计划与控制

项目计划是项目组织为完成项目目标,对项目实施工作进行的各项活动做出周密安排,而进行的系统的工作计划。特点：弹性和可调性；创造性；分析性；响应性。

作用：1指导项目实施；2把项目计划编制所用的假定编制成文档；3将有关已选定方案的项目计划编制决策编制成文档；4促进项目利益相关者之间的沟通；5对有关内容、范围和时间安排的关键性管理审查做出定义；6为进度测量和项目控制提供基准计划。

概念性计划、详细计划、滚动计划

项目计划的制定是指利用其他计划编制过程的结果,建立一份连贯一致的文档,以指导项目实施和项目控制。

项目控制：通常指管理人员按照事先制定的计划和标准,检查和衡量被控制对象在实施过程中所取得的成果,并采取有效措施纠正所发生的偏差,以保证计划目标得以实现的管理活动. (1) 网络计划法(2) S曲线法(3) 香蕉曲线法(4) 排列图法(5) 因果分析法(6) 直方图法(7) 控制图法

项目范围是我们描述项目工作边界的方法.项目的范围包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务所需要开展的各项具体工作；包含项目产品范围和工作范围；产品范围指的是顾客对最终产品(包含服务)所要求的全部功能和特性的总和;项目工作范围指的是为了完成顾客所要求的最终产品所要进行的全部工作的总和。

项目范围管理是指保证项目范围所规定的工作得以顺利实施所需要的所有管理过程和活动.项目范围管理一般由项目范围计划编制、项目范围定义、项目范围确认、项目范围变更控制四个部分组成.

(1) 可以提高项目成本、进度和资源估算的准确性.(2) 为项目目标的测量和控制提供基准.(3) 有助于清楚地分派职责.

项目范围说明书的内容1) 项目目标2) 产品特征和客户的接受标准3) 项目可交付成果清单4) 项目的限制条件5) 项目的假设条件6) 项目的需求识别7) 项目的组织团队8) 项目风险识别9) 项目的里程碑计划10) 项目的成本计划

WBS：

根据PMI的定义,工作分解结构是一个以项目的可交付成果为中心的,为了完成项目的目标和创造项目的可交付成果,由项目团队进行的一种对项目工作有层次的分解.工作分解结构定义和组织了项目的全部范围.

基本方面:

类比法-以一个类似项目的WBS为基础,制定本项目的工作分解结构.自上而下法-这是构建WBS的常规方法,即逐步将工作分解成下一级的多个子项,这个过程就是不断细化工作任务.自下而上法-该法实际上是对项目工作分解的一个先发散后归纳的过程.

分解方法包括:按项目的专业分工分解项目，按照项目生命周期的不同阶段分解项目，按照项目的子系统,子工程分解项目，按照项目的可交付成果分解项目