知识经济时代的来临使得管理者面临新的挑战
知识员工管理与知识转移的挑战与策略
知识员工管理与知识转移的挑战与策略在当今知识经济的时代，知识员工成为企业中最具价值的资产之一。
他们拥有丰富的专业知识和经验，能够为企业创造独特的竞争优势。
然而，知识员工管理和知识转移却带来了挑战。
本文将探讨这些挑战，并提出相应的策略以应对。
一、挑战1.知识员工的离职率高由于知识员工的特殊性，他们往往受到其他企业的吸引，离职率相对较高。
这意味着企业面临着频繁的人员变动，需要不断培养新的知识员工来填补空缺。
这种流动性不仅浪费了企业的资源，而且会导致知识的流失，进而影响企业的创新力和竞争力。
2.知识员工的知识保护难度大知识员工经常与核心知识打交道，企业需要保护这些核心知识以避免竞争对手的窃取。
然而，知识保护并非易事，尤其是在员工离职时。
知识的流失可能导致企业的核心竞争力受损，因此，知识保护是一项重要而艰巨的任务。
3.知识转移的困难知识转移是指将一个人的知识传授给另一个人的过程。
然而，知识员工通常拥有独特的专业知识和经验，这些知识往往无法通过简单的培训和文件传递来转移。
因此，如何有效地进行知识转移成为企业面临的又一挑战。
没有有效的知识转移，企业将无法在员工离职时保持业务的连续性。
二、策略1.提供有吸引力的职业发展机会了解知识员工的职业发展需求，为他们提供有吸引力的职业发展机会。
这可能包括提供培训和教育机会、晋升和加薪的机会、挑战性的项目以及参与决策的机会。
通过提供这些机会，企业可以留住知识员工，减少人员流动。
2.建立良好的知识保护机制制定有效的知识保护政策和措施，确保核心知识不会被窃取。
这可能包括制定保密协议、限制知识员工的权限、加密机密文件等。
同时，要加强对知识员工的监管和审查，确保他们合规行事。
3.建立良好的知识管理制度建立一套有效的知识管理制度，包括知识的收集、整理、传播和应用。
这可以通过建立内部知识库、组织知识分享会议、培养知识导师等方式来实现。
通过这些措施，企业可以有效地促进知识转移，确保知识的传承与延续。
知识经济时代饭店成本管理面临的新挑战
可通 过 因特 网 开展 营销 ． 搭起 一座 与 顾 客沟通的桥 梁； 第二 ， 店的 内部 网可大 饭 大提 高信 息传 递的速 度 ， 实现 管理 现 为 代化 、 饭店 内部信 惠共 享及 员５ 充分 参 － 与管理提供 了重要 条件 ； 第三 ， 网络饭 店 （ 已经连上 因特网的饭 店） 即 可以为世 界
上的变化 ． 同时 也 对饭 店 成 本管理提 出 了新的要 求 ， 而传 统的成 本 管理根 本没 有涉及 到 网络化经营过程 中的成本 管理 问题 ， 因此 有 必要 对 此进 ￣－ ５ｇ讨 － ｌ １利用 因特 网进行饭 店营销 的成本 管理 ， 包括 开展 网络化 营销 前 的成本预 州及开展 中的 成本管理 。因特 网 目前正 处 于普 及 的过程 中， 由于受 各种 因素 但 的 限制 ， 国 的 网 民 占 总 人 口 的 比倒 仍 中 不高． 因而饭 店在 考 虑利 用 因特 网进 行 宣传及开 展预 订等 业 务 时， 须 考虑 即 必 时成本 、 未来成 本及相 对成本 率， 目的在 于 以尽 可 能 低 的 投 入 获 取 尽 量 多 的 收 益 所谓 即 时 成 本 ， 指 饭 店 为 建 立 网 是 站 而投入 的人 力物 力 成本 ； 未来 成本指 饭 店在建立 网站后 为 建设 维护 网站、 更 新信息及 接 受预 订查 询 等投 入 的 人 力、 物力成本。相 对成本 率指 网络 营销 方式 与传统营销 方 式所 需成 本之 间的 比 率。 由于 目前 正 赴 于传 统 营销 方 式 向 两 络 营 销方式转轨 的 时期 ． 饭店 应根 据 自身 各 的品牌 、 次及 规模等 因素 ， 档 考虑是 否采 用 网络 营 销 方 式 及 何 种 网 络 营 销 方 式 ． 而不 应 盲 目地 一 哄 而 上 ． 切 实 际 地投 不 入 大笔资金 于 网络 化改 造 ， 则只 能 支 否 不抵八 。反 之 ， 些具 备足 够 实力 的饭 那 店 可考虑设 立 自己的 两站 ． 进行 大规 模 营销 。 目前 中国设立 自己网站 的饭 店 尚 不多 ． 但能建 立 自己网站 的饭 店 多是 上
知识经济对中国企业管理模式的挑战
企业的作用还不仅限于此．从更高的层次出 发应用信息技术还可以对企业的管理模式和
段的完善．传统意义上的竞争在内容和形式 上都发生了质的变化。 信息作为一种资源． 相 应地应该有信息资源管理 ．而信息技术则是 对信息资源进行管理的重要手段。创造地开 发和利用信息技术对企业信息资源进行有效
力的投入 ． 两者必须成比例的增加． 当任一方 增加到一定程度都会引起收益递减。而知识 经济中知识不像资本和劳动力那样会在生产 中被消耗掉 ． 知识是唯一不遵循 “ 收益递减 规律的的资源。知识经过使用反而可能升值， 第一台传真机出现的时候 ， 并没有多大用处 ． 因为没有其他传真机与之通讯。但当传真机
和意 义。
｛） ４ 对企业会计准确定位。改革现有的
会计管理体制．组建独立的ห้องสมุดไป่ตู้计管理部门和
行业协会． 实行委派制 ． 使会计的业务工作和 会计人员的任用、 罢免、 晋升和奖惩等事宜都 由专业机构负责． 并实行监督和约束。 改变会 计和法人的依附关系 ．建立企业法人财会责 任制．企业经济活动违法的责任应由法人代
和执行。企业要加强对会计人员的业务培训． 不断补充新观念、 新知识和新技能 ． 通过定期 考核来检查其业务水平 ．并起到激励和督促 作用。 需要指出的是． 随着对外经济交往的频
三是可持续性。 知识经济是以知识、 智力
专有技术等无形资产投入为主而基于信息网 的生产与市场组织．通过高效率与效益地发 挥传统资源价值 ．同时开发尚未利用的富有 资源．来取代已近耗竭的稀缺资源。 四是递增性。知识经济的递增性主要是 从经济学的角度提出的。在经济学常识中我 们知道． 大规模的生产会降低产品的价值。 生
试论新经济时代知识经济管理的发展趋势
试论新经济时代知识经济管理的发展趋势随着信息技术的不断发展和产业结构的不断更新，新经济时代已经到来。
在这个时代，知识经济已经逐渐成为经济发展的主要力量，对于企业的管理来说，也带来了新的机遇和挑战。
本文将探讨新经济时代知识经济管理的发展趋势。
一、人力资源管理将更加重视知识管理在新经济时代，企业的经济价值主要来自于知识资产的积累和利用。
因此，人力资源管理将更加注重知识管理，培养和吸纳具有创新能力和知识创造能力的员工。
企业将会更加注重知识产权保护，加强知识管理和保密措施，防止知识泄露。
此外，企业还将积极推进组织学习和知识管理，建立知识共享平台，加强员工间的知识交流与协作，提高整体创新能力。
二、数字化技术将深刻影响企业管理数字化技术的快速发展将深刻影响企业管理。
新的数字化技术将会改变企业管理的方式和模式，企业将会更加注重数字化技术在企业管理中的应用。
比如，在企业的营销领域，数字化技术已经深入应用，包括数据挖掘、人工智能等技术的应用，使得企业的营销效果更加精准和高效。
三、企业文化将趋于开放多元化在新经济时代，企业不再仅仅是追求经济利益的机构，而是具有了更多的社会责任感和文化使命。
企业将会更加注重文化建设，打造具有公司特色的企业文化。
同时，企业也会趋于开放和多元化，欢迎和鼓励员工和外部力量的参与，以提高企业的创新能力和竞争力。
四、企业管理将趋于战略化和科学化在新经济时代，企业管理将趋于战略化和科学化。
企业将会更加注重战略规划，建立科学的绩效评估体系，以达到战略目标。
此外，企业也会更加注重数据分析和决策建议，利用数据资产，制定科学的策略规划和决策流程，提高决策的准确性和效率。
总之，新经济时代已经到来，企业管理也应该随之变革和升级。
对于企业来说，知识资产将逐渐成为企业最重要的财富，否则就会面临被淘汰的危险。
企业需要更加注重知识管理、数字化技术的应用、文化建设以及战略规划和科学化管理，才能在新经济时代取得成功。
数字化时代的管理创新
数字化时代的管理创新数字化时代的来临，让人们面临着新的管理挑战。
传统的管理方式已经不能满足数字化时代的发展需求，需要更加开放、灵活、创新的管理方法。
数字化时代的管理创新，不仅仅是管理方式的变革，更是企业文化、组织结构的深度调整，只有不断进行探索和实践，才能够适应数字化时代的发展需求。
一、数字化时代管理的背景近年来，数字化技术的发展已经改变了人类社会的方方面面。
在互联网的影响下，人与人之间的交流已经不再受时空限制；企业与企业之间的竞争已经超越地域、产业的限制；甚至是政府与公众之间的关系也发生了深刻的变化。
数字化时代的来临，让企业的管理方式发生了天翻地覆的变化。
1. 全球化竞争加剧数字化技术的快速发展和全球互联网的兴起，推动了全球范围内的经济一体化，商业的边界已经变得朦胧。
全球化的竞争，让企业在经济、政策、文化等各个方面都面临极大的压力和挑战。
2. 消费者需求多元化数字化时代的到来，让消费者的需求变得更加多元化和个性化。
消费者对产品的质量、价格、服务等各个方面都有更高的要求，让企业在产品创新、服务升级等方面面临更加巨大的挑战。
3. 知识经济的崛起随着数字化技术的发展，知识经济已经成为未来发展的新趋势。
知识技术、创新管理等已经成为企业最重要的核心优势和竞争力。
因此，企业必须不断加强知识管理和人才培养，保持领先的竞争优势。
二、数字化时代管理创新的实践数字化时代的管理创新，需要不断实践、摸索和总结。
管理创新的关键在于打破传统思维定式，大力推进企业的内部管理和外部合作，实现企业目标的持续创新与价值的不断提升。
1. 推进企业内部数字管理企业内部数字化管理是数字化时代管理创新的核心。
数字化技术的使用，让企业实现了信息化、可视化、智能化的管理，提高了企业的效率和效益。
在数字化时代，企业应该加强数字化管理，实现业务流程的自动化、信息流程的透明化、决策流程的智能化，以提高企业内部管理能力。
2. 加强与供应链的合作在数字化时代，企业的供应链管理也需要进行深度调整。
知识管理,管理科学面临新挑战
四
霎 应生素 茎 社产 蓁会要
在知 识 经 济 时 代 ， 现 于人 力 资 本 、 种 信 息 和 体 各
技 术 中的 知 识 要素 ， 是各 种 生 产要 素 的核 心 ， 不仅 它 Ｌｉ 地 、资 本 和 一般 劳 动 力等 有 形 生产 要 素 具 有更 ｔ
高 的生 产率 ，而且 以其 不 可 比拟 的无 限性 和 边 际 收 益递 增 的 独 特 优 势 ， 在逐 步 取 代 传统 的生 产 要素 ． 正 成 为经 济 持 续 增 长 的直 接 驱 动力 和决 定性 因素 。今
基 于 相 对 稳 定 的 市 场 环 境 条 件 下 所 强 调 的 计 划 职
能 、 制 职 能及 其 相 应 的一 整 套 管理 模 式 与 方法 ， 控 已 很 难适 应 企 业 管 理 的 实 际需 要 ，难 以 有效 地 贯 彻 和 实施 ， 因此 ， 理 学 的发 展要 求 我 们 必 须 从 方法 论 的 管 层 面 上 ， 破 对 环境 的局 限性 理解 ， 构 现 代管 理 学 突 重 的方法 论 体系 。 传统 组 织理 论 认 为 ，基 于 “ 令 与控 制 ” 的管 命 理 策 略 必 须透 过 垂 直 的 组织 体 系和 严 格 的 等级 制 度 才 能 得 以 贯 彻 和 落 实 ，从 而 实 现 组 织 的 目标 。 现
优 势 ， 强 创造 财 富 的能 力 。 增
国有企业人力资源管理面临新挑战
人力资源是存在于人身上的社会财富的创造 力， 也是 ＾ 、 类用于生产产品或提供服务的体力 、 技 能和知识的综合反映。 进人知识经济时代， 人力资 本尤其是智力资本成为企业 的第一竞争要素 ， 人 力资源管理 的重要性愈加凸显。许多大型的跨国 公司、 民营企业， 人 其 事部门已转变为人力资源管 理与开发的战略部门， 其人事管理已发展成全方 位的人力资源管理。 然而 ， 传统 匕 稳居头把交倚的 国有企业，在 人 才竞争中却越来越有大步落后的 趋势。 这是值得深思的问题。 由于历史原因， 我国国有企业现在的人力资 源管理大部分还是沿用计划经济体制那套人事管 理模式 ， 改革开放以来虽然进行过一系列的改革 ， 但企业人力资源管理仍处 于传统 的人事管理阶 段 ， 强调人事管理本身管理功能的发挥 ， 即 着重规 章管理 ， 职能多为工资分配方案的制定和人员调 配、 晋升、 培训等 ， 人事配置手段较弱。具体来说 ， 主要包括以下几方面的问题： （） １国有企 业 人员选拔 方 面 由于 权利高度集中，国 有企业人员的选用仍 然主要依靠“ 领导相马制” 。人员的选用在封闭式 的状态下进行， 缺乏公开民主机制， 一些企业高层 甚至由行政任命。 正是由于这样的用 人 体制 ， 造成 企业无论是高层领导还是 中 层管理人员，还是业 务骨干 ， 甚至基层人员的选用都缺乏其公正性 、 科 学性 、 理 性。 合 由于企业经营者由行政任命， 缺乏职业经营 者的 理性， 对改善企业经营的理念 ， 措施被动接受 ， 行动迟缓 ， 其考核任命也强调政治表现 ， 导致其较 少考虑到战略、 文化层次。 即使制定 了战略 目标， 因 为领导更换 ， 下—任领导同样为建立其 自身的“ 政 绩”也不 能 保 ． 茁下— 任 内的延续 性。 ， 战略 ｈ 由于领导相马制导致企业所需的人才并非 通过全面、 准确 、 客观的评价与考核选用 ， 也遏制 了人才 自 我评价 、 我推荐、 我展示的主动进取 自 自 精神 ， 从而造成严重的人力资源闲置和浪费。 企业 内岗位的设置是因人设岗，而不是因事设岗。此 外， 人员选用还受到论资排辈的传统观念的影响。 以上因素都导致广大企业人员的积极性被严重挫 伤。 ａ国企人员的选用一向缺乏法制规范和科学 操作程序， 即使有具体可行的操作规程 ， 因领 也会 导人 的素质而大相径庭 ， 实行 “ 民主 ， 假 真内定 ” ， 即以表面科学、 规范的民主程序， 掩盖其实质内定 人选的做法 （） ２ 国有企业 人员考核方面 企业 行为政府化， 潜意识中政治气氛浓厚 ， 重 “ 而不重“ 。 名” 实” 例如， 管理者的考核任命强调政 治表现 ，而有些业务骨干却因为不善于拉关系而 受到冷遇，又红又专” “ 的标准最职业分类线条过粗 ， 国有企业制定的考核标准各不相同 ，导致考核结 果准确度不高 ， 难于比较 ， 考核客观上流于形式 ， 而且 ， 国有企业 人员考核只注重了定性考核 ， 忽视 了定量考核， 忽视了贡献与能力的考评 ， 导致吃大 锅饭在国有企业内部盛行。 ｈ 很多国有企业没有将考评方法结合起来运 用， 而是采取了单一的 考评方法 ， 忽视了对 国企人 员 的平时考评或群众考评。考评方式以领导考核 为主 ， 容易养成下属人员只知 “ 唯上” 的不良作风， 只做领导能看得到的表面文章 ，而忽视与同事和 群众的沟通和配合， 不做扎扎实实的工作。 。 在国外 ， 尤其是在美 国， 企业 的人事部门通 过不 断改进和完善工资福利来强化对雇员 的激 励。 企业给雇员的工资不是一成不变的， 而是逐年 有所变化 ，主要依据员工个人的工作业绩的考核 评价来确定。 企业还会根据各部门的不同情况 、 工 作难度和重要性 ， 将职务价值分为不同系列 ， 随着 具体职务的困难和复杂程度递增 ，其职务价值越 高。 但在国内， 前很多国 目 有企业对获优秀等次和 称职等次的国有企业 人员在奖金 、 调资、 晋升方面 没有拉开差距， 极大地削弱了优秀等次对国有人 员的吸引力 ， 挫伤了其工作积极性。同时 ， 由于种 种原因， 很多国有企业不能实事求是地确认 “ 不称 职 ” 次 ， ９ ％的 国有 企 业 人员 同处 于称 职— 个 等 近 ｏ 等次， 未能真正发挥考核的激励作用。以 Ｅ 这些做 法导致职工在升资上缺乏激励性，只要企业有效 益， 职工干好干坏都能升资， 对职工的业绩考评也 是流于形式， 激励作用荡然无存。 （） ３ 国有企业人力资源开发方面 人力资源开发是通过有计划、持续性的组织 实施培训、 教育和开发计划 ， 以改善员工和整个组 织的工作绩效的活动。 培训、 交流等是人力资源开发的可靠途径。 我国现有国 人员剃 『 企 Ｉ 方式较为单调， 并且培训 工作通常与人事部门分离。由各业务部门分别举 办短期培训班， 各类￣ｔｌ Ｊ班通常遵循讲授、 ｌ 讨论加 活动的模式， 缺乏实践锻炼等科学的培训手段。 企 业人事部门还没有从开发能力的角度，制定培养 符合企业未来发展需要的Ｊ － ｏ｛ 的规划。就 目前国 有企业 人 力资源现状来看，职工 自身素质不适应 企业的发展需求，ｖ － 不到发掘 ， Ｊ １＇ ￣ 企业的兴衰多 系于主要领导身上。 ｂ ． 我国国有企业现有的人事管理与企业的发 展战略相脱节，没有按照企业发展战略的需要将 员工包括管理层作统一的规划 ， 更未制定出符合 国家政策的选择、 、 培养 任用、 激励等规定 ， 以达到 尽可能的利用人的创造力，增加企 社会财富 Ｉ 圾 的 目的。国有企业人力资源开发资金投 入 匕， 往往 没有进行合理性分析与评估 ， 资金使用未做到以 节俭、 实效为原则， 未做到科学化。
知识经济时代下的企业管理创新模式
知识经济时代下的企业管理创新模式一、引言在当今社会中，知识经济正逐渐成为主导力量。
随着科技的飞速发展和信息技术的普及应用，知识经济时代正带来许多新的挑战和机遇。
企业管理创新模式成为了企业在这个时代中生存和发展的关键。
本文将探讨知识经济时代下的企业管理创新模式，并探索如何使企业在竞争中保持竞争力。
二、知识经济时代的特征知识经济时代具有以下儿个显著特征。
首先，知识成为企业最重要的生产要素。
传统经济时代以劳动和资本为主要生产要素，而在知识经济时代，知识更为重要，并成为企业成功的核心竞争力。
其次，信息技术的快速发展带来了知识的迅速传播和获取。
这使企业能够更加高效地利用知识，推动创新和发展。
再次，知识经济时代具有高度的不确定性和变化性。
新的技术和知识不断涌现，市场需求快速变化，企业必须能够及时调整和创新以适应市场。
三、知识经济时代下的企业管理创新模式在知识经济时代，企业管理需要创新以适应变化的环境。
以下是几种在知识经济时代下企业管理创新的模式。
1 .开放式创新开放式创新模式强调企业与外部环境和合作伙伴的开放性沟通和合作。
在知识经济时代，知识的传播和获取速度很快，企业无法仅依赖内部的研发部门来实现创新。
通过建立合作伙伴关系，企业可以获取更多的知识资源和渠道，加速创新的速度和效果。
同时，开放式创新模式也通过与用户和用户群体进行密切合作，了解其需求和问题，从而更好地满足市场需求。
2 .弹性组织弹性组织模式强调以灵活的方式组织和管理人力资源。
在知识经济时代，技术和市场的快速变化要求企业能够快速调整和变革。
弹性组织模式通过弹性的团队和岗位设置，使企业能够更好地应对新挑战和问题。
通过灵活的组织结构和创新的激励机制，企业可以吸引和留住高素质的人才，提高创新和竞争力。
3 .敏捷创新敏捷创新模式强调快速迭代的创新过程和快速响应市场需求。
在知识经济时代,市场的竞争加剧，产品的生命周期缩短。
企业需要能够快速推出新产品和服务来满足市场需求。
浅析知识经济条件下企业管理的发展趋势
浅析知识经济条件下企业管理的发展趋势随着知识经济的逐渐兴起，企业管理面临着新的挑战和机遇。
知识经济的特点是以知识为核心，以知识创新和知识转化为主导，从而促进了企业的生产和经营活动。
在这种情况下，企业管理的发展趋势也开始向着知识化、智能化和协同化方向发展。
一、知识化趋势知识经济的特点是知识密集型、技术创新、高度竞争和快速变化。
企业在这样的环境下，必须注重知识管理，不断积累、创新和转化知识。
因此，企业管理的发展趋势也是知识化的趋势，即将知识管理融入到企业管理的各个方面。
知识化的企业管理在组织管理、人力资源管理、生产管理、市场营销等方面都有体现。
在组织管理方面，知识化的企业管理要求企业建立起满足知识管理需求的组织形式和管理模式，搭建起数字化、网络化、平台化的组织结构。
在人力资源管理方面，要建立起以知识管理为导向的人力资源管理模式，鼓励员工学习、创新和转化知识。
在生产管理方面，要建立起以知识为基础的生产管理体系，提高生产效率和品质。
在市场营销方面，要建立起以知识为核心的营销策略和营销模式，提高市场竞争力和市场占有率。
二、智能化趋势智能化是指将先进的信息技术应用到管理中，实现企业管理的智能化和自动化。
在知识经济时代，信息技术的快速发展为智能化的企业管理提供了技术保障。
智能化的企业管理能够提高工作效率、降低成本、增加收益，并且能够为企业提供更多的商业价值。
智能化的企业管理主要包括生产智能化、供应链智能化、物流智能化、财务智能化等方面。
在生产智能化方面，通过应用先进的技术，可以迅速响应市场需求，实现高效生产。
在供应链智能化方面，将供应链管理自动化，可以提高供应链响应速度和管理效率。
在物流智能化方面，通过物流信息化管理，可以实现物流信息的透明化和全面掌控，减少物流过程中的信息误差和损失。
在财务智能化方面，可以通过财务信息化管理，实现财务数据的快速、准确和可视化处理，为企业决策提供可靠数据支持。
三、协同化趋势协同化是指通过信息技术的运用，实现企业内部和企业间的协同工作，实现合作发展。
知识经济下的人力资源开发与管理面临的挑战
知 经 下 人 资开 与理 临挑 识 济 的力源 发 管面 的 战
●杨 艳
知 识 经 济 的 来 临 ， 向 世 界 各 国 都 提 出 了 新 的挑 战 。 人 力 资 源 是 本 世 纪 综 合 国 力 较 量 的 决 定 性 因
素 。研 究 知 识 经 济 对 人 力 资 源 开 发 和 管 理 变 革 的要
ｌ 。
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们 在 接 受信 息 和学 习知识 等方 面 有 着 同等 的机会 ，
人 们 将 普 遍 具 有 主 动 参 与 管 理 的 能 力 和 愿 望 。 旧 的 单 纯 依 靠 上 级 管 理 下 级 ，上 司 监 督 下 属 的 领 导 模 式 已 不符 合 时代 要求 。未来 的 领 导是绐 每一 个 人提供 机 会 和 责 任 ， 导 者 不 仅 仅 是 下 达 命 令 ． 是 要 负 起 领 而 组 织 与 学 习 的 责 任 ，建 立 起 每 个 成 员 都 有 机 会 施 展 才 能 的 组 织 。 企 业 的 员 工 喜 欢 将 自己 作 为 活 生 生 的 人 ． 不 是 “ 力 资 产 ” 希 望 他 们 的 知 得 到 尊 重 ， 而 人 ，
产 品。
鳗 圜鼹鼹
磷 懋爨龋翱 圆醺臻醢 鳃 瓣
（ ） 力 资 源 开 发 与管 理 的组 织 结 构 面 临 的挑 战 二 人 在传 统 组织 理论 下形 成 的 “ 字塔 ” 的组织结 金 式
构 ， 于机 构 臃肿 ． 次 过多 ， 调不 畅 ， 往 对信息 由 层 协 往 的有 效传 递 形 成阻碍 ， 知 识经济 是信息 化 经济 ， 而 即
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求 ，适 时 调 整 人 力 资 源 开 发 管 理 的 理 念 与 管 理 的 方 法 ． 能 提 高 人 力 资 源 开 发 与 管 理 的 效 率 ， 上 知识 才 跟
知识经济时代组织职业生涯管理挑战与对策
②信 息技 术高速 发展 Ｏ Ｅ Ｃ Ｄ阐述 的知识 经济 的第二大特征 即为信息通 信技术 在知识 经济 经济合作 与发展组织 （ Ｏ ｅ Ｃ Ｄ ）在 １ ９ ９ ６年的年度报告中指出知识 经 的发展过程 中处于中心地位 。首先 ，信 息技术 的高速 发展改变 了组 织的 济是 以知识为基础 的经济 。知识经济是建立在知识和信息的生 产、分配 内外部的信息沟通方 式 ，引起 了组 织生 产 、管 理方式 和组 织结 构 的变 和使用 之上 的经济 。 同时根据 Ｏ Ｅ Ｃ Ｄ在 《 １ ９ ９ ６年科学 、技术和产业 展 化 ，间接影响了组织职业 生涯管理。其次 ，信息技术高速发展情 况下大 望》 中的阐述 ，知识经济具有以下 四大 特征 ： （ １ ）科 学技术 的研究 与 多数产业对脑力劳动者和知识工作者的需求上升 ，关键职业技 能发生 了 开发 日益成为 知识经 济的重要基 础 ； （ ２ ）信 息通信技 术在 知识经 济的 很大的变化 ，组织对职业技能的开发管理都要相应作 出调 整。再者 ，信 发展 过程中处 于中心地位 ； （ ３ ） 新型服 务产业 在知识 经济 中扮演 着主 息技术高速发展的根本原因在于技术创新。技术创新带来 的革命 性 的变 化使得一些 岗位消失 ，一些员工面临技术原因的职业生涯停 滞。并且创 要角色 ；（ ４ ）人的素质与技能是过渡到知识经 济的先决条件 。 知识经济强调 知识要素 ，把知识放在首位 。知识经济有 两个突 出的 新使得技术更新的速度不断加快 ，员工和组织只有拥有可持 续发展 的学 时代特征 ：一是强调知识 资源作 为社会发展的基础 ；二是强调 人力资本 习能力 ，才能不被淘汰。组织职业生涯管理需要改变 以往对 员工知识技 冰山 和创新性学习的重要性。知识 经济的时代特征必然要求处 于其中的组织 能 的重点关注 ，将关注核心转移 到员 工的学 习能力和适应能力等 “ 以下 ” 的内在胜任特质 。 和个人在各方面都需要做出调整以适应 时代发展 的需要 。 ２ ． 知 识 经 济 对 组 织 职 业 生 涯 管 理 影 响 分 析 （ ２ ）知识经济时代组织职业生涯管理组织影响 因素 ① 组 织 经 营竞 争 战 略 下 图为知识经济时代组织职业生涯 影响因素分析框架 。 知识经济时代宏观 环境影 响下组织经营竞争战略发生变 化。组织开 始从大规模生产转变为个性化 生产 ，从以产品为中心转变为 以客户为 中 心 ，从传统的人财物竞 争转变为信息竞争 ，从单个企业竞争转 变为供应 链的竞争 ，从区域竞争 转变 为全球 化竞 争 ，从 规模 取胜 转变 为速 度取 胜 。此时组织能否根据顾客的需求适时地调整员工的职业 行为 ，从而使 组织保持充分的灵活性和竞争能力 ，是未来组织进行职业 生涯规划与管 理 的关键 。 此 外在 知识经 济 时代 ，知 识成 为企业 竞 争力 的核 心源 泉 ， 企业要想在竞争 中生存并取得可持续发展 的竞争优势 ，必 须留住拥有 持 续学 习能力 的知识型员工 。 图ｌ 知识经济时代组织职业生涯影响因素分析框 架 （ ３ ） 组 织 结 构 形 式 变迁 知识经济背景下宏观环境 、组织、个人层 面的因素都 对组织职业 生 知识经济 时代组 织结 构 变迁 趋于 小型 化 、多元 化 、柔 性化 、扁 平 涯管理产生 了影响 。而宏观环境影响因素一部分是直接 作用于组织 职业 化 、网络 化和无边 界化 ，组织 的发展 相对不稳 定 ，需 要快速应变 － ｏ 。首 生涯管理 ，同时通过组织层面和个人因素 ，间接作用于组织职业生涯 管 先 ，组织的小型化体现在 规模 较大 的组织 将 自身分 成相 对独立 的小单 理 。组织层面 的因素一部分直接作用于职业生涯管理 ，一部分通 过影响 位 ，以灵活地应对相关 利益者 的需 求。而组织 的员工构 成 、沟通 方式 、 激励措施 、职业通道等方面都呈现出不同 、不稳定的状态 ，形 成了组织 个 人 因素 间接 作 用 于组 织 职 业 生 涯 管 理 。 （ １ ）知识经济时代组织职业生涯管理宏观 环境 因素 多元化趋势。其次 ，知识经济时代组织快速处理商业信息 的要 求打破 了 ① 经 济 全球 化 传统组织 的 “ 金字塔” 结构 ，使 组织趋 于扁 平 化。扁平 化 使得 过去 强 经济全球化是知识经 济时代世界 经济发 展的一个重 要特征 和趋势 。 调个人 、权 、责 、利分明的直线式管理组织逐渐 向互相交 织的 网状组 织 经济全球化是指世界经济活动超越国界 ，通过对外 贸易、资本流动 、技 发 展，团队和项 目管理 的各种形式大量涌现 ，打破 了传统 的员工晋 升通 作者简介 ：毕轲 ，女 ，南京理工大学人 力资源专业本科 生。
知识经济时代人力资源的新发展
知识经济时代人力资源的新发展在当今这个知识经济蓬勃发展的时代，人力资源领域正经历着前所未有的变革与新发展。
知识经济，以知识和信息的生产、分配和使用为基础，其核心驱动力在于创新和人才。
在这样的大背景下，人力资源管理的理念、方法和策略都在不断演进和更新。
过去，人力资源管理主要侧重于人员的招聘、培训、薪酬和绩效管理等传统职能。
然而，随着知识经济的崛起，这些传统的管理方式已经难以满足企业发展的需求。
在知识经济时代，知识和技能成为了企业最重要的资产，而人力资源则是这些资产的载体和创造者。
因此，人力资源管理的重点逐渐转向了如何吸引、培养和留住具有创新能力和高知识水平的人才。
首先，招聘环节发生了显著的变化。
在知识经济时代，企业对于人才的需求更加专业化和多元化。
不再仅仅看重学历和工作经验，而是更加注重候选人的创新能力、学习能力和解决问题的能力。
为了吸引到优秀的人才，企业需要打造具有吸引力的雇主品牌，通过社交媒体、招聘网站和校园招聘等多种渠道，广泛传播企业的价值观和发展前景。
同时，招聘流程也更加智能化和高效化，利用大数据和人工智能技术，对候选人进行精准筛选和评估。
培训与发展也成为了人力资源管理的关键环节。
知识和技术的快速更新，要求员工不断学习和提升自己的能力。
企业需要为员工提供持续的培训和发展机会，帮助他们适应新的工作要求和市场变化。
个性化的培训方案越来越受到重视，根据员工的职业规划和个人特点，为其量身定制培训课程。
此外，在线学习平台的兴起，使得员工可以随时随地获取所需的知识和技能，大大提高了培训的效率和灵活性。
绩效管理方面也有了新的突破。
传统的基于结果的绩效考核方式逐渐被基于过程和能力的绩效管理所取代。
在知识经济时代，团队合作和创新往往比个人的成果更加重要。
因此，绩效管理更加注重员工在团队中的贡献、创新能力的发挥以及对企业战略目标的支持。
同时，及时的反馈和沟通成为了绩效管理的重要组成部分，帮助员工不断改进和提升自己的绩效。
【论文大纲】知识经济时代企业人力资源管理研究
知识经济时代企业人力资源管理研究摘要随着知识经济的快速发展，企业人力资源管理面临着新的挑战和机遇。
本文旨在探讨知识经济时代企业人力资源管理的现状、挑战以及应对策略，以期为企业在人才培养、激励和留任方面提供有益的参考。
引言随着知识经济的崛起，企业之间的竞争越来越依赖于知识、技术和人才的竞争。
在这种情况下，企业人力资源管理显得尤为重要。
本文从知识经济时代企业人力资源管理的角度出发，分析了企业面临的挑战和应对策略。
知识经济时代企业人力资源管理的现状在知识经济时代，企业人力资源管理的现状主要表现在以下几个方面：1.知识型员工的崛起:知识型员工在企业中占据越来越重要的地位，他们拥有丰富的专业知识和技能对企业的发展具有关键作用。
2.知识管理成为人力资源管理的重要组成部分:企业需要重视知识管理，通过建立知识共享平台、培训和激励机制等手段，促进企业内部知识的传播和应用。
3.人才竞争加剧:知识经济时代，企业之间的人才竞争更加激烈，企业需要采取有效的招聘、选拔和留任策略，以吸引和留住优秀人才。
知识经济时代企业人力资源管理面临的挑战在知识经济时代，企业人力资源管理面临以下挑战:1.人才流失:知识型员工具有较高的流动性，企业需要采取有效的激励和留任策略，以降低人才流失率。
2.知识更新速度加快:知识更新速度的加快使得企业需要不断更新员工的知识体系，提高员工的学习能力和适应能力。
3.组织变革:知识经济时代，企业需要不断进行组织变革，以适应外部环境的变化，这对企业的人力资源管理提出了更高的要求。
知识经济时代企业人力资源管理的应对策略针对知识经济时代企业人力资源管理面临的挑战，企业可以采取以下应对策略!1.建立有效的激励机制:企业需要建立与知识型员工特点相适应的激励机制，如股权激励、知识成果分享等，以提高员工的工作积极性和留任意愿。
2.加强培训和发展:企业应加强员工的培训和发展，提高员工的知识水平和技能，以适应知识更新速度加快的要求。
行政管理如何适应公司发展
如何适应公司发展
综合办公室
前言
今天关注几种对行政组织管理未来发展产生影响的力量。 一、知识经济时代来临：行政组织的知识管理是行政管理人员面临的
新的挑战。
二、信息技术的发展：网络社会、网络安全、个人隐私、法律规范、 数字化等对行政组织及其管理提出了新要求。 三、民主的发展：民主的观念和价值已经渗透和延伸到社会生活的各 个角落，公共决策直接影响行政管理工作。
企业行政管理的特点
企业行政管理的特点---(一)非独立性
企业行政管理服务于企业，通过充分利用和合理调配企业的人力、物力、财力、技术 等资源，调动广大员工的积极性、主动性和创造性，以提高企业的经济效益。
企业的行政管理不是为“管理而管理”，而在于通过为社会提供商品和服务谋取尽可 能大的经济效益。 企业行政管理的着眼点在于：充分挖掘和最大限度地利用公司的各种资源，提高员工 工作积极性，开源节流，提高企业经济效益，加快企业发展。
1、规范企业行政管理行为， 优化行政管理机构
4、强化企业行政管理职能， 创新行政管理模式。
5、坚持人文务实管理理念， 增强行政管理艺术。
2、健全企业行政管理机制， 完善行政法制保障体系。 3、优化行政管理人才资源， 提高行政管理整体素质。
（一）规范行政管理行为，优化行政管理机构
目前，根据企业行政管理机构人员配置紊乱、管理渠道复杂 等问题现象，企业行政管理应整合人才资源，优化行政管理机构， 规范现代企业的行政管理行为，明确企业行政机构的职能作用， 科学合理的创建企业行政管理系统。
认清企业发展的三个阶段
认识不同时期公司特点
发展期 种子期 稳定性 极不稳定 外部特点 只是一个想法，技术能力 差，市场占有率极低，有 一点老板个人文化 薪酬特点 较市场低 人员特点 需求技术人员、营销人员或理 念较新的力量
知识经济时代企业人力资源管理面临的挑战及对策
经济管理知识经济时代企业人力资源管理面临的挑战及对策王 梦 厦门高新人才开发有限公司摘要：随着我国社会主义市场经济的发展，资本、劳动力、技术等要素在市场的自由流动促进了经济的快速发展。
笔者在本文中分析的就是在知识经济时代知识型的劳动力对企业发展的重要作用以及新形式下企业人力资源面临的挑战和应对方法。
当今社会，越来越多的企业管理者认识到了人力资源对企业发展的重要性，企业要实现可持续发展，离不开人力资源管理的创新。
本文通过分析知识经济时代企业人力资源面临的挑战和存在的问题，阐述了企业创新性开展人力资源管理工作的相关策略。
关键词：企业；知识型人才；人力资源管理中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)033-0025-02一、知识型人才的重要作用随着科技的进步和发展，互联网信息技术以及机械自动化的普及，社会越来越呈现出对知识型人才的迫切需求。
新型的理念和创新技术的运用是现代企业能够生存与发展的重要因素，而知识型的人才正是掌握这些内容的重要生产要素。
在瞬息万变的市场经济发展过程中，知识型人才由于掌握了先进的技术和最新的信息，对市场未来的发展方向有着敏锐的洞察力。
知识型人才由于掌握了创新的技术可以帮助企业在市场中占据先导优势，使得企业有较大的发展空间。
因此一个企业是否重视知识型人才，是否能够做好人力资源的管理工作决定了企业能否长足发展下去。
那么对于企业来说什么样的员工属于知识型员工呢？根据美国学者彼得·德鲁克提出的定义“知识型员工是指那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人”。
知识型的员工追求工作有一个重要的特征那就是他们并不仅仅为了满足生活的物质需求，他们还对自己本身所从事的工作有着强烈的价值追求。
他们往往希望能从这份工作中获得成就感和满足感，实现自我价值的塑造，受到其他人对他们的肯定和尊重。
这一点正符合了美国的行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格提出的双因素理论，双因素包含了“保健因素”和“激励因素”。
知识经济时代的企业管理变革
知识经济时代的企业管理变革随着科技的迅速发展，我们的社会渐渐进入了一个全新的时代——知识经济时代。
与传统的产业时代相比，知识经济时代的企业管理面临着前所未有的挑战和机遇。
在这个新的时代里，企业管理必须进行变革和创新，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
一、知识管理在知识经济时代，企业最重要的资产是知识资产。
与传统的资本主义社会相比，企业管理的核心也发生了从资本管理向知识管理的转变。
知识管理是科学地把企业内部的知识产权和专有技术等资源管理起来，从而实现知识增值、知识共享、知识保护和知识创新的目的。
只有实现了知识管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、创新思维在知识经济时代，企业管理必须走创新之路。
只有通过不断地创新和变革，才能满足消费者的需求，产生差异化的竞争优势。
在创新思维方面，企业管理需要推崇“以人为本”的理念，促进员工的创造性和创新能力，注重市场营销，把消费者的需求和反馈整合为企业内部的决策依据。
同时，企业管理还需要践行“开放创新”的理念，与供应商、客户、投资者和其他有关方面积极沟通，共同推动技术创新和产业转型。
三、网络营销在知识经济时代，网络营销成为了企业管理的重要组成部分。
随着互联网的普及和社交媒体的兴起，企业可以通过网络营销与消费者进行直接交流，并全面了解消费者的需求和反馈。
网络营销可以帮助企业拓展市场、增强品牌知名度，更好地洞察行业动态，推动创新和变革。
在网络营销方面，企业管理需要综合运用搜索引擎优化、社交媒体营销、电子商务等各种手段，建立完善的网络营销体系和公关策略。
四、平衡发展在知识经济时代，企业管理必须注重平衡发展。
企业不仅需要满足消费者的需求，还需要考虑环境保护、社会责任等方面的问题。
在平衡发展方面，企业管理需要倡导可持续发展的理念，注重资源的节约和环境的保护，尊重员工的权利，承担社会责任，建立健康的企业文化和形象。
总之，在知识经济时代，企业管理需要进行全方位的变革和创新。
浅析知识经济条件下企业管理的发展趋势
浅析知识经济条件下企业管理的发展趋势随着知识经济的发展和企业竞争的加剧，企业管理正面临着新的变革和挑战。
知识经济是以知识为主要生产要素的一个时代，其特征是知识的贡献、专业化和信息化。
在这个时代，企业要取得持续发展，必须具备一定的知识经济能力，并采用新的管理模式。
一、信息化管理随着信息技术的发展，信息已经成为企业管理的核心资源。
现代企业要取得持续发展，必须依托信息技术的支持和服务，采用信息化管理模式。
信息化管理可以帮助企业实现资源共享，优化生产流程，提高效率和降低成本。
同时，企业还可以通过信息化平台建立完善的管理体系，提高数据的准确性和透明度，为决策提供更有效的支持。
二、知识管理知识管理是一种以知识为核心的管理方式，通过收集、整理、传递、共享和利用知识资源，帮助企业创新和提高绩效。
在知识经济时代，企业的知识资产已经成为企业最重要的财富，因此，企业必须注重知识管理。
知识管理可以帮助企业培养创新人才，提高企业绩效，提高企业竞争力，实现可持续发展。
三、创新管理创新是企业在竞争中获取优势的关键。
在知识经济时代，创新管理是企业发展的重要手段。
创新管理包括产品创新、服务创新、管理创新和技术创新等多个方面。
企业要发挥创新的作用，必须建立创新文化和创新机制，培养创新人才，不断推进科技创新和管理创新。
四、绿色管理随着环保意识的普及和法律法规的加强，绿色管理正逐渐成为企业的重要经营理念。
绿色管理是指企业在经营过程中考虑环境保护和节能减排，实现经济效益和环境效益双赢。
绿色管理可以提高企业社会形象和信誉度，缓解企业产能过剩和环保压力，同时推动产业升级和可持续发展。
总之，在知识经济时代，企业管理的发展趋势是信息化、知识化、创新化和绿色化。
企业管理应该根据自身的实际情况和发展需求，多方面加强管理能力的培养和提升，努力推进管理创新与变革，实现企业持续发展的目标。
知识产权与数字经济 新时代的机遇与挑战
知识产权与数字经济新时代的机遇与挑战知识产权与数字经济：新时代的机遇与挑战在当今时代，数字经济正以前所未有的速度蓬勃发展，成为推动全球经济增长的重要引擎。
与此同时，知识产权在数字经济中的地位也日益凸显，为创新和发展提供了关键的支持和保障。
然而，随着数字技术的不断进步和应用，知识产权与数字经济的融合也带来了一系列新的机遇与挑战。
数字经济为知识产权创造了广阔的发展空间。
在数字时代，信息的传播和交流变得更加便捷和高效，这极大地激发了创新的活力。
创意、设计、软件、算法等各种知识成果能够在数字平台上迅速传播和应用，为知识产权的产生和发展提供了丰富的土壤。
例如，在线教育、数字出版、自媒体创作等领域不断涌现出大量的优质内容，这些内容的创作者可以通过知识产权的保护来维护自己的权益，从而获得更多的创作动力。
同时，数字技术也为知识产权的保护和管理提供了新的手段和工具。
区块链技术的应用使得知识产权的登记、交易和溯源变得更加透明和可信；大数据分析可以帮助监测侵权行为，提高知识产权保护的效率和精准度；人工智能技术则能够辅助知识产权的审查和评估，加快审批流程。
然而，数字经济的发展也给知识产权带来了诸多挑战。
首先，数字环境下的侵权行为更加隐蔽和多样化。
网络的匿名性和信息的快速传播使得侵权者更容易逃避监管，盗版、抄袭、仿冒等侵权现象屡禁不止。
例如，一些不法分子通过网络平台非法传播未经授权的影视作品、音乐作品和文学作品，给版权所有者造成了巨大的经济损失。
其次，数字经济中的知识产权界定和归属问题变得更加复杂。
在跨平台、跨领域的合作创新中，多个参与方可能对同一知识产权的归属存在争议。
比如，在软件开发过程中，不同的开发者可能对代码的贡献程度难以准确衡量，从而导致知识产权的归属难以确定。
此外，数字经济的全球化特点也使得知识产权的跨境保护面临诸多难题。
不同国家和地区的知识产权法律制度存在差异，跨境执法协作机制尚不健全，这给跨国企业的知识产权保护带来了很大的障碍。
知识经济对人力资源管理的新启示
知识经济对人力资源管理的新启示摘要：随着社会知识经济的发展，人力资源管理面临着新的挑战和机遇。
本文结合当前知识经济的发展趋势，探讨了知识经济对人力资源管理的新启示，包括强调员工的知识能力和思维能力、重视员工的学习和发展、加强员工在知识分享和协作上的能力等。
通过研究人力资源管理在知识经济时代的新思路和新方法，拓展了人力资源管理的领域，并为企业的长期发展提供了新的理念和思路。
关键词：知识经济；人力资源管理；员工能力；学习发展；知识分享。
正文：一、引言随着社会知识经济的快速发展，人力资源管理的角色逐渐被重视，并吸引越来越多的关注。
作为企业最宝贵的资源之一，员工在知识经济时代的作用愈发凸显，人力资源管理需要满足这一时代的变化和挑战。
本文探讨知识经济对人力资源管理的新启示，以期提供新思路和新方法，优化人力资源管理。
二、知识经济的特征知识经济是一种以知识为主要生产要素的经济形态，具有知识密集、高技能、高投入、高收益等特征。
知识经济的发展促进了全球经济和科技的快速发展，也给企业带来了新的机遇和挑战。
企业如何利用知识经济的优势来推进员工的知识能力和技能水平的提升，提高企业竞争力，成为了时代课题。
三、知识经济对人力资源管理的新启示1.强调员工的知识能力和思维能力在知识经济时代，企业要重视员工的知识能力和思维能力，通过招募、培训、绩效考核等手段来优化员工能力结构，从而提高企业的知识层次和智力资本。
企业可以通过引入更多能力出众、拥有各种研究和专业知识的人才，促进企业的多样性和提升效率。
此外，关键人才的留用也是企业的重要任务之一，要通过公正且合理的薪酬机制激励人才，吸引和留住优秀人才。
2.重视员工的学习和发展知识经济的发展要求员工具备不断学习和创新的能力，因此，企业应该倡导员工的学习文化，提供各种学习机会，并建立一套完善的学习与发展体系。
企业可以推出内部培训课程、支持员工外出参加专业培训，及时为高绩效员工提供晋升机会，为员工的职业发展创造有利的条件。
管理者应直面知识经济的挑战
科 技基 础知 识 。 同时我们 还 要认 真学 习社 会 科学 和 自然科 学理 论 ， 把握 社会发 展 的
趋势 ， 以适 应 领 导 和 管 理 工作 的 需 要 。 现 在 知识 更新 速 度加快 ， 我们 必须 坚 持终 生 学 习 ， 充和 更新 自己 的知 识 。 补 学 习 必 须 有 一 个 好 的 学 风 ， 系 实 联
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管 者 直 知 经 的 战 理 应 面 识 济 挑
加 强学 习 。 先要 认真 学 习邓小 平建 设 有 首
中 国特 色的 社会 主义 理论 ， 习依 法治 国 学 管 理 社会 和 行 业 必 须 的 专业 知 识 和 现 代 工作 岗位 上 勇 于 实践 ， 胆 创 新 ， 于走 大 敢 别 人 没有 走过 的路 ， 一切 以三 个 有利 于 为 标准 ， 以提 高 生 产 力水 平 为 中 心 ， 市 场 在 经 济 的大 潮 中 ， 造 出 自己 新 鲜 的经 验 ， 创 不 断提 高 区域 经济 的竞 争 能力 。 同 时 ， 导 干 部 要 加 强道 德 修 养 ， 领 勤 政 廉 政 。 识 经 济 时 代 是 一 个 文 明 的 时 知 代。 对管 理者 的 道德 修养和 勤 政廉 政提 出 了更 高的 要 求。 管理 者的腐 败 可 以使行 政 资源 失 去 效 益 。 古往 今 来 ， 德历 来 居 于 官 社 会 道 德 的 核心 地 位 ， 德如 何 ， 接 影 官 直 响着 社 会风 气 ， 影响 着 国 家 的治 乱 兴衰 。 作 为一 位领 导干 部 和管 理者 ， 必须记 住 五 个 字 ： 官 德 的 起 点 上 ， 。 ’ 大 公 无 在 讲 公 ， 私； 在与 人 民群众 的 关 系上 ， 。 ’ 仁 者 讲 仁 ， 爱 民 ； 工 作 上 ， 。 ’ 明 道善 策 ； 自 在 讲 明 ， 在 身修 养和 行 为上 ， “ ’ 清正廉 洁 ； 官 讲 廉 ， 在 德 的归宿 上 ， 。 ’建 功 立业 。 导干 部 讲 功 ， 领 要严 于律 己 、 微杜 渐 ， 制与磨 砺 自己 ， 防 节 追 求 高 尚的 情操 。 导 干 部 要依 法 办 事 ， 领 作 风 民主 。 知识 经 济 时 代 弱 化 了 等 级 制 度 ， 短 了领 导 与被 领 导 者 的距 离 ， 公 缩 使 民 的权 利 和 尊严得 到进 一步 体现 。 这样 的 时代 ， 律 至 高 无 上 。 法 各级 领 导 干部 都 要 自 觉 地做 到 依 法 行政 、 法 办 事 ， 断 规 依 不 范 政 府行 为 。 决 反对 有 法 不 依 、 法 不 坚 执 严 、 官意 志 、 长 随心 所欲 ， 把我 们 的领导 工 作 真正纳 入 法制 化的轨 道 。 识经 济社 会 知 是一 个人 人 都有创 新 机会 的社会 。 在群 众 中蕴 藏着 一 股无 穷的创 造 力 。 我们 只有 相 信 群众 ， 依靠群 众 ， 向群众 学 习 ， 同群众 商 量 ， 能 发挥 和 保 护这 股 创 造 力 ， 才 以群 众 的 力量 把群 众的 事 情办好 。 这也 是现代 领 导 最 为重要 的 方法 。 级领 导办 任何 事都 各 要 宣 传群 众 、 育 群众 ， 教 以群 众 满 意 为 出 发 点和 归宿 ， 群众 的支持 下进 行现 代化 在 建 设 。 坚决 反对 脱 离群众 、 要 高高在 上 、 官 僚 主义 、 作风 粗暴 、 欺压 群众 的恶劣 作风 。 面 对 知识经 济 浪潮 的冲 击 ， 为各级 社会 作 主 义现 代 化建设 的 带头 人 ， 应该 在迎 接挑 战的 时候 有一种 强 烈的 紧 迫感 ， 不断 提 高 自身 素质 ， 更好 地发 挥权 力性 影响 力和 非 权 力性 影 响 力 ， 组 织 、 导广 大 干 部 群 在 引 众 进 行社 会 主 义现 代 化 建设 中发 挥 更 为
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知識經濟時代的來臨使得管理者面臨新的挑戰，如何將所學與工作相結合，扮演新興時代的管理者 角色，並有效的運用高效率之方法將理論與實務結合融會貫通，將成為當前知識工作者的終身命題!
✧課程代號
台北班A-1 / 新竹班 A-1
✧課程內容大綱
一、修讀MBA 學位之基本認識
1. 漫談MBA 學位之意涵
2. Ph.D 與Master 在知識傳承意義上的差別
3. MBA 之讀書方法／培育使用之工具
4. MBA 之專業知識內涵特色
5. MBA 之修讀目的
21世紀面臨知識經濟與管理挑戰，管理者必須將所學與工作相結合，將正確有效的方法運用於 工作之中,此外,新的生產型態已經誕生,知識經濟的理論與實務該如何運作、如何創新,我們分享
二、組織中管理者之角色與所需技能
1.組織中管理者之十大角色
2.組織中管理者之角色與所需知識技能
3.隨位階所需知識技術內涵之比重
三、有效之學習態度及指導原則
1. 學習管理專業之通病
2. 克服通病之學習方法
四、MBA 各課程中理論建構之方法概論 五、MBA 課程中常用之教學方法 六、情境練習
給您新的思維
✧課程代號
台北班A-2 / 新竹班 A-2
✧課程內容大綱
一、變革管理的知識地圖 二、引發變革之外部環境變化-組織的機會 三、引發組織變革之內部環境變化—組織的命運 四、組織變革願景訴求-創新方向之凝聚 五、達成組織願景訴求之典範移轉 六、組織變革與創新之理論與技術 七、面對變革環境最有效之變革創新程序 八、組織變革中行為的觀察及回應 九、個人與組織在變革下主動創新之道
環境改變，全球化的挑戰，企業該如何調整組織結構，進而在管理策略上力求改造，以自身獨 特的企業能耐發展出獨特的新趨勢，以更高的效率爭取競爭利基，建立企業核心優勢。
✧課程代號
台北班A-3 / 新竹班 A-3
✧課程內容大綱
一、知識經濟時代的特徵 1.經營活動之特徵
2. 知識經濟的迷思
二、管理本質的探索
1.管理程序導向的本質探索
2.價值鍊導向的本質探索
三、高績效組織之特徵與發展 1. 高績效組織之特色衡量表 2. 高績效組織之特徵探討
四、知識經濟下的典範移轉
1.環境遽變下管理發展之趨勢
2.從管理發展趨勢看組織變化方向
報名表 □台北班 □新竹班 Fax ：02-2506-4171
*請填妥報名表於各課程開課前一週回傳報名表 *
費用:單科2,500元,兩科4,500,三科6,000元 (例如:A1+A2=4,500元)
＊費用以支票抬頭「盟昱國際管理顧問(股)
公司」，於一週前
寄至:台北市民生東路三段57號7樓
彭怡潔
小姐收；或
利用郵政劃撥19389954
，
戶名:『盟昱國際管理顧問(股)
公
A1知識經濟時代下的學習方法
A2組織變革與創新。