教练式培训的实操与流程

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人只有为自己同时代人的完善，为他 们的幸 福而工 作，他 才能达 到自身 的完善 。
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每项事业成功都离不开选择，而只有 不同寻 常的选 择才会 获取不 同寻常 的成功 。14:00: 0214:0 022.3.2 2
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论命运如何，人生来就不是野蛮人， 也不是 乞讨者 。人的 四周充 满真正 而高贵 的财富 —身体 与心灵 的财富 。
教练 VS 培训
项目
传授内容 学习时间 教学方法 教学形式
培训
教练
共性，系统 集中、短 传授为主 一对多
个性，零散 分散、长
启发引导为主,有传授 一对一
目录
1、培训的效果为什么差？ 2、教练的定义及其与培训的异同 3、为什么教练式培训能极大提升培训效果？ 4、教练式培训适用于什么类型的课程 5、教练式培训的实操与流程
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再实践。2022年3月22日星期二2时0分 2秒
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世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐 ，所有 的赏赐 都只是 被用来 奖励工 作成果 的。
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除了心存感激还不够，还必须双手合 十，以 拜佛般 的虔诚 之心来 领导员 工。202 2年3月 22日2 时0分14 :00:02
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预防是解决危机的最好方法。
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------------汇才人力
陈述和分析人们如何使用一项具体技 能和/或帮助人们提高或改善其工作绩效 的一个过程。
------Sara Thorpe ﹠ Jackie Clifford
企业教练与管理教练
企业教练
态度ຫໍສະໝຸດ Baidu
管理教练
方法 态度
常规培训之局限
知识多，技能少； 讲得多，练得少； 有练习，实践少； 有实践，无辅导。
什么才是真正的培训效果?
1
培训现场气氛?
2
学员满意度?
?
学员士气提升?
4
学员行为改良?
3
培训满意度≠培训效果
培训效果＝促进学员发生有利 于提升企业效益的行为改变。
为什么培训效果不明显
培训师
学员
企业
?
组织者
上司
家庭
成人学习的两个假设
所有的成年学员都不愿改变习惯 所有的成年学员都愿意提升绩效
来源:Troy Guo
目标 调查测评
效果 评估
开发课程
现场授课
自我 阅读
教练 辅导
自我 教练
行动 计划
统一 考试
教练 辅导
教练的多种形式
1
面对面（包括 电话 培训课堂）
2
远程视频
网络即 时通信
3
电子 邮件
工作 日记
教练式TTT流程
咨
课
课
现
培
辅
资
持
询
前
前
场
训
导
格
续
报
调
开
授
演
开
认
交
名
查
发
课
练
发
证
流
谁来做教练？
内部培训师/教练 上司 有经验的同事 学员 自己 外部教练
用教练方法提升培训效果
郭霆 深圳
2006年4月15日
目录
1、培训的效果为什么差？ 2、教练的定义及其与培训的异同 3、为什么教练式培训能极大提升培训效果？ 4、教练式培训适用于什么类型的课程 5、教练式培训的实操与流程
目录
1、培训的效果为什么差？ 2、教练的定义及其与培训的异同 3、为什么教练式培训能极大提升培训效果？ 4、教练式培训适用于什么类型的课程 5、教练式培训的实操与流程
我们不一定知道正确的道路在哪里， 但却不 要在错 误的道 路上走 得太远 。
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不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里 。
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用他，就要信任他;不信任他，就不要 用他。
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沟通再沟通。2022年3月22日星期二
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多挣钱的方法只有两个：不是多卖， 就是降 低管理 费。
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我所做的，就是创办一家由我管理业 务并把 我们的 钱放在 一起的 合伙人 企业。 我将保 证你们 有5%的 回报， 并在此 后我将 抽取所 有利润 的50% 。
学员行为的改善是培训效果提升的关键
管理的本质，不在于知，而在于行！ ---------德鲁克
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通过辛勤的工作获得财富才是人生的 大快事 。
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一个人一生可能爱上很多人，等你获 得真正 属于你 的幸福 后，你 就会明 白以前 的伤痛 其实是 一种财 富，它 让你学 会更好 地去把 握和珍 惜你爱 的人。2 2.3.221 4:0014: 00:02
什么是教练式培训
把教练作为一种提升培训效果的手段 开展的“培训+教练”培训模式。
培训 VS (培训+教练)
Training Training&coaching
数据出处： 来自美国的三名著名培训师 奥里维（Olivero） 本(Ben) 科普曼（Kopelman） 的一项实证研究结果
为什么教练式培训的效果显著？
目录
1、培训的效果为什么差？ 2、教练的定义及其与培训的异同 3、为什么教练式培训能极大提升培训效果？ 4、教练式培训适用于什么类型的课程 5、教练式培训的实操与流程
教练技术在中国
1
汇才 类
2
辅导 技巧
类
3
管理 教练
类
什么是教练
教练如一面镜子，以教练技巧反映出 对方的心态，使对方洞悉自己，并就表现 的有效性给予直接的回应，令对方及时调 整心态认清目标，以最佳状态去创造成果。
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请示问题不要带着问题请示，要带着 方案请 示。汇 报工作 不要评 论性地 汇报， 而要陈 述性的 汇报。2 022年3 月22日
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在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑 持暗无 天日的 境遇； 有时却 风光绝 项，无 人能比 。
TTT 管理技能 劳动法规 公司管理制度 企业文化 职业礼仪 时间管理/自我管理
技能和心态类培训适用于教练
目录
1、培训的效果为什么差？ 2、教练的定义及其与培训的异同 3、为什么教练式培训能极大提升培训效果？ 4、教练式培训适用于什么类型的课程 5、教练式培训的实操与流程
如何在培训中运用教练技术
学员的所学的东 西更具有针对性
学员感到自 己更受重视
学习和实践 充分的结合
学员的心理受到 了强制与支持
目录
1、培训的效果为什么差？ 2、教练的定义及其与培训的异同 3、为什么教练式培训能极大提升培训效果？ 4、教练式培训适用于什么类型的课程 5、教练式培训的实操与流程
哪些培训适用于教练？
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人生没有彩排，每一个细节都是现场 直播。
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对产品质量来说，不是100分就是0分 。
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成功的经理人员在确定组织和个人的 目标时 ，一般 是现实 主义的 。他们 不是害 怕提出 高目标 ，而是 不让目 标超出 他们的 能力。
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管理就是决策。14:0014:00:0222.3.22
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经营管理，成本分析，要追根究底， 分析到 最后一 点。