弱电工程劳动力计划表
施工组织设计劳动力计划表
根据木工程的招标文件，木工程总工期为
期为
完成，根据情况和木公司的施工能九 做好如下工期安排:
木工程开工H期为2010年6月1FL竣工时间2011年5月26FL比业
主要求工期提前
序
号
阶段目标
起止日期
所用
天数
（天）
净占工期
比例（%）
结构验收时
间
1
施工准备、垫层、防水
等
10~06-1〜10 -07T
11-04-10
考虑冬歇
7
安装工程
10-06-26〜
11-04-28
穿插进行
8
弱电、消防系统
10-10-08-
11-04-28
穿插进行
9
室内精装饰
10-10-6〜11-05-18
108
56.6
考虑冬歇
10
设备试
10-07-02-
11-05-02
30
4.2
穿插进行
11
缺陷修补、竣工验收
10-07-07〜
11-05-25
37
5.2
12
合计
多层
236
100
2.
附表
附表⑹临时用地表
西宁市城北区廉租房
用途
面积（平方米）
需用时间
（自…至…）
1、生产设施用地
1000
见施工平面图
2010. 6. 1-2011.5.30
2、生活办公用地
600
见施工平面图
2010. 6. 1-2011.5.30
31
4.4
2
基础结构施工
10-07-26〜
弱电工程施工计划表
弱电工程施工计划表项目名称：某XXXX大厦弱电工程施工项目地点：某市某区XXXX大厦项目背景：某XXXX大厦是一座高档商务写字楼，为了提升办公环境和提高工作效率，决定对大厦的弱电系统进行升级改造。
本次施工计划主要包括网络布线、安防监控、智能化控制等方面的工程内容。
施工单位：某市XXXX弱电工程有限公司施工负责人：XXX施工计划时间：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日一、前期准备工作1. 确定项目范围和工程内容，制定施工方案和施工计划表。
2. 完成场地勘察和测量，确定施工区域和具体工程内容。
3. 确定施工所需材料和设备清单，及时采购和备货。
4. 招聘施工人员和技术人员，进行岗前培训和技能评估。
5. 与相关部门协商，制定施工进场时间和施工通道。
二、网络布线工程1. 网络布线工程主要包括室内网、局域网和无线网络的设计和施工。
2. 根据设计方案进行网络线路的敷设和连接，保证网络稳定和高速通讯。
3. 安装网络交换机、路由器、防火墙等网络设备，实现网络互联和安全防护。
4. 联调测试网络连接和传输速率，确认网络运行正常。
5. 整理网络线路和标识，做好网络维护和管理。
三、安防监控工程1. 安防监控工程主要包括视频监控、门禁系统和报警系统的设计和施工。
2. 安装监控摄像头、录像机、监控屏等监控设备，实现远程监控和录像功能。
3. 安装门禁防盗器、读卡器、门禁控制器等门禁设备，实现出入管理和安全控制。
4. 安装报警探测器、声光报警器等报警设备，实现异常情况的及时报警和处理。
5. 联调测试监控、门禁和报警系统的联动功能，保证安防系统的正常运行。
四、智能化控制工程1. 智能化控制工程主要包括智能照明、空调控制、楼宇管理等系统的设计和施工。
2. 安装智能化控制器、传感器、触摸屏等控制设备，实现智能化管理和节能效果。
3. 程序编程和调试，设置定时开关、自动调节等智能化功能。
4. 灯光效果调试、空调温度控制和楼宇监控等功能测试，保证系统运行正常。
劳动力需求计划表及保证措施
劳动力需求计划表及保障措施1.1.劳动力安排计划“科创总部智慧大脑及部分智慧应用建设项目”主要内容为四个平台和一个中心，即：基础设施平台、能力平台、综合管理业务平台、智能运营管理平台及运行指挥中心，主要劳动力安排应围绕软件开发、系统集成、设备安装等方面，针对系统冗杂工期紧等情况，我公司在项目实施中，充分考虑多班组交叉作业。
两班制、夜间施工等劳动力安排计划。
1.1.1.项目经理部组织机构及职责1.1.1.1.公司总部与项目经理部项目经理部由公司授权管理，按照管理模式ISO9001：标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
项目授权管理：企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。
公司总部对项目服务保障作用：企业建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入正规、高层次的良性发展阶段。
公司总部对项目经理部的授权范围：从项目的深化设计、设备采购、各分包单位统筹协调“智慧园区”的全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素，协助解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表我公司完成与业主的合同。
根据管理体系图，结合我公司工程组织经验，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。
1.1.1.2.工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类工程经验和能力的项目经理担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。
智能化弱电集成施工组织设计方案
【最新资料，WORD文档，可编辑修改】目录第一章编制依据1．施工组织设计的指导思想“XXXXX高层住宅楼智能化弱电系统工程”施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、成都市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。
施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。
施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。
2．编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。
2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。
3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。
同时保证周边和施工现场有良好环境。
3．施工组织设计编制技术依据※《有线电视系统工程技术规范》（GB50200—94）；※《有线电视设计、安装调试验收规范》（GB51/T46—91）；※《30MHz—1GHz声音和视频信号的电缆分配系统》；※中华人民共和国公共安全行业标准GA/T75-94《安全防范工程程序与要求》；※《中国民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92）※《建筑弱电工程设计手册》※《成都市公共安全技术防范管理规定》※《工业电视系统工程设计规范》(GBJ115-87)；※《民用建筑闭路电视系统工作技术规范》GB/50198-94；※《安全防范工程费用概预算编制方法》GA/T70-94；※《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-94；※《施工现场临时用电安全技术防范》(JGJ46-88)；※《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)；※建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》建设部1997※《智能建筑设计标准》（DBJ08－4－95）上海市建委1996※《建筑和建筑群综合布线工程设计规范》中国工程建设标准协会1997※《建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范》中国工程建设标准协会1997※《大楼通信综合布线系统》（UD／T926）邮电部1997※《火灾自动报警系统设计规范》国家计委1988停车场管理系统—Q/SJS001-1998—QB/440300L6960-1998自动道闸—Q/SJS003-2000—QB/440300L9100-2000所有计算机硬件系统均符合下述标准：电磁学规范：FCCClassB或CISPR22ClassB安全规范：ULListed(美国)或EN60950（国际）第二章工程概况1．工程内容成都XXXXXXXXXXXXXXXX公司投资的“XXXXX高层住宅楼”智能化弱电集成系统工程，位于：成都市XXXXXXXXXXXXX，总建筑面积108288㎡，小区总户数为XXX 户。
弱电项目主要资源计划
弱电项目主要资源计划一、项目部主要人员投入计划为确保工程的顺利进行，保质保量如期完成安装工作，我们将配备最强大的管理人员，建立完善的施工管理体制，层层落实责任制，安排实力最强的工程项目部进行施工，在建设方的统一领导下，配备专业技术管理人员、专业施工人员、质量员、安全员，精心组织施工及质量、安全检查工作。
驻项目现场的工程技术、管理人员名单详见附表。
二、劳动力投入计划强化劳动管理，严格劳动纪律，合理使用人力，提高劳动生产率。
结合工程特点和工程进度情况组织施工班组，合理分配施工任务，调动全体职工积极性，以保证生产任务的顺利完成。
三、材料需用计划本工程工期紧，工程量大，工程投入的材料资源较多，如何组织材料、半成品、主要设备等顺利及时进场，将直接影响到工程施工能否顺利进行。
为了保证工程连续、均衡、高效进行施工，合理利用施工现场的人力、财力、物力，将依工程进度循序渐进地投入本工程所有材料资源。
根据各专业施工员每月、每周材料定期申报表，核准、统计下月、下周工程材料用量，及时进行材料采购、贮备。
施工准备阶段，电线管务必投入其总量的25%，铁构件应保证在2 吨左右。
其它辅助材料如电焊条、接线盒、丝扣等均应配足。
随着工程的逐步展开，施工人员的逐步投入，工程进度日益加快，投入材料量随之加大，采购、运输、保管等各个环节都要围绕总计划而动。
原则上主要材料均应在计划施工日前3 至7 天进场。
系统主要设备在总进度计划所规定的安装期前一个月应完成进场，作好开箱检查、性能测试等工作。
四、施工机械配备计划根据工程实际情况、工期进度、劳动力安排等，初步拟定施工机具使用计划，努力做到人、机、料、法、环等合理利用。
施工机械配备计划详见附表。
弱电智能化工程资源配备计划
弱电智能化工程资源配备计划一、拟投入施工机械设备配备与保证措施1、投入的机械设备完好率、利用率的保障措施项目部根据需要提出施工机具和检验设备要求清单，经本工程主管审批后，交管理部配备。
项目部在施工过程中严格按照施工机具使用说明书的要求进行操作，严格实行公司制定的施工机具使用和维护规程。
项目部在施工过程中严格按照检验设备使用说明书的要求进行操作，严格执行公司制订的检验设备使用和维护规程。
本工程主要机械设备的选择使用，应本着实用、安全、经济以及能2、拟投入的主要施工机械计划我公司将根据工程施工的计划安排，及时统计工程所需机械设备的数量，做好机械和仪器的调配和保管工作，为正常施工提供保障。
根据该计划，现已落实好设备配置，加上维护及时，所有机械均处于正常状态，完全满足施工的需要，不会影响施工的进度和质量。
二、劳动力配备与保证措施1、劳动力投入计划保证措施由于我方针对本项目已经设计了比较完善的管理组织架构，因此，我方将在此基础上针对本工程的特点做好人员储备。
同时我方将在工程实施阶段根据现场情况变化以及实时的工期进度的变化来补充增加人员。
我方在接到中标通知书后，随即组织项目经理部，召开施工前的准备工作会议、人员分工等各项施工准备工作。
在工程项目经理的统一调配下，根据工程进度、劳动力曲线图，各工种分批有序进场。
2、劳动力投入计划表三、主要材料供应、来源、投入计划及保证措施1、主要设备及材料的供应计划表施工开工前，机械设备、材料提前进场，在对施工人员进行培训以后，分班组进驻工地，不因材料设备等影响到工期按计划推进，施工人员提前进入场地，根据材料需用量的计划，提前做好申请订货和采购，组织材料进场后，做好保管工作。
2、主要设备及材料投入计划的保证措施弱电系统工程的设备材料采购与进场计划直接影响到整个项目的工期，十分关键，我们采取以下措施来保证主要设备及材料及时进场：做好施工交底工作，明确各个阶段所需要的材料、设备，制定设备材料采购进场的总计划。
智能化建筑弱电综合布线工程投标文件标书
智能化弱电集成系统工程施工投标文件项目名称：投标文件内容: 投标文件技术标部分投标人: （盖章)法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章) 编制日期：2010年5月25日目录第一章编制依据 (5)1．施工组织设计的指导思想 (5)2．编制范围及内容 (5)3．施工组织设计编制技术依据 (6)第二章工程概况 (7)1．工程内容 (7)2．总工期要求 (7)第三章工程实施组织计划 (8)1．工程进度安排 (8)2．项目管理机构的组建 (9)2。
1项目管理层——工程项目经理部 (9)2。
2 施工作业层——直接参与施工的作业班组 (10)3．施工组织机构框图 (10)3.1公司组织机构框图 (10)3.2项目管理人员岗位职责 (11)3.3．施工组的职责 (12)4．施工组织计划 (12)4。
1工程组织 (13)4.2工作流程 (13)4。
3规章制度 (14)5．项目管理机制 (15)6．施工项目的高效运作机制 (15)6.1明确项目经理部的责、权、利 (15)6。
2树企业形象,创工程精品 (16)7．保证施工项目高效运作的措施 (16)8．工程施工准备 (17)8.1施工技术准备 (17)8.2主要施工工具准备 (18)8.3劳动力计划安排 (18)8.4．施工的临时设施 (20)9．材料组织与管理 (21)第四章工程质量管理 (22)1．组织工作管理 (22)2．进度控制管理 (22)3．项目实施管理 (22)4．风险管理 (23)5．质量控制管理 (23)6．项目文档管理 (24)第五章施工部署及组织管理 (25)1．工程总体布置 (25)1。
1本工程的施工指导方针 (25)1.2施工组织安排 (25)1。
3做好设备单机和总调试。
(26)2．施工技术准备 (26)3．施工准备 (26)4．施工项目做好与业主的配合措施 (26)5．施工项目做好与监理的配合措施 (27)6．施工项目做好与设计院的配合措施 (28)7．做好与土建施工单位的配合措施 (28)第六章系统安装及施工 (30)1．电话户线系统施工方案 (30)1.1系统配线施工要求 (30)1。
弱电智能化工程进度及资源配备计划
弱电智能化工程进度及资源配备计划1、工程进度计划与措施及施工计划进度图1.1.施工进度计划安排供货期限：交货期限以工程进度为准，完工期以总包方完成施工后10天内。
其中包括施工方案、管道桥架施工、线路敷设、设备安装工程施工、系统调试、系统试运行、工程验收、操作人员培训、工程交接。
服从建设方合理工期安排。
免费质保期：验收合格之日起两年；施工进度计划：按本公司的实力，交货期限以工程进度为准，完工期以总包方完成施工后10天内。
为确保及早交付建设单位使用，双方签定好施工合同，根据具体的开工时间进行开工。
1.2.施工工期总控措施本工程采用以下计划模式：由总控计划编制相应施工计划。
根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，层层落实总控计划。
由各类计划保证总控计划兑现。
形成周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。
计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计阶段计划，进而影响总控计划。
切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。
及时与土建、装饰等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾影响计划的实施。
对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。
在施工过程中随时听取建设方、监理、总包对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署的步调统一。
为保证总控计划的实施，应制订以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划：施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划1.3.工期控制程序流程我公司对工期的控制，实施报告期制度，报告期根据总控计划、实际工程进度进行调整，最短为一天，最长为一月，工期紧张时报告期短，反之则长。
在报告期内，对实际工期进行测量，与计划进行比对，如发现实际工期滞后的情况，则分析原因，并采取相应的纠偏措施，以保证工期计划的实现。
劳动力计划
劳动力计划一、劳动力投入计划编制原则及依据1、劳动力计划编制原则劳动力是建筑工程五大施工要素中的最基本的要素，其合理的投入、动态的管理是保证施工进度的最关键的因素，劳动力的投入量必须与工程量、工期要求以及各工序各工种不同的作业特点相适应，还应根据主导工序的进度情况及时调整劳动力的配置，确保关键工序的正常进行，要根据工序穿插情况、工艺难易程度以及劳动力强度等因素合理投入与搭配相应的施工人员。
编制劳动力计划时，要充分考虑到劳动力的优化配置、动态调控和成本要求，劳动力计划实施过程中，还要根据施工进度计划的实际要求，及时进行劳动力的补充和调整，保证工程顺利进行。
2、劳动力计划编制依据：建设规模、单层作业面积；预算工程量、工艺难易程度、劳动强度；施工工期的相关要求；工程特点及难点；施工人员的技术素质、身体素质；3、劳动力计划安排建筑工程由“人、机、料、法、环”五大施工要素组成，劳动力和材料是五大施工要素中的基本要素，是保证工程顺利进行的前提条件。
劳动力投入计划必须与施工进度计划相适应，施工材料进场计划必须满足施工需要，并能够随施工进度的变化进行动态控制和有机调整，才能真正满足工程各方面的需要。
4、劳动力需求量由于该工程施工任务重，工期紧张，因此劳动力需求量大，这就要求总包单位必须与劳务基地预先签订劳动合同，选择实力强大、人员众多，特别是选择不会因“农忙”而造成劳动力减员的优秀的施工队伍，以保证本工程的劳动力需求。
5、劳动力素质要求为实现本工程的质量目标，最基本的要素就是具备精干的一线施工人员，确保配备高素质的劳动力。
为此，我们将从长期合作的、专业水平高、组织健全的优秀劳务基地中选择主体施工队伍和装饰装修施工队伍，再从中选择具有培训证书的施工人员进场施工，以确保高素质、精干的劳动力进场，从而确保质量目标的实现。
6、劳动力需求时间集中本工程整体面积大结构复杂，进入雨季施工，势必造成短期内劳动力集中需求的局面，这就要求总包单位在预测、预控的基础上，制定出详细的总体劳动力投入计划，同时必须制定相当规模的劳动力储备计划，以解决阶段性工作量集中、短期内劳动力集中需求的矛盾。
第三章劳动力计划及主要设备材料、构件的配备与管理
第三章劳动⼒计划及主要设备材料、构件的配备与管理第三章劳动⼒计划及主要设备材料、构件的配备与管理第⼀节分包计划和劳动⼒计划1 暂估价施⼯项⽬幕墙⼯程、精装修⼯程、弱电⼯程、空调⼯程、消防⼯程、电梯⼯程、变配电⼯程。
2 施⼯阶段劳动⼒安排劳动⼒计划表如下劳动⼒计划表713 劳动⼒组织⽅案4.1 施⼯队伍的选择本⼯程的劳务队伍和专业分包队伍的选择将在公司编制的《专业⼯程承包和劳务分包合格名录》中按照“公开、公平、公正”的原则通过招标的形式选择。
公开招标确定素质⾼、队风好、整建制、同类施⼯经验丰富的结构施⼯劳务队伍承担该⼯程基础、结构施⼯，确保⼯程质量达到预期⽬标。
选择经验丰富的装修、机电等专业劳务队伍承担⼯程的装修及机电安装⼯程，确保装修⼯程⼯艺精、节点细以及机电安装⼯程的顺利施⼯。
4.2 劳动⼒配置原则“⾜量供应”：本⼯程将根据预算⼯程量和⼯期要求安排劳动⼒的⾜额供应，确保每⼀阶段的⼯程进度和质量。
“保证素质”：保证所有劳务⼈员受过所从事项⽬的专业培训及实际操作的锻炼，并且每⼀个劳务队伍和作业班组均根据⼯程的技术含量和⼯程特点配备相应数量的技术员、质量检查员、专项⼯长和技术⼯⼈等，特种作业⼈员保证100%持证上岗。
“尽量均衡”：合理安排劳动⼒资源，尽量保持劳动⼒资源曲线的平滑，防⽌⼀紧⼀松，造成⼈员窝⼯。
4.3 劳动⼒组织措施根据不同分项⼯程在不同施⼯部位，⽤⼯情况均有所不同。
现场成⽴劳动⼈事部，设置专⼈负责劳动⼒的计划和组织，分阶段制定劳动⼒需⽤量计划，及时组织进场，保障⽣产⼯作顺利进⾏。
选择参加过同类型⼤型⼯程建设并获得过重⼤奖项的管理好素质⾼的施⼯队伍，确保特殊⼯种持证上岗。
签订劳务分包合同时，细化相关约束条款，保证劳务⼈员数量及素质，确保本⼯程的施⼯质量达到业主要求的标准。
根据周计划控制分部分项⼯程进度，按计划要求每周召开⼀次劳动⼒平衡调度会，及时解决劳动⼒组织问题，以确保⼯程按计划实施。
弱电施工方案
弱电施工方案【篇一：写字楼弱电工程施工方案】考虑本工程弱电工程工程量大、交叉控制点多，拟组织和抽调高素质、具有弱电工程施工经验的人员经再培训后，在弱电主管工程师的统一安排下科学组织施工。
（一）系统工艺流程（二）主要施工方法1、电气线路安装本项内容包括施工准备、熟悉图纸，配合土建预留预埋，配管及桥架敷设，线缆敷设。
施工基本参照强电。
需特别注意的是：A、本弱电工程系统平面管线交叉频繁，平面布线前绘制合理的平面布线图，施工时严格遵照，并在施工中采用不同系统配管打各色油漆的方法标识，以保证平面布线的准确性和可识别性；B、弱电竖井施工前绘制竖井布置详图。
有些系统还需绘制竖井平面布置图，施工时严格遵照执行；C、共用电视天线系统线缆置于单独的桥架内，以保证传输信号不受干扰；D、有特异性的线缆敷设方法详见各子系统安装方法。
2、保安自动化系统。
停车场管理系统A、工艺流程B、视频电缆的接线视频电缆任意一个接头点都会导致阻抗的不均匀性，接线时严格按内导体接线、屏蔽层连接、护套层恢复三步骤进行。
C、云台及摄像机、防护罩安装安装前对云台、摄像机作单机试验，性能符合要求方可施工。
云台支架及底座固定平稳、牢固。
摄像机安装前检查防护罩加温刷动作、云台水平垂直转角和定值控制、支架固定性和安装高度、电缆余度等，合格后固定在云台底座或支吊架上。
D、监控台、柜、监视器安装集中监控室环境符合要求后方可安装。
台柜安装平稳，立面垂直。
台柜就位后，按设备装配图将监视器、控制器、切换器装入相应位置，固定于台面上。
对设备做保护接地。
E、单机调试确认线路正常、接线准确后方可进行。
逐一对电动云台、摄像机、防护罩、控制器、监视器进行单机测试，调整至运行正常，作好记录。
F、系统调试单机运行正常后，依照施工图对每台摄像机、电动云台编号。
逐一开通每一摄像机回路，调整摄像机监视方向、监视区域照明灯具方位，排除视频接头处虚焊引起的杂波干扰，调整至回路工作正常。
在操作台做图像切换定时连续切换功能试验及录像试验，调整至系统完全符合设计要求。
劳动力投入计划及保证措施
劳动力投入计划及保证措施1-1、劳动力配备管理计划1、对技工素质的控制措施1.1 我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
1.2 以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。
借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工作劳动收入直接挂钩，施行激励制度。
1.3 提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
1.4 对进场的施工人员进行严格的资格审查。
1.5 找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。
1.6 所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。
2、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施2.1 花岗石地面铺设专业施工班组负责花岗石地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人，同时施行激励措施，达到本项目优秀标准（由监理工程师确认）奖励10 元/㎡，直接发放给工人。
本项目管理实施面积分组法，每组10 个人左右，施工一片地面，责任明确，奖罚分明。
一片地面完工后经验收达到“优秀”方可继续下一片地面施工，做不到优秀者退场，扣罚工资50%。
施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部经理组织检查一次，不合格者马上拆除，并扣当天全部工资。
2.2 木工班组从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多具有多年的高级装饰经验。
工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如墙面的基层及封面板施工任务,均由同一班组负责，自检合格后，交质检员验收接收，项目技术组确认达到优良标准，奖励10%工资额奖金；不合格标准者返工并自负其费用，直至做到合格为止；不能一次通过验收的，没收奖金。
2.3 水、电安装工班选用一级电工、水工，参与本项目施工，实施计件管理。
施工进度计划、劳动力、主要施工设备配置
5。
施工进度计划、劳动力、主要施工设备配置5。
1施工进度计划5。
1.1施工主要节点控制本工程总工期：517天。
包括二次精装修、暖通、弱电、幕墙等全部内容工期和室外工程工期90天.按照总的施工部署已划分的施工区域,即根据本工程由生产车间和科研开发中心二部分组成,且规模基本相当的特点，将工程划分为南北二个施工区域。
并以这二个施工区域,分别设置二条关键线路。
基础施工原则上先施工落深这部分的地下室，后施工浅这部分的地下室和无地下室这部分的承台地梁。
由于设计已设置了后浇带，加上面广，所以在施工落深这部分地下室的同时,可按排施工与地下室无牵连这部分的承台地梁基础。
地下室及基础南区为82天、北区为73天完成。
上部主体结构在南北二个施工区域中，按照设计设置的后浇带位置，在每个施工区域再划分A、B、C、D四个施工小区域，相位组织三支作业班组同时流水施工，上部钢筋混凝土结构在105天内完成.钢结构吊装及屋面板安装南区四层结构完成后即可插入进行,需用140天，北区需用120天。
为了确保如期交工，在主体结构施工过程中，结构中间验收可分层进行，验收合格后，可穿插进行粗装饰,以确保工期。
室内外装饰按排六个月，精装饰四个月(与粗装饰搭接二个月）.室外工程安排3个月完成。
详见附页施工总进度网络计划。
5.1。
2确保工程进度的技术措施为确保工程进度，混凝土采用商品混凝土,投入六台混凝土输送泵（其中备用二台），直接将混凝土输送至作业面。
在基础施工时，安装塔式起重机，以提高基础的施工效率.模板均采用九夹板或竹胶板大模板，既有利于提高质量，也有利于加快进度.主体结构分层进行结构中间验收，为装饰施工提早插入创造条件。
室外装饰结束后，即开始室外工程和道路的施工.在工程扫尾阶段，及时做好工程技术资料的整理，进行工程的初验，确保工程在2003年10月30日如期竣工。
5。
1.3确保工程进度的组织措施（1)组织强有力的项目管理班子,落实管理岗位的职责。
弱电工程劳动力安排表
弱电工程劳动力安排表1.引言本文档旨在为弱电工程团队提供一份劳动力安排表，以便合理分配人力资源，提高工作效率。
2.劳动力需求根据弱电工程的具体要求和进度安排，需要合理安排以下人力资源：2 名电缆布线工1 名网络配置工2 名安装测试工3.劳动力安排表请参考下表，安排相应的劳动力，并确保在指定时间内完成任务。
周一。
| 周二。
| 周三。
| 周四。
| 周五。
|电缆布线工 1.| 安排工作。
| 安排工作。
| 休息。
| 休息。
| 安排工作。
|电缆布线工2.| 安排工作。
| 安排工作。
| 休息。
| 休息。
| 休息。
|网络配置工。
| 休息。
| 安排工作。
| 安排工作。
| 休息。
| 休息。
|安装测试工 1.| 安排工作。
| 安排工作。
| 安排工作。
| 休息。
|休息。
|安装测试工 2.| 安排工作。
| 安排工作。
| 安排工作。
| 安排工作。
| 休息。
|4.备注劳动力安排表可根据实际情况进行调整，但请确保工作量合理分配。
若有特殊情况或调整，请及时通知相关人员。
工作时请注意安全措施，并严格按照预定计划进行任务。
以上为弱电工程劳动力安排表，如有问题或调整，请及时沟通。
祝工作顺利！参考文献无）。
【弱电工程监控工程】劳动力安排使用计划、施工机械配备
【弱电工程监控工程】劳动力安排使用计划、施工机械配备一、劳动力投入计划及保障措施劳动力投入计划1、同等条件下，优先安排当地农民参与工程项目施工⑴、成立以项目经理为领导的协调小组，积极配合当地各级政府的工作，做到施工不影响农民生产。
⑵、提前做好人员安排，保证农忙季节的劳动力。
做好施工计划，尽量把用工多的工作提前或安排在农忙之后进行。
⑶、做好劳务人员的思想工作。
对附近的农田及农业设施精心保护。
⑷、与当地村民协调好各方面的关系，力求得到村民的支持。
项目部所使用的农民工尽量雇佣当地村民，争取为当地村民增加收入。
2、劳动力配置计划在考虑本工程的劳动力投入时，需在按常规满足施工质量及进度要求的同时，还需考虑到场地对施工总体布置带来的不利影响。
即在布置人员时，需比常规多考虑施工技术管理人员及施工班组的配备，特别是专业工程人员的配置。
在安排本工程施工人员计划时，除按常规满足各单项工程的施工需要外，还需结合本工程实际的整体环境和整体条件，确保施工现场有良好的施工技术及管理环境，还需在各个不同节点中在各个单项工程上有充足的劳动力以确保现场有个热火朝天、朝气蓬勃的施工场面。
为适应本工程施工特点，将安排四支专业施工队伍分多个班组进行本工程施工。
力求做到以最优的质量和最快的速度完成本工程。
在人员上我们将安排有多年施工和管理经验的同志担任项目经理，对工程的施工、安全、质量进行全面管理。
并建立以项目经理、项目技术负责人为核心，各专业队长参加的与组成的“AB小组”。
努力实现本工程的优化管理。
1、劳动力计划投入保障措施1、同等条件下，优先安排当地农民参与工程项目施工，除此之外我们将选用与我公司合作多年的劳务队伍，按计划高峰期人数和阶段要求，安排好工程所需劳动力，进场人员签订责任书，保证进场人数和队伍素质。
2、项目经理组织项目管理人员及劳务队长，针对本工程的质量目标、工期目标、安全目标、经营目标等，制定出劳务管理制度及奖罚措施。
3、依据项目与公司签定的项目目标管理责任书的要求，项目与各劳务人员签定劳务合同，用合同管理来约束各方的行为。
弱电工程施工方案范文
弱电工程施工方案范文弱电工程施工方案一、工程特点、难点和应对措施1、工程特点、难点弱电工程需与其他专业进行交叉作业，相互制约影响因素多；一旦具备施工工作面，工期紧张，时限性强。
2、应对措施提前编制施工方案，正式开工前，完成方案审批、材料报验、机械设备报验等施工准备工作。
优化进行弱电工程施工的各种资源配置，紧紧抓住控制工期的关键因素，工人作业实行“三班倒”，确保关键部位、关键线路满足“奥运测试赛”的使用要求，为奥运工程贡献力量。
二、主要施工机械设备计划1、质量管理体系为了确保工程质量目标的实现，现场成立质量管理领导小组，其组长和成员如下：组长：由项目经理XXX担任副组长：由生产副经理XXX和项目总工程师XXX担任成员：由项目技术员、质量员、施工员、材料员组成2、施工工期及进度计划本工程计划7月23日完工，9月10日完工。
2、1施工准备17月18日—7月22日，共7天；2、2会议区会议区西南角至中一路：7月23日—8月5日，共14天；会议区西侧至景观西路：8月6日—8月15日，共10天；会议区西侧至景观路：8月16日—8月31日，共15天。
2、3展览区展览区西侧弱电井：8月21日—8月31日，共6天；展览区北侧弱电井：9月1日—9月10日，共10天。
3、劳动力组织3、1做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：培训应按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础，以确保员工对现行法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用一段时间进行，此外应研究北京市各项规定以及公司的各项规章制度，教育职工研究首都文明公约做文明市民，激励职工的积极性。
3、2增强职工的职业健康安全教育，建立“安全第一、防备为主”的认识，由安全员组织培训，职工进场落后行三级安全教育，包括国家律例相关要求、企业职业健康安全管理手册程叙文件、内部标准、安全目标等常识，强化职工安全认识，把安全工作当作头等大事来抓。
智能弱电项目工程施工工期及进度计划表
第一卷智能弱电项目工程施工工期及进度计划表智能化项目的施工工期是建筑工程的分部工期之一，必须配合土建、安装与装修的工期，必须根据总体进度的变化进行控制和调整。
由于智能化工程施工的特殊性和它的技术要求，基础设施施工如：桥架、管、线与土建、装修、机电安装各专业施工同时进行，该阶段施工必须主动积极配合好其他各专业施工，为下一步的施工打下良好的基础。
其他设备的安装是在土建施工完毕、机电其他各专业施工接近尾声、精装修工程基本完成，主要施工人员撤离施工场地的情况下进行施工，因此不仅要认真检查所具备的施工面，尤其要注意对各专业的成品保护。
由于预埋管、线和桥架施工是智能化项目的施工基础设施，是各弱电系统进行施工的保证条件。
因此为确保施工工期的按期完成，甲方应对桥架施工的工期进行严格的规定并加以控制，为下一步各弱电系统全面施工创造条件。
本次投标分包工程施工进度计划由于对总包土建总进度计划不详；根据我方施工经验制定分包工程施工进度计划以及甲方工期要求，我单位计划工期为2012年8月1日进场施工至2012年10月1日完工。
具体施工进度安排见********弱电工程施工计划（甘特图），若因工期调整我方将根据工程实际情况，予以调整并在施工组织方法上采取并行施工、流水施工、增加劳动力投入，加班加点等措施弥补工期损失确保工期的如期完成。
进度计划不是不变的，当其它工程的里程矿物质计划发生改变时，智能化工程的基准计划将做出相应的调整，也就是说施工过程中需要不断地沟通和协调；根据进度的需要，合理安排人力资源和物力投入，并在实施过程中不断地进行进度的动态管理，以防止进度发生偏差，而影响整个工程的工期，其中工程的协调与合作是施工协调的关键；智能化项目的进度控制内容主要包括以下几个方面：做好施工进度计划，实行动态控制。
认真研究工程总体进度计划和分部工期计划，做好弱电项目施工的计划控制和调整。
对工程中进度发生的变化及时比较，出现偏差时应及时调整人力、物力、财力等资源；及时与相关工种进行协调和配合认真分析影响施工进度的因素及预见可能发生的变化，掌握进度控制的主动权。
零星维修工程施工劳动力计划及保证措施
零星维修工程施工劳动力计划及保证措施第一节劳动力计划针对本工程的特殊性，施工项目的不确定，施工时间的不确定,本工程拟专门安排15名工人负责本维修工程，此15名工人都是从我司各项目部抽跳出来的综合素质高的技术工，其掌握了装修、土建、弱电、防水的施工技术,是我司近年类专为维修工程施工培养的人才。
无论是在技术上，思想上都是珠海建筑工人中的佼佼者。
如遇到较大的，速度要求高的维修任务，我公司立刻能从附近的我司的项目部抽调相关专业的工人，临时培训办理出入证后上岗。
第二节劳动力保证措施根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
一、劳动力的数量保证本工程劳动力需求量大的客观情况，为保证工程所需要的劳动力的进场及施工过程中的管理，我公司拟订在本项目设立一名专职劳资员，负责本工程劳动力的管理。
我公司将根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
基本配备情况已经在本章上节中作了阐述。
一旦我公司中标，我公司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我公司创立名优工程作出了突出贡献。
在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工；我公司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力。
目前，我公司在建项目比较多，可以随时为本项目提供充足的劳动力。
我公司职工及外聘工人均与我公司签定了相关合同，并由我司购买了意外伤害保险，其管理群及作业队伍群相对较为稳定。
我公司在本工程施工中，将严格执行《劳动法》及相关法律法规文件。
所有进场工人对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想;遵守有关施工和安全的技术法规;遵守地方治安法规。
生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。
我公司本工程中，将配备一名专职后勤组长，负责本工程施工过程中施工人员的思想教育工作及后勤保障工作。