推行精细化管理,提升企业管理水平-2019年精选文档
以精细化管理促质量管理水平提升.doc
以精细化管理促质量管理水平提升杨悠管理是企业永恒的主题，管理的好与坏决定企业的成败。
今年9月，公司的质量月活动圆满结束，今年质量月活动的主题是：“抓质量水平提升，促发展方式转变”，通过大力推行科学质量管理方法，公司质量文化建设得到进一步深入。
精细化是公司当前所有基础管理工作的中心任务，实现质量管理精细化，也是质量工作迫切需要达到的管理新境界。
今年以来，公司的质量工作取得了可喜的成绩。
从各级管理层到各个操作岗位，质量贯标维护工作、质量管理体系建设、质量月系列活动开展和质量精细化管理，这些提高质量的基本方法都得了广泛、深入地落实和细化，现场质量保持稳定受控，质量改进取得明显成效，用户满意度大幅提升，产品竞争力显著增强。
特别是今年以来全公司杜绝了各类质量事故，实现了质量管理的历史性突破。
一些长期存在的质量难点问题得到了较好地解决，像**库远程质量控制、侧线**质量指标界定这些关键性的质量难题都取得了显著的进步。
公司之所以在质量工作上取得诸多的成绩，细究原因，就是在管理精细化、操作精细化上下了真功夫。
近年来，在公司决策层的大力倡导下，各级部门都在质量意识的树立、质量观念的转变、质量管理新方法的引进、质量改进新办法的实施、质量文化的培育等方面做了大量的工作，但真正要实现质量管理由经验管理向科学管理的飞跃，就必须脚踏实地把方方面面的工作做实、做细、做精，提高质量管理、质量操作的精细化水平，这是解决当前公司所有质量难题的关键环节，也是本次质量月活动着重强调要实现质量管理精细化的意义所在。
各级管理者和一线操作人员，本着求真务实的精神，以精细化的工作态度和方法，积极参与到了此次质量月活动中来，各级人员围绕本岗位的质量难点，集思广益，集中力量真正解决了几个质量问题。
储运部作为产品质量的主管部门，以此次质量月活动为导向，结合**公司“查质量意识，查质量水平，查质量保证制度，查标准执行情况，查计量检测保证，查现场管理，查质量损失和访问用户”为内容的“七查一访”活动要求，围绕质量控制精细化和质量改进效率提高这两个目标开展了各项质量管理活动。
论企业管理之推进精细化管理(精选多篇)
论企业管理之推进精细化管理(精选多篇) 第一篇：论企业管理之推进精细化管理论企业管理之推进精细化管理一、岗位价值精细化管理总体思路黄陵矿业的岗位价值精细化管理，以企业文化为引领，以人为轴心，以岗位为载体，以人的自觉能动性为依托，采用最适宜的科学管理方法和管理工具，精确掌控管理操作环节和重要点，把标准化的管理落实到每个岗位、每个人、每件事、每一处和每一时，降本增效，最终实现“岗位增值、企业增效、员工增收”的总体目标。
具体路径通过引入内部市场机制，强化五项基础管理，应用管理信息平台和科学绩效考评体系，使岗位价值管理关键因素优化组合，既规范了管理，提高了效率，又创造了岗位价值。
岗位价值精细化管理可以概括为“一个机制、二个体系、五项管理、一个平台”。
其中“一个机制”是指内部市场机制，就是将企业内部各单位和各岗位按市场化要求形成市场经济的关系，借助于市场的自动调控能力，实现企业优化生产要素配置、降低生产成本、提高生产效率和经济效益。
“二个体系”是岗位价值核算体系和绩效考评体系。
“五项管理”是全面预算管理、全员岗位成本管理、全员岗位安全管理、全员岗位质量管理和全员现场管理。
“一个平台”是岗位精细化管理信息系统。
二、建立推进岗位价值精细化管理的内部市场机制内部市场化运作机制就是将企业内部各单位按市场化要求形成市场经济的关系，借助于市场的自动调控能力，实现企业优化生产要素配置、降低生产成本、提高生产效率和经济效益为目的的一种新的管理方法。
明确“内部主体、内部要素、内部价格、内部机制”是做好内部市场化管理工作的前提和基础。
1、确定内部市场主体。
在内部核算方式上实行四级市场主体运作，一级市场主体是矿级，二级市场主体是区队、科室，三级市场主体是班组，四级市场主体是岗位。
2、明确内部市场要素。
建立突出以“材料供应、设备租赁、设备维修、内部运输、劳务结算”为五大项目的内部市场要素，逐步深入和延伸要素项目，不断扩充内部市场化要素内容及范围。
推行精细化管理 提升企业管理水平
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管理 科学 ＪＪ Ｊ
推 行精 细化 管理 提 升企业 管理 械 制 造 公 司 ， 宁 调 兵 山 １２ ０ ） 辽 辽 ７ ０ １
摘 要： 为提升企业管理水平， 实现“ 人治管理” 法治管理” 向“ 的转 变， 机械制造公司按 照铁煤 集 团打造强势企业文化的战略决策 ， 把推 行精 细 化管理作为企业“ 追求新境界、 实现新发展” 的根本途径 ， 在精细化管理工作 中， 突出重点， 循序渐进 ， 初步建立起 了具有机械制造公司鲜明特 点的精 细化管理架构 ， 并逐步走上 了健康运行的轨道。 关键词 ： 定标 准： 流程： 造 建体 系
机械制造公司从管理思想人手， 建立了理 卡上签字确认。每天下班前，由班组长根据 Ａ 试用员工，评定的范围是生产单位的岗位员工，
念系统 ， 统领全体员工 的思想和行动 ， 为推行精 卡， 将考核扣分情况填写在车间精细化管理公示 评定总体流程是 ： 以车间（ 分厂） 为单位 ， 每月根 细化管理起到了引领作用 。 栏 内的班组月记 分卡 、 也就是 Ｂ 卡上 ， 并将考核 据岗位员工 Ｂ卡情况进行排序 ， 形成排名卡 、 也 为增强广大员工对各种理念的认知感和认 结果与员工收入挂钩 。 就是 ｃ卡。分别按 ２ ５ 、２ １ 的 比 ％、％ ９％、％ 例评定 同感 ， 自觉地用理念规范行为 ， 机械制造公 司通 二是对辅助岗位作业人员的执行标 准情况 出明星员工、 秀员工 、 优 合格员工 、 试用员工 ， 在 过多种形式加强理念渗透 。一是建立视觉系统 ， 进行检查考核。操作流程是 ： 每周一由科长发给 本单位精细化管理公示栏上公布。 连续三个月被 将公 司的各种理念和精细化管理格言、 警句以宣 本单位每名员工一张《 岗位作业考核周卡》也就 评 为明星员工 的， 、 公司给予 ３０ ０ 元的奖励 ； 连续 传板 的形式布置在工业广场 ， 在公司网站开辟企 是 Ａ卡 ， 工填写姓 名、 员 时间后 ， Ａ卡存放在 三个月被评为优秀员工的， 将 公司给予 １０ ０ 元的奖 业文化和精细化管理专栏 ， 及时登载宣传材料和 单位考核站 ， 科室分项贯标人和公司管理人员将 励 ； 连续三个月被评为试用员工的 ， 到培训 中心 精 细化管理标准 、 。 流程 二是建立听觉系统 ， 充分 走动巡查考核结果记录在存在问题员工 的 Ａ卡 接受为期一个月的培训 ， 培训合格后重新上岗。 发挥公司广播站功能 ， 开辟了亲情问候 、 理念宣 上 ， 同样要由当事人签字确认 。 每周五下班前 ， 科 岗次管理就是组织生产单位的主要领导和 灌 、 习天地 、 学 每周一歌 、 轻松时刻等栏 目， 并分 长召开讲评会， 通报本周每名员工的考核结果 。 公司领导班子成员， 对职能科室 的 １ ８ ｌ 个管理岗 早 、 晚三个时段播报。 中、 位进行综合评估， 利用数率统计的办法求出每个 视觉和听觉 系统 的建立 ， 形成了较强 的视 三是对管理人员的执行标准情况进行检查 岗位的期望值 ， 从而确定各个岗位的最终岗次和 觉、 听觉冲击 ， 使员工一进入 厂区即可耳闻 目睹 考核 ， 通过五种方式进行： 方式之一 ： 以每天 《 生 奖金标准。 所有参评岗位均一岗一奖、 变岗变奖 。 到精细化管理的浓厚氛围， 各种理念入眼、 入耳、 产进度责任看板》 为切人点， 以未完成生产进度 公司对职能科室的副科级以上干部 ， 每季度 入脑 、 人心 ， 逐渐成为统领全 体员工思想 和行 动 计划的影响 因素为线索 ， 对相关责任人进行 贯 考评一次 ， 连续两个季度考评排在末两位的， 降 的精神旗帜。 标 。方式之二 ： 利用《 员工意见征集系统》 搜集员 奖一等 ， 时间为一个季度。 对职能科室 的科员 ， 根 ２ 建立标准体系 ， 优化管理流程 工各方面的意见和建议， 由经理安排专人负责进 据其 工作职责和业务性质 ， 划分 出 ５ 个考核单 ２ 定标。 ． １ 就是确定每个岗位 、 每项工作、 每 行调查并落实责任人 。 方式之三： 利用反馈流程 元 ， 每季度考评一次 ， 连续两个季度在本考核单 个时段 、 每个区域 、 每件物品的规范与要求 ， 即制 系统 ， 即以集团公司、 本公 司业务检查反馈 的检 元考评排 在末两位 的， 降奖一等 ， 时间为一个季 定工作标准。 机械制造公司根据各个岗位的工作 查结果 和客户意见反馈为依据 ， 由公司分管领导 度 。岗次管理考评的基本依据是： 精细化管理兑 职责不 同， 岗的 ２ ２ 名员工分为两大类， 将在 ２４ 一 和职能科室落实责任人。方式之四 ： 利用抽查流 标结果 、 岗位工作难易程度、 被服务对象 对岗位 类是 ２ ３ 名 岗位作业人员 ， ０７ 一类是 １７ ８ 名管理 程系统 ，以动态抽查相关工作凭证 的结果为依 人员的工作质量评估等。 人员。依据 岗位标准 、 各项管理制度和 Ｉ０ ０ ０ 据 ， Ｓ ９０ 由公司分管领导和职能科室落实责任人 。方 结束语 质量管理体 系标准 ， 分别制定工作标准。 式之五 ： 以各车间和各业务部门的业务指标为依 管理是企业永恒 的实践主题。精细化管理 岗位作业人 员指生产一线岗位员工和辅助 据， 每月根据指标的实际完成 隋况＇ 由公司分管领 就是通过各项管理制度 的冈 ． 约束和员 工的 自 ｊ ｌ １ 生 岗位员工。 生产一线 岗位人员的作业标准由应知 导和职能科室分析原 因， 落实责任人进行 贯标。 我调控 ， 养成一种良好 的行为习惯； 它是一种将 应会 、 行为规范 、 安全 、 质量、 设备 、 工艺纪律、 物 ２ 兑标。 ． ４ 就是对未达标人员进行处罚。 机械 制度管理和文化管理相融合的管理模式 ， 通过对 耗和工作量 ８ 内容构成 。 项 辅助岗位人员 岗位作 制造公司依据各类人员对标 准执行情况的考核 各项工作标准的细化量化、 对每一工作环节按流 业标准包括应知应会 、 行为规范和工作职责 ３ 项 结果 ， 分二个层次对相关责任人进行处罚 。一是 程规范运作 、 每一管理体系完善提升 ， 对 让员工 内容。 对未达标 的岗位作业人员进行处罚 ，操作流程 明确在本职岗位上 干什么 、 怎么干、 怎么千是对 ２ 认标。 ． ２ 就是执行标准人与制定标准人对 是：每周由企管办通过精细化管理考核系统 ， 统 的、 怎么于是错 的、 干对了能得到什么奖励、 干错 标准的共 同认可， 签字确认 。机械制造公司在定 计每名走动管理人员的扣分值 ， 汇总后反馈给人 了能受到什么处罚 ， 懂得如何经营 自己的岗位 ， 标工作结束后 ， 逐层组织执行标准人与制定标准 事科 ， 人事科按每名 岗 位作业人员的扣分值核定 以利益为驱动力 ， 按岗位创造的价值确定员工收 人对标 准进行讨论 、 评审， 修改完善标准 ， 双方达 出处罚金额 ， 标准是扣 １ 分罚 ２元 ， 形成 兑标 入 ， 并 实现企业内部 的市场化运作 ， 进而把管理做 成一致后 ， 在认标书上签字确认 。 通报 ， 下发至各单位， 被处罚人在通报下发一周 精做细 ， 把企业做大做强。 ２ ． ３贯标。就是检查考核标准的执行情况 。 内将罚款交到人事科。 二是对未达标的管理人员 作者 简 介 ： 于利 （９ ５ ， ， 济师 ， 付 １７ ～）女 经 为了促使每名员工都能认真地执行标准 ， 机械制 进行处 罚， 操作流程是 ： 公司企管办每月对管理 １９ ９ ６年毕业 于沈阳学业大学，现为铁法煤业集 造公司分三个层次对标准 的执行情况进行检查 人员执行业务标准情况进行汇总 ， 人事科对照相 团机械制造有限责任公 司办公室科 员。 考核 。 关管理人员的业务标准确定处 罚金额 ， 并在全公
推进精细化管理,提升企业管理水平演讲稿
推进精细化管理，提升企业管理水平演讲稿：大家好！今天我想与大家分享的主题是：推进精细化管理，提升企业管理水平。
我想向大家强调一个概念，那就是精细化管理。
所谓精细化管理，就是在企业管理中，通过细分企业的各个环节、细化企业的各项流程，使得企业能够更加高效、稳定地进行运营和管理。
精细化管理可以帮助企业识别出自己的问题，并寻找解决问题的方法，提高企业的竞争力。
那么，为什么要推进精细化管理呢？有以下几个方面的原因：一、提高企业效率和生产力。
精细化管理一方面可以减少企业的浪费，另一方面还可以通过优化流程、降低成本等方式提高企业的生产效率。
例如，将企业的流程重新设计，让各项工作能够流畅、高效地进行，还可以同时提高生产力。
二、提高企业的管理水平。
通过精细化管理，企业可以更好地了解自己的情况，高效地进行规划和管理。
企业的各个部门也能够更好地相互协调、配合，实现整体的高效运作。
三、提高企业的核心竞争力。
随着市场的竞争越来越激烈，企业的核心竞争力越来越重要。
通过精细化管理，企业可以更加深入地掌握市场、产品、客户等方面的信息，从而更好地满足客户的需求，提高企业的竞争力。
那么，如何推进精细化管理呢？我认为可以从以下几个方面入手：一、明确目标，建立系统。
企业需要明确自己的目标，制定清晰的规划和计划，并建立起一套完整、系统的管理流程和体系。
只有建立起了一套完整的系统，才能够为企业的精细化管理提供基础。
二、加强数据管理。
数据是企业精细化管理的重要依据，因此，企业需要建立起一套完善、准确的数据管理系统，不断积累和分析数据，不断优化数据的使用和利用。
三、强化流程优化。
企业需要对各个业务流程进行优化，通过降低成本、增加效率、提高质量等方式不断优化各项流程，并采取相应措施确保流程的顺畅进行。
四、加强员工培训。
员工是企业运作最重要的资源，他们的素质和水平直接关系到企业的发展。
因此，企业需要加大员工培训的投入，提高员工的专业技能和管理素质，让员工能够更好地适应和应对企业的变化。
推行精细化管理,提升企业管理水平
推行精细化管理，提升企业管理水平
精细化管理是指通过细化工作流程、优化资源配置和加强绩效监
控等手段，提高企业管理水平和效率。
以下是一些推行精细化管理的
方法：
1. 制定详细的工作流程：将工作任务和流程细分成多个环节，
并为每个环节制定明确的工作指引和标准操作流程。
通过明确各个环
节的责任和要求，可以避免因为工作流程不清晰而造成的管理混乱和
效率低下。
2. 优化资源配置：对企业内部的资源进行全面的调查和评估，
分析资源的利用情况，发现和解决资源浪费和闲置的问题。
合理分配
资源，并且不断优化资源的配置，使其能够最大限度地发挥效益。
3. 强化绩效监控：建立完善的绩效评估机制，通过设定明确的
目标和指标，对员工和部门的工作绩效进行监控和评估。
通过定期的
绩效考核和管理，及时发现问题，并对不达标的绩效进行改进和纠正。
4. 建立信息化管理系统：通过引入信息技术，将企业管理过程
中的各种数据和信息进行系统化化的管理。
通过自动化和集成化的管
理系统，可以提高信息的准确性和时效性，并且更好地支持企业的决
策和管理。
5. 加强员工培训和激励：提供定期的培训机会，培养员工的专
业技能和管理能力。
通过激励措施，如奖金、晋升和福利等，激发员
工的积极性和工作热情，促进员工的主动性和创造性。
通过推行精细化管理，企业可以提高管理的效率和水平，减少资
源的浪费，提升绩效和竞争力。
企业精细化管理实施方案三篇-精品文档
企业精细化管理实施方案三篇-精品文档【小雅为你整理的精品文档，希望对你有所帮助，欢迎你的阅读下载。
】内容如下-企业精细化管理实施方案三篇企业精细化管理实施方案篇一进入20xx年以来，欧债危机持续发酵，蝴蝶效应显现，拖累国内经济持续低迷，使投资、消费、出口增速放缓，保增长任务艰巨。
医药行业，中药材价格上涨、人工成本上升、药品降价频频、产品同质化严重、行业竞争白热化、医改政策尚不明朗等，医药企业面临前所未有的挑战。
为了实现集团的年度目标任务，保障公司战略目标的顺利实现，公司必须实施精细化管理，以实现管理增效及公司又好又快发展。
一、工作原则(一)全面覆盖，突出重点公司的精细化管理以人、财、物为对象。
公司的人、财、物分布在那里，精细化管理就延伸到那里，力求管理全覆盖、不留死角;部门工作的薄弱点、关键点在那里，精细化工作的重点就跟到那里，攻坚克难。
(二)循序渐进，实现突破精心布署精细化工作，循序渐进推进精细化工作上台阶、见效益、成习惯。
逐步形成制度、流程，职责、目标、监督、考核、奖惩、激励的有机结合。
(三)动态管理，力求创新在精细化工作推进过程中，只有注重工作事前规划、事中监控和信息反馈，才能促进工作达到预期目标。
即在工作中加强管理，寓管理于日常行为，在管理中实现目标任务。
(四)机制护航，持久开展公司成立精细化工作领导小组，为精细化工作持续推进提供组织保障。
通过对国内外形势的剖析、判断，认清实施精细化管理的紧迫性和必要性，为精细化工作持久开展统一认识。
二、工作目标中型企业发展靠制度，所以公司必须首先健全各项管理制度。
以公司制度规范工作流程、工作流程规范职工行为、职工行为保障决策落实、绩效考核激发工作热情，使精细化管理成为公司主流文化，形成良性互动。
使公司各部门精确、高效、协同和持续运行，公司获得更高效率、更多利益、更强竞争力和凝聚力。
逐步实现制度标准化、流程规范化、组织体系系统化、目标任务精细化、监控常态化、信息反馈及时化、重大决策科学化、绩效考核全面化、部门协调机制化、日常工作条理化、风险预防可控化，在产品质量上精益求精，创造产品质量领先的差异化竞争优势，在技术创新上占据行业制高点。
精细化管理提升企业管理水平
精细化管理提升企业管理水平发表时间：2017-01-18T15:08:46.437Z 来源：《基层建设》2016年32期作者：王素洁[导读] 在各种不利的复杂环境下，企业管理如何应对，如何进行变革以适应这种状况，未来管理怎样发展才能适应环境变化的要求，已成为所有管理者必须面对和解决的课题。
无锡济民可信山禾药业股份有限公司江苏无锡 214000摘要：随着国际经济环境动荡和风险因素的复杂多变，使企业在生产形势和面临的内外环境等方面遇到了前所未有的挑战，在各种不利的复杂环境下，企业管理如何应对，如何进行变革以适应这种状况，未来管理怎样发展才能适应环境变化的要求，已成为所有管理者必须面对和解决的课题。
近年来，冶炼厂从管理理念和管理方式上进行了有益的探索和实践，紧扣生产经营主题，强化内部控制，提升员工素质、管理流程再造和制度执行力等关键环节，深入推行精细化管理，使企业步入了制度化、信息化、规范化和科学化发展的正常轨道。
关键词：精细化管理；执行力；以人为本1精细化管理是现代企业制度的基本要求精细化管理是一种理念、一种文化，是社会分工精细化、服务质量精细化对现代企业管理的必然要求，是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深入的一种基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理模式。
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求全体员工要尽职尽责，把工作做到位，工作要日清日结，每天对当天的工作进行检查、发现问题、纠正问题，追求一种零缺陷的理念。
精细化管理的核心就是把小事做细，把细事做透，认真做才能把事情做对，用心做才能把事情做好。
随着世界经济的全球化和市场竞争的日趋加剧，企业的获利空间逐渐缩小，整个经济进入微利时代，而且，社会分工越来越细，生产专业化程度越来越高，今后，企业的竞争将是细节的竞争，企业只有注重细节，在生产、管理的每一个细节上做足工夫，建立“细节优势”，才能保证基业长青。
2019年企业精细化管理实施方案范文-范文资料
2019年企业精细化管理实施方案范文为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。
结合分公司实际，特制定本方案。
一、指导思想和目标指导思想：以“科学发展观”为指导，以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。
二、活动内容（一）精细化管理实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。
以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。
1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法精细化管理的核心理念：精、准、细、严。
精是做精、做好，精益求精；准是准确、准时，信息与决策准确无误；细是操作细化、管理细化，重视细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。
精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。
精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。
2、精细化管理的主要内容一是制定并细化落实发展战略和任务目标。
6月底前，完成分公司“十二五”发展规划（草案）编制工作，并报集团公司；10月底前，根据集团公司“十二五”发展规划，完善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。
二是完善细化规章制度。
对现行规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。
4月底前，将现有制度汇编以及修订方案报送集团公司；6月底前，将修订后的规章制度汇编成册，并报送集团公司审核；审核后，在分公司内网公布。
三是细分业务流程，细化产品与服务标准。
要全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间的接口。
根据实际，将集团公司制定的标准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到位。
企业精细化管理方案范文精选
企业精细化管理方案（精选7篇）为响应集团公司号召，全面推行精细化管理，提升工程质量和管理水平，根据我公司工作流程，特制定本实施方案。
一、指导思想以20XX年“精细管理年”活动为契机，以“严格控制，精细管理”为原则，将“精细化管理”理念贯穿工程管理和整个公司运营中，从项目内外招投标、工程质量、材料控制、工程施工、现场管理、验收结算等方面入手，深入实施精细化管理，建立科学、严谨、高效的工程管理运行流程。
二、重点工作措施（一）内部管理方面1、精细化管理是一种新的管理模式，会增加员工的工作量，所以会有抵触情绪，所以要加强宣传教育和培训，充分利用会议、宣传栏等方式进行有效的宣传教育，让员工认识到精细化管理给企业带来的好处，激发和调动员工工作积极性，进一步提高工作效率；2、根据公司目前的组织架构，细分职能和岗位，并制定出具体的工作流程，责权利明确、到位，细化分解每一个目标、任务、计划、指令，使之落实到人；3、与员工签订目标责任书，并月月考核，做到事事有人管，人人都管事，事事有标准，事事有考核；4、每两个月组织设计师到材料市场或经典装修现场进行参观，让设计师能够紧跟流行趋势，有效提高设计师设计水平，使设计作品保持先进性；（二）工程前期内部成本控制1、对于投标工程，首先由预算员根据图纸详细计算，完成后由成本控制部和工程委员会集体会审，将成本控制落实到每一种材料和工种，切实提高工程中标率；2、对于内部分包工程招标，要确保每项分包工程不少于3家竞标者，并且要定期更换，邀标会由工程委员会主持并进行评标，确定最终中标者；3、对于大宗材料的采购招标，要确保同种材料不少于3家供应商，邀标会由工程委员会主持并进行评标，确定最终中标者。
（三）工程资金使用方面随着工程项目的增多，工程垫资和工程款拖欠额度也随之越大、资金紧张的压力也就越大，从而使公司逐步陷入资金紧张的窘境，为此在资金使用方面要：1、自下而上逐级编制资金预算计划，各职能部门对所属单位的预算计划，通过收集整理，确定下月财务资金预算，项目经理必须根据工程进度和实际需要，分次提出工程款拨付申请，改以往的“先用后算”为“先算后用”；2、本着轻重缓急的原则，将营运资金区分为生产经营资金和非生产经营资金。
精细化管理是提升煤炭企业安全管理水平的范本（2篇）
精细化管理是提升煤炭企业安全管理水平的范本精细化管理是煤炭企业提升安全管理水平的重要手段。
在当前复杂多变的经济环境下，煤炭企业面临诸多挑战和安全风险，因此必须采取精细化管理来确保生产安全和员工健康。
首先，要强化安全责任意识。
精细化管理要求企业高层管理人员始终保持高度的安全责任感，将安全视为企业的生命线。
他们应该将安全纳入整体经营策略，提出明确的安全目标，制定切实可行的安全措施，并将安全责任落实到位。
其次，要加强安全培训教育。
通过加强安全培训教育，提高员工的安全意识和技能水平，减少安全事故发生的可能性。
通过定期组织各类安全教育培训活动，将安全知识传达给每一位员工，使他们能够在实际操作中遵守安全规程，熟练运用安全设备，提高自身安全防护意识。
另外，要加强隐患排查整治。
通过建立完善的隐患排查制度，及时发现和消除各类安全隐患。
要求各级管理人员和员工，主动参与隐患排查工作，加深对煤炭生产过程中潜在安全风险的认识，举一反三，防范未然。
此外，要严格执行标准化操作。
通过制定标准化操作程序，规范各项工作流程，设置必要的操作规程和操作手册，并进行定期检查和评估，发现和纠正操作中存在的问题和不规范行为。
只有坚持标准化操作，才能够有效避免安全事故的发生。
最后，要加强信息化管理。
通过应用现代信息技术，建立安全管理信息系统，实现对安全风险的全面监控和预警。
可以通过远程监控和实时数据分析，及时发现异常情况，做出合理的决策和应对措施，防止事故的发生。
总之，精细化管理是提升煤炭企业安全管理水平的重要手段。
只有通过不断完善安全管理制度，强化安全责任意识，加强安全培训教育，加强隐患排查整治，严格执行标准化操作，加强信息化管理等措施，才能够在矿井生产中保障员工的生命安全和身体健康，实现企业可持续发展。
煤炭企业应当认识到精细化管理的重要性，并积极探索适合自身情况的精细化管理模式，不断提升安全管理水平，推动煤炭工业健康可持续发展。
精细化管理是提升煤炭企业安全管理水平的范本（二）煤炭企业作为国民经济的重要组成部分，承担着保障能源供应的重要任务。
强力推进精细化管理 全面提升企业管控力-最新年精选文档
强力推进精细化管理全面提升企业管控力随着市场经济步伐的加快以及行业竞争的不断加剧，加之我国企业往往习惯于粗放式或者定性的管理，数据化或者事例化的管理则相对难以接受，为此要浪费很多原本可以创造更多价值的时间与资源，为了更好地适应市场竞争的发展趋势并占领一席之地，精细化管理势必将成为企业生存和发展的基本条件。
产生的背景――内因、外因并重从我公司的实际情况看主要存在以下几个方面的问题，直接影响和制约着企业的发展和管理的现代化：一是人力资源管理较为粗放。
结构比较单一，人员层次没有递进，很容易出现断层，企业发展的根本是人才的发展，没有良好的人力资本支撑，发展就会捉襟见肘。
二是部分管理人员对精细化的要求和认识不足，精细化的推进存在思维上的阻力。
长期的粗放管理，造成了管理流程的冗长，人员的散漫，这在市场激烈的竞争下，存在较大的隐患，为了更好的应用管理出效益，更有效地发挥管理在市场竞争中的优势，必须推进精细化管理。
三是市场的日益细分，决定了实施精细化管理的必然性。
随着金融危机的蔓延，冶金市场大幅萎缩，逐步走出经济低谷的各行业，市场细分的程度更加强烈，为了获取更多的市场份额，在市场细分中取得胜利，必须实施精细化管理，实现经营、履约等各方面的精细化管控。
2009年一场席卷全球的金融危机，加之冶金市场的大幅萎缩，给公司发展带来了极大的困难。
尤其对处于市场日益细分、资源不断整合、单一市场压力巨大的公司的冲击和伤害尤为严重。
在“经济冬天”，我们企业正确应对，练好内功，集团及时提出了精细化战略。
俗语讲“天下大事，必做于细”――企业的精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是适应激烈竞争环境的必然选择，是应对经济危机的必然选择，只有不断提高企业的精细化管理程度，才能不断提高企业的核心竞争力，在激烈的商战中求得新一轮的生存与发展，实现最大利润，拥抱经济的春天。
那么让我们共同来剖析一下何谓“精细化管理”。
精细化管理的含义及其特点作为一种管理理念和管理技术，精细化管理是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，组织管理各部门、单位精确、高效、协同而持续地运行。
学习精细化管理,提高企业管理水平
学习精细化管理,提高企业管理水平社会的精细化趋势催生了精细化管理.要求组成管理的各个部分之间,环节之间达到最佳合理状态，让文化制度管理代替老板管理。
精细化管理作为一个管理系统,关键在于细化,每一项职能,每一个环节准确细分成若干个子职能,若干个子环节.对每一个子职能,子环节用专业化标准去作业.改变多余，冗长,不合理,低效能的状态,是每一份资源发挥最大的价值.精细化管理带来的严谨的工作作风,极高的工作效率,资源的最佳组合,明确的权责划分,对协调内部关系,开拓外部市场,规范公司运作都大有好处.把各部门，各环节都梳理一遍,逐步推行和深化精细化管理，让文化制度管理代替老板管理。
从粗放到精细是精细化管理带来的管理变革，对中国传统管理思想是一次挑战，对中国传统文化观念在企业中的影响也是一次本质上的正面冲击。
我国企业界在地域经济发展水平严重不平衡下，形成的管理思想――杂乱、盲目、落后，差异鲜明的层次性。
部分企业已进入国际化管理轨道，而另一部分企业连100年前的“古典管理思想”都未达到。
中国传统文化价值观念对企业的影响是灵魂深处的：个人主义、家族观念、缺乏集体精神、不守法规、缺乏诚信、做事粗放、对低微工作的蔑视、骄横自满等是中国企业，甚至是中国社会一些典型的性格。
而与精细化管理要求的守法规、各斯其职、团队精神、淡化领导者权威和个人主义、重视制度文化管理的特征是格格不入的。
精细化的管理行为，就是让中国企业将好的工作方式不断细化、固化、优化，并形成习惯。
下面就从几个方面来论述精细化管理.一，流程精细化企业在创立初期，生存是最迫切的任务。
不可能想那么多的现代化管理思想。
当壮大后，就成了真正独立在市场上的企业，这时期最显著的特点是规模经济效益，其效益必定要求生产操作流程化、标准化，达到精细化目的，对生产工艺过程每一步操作都要求用数字化、时间化、品质化来衡量。
首先企业要让企业及员工领悟标准化思想，进而对标准化操作的培训，然后对设备标准化的组合，才能产生循环效益。
通过精细化管理来提升企业生产管理水平
通过精细化管理来提升企业生产管理水平作者：梁松辽宁山水水泥集团当前，随着国内水泥企业日趋大型化、集团化、国际化，企业管理问题日渐突出，重点反映在生产管理水平距离与国际同行业水泥企业的差距。
企业在加速扩张，企业的老总们在想着如何占领市场，如何加快企业发展的步伐，却往往忽略了企业管理，思想认识没有从旧的落后的管理模式中解脱出来，虽然嘴上说与世界接轨，也下大力气不断投入，引进国外先进的管理方式、软件等，以期提高企业的管理水平，可往往事与愿违，企业的管理成本在不断的增加，流程却越来越复杂，执行力越来越低，成本越来越高，从而失去了千月亿的竞争优势。
同时，由于国内水泥产业的急剧发展，部分地区已经出现了产品过剩的情况，水泥价格没有白菜的价格高。
只有通过精细化管理，不断的挖潜降耗，降低产品的成本，才能提高企业的竞争力。
那么精细化管理究竟从何下手，我们首先要分析目前水泥企业生产管理存在的问题。
存在的主要问题主要表现在：一、基础管理主要表现在企业急速扩张，新建生产线如雨后春笋，或是大量收购、兼并、重组企业，造成人力资源严重不足，形成“蜀中无大将，廖化为先锋”的局面，人员素质良莠不齐。
在人力资源分配过程中，培训跟不上，造成员工存在着认识、思维、习惯、风格上的差异，整个的适应调整过程，十分慢长甚至始终无法解决，最终的结果就是造成企业执行力不强，执行效果不好，执行过程不到位。
二、技术管理目前国内5000日/吨新型干法生产线已经成熟，但在客观上讲，由于高校的教学的相对落后，企业扩张的人才短缺，大多数员工没有管理5000日/吨生产线工作的经验，同时设计、环境的千差万别，造成了技术处理上的弱势和滞后，手段、方法、决策、能力都跟不上。
三、日常管理由于管理的不到位，员工对新建设备认识不到位，对新型干法工艺的认识不到位。
特别反映在业务主管人员及班段长队伍中基本上是被动接受工作，通常是从上到下，每天工作10小时以上，累的要死，可以依然问题多多，回转窑就是不能够连续稳定的运转。
企业推行精细化管理方案
企业内部精细化管理方案一、指导思想和原则以规范运作和精确管理来提升全部门的管理水平和工作效率，从日常的工作细微之处着手，实现本部门经济效益的最大化。
二、实施计划1、学习辅导期从3月15日始，利用2—3周的时间，学习相关的资料，提高部门全体职工对精细化管理的理解和认识，使职工自觉适应新管理机制的要求，提高工作责任感，保证精细化管理的落实。
————负责人：2、制度完善期组织人员对本部门的各项管理制度进行补充、完善和修订，健全部门的管理体系，细化日常工作的每一个目标、任务、计划、指令，使之落实到人，制度到位。
目前此项工作已在进行中，计划用1个月的时间初步完成（至4月15日）制度的修订，然后再根据运作情况逐步完善。
————负责人：3、实施期抓试点，抓落实，先在本部门财务科试行“财务精细化管理办法”。
制定完善“运输部资金管理办法”、“运输部银行帐户管理办法”、“运输部印鉴管理办法”等一系列的规章。
另外，通过实施财务管理的精细化，将财务管理的触角延伸到部门所有的经营活动和车辆修理环节，实现财务管理与部门各项业务活动的协同发展，对日常业务过程实现成本费用的动态控制，建立起事前预算，事中控制，事后反馈的部门预算分析体系。
并定期进行“运输部成本费用情况分析”、“运输部经营业务效益分析”，“运输部维修费用情况分析”以及针对特殊业务进行的专项分析，及时、客观的揭示部门运作情况，并对运作中存在的问题进行分解改善。
逐步将现金收支计划由月报缩短至周报，每周滚动编制，提高资金计划准确性和指导性。
此项工作从3月中旬开始试行，争取用2个月的时间使此项工作走上正轨。
————负责人：4、推广期在推进部门财务精细化管理并取得初步经验的同时，逐步在全部门各层开展精细化管理的推广工作。
一方面从规范制度抓起，使各项工作和业务有章可循，有规可依，减少工作的盲目性和随意性；另一方面从日常小事抓起，一点一滴，培养员工良好的行为习惯和整体素质。
根据本部门的实际情况，此阶段计划从6月份开始正式实施，用6个月的时间，抓执行、抓落实，把部门的各项管理工作提高到一个新的水平。
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推行精细化管理，提升企业管理水平
推行精细化管理提升管理水平
中国有色集团抚顺红透山矿业XX公司是以集采矿、选矿、
冶炼为一体的大型国有有色金属矿山，是东北地区最大的铜矿山企业。
矿山经过50 余年的开采，井下矿产资源逐渐减少，已无法满足企业生产经营需要，企业的生产经营面临着巨大的困难。
本文结合笔者的工作实际，简要论述了企业如何开展精细化管理，全面优化生产经营运行方式，深入挖掘生产经营潜力，提升企业管理水平。
、在生产技术上全面推行精细化管理
在生产技术方面，由生产技术部门负责，会同各主体生产单位对各项生产技术指标进行分解和落实。
铜锌矿严格按照公司下达的生产作业量指标、技术指标，合理安排采、掘、出、充生产比例，制定好年度挖潜增效指标，挖掘和落实各中段、各采场的增产潜力和责任目标，加快新增采场采准变级的速度，科学有效的搞好采准、采矿地点的衔接。
认真组织井下窄脉采矿和残矿回收方案，最大限度地提高窄脉采矿、残矿回收的效率，增加窄脉采矿和残矿回收的产量，实现整体生产能力和供矿水平的稳定提高。
选厂全面加强各生产作业现场的衔接和工艺操作，科学合理调整各工序生产的运转状态，努力增加原矿处理，最大限度地提高产品回收率。
冶炼厂保证入炉铜精矿品位的稳定，提高鼓风炉
床能力，科学合理调整鼓风炉铜精矿的入炉量，努力提高冶炼回收率，确保环保考核指标的达标，最大限度的稳定和增加冶炼生产。
二、在物耗管理上全面推行精细化管理
一是加大对物资计划的核准工作的力度，严格执行物资计划核准和会审制度。
把物资需求计划核实到井下生产班组、生产岗位，把物资需求计划全面纳入预算管理，切实加强对计划外用料的审批与考核，促进物耗成本的持续降低。
二是抓住重点，有序推进，将主要车间的重点消耗，作为推动全公
司降低消耗的控制点。
每月定期或不定期的对各单位消耗的物资进行核销，并跟踪消耗去向，计划员、管理员及各部门人员，根据消耗情况跟踪到车间、班组及作业现场。
加大物资发放审核力度，严格控制计划外物资消耗，决不允许无计划超计划领取物资。
三是加强系统验收，严格把关，将物资验收合格率，作为降低消耗的质量重点。
全面加强验收管理工作，加大对验收工作的考核。
所有到货物资都要由物资计划员、验收员、质检员、相关部门的生产技术人员共同验收；对大宗原料、燃料的验收，还要由纪检监察部门、经营管理部门、质量监督管理部门、物资采购部门及使用单位组成的验收组共同进行验收，确保到货物资质量。
四是加强和规范物资仓库管理的范围，明确职责分工。
各仓
库根据仓库实际面积、条件和所存放的物资品种、数量，科学制定各种物资摆放位子，做好本库共仓库平面图和仓库内部物资摆放平面图，并上墙。
并实行定额管理，所有库房都核定储备定额。
各库房物资储备定额在保证生产的前提下不得超过正常储备；各品种最大储存不超过最高储备。
三、在能源管理上全面推行精细化管理
一是建立健全规范的设备台帐、技术资料，主要设备运行、检查、维护保养、检修、点检、事故、润滑等记录，实现设备全过程精细化、标准化管理，设备厂（矿）长是设备管理及安全运行工作第一责任人。
二是修订和完善设备管理制度及特种设备的管理规程，严格按照国家《特种设备安全监察条例》管理特种设备，重点抓好锅炉、压力容器、压力管道、起重设备的安全运行管理及检验工作？，健全基础资料、技术档案的管理，加强对特种设备运行、维修人员的岗位培训工作？，杜绝无证岗现象。
三是细化各项能耗指标的分解落实工作，加大能源管理工作监督与考核力度，将各单位耗电量、单耗、电费、压峰填谷指标全部纳入方针目标考核体系。
四是严抓能源管理基础工作，对辅助生产单位及非生产单位的用电计量进行重点检查，计量不准的、漏计量的要及时修复和安装，严格执行定量考核制度，抓好统计分析工作，要做到分析科学化、数据化。
各主要单位都建立各类能源消耗台帐，设专人负责，每月对本单位能源消耗进行客观合理的统计分析。
四、在成本费用管理上全面推行精细化管理
一是认真执行全面预算管理制度，严格控制成本费用预算，严格按计划控制资金支出，加大预算考核指标的分解落实与考核的力度，细化成本费用预算指标的考核管理办法。
全面细化成本费用、物耗、能耗、成本结构比例、单位成本、单项成本，实现对消耗总量、成本总量的控制。
各单位、部门月预算必须控制在±3%以内，对月预算超出± 5%以上的单位和部门，要写出详细的分析报告，并在当月考核中给予扣分处理。
对各项非生产性支出，建立预算跟踪及核销考核制度。
二是严格执行各项资金使用的集中审批程序，对各项经济业务事项实行归口分类管理，集中审批。
认真确定责任管理部门，合理分工。
所有经济业务事项发生的单位或责任管理部门，对所负责发生的经济业务事项必须实事求是地写出说明，按照公司的管理规定进行整理、分类，并向总经理提出处理意见。
各责任管理部门根据分管的经济业务及时建立统计台帐。
五、在生产作业岗位管理上全面推行精细化管理
全面优化、细化各项生产作业方式、系统运行方式和设备、机组、机台的运转方式。
在增产稳产、提高生产指标、改进生产流程、优化生产组织等方面全面推行精细化管理。
一是铜锌矿运用精细化管理，进一步优化和细化采矿生产全过程的管理，细化重点采场管理、窄脉采矿管理、残采采矿管理，
细化贫化损失管理，细化采矿成本管理，细化能耗、物耗管理, 努力提高采矿生产的效率。
二是红选厂运用精细化管理，进一步优化和细化生产工艺管理，细化设备运转管理和岗位操作管理，细化工序衔接管理，细化指标考核管理，努力提高选矿生产收益。
三是冶炼厂精细化管理，进一步优化系统的运行管理，细化原料的配料管理，细化物料平衡管理，细化技术参数管理，细化成本费用管理，细化环保达标管理，细化治安保卫管理，努力提高冶炼生产系统的管理水平。
四是其他辅助生产单位进一步优化和细化工作目标，优化业务流程，细化管理程序，强化降本降耗管理，实现以精细管理为新要求的创新管理，提高运行质量和效益。
红透山矿业公司通过全面开展精细化管理，提高了公司各级
领导干部和全体员工加强企业管理的认识，进一步提高了他们的
工作积极性，使公司各项基础工作管理得到了全面加强。
通过开
展精细化管理，各级管理人员和岗位工人在工作中能自觉开展管理创新和制度创新，深入基层、深入现场，及时查找工作中存在的问题和不足，提出合理化建议，制定整改措施，促进了企业管理水平的全面提升，保证企业取得了较好的经济效益。