管理学原理与方法练习题

管理学原理与方法练习题

一、单选题

1.认为没有一成不变的.普遍使用的“最好的”管理理论和方法的是(

A.管理过程学派

B.权变理论学派

C.社会合作学派

D.数学(管理科学学派

2.不是霍商试验的结论的是(

A.职工是“复杂人”

B.企业中存在着非正式组织

C.新型的领导能力在于提高职工的满足度

D.存在着霍商效应

3.组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员,也就是把权力分散到一个集体中去的管理制度是(

A.个人管理制

B.委员会制

C.集权制

D.分权制

4.韦伯指出,任何组织都必须以某种形式的权力为基础才能实现目标,作为理想组织体系基础的纯粹形态的权力是(

A.传统的权力

B.超凡的权力

C.理性—合法的权力

D.传统—超凡的权力

5.被后人称为“管理过程理论之父”的伟大的管理教育家是(

A.韦伯

B.法约尔

C.泰罗

D.梅奥

6.管理各项职能中的首要职能是(

A.组织工作

B.计划工作

C.控制工作

D.人员配备

7.组织结构中,既有职能划分的垂直领导系统,又有按项目划分的横向领导系统的结构是(

A.职能型组织结构

B.矩阵结构

C.事业部组织结构

D.多维立体组织结构

8.美国管理学家卡茨(Robert·Katz认为,一个管理者至少拥有的三大基本技能是(

A.学习技能,人际技能和概念技能

B.学习技能,技术技能和概念技能

C.技术技能,学习技能和人际技能

D.技术技能,人际技能和概念技能

9.现代管理活动中,控制工作的首要目的是(

A.研究现状

B.维持现状

C.扭转现状

D.打破现状

10.“目标管理”方法最大的缺点是:(

A.不能很好地激励员工

B.强调数量或短期目标,忽略质量或长期目标

C.对员工绩效评估的公开性和透明度差

D.需要的时间短

11.计划职能是指下述哪些活动:(

A.确定目标

B.管理

C.确定实现目标的手段

D.A和C

12.公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M,但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标,K可以直接向各经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的什么原则:(

A.责权对等原则

B.统一指挥原则

C.分权管理原则

D.专业管理原则

13.摩西带领以色列人走出埃及时,几千人都直接受他领导,因此他非常忙,以致于睡觉的时间都不多,他的岳父建议他把十个人分为一组,十个组成小队,十个小队为一个大队,只

有大队长才直接被他领导,现在摩西既能工作好,又有时间休息,请问这主要应用了管理的什么原则。(

A.责权对等原则

B.统一指挥原则

C.分权管理原则

D.专业管理原则

14.管理者设计工作关系的结构,并使管理者可以与员工为实现组织目标而一起

努力的过程,就称为(

A.计划

B.领导

C.组织

D.控制.

15.某企业随着经营规模的扩大,其由营销副总经理直管的营销队伍也从5人增加到100人。最近,公司发现营销人员似乎有点松散,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因。从管理的角度看,你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于:(

A.营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况

B.营销副总经理投入的时间不够,致使营销人员产生了看法

C.营销副总经理的管理幅度太宽,以致于无法对营销队伍实行有效的管理

D.营销队伍管理层次太多,使得营销副总经理无法与营销人员实现有效的沟通

16.管理的两重性是马克思主义关于管理问题的基本观点,它反映的是(

A.经济性和目的性

B.必要性和目的性

C.经济性和必要性

D.有效性和经济性

17.人员配制工作原理中,体现“知人善任”思想的是(

A.公开竞争原理

B.责权利一致原理

D.不断培养原理D.用人所长原理

18.我们把“确保事情按计划进行”的工作称之为(

A.领导工作

B.组织工作

C.协调工作

D.控制工作

19.选聘主管人员的基本条件是(

A.社交能力和学历

B.工作经验和年龄

C.个人目标和个人兴趣

D.管理能力和管理愿望

20.管理学中的组织工作是指(

A.设计组织结构并使之有效运行

B.设计组织结构安排工作岗位

C.确定组织目标,选聘主管人员

D.防止出现非正式组织

21·.“系统特性中有效的管理总能带来“1+1>2”的效果”指的是系统的( A.控制性

B.目的性

C.整体性

D.开放性

22.随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场,各冰箱厂家在改进产品设计,增加产品功能.改善售后服务等方面绞尽脑汁,不断推陈出新。这种竞争战略是(

A.集中化战略

B.差异化战略

C.分散化战略

D.总成本领先战略

23.领导连续流的倡导者们认为一个适宜的领导方法取决于(

A.领导人的素质

B.员工的水平

C.环境和个性

D.组织的类型

24.我国习惯上称之为“专家预测法”的是(

A.因果法

B.外推法

C.德尔菲法

D.头脑风暴法