如何管理新员工ppt课件

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
他们。 他们要不太娇气,要不就总想着外面的世
界比这里精彩。
10
了解新员工的特点:
强烈好奇:对什么事都感到新鲜,什么都想 去试一试。(方法:先教,再鼓励他们去试)
情绪起伏:你告诉他/她好的就感觉到好,你 告诉他/她坏的就感觉差。(方法:用积极的 一面去影响他,但提前预告可能会有不尽人 意的地方)
主管处理女孩这一要求的方法对吗?为什 么?
如果不能满足女孩的要求,你会如何处理 这个问题?
5
思考与讨论
根据我们2011年的离职调查分析: 我们把离职员工分为几个阶段,3个月、6 个月、9个月、1年、2年以上。结果发现, 新员工(试用期内)离职率占所有离职人 员的54%,位居榜首。
为什么新员工流动率最高?
3
主管一听不太高兴,回答她:“去哪里 上班不是由你说了算,要根据我们的安排来 定。”女孩又说:“我是XX介绍来的,她也 在那个班组”。主管马上说:“谁介绍你进 来的都一样,我们都要根据需要来安排工作, 你们要学会服从和配合!好了,不要再说啦, 先上去干着再说”
4
思考与讨论
新来的这名女员工为什么要说她是谁介绍 进来的?
6
用人环境的改变
工作心态
过去
吃苦耐劳是美德
现在
开心最重要
个人愿望
养家糊口
锻炼自己
求职态度
忠诚、专业
跳槽是人才流动
价值取向
做一行 精一行
9
薪水、机会
对员工离职的一些错误看法:
中国什么缺,就是不缺人! 这些家伙不像我们以前,吃不得一点苦。 幸好他们现在技术还没学到,要不我们损
失就大啦! 我搞不懂他们,华坚这么漂亮,却留不住
16
新员工工作安排
新员工的想法
新员工刚到一个工作岗位,有许多梦想。心 情复杂,情绪起伏。一方面担心工作干不好, 另一方面又希望很快学到本领得到大家的认 可。
现场干部的想法
新员工只能安排一些简单的工作,比如划线。 他们如果做熟后也能帮到现场班组。
17
工作安排的技巧
牛吃草的故事 任何人都不喜欢别人说他从事的工作太简单! 对工作提出三个问题:
13
新员工恐惧感来自于:
陌生的生活环境
陌生的床 陌生的室友 陌生语言环境 陌生的人际关系 陌生谈话内容 陌生的规章制度
陌生的工作环境
陌生的工具 陌生的机器 陌生的干部 陌生的同事 陌生的工作标准 陌生的技能 较低的生产力
14
解放军迎新“八个一”
《如何管理新员工》
1
课程目标
通过本课程学习,你将有机会:
了解新员工的特点 学习掌握管理新员工的方法 了解困扰干部的原因 学习管理的基本理论和技巧 学习掌握管理老员工的方法
2
案例陈述
一天下午,部门分来的7名新员工。主 管在办公室对她们进行一个简短的教育。讲 完话后,就让大底组合线的班长来带她们上 现场,其中一女孩开口说话:“我想去做xx 的那个班组上班”。
1. 吃第一餐饭 2. 洗第一个澡 3. 睡第一晚觉 4. 看第一场电影 5. 寄第一封信 6. 读第一本书 7. 第一次购物 8. 第一次看病
15
பைடு நூலகம்
都有老兵 全程陪伴
新员工工作安排
如果新员工被安排在同一工作岗位太长 时间,而不能得到学习新东西的机会。 他们自然会非常失望,尤其是那些上进 好学的员工。所以,我们建议现场定期 为新员工更换工序,以激发他们工作热 情。
11
了解新员工的特点:
没有安全感:人生地不熟,手艺也 生疏,怕工作出错。(方法:一帮 一;告诉他们只要肯努力,就会学 到真本领)
外面世界好:总认为外面一定比这儿好。
(方法:分析情况给他听)
12
消除恐惧是溶入关键
我们要让新员工能迅速溶入班组,首先 就要帮助她们消除这种恐惧心理。一点不顾 及她们感受,随意将她们放在一个陌生的环 境,这在一开始就已经埋藏下了流失的种子。 如果她们所处理环境比较恶劣地话,那流失 就由可能变成了必然。
做得精美吗? 做得有效率吗? 方法是否最简单?
18
相关文档
最新文档