海通集团执行力(PPT 160页)--没有执行力,哪有竞争力0228am
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执行力ppt
执行力-1EXECUTIONThe Discipline of Getting Thing s Done --没有执行力•哪有竞争力--魏秋和国信顾问公司貫徹贯彻一、执行力万岁！执行力取胜！做的哲学做、做、做！不会做，要学做；会得做，立刻做；做不熟，常常做；做不好，改良做；想要做，就去做；应当做，就去做，穷时固然要做，富时岂可不做？不要因困难而不做，不要因无助而不做；一丝不萎靡，一丝不懒惰；越做越进步，越做越灵活。
做、做、做！但也别死做。
●知懂用执著●集一群平凡的人创造非凡成果●具体、系统、简单、严谨、执著创造价值知懂用执著HOW TO DO&WHAT TO DO ~DO the things right Do the right things~执行力WHAT TO DO策略、决策、转型、做对的事HOW TO DO贯彻具体P.D.C.A.&MBO5W2H知如何执行好追踪躲不掉Spectic 具体Measurable 可测量Relevant 相关连Attainable 可达成Trackable 可追查HOW SWHOW MUCHWHO 何人WHEN 何时WHY 为什么WHAT 什么WHERE 何地A 更进一步处理P 确定计划D 确实施行C详细检查P.D.C.A经营管理的循环P.D.C.AP D CA 循环明确的目标经营理念，企业文化中长期计划年月周计划部门职掌、个人职掌权责（限）区分绩效评估课长、经理以上班长组长间接人员作业员部门评价目标管理职务标准职务标准个人品质日常管理要项个人效率生涯规划管理理念的塑造与应用管理理念以理念共识企业文化领导企业或部属强而有力的领导利用会议执行管理利用数据执行管理始于教育终于教育以目标领导组织以目标协调组织彻底与坚持高薪高效率卓越公司的特征1、行动导向。
2、接近顾客。
3、创业精神与自主权。
4、人员高度生产力。
5、树立特有的价值观。
6、请求团队合作。
2024年度执行力培训PPT幻灯片
14
04
执行力在企业管理中的应用
Chapter
2024/2/3
15
战略执行与落地
明确战略目标
制定清晰、具体、可衡量的战略 目标，确保全员理解和认同。
制定执行计划
根据战略目标，制定详细的执行 计划，明确责任分工和时间节点
。
监控与调整
对执行过程进行实时监控，发现 问题及时调整，确保战略顺利落
地。
2024/2/3
26
THANKS
感谢观看
2024/2/3
27
建立有效的信息反馈 机制，确保信息畅通 、及时传递。
2024/2/3
定期召开团队会议， 分享工作进展、交流 经验教训。
13
培养团队协作精神
强化团队意识和集体荣誉感， 激发成员为团队目标努力的积 极性。
2024/2/3
鼓励成员相互支持、协作配合 ，共同解决问题和克服困难。
通过团队活动、拓展训练等方 式增进成员间的了解和信任。
2024/2/3
提升效率
高效的执行力可以大大提 高工作效率，减少资源浪 费，提升整体业绩。
增强竞争力
在激烈的市场竞争中，拥 有强大执行力的个人和团 队更容易脱颖而出，赢得 市场认可。
5
执行力的影响因素
团队协作、沟通、领导能力等团 队因素也会对执行力产生重要影 响。
外部环境的变化和不确定性也会 对执行力产生一定的影响，需要 个人和团队具备适应环境变化的 能力。
2024/2/3
个人因素 团队因素 组织因素 环境因素
包括个人素质、能力、态度、经 验等，这些因素直接影响个人在 执行任务时的表现。
组织文化、制度、流程等组织因 素同样会对个人和团队的执行力 产生影响。
关于企业的执行力ppt
权威公司做过一项调查：整整一年 时间里，许多公司只有15%的时间在为顾 客提供服务，其余85%的时间所做工作对 顾客而言根本没有意义。 企业执行力低下，是企业管理中最 大的黑洞。
解决之道
根本的解决之道，强化执行力；打造执行 文化，让所有文化的终极——执行文化来影响 执行者的意识，进而改变他们的心态，最终让 执行者自觉改变行为。
只有这样，他才能对企业现状、项目执行、员工状态和生存 环境进行全面综合的了解，才能找到执行各阶段的具体情况与预 期之间的差距，并进一步对各个方面进行正确而深入的引导。这 才是企业领导者最最重要的工作。而且不论组织大小，这些关键 工作都不能交付给其他任何人。
Байду номын сангаас
1、领导者要一手抓战略，一手抓执行。
一方面，领导者制定战略时应考虑这是否是一个 能够切实得到执行的战略。无法执行的战略形成以后 只能束之高阁，没有什么实际的价值。另一方面，领 导者需要用战略的眼光诠释执行， 也就是说不要陷入 执行的泥潭，执行是需要战略来指导。因此管理者在 制定战略的时候必须考虑执行力问题。好的战略应与 执行相匹配。
执行是战略的基础，战略是执行的核心。 领导者是战略执行的最重要的主体。
2、领导者的七项基本行为
（1）了解你的企业和员工。学会问“为什么”，做一个 “刨根问底”的人，全身心体验你的企业。 （2）坚持以事实为基础。实事求是是执行文化的核心。 （3）确立明确的工作目标和实现目标的先后顺序。 （4）跟进。推进、监督落实，找到偏差，及时改进。 （5）对执行者进行奖励。薪酬与绩效的紧密结合，是执 行文化建立的基本前提。 （6）提高员工的能力和素质。传、帮、带 （7）了解你自己。需要一定的情感强度，宽容、坦诚、 谦虚、自我意识、自我超越。
执行力简要论述PPT课件( 22页)
•
14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。
•
15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。
管理者如何提升个人执行力并培养部属执行力，是企 业总体执行力提升的关键
管理者角色定位五：致力营造执行力文化
执行力的关键在于透过企业文化影响企业所有员工的 行为
如果企业里的每一个员工每天能多花十分钟替企业想 想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，那么， 管理者的策略自然能够彻底地执行
如何让员工心悦诚服地自愿多用心，将工作执行得更 好呢？关键就在企业是否拥有良好的执行力文化
执行力
沒有执行力，哪有竞争力
尽管管理者作出很多无疑是非 常正确的决策，然而企业最终难 逃失败的结局，原因何在？
这种情况正在大多数企业中恶性循环
管理制度不起作用，效率问题日益严重。 人本管理机制不见成效——企业凝聚力只能靠钱。 企业执行力建立不起来，绩效推进的阻力大； 绩效管理管不出效益——而利润的黑洞越来越大。
•
8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！
•
9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。
•
ห้องสมุดไป่ตู้
10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。
《执行力》解读-PPT课件
2019/3/7
(三)执行的产生在于建立一种执行文化
单击此处编辑母版标题样式
单击此处编辑母版文本样式 企业文化与执行文化 • 企业文化：表现为企业中的某种信仰，它不要别人督促和 • 第二级 鞭策，而是理所当然地知道怎样去做，它是企业共享价值 观的体现。 • 第三级 执行文化，就是从上到下崇尚说到做到，提出某种想法或 • 第四级 目标就能落实下去。 • 第五级
失或失败
使企业具有较强的适应外部环境变化的能力，减少变革损
2019/3/7
结论：
单击此处编辑母版标题样式
• 单击此处编辑母版文本样式 • 第二级 执行不是为员工规定必须怎样的行为过程，而是激发人的想象力和创 • 造力实现企业目标 第三级 • 执行实现的过程就是针对具体情况，不断地向下属提出问题和新的目 第四级 标。 • 执行是管理者必须具备的一种能力，应把建立执行文化作为一项重要 第五级
2019/3/7
单击此处编辑母版标题样式
• 如何了解你的员工或团队成员？ 单击此处编辑母版文本样式
• 第二级 深入到实际中去 • 第三级 带着问题下去 与员工或团队成员交流 • 第四级 • 了解员工或团队成员的意义 第五级
经过深入实际这一过程，能对所面临的问题和要实现的 目标进行本质的概括。 深入过程同时调整了人际关系 可以及时总结经验，产生新的理念，在企业中宣传推广
原因：没有把企业决策变成员工的行动，在实现企业目标 的过程中存在着鸿沟。 结论：企业管理者不能只有想象力和决策力，还要有执行 力。 2019/3/7
单击此处编辑母版标题样式
什么是执行
单击此处编辑母版标题样式
• 单击此处编辑母版文本样式 • 片面的理解：上级命令的简单贯彻。 第二级 • 全面的理解：管理者应具备的一种能力，也就是执行力。 第三级 • 第四级 • 第五级
正确认识执行力执行力ppt课件
2024/1/25
执行力强的企业能够形成积极向上、注重实效的企业文化，提高员工归 属感和忠诚度。
执行力不足可能导致企业文化虚浮、形式主义盛行，不利于企现状分析
2024/1/25
9
企业执行力现状调查
调查目的
了解企业执行力现状， 发现存在的问题，为提
升执行力提供依据。
2024/1/25
通策略。
2024/1/25
19
建立良好团队氛围和文化
建立信任
团队成员之间建立信任关系， 相互尊重和支持，提高团队凝
聚力。
2024/1/25
鼓励创新
鼓励团队成员提出新想法和建 议，激发团队创新活力。
定期团队建设活动
组织定期的团队建设活动，增 强团队成员之间的了解和信任 。
强化团队目标导向
明确团队目标，鼓励团队成员 为实现共同目标而努力。
能够增强团队凝聚力，提高员工士气， 形成良好的企业文化。
有助于提高工作效率，减少资源浪费， 提升企业整体竞争力。
2024/1/25
执行力重要性
是企业成功的关键因素之一，直接影响 企业战略目标的实现。
4
执行力与领导力关系
领导力对执行力的影响 领导者通过明确目标、制定计划、分
配资源等方式推动团队执行。
20
05
制定可行性方案提高整体执行力
2024/1/25
21
明确目标并分解任务
1 2
确定清晰、具体、可衡量的目标
确保团队成员对目标有共同的理解，以便更好地 执行计划。
将目标分解为可执行的小任务
使团队成员能够明确自己的职责，有针对性地开 展工作。
3
设定优先级和时间表
确保重要任务能够优先完成，同时保持计划的灵 活性以应对不可预见的情况。
执行力(PPT 100页)
职业经理能力训练教程
(中级)
执行能力
人事部全国人才流动中心
职 业 经 理 研 究 中 心
职业经理评价与培训专家委员会
学习目标
一、将战略规划转化为工作目标的能力； 二、提高工作效率的能力； 三、提升团队绩效的能力； 四、构建执行力文化的能力。
2
第一部分
将战略规划转化为 工作目标的能力
3
企业的战略是什么？
12
检验计划的可行性
1、 计划的完全实施是否达成工作目标？ 2、 是否有其他的方式可以更好地完成任务？
3、 这项计划是否与其他目标产生冲突？
4、 能否获得即时的充足的资源支持？ 5、 能否得到合作者的认同？ 6、 能否克服可能遇到的障碍？
13
内部与外部的信息沟通
企业从上至下的沟 通系统固然重要，但 确保组织内成员适时 地从多渠道收到全方 位的信息也是很重要 内部沟通是用于的。
减少业务流程中的工作量 减少滞留在运营上的资金 26
与速度有关的因素
开发新产品的时间 生产产品的速度 设备的装配时间 客户用来等待产品的时间 信息传递与交流的时间 转变客户不满态度的时间 29 执 行 速 度
执行的可靠性
可靠地完成工作！
★ 良好的预测、周密的计划 ★ 顺畅的工作流程 ★ 减少冲突和争论 ★ 减少冒险的可能性
10
制定执行的计划要点
1、以书面的形式明确具体的目标。 2、收集有关的数据和信息。
3、减少不必要的步骤，选择最好的方法。
4、准备人员和物力等相关资源。 5、细化计划的实施步骤。 6、持之以恒的完善计划。
执 行 到 位
11
从纸上方案化为执行的行动
对计划做出详尽的解释 将工作目标分割成具体的步骤 制定子计划及落实相关执行者 简化工作流程、优化人员结构 团队齐心协力、通力合作 执行到位，做正确的事
(中级)
执行能力
人事部全国人才流动中心
职 业 经 理 研 究 中 心
职业经理评价与培训专家委员会
学习目标
一、将战略规划转化为工作目标的能力； 二、提高工作效率的能力； 三、提升团队绩效的能力； 四、构建执行力文化的能力。
2
第一部分
将战略规划转化为 工作目标的能力
3
企业的战略是什么？
12
检验计划的可行性
1、 计划的完全实施是否达成工作目标？ 2、 是否有其他的方式可以更好地完成任务？
3、 这项计划是否与其他目标产生冲突？
4、 能否获得即时的充足的资源支持？ 5、 能否得到合作者的认同？ 6、 能否克服可能遇到的障碍？
13
内部与外部的信息沟通
企业从上至下的沟 通系统固然重要，但 确保组织内成员适时 地从多渠道收到全方 位的信息也是很重要 内部沟通是用于的。
减少业务流程中的工作量 减少滞留在运营上的资金 26
与速度有关的因素
开发新产品的时间 生产产品的速度 设备的装配时间 客户用来等待产品的时间 信息传递与交流的时间 转变客户不满态度的时间 29 执 行 速 度
执行的可靠性
可靠地完成工作！
★ 良好的预测、周密的计划 ★ 顺畅的工作流程 ★ 减少冲突和争论 ★ 减少冒险的可能性
10
制定执行的计划要点
1、以书面的形式明确具体的目标。 2、收集有关的数据和信息。
3、减少不必要的步骤，选择最好的方法。
4、准备人员和物力等相关资源。 5、细化计划的实施步骤。 6、持之以恒的完善计划。
执 行 到 位
11
从纸上方案化为执行的行动
对计划做出详尽的解释 将工作目标分割成具体的步骤 制定子计划及落实相关执行者 简化工作流程、优化人员结构 团队齐心协力、通力合作 执行到位，做正确的事
执行力ppt课件
府雇佣私人船只运送犯人，按照装船的人数付费，多运多赚钱。很快政府发
现这样做有很大的弊端，就是罪犯的死亡率非常之高，平均超过了百分之十
，最严重的一艘船死亡率达到了惊人的百分之三十七。政府官员绞尽脑汁想
降低罪犯运输过程中的死亡率，包括派官员上船监督，限制装船数量等等，
却都实施不下去。最后，他们终于找到了一劳永逸的办法，就是将付款方式
课程小结
工作角度谈执行力 员工执行力的来源
员工对工作的期望 员工对工作过程的需求
.
56
工作角度谈执行力
.
57
.
58
员工执行力的来源
• 利益驱使 – 不要希望出现雷锋式下属 – 要让“雷锋”不吃亏，让他占便宜
• 机制 – 好机制让坏人变成好人；坏机制让好人变坏人
思维– 故1事
• 榜样的权威
• 可以想象，这样的马桶会干净到什么程度。
.
67
故事四：粥的分配制度
七个人住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不
够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎，
每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个口口声声道德高尚的人出来分粥。大
权独揽，没有制约，也就会产生腐败。大家开始挖空心思去讨
.
2
01 02 03
目录
04 05
.
课程目标 执行力理解 执行力差的原因分析 满足执行力强的条件 明年工作计划
3
章节 01
课程目标
了解团队管理过程中造成执行差的原因 了解团队管理执行力强的条件
.
4
章节 02
执行力的理解
执行力的定义 个人具有执行力的表现是什么
《执行力》PPt课件
领导是下级的客户！ 我们如何对待客户，我们就应当如何对待领导！
执行标准——结果思维 训练结果定义三问：
客户是谁？ ——结果是用来交换的，那么结果是用来同谁进行交换？ 客户需要什么样的结果？ ——结果是客户需求的满足，客户为什么要交换？ 客户会把结果用来做什么？ ——了解客户的目的以便更好地做结果
高层打造中层执行力必问的三个问题
续的一环。 迈克尔·戴尔
中层必须回答的第二个问题：
做企业的资产还是负债？
要么做负债，让企业内耗出血，蒙受损失 要么做资产，为公司提供结果，创造价值
人力资源盘点
资产 作品
负债 作业
混
认真专注、用心、 耍小聪明、应付、交差、 完成任务！ 创造结果！
1、员工是最大的资产，执行就是将人力资产负债 转化为赢利。
整体的巨大力量来自于个体的服从精神！
员工第三大执行要点：
不断提升自己
一个观念——相对成长和绝对成长
相对成长的指标： • 金钱 – 利益的得失 – 工资的多少 • 权利 – 职位的高低 – 级别的高低 • 地位 – 同事的看法好坏 – 领导的评价好坏 绝对成长的指标： • 个人内在能力的提高， 才叫绝对成长。 • 和你今天拿的工资、利 益无关，那是别人给的； • 和你今天的职位、级别 无关，那也是别人给的； • 只和你的内在心里更强 大，外在能力更专业有 关；
问题三： 为什么老总在是一个样， 老总不在是另一个样？
董事长吃水果的故事
• XX公司制度规定：员工进公司厨房需要总经理批准才 可进入。 • 董事长和总经理开会的时候分公司办公室主任端上来 一盘水果。总经理看了他一眼还没来得及说话，办公 室主任意识到立刻说：董事长来了，我给端一盘水果 呀！
《执行力》一本很伟大的书2PPT课件
❖ 但是這種信賴感若是基於錯誤的因素，可能就會釀 成嚴重的問題。
❖ 舉例而言，領導人可能會喜歡與自己理念相符又態 度順從的員工，或是有辦法保護老闆在爭執場 面中全身而退的員工；還有些主管則偏好那些在組 織中，多年來皆屬於與自己相同社會網絡的員工。
2020年10月2日
執行力156
正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己
執行力148
正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己
p5
執行長的時間
❖ ---能達到如此卓越的地步並非一朝一夕之功。當年
我花了大量的時間與心血來聘任並培訓主管。
❖ 對別人來說，這做法太誇張了，剛進公司頭兩年，
30%到40% 我有
的時間投注在這上面，
20% 後來至少也有
的時間。
❖ ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ個執行長為單一任務花這樣多時間，的確非比尋 常。
執行力
EXECUTION
沒有執行力，哪有競爭力
By LARRY BOSSIDY & RAM CHARAN 包熙迪、夏藍著 李明譯 天下文化2003/2
2020年10月2日
1
1
正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己
2020年10月2日 p2
第五章
絕不能授權他人的領導工作 ---知人善任
2020年10月2日
貫徹。
阿達：請參考152-153甄選行銷副總裁的案例看。
2020年10月2日
執行力153-154
正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己
p9
擺脫個人好惡
❖ 許多用人不當的情況，是因為主管晉 升的人是與自己合得來的下屬。
❖ 主管對於長期共事的員工很自然會養成信賴感，尤 其是對那些他認為見解值得採信者更是如此。
❖ 舉例而言，領導人可能會喜歡與自己理念相符又態 度順從的員工，或是有辦法保護老闆在爭執場 面中全身而退的員工；還有些主管則偏好那些在組 織中，多年來皆屬於與自己相同社會網絡的員工。
2020年10月2日
執行力156
正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己
執行力148
正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己
p5
執行長的時間
❖ ---能達到如此卓越的地步並非一朝一夕之功。當年
我花了大量的時間與心血來聘任並培訓主管。
❖ 對別人來說，這做法太誇張了，剛進公司頭兩年，
30%到40% 我有
的時間投注在這上面，
20% 後來至少也有
的時間。
❖ ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ個執行長為單一任務花這樣多時間，的確非比尋 常。
執行力
EXECUTION
沒有執行力，哪有競爭力
By LARRY BOSSIDY & RAM CHARAN 包熙迪、夏藍著 李明譯 天下文化2003/2
2020年10月2日
1
1
正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己
2020年10月2日 p2
第五章
絕不能授權他人的領導工作 ---知人善任
2020年10月2日
貫徹。
阿達：請參考152-153甄選行銷副總裁的案例看。
2020年10月2日
執行力153-154
正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己
p9
擺脫個人好惡
❖ 許多用人不當的情況，是因為主管晉 升的人是與自己合得來的下屬。
❖ 主管對於長期共事的員工很自然會養成信賴感，尤 其是對那些他認為見解值得採信者更是如此。
执行力培训PPT
只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ 1%的错误会导致100%的错误！
三、打造高效执行力
（七）、执行的24字战略 1、决心第一、成败第二
2、速度第一，完美第二
3、结果第一，理由第二
2020/3/27
18
只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ 1%的错误会导致100%的错误！
三、打造高效执行力
（一）团队是一个“家” （二）没有完美的个人，只有完美的团队 （三）融入团队生活 （四）团队第一，个人第二 （五）尊重关爱团队每位成员
2020/3/27
25
只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ 1%的错误会导致100%的错误！
执行力箴言二
对自己不严格，就是对自己不负责； 对他人不严格，就是对他人不负责； 要业绩，不要借口；要行动，不要梦想； 合理的是锻炼，不合理的是磨练！
敬业精神不佳；团队意识不强 心态决定状态，状态决定成败。
2020/3/27
7
只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ 1%的错误会导致100%的错误！
1、目标管理的五大技巧（原则） ① 制定的目标必须明确 ② 制定的目标可以量化 ③ 可实现性 ④ 实现此目标和其他目标必须关联 ⑤ 实现目标的时限性
2020/3/27
12
只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ 1%的错误会导致100%的错误！
故事：死神的账单
2020/3/27
昨天是一张已被注销的支票，
明天是一张尚未到期的本票，
今天则是随时可运用的现金。
13
只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！
1%的错误会导致100%的错误！
一个人一生的时间帐目表
1、知识不够用——学而不多，用非所学
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1. 执行是一种纪律，是策略不可分割 的一环。
2. 执行是企业领导人首要的工作。 3. 执行必须成为组织文化的核心成分。
执行力051
执行是一种纪律
执行乃是策略的根本，也必须是形成策略的依据。因为未事先 衡量组织的执行能力，就不可能规划出像样 的策略。 执行是一套系统化流程，严谨地探讨「如何」与「是什
公司策略并沒有问题，改革应 该是在「执行方面……，我们 的计划是加速決策过程，让公 司更有效率。」
朗讯的董事会往二000年十月解聘前执行长麦克金(Richard McGinn)，
我们的课题 他的继任者夏克特(Henry schacht)说:「 在于执行与专注。」
执行力049
执行三关键
要了解执行的意义，必须谨記三项关键要点:
透过供应商与制造商之间的电子联系，创造出一个合作无间的延伸企 业(extended enter-prise)。
我所見 某位曾担任戴尔制造主管的人士便称赞戴尔的系统为「 过最佳的制造作业」。
执行力048
变革与执行
现在人人都在谈变革。近年來，有一小批人倡言什么革命、再发明、 量子变革(quantum change)、突破性思考、大胆的目标、学习型组 织(learning organizations)等等。我们毋需在此揭穿这类说法的原形， 不过再怎么伟大的想法，若不能转換为具体的行动步驟，就等于毫无 意义可言。
人员流程
当公司运作顺利时，我会花20%的时间在人员流程上；而在组织 进行重整时，这个比重会提高到40%。 在此所谈的并非面试应征者或挑选员工，而是真正去了解员工。
我到工厂视察时，会先花半个钟頭和经理人坐下來谈，讨论他手下员工的能 力，看看谁的表现优异，谁又需要协助。 接下來，我会和全体员工开会，倾听他们的发言。会后，我会坐下來谈谈我
首先，他的行为必须能符合最高的诚实标准，这一
点毫无妥协余地，只要一有违反，就必须立刻离职。
其次，他必须知道顾客至上的道理。 最后，我会说:「你必须了解人员、策略与营运这 三项流程，而且必须管理这三项流程。你所投
注的精力与关心愈多，对公司的贡献就愈大。如果你不了解这点，就 不可能在这里成功。」
执行力055-056
成功之道 过去四十年中，沒有任何公司能成功地模仿威名百货， 无他，唯执行力而已。
执行力011
趋势科技的登高峰计划
书中第四章《改变文化，让公司动起來》，更与趋势科技这半年來全力推行的 「登高峰计划」(Paramount project)息息相关。 因为全球同仁中新旧各半，最初的创业团队与后来延揽的专业经理人，在用人、 用钱与做事的方法上都有很大的不同。 趋势內部史无前例地出现部门冲突、分工不合作的现象，以致我们订定的计划 与策略延宕不行。
经过多次会议痛定思痛的自省检讨，我们终于同意最大的问题在于文化 的不同，解決之道唯有加強再造、创造全体共识。登高峰计
划于是产生。
原掌行销的怡秦转而全力推行文化再造，协同所有高层管理阶层订定公司 愿景、任务、策略执行目标、文化与核心价值观，然后高层
管理阶层全部出动，亲自周游列国。
执行力024
从二00二年十月八日开始，以德国慕尼黑为首站，紧接着到巴黎、 斯德哥尔摩、伦敦、美国、亞洲、南美等各个国家，与每位员工面
执行力053-054
三项核心流程
领导人要做好执行的工作，必须管理三项核心流程，
1. 挑选各级主管、
2. 设定策略方向、
3. 主导营运。
这些行动乃是执行的要义所在，因此不论组织规模大小，领导人都不 应授权他人处理。
执行力053-054
任命新经理人
包熙迪:当我任命一位新的经理人时，我会请他到办公室來讨论三项课 题。
执行力046
戴尔成功的原因
在个人电脑业成长趋缓后，戴尔之所以能令竞争对手沒有还手之力， 以上所述正是主要原因。戴尔在这些厂商陷于困境时，利用削价扩大 市占率，进一步拉大与其他业者的差距。由于资产速率高，即使获利 率衰退，戴尔仍能维持高资本报酬率与正现金流量，令对手望尘莫及。
戴尔在每一阶段 这套系统所以能成功，完全是由于 都能一丝不苟地切实执行。
们常会说:「除非我能实现这个计划， 否则它一点意义也沒有」这类的话。
执行力066
如果领导人对公司有更全面的 了解，就不可能会设定如此不 切实际的目标。
执行力073
推动执行文化
首先，他深入了解公司，到各个部门巡回访视三 个月，正式或非正式地会見各阶层员工，与 他们交谈并倾听意見。 他每周传送电子邮件给整个公司、告知员工 他的想法，也邀请他们给予回应或提出建言。
执行力043
传统大量生产与接单生产
传统大量生产与接单生产与这种做法大异其趣之处在于， 工厂是在接获客戶订单后才开始生产。 与戴尔配合的零組件供应商也是采接单生产，在戴尔的客 戶下了订单之后，再开始生产。等供应商交货后，戴尔立 即开始組裝，并在装箱完毕数小时之內就运送出去。 这套系统能压缩接到订单至出货的整个流程时间，因此戴 尔能够在接到订单的一周、甚至更短的时间內就将电脑交 货。 这套系统让自己与供应商的存货都减到最少;和对手的客戶 相比，戴尔的客戶更能及时享有最先进的产品。
他坦率平易的讯息不仅能和员工沟通看法，还能改变员工 的态度。
透过这种做法，他让公司的每位员工都能明瞭公 司的目标与问题，并熟悉新的领导风格。
执行力078-079
签名与承诺
布朗说:「我想要強调的是，以前你的签名只是预算书上的
一个栏位，现在，当你签名时，便代 表着对自己团队与其他部门 许下承诺。接下來就要全看你的表现了。希望
执行力
EXECUTION
沒有执行力，哪有竞争力
一间企业的成功，30%靠策略，
40%靠执行力，
其他30%呢?当然就是运气。 运气无法教，但策略和执行力却可以言传。
执行力009
威名百货
国外靠执行力最成功的例子是威名百货(wal-Mart)，百货业在
美国早就是成熟的产业，照波特的五力分析，那是无利可图的产业。 但是，威名百货的创办人华顿(sam walton)开始从乡村包围城市，一点一 滴拉大和竞争之间的差距。
对全体员工的观感，并且写一封正式信函，确认会议中达成的协 议事项。我评鉴员工的表现，不只限于公司的正式考核，而是每年会有二
到三次。
执行力056
威尔逊与华顿
无论是威尔逊领导下的奇异电器，华顿(sam walton)领导下的威名百货，还
是克列赫(Herb Kelleher)领导下的西南航空，公司內部都可以強烈感 受到这些领导人无所不在。几乎每位员工都认识他们，了 解他们的主张，也知道他们对员工有何期望。
少了执行，突破性思考沒有用，学 习不会帶來价值，员工无法达成延 展性目标，革命也会半途而废。
这样的改变反而使情況惡化，因为随之而來的失败会虛耗组织的能量。 一而再、再而三的失敗，终将摧毀组织。
执行力048
执行力成为显学
现在，企业领导人开始注意到执行与经营成果间的关联。康柏的董事 会在开革前执行长费佛后，董事长兼创办人罗森(Ben Rosen)指出，
执行力025
good idea
正如作者包熙迪所说:「当你知道如何去 完成你的绝妙点子，它才是 一个good idea」。
如果不让全球各地员工了解、认同公司的经营理念及目 标，那么各自的努力很可能全盘浪費，最终引发公司营
运危机。即使拥有再完美的执行力，若是不 能与公司的愿景、策略結合，依然不能帶 执行领力0企25 业走向成功之路。
执行力034
在执行的过程中，一切 都会变得明确起來，且积极参与组织事务
领导企业拥有执行力，并不像火箭科学那么艱深，而是十 分简单明瞭的。
最重要的原则就是领导人必须深入且积极参 与组织事务，并且诚实面对真相，不管对人或
对己皆然。 不论你是大企业的执行长，还是首次担任利润中心的负责 人，以上所说的都同样适用。任何企业主管，不论公司大
威尔逊在奇异担任执行长二十年，在最后一年任期中，他每周 会花十小时來审核公司各单位的营运计划，同时 也密切参与员工之间的对话。即使在事业生涯的最后时刻，
威尔逊还是不尸位素餐，以主动参与的方式來领导公司。
执行力058-059
第二章
甩开竞争对手的关键
执行力065
每个伟大的领导人对执行都具有天生本能，他
许多人会认为执行属于细节事务的层次，不值得企业 领导人費神。 这个观念绝对错误。
相反的，执行是领导人最重要 的工作。
执行力028
执行力不彰
许多策略计划在实行后成效不彰，往往是执行方面出了问题。每当 我参与执行长或事业主管层次的会议时，都会仔细在一旁观察研究，
結果我发觉大部分领导人都太过強调所 谓的高层次策略，太注重知识性、 理论性的探讨，而忽略了实际的 执行层面。
小或层级高低，都需嫻熟执行的纪律，这也是贏得领
导威信的最佳途径。
执行力036
第一章
跨越策略与现实 之间的巨大鸿沟
执行力041
领导人丟了饭碗
前 仅在二000年这一年间，《財星》(Fortune)五百大的 两百家公司中，就有四十位执 行长遭到开革或被迫辞职。
最具影响力的美国企业中，居然有高达两成的领导人丟了 饭碗，这表示一定有什么地方出了差错。这样的趋势延续 到二00一年，显然二00二年也未見扭转。
么」、提出质疑、不厌其烦地追踪进度、确保权责分明。 流程中包含对企业环境提出假设、评估组织能力、把策略、营运以及
预定执行策略的人员联結起來，让这些人员能和各项执 行纪律同步运作，并将报酬与成效联結在一 起。
执行力051
欠缺执行力的基本原因
执行就是以有系统的方式，让自己 能一直认清现实状況并据以采取行 动。 大多数公司欠缺执行力的基本原因，
在于不能好好面对现实。
执行力052
威尔逊的管理风格
有不少着作谈到奇异电器前执行长威尔逊的管理风格---尤其是他的強悍与直率。 某些人或许会称之为不留情面，我们却认为，他在管理上
2. 执行是企业领导人首要的工作。 3. 执行必须成为组织文化的核心成分。
执行力051
执行是一种纪律
执行乃是策略的根本，也必须是形成策略的依据。因为未事先 衡量组织的执行能力，就不可能规划出像样 的策略。 执行是一套系统化流程，严谨地探讨「如何」与「是什
公司策略并沒有问题，改革应 该是在「执行方面……，我们 的计划是加速決策过程，让公 司更有效率。」
朗讯的董事会往二000年十月解聘前执行长麦克金(Richard McGinn)，
我们的课题 他的继任者夏克特(Henry schacht)说:「 在于执行与专注。」
执行力049
执行三关键
要了解执行的意义，必须谨記三项关键要点:
透过供应商与制造商之间的电子联系，创造出一个合作无间的延伸企 业(extended enter-prise)。
我所見 某位曾担任戴尔制造主管的人士便称赞戴尔的系统为「 过最佳的制造作业」。
执行力048
变革与执行
现在人人都在谈变革。近年來，有一小批人倡言什么革命、再发明、 量子变革(quantum change)、突破性思考、大胆的目标、学习型组 织(learning organizations)等等。我们毋需在此揭穿这类说法的原形， 不过再怎么伟大的想法，若不能转換为具体的行动步驟，就等于毫无 意义可言。
人员流程
当公司运作顺利时，我会花20%的时间在人员流程上；而在组织 进行重整时，这个比重会提高到40%。 在此所谈的并非面试应征者或挑选员工，而是真正去了解员工。
我到工厂视察时，会先花半个钟頭和经理人坐下來谈，讨论他手下员工的能 力，看看谁的表现优异，谁又需要协助。 接下來，我会和全体员工开会，倾听他们的发言。会后，我会坐下來谈谈我
首先，他的行为必须能符合最高的诚实标准，这一
点毫无妥协余地，只要一有违反，就必须立刻离职。
其次，他必须知道顾客至上的道理。 最后，我会说:「你必须了解人员、策略与营运这 三项流程，而且必须管理这三项流程。你所投
注的精力与关心愈多，对公司的贡献就愈大。如果你不了解这点，就 不可能在这里成功。」
执行力055-056
成功之道 过去四十年中，沒有任何公司能成功地模仿威名百货， 无他，唯执行力而已。
执行力011
趋势科技的登高峰计划
书中第四章《改变文化，让公司动起來》，更与趋势科技这半年來全力推行的 「登高峰计划」(Paramount project)息息相关。 因为全球同仁中新旧各半，最初的创业团队与后来延揽的专业经理人，在用人、 用钱与做事的方法上都有很大的不同。 趋势內部史无前例地出现部门冲突、分工不合作的现象，以致我们订定的计划 与策略延宕不行。
经过多次会议痛定思痛的自省检讨，我们终于同意最大的问题在于文化 的不同，解決之道唯有加強再造、创造全体共识。登高峰计
划于是产生。
原掌行销的怡秦转而全力推行文化再造，协同所有高层管理阶层订定公司 愿景、任务、策略执行目标、文化与核心价值观，然后高层
管理阶层全部出动，亲自周游列国。
执行力024
从二00二年十月八日开始，以德国慕尼黑为首站，紧接着到巴黎、 斯德哥尔摩、伦敦、美国、亞洲、南美等各个国家，与每位员工面
执行力053-054
三项核心流程
领导人要做好执行的工作，必须管理三项核心流程，
1. 挑选各级主管、
2. 设定策略方向、
3. 主导营运。
这些行动乃是执行的要义所在，因此不论组织规模大小，领导人都不 应授权他人处理。
执行力053-054
任命新经理人
包熙迪:当我任命一位新的经理人时，我会请他到办公室來讨论三项课 题。
执行力046
戴尔成功的原因
在个人电脑业成长趋缓后，戴尔之所以能令竞争对手沒有还手之力， 以上所述正是主要原因。戴尔在这些厂商陷于困境时，利用削价扩大 市占率，进一步拉大与其他业者的差距。由于资产速率高，即使获利 率衰退，戴尔仍能维持高资本报酬率与正现金流量，令对手望尘莫及。
戴尔在每一阶段 这套系统所以能成功，完全是由于 都能一丝不苟地切实执行。
们常会说:「除非我能实现这个计划， 否则它一点意义也沒有」这类的话。
执行力066
如果领导人对公司有更全面的 了解，就不可能会设定如此不 切实际的目标。
执行力073
推动执行文化
首先，他深入了解公司，到各个部门巡回访视三 个月，正式或非正式地会見各阶层员工，与 他们交谈并倾听意見。 他每周传送电子邮件给整个公司、告知员工 他的想法，也邀请他们给予回应或提出建言。
执行力043
传统大量生产与接单生产
传统大量生产与接单生产与这种做法大异其趣之处在于， 工厂是在接获客戶订单后才开始生产。 与戴尔配合的零組件供应商也是采接单生产，在戴尔的客 戶下了订单之后，再开始生产。等供应商交货后，戴尔立 即开始組裝，并在装箱完毕数小时之內就运送出去。 这套系统能压缩接到订单至出货的整个流程时间，因此戴 尔能够在接到订单的一周、甚至更短的时间內就将电脑交 货。 这套系统让自己与供应商的存货都减到最少;和对手的客戶 相比，戴尔的客戶更能及时享有最先进的产品。
他坦率平易的讯息不仅能和员工沟通看法，还能改变员工 的态度。
透过这种做法，他让公司的每位员工都能明瞭公 司的目标与问题，并熟悉新的领导风格。
执行力078-079
签名与承诺
布朗说:「我想要強调的是，以前你的签名只是预算书上的
一个栏位，现在，当你签名时，便代 表着对自己团队与其他部门 许下承诺。接下來就要全看你的表现了。希望
执行力
EXECUTION
沒有执行力，哪有竞争力
一间企业的成功，30%靠策略，
40%靠执行力，
其他30%呢?当然就是运气。 运气无法教，但策略和执行力却可以言传。
执行力009
威名百货
国外靠执行力最成功的例子是威名百货(wal-Mart)，百货业在
美国早就是成熟的产业，照波特的五力分析，那是无利可图的产业。 但是，威名百货的创办人华顿(sam walton)开始从乡村包围城市，一点一 滴拉大和竞争之间的差距。
对全体员工的观感，并且写一封正式信函，确认会议中达成的协 议事项。我评鉴员工的表现，不只限于公司的正式考核，而是每年会有二
到三次。
执行力056
威尔逊与华顿
无论是威尔逊领导下的奇异电器，华顿(sam walton)领导下的威名百货，还
是克列赫(Herb Kelleher)领导下的西南航空，公司內部都可以強烈感 受到这些领导人无所不在。几乎每位员工都认识他们，了 解他们的主张，也知道他们对员工有何期望。
少了执行，突破性思考沒有用，学 习不会帶來价值，员工无法达成延 展性目标，革命也会半途而废。
这样的改变反而使情況惡化，因为随之而來的失败会虛耗组织的能量。 一而再、再而三的失敗，终将摧毀组织。
执行力048
执行力成为显学
现在，企业领导人开始注意到执行与经营成果间的关联。康柏的董事 会在开革前执行长费佛后，董事长兼创办人罗森(Ben Rosen)指出，
执行力025
good idea
正如作者包熙迪所说:「当你知道如何去 完成你的绝妙点子，它才是 一个good idea」。
如果不让全球各地员工了解、认同公司的经营理念及目 标，那么各自的努力很可能全盘浪費，最终引发公司营
运危机。即使拥有再完美的执行力，若是不 能与公司的愿景、策略結合，依然不能帶 执行领力0企25 业走向成功之路。
执行力034
在执行的过程中，一切 都会变得明确起來，且积极参与组织事务
领导企业拥有执行力，并不像火箭科学那么艱深，而是十 分简单明瞭的。
最重要的原则就是领导人必须深入且积极参 与组织事务，并且诚实面对真相，不管对人或
对己皆然。 不论你是大企业的执行长，还是首次担任利润中心的负责 人，以上所说的都同样适用。任何企业主管，不论公司大
威尔逊在奇异担任执行长二十年，在最后一年任期中，他每周 会花十小时來审核公司各单位的营运计划，同时 也密切参与员工之间的对话。即使在事业生涯的最后时刻，
威尔逊还是不尸位素餐，以主动参与的方式來领导公司。
执行力058-059
第二章
甩开竞争对手的关键
执行力065
每个伟大的领导人对执行都具有天生本能，他
许多人会认为执行属于细节事务的层次，不值得企业 领导人費神。 这个观念绝对错误。
相反的，执行是领导人最重要 的工作。
执行力028
执行力不彰
许多策略计划在实行后成效不彰，往往是执行方面出了问题。每当 我参与执行长或事业主管层次的会议时，都会仔细在一旁观察研究，
結果我发觉大部分领导人都太过強调所 谓的高层次策略，太注重知识性、 理论性的探讨，而忽略了实际的 执行层面。
小或层级高低，都需嫻熟执行的纪律，这也是贏得领
导威信的最佳途径。
执行力036
第一章
跨越策略与现实 之间的巨大鸿沟
执行力041
领导人丟了饭碗
前 仅在二000年这一年间，《財星》(Fortune)五百大的 两百家公司中，就有四十位执 行长遭到开革或被迫辞职。
最具影响力的美国企业中，居然有高达两成的领导人丟了 饭碗，这表示一定有什么地方出了差错。这样的趋势延续 到二00一年，显然二00二年也未見扭转。
么」、提出质疑、不厌其烦地追踪进度、确保权责分明。 流程中包含对企业环境提出假设、评估组织能力、把策略、营运以及
预定执行策略的人员联結起來，让这些人员能和各项执 行纪律同步运作，并将报酬与成效联結在一 起。
执行力051
欠缺执行力的基本原因
执行就是以有系统的方式，让自己 能一直认清现实状況并据以采取行 动。 大多数公司欠缺执行力的基本原因，
在于不能好好面对现实。
执行力052
威尔逊的管理风格
有不少着作谈到奇异电器前执行长威尔逊的管理风格---尤其是他的強悍与直率。 某些人或许会称之为不留情面，我们却认为，他在管理上