. 倡导企业文化，加强管理。
企业文化是企业的精神支柱，是企业发展的重要保证。
通过建立自己独有的企业文化，良好的管理机制，能够提高企业的凝聚力和向心力，加强企业的竞争力。
3. 加强科技投入，提高创新能力。
中小企业要根据自己的特点，加强科技投入，提高自身的研发能力，为自身的发展注入新的活力。
中小企业发展策略
中小企业发展策略中小企业是任何一个经济体系中至关重要的一部分。
它们承担着创新、就业和经济增长的重要责任。
然而，由于资源和市场的限制，中小企业在发展过程中常面临着许多挑战。
因此，设计出适用于中小企业的发展策略尤为重要。
本文将探讨几种有效的中小企业发展策略。
1. 提高创新能力创新是中小企业发展的关键。
中小企业应该注重技术研发和创新，以提高产品和服务的质量，并满足不断变化的市场需求。
中小企业可以与大型企业、研究机构或高校合作，开展联合研发项目，共享资源和知识，提高创新能力。
2. 拓展市场与多元化经营为了实现可持续发展，中小企业应该积极开拓新的市场和业务领域。
他们可以考虑进入新兴市场或发展新的产品线，以扩大客户群体。
多元化经营也是一种有效的策略，在不同的行业或领域发展多个业务，以分散风险。
3. 加强人才培养与管理人才是任何企业发展的核心要素。
中小企业应该将引进和培养人才作为重要的发展策略。
他们可以与高校建立合作关系，招聘高素质人才，并提供良好的培训和发展机会以激励员工创新和成长。
此外，有效的人力资源管理也是关键，包括激励措施、绩效评估和薪酬体系的建立。
4. 加强金融支持和合作中小企业在发展过程中往往面临融资难题。
因此，加强金融支持和合作对中小企业发展至关重要。
政府可以通过提供贷款担保、减免税收和优化投资环境来支持中小企业。
同时，中小企业可以与金融机构建立合作关系，获得更多的融资渠道，并获得专业的财务建议。
5. 加强企业文化与品牌建设企业文化和品牌形象是企业发展的重要组成部分。
中小企业应该注重企业文化的塑造，提高员工的归属感和凝聚力。
此外，构建良好的品牌形象可以增加企业的竞争力和市场份额。
中小企业可以通过规范的品牌管理、优质的产品和服务以及积极的社会责任来塑造良好的企业形象。
综上所述，中小企业发展策略是多方面的。
通过提高创新能力、拓展市场、加强人才培养与管理、加强金融支持与合作以及加强企业文化与品牌建设，中小企业可以实现可持续发展。
中小企业发展战略
中小企业发展战略在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战，但同时也拥有着广阔的发展机遇。
制定科学合理的发展战略，对于中小企业的生存和发展至关重要。
中小企业通常具有灵活性高、创新能力强等特点，但也存在资金有限、人才短缺、市场份额小等问题。
为了实现可持续发展，中小企业需要明确自身的定位和目标，制定符合自身特点和市场需求的发展战略。
首先，中小企业要注重市场细分和定位。
由于资源有限，不可能在所有市场上与大企业竞争。
因此，需要通过市场调研，深入了解消费者需求和竞争对手情况，找准自身的市场切入点。
比如，可以专注于某一特定的客户群体、产品领域或地理区域，集中资源打造具有特色和竞争力的产品或服务。
例如，一家小型食品企业，可以专注于生产某一类特色食品，如手工制作的传统糕点，针对特定年龄段或消费群体进行营销，从而在细分市场中树立品牌形象，赢得消费者的认可。
其次，创新是中小企业发展的关键。
在技术、产品、服务或商业模式等方面进行创新，能够帮助企业脱颖而出。
技术创新可以提高生产效率、产品质量和竞争力；产品创新能够满足消费者不断变化的需求；服务创新可以提升客户满意度和忠诚度；商业模式创新则有可能开拓新的市场空间。
例如，一些中小企业利用互联网技术，开展线上销售和定制服务，打破了传统的销售模式，取得了良好的业绩。
品牌建设对于中小企业同样不可忽视。
虽然中小企业在品牌推广方面的资源相对较少，但通过精准的品牌定位和有效的传播策略，仍能打造出具有影响力的品牌。
要注重品牌的核心价值传递，通过优质的产品和服务来树立品牌形象。
同时，利用社交媒体、口碑营销等低成本的推广方式，提高品牌知名度和美誉度。
比如，一家小型服装企业，可以通过在社交媒体上分享时尚搭配、用户穿搭照片等内容，吸引潜在消费者的关注，逐步建立起自己的品牌影响力。
人才战略也是中小企业发展的重要支撑。
优秀的人才能够为企业带来创新的思路和高效的执行力。
中小企业要注重吸引和培养适合自身发展的人才，提供良好的发展空间和激励机制，留住核心人才。
分析制约中小企业创新发展的因素与策略精简版范文
分析制约中小企业创新发展的因素与策略分析制约中小企业创新发展的因素与策略1. 弱势资源和能力中小企业往往面临着资源和能力的局限性，这成为制约其创新发展的因素之一。
在资金、技术、人才等方面与大型企业相比，中小企业通常处于劣势地位。
缺乏足够的资金投入和企业自主研发能力，导致中小企业在创新产品和技术上的竞争力相对较低。
策略：积极探索非传统筹资渠道，如股权众筹、创业投资等，增加创新活动的资金来源；建立合作伙伴关系，与研发实验室、高校等合作，共享资源和技术能力；加强人才培养和引进，提升企业的创新能力和技术实力。
2. 市场环境和竞争压力中小企业在市场上面临激烈的竞争和不稳定的市场需求，这也成为制约其创新发展的因素之一。
中小企业通常无法承担过高的市场风险，缺乏市场信息和资源整合的能力，难以满足多变的市场需求。
策略：深入了解市场需求和竞争状况，及时调整产品定位和市场策略；加强市场营销能力，提高品牌影响力和市场份额；寻找互补性资源，通过与其他企业合作，共同开发市场。
3. 制度和政策环境制度和政策环境对中小企业的创新发展起到重要影响。
不完善的法律法规、繁琐的审批程序、高额的税费等，都给中小企业的创新活动带来了一定的制约。
策略：积极争取政策支持，参与相关政策的制定和修订；提高政府事务管理能力，加强与政府部门的沟通和合作；建立规范化运作机制，降低企业运营成本和风险。
4. 企业管理和文化企业管理和文化的问题也是制约中小企业创新发展的重要因素之一。
中小企业的管理水平和组织文化较为薄弱，难以形成创新氛围和推动创新活动。
策略：加强组织创新能力培养，建立创新激励机制和文化氛围；推行灵活的管理体制，鼓励员工参与决策和创新活动；加强团队协作和沟通，提高组织的学习和适应能力。
结论中小企业在创新发展中面临多方面的制约因素，但通过采取相应的策略，可以有效克服这些制约，提升企业的创新能力和竞争力。
积极争取政府支持、建立合作伙伴关系、加强市场营销和组织管理等方面的努力，将有助于中小企业实现可持续创新发展。
中小企业发展的关键策略有哪些
中小企业发展的关键策略有哪些在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战，但同时也拥有着无限的发展机遇。
要想在市场中立足并取得长足的发展，中小企业需要制定和实施一系列关键策略。
一、明确市场定位与目标中小企业首先要清晰地认识到自身在市场中的定位。
这意味着要深入了解自身的优势、劣势，以及所面临的市场机会和威胁。
通过市场调研，分析目标客户的需求、消费习惯和购买能力，从而精准地确定自己的产品或服务能够满足哪一类客户群体的需求。
例如，一家小型食品加工企业，可能发现当地市场对于健康、有机的零食有较高的需求，但市场供应不足。
基于这样的市场洞察，它就可以将自己定位为提供高品质、无添加的有机零食供应商，目标客户群体为关注健康的中高收入消费者。
明确的市场定位能够帮助企业集中资源，避免盲目扩张和分散精力。
同时，结合市场定位制定切实可行的发展目标，这些目标既要有短期的可衡量指标，如季度销售额增长、市场份额提升等，也要有长期的战略方向，如成为行业内的知名品牌、拓展到新的区域市场等。
二、创新驱动发展创新是中小企业发展的核心动力之一。
在产品或服务方面，要不断推陈出新，满足消费者日益变化的需求。
这可能包括改进现有产品的性能、功能，或者开发全新的产品和服务。
以一家小型科技公司为例，它可以专注于研发更高效、更节能的智能家居设备，通过技术创新提升产品的竞争力。
同时，创新不仅仅局限于产品和技术，还包括商业模式、营销策略等方面。
比如，采用共享经济模式，让消费者以租赁的方式使用企业的产品，降低消费者的使用门槛，同时扩大市场覆盖面。
在营销方面，利用社交媒体等新兴渠道进行精准营销，降低营销成本，提高营销效果。
此外，中小企业还应该鼓励员工创新，建立创新激励机制，营造创新的企业文化氛围。
三、优化运营管理高效的运营管理是中小企业提高竞争力的重要保障。
在生产环节，要优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
通过引入先进的生产技术和设备，或者对现有生产线进行改造升级，实现精益生产。
中小企业的发展战略
战略的研究意义
• 1. 战略是企业发展的一套总体设想，是指导企业经营管理 的综合性蓝图，是从企业全局出发而做出的较长时期的总 体性的谋划和活动纲领。 • 2. 战略是企业成功的向导和成功的边界。君略顾问在对数 家客户成功的关键因素进行系统对比研究时发现了一个有 趣的现象：往往取得成功的企业，其运营管理行为均有意 无意之间符合其战略意图，且成功度越高的企业，其总体 的战略规划的目标则越清晰明了 • 3. 构建独一无二的核心能力发展体系是企业追求最高境界 的战略管理。近年来国内关于竞争力、竞争优势、核心技 术、核心产品等战略术语，可以归根结底一句话，是否拥 有核心能力！
•
③ 小企业的经营管理水平低，处于困境的小企业几乎 都是管理差的企业，即使个别效益好的企业也存在管理水 平问题。目前小企业的经营管理水平低，主要表现在：企 业缺乏战略规划，一味追求短期目标；企业管理人员和员 工素质低，在管理中存在着决策的简单化，专断化现象。 有些小企业没有健全的会计系统，造成财务管理不善，甚 至发生偷税漏税现象。经营管理水平低，使得许多小企业 缺乏有效合理的监督约束措施和机制。人心涣散，难以引 进人才，资产流失严重。有些小企业低价竞销，严重扰乱 市场秩序，管理者环境保护意识淡薄，对环境污染“功不 可没”；大多数独立发展，缺乏与其他企业的合作，与供 应商保持着不稳定的供求关系，导致交易成本高。
（三）联合竞争战略
• 努力使更多企业达到最有效地利用资源的经济规模，建立 合理的产业网络。产业的合理化水平是反应产业内部企业 整体素质的重要标志，也是决定产业竞争力的重要因素。 官大中小企业可以用发展企业集群的方式增强竞争力，即 通过产品联盟、技术联盟、地区联盟等联合方式加强合作， 形成产业或区域。因为，一方面，集群内部中小企业可以 充分运用企业集群中的信息集聚效应，譬如，市场信息、 资金信息、政策信息、人才信息等减少集群内企业的搜寻 成本；另一方面，集群内部的分工所带来的经济效益的提 升将大大弥补中小企业规模经济劣势。同时，企业集群内 的共享将使企业享受集群外的企业享受不到的区域经济形 势。譬如，集群内企业共享品牌、管理知识和技术技能等。 这样，产业之间就形成 了互助关系，能促进企业的良性 竞争，提高企业的竞争力。
中小企业发展策略
中小企业发展策略随着全球经济的不断变化和发展，中小企业成为了社会经济发展和创新的重要力量。
然而，中小企业面临的挑战和难题也不容忽视。
如何制定合理的中小企业发展策略，实现可持续发展，是我们需要关注的问题。
一、市场导向市场导向是中小企业发展策略的核心。
市场是企业生存、发展和创新的基础。
中小企业应该从市场需求出发，制定相应的规划和策略。
首先，要针对不同的市场制定不同的策略，把握市场的发展趋势和变化，及时调整企业战略和产品结构。
其次，要提高市场竞争力，加强与客户的沟通、了解和反馈，改进产品质量和服务。
最后，要加强市场营销，积极开拓新市场，提高产品创新和技术含量，提高品牌知名度和影响力。
二、技术创新技术创新是中小企业不断提高市场竞争力和核心竞争力的重要手段。
中小企业要关注技术创新的实际需求，加强技术创新和管理创新，提高技术创新的能力和创新效果。
可以通过建立技术创新平台、加强人才引进和培养、设立技术创新基金和奖励机制等方式来推进技术创新。
同时，为了保护知识产权和技术创新成果，中小企业还可以申请专利、商标、著作权等相关权益。
三、人才管理优秀的人才是企业发展的核心竞争力之一，对于中小企业来说尤其重要。
中小企业要注重人才引进和培养，建立一套完整的人才管理机制，包括与人才成长相关的培训、晋升和奖励机制；依据业务需求，发挥员工的能力和特长，在人才互通和流动方面提供便利；运用社交媒体、招聘网站等有效的人才招聘方式，找到合适的人才。
同时，要优化企业的内部文化建设，营造良好的企业环境、企业理念和企业价值观，吸引并留住优秀的人才。
四、财务管理中小企业的财务管理至关重要，对企业的可持续发展起到了至关重要的作用。
中小企业要加强财务管理和内部控制，建立一套健全的财务管理机制，确保企业的经济运行稳定、可持续。
其中重要的环节包括预算管理、成本控制、财务分析与报告、资金管理等。
此外还可以选择合适的融资方式，以降低企业资金成本，为企业的发展提供资金支持。
中小企业发展战略
中小企业发展战略
中国小企业发展近些年取得了惊人的成就，其发展已成为推动中国经济发展的主要力量。
面对激烈的市场竞争，小企业发展必须谋求创新和发展新的战略，以便更好地发挥优势，改善竞争环境，提高国民经济发展的整体质量。
以下是中国小企业发展战略的几个重要方面：
一是倡导小企业融合发展的战略。
小企业的资源有限，因此只有通过融入大企业的资源与技术，才能实现高效率的发展。
因此，政府应加大力度，鼓励小企业与大企业的交流与融合，促进小企业向大企业转型，实现企业间的资源结构优化、运营管理的改进和生产经营效率的提高。
二是推动小企业技术创新的战略。
小企业竞争的最大优势在于技术创新，因此，政府应给予小企业适当的财政支持，帮助其开展技术创新，以增强小企业的技术水平和优势。
三是支持小企业双赢发展的战略。
面对激烈的市场竞争，小企业应抓住机遇，运用多种方式，建立和大企业有益、双赢的合作，把握机会，实现发展。
双方要密切合作，形成互助互惠的关系，实现双赢的共赢。
四是提升小企业综合实力的战略。
小企业在发展过程中，综合实力应该强化，以提高小企业在市场上的竞争力。
中小企业发展战略
中小企业发展战略随着全球化的趋势和市场竞争的加剧，中小企业 (SMEs) 在经济发展中扮演着至关重要的角色。
然而，对于这些企业而言，面临着许多挑战，如资源有限、市场不稳定以及技术创新等问题。
因此，制定一套有效的发展战略对于中小企业的长期成功至关重要。
首先，中小企业可以通过市场定位来实现其发展战略。
了解目标市场的需求和偏好，能够帮助企业更好地满足客户的需求，并在市场上获得竞争优势。
定位策略可以通过精确的市场定位、产品差异化以及品牌塑造来实现。
通过了解自身产品或服务的优势，并将其与目标市场需求紧密结合，企业可以为其产品或服务寻找到独特的市场定位。
其次，技术创新是中小企业发展战略中的一个关键要素。
在一个快速变化的商业环境中，不断研发和引进新技术可以帮助企业不断提高效率和产品质量。
同时，技术创新也可以帮助中小企业开拓新市场和满足客户不断变化的需求。
因此，企业应该尽可能地投资研发，并跟踪和采纳新技术，以保持竞争优势。
此外，合作和联盟也是中小企业发展战略中的一个重要方面。
与其他企业建立合作关系，可以在资源和知识方面实现互补，提高企业在市场上的竞争力。
例如，中小企业可以与供应商、客户或其他相关行业的企业建立合作关系，共同开展市场推广、产品开发和知识共享。
通过合作和联盟，企业可以共同应对市场挑战，争取更大的市场份额。
此外，中小企业的危机管理能力也很重要。
在一个充满不确定性和风险的商业环境中，企业应该预见可能出现的危机，并制定相应的应对措施。
这包括制定灵活的业务计划、建立紧密的供应链合作关系以及建立稳定的财务管理体系。
通过健全的危机管理机制，企业可以更好地应对市场波动和突发事件，减少风险和损失。
最后，注重人才的培养和发展也是中小企业发展战略中不可忽视的一部分。
人才是企业的核心竞争力，能否培养和留住优秀的人才对企业的发展至关重要。
因此，中小企业应该注重人才储备、培训和激励机制的建立。
通过提供良好的职业发展机会和福利待遇，企业可以吸引和留住优秀人才，进一步推动企业的发展。
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中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。
随着近年来创业朋友的增多，问题也就随之而来，但是总体来看,大家所面临的问题集中在四个方面，即：如何进行业务定位、如何做市场、如何解决资金和财务管理问题、如何选、育、用、留人才.基于积累的职业经验，今天就为这些创业的朋友提出了一个练好“四项基本功"的建议，在此与大家分享。
(一)清晰定位、取长补短、突出特色小企业若想成长壮大,一定要有清晰的定位，明确自身的优势和短板，同时突出自身经营特色，维持自身独特竞争力。
第一,有效扩大自身优势。
对于做到一定规模的中小企业来说，存在必然有其道理，既然能够做到一定规模,一定是在销售渠道、人脉资源、产品（或服务)质量、产品（或服务）价格等方面有自己的独特之处，企业也是靠着这个优势活下来,要突破规模的瓶颈，还是要从这里入手。
这样做的道理在于,首先，可以解决生存问题，其次，对于小企业来说，生长对于路径的依赖度很高，过去的成功经验，在同样的道路上更容易复制。
第二,积极弥补自身短板。
对于中小企业来说，增长长板有必要，而弥补短板也必不可少.对于企业来说，关键的经营要素无非销售、生产、技术、资金、人才,制约企业突破规模限制的，往往是某一方面的短板，把这个“扣"解了，企业的业务放量是完全没有问题的。
第三，突出自身特色与差异化。
在当前这个产品极大丰富的时代，我们很多企业都面临这样的困惑,就是：为什么我做的产品有那么多人在做,低价竞争、恶性竞争，我该怎么办。
这个问题，其实我们也可以反过来问自己：“别人不做的东西，你为什么不去做？"，“别人没想到的东西，你为什么不去想？"我们以一家生产平板电脑的公司为例，在平板电脑快速普及的今天，很多原来生产电子产品的企业都加入了生产PAD的行列，国产PAD的价格也在迅速降低。
而有一家企业则发现了一个商机，即：为其他企业、行业客户定制PAD，作为移动的办公终端，这样一来，这家企业就与其他PAD制造商区别开来，有了自己的特点，也不需要再跟其他企业进行残酷的价格上、配置上的拼杀.(二）点线面进入、傍定大款、有效沟通做市场、谋生存,是中小企业的基本要求。
在市场进入策略方面，根据中小企业的特点，“点—线-面进入法”是比较可行的方法.这一方法的核心在于：在有多个目标市场的情况下，先选择其中一个，将所有资源集中起来,在短期内提高营销实绩，树立企业的影响力和信心。
在此基础上，在第一个点的营销活动取得相当成功后,再在目标区域附近选第二个点，打入市场，形成两点之间的直线互动。
在此基础上,再选择和进入第三个点，此点与第一、二个点形成一个三角形的、封闭的营销面积。
最后，在三点之间选择一个区域中央点，形成一个完整的、互为支持、高效运营的销售构面。
在如何成为大企业的供应商方面,笔者认为，中小企业应把握四个要点:一是管理的规范性，要具备必要的质量体系、服务体系等，令大企业放心合作；二是产品（或服务）专业性，大企业选择供应商，首先要求是该领域的专家;第三是价格适中，虽然未必很低，但应相对于大中型企业有优势;第四是要建立现代化的推广手段，比如B2B网站、参与行业协会、主动参与大型订货会、随时关注大企业的招标信息，等等。
在把握客户需求、提高与客户沟通有效性方面，笔者提出了四条建议，分别是：以诚为本、追求共赢；知己知彼、精心准备;主题突出、目的明确；保持联络、意在长久。
(三)多点融资、加速周转、信息化助力中小企业在资金与财务管理方面需要解决的问题主要是三个方面，一是融资,二是提高资金的流转效率，三是监管资金流向和资金安全。
融资难是中小企业普遍面临的问题，在这方面,中小企业可以采取的方式主要有自然人担保贷款、典当、信用担保贷款、风险投资、金融租赁、综合授信、买方信贷、一地联合协作贷款、项目开发贷款、出口创汇贷款、个人委托贷款、无形资产担保贷款等多种方式.除了融资之外,由于管理能力所限，中小企业还经常存在资金流转效率低的问题，也就是说本该够用的流动资金，由于资金的安排问题导致了资金紧张，对此，笔者认为应从四个方面予以改进，即:加强应收账款管理；加强物资管理、减少资金滞压;提高制造环节效率,加速在制品流动;提高生产管理能力,缩短工时、减少返工所造成的时间消耗。
对于粗放型的小企业来说，财务管理始终是困扰企业的难题，对此，笔者认为应关注三个管控要点,即：建立健全以成本会计为中心的成本控制体系、以财务负责人为中心的资金控制体系和以总经理为中心的利润控制体系。
同时，随着信息技术的普及，采用信息化软件进行财务管理,也是相对简便易行的方法。
可以购买成熟的财务软件，也可以根据业务需要委托软件公司开发.例如,汉哲咨询根据自身的项目管理、财务管理、资金和预算管理情况，开发了一套《汉哲综合管理信息系统》，这个系统可以实现对全国各分公司、各项目的实时成本核算、在线报销与费用申请、人员考勤与成本管理、工资奖金发放、月度经营预算、各类报表查询等多种功能，有力地实现了资金和成本的集中化、规范化、透明化管理。
(四）精确选人、事业育人、感情留人选取对的人才,正确的使用和培养人才,使人岗匹配、人与组织匹配,留住想要留的人才,是中小企业成长壮大的基石。
选人是中小企业人才经营的第一步。
在企业的初创阶段,企业内部岗位专业化分工程度不高，企业更需要全才型的成熟员工，能够独当一面,而初入职场经验尚浅的员工则要慎用。
在招聘配置员工时，企业应提前分析各岗位任职资格和胜任素质,基于胜任素质选取员工，提高招聘工作的精确度。
一般而言，对于创业公司而言，需要员工有较好的学习能力、主动性、成就动机和良好的团队合作意识。
人才的使用和培养是人才经营的第二步。
笔者建议，中小企业应更多的以事业育人。
在公司内部建立公平的绩效考核体系,构建科学的薪酬和激励机制，同时，伴随着公司的迅速成长，为员工提供充分的发展空间和成长机会，使员工与企业共成长、同收益,让员工在企业的快速发展中得到自身的提升和成就感的满足。
感情留人是重要企业应该关注的第三个环节。
在中小企业,员工的流失率普遍居高不下,企业辛苦培养出的人才的流失，会为企业的发展带来重大的损失，关键岗位的人才流失甚至会给企业的发展带来致命的打击。
在保证人才的付出与所得相匹配的前提下，中小企业更应关注感情留人。
研究表明,员工离职的核心原因在于对直接主管人员的不满,中小企业的员工数量较少，直接主管人员一般为核心管理层的几人。
企业应在管理层统一思想,在企业建立导向明确的企业文化，在公司内部营造和谐、友爱的人际氛围，重视与员工的沟通和问题的反馈处理,通过感情的逐步深化留住员工。
社会经济的创新力与活跃度以及就业问题、社会稳定问题，在很大程度上都维系于中小企业的生存与发展，从这种意义上说，中小企业的事并不是小事，希望社会各界包括政府、学者、行业协会、中介服务机构等都能动员起来，关注中小企业成长，帮助中小企业成长，为中小企业的快速发展指引方向、配置资源、提供要素、扫清障碍。
发展战略一、以取得外部规模经济作为战略选择走“小而群”的中小企业发展之路一般认为,缺乏规模经济优势是中小企业相比于大企业所具有的一大显著不足。
而与大型企业产生于内部分工和专业化的规模经济相区别,中小企业也可以通过地理上的产业聚集，亦即依据外部分工和专业化协作来获得规模经济效应。
例如,在外界印象中以中小企业为主导的浙江经济发展,它的一个重要背景就是立足于一乡一品、一县一品乃至一市一品,将许多同类企业的生产经营活动集中在某一地区进行，因而使这些企业的生产成本、交易成本随着整个地区产业规模的扩大而不断降低,经济效益大大提高,有效地构成了其在国内和国外市场的竞争能力。
可见,通过企业集群化，既能够促进其彼此之间的合作来节约交易成本和中间费用，减少生产投入，提高经济效益，改变单个中小企业因自身规模原因而处于竞争劣势的不利地位，又可以利用集群内企业生产经营同一产品的特点,形成具有产业特色的“地区规模经济”，从而有力地带动地方经济发展。
二、实施“小而专”和“小而配”的协作化经营战略一方面，与大型企业通过分工和专业化建立稳定而密切的协作关系,成为大规模、集中化生产体系的组成部分，这是中小企业在激烈竞争获得生存和发展的最基本途径之一,既有利于改进专业化生产技术,保证产品质量,又可以使中小企业降低生产经营成本，获得规模经济效益；另一方面,大型企业的发展也离不开为其提供零部件生产和服务的中小企业。
美国的福特、通用两家汽车公司各有4万和6.2万家中小企业分别与之建立了各种协作关系，日本的松下、日立、东芝等公司的产品中有70%的零部件也是由中小企业提供的。
当前在我国实行市场经济条件下，随着经济增长方式的转变,国内中小企业应当摒弃“小而全”和“小而散"的经营模式,跳出外延式扩张的窠臼，避免规模不经济，力争成为与大企业生产经营相配套的外围企业,为大企业提供相关配套服务,依托大企业的规模经济优势，逐步走上以小补大、以专配套和专、精取胜的良性发展道路。
三、根据中小企业贴近顾客、贴近市场的有利条件，采取“小而特”的差异化经营战略来进行拾遗补缺中小企业投入少,经营规模小,生产能力有限，不容易达到大企业那样的规模经济要求而保持成本水平的领先地位,以获得竞争的主动权。
但中小企业点多面广、贴近顾客和市场,可以根据“人无我有、人有我优、人优我廉、人廉我特"的原则来选择那些被大企业所忽略的细小市场进行目标营销。
通过突出特色经营和个性营销,着力满足小批量的特殊用户需求，以与众不同的服务或产品特点来吸引消费者,占有那些批量小、个性强、营销微利的市场领域,从而在优胜劣汰的激烈竞争中占有一席之地。
在当今国内外消费品贸易中,特色化、多样化、个性化已成为营销方式的主流，中小企业可以凭借其灵活高效的经营机制和显著的经营特色，在满足多样化、小批量的市场需求中呈现优势。
四、积极推行技术创新战略,不断增强企业竞争能力所谓企业的竞争优势，说到底是由它所能为客户创造的价值决定的，但这种价值的多少则取决于企业的核心能力-—技术创新力.市场竞争与其说是产品竞争、服务竞争,不如说是技术竞争.因为通过服务及产品质量的提高和成本的降低所带来的价值增加毕竟是有限的,只有通过技术创新开发的新产品所带来的价值才是无限的。
鉴于在当前的国际贸易中以中小企业为主的低成本劳动力的传统优势正面临越来越多的新挑战，因此，通过技术创新保持持续的竞争优势已成为中小企业获得生存和发展的焦点。
具体来讲,中小企业应从自身的人才、资金相对不足的实际出发，坚持以市场需求为导向,一方面应积极利用科研单位、大专院校的科研、技术优势，通过共同分享研究开发成果来促进科技尽快转化为生产力;另一方面,由于中小企业缺乏自主开发新产品的条件和经费，因此要注意扬长避短，专注发展自己的核心专长.例如,充分利用国内外现有高新技术改造传统生产技术,提高产品的科技含量和资源的利用率。