合同能源管理模式
合同能源管理合作模式
合同能源管理合作模式我国现在处于经济快速发展和能源持续紧张的大环境下，基于市场运作、受利益最大化的驱使，节能服务企业会不断寻找客户实施节能项目。
所以，合同能源管理这一商业模式在我国存在着广阔的节能市场。
在我国，用能单位和节能公司的合同能源管理合作流程是在合作前，双方就用能单位的实际情况，以达到一定的节能效益目标签订合同能源管理协议，然后由节能公司投资为用能单位实施节能改造，实施改造后，双方就合同约定的条款实施合同，用能单位按合同协议约定支付给节能公司一定比例的节能收益款项。
然而，以“合同能源管理”为关键词，检索2016-2022年的民事案件，文书类型为判决书，共检索到1539例，合同能源管理民事纠纷在"十三五"期间呈持续增加态势，严重影响了合同能源管理项目的实施。
合同能源管理(Energy Performance Contracting,EPC)是当前能源行业中一个重要的概念，它构建了一个桥梁，将节能服务公司(Energy Management Company,EMCo)与用能单位紧密联系在一起。
通过特定的契约形式，双方在节能项目中共同设定节能目标，节能服务公司提供一系列全方位的服务，包括用能状况诊断、设计、融资、改造、施工、设备安装、调试、运行管理、节能量测量和验证等，并保证达到一定的节能量或节能率。
与此同时，用能单位承诺使用节能效益来支付项目投资和合理利润，形成了一个互利共赢的能源效率改进服务机制。
为了满足不同的节能需求和合作模式，合同能源管理分为多种类型，主要包括节能效益分享型合同、节能量保证型合同、能源费用托管型合同以及混合型合同。
1.节能效益分享型合同:在这种合同模式下，节能服务公司与用能单位按照约定的比例共同分享节能效益。
所有的项目投入，包括资金和技术，由节能服务公司单独承担，减轻了用能单位的财务负担，同时也为节能服务公司带来了潜在的利润空间。
2.节能量保证型合同:这种合同模式允许双方或任一方出资实施节能项目。
合同能源管理模式介绍
合同能源管理模式介绍概述合同能源管理（Contract Energy Management，简称CEM）是一种通过签订能源管理合同，引入专业的能源服务公司来提供节能和能源管理服务的模式。
该模式旨在帮助组织实现能源消耗的减少和经济效益的提升，同时减少对环境的负面影响。
什么是合同能源管理？合同能源管理是一种由能源服务公司（ESC）提供的整合性节能方案。
通过签订长期的合同，能源服务公司将负责组织和实施各种节能措施，以实现能源效率的提升和成本的降低。
能源服务公司通常会根据实际情况进行初步能源评估，并提供相应的能源管理计划。
合同能源管理的基本原理合同能源管理模式包括以下基本原理：1.能源评估：能源服务公司会对组织的能源消耗情况进行评估，包括能源使用情况、能源费用以及潜在的节能措施等。
2.能源管理计划：根据能源评估结果，能源服务公司将制定能源管理计划，包括节能措施的实施方案、预期效果以及时间表等。
该计划通常会与组织进行充分的沟通和协商，以确保能够满足组织的需求和预期。
3.节能实施：能源服务公司将负责组织和实施所制定的节能措施。
这可能包括安装能源效率设备、调整能源使用模式、实施行为改变以及培训等。
4.能源监测与管理：能源服务公司将对实施的节能措施进行监测和管理，确保其有效性和预期效果。
同时，能源服务公司会向组织提供能源消耗报告和分析，以及相关的建议和改进措施。
5.长期合作：合同能源管理是一种长期的合作模式，通常会持续数年甚至更长时间。
能源服务公司将与组织保持持续的合作关系，以确保能源管理的持续性和稳定性。
合同能源管理的优势合同能源管理模式具有以下优势：1.专业知识和经验：能源服务公司通常拥有丰富的经验和专业知识，能够提供全面的能源管理解决方案。
通过合同能源管理，组织可以利用这些专业知识和经验，以实现更高水平的能源效率和节能效果。
2.降低风险：合同能源管理模式可以帮助组织降低风险。
能源服务公司通常会承担一部分项目的风险，包括投资风险、技术风险以及绩效风险等。
合同能源管理模式-的营销策划
合同能源管理模式的营销策划合同能源管理，是指节能服务公司通过与客户签订节能服务合同，为客户提供节能改造的相关服务，并从客户节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。
合同能源管理运用市场机制来实现能源节约，其基本运作机制是：通过合同约定节能指标和服务以及投融资和技术保障，整个节能改造过程如项目审计、设计、融资、施工、管理等由节能服务公司统一完成；在合同期内，节能服务公司的投资回收和合理利润由产生的节能效益来支付；在合同期内项目的所有权归节能服务公司所有，并负责管理整个项目工程，如设备保养、维护及节能检测等；合同结束后，节能服务公司要将全部节能设备无偿移交给耗能企业并培养管理人员、编制管理手册等，此后由耗能企业自己负责经营；节能服务公司承担节能改造的全部技术风险和投资风险。
合同能源管理是在市场经济条件下的一种节能新机制、新模式，它不仅适应现代企业经营专业化、服务社会化的需要，而且适应建设节约型社会的潮流。
合同能源管理可以解决耗能企业开展节能项目缺乏资金、技术、人员、管理经验等问题，实现节能零投资、零风险、持久受益，从而提高其节能积极性，并使企业有更多精力发展主营业务。
节能服务公司提供一条龙服务，不仅可以形成节能项目的效益保障机制、降低成本和风险，而且能促进节能服务产业化，从而为建立节能产业提供了具体途径。
合同能源管理是20世纪70年代石油危机时首先在美国兴起的，目前在发达国家已催生出一种新兴的节能产业。
我国于20世纪90年代中期引入该模式，但目前还处于起步阶段。
调查表明，我国各行业存在着大量在技术和财务方面都可行的节能项目，具有巨大的节能空间和市场潜力，急需有针对性地解决一些现实问题，促进合同能源管理快速健康发展。
在财政、税收、金融政策等方面加强扶持。
从先行国家的经验来看，合同能源管理从起步到发展壮大离不开政府的支持和引导。
而且发展节能产业最终受惠的不仅仅是有关企业，而是整个社会。
合同能源管理模式
合同能源管理模式合同能源管理（Contract Energy Management，CEM）模式是一种以能源服务公司（Energy Service Company，ESCO）与能源用户之间签订能源管理合同，实现能源消耗降低、能源效率提升和能源成本控制的一种经济合作方式。
本文将对合同能源管理模式进行详细介绍，并探讨其在能源节约领域的重要性和应用前景。
一、合同能源管理的定义合同能源管理是指能源服务公司与能源用户签订能源管理合同，通过实施一系列的能源管理措施和技术手段，以降低能源的消耗、提高能源的效率、减少能源的浪费，以达到节约能源、保护环境和降低能源成本的目的。
在合同能源管理模式中，ESCO作为能源服务供应商，负责提供一整套的能源管理解决方案，包括能源审计、能源监测、能源管理、能源效果评估等各项服务。
二、合同能源管理的原理合同能源管理的实施原理主要包括以下几个环节：1. 能源审计：ESCO首先对能源用户进行全面的能源审计，通过测量、采集和分析能源数据，建立能源使用的基准线，找出能源的浪费和低效问题。
2. 技术储备与改造：根据能源审计的结果，ESCO结合自身的技术储备和经验，提供相应的能源管理建议和解决方案，包括能源节约技术的应用、设备的改造升级等。
3. 能源管理合同签订：ESCO与能源用户签订能源管理合同，明确双方的责任和义务，确定能源消耗指标、能源节约目标等。
4. 能源监测与管理：通过安装监测设备或使用第三方监测服务，实时监测能源消耗情况，及时发现和纠正问题，确保达到预期的节能效果。
5. 能源效果评估：通过定期对能源消耗进行评估分析，对合同期内的节能效果进行评价，同时调整和改进能源管理措施，不断提高节能水平。
三、合同能源管理的优势合同能源管理模式具有以下几个明显的优势：1. 分散投资风险：能源服务公司作为专业化的服务供应商，对于能源技术和设备有较高的专业能力和资源储备，能够承担投资和风险，降低能源用户的投资风险。
合同能源管理的几种模式
合同能源管理的几种模式说到合同能源管理，听上去是不是有点高大上？但其实它并不是那么难懂。
你就可以把它当成一个能帮你省电省钱的好帮手，省着省着钱还可能能赚到点小小的收益呢！好了，言归正传，咱们今天就来聊聊这个“合同能源管理”的几种模式，看看它到底是怎么帮助企业“省电”又“省心”的。
咱们先说说，合同能源管理到底是什么？简单来说，就是通过一些专业的公司或服务团队，帮助企业对自己的能源使用进行优化管理，达到减少能源浪费的目的。
这就像是你找了个“节电管家”来帮你打理家里的电费账单，帮你挑选最省钱的用电方式。
而企业嘛，每天都在用各种电、用各种水，光是能源浪费就可以让老板心疼一大笔。
所以，合同能源管理其实就是通过合同的方式，让专业的管理公司来帮助企业提高能效，减少浪费，进而降低成本。
说到这里，你可能会问了，哎，这种管理到底是怎么操作的？合同能源管理有好几种模式，每种模式的做法都不一样，具体适合什么样的企业，还得看情况。
比如说有一种叫做“节能改造型”的模式。
这种模式就像是帮企业做了个“能源大换血”，重新设计能源使用的方式，更新设备，改造工艺啥的。
简单来说，就是你老家的电器老化了，找了个专业公司帮你换掉那些“老古董”，换上一些节能的新装备，既省电又省心。
而且这个模式的好处是，改造的费用不用你先掏，合同管理公司会承担一部分，之后通过节省下来的电费来分摊成本。
你看，是不是一点儿都不心疼？接下来呢，我们还有一种“节能服务型”的模式，这种模式更像是把能源管理外包给专业公司，自己就放心了。
你可以想象一下，这就像是你把家里的卫生请了一个外包团队，不用自己动手打扫，结果人家把家里收拾得干干净净，省得你自己操心。
这个模式的特点就是，企业只需要付一个固定费用或者分摊节省下来的能源费用，省下来的部分就成了管理公司的收益。
简单来说，就是“你省我赚，大家开心”。
这对于那些不太想搞繁琐改造工作、也没有太多资金的企业来说，简直是一个“福音”。
合同能源管理模式
合同能源管理模式合同能源管理（Contract Energy Management，CEM）是指一种以合同形式签订并由专业服务商承担风险，为客户提供全面的可持续性能源管理服务的模式。
其实质就是将能源管理的服务外包给专业机构，由专业机构在不影响正常生产经营的情况下，为企业实现节能减排、降低能源消耗及成本，提高能源效益的服务方式。
本文将从相关概念、应用范围、优点和发展前景几个方面详细介绍合同能源管理模式。
一、相关概念合同能源管理最早起源于20世纪80年代初期。
这种模式将节能作为一种服务，由专业机构负责投资、设计、建设和运营企业节能和环保技术。
根据合同能源管理协议，专业机构向客户提供一种综合性的解决方案，包括节能技术、设备规划、工艺优化、能耗监测、节能效果评估、定期维护等。
根据《中国新型城镇化发展战略研究报告》，合同能源管理是一种以合同形式向用户提供节能服务的新型服务，合同建立为先决条件，以此为依据，能源服务公司对用户的能源消费进行全面管理和优化，实现能源消费的可持续性减少。
二、应用范围合同能源管理适用于工业、商业、医疗、酒店等各种花费较高的单位和公共机构。
目前在国内应用现状中，以工业、建筑、服务业和公共机构为主。
这些企业有一些共同的特征，包括设备复杂、用能规模大、节能潜力较大、管理模式落后等。
三、优点1、既可以节约能源成本，还能体现社会责任感合同能源管理是一种典型的以绿色、环保为核心的服务，它不仅能够降低企业能源消耗，降低企业成本，还能体现企业的社会责任感。
这种管理模式与传统的节能研发、技术升级、发明节能新材料等节能手段不同，因为它不会对企业流动资金造成困难，而是通过合同来进行服务，以达到一种风险共担和双方有利的承诺方式来实现双方的目标。
2、专业机构有足够的实力和经验由于合同能源管理是由专业机构提供的，这些机构在能源管理方面拥有足够的实力和经验来开发出适合客户的能源管理方案，以尽量减少企业的能源消耗。
合同能源管理的四种模式
合同能源管理的四种模式嘿，朋友们！今天咱来聊聊合同能源管理的四种模式，这可有意思啦！咱先说说节能效益分享型。
这就好比你和一个小伙伴一起种果树，你出力气挖坑浇水施肥，他提供树苗和技术。
等果子成熟了，大家按照约定好的比例来分果子。
在这模式里，节能服务公司负责投资和实施节能项目，客户呢，就坐享节能成果，然后大家一起分享节能带来的效益。
这不就像一起努力得到甜美的果实一样嘛！再来瞧瞧能源费用托管型。
这就好像你把家里的水电费啥的都交给一个专业的管家来打理。
客户把能源费用交给节能服务公司，然后节能服务公司就负责让能源使用得更合理、更省钱。
要是能省下来钱，那就是赚啦，要是没省下来，那节能服务公司就得自己兜着啦。
就问你，这像不像找了个能帮你省钱的高手呀！还有节能量保证型呢。
想象一下，你和别人打赌，说你能在一定时间内跑完一段路。
节能服务公司也和客户这样，保证能达到一定的节能量。
如果达不到，那就得自己负责啦。
但要是达到了，那大家都开心呀。
这是不是很刺激，很有挑战性呢？最后是融资租赁型。
这就好比你想买辆车，但是一下子拿不出那么多钱，那就可以选择融资租赁呀。
节能服务公司购买节能设备，然后租给客户使用，客户慢慢付租金。
等租期到了，设备归客户啦。
这多方便呀，既能用上好设备，又不用一下子掏那么多钱。
你看，这四种模式各有各的特点和好处。
节能效益分享型让大家一起受益，能源费用托管型有个专业管家，节能量保证型充满挑战，融资租赁型则提供了一种灵活的方式。
不管是企业还是其他机构，都可以根据自己的实际情况来选择适合自己的模式呀。
合同能源管理这玩意儿，真的是个好东西。
它能让大家在节能的同时还能赚到钱，或者省下钱，多划算呀！这四种模式就像是四条不同的路，都能通向节能的目的地，只是走法不一样而已。
所以啊，朋友们，别小看了合同能源管理的这四种模式。
它们就像隐藏在能源世界里的宝藏，等着我们去发掘和利用呢！让我们一起在节能的道路上大步向前吧，说不定会有意外的惊喜等着我们呢！原创不易，请尊重原创，谢谢!。
合同能源管理模式
合同能源管理模式1. 引言合同能源管理（Contract Energy Management，简称CEM），是一种通过与能源服务公司（Energy Service Company，简称ESCO）签订合同，以实现能源效益提升和能源成本节约的管理模式。
在合同能源管理模式下，ESCO负责提供能源管理服务，包括能源审计、能源优化设计、能源设备采购、项目实施和维护等。
2. 合同能源管理的原理合同能源管理的原理是通过ESCO与用户签订长期合同，ESCO在合同期内为用户提供能源管理服务，并以实际节约的能源成本作为收费依据。
具体来说，合同能源管理包括以下几个方面的内容：2.1 能源审计能源审计是合同能源管理的第一步，通过对用户现有的能源使用情况进行全面调查和分析，确定能源消耗的主要问题和改进的潜力。
根据能源审计的结果，ESCO制定能源管理方案，并与用户商定能源管理目标和节能措施。
2.2 能源优化设计能源优化设计是指在能源管理方案的基础上，通过引进先进的设备和技术，对用户现有的能源系统进行改造和优化，以提高能源的利用效率。
ESCO负责设计并实施能源优化方案，包括设备采购、工程施工和调试等工作。
2.3 项目实施和维护项目实施是指将能源优化方案付诸实践的过程，包括设备安装、系统调试和性能监测等。
ESCO负责组织实施，并监测系统的运行情况，及时发现和解决问题。
同时，ESCO还承担系统的运维工作，确保系统长期稳定运行，并根据合同约定的收费标准向用户收取服务费用。
3. 合同能源管理的优势相比传统的能源管理方式，合同能源管理具有以下几个优势：3.1 资金投入少合同能源管理的主要特点是将能源管理的资金投入由用户转移到ESCO，用户无需一次性投入大量资金购买设备和技术，可以以较低的成本享受能源管理的服务。
3.2 风险分担合同能源管理模式下，ESCO承担了项目实施和运维的风险，用户不需承担设备和系统运行的风险。
同时，合同能源管理合同中一般都有能源节约指标，ESCO需要按照合同约定的指标实现节能目标，确保用户能够获得实际的能源成本节约。
合同能源管理模式
合同能源管理模式合同能源管理是指企业与专业服务机构、能源服务公司等签订能源管理合同，建立长期合作关系，在能源管理方面进行合作与交流，通过合作共赢的方式达到节约能源、降低能源消耗和碳排放的目标。
合同能源管理模式的基本原理是以能源服务公司作为能源管理方，与企业签订合同，通过对企业的能耗情况进行全面评估和分析，提供节约能源的方案和措施，并进行实施、监测以及绩效评估，最终实现能源消耗的减少和效益的提高。
合同能源管理模式的主要内容包括：1. 能源评估：能源服务公司对企业的能源消耗情况进行全面评估和分析，确定潜在的节能空间和优化方案。
2. 节能方案：根据能源评估的结果，能源服务公司提供节约能源的方案和措施，包括设备更新、工艺改进、能源监测系统的建立等。
3. 能源管理合同：企业与能源服务公司签订能源管理合同，明确双方的责任和义务，约定节能目标、实施措施、监测周期等。
4. 实施和监测：能源服务公司根据合同约定的内容实施节能方案，并进行能源消耗的监测和数据分析，随时掌握能源消耗情况，及时调整节能措施。
5. 绩效评估：能源服务公司定期对企业的节能效果进行评估，以确保节能目标的实现，并给予相应的奖惩措施，激励企业进一步推进能源管理。
合同能源管理模式的优势主要体现在以下几个方面：1. 资源整合：能源服务公司具备丰富的专业知识和经验，能够为企业提供一站式的节能解决方案，整合各类资源和专业服务。
2. 长期合作：合同能源管理是长期的合作关系，能够建立稳定的合作模式，提供持续的节能服务，帮助企业实现长远的节能目标和业绩提升。
3. 风险共担：能源服务公司承担着节能方案的设计和实施风险，并根据合同约定的绩效评估进行奖惩，能够更好地激发企业的积极性和责任心。
4. 提供资金支持：合同能源管理模式中，能源服务公司一般会提供相关的融资支持，帮助企业进行节能改造和设备更新，降低企业的财务压力。
5. 知识转移：能源服务公司在合同能源管理中会向企业传授节能的知识和技术，提高企业的节能意识和能力，实现知识转移和技术创新。
合同能源管理模式
合同能源管理模式合同能源管理模式是一种通过合同约束、监管和评价来实现能源节约和管理的一种方法。
它建立在合同的基础上，通过明确各方责任和权益，并制定具体的管理措施和指标，以实现节能减排和能源效益的提升。
合同能源管理模式的主要目标是通过合同约束和引导，实现能源消耗的减少、能源效率的提高和能源利用的优化。
具体来说，合同能源管理模式包括以下几个方面：1. 合同约束和监管：在合同能源管理模式中，能源使用方和能源管理方之间会签订能源管理合同，明确各方的责任和义务。
能源管理方会对能源使用方进行监管，确保其按照合同要求进行能源的使用和管理。
同时，能源管理方也需要进行定期的检查和评估，确保合同的执行效果。
2. 能源使用规范和管理措施：在合同能源管理模式中，能源使用方需要按照合同约定，制定和执行能源使用规范和管理措施。
这包括制定能源使用计划、设立能源管理岗位、建立能源管理制度和流程等。
同时，能源管理方也需要提供技术支持和指导，以帮助能源使用方实施合同中的管理措施。
3. 监测和评价指标：合同能源管理模式中，需要制定一些具体的监测和评价指标，用于评估能源的使用和管理效果。
这些指标可以包括每单位产出的能源消耗、能源消耗占比、能源利用率等。
通过监测和评价，能源管理方可以及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进和优化。
4. 激励和约束机制：为了促使各方切实履行合同约定和完成能源节约目标，合同能源管理模式中会设定一些激励和约束机制。
例如，对于能源使用方，可以设定能源节约奖励机制，激励其主动降低能源消耗。
而对于能源管理方，可以设定绩效考核和相应的奖惩制度，保证其认真履行管理职责。
5. 合同的灵活性和可持续性：合同能源管理模式需要具有一定的灵活性和可持续性。
能源使用方和能源管理方在签订合同时，可以根据实际情况制定灵活的合同条款，并及时根据实际情况进行调整。
同时，在合同的执行过程中，也需要及时进行监测和评估，并根据评估结果进行相应的调整和改进，以保证合同的持续性和有效性。
合同能源管理模式
合同能源管理模式一、引言随着能源需求的不断增加和环境保护意识的增强，能源管理已成为各国政府和企业的重要任务。
在能源管理中，合同能源管理模式（Contract Energy Management，CEM）被广泛采用。
合同能源管理模式是一种通过与专业公司签订合同，将能源供应和管理任务委托给专业公司来实现节能降耗的管理模式。
本文旨在介绍合同能源管理模式的相关概念、特点及其应用现状，同时对合同能源管理模式的优缺点进行分析，并提出应对措施，以期为相关领域的研究和实践提供参考。
二、合同能源管理模式的概念合同能源管理模式是一种能源管理方式，是将企业能源供应、设备管理、能源监测、能源分析和节能改造等多种任务委托给专业公司或合作方进行处理，同时根据双方合同规定的节能目标、收益分成和承诺期间等进行综合管理的方式。
在此模式下，合同能源管理公司通常会对企业的能源供应和使用情况进行全面分析，提供综合节能解决方案，包括优化供能结构、提高设备效率、改进生产工艺等。
同时，能源管理公司还会根据企业的需求制定出相应的合同协议，约定节能目标、绩效衡量指标和利益分配方式等，以实现企业的节能降耗目标。
三、合同能源管理模式的特点1. 功能专业：合同能源管理公司通常拥有专业能源管理人员和技术团队，能够提供全面的节能解决方案，包括能源的供应、设备的管理、能源监测和分析等多个环节，确保企业的节能目标能够得到实现。
2. 外包性质：合同能源管理模式基于委托和外包，企业将能源管理的所有事项委托给专业公司进行处理，包括供应商选择，能源管理以及绩效监测和评估等，节省了企业内部人力和物力资源，提高了企业的管理效率。
3. 绩效驱动：合同能源管理模式在合同签订阶段即明确了节能降耗目标，并且针对目标制定相应的考核指标和激励政策，考核结果直接关系到合同能源管理公司的收益，同时也是衡量企业节能降耗的重要标准。
4. 灵活度高：合同能源管理模式的合同期限可以根据企业的需要进行自主调节，通常分为短期和长期两种模式，并可以根据合同要求进行续签，从而实现动态调整和灵活部署。
合同能源管理的商业模式
合同能源管理的商业模式合同能源管理（Contract Energy Management，CEM）是一种基于能源效率的商业模式，通过与客户签订长期能源管理合同，并提供一系列的节能和能源管理服务，帮助客户提高能源效率，降低能源成本，并达到可持续发展的目标。
以下是关于合同能源管理的商业模式的详细描述（超过1200字）。
商业模式的构成：1.需求分析与节能方案设计：合同能源管理的第一步是对客户能源需求进行分析，了解客户对节能与环保的目标和需求，并设计相应的节能方案。
这包括能源效率的评估、节能技术的选择，以及节能投资和回报的分析等。
2.投资与设备采购：在确定节能方案后，合同能源管理公司将为客户提供所需的节能设备和技术。
公司可以通过自有资金投资设备，也可以与合作伙伴合作或借用资本市场的融资工具，如发行债券等。
此外，公司还可以与设备供应商谈判，以优惠的价格采购设备。
3.安装与运营：一旦设备采购完成，合同能源管理公司将负责设备的安装、调试和运营。
公司通常会派遣专业的工程团队进行现场施工，确保设备的正常运行，并根据客户的需求提供日常运维服务。
4.能源管理与优化：合同能源管理公司将持续对客户的能源使用进行监测和管理。
通过安装能源监测系统，公司可以实时获取客户的能源数据，监控能源消耗情况，并提供相应的能源管理建议和优化方案。
公司还可以利用先进的分析工具和算法，对能源数据进行深入分析，识别潜在的节能机会，并制定相应的调整措施。
5.能源成本管理：合同能源管理公司将协助客户管理能源成本。
公司可以通过定价策略的优化，帮助客户降低能源采购成本，并通过减少能源浪费和节约能源使用，降低能源支出。
6.长期合同和共享收益：合同能源管理通常是长期合作的商业模式，合同期通常为5到10年。
合同能源管理公司与客户签订合同，约定双方的权责和收益分享。
公司通常根据合同期内的能源节约情况，与客户共享节约的收益。
公司可以通过收取定期的服务费或按照节约的能源费用的一定比例获得回报。
合同能源管理的模式和概念
合同能源管理的模式和概念合同能源管理是一种由专业公司提供的全面能源管理服务，旨在帮助机构和企业实现能源成本的节约和管理。
合同能源管理的模式和概念源于对能源效率和环境保护的需求，通过外包专业团队来管理整个能源生命周期，包括能源采购、能源使用和能源消耗等方面。
合同能源管理公司会为客户提供定制化的能源管理方案，以实现能源成本的优化、能源效率的提升和碳排放的减少。
1.能源审计：合同能源管理公司会对客户的能源消耗情况进行全面的审计，包括建筑能效、设备运行情况、能源使用方式等方面，从而找出节能、降低成本的潜在机会。
2.能源优化：根据能源审计结果，合同能源管理公司会提出一系列的改进建议和措施，以优化客户的能源使用方式，提高能源效率，降低成本。
3.能源采购：合同能源管理公司还会协助客户进行能源采购，包括电力、燃气等能源的购买和管理，帮助客户在市场上获得更优惠的价格和服务。
4.能源监控：合同能源管理公司会为客户提供能源监控系统，实时监测能源消耗情况，及时发现问题并采取措施解决，确保能源的有效利用。
1.系统化管理：合同能源管理是一种整体的、系统化的管理方式，能够对客户的能源消耗进行全面、有效的管控，从而实现节能减排目标。
2.风险共担：在合同能源管理模式下，能源管理公司与客户之间会签订合同，明确责任范围和权利义务，共同承担节能改造的风险和成本，确保项目的顺利实施。
4.创新发展：合同能源管理公司通常具有较强的技术和管理实力，能够为客户提供创新的节能方案和服务，促进客户的可持续发展。
总的来说，合同能源管理是一种以服务为核心的能源管理模式，通过外包专业团队来管理和优化客户的能源消耗，为客户提供节能、环保、成本控制的解决方案。
随着社会对能源效率和环保的要求越来越高，合同能源管理将成为未来能源管理领域的重要趋势，为企业和机构实现可持续发展提供有力支持。
合同能源管理项目商业模式与典型案例
合同能源管理项目商业模式与典型案例合同能源管理（Contract Energy Management，CEM）是一种以合同形式进行的能源管理模式，通过提供综合的能效解决方案，实现能源的高效利用，节约能源成本，减少能源排放。
典型的商业模式包括能源性能合同（Energy Performance Contract，EPC）模式和公私合作模式。
下面将介绍这两种商业模式的具体内容，并结合典型案例进行分析。
一、能源性能合同模式在能源性能合同模式下，能源服务公司（Energy Service Company，ESCO）与能耗单位（Energy Consumers）签订合同，ESCO提供一系列的能源管理服务，实现能源的节约，节能成本的回收通过能效改造节能所获得的节约费用来抵偿。
能源性能合同主要包括以下几个步骤：1.能源测评：ESCO首先对能耗单位进行能源测评，分析能耗单位的能源使用情况，制定改善计划。
2.能效改造：基于能源测评的结果，ESCO提出相应的能效改造方案，包括节能设备的安装、能源管理系统的优化、工艺流程的改进等。
3.投资融资：能效改造项目需要一定的资金投入，ESCO负责为能耗单位提供融资渠道，可以通过银行贷款、项目资本金、第三方融资等方式，为能耗单位提供项目所需的贷款或资本金。
4.项目实施：能效改造项目启动后，ESCO负责项目的实施和管理，确保项目按时、按质、按量完成。
5.节能成果分享：能耗单位通过节能改造获得的节约费用将用于偿还ESCO的投资和维护费用，并与ESCO按约定的比例分享剩余的节能成果。
典型案例深圳华润燃气有限公司与华润置地深圳湾酒店签订了能源性能合同，进行了整体能效改造工程，并承诺在合同期限内降低酒店能耗超过20%。
改造方案包括对照明系统、酒店空调和供热系统的改进等。
通过改造后，酒店的能源消耗大幅降低，节能效果明显。
二、公私合作模式公私合作模式是指政府与能源服务公司（ESCO）合作，通过合同方式，共同推动能源管理和节能减排。
合同能源管理模式
合同能源管理模式一、什么是合同能源管理？合同能源管理是指由能源管理服务公司（ESCo）为企业或机构提供节能措施，通过目标合同或绩效合同的方式，实现双方共赢的可持续发展。
在合同能源管理模式下， ESCo 为企业或机构提供能源管理服务，包括能源审计、节能方案设计、工程建设、运行维护等服务，并通过合同约定实现节能目标。
企业或机构则为ESCo 提供费用或分成，同时享受 ESCo 提供的节能措施带来的收益。
二、合同能源管理模式的优势1.降低能源使用成本在合同能源管理模式下， ESCo 通过实施节能措施，帮助企业或机构降低能源使用成本。
ESCo 根据绩效合同约定的节能指标实施措施，实现能源成本的降低，从而为企业或机构带来长期的节能效益。
2. 提高节能效果合同能源管理模式下， ESCo 与企业或机构合作，共同设计并实施节能措施。
ESCo 根据企业或机构实际情况，提出针对性较强的节能方案，通过专业技术手段和管理措施提高节能效果。
3. 减少企业或机构负担在合同能源管理模式下，企业或机构不需要投入大量资金，也不需要承担过多的风险，能够以较小的投入获得较大的节能收益。
ESCo 相当于一个专业的能源管理服务团队，全面代替企业或机构进行节能措施的实施，减少企业或机构的负担。
4. 改善企业或机构形象节能环保已经成为现代企业社会责任的重要组成部分。
通过采用合同能源管理模式，企业或机构能够充分体现自己的社会责任，提高企业或机构的形象和声誉，展现自己在节能环保方面的领先地位。
三、合同能源管理模式的实施步骤1. 能源审计能源审计是合同能源管理模式的第一步，也是必要的前提。
ESCo 针对企业或机构的用能情况，通过技术研究、调查问卷、设备检测等方法，收集能源使用数据，并分析和评价现有的节能措施。
通过能源审计， ESCo 能够清楚了解到企业或机构的能源使用状况，并制定相应的节能方案和实施计划。
2. 节能方案设计基于能源审计结果， ESCo 会根据企业或机构具体情况制定相应的节能方案。
合同能源管理模式7篇
合同能源管理模式7篇篇1协议双方：甲方（用能单位）：____________________乙方（节能服务公司）：____________________鉴于甲方为进一步提高能源利用效率，降低能源消耗，实现可持续发展，与乙方作为专业的节能服务公司，拥有先进的能源管理技术和经验，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规的规定，双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就合同能源管理模式达成如下协议：一、协议目的双方通过合同能源管理模式合作，共同推进甲方的节能降耗工作，提高能源利用效率，降低生产成本，实现经济效益和社会效益双赢。
二、合作范围1. 甲乙双方共同确定节能项目，包括节能改造、能源管理、技术支持等。
2. 乙方负责提供合同能源管理相关的技术、服务和支持。
3. 甲方按照协议约定提供必要的支持和配合。
三、合作期限本协议自签订之日起生效，有效期为______年。
期满后，经双方协商一致，可续签协议。
四、能源管理内容1. 节能改造：乙方负责对甲方现有的能源使用情况进行评估，提出节能改造方案，经双方协商一致后实施。
2. 能源监测：乙方负责建立能源监测系统，对甲方的能源消耗进行实时监测和分析。
3. 能源管理培训：乙方负责为甲方提供能源管理相关的培训，提高甲方的能源管理水平和能力。
4. 技术支持：乙方提供技术支持，协助甲方解决能源使用过程中的技术问题。
五、双方义务1. 甲方义务：（1）提供必要的支持和配合，确保乙方顺利开展工作。
（2）按照约定支付服务费用。
2. 乙方义务：（1）提供优质的服务，确保节能项目的顺利实施。
（2）保守甲方的商业秘密。
（3）按照约定收取服务费用。
六、服务费用及支付方式1. 服务费用：甲方应按照约定支付服务费用，包括节能改造费用、能源监测费用、能源管理培训费用等。
2. 支付方式：双方另行签订服务合同，明确服务费用的具体金额、支付时间和方式等。
七、违约责任1. 若甲方未按约定支付服务费用，乙方有权要求甲方支付逾期违约金。
合同能源管理三种模式
合同能源管理三种模式
一、合同能源管理项目是什么意思
合同能源管理，英文：EPC( Energy Performance contracting )。
百度百科对合同能源管理的定义是：是一种以节省的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式，这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为工厂和设备升级，将低企业目前的运行成本，提高能源的利用效率。
意思就是，用能企业和节能服务公司签订契约，服务提供商以节能目标提供服务，用能单位以节能效益付费。
二、合同能源管理的模式主要有以下几种：
(1) 节能效益保障型：即客户委托能源服务公司对其用能情况进行诊断、检测，提出改造方案，并协助客户进行投资改造，从而保证客户实现一定的节能效益。
(2) 节能效益承包型：在节能效益保障型基础上，受客户委托完成改造工程，并由客户支付相应费用。
(3) 节能效益分享型：在节能效益承包型基础上，由能源服务公司投入全部投资，合同期内节能收益双方共享，期满后的节能收益归客户所有。
(4) 能源费用长期托管型：能源服务公司受客户委托管理全部能源费用，承担节能设备长期的管理、维护、更新、改造再投入，客户零投资。
与客户按比例长期分享节能效益。
三、合同能源管理有什么优势
节能更高效：EPC项目的节能率一般在5% ~ 40%,甚至可以超过50%。
节能更专业：全面负责能源管理的专业节能服务公司，所以能够比一般技术机构更专业、更系统。
节能有保证：向客服承诺节能量，保证在项目实施后实现能耗下降，当没有达量时，向客户给予补足或赔偿。
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合同能源管理模式导读：本文是关于合同能源管理模式的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！【篇一：能源管理合同范本】甲方：_____________乙方：_____________第一部分商业条款1、总则（以下简称甲方）与（以下简称乙方），根据《中华人民共和国合同法》，本着平等互利的原则，就由乙方按“合同能源管理”服务模式向甲方提供（EMC项目名称：__________）项目节能服务一事，经过双方友好协商，特订立本节能服务合同（以下简称“合同”）。
2、项目的名称、内容和目的2、1项目名称：_____________（以下简称“项目”）。
2、2项目内容：_____________。
2、3项目目的：通过项目的实施，达到降低能耗，降低成本。
3、合同的起始日与期限、项目的验收3、1本合同以双方签字之日为生效起始日。
合同生效后，乙方开始项目的设计、设备的采购、安装及调试。
设备的安装调试期为30天。
3、2节能效益分享的起始日为甲方出具试运行正常的项目验收证明文件的次日，效益分享期为____个月。
合同有效期为合同起始日至效益分享期满为止。
3、3项目安装完毕后内，由甲方按改造方案检查安装情况；安装检查合格后，试运行____小时，试运行期间可对设备进行调试。
试运行结束后无异常发生，则甲方应签署试运行正常的项目验收证明文件。
4、效益分享的比例、付款方式4、1项目的年节能效益约为人民币____元（小写：____万元）（以每月实际节电效益为准）4、2节电率的计算方法乙方在进行节电改造工程前，由甲方提供合格的电表，协助乙方在所有要进行节电改造工程的中央空调系统回路中具体设备前安装到位，并用此表按以下方法计算某具体设备（A1）的节电率：A1设备平均节电率（%）SA1﹦（Q前A1-Q后A1）÷Q前A1 其中：Q前A1=节电改造前24小时的目标中央空调系统A1设备用电量；Q后A1=节电改造后24小时的目标中央空调系统A1设备用电量；完成节电改造工程前的中央空调系统A1设备用电量和完成节电改造工程后的中央空调系统A1设备用电量数据由双方有关人员共同抄表并签名确认，连同计算出A1设备平均节电率。
依此类推，测出中央空调系统中其它设备A2、A3、A4等的平均节电率SA2、SA3、SA4等。
统计完后由双方签章生效并作为本协议之附件B。
4、3节电效益的计算方法以自然月为单位，对通过节电改造后所产生的经济效益按以下方法计算：以设备A1为例，当月设备A1节电效益（元）MA1=（M前A1-MA1抄表）=MA1抄表*SA1/（1-SA1）M前A1=MA1抄表÷（1-平均节电率SA1）MA1抄表=节电改造后当月的中央空调系统中设备A1电费（电度表当月实抄的用电数量）。
SA1为设备A1的节电率当月中央空调系统节电效益（元）M=MA1+MA2+MA3+MA4+……4、4双方效益的分成效益分成期为五年，节电改造后按本协议本项第3、第4条的计算方法计出甲方所节省的总电费，并按甲方20%，乙方80%的比例进行分配：乙方当月应分配金额（元）=当月节电效益（元）×乙方分成比例（%）4、5甲方应在分享效益起始日后，每个月后三天内向乙方付款一次，付款数额为4、2中规定的乙方应分享的数额，直至分享效益期限届满。
如果甲方延迟付款，甲方应向乙方支付逾期付款违约金，逾期付款违约金按所欠到期款项的每日万分之三计算。
4、6该项目由乙方投入设备，但签订本合同后甲方需向乙方交项目总额的百分之三十作为押金，合同正常履行两年后，此押金由乙方无条件退还给甲方。
4、7在本合同规定的效益分享期内，电价按同期供电部门价格计算。
4、8如因甲方提供的测量数据不正确而导致用以计算节能量的基线未能反映真实情况时，乙方有权对计算节能量的基线作出调整；节能量的测量应在设备级（而非工厂级）层面上进行。
5、甲方的责任除本合同规定的其他责任外，甲方还应：5、l对乙方提交的设计、施工方案应在七日之内予以书面核准。
5、2在本厂区接受附件A所列设备和相关材料、配件，在安装前甲方应按乙方要求予以免费、妥善保管。
5、3为乙方实施和管理本合同项下的项目提供必要的协助。
5、4按3、3条款验收项目，及时提供确认安装完成和试运行正常的验收文件。
5、5根据设备制造商提供的设备操作规程和保养要求或乙方的书面要求，对设备进行操作，配合乙方对设备进行维护、保养。
5、6在合同有效期内，对设备运行作出记录，并根据乙方要求向乙方提供上述记录。
5、7若发现本项目安装的设备出现故障，有义务立即通知乙方。
5、8在本合同有效期内，为乙方维护、检测、修理项目设施和设备提供便利，乙方可合理地接触与本项目有关的甲方设施和设备。
5、9在合同有效期内，如附件A所列设备发生损坏、丢失，则甲方应在得知此情况后一个工作日内书面通知乙方，配合乙方对设备进行监管。
6、乙方的责任除本合同规定的其他责任外，乙方还应：6、l负责项目融资，对附件A所列或甲方以书面形式列出、乙方认可的设备进行设计、采购、安装与调试，按期完成施工。
验收合格后，将项目移交甲方运行。
开工前七日内，将设计、施工方案及工期提交甲方予以确认。
6、2确保设计、供货和安装达到附件A规定的要求。
6、3根据国家有关施工管理条例和与项目相对应的技术操作规程，认真完成设备的安装和调试。
6、4对甲方操作人员进行培训，该项培训应不少于五个小时，以使他们能够正确地操作和维护设备。
6、5除本合同另有规定外，承担项目移交甲方运行前的一切风险损失，但不包括由甲方造成的或甲方未尽到本合同规定的义务引起的损失。
6、6设备所有权移交甲方时，乙方应将该项目的全部设计资料交给甲方。
6、7定期派人检查项目的运行情况。
7、所有权7、l在本合同有效期满和甲方付清全部款项之前，项目（包括设备和设施，下同）的所有权属于乙方。
7、2甲方在本合同有效期满后一个月内，按规定付清乙方应得全部款项之后，才有权取得项目的所有权。
7、3在本合同生效后的十二个月内，甲方可以依照本合同第4条规定的付款方式以相当于乙方分享总效益的价格（扣除乙方己分享的效益后剩余效益的折现价格）提前购买设备的所有权。
在乙方收到全部价款之后，项目所有权归甲方所有。
7、4项目的所有权由乙方移交给甲方时，应同时移交项目的技术资料。
7、5甲方违约（如拖延应付款且到本合同终止时仍未付清应付款及逾期付款违约金）时，乙方仍享有项目所有权，直到此种违约状况消除七天后，项目所有权才归甲方。
8、提前解除合同8、l甲方欲提前解除合同，应提前六十日书面通知乙方，并向乙方支付终止费和赔偿乙方的其他损失（如有），终止费按下面公式计算：终止费=（乙方按合同规定应分享的全部款额-终止前己分享的款额）×30%乙方的其他损失为乙方在项目上的所有人力、物质上的投入加上乙方合理的利润，该损失以本合同得以全面履行情形下的乙方全部收益为限。
8、2由于甲方未经乙方书面许可而对设备进行实质改动或拆除，影响了本项目的正常运行和节能效益，乙方有权提前解除合同，甲方应支付乙方本合同规定的全部应分享款项，且在此情形下项目仍归乙方所有。
9、违约责任9、1甲方违约：9、1、1在本合同生效后、项目移交甲方运行之前，如果甲方解除本合同，则应按本合同规定的效益总额的20%向乙方支付违约金，并承担乙方为此项目所支出的全部费用，如设备购置费、运费、安装费、设计费等。
9、1、2如果甲方在接到乙方通知后七天内未向乙方支付应分享的款项，则应每日按应付款金额的万分之三支付逾期付款违约金。
9、1、3如果甲方在接到乙方通知后超过两个月未向乙方支付应分享的款项，则乙方有权收回此项节电工程的所有节电设备，并同时享有追究甲方其它违约责任的权利。
9、1、4甲方违反在本合同中的一项或多项义务，则乙方有权选择单独或合并采取以下方式要求甲方承担违约责任：I）按甲方实际违约的天数顺延项目的安装调试期；II）延长分享节能效益的时间，直至乙方的损失得全部弥补；III）在保持节能效益总额不变的前提下缩短乙方的分享期，即加大每期甲方的应付款数额；IV）解除合同，要求甲方赔偿全部损失；该等损失包括但不限于：乙方的直接损失、项目利润、律师费用和项目相关的其它费用。
9、1、5因甲方违反国家有关法律法规（尤其是节能环保方面的法律法规），造成项目中断和停止，则如果此种违约若在三十日内得以纠正，且乙方因甲方违约所造成的损失得以补偿，则不视为甲方违约。
9、2乙方违约：9、2、1设备安装完毕三个月后仍不能正常运行。
9、2、2甲方在设备运行工况与项目验收相同的条件下可随时复验节电率，如果复验节电率低于附件B中相应节电率并超过10%范围，则甲方应书面通知乙方，双方共同参与节电率复验，如果经双方确认节电率的确低于附件B中相应节电率并超过10%范围，则视为乙方违约。
9、2、3乙方不履行或不遵守本合同的规定，则甲方有权方有权要求乙方承担违约责任。
10、违约补救10、1甲方违约的补救：如果甲方违约，乙方有权选择终止合同或直接进入司法解决程序，收回应得和受损失的款项。
乙方有权要求甲方承担因此发生的所有费用，包括律师费用和项目其他相关费用。
乙方在事先书面通知甲方的情况下，有权进入甲方生产场地拆除设备，在不损害甲方权益的情况下解除本合同。
10、2乙方违约的补救：如果乙方违约，甲方有权选择终止合同或直接进入司法解决程序，收回受损失的款项。
甲方有权要求乙方承担由此发生的所有费用，包括律师费用和项目其他相关费用。
10、3一方违约后，另一方当事人应采取适当措施，防止损失的扩大，否则不能就扩大部分的损失要求赔偿。
第二部分一般条款11、乙方的服务标准乙方应完全履行本合同所规定的义务和职责，保质、保量按时完成项目建设和运行过程中的工作，客观实际地测量节能效果和计算节能效益。
对甲方提出的合理要求给予认真考虑，与甲方保持良好的合作关系，尊重甲方的工作人员及其合理化建议，爱护甲方的设备和其它财产，在甲方的场地从事项目的安装运行工作时，遵守甲方工作场地的有关规章制度。
12、项目设备的改进、改动、拆除和损坏等风险12、1设备的改进。
在乙方不降低服务标准的前提下，为了改善项目设备的运行状况或提高经济效益，经征得甲方书面同意后，乙方有权在本合同有效期内随时改进项目设备或修改有关程序。
甲方在没有充分理由的情况下，不得拒绝乙方的改进意见。
12、2设备的改动。
任何一方如需对设备进行改动，需征得另一方的书面同意方可进行。
12、3设备的拆除。
未经乙方书面同意，甲方不得自行或委托他人拆除项目设备或者进行实质性改动。
如果甲方未经乙方书面同意而拆除设备或进行实质性改动，乙方有权立即解除合同，甲方应在接到乙方书面通知之日起十日内无条件地按乙方要求支付本合同第四条规定的全部款项。