二级公立医院绩效考核任务分配表
二级医院绩效分配方案范文（通用8篇）
二级医院绩效分配方案二级医院绩效分配方案范文（通用8篇）为了确保事情或工作有序有力开展，常常需要预先准备方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
我们应该怎么制定方案呢？以下是小编为大家整理的二级医院绩效分配方案范文（通用8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
二级医院绩效分配方案1一、目的：全面加强医院管理，建立以“病人为中心”和“以临床为重点”的医疗服务模式，进一步提高医院的社会效益和经济效益。
二、考核机构及职责分工：（一）考核小组：组长：副组长：办公室：成员：院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。
（二）职责：行政执行：由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监督考核，由办公室组织；医疗质量：主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考核，由医教部组织；财务指标：由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务部、医保办监督考核，由财务部组织；科室管理：主要由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、经营部监督考核，由护理部组织；客户关系：主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服务部监督考核，由经营部组织。
学习培养：主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监督考核，由医教部组织。
三、考核依据：国家政府相关法规；医院各项管理制度（《深圳恒生医院规章制度汇编2006》）和会议精神；各部门岗位职责和工作流程；各部门责任目标和经营任务指标等。
四、业绩指标考核与奖励：以医院下达的任务为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚、（一）、临床科室：工作数量（即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数），门诊和住院业务收入等内容。
20xx年业务收入总体目标2900万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩：按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收入给与经济奖励：季度目标超额收入按3%奖励给科室，年度目标超额收入按5%（超额比例<5%）.6%(5%<=超额比例<10%)、7%(超额比例>=10%)奖励给科室。
医院绩效分配方案及实施细则考核表
xxxxx医院二〇一三年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。
一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行本钱核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原那么，表达向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院可持续开展。
二、组织领导为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监视小组。
〔一〕中层干部绩效考核小组〔负责考核科主任〕组长：成员：〔二〕科室成员绩效考核小组〔负责考核各科室人员〕组长：成员：〔三〕监视小组组长：成员：三、分配原那么〔一〕实行院科两级分配。
〔二〕质量考核与根底性绩效工资挂钩，经济考核与奖励性绩效工资挂钩。
〔三〕以科室为核算单位，实行本钱核算。
四、质量考核方案〔一〕考核内容考核工作在绩效考核小组领导下和监视小组监视下进展。
严格考核纪律和工作态度，按评价指标客观进展评分，所有的扣分要有相关性记录依据，否那么作为人情打分或帮派拉分，并给予重新考核；〔二〕评分实行无名制，由院长和副院长当场统计分数并公布。
且公布所有的扣分原因和事实依据，承受监视小组的监视。
监视小组成员不得以任何理由不参与监视，监视小组成员从原那么性考虑不应该参与考核，假设对考核结果无异议的在公示文档上签名认可；假设有异议的那么当场由院长和副院长解释并在公示文档上作补充说明，监视成员签名认可；假设有异议而院长和副院长无法作出解释的，要重新考核。
〔三〕绩效考核实行逐级考核，综合评定，即：医院领导考核中层领导，中层领导考核科室人员。
１、对中层领导干部绩效考核：院领导班子〔两人以上取平均分值〕、其他考核人员〔两人以上取平均分值〕。
实行百分制，分值计算方法：院领导班子、其他考核人员各占总分50％。
２、科室人员绩效考核方法院领导班子〔两人以上取平均分值〕、科室负责人〔两人以上取平均分值〕、其他中层领导〔两人以上取平均分值，其中有4名是职工代表〕。
创二甲医院任务分解表终稿
①诊疗科目与执业许可证不符，发现一个不符该科立即停业并扣4分。②未及时变更注册扣2分。
院办
何大源
5月底
3.卫生技术人员实施执业资格准入管理，严格执行《执业医师法》、《护士条例》等法规。
5
现场考核。抽查2一3个科室医务人员，查验执业资格证及执业证，校验其执业地点、执业范围，了解有无违法执业行为。
福永人民医院创建“二甲”综合医院主要工作任务分解表
一、医院管理（168分）
项 目内 容
评 审 标 准
分值
检 查 方 法
判 定 结 果
责任科室
责任人
完成时间
（一）科室设置(10分)
1.职能科室：设办公室、医务科、质控科、院感科、门诊办、护理部、人事科、财务科、总务科、信息科等。
3
查人事资料和职工花名册。
2
同上。
每缺一科扣0.2分。
医教科
余思忠
5月底
5.其他科室：图书馆（室）、病案统计室。
0.5
同上。
每缺一室扣0.5分。
信息科
叶发贵
5月底
项 目内 容
评 审 标 准
分值
检 查 方 法
判 定 结 果
责任科室
责任人
完成时间
（二）人力资源(20分)
1.医院实际开放床位数与编制床位数保持一致。
1
查资料。
超过10%扣0.5分，超过20%不得分。
①标准中所列科室齐全，每缺一科扣1分；②科室主任配备齐全，每缺一科扣0.5分。
人事科
朱燕辉
5月底
2.临床科室:一级临床科室：急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、中医科、麻醉科、皮肤科、感染科、重症医学科、预防保健科。二级临床科室：内科：应有4个以上专科，设消化、心血管、呼吸、血液等。外科：应设3个以上专科，设普外、泌尿外科、骨科等。妇产科：设妇科、产科。儿科：设儿内科、新生儿科。
公立医院绩效工资分配方案-二级公立医院绩效分配方案
公立医院绩效工资分配方案-二级公立医院绩效分配方案2.建立科学的绩效考核体系，以科室工作量和经济效益为依据，突出重技术、重实绩、重责任、重贡献的分配宗旨，不与药品挂钩，不与科室收入直接挂钩。
3.加强岗位配置管理，尽可能做到人员配置与其承担的业务量达到最佳组合，提高工作效率和服务质量。
4.优化资源配置，促进节支，提高经济效益，为医院的发展提供支持。
5.建立公正、透明、科学的绩效分配制度，调动全院各级各类人员的工作积极性和劳动创造性，提高员工的绩效水平，增强医院核心竞争力和提高市场占有率。
6.提高管理人员的素质，为员工职务变动、薪酬管理、成本核算、培训发展等管理活动提供科学依据。
7.以客户为导向，即以病人为导向、以内部员工为导向，持续改进医疗质量和服务质量，以安全医疗为基本要求，提升员工的忠诚度与满意度。
8.实现医院的战略规划，提高医院的社会效益，为人民群众提供高效、便捷、优质、特色的医疗保健服务。
2.为控制总量，临床一线采用当月收支结余部分按一定比例作为全院奖励性绩效工资分配总额，并将其分解为数量奖70%、质量奖20%、服务奖10%。
3.原则上，科室或医疗组应作为基本核算单元，但如果无法以科室或医疗组为基本核算单元，则以医务人员个人作为基本核算单元。
4.质量考核和服务管理目标考核与科室绩效挂钩。
5.在综合质量考核中提高《浙江省关于医院医疗服务阳光用药及相关信息公示要求》中的相关指标的比重。
绩效工资的组成分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资，两者比例严格按照政府规定发放。
基础性绩效工资预发在每月基本工资内，奖励性绩效工资部分具体分为工作量收入与成本核算考核绩效工资、综合质量考核绩效工资和服务考核绩效工资。
绩效工资考核基本方法包括工作量考核和业务收入考核。
工作量考核包括病区考核、门诊考核、医技科室考核和其他考核。
业务收入考核以医疗收入为主要依据，以科室为单位，药品不列入收入范围。
化验费、各类功能检查费、氧气费纳入科室50%考核。
医院绩效分配方案表
医院绩效分配方案表1. 背景医院绩效分配方案是一种通过科学有效的评价指标，对医院绩效进行量化评估，并根据评估结果进行分配的方式。
通过合理的绩效分配方案，可以激励医院的医务人员提高工作效率和医疗质量，提升患者满意度，从而推动医院整体发展。
2. 目标本文档的目标是制定一份适用于医院的绩效分配方案表，以确保合理、公平、公正的绩效分配，激励医务人员的工作积极性和创造性，同时提升医疗服务的质量。
3. 绩效评价指标针对医务人员的绩效评价，可以考虑以下指标：•治疗效果：通过观察患者的康复情况和治疗结果，评估医务人员的治疗能力和专业水平。
•服务态度：评估医务人员的服务态度、沟通技巧和患者满意度。
•工作质量：评价医务人员工作的仔细程度、精准度和效率。
•决策能力：评估医务人员在疑难病例中的决策能力和解决问题的能力。
•学习能力：考察医务人员的学习动力和学习能力，是否积极跟进新知识和新技术。
4. 绩效分配方案基于以上绩效评价指标，可以制定如下的绩效分配方案表：绩效评价指标权重绩效分配比例治疗效果30% 30%服务态度20% 20%工作质量20% 20%决策能力15% 15%学习能力15% 15%根据上述绩效分配方案表，将医务人员的绩效评价指标分别乘以相应的权重，并计算各项指标在绩效分配中的比例。
以此确定每个指标在绩效分配中的重要程度，并根据绩效分配比例，分配相应的奖励。
5. 绩效分配奖励方式针对医务人员的绩效分配奖励，可以考虑以下方式：•工资调整：根据绩效评价结果，对医务人员的基本工资进行相应调整。
•绩效奖金：根据绩效评价结果，给予医务人员一定比例的绩效奖金作为额外激励。
•荣誉称号：根据绩效评价结果，给予医务人员相应的荣誉称号和证书，以提升医务人员的社会声誉。
6. 实施与监督为保证绩效评价和分配的公正性和透明度，建议医院建立相应的实施与监督机制：•绩效评价委员会：成立由相关专家和领导组成的绩效评价委员会，负责制定和监督绩效评价和分配方案。
2020年XX医院绩效考核指标任务分解表
2
2.职工满意度（%）
职工满意度≥90%得2分，满意度≥85%、﹤90%得1.5分，满意度≥80％、﹤85%得1.0分，满意度﹤80%不得分。
按照一定比例，抽取院班子成员、中层干部和普通职工进行满意度测评。
2
3.信访投诉
年度内被投诉至市级以上有关部门或被媒体曝光并经查实有违规问题，每起扣0.5分。
查阅相关材料。
信息科、病案科
4
16.信息公开
（1）通过新媒体、微平台等途径发布相关诊疗信息，提供自助打印，手机信息、电话告知、网络査询等多种形式的检查检验结果查询服务；（2）向社会公布医疗服务项目及收费标准；（3）向社会公布医院投诉电话及卫生计生行政部门指定的投诉举报电话。缺一项扣0.5分，扣完为止。
现场查验。
信息科、计划财务科、医务科
4
17.落实分级诊疗制度
医院应与5所以上基层医疗卫生机构签订双向转诊协议；下转住院患者占比≥3%；在挂号、收费、就诊、取药、入院结算处设立“分级诊疗便捷服务窗口”；在门诊大厅、挂号室、候诊室、入出院处、结算窗口公告分级诊疗宣传信息。制定鼓励、支持医务人员参与家庭医生签约服务具体方案，执行家庭医生签约服务政策，落实科室和专职人员，设立绿色通道，不低于10%的号源留给家庭医生。缺一项扣0.5分。
（1）完善以电子病历为核心的医院信息系统建设，数字化医院评审达二星以上标准，按要求接入同级人口健康信息平台。提供两种以上住院费用日清单查询方式，如自助查询机、微信、手机APP等。(2）三级医院核心业务系统通过三级信息安全等级保护建设。〔3〕推进互联网+医疗健康服务，积极开展远程会诊类、远程诊断类、远程诊查类等便民惠民服务；(4）通过统计直报系统及时、准确报送数据，网上报送率100%。缺一项扣0.5分，扣完为止。
二级医院绩效考核方案(二篇)
二级医院绩效考核方案医师风险绩效(B)=A____%科室活动经费(C)=A____%门诊津贴(D)=___元二、医师绩效工资;医师总绩效工资(E)=(A-B-C-D)_医师人数/全科总人数住院医师按工作量享受风险绩效;科主任享受医生平均绩效的___倍，付科主任享受医生平均绩效的___倍门诊医师绩效工资(F)=科室平均绩效工资+D(科室进行量化考核) 门诊轮换至病房的医生及进修医生归岗者，首月享受科室平均绩效工资。
门诊医师工作量包括:门诊人次、收住院人次及出勤情况。
三、病房医师绩效工资:病房医师工作量指标包括:出院病人数、出院病人总占床日数、当月出勤，结算收入。
各项指标的权重系数a=(本人当月出院结算病人数÷全科当月出院结算病人数)____%b=(本人当月出院结算病人占床日数÷全科出院结算病人占床日数)____%c=(本人收入÷全科收入)____%d=(本人当月出勤天数÷科室当月总出勤天数)____%个人绩效工资=a+b+c+d。
(科室二级考核)四、护士长享受护士平均绩效的___倍，副护士长享受护士平均绩效的___倍。
五、临床护士绩效工资的发放:六、临床护士绩效工资的发放:按照护士能级管理规定执行，有床位的科室，护士绩效分配系数:辅助护士___倍、责任一级护士___倍、责任二级护士___倍、责任三级护士___倍.其他无床位的科室按原方案执行，科室护士总绩效工资(G)=(A-B-C-D)_护士人数/全科总人数七、能级管理占___%，出勤占___%。
八、职称级别:中级0.1、付高0.2、正高0.3(有行政级别科主任、护士长不再享受职称待遇)九、根据各科的实际情况，学科带头人及业务骨干可按医生的最高对待或略低科主任，(护士可参照执行)经管科与科主任、护士长沟通后，再进行二级核算。
十、医技科参照临床执行。
十一、无证人员根据本人表现，科室可以按___%-___%的比例发放绩效工资。
二级公立医院绩效考核二级指标及指标导向一览表
3
国家医疗机构、医
24 麻醉、儿科、重症、病理、中医医师占比▲ 师、护士电子化注 逐步提高↑
册系统
25 人才培养经费投入占比
医院填报 逐步提高↑
26 专科能力▲ 27 患者满意度▲ 28 医务人员满意度▲
病案首页 监测比较
国家公立医院满 逐步提高↑
意度调查平台 国家公立医院满
逐步提高↑ 意度调查平台
注：1.指标中加“▲”的国家监测指标。 2.指标导向指该指标应当发生变化的趋势，供各地结合实际确定指标分值
指标名称
医疗服务收入（不含药品、耗材、检查检验收
19
入）占医疗收入比例▲
20 医疗收入增幅▲
指标来源
财务年报表 财务年报表
指标导向
逐步提高↑ 监测比较
21 次均费用增幅▲
财务年报表 逐步降低↓
22 次均药品费用增幅▲
财务年报表 逐步降低↓
国家医疗机构、医
23 医护比▲
师、护士电子化注 监测比较
册系统
医院填报 逐步降低↓ 省级药品集中采
逐步提高↑ 购平台 医院填报 逐步提高↑
9 重点监控药品收入占比
医院填报 监测比较
10 重点监控高值医用耗材收入占比
医院填报 监测比较
11 电子病历应用功能水平分级▲
国家卫生健康委 逐步提高↑
省级室间质量评价临床检验项目参加率与合格
12
省级案首页 监测比较
14 医疗盈余率▲
财务年报表 监测比较
15 资产负债率▲
财务年报表 监测比较
16 人员经费占比▲
财务年报表 逐步提高↑
17 万元收入能耗占比▲
公立医院绩效考核表
对口支援任务(1分)
完成率100％，未完成扣1分。
陈元坤
（四）工作效率
（6分）
人力效率(2分)
医护比不低于1:2（1分），低于1:2扣1分。卫技人员占比不低于80%（1分），每降低1%扣0.1分，扣完本项为止。
严春梅
床位效率(3分)
病床使用率≥90%（1.5分）,达不到规定要求,每低1%扣0.5分;平均住院床日≤10天（1.5分）,达不到规定要求,每超过1天扣0.5分。
刘晓明
计划生育工作（2分）
严禁利用Ｂ超等技术进行非医学需要胎儿性别鉴定和选择性流引产。发生违反计划生育政策案件，扣3分
严春梅
（四）卫生行风建设（5分）
行风集中整治（2分）
无收受“红包”、“回扣”、私自收费等现象，一经查实，该大项不得分。
李珍华
医疗服务收费（1分）
医疗服务收费公开、透明，并按规定项目、标准收费。每发生一起违规收费，该项不得分。
吴舒
药占比（2分）
县综合医院为50%、中医院为55%。查阅资料，每增加5个百分点扣1分。
吴舒
门诊均次费用、住院均次费用≤5%（中药饮片不计入费用）。（4分）
通过医保和新农合平台查阅上一年和本年度次均住院费用，每增加1个百分点扣1分。
朱宗智
单病种费用（3分）
执行《天长市扩大新农合住院按病种付费实施方案》，每病种次均费用高于同期要求的（1分），每高1%扣0.1分，临床路径入组率≥50%（1分），入组完成率≥70%（1分），每低1%扣0.1分。
陈元坤
职工满意度(3分)
满意率90％以上。至少调查20人以上。每提高5%加1分, 每下降5%扣1分。
严春梅
单位负责人签字： 考核人员签字： 总得分：
医院绩效分配方案及实施细则考核表
医院绩效分配方案及实施细则考核表Ting Bao was revised on January 6, 20021xxxxx医院二〇一三年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。
一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院可持续发展。
二、组织领导为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监督小组。
（一）中层干部绩效考核小组（负责考核科主任）组长：成员：（二）科室成员绩效考核小组（负责考核各科室人员）组长：成员：（三）监督小组组长：成员：三、分配原则（一）实行院科两级分配。
（二）质量考核与基础性绩效工资挂钩，经济考核与奖励性绩效工资挂钩。
（三）以科室为核算单位，实行成本核算。
四、质量考核方案（一）考核内容考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。
严格考核纪律和工作态度，按评价指标客观进行评分，所有的扣分要有相关性记录依据，否则作为人情打分或帮派拉分，并给予重新考核；（二）评分实行无名制，由院长和副院长当场统计分数并公布。
且公布所有的扣分原因和事实依据，接受监督小组的监督。
监督小组成员不得以任何理由不参与监督，监督小组成员从原则性考虑不应该参与考核，若对考核结果无异议的在公示文档上签名认可；若有异议的则当场由院长和副院长解释并在公示文档上作补充说明，监督成员签名认可；若有异议而院长和副院长无法作出解释的，要重新考核。
（三）绩效考核实行逐级考核，综合评定，即：医院领导考核中层领导，中层领导考核科室人员。
１、对中层领导干部绩效考核：院领导班子（两人以上取平均分值）、其他考核人员（两人以上取平均分值）。
实行百分制，分值计算方法：院领导班子、其他考核人员各占总分50％。
医院绩效考核二级分配方案
医院绩效考核二级分配方案医院绩效考核二级分配方案一、科室绩效;科室总绩效工资(A)=(科室总收入-科室总成本)__绩效分配权重系数__综合目标考核得分在97分以下按100元/分扣发绩效工资。
医疗的分值扣科主任，护理的分值扣护士长，科室所扣分值能追述个人的，由科主任追述并扣罚到当事人。
医师风险绩效(B)=A__20%科室活动经费(C)=A__2%门诊津贴(D)= 200元二、医师绩效工资;医师总绩效工资(E)=(A -B-C-D)__医师人数/全科总人数住院医师按工作量享受风险绩效;科主任享受医生平均绩效的1.8倍，付科主任享受医生平均绩效的1.6倍门诊医师绩效工资(F)=科室平均绩效工资+D(科室进行量化考核)门诊轮换至病房的医生及进修医生归岗者，首月享受科室平均绩效工资。
门诊医师工作量包括：门诊人次、收住院人次及出勤情况。
三、病房医师绩效工资：病房医师工作量指标包括：出院病人数、出院病人总占床日数、当月出勤，结算收入。
各项指标的权重系数a=(本人当月出院结算病人数÷全科当月出院结算病人数)__30%b=(本人当月出院结算病人占床日数÷全科出院结算病人占床日数)__20%c=(本人收入÷全科收入)__40%d=(本人当月出勤天数÷科室当月总出勤天数)__10%个人绩效工资=a+b+c+d。
(科室二级考核)四、护士长享受护士平均绩效的1.8倍，副护士长享受护士平均绩效的1.6倍。
五、临床护士绩效工资的发放：六、临床护士绩效工资的发放：按照护士能级管理规定执行，有床位的科室，护士绩效分配系数：辅助护士0.4倍、责任一级护士0.8倍、责任二级护士1倍、责任三级护士1.2倍.其他无床位的科室按原方案执行，科室护士总绩效工资(G)=(A -B-C-D)__护士人数/全科总人数七、能级管理占80%，出勤占20%。
八、职称级别：中级0.1、付高0.2、正高0.3(有行政级别科主任、护士长不再享受职称待遇)九、根据各科的实际情况，学科带头人及业务骨干可按医生的最高对待或略低科主任，(护士可参照执行)经管科与科主任、护士长沟通后，再进行二级核算。
医院绩效分配方案及实施细则考核表
医院绩效分配方案及实施细则考核表标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]XXXXX医院二O—三年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。
一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核算，突岀绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院可持续发展。
二、组织领导为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监督小组。
（一）中层干部绩效考核小组（负责考核科主任）组长：成员：（二）科室成员绩效考核小组（负责考核各科室人员）组长：成员：（三）监督小组组长：成员：三、分配原则（一）实行院科两级分配。
（二）质量考核与基础性绩效工资挂钩，经济考核与奖励性绩效工资挂钩。
（三）以科室为核算单位，实行成本核算。
四、质量考核方案（一）考核内容考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。
严格考核纪律和工作态度，按评价指标客观进行评分，所有的扣分要有相关性记录依据，否则作为人情打分或帮派拉分，并给予重新考核；（二）评分实行无名制，由院长和副院长当场统计分数并公布。
且公布所有的扣分原因和事实依据，接受监督小组的监督。
监督小组成员不得以任何理由不参与监督，监督小组成员从原则性考虑不应该参与考核，若对考核结果无异议的在公示文档上签名认可；若有异议的则当场由院长和副院长解释并在公示文档上作补充说明，监督成员签名认可；若有异议而院长和副院长无法作岀解释的，要重新考核。
（三）绩效考核实行逐级考核，综合评定，即：医院领导考核中层领导，中层领导考核科室人员。
1、对中层领导干部绩效考核：院领导班子（两人以上取平均分值）、其他考核人员（两人以上取平均分值）。
实行百分制，分值计算方法：院领导班子、其他考核人员各占总分50%。
2020年XX医院绩效考核指标任务分解表
药剂科、财务科
3
19.医学检验检查收入占医药总收入比例（%）
医学检验检查收入占医药总收入比例≤30%，每超过一个百分点，扣0.5分，扣完为止。大型设备检查阳性率控制在规定指标以内，每超过一个百分点扣0.5分，扣完为止。
查阅相关报表及佐证材料
质控办（财务科、病案科提供数据）
3
20.卫生耗材收入占业务收入比例
查阅相关材料。
1
医保住院医疗费统筹基金支付金额按规定政策控制在总额控制指标以内 。每超过一个百分点扣0.5分，每低一个百分点加0.5分。
查阅相关材料。
1
基本医疗药品目录备药率≥80%。每低一个百分点扣0.5分，扣完为止。
查阅相关材料。
药剂科
1
2、医疗服务评价
（50）
7.医疗质量持续改进
建立健全院、科二级医疗质量与安全管理责任体系。院长为医院医疗质量安全管理的第一责任人，每季度举行1次专题研究医疗质量安全工作，制定持续改进方案；职能部门每月开展1次执行医疗质量安全管理制度、操作规范等专项检查；科主任是科室医疗质量安全管理的第一责任人，建立科室医疗、护理质控小组，每月开展1次质控自查。一项未开展扣0.5分，扣完为止。
查阅相关材料。
监审科、
医务科
依法执业：（1〕完善内部审计机构和医疗核心制度，每年至少开展1次财务收支等内部审计；（2）建立单位党委书记作为法治建设第一责任人制度；（3）无使用非卫生技术人员行医，无超诊疗科目、技术范围执业，无发布虚假、违法医疗广告等违反医疗卫生管理法律法规行为。缺一项扣0.5分，扣完为止。
被审计等有关部门查出违反财务制度的，每项扣1分，扣完为止。
现场核实并查阅佐证材料。
计划财务科
二级公立医院绩效考核指标统计表1-3-10
定量
—
—
—
12.省级室间质量评价临床检验项目参加率与合格率
定量
13.平均住院日 ▲
定量
二、
运营效率
( 五 )收支结构
14.医疗盈余率▲
定量
15.资产负债率▲
定量
16.人员经费占比 ▲
定量
17.万元收入能耗占比▲
定量
18.医疗收入中来自医保基金的比例
定量
19.医疗服务收入 (不含药品、耗材、检查检验收入) 占医疗收入比例▲
定量
( 六 )费用控制
20.医疗收入增幅▲
定量
21.次均费用增幅▲
定量
22.次均药品费用增幅▲
定量
一级指标
二级指标
三级指标
指标
性质
指标结果
自评
得分
2022年
2021年
2020年
三、持续发展
(七 )人员结构
23.医护比▲
定量
24.麻醉、儿科、重症、病理、 中医医师占比 ▲
定量
(八)学科建设
25.人才培养经费投入占比
二级公立医院绩效考核指标统计表
一级指标
二级指标
三级指标
指标
性质
指标结果
自评
得分
2022年
2021年
2020年
一、
医疗质量
( 一 )功能定位
1.出院患者手术占比 ▲
定量
2.出院患者微创手术占比 ▲
定量
3.出院患者三级手术占比 ▲
定量
( 二 )质量安全
4.手术患者并发症发生率▲
定量
5.低风险组病例死亡率▲
二级医院绩效考核方案范文
二级医院绩效考核方案范文一、科室绩效;科室总绩效工资A=科室总收入-科室总成本×绩效分配权重系数×综合目标考核得分在97分以下按100元/分扣发绩效工资。
医疗的分值扣科主任，护理的分值扣护士长，科室所扣分值能追述个人的，由科主任追述并扣罚到当事人。
医师风险绩效B=A×20% 科室活动经费C=A×2% 门诊津贴D= 200元二、医师绩效工资;医师总绩效工资E=A -B-C-D×医师人数/全科总人数住院医师按工作量享受风险绩效;科主任享受医生平均绩效的1.8倍，付科主任享受医生平均绩效的1.6倍门诊医师绩效工资F=科室平均绩效工资+D科室进行量化考核门诊轮换至病房的医生及进修医生归岗者，首月享受科室平均绩效工资。
门诊医师工作量包括：门诊人次、收住院人次及出勤情况。
三、病房医师绩效工资：病房医师工作量指标包括：出院病人数、出院病人总占床日数、当月出勤，结算收入。
各项指标的权重系数a=本人当月出院结算病人数÷全科当月出院结算病人数×30% b=本人当月出院结算病人占床日数÷全科出院结算病人占床日数×20%c=本人收入÷全科收入×40%d=本人当月出勤天数÷科室当月总出勤天数×10% 个人绩效工资=a+b+c+d。
科室二级考核四、护士长享受护士平均绩效的1.8倍，副护士长享受护士平均绩效的1.6倍。
五、临床护士绩效工资的发放：六、临床护士绩效工资的发放：按照护士能级管理规定执行，有床位的科室，护士绩效分配系数：辅助护士0.4倍、责任一级护士0.8倍、责任二级护士1倍、责任三级护士1.2倍.其他无床位的科室按原方案执行，科室护士总绩效工资G=A -B-C-D×护士人数/全科总人数七、能级管理占80%，出勤占20%。
八、职称级别：中级0.1、付高0.2、正高0.3有行政级别科主任、护士长不再享受职称待遇九、根据各科的实际情况，学科带头人及业务骨干可按医生的最高对待或略低科主任，护士可参照执行经管科与科主任、护士长沟通后，再进行二级核算。
二级公立医院绩效考核任务分配表
党务办
门诊患者次均医药费用=门诊收入/门诊人 次数。
2.住院次均医药费用增幅=（本年度出院患者 财务科 次均医药费用－上一年度出院患者次均医药 费用）/上一年度出院患者次均医药费用 ×100%。
出院患者次均医药费用=出院患者住院费用 /出院人次数。
指标来源：财务年报表。
二、运 营效率
（六）费用 控制
22. 次 均 药 费用增幅▲
出院患者次均药品费用=出院患者药品费用 /出院人次数。
指标来源：财务年报表。
23.医护比▲
定量
计算方法：医院注册执业（助理）医师总数/全院同
期注册护士总数。
人事科管理
指标来源：国家医疗机构、医师、护士电子化注册 护理部定期维护
系统。
计算方法：
1.麻醉医师占比=医院注册的麻醉在岗医师数/
全院同期医师总数×100%。
指标来源：财务年报表。
财务科
16.人员经费 占比▲
计算公式：人员经费/同期医疗活动费用×
100% 定量
财务科
指标来源：财务年报表。
17. 万 元 收 入 定量 能耗支出▲
计算方法：总能耗/同期总收入×10000。总能
耗为水、电、气、热等能耗折算为吨标煤后之
和。
财务科、总务科
二、运 （五）收支 营效率 结构
业后医学教育经费投入+继续医学教育经费投入
指标来源：医院填报。
（八）学科 建设
计算方法： 通过基于专科特定病重的医疗服务相关 评价指标实施，包括：
1.病种例数：各专科有代表性病种的出院人数之
26. 专 科 能 力 定量 建设
和。 2.平均住院日：上述病种的平均住院时间
信息科
广东省公立医院绩效评价指标体系(二级)任务分解表
3.2.3 基层党组织建设情况
基层党组织的领导是否有力，三会一课制度是否落实并有会议记录，党员先锋模范作用是否发挥，作风是否扎实，效果是否明显。完成1项一项为达标，否则为不达标。
党务办
3.2.4 人员选拔和任用
干部任用程序规范，考核结果与奖惩挂钩。以上要求全部落实为达标，否则为不达标
。
人事科
3.2.5 领导班子建设
2.1医疗服务质量和安全（6）
2.1.1住院患者抗菌药物使用强度
2
住院抗菌药物使用强度=住院抗菌药物消耗量（累计DDD数）*100/（同期出院患者人数×同期患者平均住院天
数）
住院抗菌药物使用强度小于40DDDs得2分，得分上限为2分。
药剂科、信息科
2.1.2出院患者医疗事故发生次数
2
年度内鉴定为医疗事故数。
产购置以实际支出金额计算，而不以
1.财政资金考核执行率:财政支出预算执行偏差≤5%，得1分；财政支出预算执行偏差>5%，每超出1%扣0.1分(不足1%时，以“四舍五入”计），扣完1分为止。（财政收入预算执行率大部分不是医院的责任，故只统计不扣分） 2.自筹资金重点考核"全口径预算"和"预算刚性执行"的落实情况:计划外支出占总支出的比例在合理范围内（≤5%）的，得1分，超范围支出,扣完1分。
医患办
1.2政府指令性任务落实（6）
1.2.1 基本药物使用率
6
基本药物销售金额/全部药品销售金额
*100%
其中，基本药物为《国家基本药物目录》和《广东省基本药物增补目录》品种（不含中药饮片）。
6分*（基本药物使用率%/40%），得分上限为6分。
药剂科、信息科
1.3.1 次均门诊费用增长率
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指标来源：医院填报。
（三）合理用药 7.基本药物采购金额
占比
定量
计算方法：医院采购基本药物金额数/ 医院同期采购药物金额总数×100%。 药剂科
指标来源：省级招采平台。
8.国家组织药品集中 采购中标药品金额占 定量 比
计算方法：中标药品采购金额数/同期采
购同种药品金额总数×100%。
药剂科
指标来源：医院填报。
指标来源：省级卫生健康委。
13.平均住院日
定量
计算方法：出院患者占用总床日数/同期
出院患者人数 ×100%
信息科
指标来源：病案首页。
14. ▲
医
疗
盈
余
定量
计算方法：医疗盈余/同期医疗活动收入×
100%
财务科
指标来源：财务年报表。
15. 资 率▲
产
负
债
定量
计算方法：负债合计/同期资产合计×100%。
指标来源：财务年报表。
财务科
16.人员经费 占比▲
计算公式：人员经费/同期医疗活动费用×
100% 定量
财务科
指标来源：财务年报表。
17. 万 元 收 入 定量 能耗支出▲
计算方法：总能耗/同期总收入×10000。总能
耗为水、电、气、热等能耗折算为吨标煤后之
和。
财务科、总务科
二、运 （五）收支 营效率 结构
计算方法：按照国家卫生健康委电子病
历应用功能水平分级标准评估。
信息科、医务科
指标来源：国家卫生健康委。
12. 省级室间质量评 （四）医疗服务 价临床检验项目参加 定量
率与合格率
计算方法： 1.室间质评项目参加率=考核年度参加 本省份临床检验中心组织的室间质评检 验项目数/同期医院实验室已开展且同 时本省份临床检验中心已组织的室间质 评检验项目总数×100% 。 2.室间质评项目合格率=考核年度参 检验科提供 加本省份临床检验中心组织的室间质评 成绩合格的检验项目数/同期医院实验 室参加本省份临床检验中心组织的室间 质评检验项目总数×100%
出院患者手术人数×100%。
医务科定期分析，
指标来源：病案首页。
提高占比。
3.出院患者三级手术
比例▲
定量
计算方法：出院患者三级手术人数/同期 出院患者手术人数×100%。
指标来源：病案首页。
4.手术患者并发症发 生率▲
定量
一、医疗质 （二）质量安全
量
5.低风险组病例死亡
率▲
定量
计算方法：手术患者并发症发生人数/ 信息科提供数据。 同期出院的手术患者人数×100%。 质控科定期分析，
出院患者次均药品费用=出院患者药品费用 /出院人次数。
指标来源：财务年报表。
23.医护比▲
定量
计算方法：医院注册执业（助理）医师总数/全院同
期注册护士总数。
人事科管理
指标来源：国家医疗机构、医师、护士电子化注册 护理部定期维护
系统。
计算方法：
1.麻醉医师占比=医院注册的麻醉在岗医师数/
全院同期医师总数×100%。
二级公立医院绩效考核任务分配表
2021 年二级公立医院绩效考核指标分配表
一级指标 二级指标
三级指标
指标 性质
指标说明
责任科室及要求
1.出院患者手术占比 ▲
定量
计算方法：出院患者手术人数/同期出院 患者人数×100%。
指标来源：医院填报。
（一）功能定位 2.出院患者微创手术 定量 占比▲
计算方法：出院患者微创手术人数/同期 信息科提供数据
品
定量
计算方法： 1.门诊次均药品费用增幅=（本年度门诊患者
次均药品费用－上一年度门诊患者次均药品 费用）/上一年度门诊患者次均药品费用× 100%。
门诊患者次均药品费用=门诊药品收入/门 诊人次数。
2.住院次均药品费用增幅=（本年度出院患者 财务科 次均药品费用－上一年度出院患者次均药品 费用）/上一年度出院患者次均药品费用× 100%。
（七）人员
2.儿科医师占比=医院注册的儿科在岗医师数/
结构 24. 麻 醉 、 儿
全院同期医师总数×100%。 3. 重症医师占比=医院注册的重症在岗医师数/
科、重症、病 定量 理、中医医师
全院同期医师总数×100%。
人事科管理
4. 病理医师占比=医院注册病理的在岗医师数/ 医务科定期维护
门诊患者次均医药费用=门诊收入/门诊人 次数。
2.住院次均医药费用增幅=（本年度出院患者 财务科 次均医药费用－上一年度出院患者次均医药 费用）/上一年度出院患者次均医药费用 ×100%。
出院患者次均医药费用=出院患者住院费用 /出院人次数。
指标来源：财务年报表。
二、运 营效率
（六）费用 控制
22. 次 均 药 费用增幅▲
指标来源：财务年报表。
18. 医 疗 收 入 中来自医保基 定量 金的比例
计算方法： 1.门诊收入中来自医保基金的比例=门诊收
入中来自医保基金的收入/门诊收入×100%。 2.住院收入中来自医保基金的比例=住院收
入中来自医保基金的收入/门诊收入×100%。 财务科 、医保科 3.延伸指标：医保基金回款率=从医保基金
指标来源：病法：低风险组死亡例数/低风险组
病例数×100%。
信息科
指标来源：病案首页。
6.抗菌药物使用强度 （DDDs）▲
定量
计算方法：住院患者抗菌药物消耗量（累 计 DDD 数）/同期收治患者人天数×100 收治患者人天数＝出院患者人次数×出 药剂科 院患者平均住院天数。
收到的款项/医疗收入中来自医保基金的收入 ×100%。
指标来源：财务年报表。
19. 医 疗 服 务
收入（不含药
品、 查检
耗材 验收
、检 入）
定量
占医疗收入比
例▲
计算方法：医疗服务收入/同期医疗收入 ×100%
指标来源：财务年报表。
财务科
20.医疗收入 增幅▲
计算方法： 1. 门诊收入增幅=（本年度门诊收入-上一年
计算方法：重点监控药品收入/同期药品
9.重点监控药品收入 占比
定量
总收入×100%。
药剂科、财务科
指标来源：医院填报。
10. 重 点 监 控 高 用耗材收入占比
值
医
定量
11. 电 子 病 历 应 能水平分级▲
用
功
定量
计算方法：重点监控高值医用耗材收入/
同期耗材总收入×100% 。
设备科、财务科
指标来源：医院填报。
度门诊收入）/上一年度门诊收入×100% 定量 2. 住院收入增幅=（本年度住院收入-上一年 财务科
度住院收入）/上一年度住院收入×100%
指标来源：财务年报表。
（六）费用 控制
21. 次 均 增幅▲
费
用
定量
计算方法： 1.门诊次均医药费用增幅=（本年度门诊患者
次均医药费用－上一年度门诊患者次均医药 费用）/上一年度门诊患者次均医药费用 ×100%。