7软件项目进度计划PPT课件
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5 编码 7
8
9
需求获取
计划评审
需求确认
详细设计
2
箭头表示活动节点表示前一道工序的结束,
同时也表示后一道工序的开始。
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21
ADM( Arrow Diagramming Method )
ADM也称为AOA (activity-on-arrow)或者双 代号项目网络图,
在ADM网络图中,箭线表示活动(工序\工作), 节点Node(圆圈:circle)表示前一道工序的结
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13
进度管理图示
网络图 甘特图 里程碑图 资源图
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14
网络图
网络图是活动排序的一个输出 展示项目中的各个活动以及活动之间的逻辑关
系 网络图可以表达活动的历时
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15
网络图图例
16
常用的网络图
PDM (Precedence Diagramming Method )优先 图解法
优先图法 ,节点法 (单代号)网络图
ADM (Arrow Diagramming Method )箭线图解法
箭线法 (双代号)网络图
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17
开始
PDM图例
活动1
活动3
活动2
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结束
18
PDM(Precedence Diagramming Method)
构成PDM网络图的基本特点是节点(Box) 节点(Box)表示活动(工序,工作) 用箭线表示各活动(工序,工作)之间的逻辑关系. 可以方便的表示活动之间的各种逻辑关系。 在软件项目中PDM比ADM更通用
软件项目管理与质量保证
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0
整体概况
+ 概况1
您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后。
概况2
+ 您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后。
概况3
+ 您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后。 1
软件开发项目管理
第七章
软件项目进度计划
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2
本章要点
一、进度管理的基本概念及过程 二、进度估算的基本方法 三、编制进度计划 四、案例分析
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7
活动定义(Defining Activities)
确定为完成项目的各个交付成果所必 须进行的诸项具体活动
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8
活动计划
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9
活动定义
软件产品
功能1
功能2
功能3
功能2-子功能1
功能2-子功能2
功能2-子功能3
活动1 活动2
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系列
100
系列
50
0
1
3
5
7
9 11 13 15
时间(周)
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28
本章要点
一、进度管理的基本概念及过程 二、进度估算的基本方法 三、编制进度计划 四、案例分析
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29
项目进度估算-历时估计
项目进度估算是估计任务的持续时间-历时估计
每个任务的历时估计 项目总历时估计
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30
项目进度估算的基本方法
基于规模的进度估算,
定额估算法 经验导出模型
CPM PERT 基于进度表的进度估算 基于承诺的进度估计 Jones的一阶估算准则 其它策略
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31
定额估算法
T=Q/(R*S) T:活动持续时间 Q:活动的工作量 R:人力或设备的数量 S:产量定额,以单位时间完成的工作量表示
10
项目活动排序
项目各项活动之间存在相互联系与相互依赖关 系,
根据这些关系进行适当的顺序安排
前置活动(任务)---〉后置活动(任务)
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11
任务(活动)之间的关系
A
结束-开始
A
开始-开始
B
A
结束-结束
B
A
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开始-结束
B B
12
任务(活动)之间排序的依据
强制性依赖关系:是一种不可违背的逻辑关系
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19
PDM (Precedence Diagramming Method )-优先图法图例
项目 规划
开 始
总体 设计
项目 计划 评审
编 码
集成 测试
系统 测试
结 束
需求 需求 获取 确认
详细 设计
关键路径
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20
ADM图例
6
项目规划
1
3
总体设计
4
集成 测试
系统 测试
9/00
设计
5/99
需求
02/99
规划
11/98
08/98
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25Baidu Nhomakorabea
里程碑图示
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26
里程碑图示
里程碑显示项目进展中的重大工作完成 里程碑不同于活动
活动是需要消耗资源的 里程碑仅仅表示事件的标记
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27
资源图
资源(工时)
资源图
250
200
150
软逻辑关系:由项目管理人员确定的项目活动 之间的关系,是人为的、主观的,是一种根据 主观意志去调整的确定项目活动的关系。由项 目经理确定。
外部依赖关系:如环境测试依赖于外部提供的 环境设备
里程碑:里程碑是项目中的重大事件,在项目
过程中不占资源,是一个时间点,通常指一个
可支付成果的完成。里程碑目标一定要明确。
的后期。
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6
软件项目进度(时间)管理过程
活动定义(Activity definition) 活动排序(Activity sequencing) 活动历时估计(Activity duration
estimating) 制定进度计划(Schedule development) 进度控制(Schedule control)-项目跟踪
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3
进度的定义
进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划 日期表
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4
进度管理定义
进度管理是为了确保项目按期完成所需要的过 程.
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5
进度管理的重要性
按时完成项目是项目经理最大的挑战之一 时间是项目规划中灵活性最小的因素 进度问题是项目冲突的主要原因,尤其在项目
束,同时也表示后一道工序的开始. 只适合表示结束-开始的逻辑关系
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22
甘特图-实例
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甘特图
显示基本的任务信息 可以查看任务的工期、开始时间和结束时间以
及资源的信息。 只有时标,没有活动的逻辑关系
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里程碑图示
编码
提交
测试
11/00
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定额估算法
例如
Q=6人月 ,R=2人,S=1 则:T=3月
例如
Q=6人月 ,R=2人,S=1.5 则:T=2月
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