XXX单位岗位设置和人员聘用实施方案
事业单位岗位聘用实施方案
事业单位岗位聘用实施方案一、聘用范围与对象本实施方案适用于我单位全体在编在岗的事业编制人员。
聘用对象包括但不限于管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位的工作人员。
所有岗位聘用应严格遵循国家及地方关于事业单位岗位聘用管理的相关法律法规和政策要求。
二、聘用程序与标准岗位信息发布：根据单位发展规划和岗位需求，定期发布岗位信息，明确岗位职责、资格条件及聘用期限等。
申报与资格审查：符合条件的员工自愿申报，并提交相关材料。
单位组织相关部门进行资格审查，确保申报人员符合岗位要求。
考试与考核：依据岗位性质，组织相应的笔试、面试、实操考核等，全面评估申报人员的专业知识、业务能力和综合素质。
聘用决策：根据考试考核结果，经单位领导班子集体讨论，确定拟聘用人员名单。
公示与聘用：对拟聘用人员进行公示，无异议后正式聘用，签订聘用合同。
三、竞聘原则与要求公开公平公正：竞聘过程应公开透明，确保所有符合条件的员工都有平等的竞聘机会。
竞争择优：通过竞聘机制，选拔优秀人才，优化人力资源配置。
岗位要求与能力匹配：竞聘人员应具备与岗位相适应的专业知识、技能水平和工作经验。
四、组织领导与机构成立由单位主要负责人任组长的岗位聘用工作领导小组，负责全面领导和组织实施岗位聘用工作。
领导小组下设办公室，具体负责岗位聘用工作的日常管理和协调。
五、岗位设置与调整根据单位职能、业务发展和人员结构变化，合理设置和调整岗位。
岗位设置应符合国家和地方的政策规定，确保岗位的科学性和合理性。
六、审批程序与监管岗位聘用工作应按照规定的审批程序进行，包括单位内部审批和上级主管部门的备案或审批。
同时，接受上级主管部门和社会的监督，确保聘用工作的合规性和公正性。
七、聘用管理与考核聘用合同管理：依法依规签订聘用合同，明确双方权利和义务，保障员工的合法权益。
绩效考核：建立科学的绩效考核体系，定期对聘用人员进行绩效考核，根据考核结果确定奖惩和晋升。
培训与发展：加强员工培训和发展工作，提高员工的综合素质和业务能力，促进员工与岗位的匹配度。
xx单位岗位设置实施方案参考样本
xx单位岗位设置实施方案参考样本xx单位岗位设置实施方案参考样本为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据《宿州市事业单位岗位设置管理实施方案》和…等有关文件精神，结合《XX单位岗位设置方案》和单位实际情况，现制定本单位岗位设置管理实施方案：一、实施范围和原则1、（明确本单位实施人员范围）本单位正式在编的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均适用本实施方案。
2、按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。
二、岗位类别设置3、根据《（机构编制部门批复文件）》我单位编制（）人，规格为xxx，领导职数xx人（正、副职数多少），内设（）科室。
现实有人员xxx人。
空编名（或超编名）。
根据市人事局核准的我单位岗位设置方案，本单位设置岗位总量（）。
4、本单位设置管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三类，以xxx 岗位为主。
其中管理岗位（）名，占岗位总量的（）％；专业技术岗位（）名，占岗位总量的（）％；工勤技能岗位（）名，占岗位总量的（）％（上述岗位的结构比例按照市实施方案的规定控制）。
三、岗位等级设置（一）管理岗位等级5、管理岗位的最高等级，按照机构编制部门确定的单位规格确定。
我（单位）管理岗位最高等级设置为（）级职员岗位。
担负领导职责的职员岗位数量，按照机构编制部门核定的单位领导职务职数和内设机构领导职务职数确定。
本次设置X级职员岗位（）名，Y级职员岗位（）名。
6、中层领导管理岗位数按照机构编制部门核定的内设机构数确定，共（）名。
其中，X级职员岗位（）名，Y级职员岗位（）名。
7、根据内设机构数量，设置一般管理岗位X级职员岗位（）名，Y级职员岗位（）名，Y级以下职员岗位（）名。
（二）专业技术岗位等级9、专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比例为（）：（）：（），分别设置高级岗位（）名，中级岗位（）名，初级岗位（）名。
岗位设置和聘用管理实施方案（样本）
岗位设置和聘用管理实施方案（样本）本方案仅供参考，各单位应根据各自实际制定岗位聘用实施办法。
__ 字X 号签发人：__关于《__ 岗位设置和聘用管理实施方案》的请示：《__ 岗位聘用实施方案》经我单位聘用工作人员领导小组认真研究决定后，已征求广大干部职工意见，现随文上报，请审示批复。
__ 2021 年_月_日__ 岗位设置和聘用管理实施方案一、指导思想为深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化，按照岗位设置科学、职务能上能下、待遇能高能低、运行管理规范的管理改革方向，建立适合我__ 工作人员特点的岗位管理制度，充分调动干部职工的工作积极性，促进__ 工作不断发展。
二、岗位聘用的依据和基本原则（一）根据《X 事业单位岗位聘用管理办法》、《X 事业单位专业技术三级岗位设置与聘用实施办法（试行）的修订意见》等文件精神，按照人社部门核准的__ 的岗位总量，结合本单位具体情况制定本实施方案。
（二）坚持科学高效、以编定岗、按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、按岗取酬、合同管理、人岗相宜、责权明确、公开平等、竞争择优的原则。
三、组织领导成立“__ 工作人员聘用工作领导小组”（以下简称聘用领导小组），全面负责完成本次工作人员聘用工作，确保聘用工作坚持原则、坚持政策、顺利实施。
组长：副组长：成员：四、实施范围经组织人事部门认定的现在编在册人员纳入岗位设置管理。
五、岗位设置本单位是公益X 类事业单位，根据市委编办核定的职能职责主要提供__ 服务或工作，主体以专业技术岗为主。
单位现核定编制X 名，核定科级领导职数X 正X 副，现实有注册X 人。
（一）岗位总量及类别根据单位工作实际设×类岗位共x 个岗位，其中，管理岗位x x 个，占岗位总量的x x %;专业技术岗位x x 个（含双肩挑专技岗位x 个），占岗位总量的x x %;工勤岗位x x个，占岗位总量的__%。
XX局事业单位岗位设置实施方案
关于印发《XX县XX局岗位设置实施方案》的通知各下属股室：为深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度，努力实现我局人事管理的科学化、规范化、制度化，根据国家人社部、省人民政府以及XX市人民政府办《关于印发<XX市事业单位岗位设置管理实施意见>的通知》（XX号）、XX 县人民政府办公室《关于印发<XX县事业单位岗位设置管理实施意见>的通知》（XX号）等有关文件精神，结合我局实际，经研究特制定本方案。
一、岗位设置管理的实施范围本局正式在册的全体干部职工，包括所有的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均适用本方案。
首次岗位设置管理范围包括：凡参加了2006年事业单位收入分配制度改革（即工改）的在册正式工作人员，以及2006年工改后至首次设岗时，经上级组织部门、政府人社部门同意，按照规定程序进入，与我局建立了正式人事工资关系的新进在册正式工作人员。
首次设岗后进入我局工作的正式工作人员暂不纳入首次岗位设置管理的实施范围。
二、岗位设置管理的指导思想和基本原则（一）指导思想推行事业单位人员岗位设置管理制度及人员聘用制度，是适应国家事业单位人事制度改革的要求，对提高我局队伍整体素质、增强单位活力、规范人事用工制度，调动各类人员的积极性、创造性，促进我县XX事业可持续性发展都将起着重要的积极的作用。
（二）基本原则按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。
三、岗位设置与结构比例、职数（一）单位基本情况根据XX县人民政府办公室《关于印发XX县XX局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》（XX号）文件规定：我局属副科级全额拨款事业单位，经费实行收支两条线管理，定编制X名，其中：局长X名（高配正科级），副局长X名。
主要职责：负责贯彻XX工作（二）岗位总量根据XX市人力资源和社会保障局批复下达的单位岗位总量确定：我单位岗位总量为X人。
（三）岗位类别、比例、职数1、我局岗位类别分为管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别。
岗位设置和聘用
岗位设置和聘用管理实施方案为深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规化、制度化，根据《市事业单位岗位设置管理工作实施方案》（哈人社发[2010]262号）、《市人力资源和社会保障局关于转发黑人保发[2010]81号文件的通知》（哈人社发[2010]261号）和《市人力资源和社会保障局关于转发黑人发[2008]111号文件的通知》（哈人社发[2010]263号）等有关文件精神，结合单位实际，制定本方案。
一、指导思想以理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，按照岗位设置科学、运行管理规、职务能上能下、待遇能高能低的改革方向，建立适合我院各类人员特点的岗位管理制度，逐步实现由身份管理向岗位管理转变，调动各类人员的工作积极性，促进医院事业的发展。
二、岗位设置管理原则坚持党管干部、党管人才的原则；坚持规设岗、按需设岗的原则；坚持精简效能、动态管理的原则。
三、实施围经机构编制部门审批的在编在册的管理人员、专业技术人员和工勤人员。
四、岗位设置岗位总量个，其中：管理岗位个专业技术岗位个工勤岗位个五、岗位聘用条件（一）各类岗位的基本条件1、遵守宪法和法律法规，遵守本院各项规章制度；2、具有良好的品行和职业道德，爱岗敬业；3、具有履行岗位职责所需的政治素质、专业理论、政策水平、工作能力或技能等条件；4、在原岗位聘用期，年度考核合格及以上；5、适应岗位要求的身体条件。
（二）在核定的各级岗位数按如下方法排序聘用：1）任职年限，长者优先；2）相同任职年限的按取得资格时间，先者优先；3）前款相同者科主任（护士长）、副主任（副护士长）、职工的顺序优先；4）上述2）、3）两款相同条件者在一线上三班的优先；5）上述2）、3）、4）三款相同条件者工龄长者优先。
实行执业（职业）资格准入的专业技术岗位的基本条件，应具备相应的执业（职业）资格。
原管理人员、工勤技能人员被首次聘用到专业技术岗位时，只能聘用到相应层级的最低等级。
XX单位岗位设置实施方案
XX单位岗位设置实施方案(参考样本)为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据国家、省有关文件精神和市人社局核准的我单位岗位设置方案（文件号）及单位实际，制定本实施方案。
一、指导思想和基本原则通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进XX事业的发展。
坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化结构、精干高效的原则；坚持按岗聘用、合同管理的原则；坚持平稳实施、稳步推进的原则。
二、本次岗位设置实施范围与对象本单位正式在册的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均适用本实施方案。
未经编制部门核编和组织人社部门正式办理手续的各类人员，暂不列入本实施方案的管理范围。
三、设置岗位情况实用文档根据市人社局核准的事业单位岗位设置方案（文件号），我单位设置岗位总量XX 个，其中：管理岗位X个，专业技术岗位X个，工勤技能岗位X个。
主体岗位是XX 岗位，占岗位总量的XX%。
（一）管理岗位的名称、等级、数量总数X个，占单位岗位总量的X%。
其中：三级X个，四级X个，五级X个，六级X个，七级X个，八级X个，九级X个，十级X个。
1.单位领导岗位X个。
其中：X级职员X个，名称分别是XXX、……；Y级职员Y 个，名称分别是YYY、……2.内设机构领导岗位X个。
其中：X级职员X个，名称分别是XXX、……；Y级职员Y个，名称分别是YYY、……3.其他管理岗位X个。
其中：X级职员X个，Y级职员Y个，……。
（二）专业技术岗位等级、数量及结构比例1.高级专业技术岗位X个，占专业技术岗位比例X%（1）正高级岗位X个，占专业技术岗位比例X%。
其中：三级岗位X个，四级岗位X个。
（2）副高级岗位X个，占专业技术岗位比例X%。
其中：五级岗位X个，六级岗位X个，七级岗位X个。
事业单位编内人员岗位聘用实施方案
事业单位编内人员岗位聘用实施方案一、内容概述岗位设置与需求分析：根据事业单位的实际运营情况和业务发展需求，科学合理地设置岗位，并对各岗位的需求进行明确分析，包括岗位职责、任职要求、人员数量等。
聘用原则与条件：确定岗位聘用的基本原则，如公平竞争、择优录用等，同时明确各岗位的聘用条件，包括学历、专业、技能、工作经验等方面的要求。
聘用流程与程序：详细规定岗位聘用的流程与程序，包括信息发布、报名与资格审查、考试或面试、考察与体检、公示与聘用等环节，确保整个聘用过程规范有序。
薪酬待遇与福利：根据国家和地方相关政策以及事业单位实际情况，制定聘用人员的薪酬待遇和福利政策，包括基本工资、绩效工资、社会保险、住房公积金等。
培训与考核：建立人员培训与考核机制，对聘用人员进行定期培训和考核，以提高其业务能力和素质，确保岗位工作的顺利开展。
组织实施与监督：明确实施本方案的责任部门及人员，并建立监督机制，对聘用工作进行全程监督，确保本实施方案的贯彻执行。
通过本实施方案的制定与实施，旨在促进事业单位人员聘用工作的规范化、制度化，为事业单位的长远发展提供有力的人才保障。
1. 背景介绍：阐述当前事业单位人员管理的现状，强调岗位聘用改革的重要性和必要性在当前社会经济发展的新形势下，事业单位作为国家重要的公共服务提供者，其人员管理的效率和效能直接关系到社会服务的水平和质量。
近年来我国事业单位在人事管理领域取得了显著进展，但随着改革的深入和时代的变迁，现有的人员管理模式，尤其是岗位聘用环节，逐渐暴露出一些问题。
因此对事业单位编内人员岗位聘用进行深化改革，已经成为推动事业单位发展的迫切需求。
当前事业单位人员管理的现状主要表现为以下几个方面：一是传统的人员管理模式过于死板，缺乏灵活性，难以适应多变的市场需求和社会环境；二是岗位聘用过程中存在一定程度的不透明和不公正现象，影响了员工的工作积极性和单位的稳定性；三是人才资源的配置不够合理，高技能、高素质的专业人才难以得到有效利用。
事业单位岗位设置及聘用实施方案
事业单位岗位设置及聘用实施方案【事业单位岗位设置及聘用实施方案】一、引言为了进一步规范事业单位的岗位设置和聘用流程，提高人员选拔和配置的科学性和公正性，特制定本《事业单位岗位设置及聘用实施方案》。
二、岗位设置1. 岗位设置原则（1）按照工作需要，确定事业单位所需岗位数量和类型。
（2）岗位设置应与事业单位的发展方向和战略目标相一致。
（3）岗位设置应具备科学性、合理性和公平性。
2. 岗位设置程序（1）事业单位应根据工作需要和人员配置情况，制定岗位设置方案。
（2）岗位设置方案需经过事业单位领导班子讨论、审核，并报上级主管部门审批。
（3）审批通过后，岗位设置方案应向全体员工公示，接受员工的意见和建议。
3. 岗位职责（1）事业单位应明确各岗位的职责，并编制岗位职责手册。
（2）岗位职责应与岗位设定的任务和要求相一致，并通过制定权责清单予以明确。
三、聘用流程1. 招聘计划（1）事业单位应每年制定招聘计划，根据岗位需求和预算情况确定招聘规模。
（2）招聘计划需报上级主管部门审批，并向全体员工公示。
2. 招聘编制（1）事业单位应根据岗位设置方案，编制招聘计划。
（2）招聘计划应明确岗位名称、招聘人数、工作经验要求、学历要求等条件。
3. 聘用程序（1）公开招聘：事业单位应通过官方网站、报纸等媒体公开招聘信息，接收应聘者的简历和申请材料。
（2）资格审核：事业单位应根据招聘条件对应聘者进行资格审核，初步筛选出符合条件的人员。
（3）面试：事业单位应组织面试工作，对通过资格审核的人员进行面试评审，并确定考核分数。
（4）考察：对于通过面试的人员，事业单位应进行考察工作，了解其工作经历、道德品质等情况。
（5）录用：事业单位应根据面试分数和考察结果，确定候选人，并进行录用手续。
四、岗位聘用管理1. 岗位聘用合同事业单位应与被聘用人员签订劳动合同或聘用合同，明确双方的权利和义务。
2. 人事档案管理事业单位应建立健全人事档案管理制度，将聘用人员的相关资料归档保存，并及时更新。
单位岗位聘用实施方案(通用)
单位岗位聘用实施方案(通用)一、项目背景人力资源是企业的重要资源，也是企业战略目标的核心制胜因素。
聘用是人力资源管理的核心环节，对企业的发展决策和实现目标具有重要意义。
为了规范聘用流程、提高聘用效率和聘用质量，我们制定了《单位岗位聘用实施方案》。
二、实施目标1. 优化聘用流程，提高聘用效率和质量；2. 严格执行岗位聘用标准，确保招聘能胜任岗位的人才；3. 加强聘用考核，建立聘用信息档案，保障聘用安全和稳定；4. 有效防范聘用风险，保障公司和员工的利益。
三、实施步骤1. 岗位需求分析a. 编制岗位聘用计划，根据公司人力资源规划和业务发展需要，核定各部门的招聘计划和需求岗位，并制定岗位需求分析表。
b. 进行岗位分析，明确各岗位的职责和工作内容，制定工作标准和工作要求，明确岗位所需资格、经验和能力要求，制定招聘条件和面试题目。
2. 招聘宣传a. 选择适当的招聘渠道，制定招聘广告文案，发布招聘信息，包括职位名称、工作地点、工作内容、任职条件、福利待遇等信息。
b. 发布招聘信息后，建立一套有效的招聘反馈机制，及时了解候选人的应聘情况。
3. 筛选简历、面试a. 标准化简历筛选，利用人力资源信息系统对简历进行筛选，筛选出符合条件的应聘者。
b. 制定面试计划，制定面试人员名单和面试题目，确定面试时间和地点，通知候选人参加面试。
c. 面试时，要明确角色定位，根据招聘需求，分别进行结构化、技能、心理等不同类型的面试。
4. 聘用考核a. 聘用考核包括联审、背景调查、体检等环节，对其报告进行综合分析。
b. 对聘用人进行培训，同时建立聘用档案，存档各项聘用环节资料及认证材料，建立健全的聘用体系。
5. 聘用结果反馈a. 对聘用结果进行分析和总结，及时反馈岗位需求情况，评价各项聘用环节和流程的效果和存在的问题。
b. 建立聘用信息沟通机制，及时将聘用人员的合同签约和人事档案交到人力资源部备案。
四、实施保障措施1. 严格遵守职业道德，不歧视任何群体；2. 组建专业人才招聘团队，落实招聘责任制；3. 建立人才储备计划，做好预备兵选手的选配工作；4. 加强人才引进和竞争力分析，提高招聘效率和质量；5. 做好职业培训，提高员工素质和工作效率；6. 严格保密聘用信息，保护企业和员工权益。
[医院岗位聘用方案]岗位聘用实施方案
![[医院岗位聘用方案]岗位聘用实施方案](https://img.taocdn.com/s3/m/cc736dab67ec102de2bd89c8.png)
岗位设置实施（续聘）方案为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据省、市有关文件精神，结合XX单位岗位设置方案及单位实际，制定本实施方案。
一、指导思想通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进XX事业的发展。
二、基本原则坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化结构、精干高效的原则；坚持按岗聘用、合同管理的原则；坚持平稳实施、稳步推进的原则。
三、设置岗位情况本单位设置岗位总量XX个，其中管理岗位10个，专业技术岗位X个，工勤技能岗位X 个。
主体岗位是XX岗位，占岗位总量的XX%。
专业技术岗位主系列是XX系列，主系列专业技术岗位设置数是X,占专业技术岗位设置总量的XX%，辅系列岗位为XX系列，XX系列……，辅系列岗位最高等级为X级。
（一）管理岗位的名称、等级、数量总数X个，占单位岗位总量的X%。
其中六级X个，七级X个，八级X个，九级X个，十级X个。
单位领导岗位X个。
其中X级职员X个，名称分别是XXX、……；Y级职员Y个，名称分别是YYY、……内设机构领导岗位X个。
其中X级职员X个，名称分别是XXX、……；Y级职员Y个，名称分别是YYY、……其他管理岗位X个。
其中X级职员X个，Y级职员Y个，……。
（二）专业技术岗位等级、数量及结构比例高级专业技术岗位X个，占专业技术岗位比例X%（1）正高级岗位X个，占专业技术岗位比例X%。
其中三级岗位X个，四级岗位X个。
（2）副高级岗位X个，占专业技术岗位比例X%。
其中五级岗位X个，六级岗位X个，七级岗位X个。
中级岗位X个，占专业技术岗位比例X%。
其中八级岗位X个，九级岗位X个，十级岗位X个。
初级岗位X个，占专业技术岗位比例X%。
其中十一级岗位X个，十二级岗位X个，十三级岗位X个。
单位岗位设置和人员聘用实施方案
单位岗位设置和人员聘用实施方案为适应事业单位人事制度改革和新时期发展形势的需要，建立充满活力、竞争和激励的用人机制，实现人事管理的科学化、规范化和制度，按照有关文件精神，结合我单位实际情况，特制定岗位设置和人员聘用实施方案。
一、指导思想和原则（一）指导思想以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，按照岗位设置科学，运行管理规范，职务能上能下，待遇能高能低的改革方向，逐步建立适合事业单位人员特点的因事设岗、按岗聘用、以岗定薪的管理制度，逐步实现由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人的转换，营造人尽其才，才尽其用的良好用人环境，充分调动广大职工的工作积极性，进一步推进事业的又好又快发展。
（二）基本原则1、坚持党管干部、党管人才的原则；2、坚持统筹兼顾，分步实施的原则；3、坚持精简高效、科学设我、按岗聘用的原则；4、坚持公开公正、双向选择、择优聘用的原则；5、坚持合理轮岗、适当交流的原则。
1二、实施范围与对象凡我单位事业编制的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员都要纳入岗位设置管理，签订聘用合同。
三、岗位设置（一）岗位类别、等级及数量经有关部门批准，我单位共设置科室个，岗位个，其中：管理岗位个，专业技术岗位个，工勤技能岗位个。
首次聘用时，结合我单位工作需要和人员队伍现状，本着“先入轨，后完善”的基本思路，按照现有在岗人数和结构比例设置岗位。
1、管理岗位担任领导职责或承担管理任务的岗位设为管理岗位。
三级为厅级正职岗位，四级为厅级副职岗位，五级为处级正职岗位，六级为处级副职岗位，七级为科级正职岗位，八级为科级副岗位，九级为科员岗位，十级为办事员岗位。
设置管理岗位个，其中：三级管理岗位个，四级管理岗位个，五级管理岗位个，六级管理岗位个，七级管理岗位个，八级及以下管理岗位个。
2、专业技术岗位从事专业技术工作的岗位设为专业技术岗位。
二至四级为正高级专业技术岗位，五至七级为副高级专业技术岗位，八至十级为中级专业技术岗位，十一至十三级为初级专业技术岗位，十三2级为员级专业技术岗位。
事业单位岗位设置及聘用实施方案
事业单位岗位设置及聘用实施方案事业单位岗位设置及聘用实施方案第一章引言1.1 编写目的本方案旨在规范事业单位的岗位设置和聘用实施，确保人员合理配置，提高工作效率和岗位的满意度，进一步推动事业单位的发展。
1.2 适用范围本方案适用于各类事业单位，包括政府部门、公立学校、医疗机构等。
第二章岗位设置2.1 岗位分类根据工作性质和职责，将岗位分为管理类岗位、专业技术类岗位和行政支撑类岗位三大类。
其中管理类岗位负责机构的规划、决策和管理；专业技术类岗位负责各类专业技术工作；行政支撑类岗位负责提供行政支持及其他辅助工作。
2.2 岗位设置原则（1）岗位应符合机构的职能和工作需求，保证工作流程的合理性和高效性。
（2）岗位的设置应规范、明确，避免职责模糊和重复。
（3）岗位设置要满足员工的职业发展需求，提供晋升空间和发展机会。
2.3 岗位设置程序（1）明确机构的职能和工作需求。
（2）根据职能和工作需求，确定各类岗位的数量。
（3）编制岗位设置方案，明确岗位的名称、职责、任职资格等。
（4）报批经过，经过机构相关部门的审核，最终由上级机构批准。
第三章聘用实施3.1 需求分析与人员招聘（1）机构根据岗位设置方案，明确需要招聘的岗位和任职资格。
（2）结合机构的发展战略和人员需求，编制人员招聘计划。
（3）根据人员招聘计划，开展招聘工作，包括招聘发布、简历筛选、面试及体检等。
3.2 人员聘用（1）根据岗位要求和面试表现，确定合适的候选人。
（2）与候选人进行谈判，明确薪酬待遇和其他福利。
（3）签订劳动合同，办理入职手续。
（4）对新员工进行岗前培训，以提高其工作能力和适应能力。
3.3 试用期管理（1）新员工进入试用期，试用期一般为3个月，对于某些特殊岗位可以延长。
（2）试用期内，对新员工进行定期的工作考核和培训，并进行评估。
（3）试用期结束后，根据评估结果，确定是否正式聘用。
第四章岗位管理4.1 岗位职责分析（1）明确岗位职责，制定岗位职责说明书，明确岗位职责、权限和责任。
岗位设置管理与聘用实施方案
岗位设置管理与聘用实施方案一、指导思想（一）岗位设置管理与人员聘用、收入分配制度改革相结合。
（二）以聘用制度和岗位管理为契机，探索管理模式创新，实现工作人员由身份管理向岗位管理的转变，构建符合高等职业教育发展的人事管理制度。
（三）坚持以人为本，从实际出发，从维护广大教职工的根本利益出发，积极稳妥的推进改革。
二、实施范围与对象本方案适用于我院现任在岗事业编制工作人员，包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。
对于新晋升专业技术职务并已初次聘任的人员，不再参加本次首聘高一层级岗位的竟聘；新调入或新参加工作的专业技术人员，见习、试用期满后的聘用，以及单位接收的政策性安置人员的聘用，均按照国家和省、市有关政策规定执行。
三、基本原则（一）总量控制，合理设岗原则。
依据市人事主管部门核准的学院岗位设置总量，因事设岗，科学合理的确定首次岗位聘用数量。
（二）优化人员结构，精干高效原则。
以教学一线队伍为主体，逐步优化学院三类人员结构比例，合理配置人力资源，提高用人效益。
（三）统筹协调，前瞻性原则。
本次岗位设置管理与聘用将作为学院下一步完成“三定”、建立内部人员流动机制等改革工作的基础和条件；同时突出前瞻性，为学院未来的发展、高层次人才的引进留有足够的空间。
（四）注重工作实绩原则。
充分体现学院改革的导向，在岗位设置和聘用过程中注重教职工的能力与贡献的一致性，注重教职工对学院工作的贡献度。
（五）民主、公开原则。
在深入调查研究、广泛听取教职工意见的基础上，反复酝酿、研究制定切实可行的实施方案并增强实施过程和信息的透明度。
四、岗位类别设置根据政策规定和要求，学院岗位分设专业技术岗位、管理岗位和工勤技能岗位三种类别。
（一）专业技术岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。
根据高等职业教育特点，学院专业技术岗位分为主系列（高校教师、工程系列）岗位和辅系列（实验、图书、档案、会计、审计、统计、经济、出版等专业技术系列）岗位。
事业单位岗位设置及聘用实施方案
事业单位岗位设置及聘用实施方案一、实施范围和原则（一）本单位在职在编的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员纳入岗位设置管理。
（二）按照科学合理、精简效能原则进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。
二、岗位类别设置（一）根据《XX县事业单位岗位设置管理实施意见》（〔XX〕X号）和XXX发〔xxxx〕X号《关于核准县XX局下属事业单位岗位设置及有关聘任问题的通知》精神，XX单位编制（XX）个，现有人员XX人。
（二）XX单位设置管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三类，以专业技术岗位为主。
其中管理岗位X个，占岗位总量的X%；专业技术岗位X个，占岗位总量的X%，工勤技能岗位X个，占岗位总量的X%。
三、岗位等级设置（一）管理岗位等级1、管理岗位的最高等级，按照机构编制部门确定的单位规格（或配备的领导职级规格）确定。
我单位管理岗位最高等级设置为九级职员岗位。
2、中层领导管理岗位数按照机构编制部门核定的内设机构数确定，共X个，即九级职员岗位X个。
（二）专业技术岗位等级1、专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比例为1：3：1，分别设置高级岗位X个、中级岗位X个、初级岗位X个。
2、高级岗位五、六、七级之间的结构比例为1：1：3，设置五级岗位X个、六级岗位X个、七级岗位X个。
3、中级岗位八级、九级、十级之间的结构比例为4：6：4，设置八级岗位X个、九级岗位X个、十级岗位X个。
4、设置初级岗位XX级岗位X个。
5、对符合二级（三级等）专业技术岗位条件，按省（X市）文件规定另行申报。
（三）工勤技能岗位等级1、设置技术工岗位X个，其中技术工三级X个、技术工四级X个、技术工五级X个。
技术工三级岗位占工勤技能岗位总量的X%，技术工四级岗位占工勤技能岗位总量的X%，技术工五级占工勤技能岗位总量的X%。
四、岗位任职条件岗位任职条件分基本条件和具体条件（基本条件严格按照我县有关文件规定执行，具体条件由单位根据实际情况制定）。
镇属事业单位人员岗位聘用实施方案
镇属事业单位人员岗位聘用实施方案一、引言本实施方案依据国家相关法律法规和政策规定，结合我镇事业单位管理的具体情况，制定岗位聘用实施方案，旨在规范岗位聘用程序，确保招聘工作的公平、公正、公开，促进人才的优选和配置。
二、岗位聘用的基本原则1. 公开招聘原则：通过媒体广泛公开招聘信息，向社会公开征集优秀人才，确保面向全社会公开、平等参与。
2. 真实招聘原则：岗位聘用过程中严禁考试作弊、信息造假等违法违规行为，确保招聘过程的真实性和可信度。
3. 公正择优原则：依据岗位职责和要求，综合考虑应聘者的专业能力、工作经历、学历背景等因素，确定合适人选。
4. 公平竞争原则：所有符合条件的人员均能公平参与竞争，避免任人唯亲和利益输送。
三、岗位聘用的程序1. 编制招聘计划：根据需求和预算，制定岗位聘用计划，并报批上级主管部门。
2. 编制招聘公告：制定招聘公告，明确岗位职责、要求、待遇等信息，并通过多种渠道发布。
3. 报名及资格审查：组织符合条件的应聘者报名，并进行资格审查，落实报名材料的真实性和合法性。
4. 笔试/面试：根据岗位要求，组织应聘者进行笔试和面试，评判其专业素质、能力和适应能力。
5. 考察和体检：对面试合格者进行考察，确保人选真实可靠，并进行必要的体检。
6. 公示和聘用：在招聘程序完整后，将拟录取人员进行公示，接受社会监督，招聘合格人员予以聘用。
四、岗位聘用的考核与评价招聘完成后，对新聘用人员进行试用期管理，并在试用期满后进行工作考核。
根据考核结果决定是否正式聘用，并在聘用后进行定期评价和绩效考核，激励人员积极进取、提高工作能力。
五、岗位聘用的监督与责任镇属事业单位人事部门负责岗位聘用的组织与管理，建立健全岗位聘用工作台账和档案，确保程序的规范和公开。
加强对各级工作人员的岗位职责和权责的培训，提高工作人员的素质和专业能力。
对发现的违法违规行为，依法追究有关责任人的法律责任。
六、总结岗位聘用实施方案的制定旨在确保招聘工作的公平、公正、公开，实现人才的优选和配置。
2024年岗位设置补岗聘用实施方案
一、背景与目的为了更好地适应经济社会发展的需要，我单位决定对现有岗位进行调整和补充，以提高工作效率和质量。
本方案的目的是规范和明确补岗聘用的程序和要求，确保岗位设置和人员聘用的科学性、公正性和合理性。
二、岗位设置与调整根据单位当前岗位存在的问题，决定进行以下岗位设置与调整：1.撤销一部分不必要的岗位，精简组织结构；2.新设一些岗位，以应对新兴业务发展的需要；3.调整现有岗位的部分职责和权限，提高工作效率。
三、补岗聘用的原则1.公开、公正、公平原则：补岗聘用应当采取公开的方式进行，确保选聘人员的公正和公平。
2.按需聘用原则：补岗聘用的人员应当根据单位的实际需要来确定，避免人浪费和岗位空缺。
3.就业优先原则：对于现有人员中有能力胜任岗位的，优先考虑内部聘用，提供晋升和岗位调整的机会。
四、补岗聘用程序1.设置岗位：根据单位的实际需要，由相关部门提出岗位设置的建议，并经过审批和批准后确定。
2.公示招聘信息：公示招聘岗位的职责、岗位要求、工作地点、薪酬福利等信息，同时发布招聘公告。
3.招聘考试：对报名人员进行笔试和面试，综合评价其专业知识、工作能力和综合素质。
4.考核与选拔：根据招聘考试的成绩和面试表现，确定候选人，并进行择优选拔。
5.公示拟聘用人员名单：公示拟聘用人员的名单和拟聘用岗位，接受公众监督，并接受反馈意见。
6.聘用审批：对公示拟聘用人员名单的反馈意见进行核实和纠正，经审批批准后确定聘用人员。
7.办理入职手续：与聘用人员签订劳动合同，办理入职手续，包括申报档案、办理社保、发放工作证等。
8.试用期管理：聘用人员进入试用期，按照规定进行考核和评估，合格者转正，不合格者解除劳动合同。
五、补岗聘用的要求1.专业背景与能力：聘用人员应具备与岗位要求相对应的专业背景和能力，能够胜任工作内容。
2.综合素质：聘用人员应具备良好的沟通能力、团队合作精神、学习能力和创新意识。
3.工作经验：对于一些特定要求的岗位，要求聘用人员具有一定的工作经验，以提高工作的效率和质量。
事业单位岗位设置及聘用实施方案
事业单位岗位设置及聘用实施方案一、前言事业单位是我国社会主义制度下重要的公共服务机构，具有为人民群众提供教育、医疗、文化等公共服务职能。
为了更好地发挥事业单位的作用，提高其效益和服务水平，必须合理设置岗位并实施科学的聘用制度。
本文旨在探讨事业单位岗位设置及聘用实施方案，以期能够为事业单位的岗位设置和人才引进提供一些建议和参考。
二、岗位设置原则1. 人民群众需求导向原则。
岗位设置应以满足人民群众对公共服务的需求为基础，需求越大，岗位设置相对应也应更多。
2. 职能合理划分原则。
不同的岗位应根据职责和任务划分，工作内容相似或相互关联的职位可以合并或合并，以提高工作效率。
3. 人员结构优化原则。
岗位设置要有一定比例的管理人员和技术人员，以保证机构的正常运转和专业水平。
4. 制度规范原则。
岗位设置应依据国家事业单位管理法规、规章制度和行业发展需要等进行规范，确保工作有序进行。
5. 预留发展空间原则。
在岗位设置时，应预留一定的发展空间，以适应事业单位的发展需求和人员的晋升。
三、岗位设置分类1. 管理类岗位。
包括行政管理人员、财务管理人员、人力资源管理人员等，负责事业单位的日常运营和管理。
2. 技术类岗位。
包括教师、医生、护士、工程师、艺术家等专业技术人员，负责事业单位的核心业务和专业技术工作。
3. 服务类岗位。
包括保洁员、安保人员、接待员等，负责事业单位的综合服务和后勤工作。
四、岗位设置流程1. 需求调研。
根据事业单位的工作内容和人员需要，进行需求调研，明确岗位设置的具体需求和数量。
2. 岗位划分。
根据不同岗位的职责和工作内容，制定具体的岗位划分方案，并确定岗位级别和职责关系。
3. 职位说明书编制。
将岗位划分的结果编制成职位说明书，明确岗位的工作职责、岗位要求和任职资格等。
4. 岗位调整与优化。
根据工作实际和发展需求，对已有岗位进行调整和优化，确保岗位设置与事业单位的需要相适应。
5. 岗位空缺发布。
将岗位空缺信息发布到事业单位官方网站、招聘网站等平台，引进优秀人才填补空缺。
岗位设置和聘用
岗位设置和聘用管理实施方案为深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化，根据《哈尔滨市事业单位岗位设置管理工作实施方案》（哈人社发[2010]262号）、《哈尔滨市人力资源和社会保障局关于转发黑人保发[2010]81号文件的通知》（哈人社发[2010]261号）和《哈尔滨市人力资源和社会保障局关于转发黑人发[2008]111号文件的通知》（哈人社发[2010]263号）等有关文件精神，结合单位实际，制定本方案。
一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，按照岗位设置科学、运行管理规范、职务能上能下、待遇能高能低的改革方向，建立适合我院各类人员特点的岗位管理制度，逐步实现由身份管理向岗位管理转变，调动各类人员的工作积极性，促进医院事业的发展。
二、岗位设置管理原则坚持党管干部、党管人才的原则；坚持规范设岗、按需设岗的原则；坚持精简效能、动态管理的原则。
三、实施范围经机构编制部门审批的在编在册的管理人员、专业技术人员和工勤人员。
四、岗位设置岗位总量个，其中：管理岗位个专业技术岗位个工勤岗位个五、岗位聘用条件（一）各类岗位的基本条件1、遵守宪法和法律法规，遵守本院各项规章制度；2、具有良好的品行和职业道德，爱岗敬业；3、具有履行岗位职责所需的政治素质、专业理论、政策水平、工作能力或技能等条件；4、在原岗位聘用期内，年度考核合格及以上；5、适应岗位要求的身体条件。
（二）在核定的各级岗位数内按如下方法排序聘用：1）任职年限，长者优先；2）相同任职年限的按取得资格时间，先者优先；3）前款相同者科主任（护士长）、副主任（副护士长）、职工的顺序优先；4）上述2）、3）两款相同条件者在一线上三班的优先；5）上述2）、3）、4）三款相同条件者工龄长者优先。
实行执业（职业）资格准入的专业技术岗位的基本条件，应具备相应的执业（职业）资格。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XXX单位岗位设置和人员聘用实施方案为适应事业单位人事制度改革和新时期发展形势的需要，建立充满活力、竞争和激励的用人机制，实现人事管理的科学化、规范化和制度化，按照有关文件精神，结合我单位实际情况，特制定岗位设置和人员聘用实施方案。
一、指导思想和原则（一）指导思想以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，按照岗位设置科学，运行管理规范，职务能上能下，待遇能高能低的改革方向，逐步建立适合事业单位人员特点的因事设岗、按岗聘用、以岗定薪的管理制度，逐步实现由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人的转换，营造人尽其才，才尽其用的良好用人环境，充分调动广大职工的工作积极性，进一步推进事业的又好又快发展。
（二）基本原则1．坚持党管干部、党管人才的原则；2．坚持统筹兼顾，分步实施的原则；3．坚持精简高效、科学设岗、、按岗聘用的原则；4．坚持公开公正、双向选择、择优聘用的原则；5．坚持合理轮岗、适当交流的原则。
二、实施范围与对象凡我单位事业编制的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员都要纳入岗位设置，签订聘用合同。
三、岗位设置（一）岗位类别、等级及数量经有关部门批准，我单位共设置处室17个，岗位126个，其中：管理岗位55个，专业技术岗位55个，工勤技能岗位12个。
首次聘用时，结合我单位工作需要和人员队伍现状，本着“先入轨，后完善”的基本思路，按照现有在岗人数和结构比例设置岗位。
1．管理岗位担任领导职责或承担管理任务的岗位设为管理岗位。
三级为厅级正职岗位，四级为厅级副职岗位，五级为处级正职岗位，六级为处级副职岗位，七级为科级正职岗位，八级为科级副职岗位，九级为科员岗位，十级为办事员岗位。
设置管理岗位59个，其中：三级管理岗位2个，四级管理岗位4个，五级管理岗位17个，六级管理岗位24个，七级管理岗位8个，八级及以下管理岗位4个。
2．专业技术岗位从事专业技术工作的岗位设为专业技术岗位。
一至四级为正高级专业技术岗位，五至七级为副高级专业技术岗位，八至十级为中级专业技术岗位，十一至十三级为初级专业技术岗位，十三级为员级专业技术岗位。
设置专业技术岗位55个，其中：二级专业技术岗位2个，三级专业技术岗位3个，四级专业技术岗位5个，五级专业技术岗位6个，六级专业技术岗位1 3个，七级专业技术岗位1 2个，八级专业技术岗位3个，九级专业技术岗位4个，十级专业技术岗位3个，十一级专业技术岗位2个，十二级专业技术岗位2个。
3．工勤技能岗位承担技能操作维护、后勤保障服务职责的岗位设为工勤技能岗位。
技术工一级为高级技师岗位，技术工二级为技师岗位，技术工三级为高级岗位，技术工四级为中级工岗位，技术工五级为初级工岗位。
设置工勤技能岗位12个，其中：一级工岗位1个，二级工岗位1个，三级工岗位4个，四级工岗位3个，五级工岗位2个。
（二）岗位基本任职条件1．各类岗位的通用基本任职条件(1)遵守宪法和法律。
(2)具有良好的职业道德和工作作风。
(3)具备岗位所需的学识技术、能力或技能条件。
(4)适应岗位要求的身体条件。
2．管理岗位任职条件管理岗位一般应具有大学专科以上学历，其中四级以上管理岗位一般应具有大学本科以上学历。
各等级管理岗位的基本任职条件为：(1)三级管理岗位，须在四级管理岗位工作二年以上。
(2)四级管理岗位，须在五级管理岗位工作三年以上。
(3)五级管理岗位，须在六级管理岗位工作二年以上。
(4)六级管理岗位，须在七级管理岗位工作三年以上或在专业技术岗位工作五年以上。
(5)七级管理岗位，须在八级管理岗位工作三年以上。
(6)八级管理岗位，须在九级管理岗位工作三年以上。
除具备上述基本条件外，五级、六级管理岗位须符合下列条件：(l)五级管理岗位：能够系统地掌握本职管理和业务工作所需要的知识和方法，具备从全局和宏观的高度观察、分析、思考问题和协调、解决问题的能力，能够独立承担部门的管理工作，对部门的发展有科学的谋划和设想，并能有效地组织实施。
(2)六级管理岗位：能够系统地掌握本职工作所需要的知识和方法，具有较强的综合分析、组织管理及协调能力，能够独立承担部门某一方面的管理工作，为改进部门的管理和业务工作提出合理化建议，并能组织实施。
3．专业技术岗位任职条件专业技术高级、中级．、初级对应的起点岗位的基本任职条件为：(1)四级专业技术岗位，须取得正高级专业技术任职资格，具有大学本科以上学历或硕士以上学位，在副高级专业技术岗位工作五年以上。
(2)七级专业技术岗位，须取得副高级专业技术任职资格，具有博士学位，从事专业工作二年以上；具有硕士学位，在中级专业技术岗位工作四年以上；或获得硕士学位后，从事专业工作七年以上；大学本科毕业，在中级专业技术岗位工作五年以上。
(3)十级专业技术岗位，须取得中级专业技术任职或认定资格，具有博士学位，从事专业工作一年以上；具有硕士学位，在初级专业技术岗位工作二年以上；或具有硕土学位，从事专业工作三年以上；大学本科毕业，在初级专业技术岗位工作四年以上；或大学本科毕业后，从事专业工作五年以上；大学专科毕业，在初级专业技术岗位工作四年以上；或大学专科毕业后，从事专业工作七年以上。
(4)十二级专业技术岗位，须取得初级专业技术任职或认定资格，具有大学本科学历，从事专业工作一年以上；大学专科毕业，从事专业工作三年以上。
专业技术岗位内部等级基本任职条件为：(1)二级、三级专业技术岗位，须分别在三级、四级专业技术岗位上工作五年以上。
(2)五级、六级专业技术岗位，须分别在六级、七级专业技术岗位上工作四年以上。
(3)八级、九级专业技术岗位，须分别在九级、十级专业技术岗位上工作三年以上。
(4)十一级专业技术岗位，须在十二级专业技术岗位上工作三年以上。
除具备上述基本条件外，聘用专业技术岗位重点参考下列条件：(l)从事行业管理的，须具备丰富的管理经验和解决本专业领域技术难题的能力，能够准确地指导和解决行业管理工作中出现的复杂问题，主持或参与过行业重点工作，并在管理工作中取得显著社会和经济效益，是行业发展专项研究、专项报告、发展规划、主要领导讲话等大型材料的主要撰稿人或参与者。
(2)承担科研项目的，须具备跟踪本专业科技发展前沿水平和解决科研工作中重大疑难问题的能力，在某一领域有突出贡献或有独特建树，是国家、省部级科研项目的主要完成人或主持人，科技成果奖项多、等级高、排名前，或在成果转化中取得显著社会、生态和经济效益的主要贡献者。
(3)从事其他业务工作的，能够熟练掌握本项工作的各项技能，出色的完成本部门工作或独立解决工作中出现的重大问题，对本部门的工作有重大贡献，创造较大的经济价值或产生良好的社会影响。
(4)出版的专著、公开发表的论文（含SCI索引收录）、被采用的技术报告等学术价值高、数量多、排名前，或被国际学术组织或国内知名机构、协会、团体评选为优秀论著的。
(5)取得专业技术任职资格时间较早的、专业技术岗位任职年限较长的、从事专业技术工作时间较长的、年龄较大的。
(6)熟练掌握一门外语，并能利用外语开展行业和科研工作、查阅文献和进行学术交流活动的。
(7)获得省部级以上劳动模范、专家、先进个人等荣誉称号及获得单项表彰的，近三年年度考核优秀的。
4．工勤技能岗位基本任职条件工勤技能岗位一般应具有中专或高中以上文化程度。
工勤技能岗位的基本任职条件为： (l)技术工一级、二级工勤技能岗位，须在本工种下一级岗位工作五年以上，并分别通过高级技师、技师技术等级考评。
(2)技术工三级、四级工勤技能岗位，须在本工种下一级岗位工作五年以上，并分别通过高级工、中级工技术等级考核。
(3)学徒（培训生）学习期满和工人见习、试用期满，通过初级王技术等级考核后，可确定为技术工五级工勤技能岗位。
（三）具体岗位职责和任职条件（略）四、人员聘用（一）聘用方式人员聘用采取考核聘用和竞聘上岗相结合的方式。
首次聘用时，现有人员按照原聘职务或岗位，经考核后，进入相应等级的岗位；空缺岗位由下一职级人员竞聘上岗。
（二）聘用程序1．考核聘用(1)报名。
现有人员按照原聘职务或岗位填写《岗位聘用申报表》，其中，申请兼职人员同时填写《管理人员兼任专业技术职务审批表》，并按干部人事管理权限审批。
(2)述职和测评。
个人就任现职以来履行岗位职责情况、存在主要问题和今后努力方向等在所在处室进行述职。
述职结束后，全处职工从德、能、勤、绩、等方面对其进行量化测评，测评分数超过70分（合格）的，进入相应等级的岗位；测评分数在60-70分（基本合格）的，由有关领导诫勉谈话后可进入相应等级的岗位；测评分数在60分以下（不合格）的，在原处室待岗。
(3)确定聘用人选。
根据考核结果，单位领导班子研究确定按照原聘职务或岗位进入相应等级的岗位人选。
2．竞聘上岗五级、六级管理岗位竞聘步骤：(l)报名和资格审查。
公布竞聘岗位相关信息，个人自愿报名，填写《管理岗位竞聘中报表》，每人限报1个职位。
对报名人员进行资格审查，并公布报名情况（公布名单后可提供一次更改调整志愿的机会，当岗位无人应聘或报名者均不符合条件时，取消该竞聘岗位）。
(2)演讲和测评。
个人就任现职以来履行岗位职责情况、竞争理由和上岗后的工作设想等进行演讲，时间不超过15分钟。
演讲结束后，管理岗位考评委员会从德、能、勤、绩、廉等方面对其进行量化打分，满分1 00分，当场公布测评分数（统计分数时，去掉1个最高和1个最低分，考评委员会中单位领导与其他委员按照6：4的权重计算分数）。
近三年每考核优秀一次另加1分。
(3)组织考察。
测评得分最高的，在党政领导班子和所在党支部全体职工范围进行民主推荐和组织考察。
当推荐票数低于应参加推荐人员总票数50%的，不得进入组织考察，按照测评的排序重新确定考察人选。
(4)确定聘用人选。
根据考察结果，单位党政领导班子研究确定管理岗位聘用人选，并公示7天，公示后报主管部门备案。
聘用人员试用期为1年。
专业技术岗位竞聘步骤：(l)报名和资格审查。
公布空缺岗位数量，个人自愿报名，填写《专业技术岗位竞聘申报表》。
对报名人员进行资格审查，并公布报名情况。
(2)述职和评审。
个人就任现职以来取得的技术成果和工作业绩进行述职，时间不超过15分钟。
述职结束后，专业技术考评委员会采取简单多数的投票方式等额推荐聘用人选（当岗位指标受限时，对米位得票相同的进行重复投票）。
(3)确定聘用人选。
根据评审结果，单位党政领导班子研究确定专业技术起点岗位或岗位内部等级聘用人选。
五、组织机构为切实加强对岗位设置和人员聘用工作的领导，保证各项任务的顺利实施，决定成立单位岗位设置和人员聘用工作领导小组，成员如下：组长：副组长：成员：岗位设置和人员聘用工作领导小组办公室设在人事处，负责日常工作。
成立管理岗位考评委员会，由党政领导班子成员、综合部门负责人、现聘正高级专业技术人员组成（副职竞聘时，现所在部门和竟聘部门主要负责人参与对其测评），负责管理岗位竞聘上岗的测评工作。