加强煤质管控 提升煤质管理水平
强化煤炭质量管理的有效方法与策略
强化煤炭质量管理的有效方法与策略1.建立全面的质量管理体系：建立质量管理手册和标准操作程序，明确每个环节的质量管理要求和流程，确保所有工作人员都能理解和执行相关的质量管理措施。
2.严格的原料供应管理：煤炭的质量受原料的影响较大，所以确保原料质量是煤炭质量管理的关键。
建立合理的原料供应管理体系，包括对供应商的选择和评估、原料采样和检测等环节。
3.引进先进的煤炭质量检测设备：通过引进先进的煤炭质量检测设备，可以提高煤炭样品处理和分析的准确性和效率。
例如，近红外光谱和在线分析技术可以实现实时的煤炭成分分析，提高产品的质量控制和调整的及时性。
4.严格的生产过程控制：建立起标准的煤炭生产过程控制规范，包括原料的配比控制、煤炭的加工过程控制、生产设备的维护和保养等。
严格的过程控制可以减少因操作不当而引起的煤炭质量问题。
5.实施成本费用核算和控制：将质量问题与成本费用挂钩，实施成本费用核算和控制。
通过质量问题成本的明确和追溯，可以推动各个环节的责任意识和主动性，尽量避免质量问题的发生。
6.建立员工培训和教育机制：通过定期的培训和教育活动，提高员工对煤炭质量管理的认识和重视，并提升其操作技能和质量意识。
同时建立员工激励机制，激发员工的积极性和创造力，促进煤炭质量管理的不断改进。
7.加强与政府监管部门的合作：加强与政府监管部门的合作，通过政府监管的力量和渠道，加大对煤炭质量管理的监督和检查力度，提高煤炭企业的质量管理水平，确保煤炭产品的质量安全和合规性。
8.引入第三方质量检测机构的监督：引入第三方质量检测机构对煤炭质量进行监督和检测，提高煤炭质量的可信度和公正性。
第三方质量检测机构可以独立地进行抽样检测和分析，对煤炭质量问题进行有效的监督和评估。
9.加强信息化管理：通过建立信息化的质量管理系统，集中管理和分析煤炭质量数据和信息，及时掌握煤炭质量状况，及时发现和解决质量问题，不断提高煤炭产品质量的稳定性和可靠性。
10.加强与客户的沟通和反馈：与客户建立良好的沟通渠道，及时反馈客户对煤炭质量的需求和反馈，根据客户的要求和反馈改进煤炭质量管理体系，提高客户满意度和忠诚度。
加强煤炭管理提高煤炭质量
加强煤炭管理提高煤炭质量摘要：煤质管理以及煤炭质量的提高都关系着煤炭行业的发展，本文从六个方面阐述了煤质管理以及煤炭质量提高的策略，主要有：建立科学的煤炭质量管理体系、做好全员思想工作，全过程抓煤质增效益、加强拣矸的筛选，提高块煤率、煤炭检测过程中的质量管理、煤质资料的相关管理以及煤炭质量的相关事故追查。
关键词：煤炭煤炭生产煤炭加工质量管理引言如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，多年的实践证明，煤炭质量的好坏是企业赖以生存的法宝。
“强化煤质管理，提高煤炭质量”，对煤炭企业来说有着重要的意义，是集团管理煤炭企业中非常重要的标准。
一、建立科学的煤炭质量管理体系煤炭企业应该根据自身实际情况以及煤矿产业的发展需求，建立科学的煤炭质量管理体系。
煤炭质量管理体系能否尽善尽美，这就需要根据煤炭产品的质量为依托，建立一种健全的质量管理网络，推行煤炭产业中最有效的运行机制，即事前做好预测预报工作、事中做好过程的控制、事后要做好相关信息反馈。
相关领导负责人还应该成立一个管理小组，其主要作用在于以下几个方面：（一）对煤炭的生产、加工以及质检等方面做好相应的检查与考核，尤其要注重日常工作情况，对于煤质管理不能轻视；（二）做好煤矿的相关预报与预测工作，根据公司下达的任务控制要求，做好相关的控制工作；（三）做好煤矿商品煤的质检工作，对于质检方面出现了问题应该负直接责任；（四）对于公司安排的配采方案要坚决执行并监督；（五）还要做好相关的质量理赔等工作。
二、做好全员思想工作，全过程抓煤质增效益煤炭企业要做好全员思想工作，提高他们的质量控制意识，增强他们的责任心，使他们全心全意为公司服务。
此外，还应该在全过程中（采煤和煤炭加工等方面）都紧抓煤质，促进效益的增收。
要做好这些，可以从以下几个方面入手：（一）成立相关的煤质监督组，对公司的每一个生产区队进行相关的动态检查，尤其是生产区队在贯彻执行公司的煤质管理制度与保障措施方面的情况，监督组应该特别注意，且要留下规范的检查记录；（二）保证采掘区队每日班前会的工作安排以及具体的执行力度，以此提高对煤质的管控；（三）公司主管煤质部门务必参加采矿以及煤炭加工等方面的工作，并且在回采工作方面要做好相关的工作(四）加强水分与毛煤灰分的管理；（五）井下杂物的管理关系重大，因此要制定相关的措施加强井下杂物的管理，务必做好相关的安全工作。
加强煤质、改善提升煤炭产品质量方案
Xx煤矿关于加强煤质管理的规定为了提升经济效益、降低煤炭库存、拉动生产增长、保障企业持续健康发展，改善煤质增强煤炭市场竞争力，经研究决定，特制定加强管理的规定。
一、领导小组组长：矿长副组长：党委副书记、生产矿长、总工成员：生产科、技术科、运输工区、经营管理科负责人日常具体业务由经营管理科负责。
二、领导小组的职责1、负责煤质管理的业务建设与日常考核。
2、测算、化验、考核煤质技术指标，根据煤质计划指标的完成情况落实超灰、超矸、超水扣产制度。
3、参与系统的设计审查和作业规程的审批。
4、对生产环节中的煤质管理进行监督检查。
5、协调处理因煤质引起的纠纷。
6、每月召开一次煤质、产量指标完成情况分析例会。
三、分工和工作要求1、煤质管理领导：小组组长组织开展煤质管理工作，对全矿的煤质管理负总责。
2、生产科①负责各种提高煤质的措施在现场的落实，协调好煤炭质量与产量、进尺的关系，组织制定并落实井下提高煤质及块煤产率的措施，协调好安全生产与煤质、块煤产率的关系，最大限度提高煤质和块煤产率。
②依据审批的施工措施组织生产，对采煤、掘进、运输和毛煤落地前生产过程中的煤质负责。
并负责全矿井煤车查验工作。
把煤质管理作为安全生产质量标准化检查的一项重要内容，并做好相应记录。
③制定采掘作业计划时，要有明确的质量指标和煤质控制指标，保证矸石混入量降低到最小限度；半煤岩掘进要煤矸分放、分装、分运；工作面要加强顶板管理，控制外混矸石数量，坚持“三不打”（不打顶、不打底、不打腰矸）。
加强井下水的管理；煤水必须分流；保证产品控制在计划要求以内，对井下劣质煤要单独提升，单独验收存放。
建立生产检查煤样台帐。
3、技术科①根据地质构造、煤质赋存及生产环节的变化等情况，设计科学合理的配采方案和煤矸分运系统，对生产过程中的煤质管理技术和工艺进行审查，监督设计方案和施工措施的落实，建立井下煤层灰份分布状态图及煤层采掘接续计划平面图。
②根据每个采掘工作面的自然条件及生产过程中的各种影响因素，下达切实可行的毛煤灰份、发热量和含矸率计划。
关于提高煤质的管理措施
关于提高煤质的管理规定为提高煤炭质量，确保全公司经济效益最大化，以下措施：1、强化煤层分运根据各回采工作面的煤质不同，合理安排各回采工作面的出煤时间，调度室值班调度员严格按照出煤时间安排运输区、机电区利用采区煤仓进行分时段集中运煤，将二、四层优质煤与十一层煤全部分运出来。
2、强化回采工作面煤质管理措施回采工作面的矸石就地消灭，绝不允许上井。
（1）各回采工作面施工人员发现矸石全部拣出抛到老塘内，溜头班班要有拣矸人员，将拣出的矸石抛到溜子道提前开出的矸石窝内。
（2）对于有夹矸的煤层和采煤工作面过断层起底量较大的情况，当工作面放炮后，将拣出的矸石在工作面上垒砌矸石带，如十三层、十五层工作面。
（3）需要沿空溜巷的工作面，组织人员在工作面溜头以上集中拣矸，在溜子道上帮垒砌矸石条带作为巷旁支护。
3、加强全煤、半煤岩掘进巷道的煤质管理（1）全煤巷道的矸石处理。
基本原则是矸石就地消灭，全煤巷道在放炮后或耙装时，将矸石拣出集中存放到提前开好的矸石峒室内，杜绝矸石外出。
（2）半煤岩巷道的煤质管理。
实行分层掘进，首先将煤炭掏出，然后集中起底装车升井，经洗煤厂洗选后，将矸石卖掉或下井到充填工作面进行充填。
4、加强各转载点的拣矸管理各转载点的岗位工，发现煤炭中含有矸石，必须立即停止设备运转，将矸石拣出，集中存放，经考核科验收后转出，对相应单位进行奖励，并对责任单位进行对等处罚。
5、强化奖罚管理（1）回采工作面煤炭中有大于10cm的矸石不拣，一块罚10元。
无拣矸人员罚工区500元。
无矸石窝罚工区500元，煤质差一次罚款2000元，罚现场班组长、盯岗人员、区长、书记、专业副总各100元，情况严重加倍处罚。
（2）全煤巷道出一车矸石罚单位负责人50元、联责罚专业副总20元/车。
半煤岩巷道不严格执行分打分装制度，一次罚单位2000元。
区长、书记、现场班组长、盯岗人员、专业副总各罚100元。
（3）各转载点拣出的矸石按50元/车进行奖励，并对责任单位进行对等处罚。
山西焦煤加强煤质管理
浅谈山西焦煤加强煤质管理摘要：当前，煤炭企业迫切需要解决的问题，是如何加强煤质管理，提高煤炭产品质量。
为保证和提高煤炭产品质量，增强企业竞争力，促进企业生产经营工作稳定快速发展，以完善煤质管理体制，明确职责，培养质量意识，强化过程控制为工作重心，精心设计，合理配采，强化现场管理，加强煤质监督检验，采取严查煤质管理各个环节。
本文就此提出了几点具体措施。
关键词：煤质管理提高竞争力措施1、强化煤质管理的重要意义强化煤质管理，提高煤炭质量，有利于煤炭企业自身的发展。
煤炭质量的好坏直接影响着企业的效益和在市场竞争中的地位。
市场经济体制改革的不断深化，为煤炭企业的快速发展提供了机遇，同时也面临着严峻的挑战。
大量的实践证明，那个企业生产的煤炭质量好，品种全，供煤稳定，那个企业在市场中就能占有一席之地，就能获得较大利润。
反之，企业的生存就会受到威胁，更谈不上经济效益和企业利润。
由此可见，煤炭质量是企业的生命，企业要生存、发展、壮大，就必须依托煤炭质量，并不断提升，唯有如此，企业在市场竞争中才能站稳脚根。
2、提高煤质管理的具体措施面对日益严峻的市场形势，煤炭企业只有多措并举，努力提升商品煤质量，才能提高其市场竞争力。
以下就山西焦煤如何提高煤质管理进行简要的分析和探讨。
2.1健全煤质管理机制有效的制度是抓好工作的保障。
在煤质管理上，要严格执行和灵活把握煤质管理的各项规定，责任要落实到位，建立奖罚机制以调动员工的积极性，形成全员抓煤质、全过程抓煤质、全方位抓煤质的良好态势。
为加强煤质管理，山西焦煤成立以董事长、党委书记为组长的煤质管理领导组，明确各级领导和相关科室的职责和任务；设置质量管理与监督服务中心为专职煤质管理部门，并建立完善的集团公司、子分公司、矿厂三级质量管理体系，明确了集团公司商品煤出厂把关，子分公司生产过程质量监管，矿厂产品质量的主体责任。
每月定期召开煤质管理分析例会，收集问题，制定对策，着重解决当月煤质管理中出现的问题。
强化煤质管理 提高煤炭质量
对检查性选矸和拣 杂人员 的工作要进行量化考核。严 禁清扫起 的浮煤未经拣杂直接进人煤流。
３２ 强 化 除铁器 管 理 ． 人洗 原煤 皮 带机 、产 品转 载或 上仓 皮 带机 上 方均
应安装除铁器 ；条件具备 的溜槽中 ，应安装精细除铁 器。各类 除铁器的管理 、维护要做到责任到人 ，保证
除铁器的正常运转 ，有故障的除铁器应及时修复。加
强除铁器运行状况 的监测 ，每半年测试一 次磁场强 度 。磁通量密度 ≤５ ０ １４Ｔ （０ ｍ距 离 ，热态） ０ ￣ ０ ５０ｍ
且运 行 １ ０ａ以上 的 电磁式 除铁 器要 逐 步淘 汰 。
①成立煤质督察组 ，对各生产 区队贯彻执行煤质
出制 度 、安全 制度 和培训 制度 。
②采掘区队每 日班前会要安排保证和提高煤质 的
具 体措 施 。
③煤质管理科必须参与矿井及煤炭加工设施的规 划设计 、回采工作面的衔接及作业规程的审批工作 。
４ 采制样过程中的质量管理 ． １
在煤 炭 采 制 样 过 程 中 ，必 须 严 格执 行 国家 标 准 、
凡外销煤炭给集团公司和矿造成一定经济损失和 不良 社会影 响的均为煤质事故。煤炭质量事故 由集 团 公司煤质管理部门负责追查 ，重大事故由分管煤质的 集团公 司经理组织有关单位 、人员进行。对于造成煤 质事故的单 位 、个人视情 节轻重给予经济和行政处
罚。
应建立仪器设备的使用 、检查 、校验和维修管理 制度 。应按所开展项 目的要求配齐应有设备 ，并加强 设备的维护保养 ，确保化验数据的正常报出。应建立 采制化仪器设备管理档案。剧毒、易燃 、易爆 、腐蚀 性药品要严格按化验药品保管 、领用的有关规定进行
加强煤质管控和整治工作方案
建立完善的煤质检测和化验制度，对采出的煤炭 进行严格的化验和检测，及时掌握煤质变化情况 ，为后续煤炭加工和利用提供科学依据。
整治方案
开展煤质专项整治行动
针对煤矿、选煤厂等企业开展煤质专项整治行动，重点检 查煤炭生产、加工、运输、销售等环节的煤质管理情况， 对存在的问题进行限期整改和处罚。
推广循环经济模式，实现资源的高效 利用和循环利用。
提高环保意识，加强环保监管，确保 煤炭行业的可持续发展。
05
风险评估和应对措施
应对市场变化的风险
总结词
市场变化风险是煤质管控和整治工作面临的重要挑战。
详细描述
随着市场供求关系的变化，煤炭价格波动较大，给煤质管控和整治工作带来很大的不确定 性。此外，市场变化还可能导致部分煤炭企业面临经营压力，进而影响煤质管控和整治工 作的开展。
煤质管控工作取得积极成效
通过实施煤质管控措施，矿区原煤灰分、硫分等关键指标得到有效控制，提高 了煤炭资源质量和利用率。
煤质管控工作仍需加强
尽管取得一定成果，但煤质管控工作中还存在一些问题和不足，需要进一步完 善和加强。
建议和展望
加强技术创新，提高煤质 管控水平
积极推广应用先进的煤炭洗选 、加工等技术，提高煤炭产品 质量和附加值。
强化煤质管控意识，落实 责任制
加强煤炭企业员工培训和教育 ，提高对煤质管控工作的认识 和重视程度，确保各项管控措 施的落实到位。
建立完善的煤质管控体系
建立健全煤质管控规章制度和 标准体系，完善从原煤开采到 成品煤出厂的全过程质量监控 机制。
加强政策引导和支持
加大对煤炭企业的政策扶持力 度，鼓励企业提高煤质管控水 平，推动行业健康发展。
应对措施
强化煤质管理 实现提质增效
强化煤质管理实现提质增效——某某矿煤质管理调研报告今年以来，某某矿深入贯彻落实集团公司一届五次职代会精神，以“转方式、调结构、固安全、增效益、促发展”为手段，以“安全发展”为目标，不断对标先进企业管理标准，制定适合自己企业煤质管理的办法，从源头上强化煤质管理，实现了提质增效。
然而，对某某矿这样一个地质构造复杂、夹矸多、顶板破碎、倾角大、断层多、煤层赋存极不稳定的煤炭企业来说，实现提质增效是相当困难的，为此我在广泛调查研究、征求职工意见、查找差距和不足的基础上将煤质管理办法汇报如下：一、主要做法转观念，强责任，完善煤质管理制度质量是兴企之源、强企之本。
为此某某公司坚持提质、促销、创效三步走方针，坚持以质量求生存、以质量增效益促发展之路，在公司上下积极开展了“提煤质、促发展”主题教育活动，充分利用党委中心组学习会、区队班组工作会，对职工的质量意识进行了大张旗鼓的教育，在副科以上干部中开展了“转型创效”大讨论，广泛征求意见和建议。
及时把广大干部职工的思想和行动统一到提质增效的主题上来，使广大职工切实摆正了质量与速度，质量与效益的关系，公司上下形成了“煤质提高一大卡，胜过多产百吨煤”的质量观。
重管理、明责任、强化组织领导。
该公司积极采取措施，不断加强煤质管理力度和责任制的落实。
一是强化组织领导，落实工作责任。
建立了以总经理为组长，班子其它成员为副组长，销售、企管、质检及各井口负责人为成员的煤质管理领导小组。
制定了《某某矿业公司煤质管理实施办法》和《煤质管理考核细则》，各井口采掘区队也建立了相应的煤质管理组织机构、制定了具体管理制度，进一步明确了煤质管理目标、考核标准、考核范围、奖惩措施。
同时明确总经理对煤质管理负全面责任，生产付总经理负责煤质管理措施的落实，采掘区队长对煤质管理负有直接管理责任，质检科负责煤质检测，形成了层层把关，领导科室齐抓共管提煤质的良好氛围。
定举措，重落实，煤质管理见行动。
强化生产工作面现场管理。
关于强化煤质管理的建议
千里之行，始于足下。
关于强化煤质管理的建议强化煤质管理具有重要的意义，可以提高煤炭资源的利用效率，减少能源消耗和环境污染。
以下是关于强化煤质管理的建议：一、加强煤矿安全生产管理1.倡导煤矿企业加强对煤矿生产安全的重视，建立健全安全管理制度，落实安全生产责任，切实保障煤矿工人的生命安全。
2.加强对煤矿工人的培训和教育，提高安全意识和操作技能，降低事故发生概率。
二、提高煤炭的质量监管1.加强对煤炭采购环节的监管，建立严格的煤炭质量检测制度，确保采购的煤炭质量符合标准要求。
2.加强对煤炭储存和运输过程中的质量监管，防止煤炭因长时间堆放和湿度不当等原因导致劣化。
三、推进煤炭洗选工艺改造1.鼓励煤炭企业使用现代化的洗选设备和技术，提高洗煤效率和洗煤效果，降低煤炭的灰分和硫分等有害元素含量。
四、加大对煤炭利用技术的研发力度1.加大对煤炭的清洁利用技术研发投入，提高煤炭燃烧效率，减少燃烧过程中的污染物排放。
2.积极推动煤炭气化、煤炭液化等新技术的应用，扩大煤炭资源的利用范围。
五、加强煤炭环境监测和治理第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
1.加强对煤炭燃烧过程中的排放物的监测，建立健全煤炭燃烧排放标准，推进燃煤电厂的脱硫、脱硝和除尘等治理设施的建设。
2.加大煤矸石的治理力度，推进矸石回填或利用，减少对土地和水资源的影响。
六、加强政府监管和引导1.加大对煤炭企业的监管力度，加强对企业的执法检查和督促检查，严格落实环境保护要求。
2.制定相关政策和法规，推动煤炭资源的可持续利用，鼓励煤炭企业实施节能减排，推动绿色发展。
综上所述，强化煤质管理是一个涉及多个环节和方面的系统工程，需要政府、企业和社会各方的共同努力。
只有加强煤质管理，才能提高煤炭资源的利用效率，减少能源消耗和环境污染，推动能源清洁化和可持续发展。
加强煤质管理的具体措施
加强煤质管理的具体措施摘要：随着我国的经济发展进行新时期，煤矿企业的生产运行也发生了巨大的转变，煤炭质量问题成为了制约煤矿企业发展的一个重要因素。
本文通过对煤质管理工作现状以及加强煤质管理的必要性进行了分析，对煤矿企业在新时期如何加强煤质管理工作提出了几点建议。
关键词：煤矿企业；煤质管理；措施引言随着我国经济发展进入新常态以及供给侧改革的提出，煤矿企业的发展也要进行相应的转变。
在新时期，煤矿企业面临着激励的市场竞争，仅仅靠产量所获取的经济效益已经越来越少，只有不断的加强煤质管理工作，提高煤炭质量，才能够使企业的市场竞争力得到有效的提高，真正实现煤矿企业的可持续发展。
1.煤质管理工作现状分析近年来，我国在煤质管理工作方面已经取得了不少的进步，煤炭的质量大大提高。
然而在实际煤质管理工作中，仍然存在着一些问题对煤质管理工作的进一步提高造成了一定的限制，主要表现在以下几个方面。
1.1煤质管理意识不足煤矿企业对于煤质的管理意识不足是造成煤质管理工作整体水平较低的一个重要原因。
由于煤炭行业相较于其他行业有着较强的稳定性，因此部分煤炭企业在煤炭质量风险管理方面的意识也就比较缺乏。
煤质管理意识不足一方面体现在企业员工对于煤质的管理意识不强，在煤矿生产过程中重数量而轻质量，尽管短时间内煤炭产量的增加可以为企业带来不少的经济效益[1]，但是从长远来看，盲目的扩大生产或导致煤炭中的矸石数量增加，导致煤炭的质量出现下降，不利于企业未来的发展。
另一方面是在企业管理层的煤质管理意识不足，主要体现在煤质管理制度落后，无法适应当前的市场经济形势，再加上对于煤质检验工作的不重视，相关的检验设备十分陈旧，导致其无法起到良好的质量检测作用，企业的煤质管理工作也就无法得到良好的成效。
1.2地质变化与深层开采对煤质的影响从目前我国的煤炭开采状况来看，部分企业的煤炭开采深度已经超过了正常的开采范围，甚至达到了-450的水平。
然而由于煤炭的形成是一个长期的过程，如果无节制的向深层开采，那么煤炭的质量就必定会出现问题。
加强煤质管理提高煤炭质量之我见
ｌ １ ４・
价 值 工 程
加强煤质管理提高煤炭质量之我见
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郭长 来 ＧＵＯ Ｃ ｈ ａ ｎ ｇ — ｌ ａ ｉ
（ 河 南义 马煤 业 集 团股 份 有 限公 司 煤 炭 销售 中心 ， 义马 ４ ７ ２ ３ ０ ０ ）
（ Ｃ ｏ ａ ｌ Ｓ ｌ ａ ｅ ｓ Ｃ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｏ ｆ Ｙ ｉ ｍ ａ Ｃ ｏ ａ ｌ Ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｙ Ｇ ｒ ｏ ｕ ｐ Ｃ ｏ ｒ ｐ ． ， Ｙ ｉ ｍ ａ ４ ７ ２ ３ ０ ０ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
摘要 ： 本文对 目前煤 炭生产与经营 中存在 的问题进行分析， 并提 出相应 的措施来加强煤 炭的质量 ， 促进企业的发展 与进步 。
Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ：Ｔ ｈ ｅ ｐ ａ ｐ ｅ ｒ ａ ｎ ｌｙ ａ ｚ ｅ ｓ ｅ ｘ ｉ ｓ ｔ ｉ ｎ ｇ ｐ ｒ ｏ ｂ ｌ ｅ ｍｓ ｉ ｎ ｃ ｏ ａ ｌ ｐ ｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｎ ｄ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ，ａ ｎ ｄ ｐ ｕ ｔ ｓ ｆ ｏ ｒ ｗ ａ ｒ ｄ ｃ ｏ ｒ ｒ ｅ ｓ ｐ ｏ ｎ ｄ ｉ ｎ ｇ ｍｅ ａ ｓ ｕ ｒ ｅ ｓ ｔ ｏ
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中 图分 类号 ： Ｆ ４ ２ ６ ． ２ １
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加强煤质管理新闻稿
近年来，煤炭作为中国主要的能源来源之一，一直扮演着重要的角色。
然而，煤质管理的重要性也逐渐凸显出来。
为了提高能源的利用效率，保护环境，加强煤质管理势在必行。
加强煤质监测是提高煤质管理水平的关键。
通过建立完善的监测网络，及时掌握煤炭的质量信息，可以有效避免低质煤的流入市场。
只有确保煤炭质量的稳定，才能保证工业生产和居民生活的正常进行。
加强煤炭运输环节的管理也是不可忽视的。
煤炭运输过程中，容易受到灰尘、湿气等外界因素的污染，导致煤质下降。
因此，应该加强对煤炭运输车辆的检查和维护，采取有效的封闭、覆盖等措施，减少污染物的外界侵入。
加强煤炭储存管理也是重要的环节。
煤炭在储存过程中容易受到潮气和氧气的侵蚀，导致煤质下降。
因此，应该选择合适的储存方式，采取覆盖、防潮等措施，保持煤炭的干燥和良好状态。
加强煤质管理还需要加强对煤炭加工过程的监管。
加工过程中，应严格控制煤质的变化，避免对煤炭质量造成不良影响。
同时，加强对煤质检测设备的维护和更新，确保测试结果的准确性和可靠性。
在加强煤质管理的过程中，各相关部门需要加强合作与沟通，形成合力。
只有通过共同努力，才能够有效提高煤质管理水平，为国家的能源安全和环境保护作出贡献。
加强煤质管理是当前的重要任务，也是未来可持续发展的需要。
只有通过严格的监测、管理和监管，才能够提高煤炭的利用效率，减少环境污染，实现煤炭资源的可持续利用。
希望相关部门能够加大力度，制定更加完善的煤质管理政策和措施，为我国能源事业的发展做出积极贡献。
关于加强煤质管理的措施
工作面加强煤质管理的制度和措施一、充分认识煤质管理重要性，努力提高煤质管理意识为提高对煤质管理工作的认识，清醒地认识到目前煤炭质量所面临的严峻形势，增强抓好煤炭质量的意识，规范我区生产的综采工作面资源回收管理，强化组织措施的落实兑现，为提高全矿的煤炭质量，增强市场竞争力，最大限度回收煤炭资源，增加回采经济效益，经工区研究决定，制定如下管理措施，要求全区员工严格遵照执行。
二、进一步强化煤质现场管理1、针对当前12219工作面造撤面条件影响，造成煤质下降，全区员工要统一思想，提高煤质意识，增强煤质管理观念。
为此工区成立煤质管理领导小组，队长钱宝、党支部书记吴秀振、技术员李开景任组长，安全副队长陈德清、副队长韩照建、赵振明、邓益奇、周卓华副技术员张庆帅任副组长，成员有各班班长及验收员。
领导小组人员要每天召开一次煤质分析协调会，并分中夜班跟现场，负责各回采工作面的煤质管理和现场指导工作。
2、目的：增强区队资源回收责任意识和工作力度，确保制度措施在全区的全面落实；建立健全高效的资源回收激励政策制度，严格资源回收的班组考核验收。
三、加强煤质管理的措施：1、切实加强工作面质量管理，防止漏顶、冒顶事故的发生。
重点严格按照规程措施要求控制好采高在:12219工作面1.8米、12210工作面1.4米范围内，严禁超高，12210工作面煤机要沿顶底开采，在保证煤机顺利通过的条件下，最大限度地减少割矸量。
12219工作面造撤面条件期间控制好采高，顶板破碎的区域及时维护，凡无故造成漏顶的，罚责任人100元。
2、加大工作面矸石拣选力度：对于12219工作面造撤面条件期间扩帮、打绞车窝、剥犄角产生的矸石，各生产班及时进行拣选装袋，运到老塘,并按50元/袋嘉奖当班。
凡违反此规定的扣班里50元/袋，连带跟班、班长每人50元。
3、12210工作面坚决杜绝工作面割顶矸及底板粘泥现象，生产过程中的底板泥岩要全部清理到架档，严禁进入煤流系统，否则每次扣50元。
提高煤质措施 进一步加强煤质管理的有关措施
提高煤质措施进一步加强煤质管理的有关措施煤质管理专题会议纪要进一步加强煤质管理的有关措施为进一步加强煤质管理，确保原煤质量，于5月29日上午，由矿长__主持召开了煤质管理专题会议，会上矿领导提出了近期原煤发热量要达到5300大卡，含水率控制在10%以下的目标。
会后，副矿长__和总工程师__又召集调度室、生计科和采煤队的负责人，共同分析了目前井下各采掘工作面、原煤运输环节的具体情况和煤质管理方面存在的问题，经研究决定，特制定和采取以下具体措施，要求各有关单位认真抓好落实：1、根据102采煤面的实际情况，采煤队要进一步加强采面排水泵和排水人员的管理，保证低洼处的积水及时排出；并适时调整采面推采上仰角度和推进速度，确保面内积水不跟溜子。
2、严格控制采煤面溜头、皮带机头和溜煤眼上口的灭尘喷雾用水，以确保原煤运输过程中不出现扬尘为限，停机后及时关闭供水阀门；溜子电机的冷却水要引出，不得流入溜槽和转载机。
3、各掘进迎头，严格落实煤质管理和遇断层分打、分运措施，严禁矸石和次煤进入原煤储运通道；采用皮带运输的与采煤运输时间上要服从采煤运输需要，必要时，要采取矿车二次装运；综掘迎头要加强用水管理，停机后及时关闭供水阀门；加强各类管路的检查维护，杜绝跑冒滴漏现象；巷道内积水，要采取水泵、管道排出，严禁借助皮带和溜子排水。
4、机电工区、运搬工区井上、井下各运输皮带、转载皮带、转载点，要加强灭尘喷雾用水的管理，以确保原煤运输过程中不出现扬尘为限，停机后及时关闭供水阀门；严禁采用水冲刷设备、地面的办法来清扫卫生。
5、通风队要加强各皮带运输通道的灭尘喷雾系统的检查和维护，确保管路、阀门性能完好，杜绝跑冒滴漏的现象；进行必要巷道灭尘时，要合理掌控用水量，尽量避免灭尘水进入皮带、溜子、溜煤眼等原煤运输通道。
6、有关生产职能科室要加强对上述措施的落实情况的监督、检查，生计科重点督促、检查采掘过程和环节的煤质管理措施的落实情况；调度室重点督促、检查原煤运输系统的过程和环节的有关措施落实情况。
强化煤质管理 提高煤炭质量
建立煤炭质量管理体 系 以煤炭产品质量为主线 ， 建立健全 煤炭质量管理 网络 ， 推行煤 炭质
一
、
量管理“ 事前 预测预报 ， 中过程 控制 ， 事 事后信 息反馈 ” 的运行机 制 ， 建 立完善科学 的质量管 理体 系。成立煤质管 理领 导组 ， 对我矿煤炭 生产 、 加工 、 质量检验等质量控 制环节贯彻执行煤质 管理办法的情况进行 日 常检查及考核 。 负责我矿 的煤质预测 预报工作 ， 根据集 团公 司下达 的煤 质控制指标 ， 做好我矿 的指标控制工作 。负责我矿商 品煤质量 的检验 工 作， 对产 品质量指标 的真实性 负直接责任 。 负责执行集 团公 司制定 的配 煤方案 。负责我矿商 品煤质 量理赔 的技术认证 工作。
破 碎 机 ， 检 查 性 选 矸 和 拣 杂 人 员 工作 要 进 行 量 化考 核 。 对
２、 强化 除铁 器管理 人洗原煤皮带 机 、 产品转载或上仓 皮带机上方均应安装 除铁器 ； 条 件具备 的溜槽 中 ， 应安 装精细除铁器 。各 类除铁器的管理 、 维护要 做到 责任到人 ， 保证 除铁器 的正常运转 ， 故障的除铁器应及 时修 复。加强 有 除铁器运行状况 的监测 ，每半年测试 一次磁场强度 。对 于磁 场强度 ≤ ５ ０高斯（ ０ ｍｍ距 离 ， ０ ５０ 热态 ） 且运 行十年 以上 的电磁式 除铁器要逐 步 淘汰 。 四、 煤炭检验过程 中的质量管理 建立健全各种规章制度 。主要有 岗位 责任制 、 操作规程 、 仪器设备 及药品使用管理制度 、 结果 审核报 出制度 、 安全制度和培训 制度。 １采 制 样 过 程 中 的质 量 管 理 、 在煤炭采制样过程 中， 必须严格执行 国家标 准 、 行业标准和企业管 理标准 ， 严格按操作规程操作 。 ２ 化验过程 中的质量管理 、 化验室应不断加强煤质检验人员综合 素质建设 。 据需要设煤层 、 根 毛煤 、 品煤 、 品煤月综合 化验 台帐。化验室原 始记录必须 齐全 、 商 商 清 晰 、 涂改 ， 无 编号连续 ， 计算无误 ， 有测试人 、 审核人签 字 ； 上报报表 的数 据应 与原 始数据一致。化验人员要严格执行 国家标准 ， 严格按操作规程 操作 。 化验 室对化 验仪器必须按规定定期 （ 至少每半月一次 ） 进行标定 。 化 验 室应 根 据 业 务 的 需 要 ， 展 分 析 项 目 ， 验 方 法 必 须 严 格 按 照 国家 开 试 标 准或行业 标准进行 ， 以保证化验 结果准确 、 可靠 。化验 室应健全分析 结果 的审查 、 整理和上报制度 。化 验原始记录应按统一 格式 填写 ， 上报 的报 表要 准确 、 时 ， 及 商品煤 、 口原 煤 、 井 生产检查煤样 的化验结果应在 采样后 ２ ４小 时内报煤 质管理监测中心。 五、 煤质 资料的管理 煤质资料是制定煤炭 企业长远发展 规划 、 产品质量计划 、 煤炭 销售 策 略、 煤质管理 与考 核政策的主要依 据。煤质资料包括勘探钻 孔资料 ； 各煤 层生产煤样 筛分和 浮沉资料 ； 质量理赔情 况 ； 生产 检查煤样 、 煤层 煤样分析结果 ； 历年来各矿 商品煤 质量分析结果等。煤质资料应按技术 档案管理 的要求进行建档 保存 ， 统一 由煤 质管理部门负责收集整理 ， 向 集团公司 内外有关部 门及用户 提供 。 根据 以上煤质管理 要点 ， 子 山矿制 定了《 质管理办法 》 燕 煤 及考核 细则 ，全方位管理并考核 ，对 涉及煤质管理 的单位进行有效 的监督检 查， 并统一纳入燕子 山矿生 产经营考核范 围， 以最大限度达到集 团公 司 对煤炭质量 的要求 。
加强燃煤采制化管理提高煤质检验水平_苏（范文）
加强燃煤采制化管理提高煤质检验水平_苏（范文）第一篇：加强燃煤采制化管理提高煤质检验水平_苏（范文）加强燃煤采制化管理提高煤质检验水平加强燃煤采制化管理提高煤质检验水平苏（山西****公司，山西长治）摘要：针对目前煤炭市场形势，火力发电企业在煤炭质检工作方面应采取从采制化各个环节规范操作、加强内部管理、提高制度执行力，提高人员业务素质和设备水平等措施，实现燃煤煤质检验工作的公平、公正，努力降低企业发电成本。
关键词：规范采制化操作；加强煤煤质检管理；强化煤质管理；火力发电企业众所周知，全国煤炭市场目前已由计划经济向市场经济转变，随着市场的变化，燃煤成本已经占到火力发电企业成本的70%以上。
而电煤价格从2001年开始持续上涨，大部分火电企业从2005年至今生产经营连续亏损的局面。
为了进一步巩固“强基固本、扭亏增盈”取得的成果，执行“以热值计价”的经营政策，加强燃料管理，做好燃煤的采制化工作。
同时面对部分供煤户利用当前的市场形势，掺杂、使假的现象越来越严重，企业面临激烈竞争的局面。
因此，在发电企业和煤炭企业共存求发展的过程中，为合理有效地利用煤炭，控制发电成本，这就使得发电企业的燃煤质检工作显得尤为重要。
面对煤价上涨而煤质下滑的现象，加强采制化管理，规范采制化各环节的操作，优化工作流程，从设备上进行改造降低系统误差，降低煤炭采购的最终成本，提高发电企业对市场的适应能力。
一、严格执行采、制、化国家标准，规范采制化环节的操作。
加强燃煤采制化管理提高煤质检验水平在燃煤采样、制样严格按GB 475《商品煤样采取方法》及GB 474《煤样的制备方法》操作，要求采样、制样人员严格按规程规范操作，提高采样精密度，减少入厂煤采样误差。
采样精密度实际是指采样、制样和化验的总精密度，是多次测量结果相互接近的程度。
在无系统偏差时，采样精密度就是采样准确度。
煤炭的品质越好，要求的采样精密度越高。
煤样的代表性越强，则采样精密度越高，误差越小。
强化煤质管理提高煤炭质量分析
强化煤质管理提高煤炭质量分析摘要】当前煤产业发展水平的提升，为我国经济社会的有效建设带来了保障作用。
实践中为了提升煤炭的应用价值，满足用户的实际需求，则需要强化其质量管理意识，运用有效的措施提高煤炭质量予以应对，进而为煤产业的更好发展提供保障，促使其能够处于稳定、高效的发展状态。
基于此，本文就强化煤质管理、提高煤炭质量展开论述，以便为煤产业可持续发展方面提供参考信息。
【关键词】煤炭；管理；质量；应用价值；可持续发展1 引言注重对强化煤质管理、提高煤炭质量方面的深入分析，可使其质量方面能够得到有效保障，扩大煤炭产业规模的同时有利于增加其经济与社会效益。
因此，在对煤炭方面进行研究时，应给予其质量管理意识的强化及提高更多的考虑，找出这方面所需的应对措施并进行高效利用，促使煤炭应用中的质量更加可靠，避免引发其质量问题。
在此基础上，有利于增强煤质方面的管理效果，且能为其产业发展过程中注入更多的活力。
2 注重煤炭质量管理体系的建立与应用在应对煤炭质量问题、提升其管理水平的过程中，需要根据与时俱进的发展要求及形势变化，注重这方面质量管理体系的建立与应用，确保煤质管理状况良好性。
具体表现为：（1）注重创新理念、精细化管理理念在煤质管理机制建立过程中的科学运用，给予相应质量管理体系建立方面必要的支持，并为煤质管理工作高效开展方面提供制度保障；（2）注重对信息化管理方式、精细化管理方式的配合使用，为煤炭质量管理体系的建立提供参考依据，促使这类体系在煤质管理方面应用中有着良好的适用性，避免煤炭质量受到不利影响；（3）当煤炭质量管理体系建立好后，应给予其科学应用方面足够的重视，并使煤质管理工作开展更具科学性，更好地适应新时期的形势变化，为我国煤炭产业发展水平的提升打下基础。
3 重视煤质的狠抓，强化其管理中的全员参与意识煤炭产业发展中质量方面能否做到狠抓，关系着其应用效果、经济效益等。
因此，在强化煤质管理、提高煤炭质量的过程，应重视煤质的狠抓，且需要强化其质量管理中全员的参与意识予以应对。
浅谈加强煤质管理的措施
浅谈加强煤质管理的措施摘要：近年来，随着我国经济快速发展和经济体制改革的不断深化，煤炭行业的竞争日益激烈。
煤炭企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须有质量过硬的产品，煤炭企业应从自身出发，加强煤炭质量管理。
只有不断提高煤炭质量管理水平，才能增加企业的经济效益，这对于企业实现可持续发展具有重要的意义。
关键词：煤质管理；重要性；效益煤炭质量的优劣事关煤炭企业的生存与发展，想要在当今竞争激烈的煤炭市场上立于不败之地，煤炭企业就应该提高质量意识，并采取相应的措施来对煤炭质量进行改善提高，从而为企业增加市场份额，提高企业盈利能力。
要想抓好煤质管理，必须意识到煤质管理的重要想，并采取有效措施。
1加强煤质管理重要性客户至上，质量为本。
在激烈竞争的煤炭市场环境中，质量体现出竞争力，有质量才会有市场。
质量管理同安全、生产工作同等重要。
提高煤炭质量，巩固市场占有率，是煤炭企业在危机中求生存、保发展的重要手段。
因此，必须进一步提高加强煤质管理重要性的认识。
1.1优化煤炭产业经营模式煤质管理对煤炭开采管理体系必然会带来影响，在煤炭开采、提炼技术方面需不断优化才能达到煤质管理的效果。
以往，在我国国民经济发展中，尽管煤炭产业发挥了巨大的作用，但是，由于煤炭开采中容易出现塌陷、坍塌等问题，并且煤炭在使用过程中，会释放出有害气体，对大气环境造成污染。
因此，加强煤炭质量管理，提高煤炭品质，可降低环境污染程度，有利于煤炭产业经营模式的转变。
1.2 有利于企业经济效益的提升随着当前人们在生活、生产中对煤炭资源的需求量不断提升，在市场经济环境下，煤炭企业发展动力依然强劲，煤炭企业在宽松、自由的发展环境中，迎接着巨大的市场竞争压力，且在国家相关经济政策的影响下，煤炭企业经营管理面临着严峻的挑战。
而通过煤炭质量的提升，煤炭企业寻找到其健康、持续发展的路径。
2 提高煤质的措施2.1 转变思想观念，健全管理机制要摒弃重产量轻质量的思想观念，把广大职工的思想统一到“质量、市场、品牌、效益”这个总纲上来，牢固树立“质量就是生命，产品就是形象”的质量观和市场观，不断完善煤炭质量保证体系及岗位质量责任制。
煤化工企业全面加强煤质管理的举措
煤化工企业全面加强煤质管理的举措摘要:在我国经济以及社会不断发展的过程中，煤炭资源具有重要的作用，但是由于在进行煤炭开发的过程中可能会受到外部的影响，进而影响成本的控制工作，还可能会引发安全事故问题。
对于煤炭企业而言，需要不断的提升煤质管理，在煤炭的生产、运输以及施工中都防止资源的浪费，进而不断的提升煤炭质量，防止损害国家的利用，为煤炭企业的发展保驾护航。
本文就煤化工企业全面加强煤质管理的举措进行了分析。
关键词：煤化工企业；煤质；管理引言企业的发展和质量息息相关，煤炭质量是煤炭企业发展的重要因素。
煤炭质量是提高煤炭企业经济效益的必要条件。
煤质不合格会影响企业的销售量，进而影响企业多年积累的声誉，对企业的长远发展造成影响。
在煤炭企业的经营和发展中，煤炭质量管理非常重要。
企业要加强煤质管理，将先进的科学技术引入煤质管理，提高煤质管理的质量和效率。
良好的企业形象需要优秀的煤炭质量建设，形成品牌优势，在煤炭市场上具有重要地位，为煤炭企业的长远发展打下基础。
1煤质管理的重要性1.1提高市场竞争力随着我国经济的高质量发展，煤炭企业必须改革发展模式，以适应市场的发展要求。
煤炭企业不仅要追求经济效益，还要兼顾生态环境的保护。
只有这样,才能保持市场竞争力,不被市场淘汰。
煤炭企业要实现进一步发展，必须做好煤炭质量管理，提高市场竞争力。
应认识到煤炭质量管理的重要性。
应重视煤炭质量管理。
只有提高煤炭质量，才能提高煤炭企业的市场核心竞争力，促进煤炭企业的长远发展。
1.2提升煤炭企业形象新能源仍处于发展阶段，尚未全面普及。
各行业对煤炭的需求仍然很大，煤炭企业仍然占据着很大的市场。
但是，凭借这些优势，他们也面临着日益激烈的竞争压力，以及在新的经济发展形势下出台的各种新的经济和环境政策，这些因素将制约煤炭企业的发展。
煤炭企业要摆脱发展障碍，必须重视煤炭质量管理，提高煤炭质量，树立煤炭企业良好形象，不断积累企业信誉，保持企业竞争优势，在激烈的市场竞争中走得更远。
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加强煤质管控提升煤质管理水平
近期，煤炭市场形势严峻，不容乐观，电力行业耗煤增幅减少，煤炭企业产量过剩，库存积压比较严重，进口煤炭增长迅速，对国内煤炭需求下降。
针对这样的市场形势，如何加强煤质管控和提升煤质管理水平就显得尤为重要。
公司为进一步做好煤质工作开展了一系列的煤质专项整治活动，以稳定和提高商品煤质量。
首先，进一步落实《公司煤质管理办法》，注重现场管理，明确奖罚制度，增强各生产单位煤质管理紧迫感和责任感；
二是按照“贴近市场，适销对路，提质增效，强化品牌”的工作思路，坚持以客户为关注焦点，及时掌握市场信息，狠抓全过程煤质管理，全力提高煤炭质量。
加强与集团相关部门及用户的沟通、联系，及时掌握、反馈市场信息，了解用户的满意度和需求；
三是强化宣传教育，着力提高全员煤质管理业务素质和煤质意识，全面开展自查自纠活动，从强化设备、工艺和生产管理入手，消除各环节煤质隐患，改进不足，以管理提升年为契机，全面提升煤质管理水平；
四是严抓采制化管理，确保检测检验的时效性、准确性。
严格执行采制化操作规程，确保数据准、速度快。
继续深入开展“质量标准化水平再提升”和“采制化上水平”活动，与“找抓促”活动紧密结合，提升煤质管理水平。