加强煤质管控提升煤质管理水平
加强煤质管控提升煤质管理水平近期，煤炭市场形势严峻，不容乐观，电力行业耗煤增幅减少，煤炭企业产量过剩，库存积压比较严重，进口煤炭增长迅速，对国内煤炭需求下降。针对这样的市场形势，如何加强煤质管控和提升煤质管理水平就显得尤为重要。
公司为进一步做好煤质工作开展了一系列的煤质专项整治活动，以稳定和提高商品煤质量。
首先，进一步落实《公司煤质管理办法》，注重现场管理，明确奖罚制度，增强各生产单位煤质管理紧迫感和责任感；
二是按照“贴近市场，适销对路，提质增效，强化品牌”的工作思路，坚持以客户为关注焦点，及时掌握市场信息，狠抓全过程煤质管理，全力提高煤炭质量。加强与集团相关部门及用户的沟通、联系，及时掌握、反馈市场信息，了解用户的满意度和需求；
三是强化宣传教育，着力提高全员煤质管理业务素质和煤质意识，全面开展自查自纠活动，从强化设备、工艺和生产管理入手，消除各环节煤质隐患，改进不足，以管理提升年为契机，全面提升煤质管理水平；
四是严抓采制化管理，确保检测检验的时效性、准确性。严格执行采制化操作规程，确保数据准、速度快。继续深入开展“质量标准化水平再提升”和“采制化上水平”活动，与“找抓促”活动紧密结合，提升煤质管理水平。
煤质管理工作,总结
煤质管理工作,总结 篇一：XX年煤质管理工作总结 观音山煤矿XX年煤质管理工作总结 随着矿生产的推进，原煤生产量逐渐增多，为了确保原煤质量，提高矿经济效益，XX年煤质管理工作被提上了日程，根据矿相关会议精神的指示安排，围绕上级公司下达的煤质考核指标，编制了《观音山煤矿煤质管理规定(试行)》，该规定下发实施以后，矿各项煤质管理工作已逐步开展，原煤质量正逐步提高，目前，煤质管理体系正在趋于完善，现将XX年的煤质管理工作简单总结如下： 一、煤质指标完成情况 XX年全矿共生产原煤万吨，矿安全部与电厂燃煤部共同在101皮带机头和煤场斗轮机处共取样344份，经统计，发热量在5000大卡以上的为3751吨，占%，发热量在4000—5000大卡之间的为50194吨，占%，发热量在3000—4000大卡之间的为75927吨，占%，发热量低于3000大卡的为86740吨，占%，全年平均发热量为大卡，低于考核指标（3500大卡）大卡。从以上数据看出，发热量低于3000大卡的煤量几乎占一半左右，未达到年初制定的煤炭发热量控制在3500以内的考核指标，煤质管理工作十分严峻。 二、煤质管理工作开展情况 根据《观音山煤矿煤质管理规定(试行)》，各相关部门
（单位）严格按照煤质管理责任划分，开展了一系列的煤质控制工作，对违反煤质管理规定的行为进行了处罚，全年共计对煤质管理方面的罚款 11300元。具体开展了以下工作： 1、灰分的控制，根据每月地质部门下发的地质预报，对照各工作面的煤层情况，制定了分打分装措施，工作面进行煤、岩层分次割煤或掘进，运输环节上进行煤、矸分流，目前通过采区煤仓下口的分流系统进行煤、矸分流，矸石含量超过15%时定为次煤，通过矿车运输至二井井口临时储煤场堆放，矸石含量低于15%时定为好煤，直接采用皮带运输至煤场，煤、矸分流由矿调度室统一指挥，各工作面需出煤或矸前电话汇报矿调度室，矿调度室根据各工作面的情况统一进行安排。采用矿车运输时采取在矿车上挂煤质牌的措施对好煤、次煤进行区分，在地面卸车时根据挂牌情况进行分开卸载。现场由各跟头安全员对分打分装情况进行监督管理，确保不出现煤、矸混装混运的情况。通过采取以上措施，确保了煤质的灰分得到有效控制，大大提高了煤炭的质量。 2、水分的控制，各掘进工作面均完善了排水系统，正坡掘进的工作面采用水沟进行排水，负坡掘进的工作面安设排水管配合风泵进行排水，每次放炮前对水沟进行疏通或将风泵移至工作面将积水排尽，施工中由现场安全员进行监督，发现工作面积水较多时，及时督促施工人员进行排水。对运
煤质管理考核办法完整版
煤质管理考核办法 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
煤质管理办法 应对严峻的煤炭市场形势，进一步增强我矿全员质量意识，严格落实责任，切实树立“质量是企业生命，煤质是饭碗工程”的理念，实现提质增效，努力实现效益最大化，效果最优化，特制定本办法。 第一章管理机构及责任划分 第一条管理机构 矿成立煤质管理领导小组，矿长任组长，经营及生产口副职任副组长，相关副总和职能科室科(区)长为成员。 下设煤质管理办公室，办公室设在煤质站。 第二条管理责任 1、矿长对全矿煤炭产品质量负全面领导责任。生产副矿长对全矿毛煤和商品煤质量负领导责任。采煤副矿长、开掘副矿长、机电副矿长对本战线区域的毛煤质量管理负领导责任。经营副矿长对煤质措施的制定，商品煤加工洗选过程负责，对煤质管理的奖罚负责审核。 2、煤质站是煤质管理第一责任部门。每月开接替会时，由煤质站结合各采面实际情况提出煤质建议计划，由相关科室及区队讨论，核定各采面煤质考核指标，经生产副矿长审核批准后，下达到各采煤队并执行考核。 3、煤质站负责矿井的年、月煤质计划编制；负责各节点质量监测，随时掌握煤质变化情况，为领导决策提供准确的煤质参数;负责采掘工作面作业规程中的煤质措施审批；负责采煤工作面、掘进工作面遇地质条件变化时，组织有关单位到现场调查研究，督促各采、掘单位制订相应的煤质措施，并监督措施落实；负责煤炭生产全过程的质量管理监督；负责按用户需求指导配装。
4、总办室对采区设计和采面布置负责，在新采区设计和采掘工作面接替时，要考虑合理的排矸系统（矸石窖）及配采措施，保证煤炭质量稳步提高。 5、地测队在采区、工作面设计前要向总办室、煤质站提供详细的地质资料。在施工过程中，做到采掘工作面遇地质条件变化时，要及时向煤质站、有关业务科室及有关施工单位提供地质资料。 6、开拓区在开掘计划的安排上，要从技术管理方面考虑保证煤质的措施，改进开掘工艺和支护形式，为分掘分运创造条件。 7、采煤区在生产技术管理方面，要把煤质管理放在重要位置上，对采煤队要加强技术指导。采面出现地质构造时，从生产管理和技术管理上采取积极的提质措施。 8、调度室严格按煤质管理措施指挥。调度室要明确一位副主任，协调煤质管理，在生产与质量发生矛盾时，要摆正两者关系，在调度的各个环节中，严把煤质关。 9、运销站对商品煤装车负责。要严格验车、有杂物必须清出，装车时，装进去的杂物或大块矸石要及时派人检出，否则煤质站现场管理人员有权停止装车（影响装车时间，由运销站承担）。要按不同用户的需求装车，返装、配装时要服从煤质站现场人员的指挥（不听指挥出了事故，由运销站承担）。 10、机电六队严格执行煤质站指令，按要求及时调整筛选设备的孔径，搞好各品种煤的分储、配储、入仓及落地。 11、动力洗煤厂对洗选产品质量、数量负责，要根据煤质变化情况随时调整洗选工艺，确保洗选产品的合格。 12、机电三队、机电四队、机电五队要严格执行调度室指令，搞好各品种煤的分运和配运，严格控制各转载点的洒水量，做到煤不扬尘，水不入仓。
煤矿对标管理工作总结
煤矿对标管理工作总结 陕西陕煤铜川矿业公司金华山矿深入开展对标管理工作,制定工作实施方案,明确对标目标,进行技术升级创新和管理创新,不断提高企业技术水平和管理水平,并将对标管理延伸到各个班组和各个岗位,全面提升矿井的经营管理和企业效益,提高了企业核心竞争力。 该矿成立了由矿主要领导为组长的对标领导小组。全矿干部职工统一思想,明确开展对标管理的重要意义,坚持“安全与稳定”双“零”目标,坚持“生产持续化、效益最大化”的原则,大力推广应用先进技术、先进工艺,提升消化、吸收先进技术、先进工艺的能力和自主创新能力,打造安全精细化管理示范矿、安全质量标准化先进矿,全面推进对标管理工作的开展,稳步提升经营效益,构建和谐矿区,让职工快乐工作、体面生活。 首先,开展了内部对标。既采煤单位对标采煤单位;掘进单位对标掘进单位,辅助单位对标辅助单位。对标内容包括安全管理、质量管理、生产管理、煤质管理、材料管理、人员情况、人均工资等。其次外部对标。矿对标领导小组根据矿井现状选择了王村煤矿、王石凹煤矿、东坡煤矿等三家做为标杆企业,对照最好标杆值,通过对同行业先进企业的交流学习、收集数据、收集标杆企业的主要经济技术指标、能耗指标、节能技术、工艺等管理经验,依照安全、质量标准化、生产管理、人力资源、节能减排、企业文化建设及各项经济技术指标等为内容,全面开展对标管理工作。明确了内部标杆值和外部标杆值。严格落实对标管理的责任与考核。完善对标管理体系,加强对标绩效考核,规范工作程序;各单位主要领导负总责,严格按照各项对标规定,确保对标管理工作落到实处。各业务管理科室和部门严格按照对标单位的指标项目,提供各单位对标指标完成情况的相关资料,做好指标分析,总结出完成好的经验和没有完成指标的原因。 各单位将对标活动与精细化管理工作相结合,每月对消耗指标进行一次分析汇报,从管理上、运行上和技术上分析指标下降或升高的原因,结合存在的问题,进行工作总结,对标管理办公室每季度做出分析报告,并报对标领导小组。矿对标办公室每月对对标单位科室进行交流,对指标改进措施和方案进行分析,并写出对标评估报告,向对标领导小组汇报。矿每季度召开一次对标例会,各对标小组进行工作汇报,总结分析对标指标的完成情况,结合存在问题进行对标工作的安排部署和整改。对标活动考核采取百分制,实行月评估、季度考核;并对在对标过程中成绩突出的单位、部门、个人给予表彰。
煤矿煤质管理办法
煤矿煤炭质量管理办法 为加强对我矿煤炭质量的管理，争取市场优势，提升产品的竞争力、提高企业的经济效益，根据公司煤质管理的要求，结合我矿煤质管理现状，特制定本办法。 一、设立管理机构 （一）矿煤质管理领导小组 组长： 副组长： 成员： （二）煤质管理办公室 办公室设在调度室 主任：陈祖政（负责煤炭质量管理） （三）设专职煤质检查员一名： （四）煤质管理领导组责任 负责全矿井的煤质管理工作，建立健全各项管理制度和考核办法，并及时予以修订，指导监督各基层单位的煤质管理工作，推广煤质管理新技术、新方法，制定适应现场煤炭质量管理措施，不断提高煤炭质量。 二、明确各部门煤质管理职责 （一）煤质管理领导小组职责
三、煤质管理细则 （1）采、掘工作面控制质量措施 1、对生产的毛煤质量负直接责任，对采煤工序中影响煤质的因素，要及时解决。 2、遇到地质变化必须坚持煤、矸分流。 3、工作面遇断层、薄煤带时，必须控制采高，做到分采、分运，并采取措施防止顶板冒落或破碎矸石进入煤流中。 4、采、掘过程中遇到断层时，要对煤岩分装、分运、分储；采取措施，减少伪顶脱落。因特殊原因不能实现分装、分运或分储的，区队要制定保证煤质的措施。 5、工作面运煤巷遇到顶板淋水、底板涌水、采空区出水时，必须采取措施，架设挡雨棚或挖水窝引水，将水分离到煤流之外，防止淋水进入煤流。
6、井下排水严禁使用溜煤眼，更不准用水冲刷溜煤眼，否则，对有关责任人进行处罚。 7、因管理不善，造成水进入煤仓的，对有关责任人进行处罚。 （2）装运原煤控制质量措施 1、对原煤要仔细鉴别，严禁不经挑拣矸石进行装车，加强运输转载环节手工除杂、拣矸力度，确保原煤无杂物。 2、运输队要加强现场管理，发现煤矸混装和水煤车应落实责任单位并及时报调度室、煤质办。 3、及时清理矿车中的杂物及厚车底。 4、在工作面装煤时，不能有超过100㎜的矸石。 （3）煤场管理职责 1、煤场管理人员经常巡视煤场，发现煤堆周围有木头、矸石块等杂物要及时清拣，出现积水采取措施及时处理。 2、严把煤炭质量关卡，严格执行质量标准，对质量不达要求的坚决进行扣质扣量的处罚。 四、煤质要求 1、含矸粒度、矸石在原煤中的粒度不能大于10cm。 2、含矸率≤10％ 3、水分≤5％ 4、灰分≤30％ 五、胜利煤矿煤质管理处罚条例 （1）有下列情况者罚100元 1、采掘工作面顶板淋水、底板涌水、采空区出水，无采
煤质治理工作总结
煤质治理工作总结 煤质治理工作总结 在我队四月份的煤质管理工作中，牢牢缭绕我公司煤质治理领导 思维，一直细化我队煤质管理工作，从而也使我队煤质管理工作与三月份比拟有了更大的提高，现对我队四月份的煤质管理工作总结如下： 1、在打眼工艺长进行改造，四月份，因为我队工作面顶板淋水连续增大，顶板锈结不好，给工作面的回采工作带来了很大艰苦，也给煤质带来了很大挑衅。为了保证平安生产，最大限度的提高工作面的炭块率，经我煤质管理小组研讨决议，对我工作面的打眼工作进行改革，要求每棚不打顶眼，只打底眼进行震撼，经由改革，不仅减少对顶板的震动，提高了工作面的保险系数，也在相应提高了工作面的煤炭质量，提高了工作面的炭块率。 2、加大工作面的排水力度，在运输出产环节高低工夫。请求各输送机司机每班在机尾处槽底挖水沟引水,，防止槽拉水煤景象，并加 大对刮板运输机机头防粉碎装置的检讨应用力度。保证防破碎安装的使用，减少在运输环节上对煤块的碰撞破碎，保证了煤炭品质。 3、强化煤矸分装分运跟工作面、输送环节的捡矸、捡杂物力度，杜绝各种影响煤质的杂物上车,儿童定位手机，保障煤质。
4、鼎力推行市场化管理，要求每个职工在工作中所有的使用物料都要上账并有记载，在月底进行汇总，最大限度的进步物料的回收率和使用率。 5、每周召开煤质管理运动剖析会,儿童定位手机，针对每周在煤 质巡回检查中发明的问题，提出解决计划。并依据我队在掘进施工过程中呈现的.影响煤质的问题，例如：工作面淋水持续增大的情形， 我队采用在工作面老巷挖水沟将水引致下顺槽水沟,儿童手机，避免 了水流冲洗柱根和水入槽现象，在保证工作面支护质量的条件下，也避免了工作面拉水煤现象，保证了煤质。 6、增强现场监视，要求区队煤质管理小组成员每周排查煤质隐患不低于三次，对查出的问题严厉依照煤质奖罚措施履行。3月份，我队排查煤质隐患70条，开出煤质罚单800余元，并对在生产进程中 对煤质工作搞的好的班组及个人进行了嘉奖，有力的保证了我队煤质。 7、器重宣扬教导，每班在班前会向职工贯彻煤质管理的主要性，要求大家不要只寻求量，质才是最重要的,儿童手机。质量的提高比 产量的增加给我们带来的效益会更多。
煤质管理控制措施
综掘一队煤质管理控制措施 一、说明：为提高煤质质量，根据矿文件精神，特制定本措施。 二、毛煤灰分控制措施 1、正常沿底板施工时严格控制割底量，割底量控制在0.2m以内； 2、过断层、联络巷时及时根据地测部门提供的资料制定相应的措施，控制好施工坡度，尽量少割岩石； 3、严格计划好施工过程中喷浆料的使用量，根据用量下料，剩余料及时装车外运； 4、人工落底所产生岩石使用矿车装出。 三、水分控制措施 1、掘进机内外喷雾、胶带运输机和刮板运输机各转载点喷雾、全断面喷雾，截止阀要灵活有效，各处防尘水管头必须安装截止阀； 2、严格执行停机停水、停机停喷雾的规定，迎头截割完毕时应及时关闭全断面喷雾； 3、迎头或煤流系统各转载点清理煤粉时严禁用高压水冲刷； 4、各转载点喷雾要根据煤流情况及时控制喷雾流量； 5、皮带运输巷道安装净化水幕时必须在其下方的皮带上搭建水棚； 6、严禁往溜煤眼及皮带上排水； 7、巷道有积水时应挖水池及时用水泵排出； 8、加强管路管理杜绝漏水现象，进水、排水管路漏水要及时处理，各高压胶管接头密封损坏的，要当班进行更换或维修，当班不能更换的最晚在当天检修班更换； 9、综掘工作面工业用水分为防尘喷雾用水、打锚杆眼时用水、冷却水
及其它用水，其中以防尘喷雾用水为主。 其详细情况如下表： 按综掘工作面实际情况，每米出碳量大约为30吨，根据以上数据计算，综掘工作面平均每米所出的碳中的水分为： 128.1÷30＝4.3% 经以上计算：综掘工作面工业用水对煤质的影响为4.3个百分点。 四、杂物控制措施 1、巷道每200m范围内必须设置一垃圾桶或垃圾袋，巷道所以的杂物（小杆、木楔、坏网、锚杆，锚固剂、棉纱、塑料袋、铁丝、废旧配件等）每天要派专人进行拣选及回收，回收的杂物当天运料工必须将其装车外运； 2、所有皮带磨出的毛边线每天必须派专人进行剪割清除，剪割下的毛边线用编织袋装出处理； 3、生产过程中产生的废料（联网丝、坏搅拌头等）不能进入煤流系统，必须用垃圾袋装出； 4、工作面与其它联络巷贯通后产生的烂网、坏锚杆等杂物要及时装车
【2020最新整理】煤质运销科工作情况汇报范文
根据集团公司文件指示精神和公司领导的安排，十一月份我们重点抓了内部市场化管理工作全面落实展开工作，本着边探索、边制定、边整改、边提高的原则，使本项工作进入了一个良性发展阶段，下面将我们十一月份的简要工作情况汇报如下： 一、完善制度，加强教育引导 无规矩不成方圆。“按制度办事公开公正，用制度管人一视同仁”“多劳多得、少劳少得”原则是我们制定内部管理制度并加以实施所遵循的原则。在过去原有制度的基础上，我们结合内部市场化管理工作要求，对一些管理制度进行了制定，对一些制度进一步的修订补充和完善。一是成立了内部市场化管理工作领导小组，按照各分口工作范围，明确责任，分工负责，对工作的顺利开展奠定了基础。二是科室管理人员调整后，对正副职和内部管理人员分工进一步细化，按各自分工范围，谁的管辖范围出了问题追究谁的责任。三是班组计资、集中结算。按照基础管理工作要求和劳动强度大小，考核权力下放到班组。科室负责人不搞一言堂，不搞任人唯亲，在当日工资基础上，月底采取民主集中制原则，平衡工资，集体研究二次分配结算方案。四是制定了长达94页的内部市场化管理制度，本制度分基础管理、运行机制、考核控制、运行效果4个章节，基本涵盖了煤质运销科管理工作的方方面面。五是对内部管理考核 办法和出勤考核规定进一步修订补充和完善。尤其是对山东调入人员和当地合同制人员的休假替班找班计资等问题进行了明确规定，避免了考勤和核算工作 失真、失误现象。六是利用管理人员会、员工大会、班前会班后会等形式，对实行内部市场化管理模式创新工作进行正面教育引导，使员工从思想上正确认识实行内部市场化管理工作的重要意义，从行动上按内部市场化管理模式进行细化管理和规范运作，转变过去干多干少、销多销少、材料用多用少，工资分配一个样的思想，打消怀揣铁饭碗，成本高低、销量多少与己无关的念头，使“人人都是经营者，岗位都是利润源”价值理念真正落到实处。 二、管理创新，成效明显 （一）挖潜增效成效显著。在公司生产成本不变的情况下，煤质运销科如何进一步内部挖潜，使产品如何卖个好价钱成为员工考虑最多的问题，随着内部市场化管理模式深入开展，后来变成了大家的自觉行动。主要做法： 1、不再出售小矸石。将水洗小矸石进行筛选，在对煤质不造成大的影响的前提下，每天利用夜间时间掺入末煤中销售。 2、将便宜出售的水洗大矸利用夜间时间进行二次筛选，筛选出的黑矸末再掺入末煤销售。 3、将副井提升上来的工程煤泥不定期、不定时地适当掺入末煤销售。 4、将副井提上来的工程煤再进行二次或者三次筛选，将末子随时掺入末煤销售，块煤掺入大、中块煤中销售，特别大的块煤按手选大块煤销售。 5、将102皮带开口落地的毛煤随时盘运至煤场，然后再进行二次或者三次筛选，筛选出来的煤掺入不同煤种进行销售。 6、将副井提上来的掘进白矸石趁夜间适当掺入煤泥中搅拌销售。 7、保安部和运销科每天对水洗大矸石进行鉴定，除了黑矸按正常销售外，如果不是全部白矸，其中只要有部分煤矸成分就按不支付运费进行外运。
精细化管理在煤质管理工作中的运用
精细化管理在煤质管理工作中的运用 【摘要】质量是企业的生命，加强质量精细化管理要贯穿于企业生产的全过程。牢固树立质量为本意识，切实提高产品质量，为客户创造价值，使企业在激烈的市场竞争始终立于不败之地。 【关键词】精细化管理；煤质管理； 1 实施背景 轿子山煤矿托管以来经过矿领导和员工的共同努力，原煤产量得到稳定的提升，在产量稳定的情况下，煤质的好坏就直接决定轿子山煤矿在煤炭市场竞争中是否能生存。轿子山煤矿各级领导高度重视煤质管理工作，提出“要像抓安全一样抓煤质管理工作”这样的理念。在这一理念的指导下，我矿从完善管理制度，落实管理责任入手，不断健全煤质管理体系，狠抓现场管理，把提高煤炭质量作为应对市场竞争、提高经营绩效、促进安全高效发展的中心任务来抓，坚持抓源头、保环节，精选细筛，坚持以煤质管理精细化为主线，提高了商品煤质量，拓宽了销售渠道，赢得了销售市场。 2 现状调查 为了摸清轿子山煤矿煤质的现状，我矿煤质部通过深入井下采、掘现场调研，与一线员工及生产技术部门人员交流并共同查询相关资料，同时也了解了煤炭运输全过程及煤场装车、筛分、采制化过程，获得了大量的一手资料，为制定方法奠定了基础。 3 结合问题，制定措施 煤质精细化管理的本质意义就在于它是一种煤质目标分解细化和落实的过程，是让煤质管理能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升煤质管理的一个重要途径。 主要做法是从煤质管理制度方面、井下生产运输环节、煤质指标、煤质资料、采制化管理等方面进行分析找出存在的问题，根据存在的问题制定解决措施，从而实现整个煤质管理能够精细化、规范化、科学化的运行。 3.1 健全煤质管理领导机构、完善煤质管理制度 1）在组织体系上，我矿煤质管理在原有的基础上建立一套符合本矿特点、较科学的煤质管理体系，形成了一个领导小组、一个管理体系的管理网络。 2）完善煤质考核制度。我矿坚持每月对区队、部室施行煤质考核制度，切实分析采掘区队煤质完成情况及影响因素，提出可行解决办法，并根据各区队煤
煤矿先进调度指挥中心汇报材料
煤矿先进调度指挥中心汇报材料 XX年,XXX安全生产调度指挥中心(以下简称调度指挥中心)在省、市、集团公司各级领导的正确领导和支持下,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产工作方针,紧紧围绕“安全、质量、效益、和谐”八字方针开展工作,以做精做细煤矿调度管理工作为突破口,自主加压,创新思路,不断提高工作标准;强化执行,狠抓落实,使各项工作形成闭环。充分发挥出调度、指挥、协调、服务功能和“上情下达,下情上报”作用,通过大量扎实有效的工作推进了矿井安全生产等各项任务目标的顺利完成。现将本年度调度管理工作汇报如下,不当之处,敬请批评指正。 一、精心调度,统筹安排,充分发挥安全生产综合管理职能 1、XX年,调度指挥中心不断加强对全矿生产系统的动态管理与组织协调。深化现场管理,加大对采掘工作面动态管理,严格监督各单位按班、日、旬、月完成生产作业任务,并对生产完成情况认真做好生产日报、旬报、月报资料;密切掌握分析安全生产动态,对生产薄弱环节、采掘接替和采掘出勤率等进行专题调度,及时协调处理生产中出现的矛盾和问题,对领导的指示及时传达贯彻,对基层反映的安全生产情况以及重大问题如实迅速汇报并加强监测监控,做好上情
下达,下情上报工作;积极组织机电设备检修,为正常生产创造良好的装备支持和技术保障;建立重点专项调度制度,对x 工作面回撤、x工作面安装及初采初放、x工作面对接及过联络巷、采煤工作面过断层及防火、巷道贯通、领导交办的事项等进行跟踪调度,做到有记录、有要求、有结果,形成闭环管理。 2、严格按照矿车管理规定,实行计划用车,设计矿车管理使用一览表及矿车供应台账,重点加强矿车维护、使用、运输环节、物料升入井等方面调度、监督力度,严抓矿车装载量,加快车皮周转速度,加强矿车占压管理力度。 3、在日常调度管理上,一是修改完善了《采掘工作面安全生产基本状况汇总表》、《采煤区队当班生产情况一览表》、《采掘工作面煤岩分布素描图》、《生产区队安全生产重点工作安排计划表》,并整合于《安全生产综合日志》中,为矿领导、各职能部室提供了及时、准确、全面了解矿井生产信息及生产区队重点工作的便捷通道;二是严格落实《xx煤矿各级管理人员下井带班管理制度》、《调度值班制度》、《应急值守管理制度》,每月底排好次月管理人员值带班计划表、值带班管理人员参加区队班前会计划表。要求值班人员必须24小时保持通讯畅通,每班至少有一名副总工程师以上管理人员下井带班,深入井下重点区域和关键环节,及时发现消除隐患,并能在第一时间指挥处置现场突发事件;三是提高每
2018年煤质工作总结
XX煤矿2018年煤质管理工作总结 2018年，XX煤矿为认真落实《山西省煤炭生产煤质管理暂行办法》，切实推进煤矿生产环节煤质管理工作，全矿上下凝心聚力、齐抓共管，努力克服地质构造带复杂多变等不利形势，不断增强质量意识，强化煤质管理，加大煤质管理的考核力度，煤质管理工作取得了预期效果，现将2018年煤质管理工作总结如下： 一、源强化现场管控 1、坚持从头抓起，严格落实煤质管理的各项制度。坚持井下检查与地面抽查相结合，立足生产现场，狠抓过程控制。针对采掘工作面的现场实际情况制定相应的提高煤质的措施，通过调度会、班前会等学习、督促、落实制度和措施。 2、加强顶板管理，采煤工作面每推进一个循环及时移架，支架接顶严密，支撑有力，护帮板支撑到位，防止面前冒落或架间漏矸。综掘工作面严格执行短掘短支，控制顶板，坚决杜绝大块矸石进入原煤流。9#、15#煤大巷运输采用煤、矸分时段运输，防止矸石混入煤流中影响煤质。 3、掘进巷道严禁起底、挑顶和无故多出矸石，地质情况变化时也要及时调整巷道坡度、减少挑顶、割底厚度，保证原煤质量。综采工作面严禁割顶割底，遇到顶底不平时，适当调整采高留顶煤底煤。 4、加强防尘水、地下涌水管理，杜绝跑漏水，如有积水及时采取有效措施。工作面采煤机、刮板输送机、转载机、皮带各个转载点防尘喷雾做到开机送水，停机停水，严禁溜子、皮带拉“水煤”。 5、杜绝非煤杂质掺入煤炭，严禁杂物和大于500mm的矸石进入运煤系统，在各采掘工作面、井口设立杂物回收装置，将棉纱、包装袋及食品袋等集中放入杂物回收装置，防止非煤物料掺入煤流中。 6、由于矿井原煤中存在一些杂物，选煤厂在入洗前必须将杂物清理干净，防止溜槽堵塞；同时在生产过程中及时清理除铁器下溜煤桶周围铁器杂质。
关于加强煤质管理的措施
工作面加强煤质管理的制度和措施 一、充分认识煤质管理重要性，努力提高煤质管理意识 为提高对煤质管理工作的认识，清醒地认识到目前煤炭质量所面临的严峻形势，增强抓好煤炭质量的意识，规范我区生产的综采工作面资源回收管理，强化组织措施的落实兑现，为提高全矿的煤炭质量，增强市场竞争力，最大限度回收煤炭资源，增加回采经济效益，经工区研究决定，制定如下管理措施，要求全区员工严格遵照执行。 二、进一步强化煤质现场管理 1、针对当前12219工作面造撤面条件影响，造成煤质下降，全区员工要统一思想，提高煤质意识，增强煤质管理观念。为此工区成立煤质管理领导小组，队长钱宝、党支部书记吴秀振、技术员李开景任组长，安全副队长陈德清、副队长韩照建、赵振明、邓益奇、周卓华副技术员张庆帅任副组长，成员有各班班长及验收员。领导小组人员要每天召开一次煤质分析协调会，并分中夜班跟现场，负责各回采工作面的煤质管理和现场指导工作。 2、目的：增强区队资源回收责任意识和工作力度，确保制度措施在全区的全面落实；建立健全高效的资源回收激励政策制度，严格资源回收的班组考核验收。 三、加强煤质管理的措施： 1、切实加强工作面质量管理，防止漏顶、冒顶事故的发生。重点严格按照规程措施要求控制好采高在:12219工作面1.8米、12210工
作面1.4米范围内，严禁超高，12210工作面煤机要沿顶底开采，在保证煤机顺利通过的条件下，最大限度地减少割矸量。12219工作面造撤面条件期间控制好采高，顶板破碎的区域及时维护，凡无故造成漏顶的，罚责任人100元。 2、加大工作面矸石拣选力度：对于12219工作面造撤面条件期间扩帮、打绞车窝、剥犄角产生的矸石，各生产班及时进行拣选装袋，运到老塘,并按50元/袋嘉奖当班。凡违反此规定的扣班里50元/袋，连带跟班、班长每人50元。 3、12210工作面坚决杜绝工作面割顶矸及底板粘泥现象，生产过程中的底板泥岩要全部清理到架档，严禁进入煤流系统，否则每次扣50元。 4、12219工作面造撤面期间加强煤质管理，在保证采高的情况下，减少破矸石量，顶板破碎、空顶时，必须采取接顶措施，压力异常区工字钢必须伸入顶梁不少于0.3m，做好顶板管理工作。 5、当顶板破碎带出现冒顶时，要及时进行支护和拉超前架，减少冒落矸石进入煤流系统。凡因不及时维护而造成大量矸石进入煤流的扣跟班、班长每人100元。 6、清理净煤流中的杂物，大块矸石及其它杂物要在面溜机头处或其它转载点处捡出；清理出的脏杂物严禁进入煤流系统，捡出的矸石装入编织袋一起扔进采空区，凡杂物进入煤流不拾出者，扣责任人每次50元。 7、加强顶板管理，杜绝冒顶和端面漏矸现象，凡责任漏冒顶者，
谈谈加强煤质管理的具体措施
龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/6c1896791.html, 谈谈加强煤质管理的具体措施 作者：高鹏 来源：《中国化工贸易·下旬刊》2018年第11期 摘要：随着可持续发展理念的不断深入，人们环保意识逐渐加强。煤炭企业面对逐渐降 低的煤炭价格以及市场需求的不断降低，只有不断提供企业煤炭质量，加强对煤炭质量的管理，才能提高煤炭企业竞争力，才能做到与时俱进，保证企业的可持续发展。 关键词：煤炭;管理;煤炭质量 进入新时代，践行新思想，彰显新作为。在党的十九大精神指引下，为加快发展步伐，煤炭企业必须要坚持“打造安全一流、管理一流、效益一流、环境一流、装备一流、素质一流的现代化矿井”的工作管理理念，狠抓基础管理，狠抓安全生产运营，狠抓厂面建设，攻坚克难，锐意进取，各项工作成绩在逆势中实现新突破，实现矿井系统更加完善，保证煤炭质量。 1 强化煤炭管理的具体措施 1.1 规范管理 一些煤矿公司矿井数量多并且管理水平参差不齐。再加上近年来矿井石炭系断层多、夹石厚、开采难度加大、安全工作压力大公司企业应着眼长远，按照“一个指引、两手硬”的总要求，创新管理、狠抓落实，勇于担当、主动作为，实现“稳中奋进，好中求快”的发展预期，走出了一条核心作用突出、政治优势彰显、创新活力增强的煤炭企业品牌建设之路。 首先，从制度上完善“安全到岗”，大力推进“安全到岗”，保证安全责任落实到各岗位。重新修订企业《安全生产责任制》、下发各专业的《“安全到岗”操作手册》，并严格实施，为“安全到岗”确立行为标准，完善班组《三项管理台账》，保证班组全过程规范。在标准化建设上，开展“学新标、转观念、提认识、转观念、改习惯、促提升”大讨论活动，提高煤矿工作人员的安全意识、责任意识。其次，可以从硬件着手，通过对煤矿开采设备以及煤质预控能力的提升，来提高煤矿质量管理水平，从而保证煤炭质量，实现日常煤质管理效力的提升。 1.2 加强成本管理增效益 加强集中采购管理，节约设备、配件;加强自用煤管理;加强管理费及其他费用;强化煤质管理，从而实现成本的降低。挖潜堵漏，在确保安全的前提下，优化掘进巷道顶板支护，适时修改掘进巷道锚杆、锚索的排间距。 1.3 提升管理人员素质素质-技术创新添活力
煤矿2020年上半年工作总结
煤矿2014年上半年工作总结 第一篇：煤矿2020上半年工作总结xxxx有限公司 二〇一四年上半年安全生产情况总结 xxxx有限公司在xx分局关心指导下，集团党委、董事会的强 有力领导下，广大干部职工严格执行上级有关规定，遵循集团安全生产指示精神，以安全生产为抓手，以实现采掘平稳接续为重点，狠抓安全生产，强化现场监督，优化开拓布局，加强职工队伍建设，突出节能降耗及成本管控，优化矿区环境，取得了较好成绩。 一、矿井基本概况 xxxx有限公司位于xx煤田中部、xxxx镇境内，隶属于xxxx 人民政府，为国有企业。矿井于xxxx年xxxx月xxxx日正式 投产，设计生产能力30万吨/年。采用立井、单水平下山开拓，炮采工艺，伪倾斜柔性掩护支架采煤法，后退式开采，全部冒落法管理顶板。中央并列式通风方式，副井进风，主井回风。井田面积xxxxkm2，现开采山西组 2、3层煤，开采标高±0～-1000m。矿井剩余可采储量xxxx万吨，服务年限xxxx年。 二、矿井采掘布局情况 矿井生产布局严格执行省煤炭局《关于切实抓好煤矿优化开拓布局合理集中生产的意见》有关规定。目前矿井布置两个采煤工作面和四个掘进工作面。两个采煤工作面分别为：xxxx采 煤工作面和xxxx采煤工作面；四个掘进工作面分别是：xxxxxxxxxxxxxx。上半年以来矿井安全生产形势平稳，质量标准化建设逐步提高，各项工作有序开展。
三、任务目标完成情况 ——上半年全矿累计销售产量 xxxx万吨。 ——上半年全矿累计完成掘进进尺xxxx米。 ——上半年实现安全生产，三违人员较去年同期下降50%,杜绝了轻伤以上事故、重大机械事故和各类重大侥幸事故。 四、工作回顾 （一）落实责任，强化管理，安全目标全面实现 1、健全制度，不断强化执行力度。矿井以落实责任为突破口，进一步健全制度，细化考核标准，相继下发了xxxx煤字[2020]1号《二0一四年安全生产管理办法》和xxxx煤字[2020]2号《二0一四年原煤目标管理实施办法》，明确了年度矿井安全管理目标；《关于矿领导职责与分工方案》，细化了各副矿长工作，明确了责任；《关于下发执行“三违管控制度”的通知》，对严重三违进行了界定；《关于加强管理干部下井带班管理的执行规定》对干部下井带班个数、时间，带班职责进行了要求，严格执行三项考核；同时为了提高煤炭质量下发了《煤质管理规定》等等文件。 2、明确目标，落实安全生产责任。按照“分级管理、逐级负责”的原则，矿井积极推行了安全责任目标管理，把安全目标纵向分解到区队、班组、个人，横向分解到科室，做到定任务、定责任，层层分解，一级保一级。同时，认真抓好安全生产第一责任人和职能干部的管理，明确了各级行政正职是本单位的安全第一责任者。 3、夯实基础，强化基层班组建设。为进一步加强基层班组管理,定期开展了班组长培训班，使多数班组长业务水平得到了一定提高。区队坚持每班班前宣誓，班后总结会活动，起到了班前提醒，班后总结提高效果。矿上每月召开一次班组长
在煤质管理现场经验交流会上的讲话[经验材料]
在煤质管理现场经验交流会上的讲话[经验材料] 在煤质管理现场经验交流会上的讲话[经验材料] 在煤质管理现场经验交流会上的讲话[经验材料] 在煤质管理现场经验交流会上的讲话[经验材料] 落实制度狠抓煤质现场管理改进措施提升煤质管理效果在煤质管理现场经验交流会上的讲话 各位领导： 今天，*煤公司在这里召开煤质管理现场经验交流会，这对于我矿学习借鉴兄弟单位煤质管理先进经验，搞好我矿今后煤质管理工作，具有十分重要的现实意义和指导意义。我们将借这次会议的东风，认真贯彻会议精神，认真落实制出品度，改进措施，把我矿的煤质管理工作推上一个新台阶，提高到一个新水平。下面，就20xx年以来大水头煤矿在煤质管理方面所做的工作向各位领导作以简要汇报，不妥之处请批评指正。 20xx年以来，我煤质管理工作在*煤公司的领导支持和运销公司的大力配合下，紧紧围绕公司下达的各项经营指标，从进一步完善管理制度，落实管理责任入手，不断健全煤质管理体系，狠抓现场管理，把提高煤炭质量作为应对市场竞争、提高经营绩效、促进矿井安全高效发展的中心任务来抓，坚持抓源头、保环节，精选细筛，实现了强化煤质管理，提高了商品煤质量，拓宽了销售渠道，赢得了销售市场。20xx年，实现销售万吨，比上年同期综合售价达到吨，商品质量：
(1)灰分：年计划，实际，较计划上升，下降。 (2)含矸：年计划，实际，较计划出品 (3)全水份：年计划，实际，较计划上升。 (4)块煤率限下率：年计划，实际为 (5)块煤率：年计划，实际 (6)企业利润：全年目标，实际完成，完成计划的。总结回顾一年多来的煤质工作，我们的具体做法是： 一、提高认识，加强领导，为煤质管理工作提供思想组织保证 在煤炭市场逐渐走出低迷、竞争日益激烈的情况下，要谋生存、图发展，必须树立全新的，牢固的质量观念，努力提高全矿上下对煤质管理的认识。为此，我出品们从煤炭生产、运输、筛选，装车等环节抓起，通过大宣传和教育工作，使每一个与商品煤生产有直接联系的岗位工作人员都认识到提高煤质管理的重要性，进而辐射到全矿其他岗位，使全矿职工在煤质工作中均有“煤炭质量，人人有责”意识，不断增强全员煤质意识和依靠煤质保饭碗、谋生存、图发展、增效益的观念。同时，将矿长任组长的煤质管理小组设为常设机构，充分发挥了矿、部(室)、队、班组四级煤质管理网络的职能作用，认真贯彻执行公司、矿有关煤质管理办法、制度，严格执行了两年多来行之有效的《大水头矿关于加强煤质管理提高煤质措施》(后称煤质管理16条)，进一步落实了从领导到管理岗位、到具体岗位的煤质管理责任制，将煤质管理指标层层分解到队、班组乃至岗位上，出现煤质事故按照“三不放过”原则处理。
当前提高煤质措施
近期提高煤质的主要措施 我公司目前处于基建期间，首采工作面正在进行切巷和进风顺槽、高抽巷施工，另外还施工15104进风顺槽及避难硐室，因为矸石运输系统不具备，高抽巷的施工矸石只好经采区运煤皮带运输，这是目前影响煤质的主要原因；其次是掘进工作面经常受到地质构造影响，造成局部起底、挑顶等。因此为了保证煤炭质量，特制定提高煤质措施如下： 一、掘进方面 1、掘进工作面遇构造带时，要加强顶板管理，减少流矸冒顶事故；在遇构造、节理、煤层松软时，要及时贯注管缝锚杆或钎木，控制顶板，减少流矸量。 2、遇无炭柱、断层等构造造成工作面一半断面岩石时，要及时汇报有关部门，根据现场情况采取措施，必要时采取皮带煤、矸石分时段或矸石装车运输，尽量减少矸石进入煤仓。不能分装分运时，也必须采取放震动炮，既减少综掘机损耗，也增加矸石成块，减少末煤中的灰分。 3、掘进巷道一般情况下严禁起底、挑顶，地质情况变化时也要及时调整巷道坡度，减少挑顶、割底厚度。 4、掘进巷道两帮高差较大时，要按靠里侧帮底板掘进。 5、掘进巷道过地质构造时，严禁超高超宽施工。 6、掘进锚索支护打眼时，要尽可能少用水，从而降低原煤水分。 7、各转载点洒水消尘要根据出煤量，控制好喷洒水量，杜绝常流水，严格做到机停水停，开机开水。 7、杜绝各掘进头将巷道积水排入运煤皮带。 二、运输方面方面
１、运输队要组织好高抽巷（或其他岩石巷）矸石和其他煤巷头的分时段运输，要按高抽巷四六制时间，每小班安排1.5小时左右的矸石集中运输。 2、必须将用矿车运输的工程煤、矸石分开运输，矿车装煤前必须清理干净。 3、巷道设垃圾箱，定时倒入矿车运上井排放。 4、严禁脏杂物和大于500mm的矸石进入运煤系统。运输队发现采区皮带有大块矸石、杂物和水煤要及时查明是哪个队组的，并立即汇报矿调度考核。 4、煤仓口、各转载点的喷雾和通风消尘洒水，全部使用喷雾装置，严禁用水管直接洒水。 三、把好地面筛选及装车关 1、是做好煤场煤炭的管理，保证销售煤炭的质量，做到不将杂物和矸石、土装车，要求煤台必须留有300mm以上的底煤。 2、当井下煤质较差时，要对进煤场原煤进行地面二次筛选工作，在正常过50mm筛选的情况下，人工再进行25mm的筛选，拣出大于25-50mm 的矸石。 3、主要掘进工作面过地质构造影响全矿煤质较差时，要将这些煤炭单独存放，待煤质较好时再适当配煤装车运输。 四、要做好煤质管理考核工作 1、调度室要按照规定采取各掘进面煤层煤样，并作为制定各掘进工作面原煤煤质计划指标的依据。 2、掘进工作面每10天按规定采取一个原煤样，当毛煤含矸和原煤灰分、全水分超过计划指标时，要严格对队组进行考核。 3、要求入井的管理人员、安全员要想抓三违一样检查影响煤质的问
煤质个人工作总结
XX煤质个人工作总结 在化验室工作中，安全是不容忽视的重要问题。在实际工作中，我处处警惕毫不放松，把安全做实做细。要求自身工作必须投入，能够正确认真小心的对待每一项工作。熟记各项安全措施。下面是XX煤质个人工作总结，欢迎阅读。 XX煤质个人工作总结本人自从进入煤质化验行业以后，紧紧围绕公司的中心任务，立足化验室工作岗位，认真履行职责，兢兢业业、任劳任怨的工作在这个平凡的岗位上，勤学苦练，努力工作，掌握了一手过关的化验技术，我在领导、同事们的支持和帮助下，用自己所学知识，在自己的工作岗位上，尽职尽责，较好的完成了各项工作任务,为公司做出了应有的贡献。同时，身为一名化验员我也在从思想到行动，从理论到实践，进一步学习，提高自己的工作水平。现将本人工作总结如下： 一、努力学习、完善自我 化验室工作连接着生产与销售等环节，可靠的数据提供说话的依据。因此，做好化验室工作非常重要。我作为一名化验人员，要想干好化验室的工作，就必须要加强学习，不断提高个人技能和业务素质。在实际工作中，我以持之以恒的韧劲和精益求精的钻劲，边干边学，勤思考，多积累，收到了很好的学习效果。一是系统学习了化验方面的专业知识。通过在书店购买、向同事请教等;二是通过学习、掌握了各
项化验的理论依据、工作原理和相关的操作流程;三是学习熟记相关的管理制度，诸如化验室检验工作的管理、化验室仪器、设备的管理，化验室资料及化验室环境的管理等。 随着公司的发展，实验室仪器的增加。为了更好的完成工作，在之前的工作基础之上，又学习了一系列新的实验方法，并且熟练掌握，较好的完成了相关的工作任务。其次在工作中也经常遇到一些新的问题，通过和领导、同事们的商讨研究最终解决。同时也对相关工作有了进一步的认识。二、工作内容与体会 我的工作主要是化验和分析。化验室每天化验精煤、浮精、浮选精煤、煤泥、筛末原和尾矿的水分和灰分，及时的通知生产车间，使之更好的控制生产;并且化验商品煤的灰分、水分、发热量等煤质指标，实时作出分析、上报汇总，使得生产管理上能够及时掌握全厂的生产、销售情况。样本的各项指标化验最后到煤质的分析汇总的一整套流程都要求规范、准确、真实。为保证煤质结果的真实有效，化验室的每个操作都严格、规范。在化验室，我不仅学习了一整套的化验流程，更是学习到煤质科的各项规范操作。 化验工作精细琐碎，我们会经常遇到不同的新问题。所以为了搞好工作，我不怕麻烦，细心观察化验现象，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质。
煤质管控方案
煤质管控方案 为认真执行集团公司《金集字“2017、号”》文件精神，落实各级质量责任，加大源头治理和现场管理力度，提高产品质量，实现提质增效，根据我矿2017年总体发展思路，实现可持续发展，吸取教训杜绝监管漏洞，明确部门责任，分工合作共同监管，坚决把矸石控制在井下。 一、矿成立煤质管理领导小组 组长： 副组长： 成员： 办公室设在生产科，生产矿长兼办公室主任。 二、奋斗目标 1、商品煤指标 全面完成集团公司下达给我矿的煤质指标。 发热量：年度指标≧4500千卡/千克，灰分0.9%,水分0.1%月度按照月度调整指标执行。 三、责任和义务 1、地测科负责探明煤层赋存状况，收集相关资料公布相关数据，绘制剖面图纸附于月度生产作业计划之后作为参考。 2、生产科根据地测科提供数据参与制定作业计划，合理安排采掘任务，及时调整采煤工作面推进速度，保证采掘平衡
提高原煤质量。 3、采掘单位根据月初矿委下达指标合理安排施工人员，在保证原煤生产任务的同时保证原煤质量，安排专职放煤人员操作，坚持“是煤放净是渣不动”的原则控制出渣率，掘进头、维修点出现矸石要严密控制，坚持“能装则装能避则避”的原则进行控制，对无法处理的矸石要分装分运，严防矸煤混运导致质量下降，滚落巷道的矸石要及时清理，否则将按处罚办法处理。 四、责任追究 1、带班领导（检查人员）、安全员、瓦检员、班组长有权监督施工人员的违章行为，发现违章下煤或者故意放碴的三违人员有权制止，对不服从管理态度蛮横者有权提出批评教育，情节严重者有权处罚并上报调度室。 2、值班领导、调度员在值班期间要密切观察运输机的运转情况和煤质情况，发现异常情况及时与现场负责人电话联系处理；调度员根据井下汇报及发现问题详细登记，重大问题及时向值班领导汇报；值班领导可根据事情严重程度进行追踪落实，有权对不服管理的单位或个人采取处罚或者停工处理；及时组织相关人员追踪落实，保证“小事不过班大事不过天”把问题处理结果在调度会以上通报。 3、企管科按照煤质管理制度定时或随时抽查方式进行监管，安排专业筛选人员对产出原煤进行筛选分离，当班筛出矸石
煤质管理处一年来的安全工作反思
煤质管理处建处以来的安全工作反思 及下一步安全工作安排 建处以来，根据集团2012年安全工作规划和部署，本着?安全第一，预防为主，综合治理?的安全工作指导方针，以?增强安全意识，加强安全教育，强力推行安全制度，加强安全检查，消除安全隐患，确保安全生产?为指导思想，加强领导，落实责任，强化监督检查。实现了“零三违、零事故、零伤害”的安全管理工作目标，现将建处以来安全工作开展情况及下一步工作安排如下。 一、安全工作开展情况 （一）健全机制，强化管理 进一步提升广大员工的安全意识，促进安全生产形势稳定良好，确保各项工作任务落到实处，结合本单位工作实际，成立了安全生产工作管理领导小组，制定了切实可行的规划方案，由处长孙盛旺任组长，班子成员为副组长，各科室负责人为成员。领导小组下设办公室，副处长马全伍分管此项工作，兼任办公室主任。要求各科室加强贯彻落实，确保各项工作活动有方案、有行动、有效果。 （二）采取多形式，宣传安全警示活动 1、强化宣传教育，努力营造安全生产、遵章守纪、关爱生命的良好氛围是保证“安全生产基层基础强化年”、“安全生产年”、“双保一提升”竞赛活动和“安全生产月”活动等活动有效开展的一个关键环节。在活动中，充分利用网站，加大对?科学发展、安全发展?和开展?树立‘三种意识’、加强‘三种能力’建设?活动等内容的宣传，
全面提高员工的安全生产意识。宣传安全生产法律法规、安全生产基本常识、事故案例等，营造良好的氛围。 2、组织争创安全生产优秀班组活动。加强班组建设，充分发挥班组长在安全生产工作中的重要作用，筑牢企业安全生产第一道防线。 3、开展安全文化建设暨?反三违?活动。开展反违章操作、反违章指挥、反违犯劳动纪律的活动，提高全体员工的安全意识和法制观念，增强自主保安自觉性。 4、以人为本，强化安全培训工作。各科室结合岗位工作需要，开展了以安全生产和岗位技能为主要内容的安全培训活动。组织了采样工安全工作上岗培训15人，金属焊接工作上岗证培训1人，提高了特殊岗位、工种作业人员安全技能。 5、开展?青年安全生产示范岗?创建活动。集中开展以弘扬企业安全文化、提高职工安全健康意识、促进企业安全发展为主题的?安康杯?竞赛，在青年集体中开展创建?青年安全生产示范岗?活动。增强遵章守纪的自觉性。 （三）坚持原则，强化措施，务求实效 坚持“依法治安、超前预防、综合治理、科技保安”的原则，明确职责，落实责任，与相关单位及时解决了现场实际问题，把各项安全工作措施落到实处，从严从实抓好安全工作。 1、建立各项安全工作规章制度和安全工作标准。建立了安全岗位责任制，制定了《煤质管理处2012年安全工作意见》、《煤质管理处2012年安全风险抵押及安全目标考核实施意见》、《采制化设备（仪器）故障应急预案》等管理制度，在计量站等岗位建立了事故汇报程序，对地磅两侧安装了安全柱，建立了安全隐患排查制度。明