公司生产经营策划书模板

公司生产经营策划书模板

我们公司的生产经营需要实行策划，虽然之前几年我们公司的业

绩不是很好，但是每一年都在进步，这是一个很好的信号。说明我们

做的都是不错的，我们要继续保持下去！

为了公司的发展，特别指定公司发展的策划书：

一．公司简介：

本公司成立于本世纪初,是一家具有一定生产水平的实业公司.当

前公司主要生产beryl 产品,该产品在本地市场占有一定的市场份额.公司具有较强的产品研发水平和市场开拓水平.力争在未来10年内上市, 做大做强,在不久的将来成为国际知名品牌.

二．企业战略：

在未来几年逐步开发crystal 和ruby 两种产品,并根据各个产品在各个市场的利润调节各个产品生产的数量,在产品销量持续大且利润高的市场取得产品老大地位,获得利润。

三．营销战略：

从以上的分析图中我们能够简单判断各个产品在各个市场的需求

量及它们的利润,经过团队讨论及分析我们决定生产beryl , crystal 和 ruby 三种产品, beryl产品的销售重点放在国内市场及国际市场,在第2~4年中以crystal 产品为我们的主打销售产品,本地市场为我们主要争夺市场,第5~6年以产品ruby及产品beryl 为我们的主要销售目标, ruby产品在争取成为国内市场老大,在其他市场投入低的广告费取得部分定单,两种产品具体哪种为主以两种产品定单的取得数量而定.

四、公司计划

分析：因为处于公司长期发展目标的考虑，公司在第一年花大量

现金在新产品的研发和生产线的开发安装上，而对于市场竞争具有盲

目性，广告费定在5-7之间，如果广告费过少，可能导致成品积压，

现金流动障碍：而广告费投入不多，对于本生就高成本的b产品很有

可能毫无盈利可言，所以广告费的投入是关键之一。

第一年的资金来源主要是长期借款和部分短贷，因为预计新产品

的回报周期将会较长，所以现金不能支付还短贷的现象时有发生，而

贷款限额是2*所有者权益—已贷，在预计第二年所有者权益大缩水银

行不肯房贷的情况下，所以需要在第一年年末大量购入长期贷款以维

持日常企业所需的现金流转，为未来企业运转打下基础。

预计第二年所有者权益由初始年的50变为10

分析：crystal和ruby的生产成本较高，在未有大订单来盈利的

情况下，无形之中增大了企业现金的支出，而同时第二季度购入全自

动的crystal，在账面上看有损股东的利益，但从长远的角度来看，在未来企业有了强大生产力又能抢占市场先机的趋势不容小觑。

第二年，预计仍有相对于市场其他同等竞争者较为充足的库存现金。虽然大量来自贷款，但长短贷利息毕竟低于高利贷的利息，而且

现金拮据很有可能造成生产等任何一个环节断裂，只会带来恶性循环。

预计第一二年将为项目建设期，第三四年将为损益平衡期，第五

六年将为投资回报期。

企业经营中的各项支出都需要资金，包括产品成本费用，各项投资，到期还债等等，相对毛利薄弱的产品，企业的日常开支是非常大的。所谓“一着不慎满盘皆输”，我们应该摸清市场，适当投入。做

好利与弊的取舍，而非盲目地无战略地从事经营活动。虽然从前2年

的现金预算表和损益表显示，我公司的净利润为负数且所有者权益有

所削减，但预计在不久将来，具备高生产线，专一生产品，充裕市场，创新水平，团结人力等强实力的时代公司将迎来双赢的时代。

五．生产安排及各年生产水平：

第一年,第一季度研发crystal and ruby ; 租上中厂房; 购入柔性线一条; beryl全自动线一条,全安装在新厂区

第四季度购入ruby全自动生产线;

年生产水平： 6b ;

第二年,第一季开始在柔性线上生产crystal

第二季购入全自动crystal

第三季开始生产ruby

年生产水平： 5b ;4c;2r

第三年,第一季更换一条手工线成柔性线

年生产水平： 4b ;4c;4r

第四年,第二季更换一条手工线成全自动beryl (根据市场需求及自身资金情况而定)

年生产水平： 6b ;8c;4r (未改线的生产)

最终的生产线为：

第5~6年看市场变化而定

一家公司的成与败，就看公司决策层的领导水平和公司职员的执行水平和工作水平了。为了公司能够有一个比较美好的未来，我相信我们是能够做好这个切的，这需要大家集体的努力，我知道公司的美好未来就在不远的将来！