木桶原理-PPT(精)

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新木桶理论ppt课件

于木桶的形状 3、木桶的最终储水量，还取决于木桶的使用状态和相
互配合 4、木桶储水多少还取决于各块木板的厚度 5、木桶储水多少还取决于木桶理论(长板理论)
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长板理论
当代的公司/组织只需要有一块足够长的长板，以及一个有"完整的桶"的意识的管理者，就可以通过合作的方式补齐自己的短板。
名人
• 丘吉尔、罗斯福与林肯，都是著名的终生抑郁症患者
• 乔布斯是个扭曲现实、怪癖和不近人情和挑剔苛刻的家伙
• 周星驰是个出了名的坏脾气和反复无常的人
• 马云则以忽悠和出尔反尔著称
7
长板理论引发的思考
企业
团队
个人
8
Strength 自身优势
SWOT
自身劣势
Weakness
Opportunity
当你把桶倾斜，你会发现能装最多的水决定于你的长板（核心竞争力），而当你有了一块长板，围绕这块长板展开布局，为你赚到利润。如果你同时拥有系统化的思考，你就可以用合作、购买的方式，补足你其他的短板。
6
名企
长板理论案例
• 伟大的公司也没必要每块板都强，而是把一块板做到极致—— 淘宝做好了交易平台；小米做好了粉丝互动；新东方做好了精神建设；腾讯则抓住了几乎8成的中国网民。
2
如何使木桶盛更多的水
一是补短板(关注非明星员工) 二是消缝隙（成员要有大局意识和整体意识）三是紧铁箍（严格的法规制度来约束集体成员）四是强“拎手”（领导力建设）五是固根底（做好基础工作）
3
木桶理论的演变
1、一个木桶的储水量，还取决于木桶的直径大小 2、在每块木板都相同的情况下，木桶的储水量还取决
新木桶理论

木桶原理

木桶原理的概念
木桶原理的延伸
木桶原理的运用
所谓“木桶原理”也叫“短板理论”，
其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。
木桶原理的演变
终极目标：持久、强大的储水能力 1.木桶的直径
企业的资源面、基础的扎实程度
2.木桶的形状
如圆和方
如倾斜
结构的力量
优化、分担的重要性
3.木桶的
动态的眼光
木桶原理的演变
5.木桶的提柄装在最坚固的板上核心的价值 6.木桶的密合性配合的价值 7.木桶板壁的厚度对风险的掌控 8.木桶的桶箍
保护和规范
木桶原理的运用
1.分析企业的弱点找出短板解决再找出短板 2.积极的培训有效的价值提升（非明星员工、非明星部门） 3.“长”，“短”板不一定指人。可以是一个职能部门，或是一个产品。要放开思维。 4.加强企业的制度建设和流程管理 5.正确的企业策略应该是集中优势资源，使强者更强，在企业最擅长的领域寻求突破，才是成功之本

流程优化与再造第五章流程优化ppt课件

7
3、简化简化就是减少相关活动的数量，提高活动的质量。 1）简化表格 2）简化语言 3）简化程序
8
4、整合将存在内在关系的活动进行系统整理，使其流程更加顺畅，连贯，以满足客户的需要 1）整合工作 2）整合团队 3）整合顾客 4）整合供应商
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5、均衡根据相关流程的侧重点控制方式的不同，对流程运作过程和顺序进行调整，使各环节的负荷与处理时间尽量均衡。均衡的处理方式有： 1）变串为并 2）改变作业顺序
3
企业中每一个员工都是组织内的一块木板，企业的最大竞争力往往不只取决于某几个人的超群和突出，更取决于他的整体状况，取决于它是否存在某些突出的薄弱环节。
企业进行流程优化的过程就是不断识别、分析公司短板何在，同时通过流程优化的手段（包括组织结构的再设计、资源重新配置等）将“短板”逐渐加长，从而使企业这只“木桶”能装下更多的“水”
4
二、流程优化基本方法
流程优化方式 1完善 2清除 3简化 4整合 5均衡 6自动化
具体内容
标准化
过量生产、等待时间、运输、库存、缺陷、重复、重排格式、检验、协调
表格、程序、沟通、技术、流程、会议、报告
工作、团队、顾客、供应商
变串为并、改变作业顺序
脏活、累活、险活、枯燥作业、数据收集/采集/分析
洗番茄2
切番打鸡
茄
蛋
1
ห้องสมุดไป่ตู้
2
红烧蹄膀 20
做番茄蛋汤
8
注：数字表示用时，红色既为妈妈做饭需要的最短时长
12
福特汽车采购流程优化案例优化前：
采购部门订单副本
采购订单
收货凭证
库房
供应商发货

木桶原理木桶第二原理反木桶原理

木桶原理木桶第二原理反木桶原理木桶原理对于企业的发展，有一个非常恰当的比喻———“木桶原理”：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最长的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。

人们把这一规律总结成为“木桶原理”。

根据这一核心内容，木桶原理还有三个推论：只有构成木桶的所有木板都足够高，木桶才能盛满水；所有木板比最低木板高出的部分都是没有意义的，高的越多，浪费越大；要想增加木桶的容量，应该设法加高最低木板的高度，这是最有效也是最直接的途径。

木桶原理告诉我们：一只沿口不齐的木桶，盛水的多少，不在于木桶上最长的那块木板，而在于最短的那块木板，要想提高水桶的整体容量，不是去加长最长的那块木板，而是要下功夫依次补齐最短的木板。

你可以很容易发现木桶和企业的共同之处，即构成系统的各个部分往往是优劣不齐的，劣质部分往往决定了整个系统的水平。

因为，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，从而决定了整个系统的战斗力，影响了整个系统的综合实力。

因此，一个组织，不是单靠在某一方面的超群和突出就能立于不败之地的，而是要看整体的状况和实力；一个团体，是否具有强大的竞争力，往往取决于其是否存在突出的薄弱环节。

劣势决定优势，劣势决定生死，这是市场竞争的残酷法则。

引申到企业管理中来，制约企业发展的往往是少数的，一二个重要的、关键的问题，如管理能力、资金、技术、人才问题等。

如果我们把企业当成一只木桶，而把企业经营所需要的各种资源与要素比喻成组成木桶的每一块木板，比如：资金、技术、人才、产品、营销、管理等等，那么一个企业取得业绩的大小，则取决于企业资源中最短缺的资源和要素。

换个角度说，在企业的销售能力、市场开发能力、服务能力、生产管理能力中，如果某一方面的能力稍低，就很难在市场上长久获利。

其实，一个企业做的再好，管理上都有潜力可挖，换句话说，每个企业都有它的薄弱环节，正是这些环节使企业许多资源闲置甚至浪费，发挥不了应有的作用。

癌症调理之木桶效应课件

和机会。
THANKS
感谢观看
04
癌症调理的未来展望
新的癌症调理方法
01
02
03
免疫疗法
利用人体免疫系统攻击癌症细胞，具有高度特异性，减少对正常细胞的损伤。
基因疗法
通过修改或替换肿瘤细胞中的基因，达到抑制肿瘤生长的目的。
细胞疗法
利用健康的细胞来替代或抑制肿瘤细胞，例如CART细胞疗法。
癌症调理的科技发展
精准医疗
03
木桶效应在癌症调理中的实践
营养调理
要点一
总结词
合理膳食、均衡营养是癌症调理的基础。
要点二
详细描述
癌症患者在治疗和康复过程中需要消耗大量的能量和营养素，因此，合理安排膳食，保证充足的营养摄入至关重要。患者应遵循高蛋白、低脂肪、高维生素、易消化的原则，适当增加新鲜蔬菜、水果、全谷类食物的摄入，避免过度摄入高热量、高脂肪、高盐的食物。同时，根据病情和医生的建议，可能需要额外补充维生素、矿物质等营养素。
根据患者的具体情况制定个性化的治疗方案，综合考虑患者的病情、年龄、性别、生活方式等因素。
多学科协作
科学的生活方式
建议患者保持健康的生活方式，包括均衡的饮食、适量的运动、良好的睡眠和心理状态等，以增强身体的免疫力，提高治疗效果。
癌症调理需要多学科协作，包括医生、护士、营养师、心理咨询心理辅导和支持，帮助他们应对恐惧、焦虑和抑
郁等情绪问题。
社区活动
组织各种形式的社区活动，为癌症患者提供一个相互支持和交流
的平台。
05
结论
总结
癌症调理是一个综合性的过程，需要从多个方面入手，包括饮食、运动、心理、环境等。

木桶原理极致演绎（1）-管理资料

木桶原理极致演绎（1）-管理资料什么是木桶原理(徐幼东-ISO风清扬增解：木桶中对装水起到同等且重要的作用且不可或缺的围板，谁短了，谁能力不胜任，才影响和决定装水的多少，如果是木桶上的一根装饰木板，其长短不影响木桶装水的能力，。

要想装更多的水要用更高的围板或更多的围板) 木桶原理又称短板理论，木桶短板管理理论，所谓“木桶理论”也即“木桶定律”，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。

根据这一核心内容，“木桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。

其二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。

对这个理论，初听时你会觉得怀疑：最长的怎么反而不如最短的?继而就会是理解和赞同了：确实!木桶盛水的多少，起决定性作用的不是那块最长的木板，而是那块最短的木板。

因为长的板子再长也没有用，水的界面是与最短的木板平齐的。

“决定木桶容量大小的竟然不是其中最长的那块木板，而是其中最短的木板!”这似乎与常规思维格格不入，然而却被证明为正确的论断。

“木桶理论”可以启发我们思考许多问题，比如企业团队精神建设的重要性。

在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。

因为，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，决定了这个团队的战斗力，影响了这个团队的综合实力。

也就是说，要想方设法让短板子达到长板子的高度或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度，才能完全发挥团队作用，充分体现团队精神。

[编辑]木桶原理的产生木桶原理是由美国管理学家彼得提出的。

说的是由多块木板构成的木桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。

这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平(徐幼东ISO 风清扬注：薄弱的关键要素影响组织的整体实力和竞争力。

木桶原理

木桶原理(Cannikin Law)木板和水（团队与目标）:当桶中装上水后，木板吸水，木板收到水的激励而膨胀，致使木板之间的间隙更小，木板因此结合更紧密，即木板被共同的目标-水激励得紧密无间，进而做到滴水不漏的完美实现目标。

什么是木桶原理（徐幼东-ISO风清扬增解：木桶中对装水起到同等且重要的作用且不可或缺的围板，谁短了，谁能力不胜任，才影响和决定装水的多少，如果是木桶上的一根装饰木板，其长短不影响木桶装水的能力。

要想装更多的水要用更高的围板或更多的围板）木桶原理又称短板理论，木桶短板管理理论，所谓“木桶理论”也即“木桶定律”，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。

根据这一核心内容，“木桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。

其二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。

对这个理论，初听时你会觉得怀疑：最长的怎么反而不如最短的？继而就会是理解和赞同了：确实！木桶盛水的多少，起决定性作用的不是那块最长的木板，而是那块最短的木板。

因为长的板子再长也没有用，水的界面是与最短的木板平齐的。

“决定木桶容量大小的竟然不是其中最长的那块木板，而是其中最短的木板！”这似乎与常规思维格格不入，然而却被证明为正确的论断。

“木桶理论”可以启发我们思考许多问题，比如企业团队精神建设的重要性。

在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。

因为，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，决定了这个团队的战斗力，影响了这个团队的综合实力。

也就是说，要想方设法让短板子达到长板子的高度或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度，才能完全发挥团队作用，充分体现团队精神。

[编辑]木桶原理的产生木桶原理是由美国管理学家彼得提出的。

说的是由多块木板构成的木桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。

木桶原理ppt课件

分析团队结构
评估现有团队的结构，包括人员配置、职责划分等，找出可能存在的问题。
调整人员配置
根据团队目标和业务需求，公道调整人员配置，确保团队能力得到充分发挥。
建立协作机制
建立有效的协作机制，促进团队成员之间的沟通与合作，提高整体效率。
建立有效的鼓励机制
了解员工需求
了解员工的需求和期望，以便制定有针对性的鼓励措施。
设定明确的目标
设定明确、可衡量的目标，使员工清楚知道自己的工作方向和预
期成果。
提供适当的嘉奖
根据员工的绩效表现，提供适当的嘉奖，如晋升机会、奖金、表彰等，激发员工的工作积极性。
04
木桶原理的启示
重视团队中的每一个成员
每个成员都有其特殊的价值和奉献。
培养和发挥每个成员的潜力，提升整体水平。
教育领域
在教育领域中，木桶原理提醒教师和学生要关注自己的短板，努力提高自己的弱项，以到达整体
水平的提升。
企业管理
企业管理中，木桶原理强调企业应关注自身的薄弱环节，如供应链、销售渠道等，以提升整体竞争力。
个人发展
个人发展中，木桶原理启示人们要找到自己的短板并加以改进，以实现全面发展。
02
03
如何提升木桶的容量
提升“短板”的策略
01
02
03
确定短板
第一需要辨认出木桶中最短的木板，即团队或组织中存在的主要问题或瓶颈。
制定改进计划
针对短板，制定具体的改进计划，包括培训、招聘、资源投入等方面。
持续改进
在实施改进计划后，需要持续关注并调整，确保短板得到有效提升。
优化团队结构
木桶原理的核心思想

木桶理论 PPT课件

一木桶理论概述
1 概念一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板，故又称短板效应。 2 提出者
“现代管理学之父”管理学家彼得·德鲁克 (1909—2005）。代表作《卓有成效的管理者》、《管理：任务、责任、实践》、《巨变时代的管理》、《创新与企业家精神》、《21世纪的管理挑战》等。
总之，团队的建设是一个大的系
统工程，需要从大处着眼，细处着手，不断创新，不断超越。
(4)建设优秀的团队协作机制，强化团队的协同作战与互相支持.
团队的分享机制。使不同成员积累的经验能成为团队共同的财富，促进团队成员的沟通交流。
抱怨创新机制。每一个企业、每一个团队都会有抱怨，就象湖水会有波涛一样，没有抱怨的只会是一潭死水的团队。但如果抱怨太多，不加以引导，那么波涛就会变成洪水猛兽！“抱怨是魔鬼，创新是天使”！通过建立抱怨创新机制，一方面解决抱怨，另一方面培养了团队的创现小问题
比如说铁圈生锈，木板腐烂，漏水也就自然发生了，为了防止这类事件发生，我们要做的是，随时进行修补及部分腐烂部分的更换，如此木桶的使用寿命才能更长，我们可以理解为，企业内部的监督自检工作是非常必要的。
➢“歪”论四：木桶使用时间过长，修修补补无济于事了
这时候就要当机立断，赶紧造一个新的木桶，这里称之为企业再造工程。
(2)建立让团队成员施展才华的支持性系统。
企业是一个系统，团队是一个系统，一个团队成员如果只有权力，但缺乏应有的支持，也不一定能打胜仗。比如一个企业的销售部领命去攻打全国市场，赋予了他们应有的权力，但要做好全国市场，必须要有市场部的信息支持、智力支持，财务部的及时核销、及时拨款的支持，研发部的不间断的新品支持，生产部的保质保量的支持，物流部的及时到货支持，以及高层领导指导市场、点拨思路的支持。

木桶原理培训

故事哲理你期望你的同事是什么样子的，你就要把他当成你期待的样子对待，那么因你的暗示，他就会向你期望的方向发展，最终也会变成你所期的程度上看，激励不能超过人的生理和能力的限度，应该讲究适度的原则。激励的目的是使人的潜力得到最大限度的发挥。但是，人的潜力不是无限的，受到生理因素和自身条件的限制，所以，不同的人发挥的能力是不同的。
木桶原理--概述
2.选材
举例
•
制造木桶的前期，可选择的话，由制作木桶的人，根据自己的需求选材。
•
举例
木桶原理--选材
★★☆
★★ ★★★★ ★★★★ ☆ ★ ★★★
★★
选合适的“材”
木桶原理--选材
错过了最初的选材阶段
每一个人都有自己的“高板”，与其不分青红皂白地赶他出局，不如发挥他的长处，把他放在适合他的位置上。
木桶原理—短板
九头牛的故事——神奇的心理暗示
在很久以前的一个部落，有一个传统：那里的青年人想结婚，先要学会捕捉牛的技术。捉了足够的牛，作为聘礼，送给女家，才可以成家立室。最少的聘礼是一头牛，最高是九头牛。这个部落酋长有两个女儿。有一天，一个青年走到酋长的面前，说爱上他的大女儿，愿意以九头牛作为聘礼迎娶她。酋长听了之后，大吃一惊，忙说：“九头牛的价值太高了，大女儿不值，不如改娶小女儿吧，小女儿值九头牛。”可是这位青年坚持要娶酋长的大女儿，酋长终于答应了他，这件事轰动了整个部落。一年后的一天，酋长经过这位青年的家，看见他家正举行晚会，一大群人围成圆圈，正欣赏一位美丽的女郎载歌载舞。酋长十分奇怪，去问那位青年这个女郎是什么人？怎么酋长会不认识呢？年青人回答：“她就是酋长您的大女儿啊！”年青人以“九头牛”的价值对待他迎娶回来的妻子，同时酋长的大女儿也确信自己的价值是最高的“九头牛”的时候，她便发生了脱胎换骨的变化。

木桶原理

长板原理
木桶最长的一根木版决定了其特色和优势，在一个小范围内成为制高点；对于个人而言，凭借其鲜明的特色，突显才能发展。特色突显，要求个人具有突出的优势。
目标原理
目标设定储多少水，决定于做多少长的木板，而不是越多越好。多了是浪费体力，少了是不求进取
桶
径
原
理
一个水桶的容量，还取决于水桶直径的大小。------不断拓展自己的能力。
•
•
2014年3月1日
一人倒下全倒下
一根链条最薄弱的一环决定这根链条强度，
一只木桶最短的那块板决定能成多少水，
一个人最坏的习惯决定他的职业生涯能走多远，
一个团队最差的成员决定了该组织的战斗力。
开始缝隙大
善于团结他人是一种智慧，是21世纪不可或缺的智商在非洲的草原上，如果你看到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果你看到狮子在躲避那一定是象群在发怒了；如果看到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那一定是蚂蚁军团来了。蚂蚁之所以让巨兽恐惧，不是靠自己单个的力量，而是依据团队的力量。
启示
• 改变木桶结构可增加储水量从木桶原理中，我们可以发现，木桶的最终储水量，不仅取决于最短的那块木板，还取决于木桶的使用状态和木板间的衔接与配合。在特定的使用状态下，通过相互配合，可在一定程度上增加木桶的储水量，比如：有意识地把木桶向长板方向倾斜，木桶的储水量就会比正立时多得多；或为了暂时地提升储水量，可以将长板截下补到短板处，从而提高木桶储水量。通过激励让"短木板"变长毫无疑问，在企业中最受欢迎、最受关注的是明星员工，即少数能力超群的员工。管理者往往器重明星员工，而忽视对一般员工的利用和开发。这样做很容易打击团队的士气，从而使"明星员工"的才能与团队合作两者间失去平衡。想要避免这个问题，管理者就需要多关注普通员工，特别是对那些"短板员工"要多一些鼓励、多一些赏识。别让“短板”葬送自己如果把木桶比做人生，那么"短板"实际上就是我们生命中的一些弱点。比如，很多人不注意个人习惯，导致在生活和工作中出现失误。缺点和毛病就是人的"短板"，因为它们的存在，制约了一个人才能的发挥。有时候，一些不良的习惯甚至有可能葬送一个人的事业。所以，我们不能被缺点牵着鼻子走，而要主动将"短板"加长，将缺点纠正过来。

最完整的木桶理论顶层御术课件ppt

25、木桶的维护有两种方式：内部或外请木匠。启示二十五：人才培养系统包括：内部系统（人力资源、管理者）与外部系统（咨询公司、商学院）。
26、木桶并非固定的，随时都在变化。启示二十六：团队管理持续升级，动态调整。
27、木桶的每个部位都有用。启示二十七：团队中每个成员都很重要。
病原体侵入机体，消弱机体防御机能，破坏机体内环境的相对稳定性，且在一定部位生长繁殖，引起不同程度的病理生理过程
23、每个合格的木板都是经过统一修整的。启示二十三：人才不是天生的，培训可以创造。
病原体侵入机体，消弱机体防御机能，破坏机体内环境的相对稳定性，且在一定部位生长繁殖，引起不同程度的病理生理过程
24、木桶要经常维护：加固底，调整箍，增减调换加长木板（帮和梁），补漏洞等。启示二十四：组织系统要不断的进行“修路”。
13、要多装水，制度箍就要向上调整，木板要随之长长，否则就会被淘汰。启示十三：要有激励成员向上的“游戏规则”（制度）好的制度会叫“坏人”变好。
14、木桶最不显眼且最重要的部位是底（基础），底要跟每个木板都牢牢衔接。启示十四：高效团队要有共同的利益基础。
15、没有底的桶就没有使用价值。启示十五：财散人聚，人聚财散。
2、太短的板（比箍低）要马上换掉。启示二：实行末尾淘汰机制。
3、帮助较短的木板（比箍高）尽快成长。启示三：对较差成员持续训练以提高能力
4、长板长出部分可以补到短板上。（取长补短）启示四：差者产生的差距要有能者补上。
5、木桶可向长板做临时适当倾斜以多装水。启示五：政策倾斜，让能者多劳，有私奉献
病原体侵入机体，消弱机体防御机能，破坏机体内环境的相对稳定性，且在一定部位生长繁殖，引起不同程度的病理生理过程